人力资源制度是一个企业或组织为了更好地管理和利用人力资源而制定的一系列规定、政策和措施。它对于企业的持续发展和员工的个人发展都有着重要的意义。下面是一篇关于人力资源制度的范文，供参考：
人力资源制度是企业为了更好地管理和发展人力资源而制定的一系列规章制度。这些制度包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面，对于企业的持续发展和员工的职业发展起着重要的作用。
首先，招聘制度在人力资源管理中占据重要地位。通过建立科学的招聘流程，确保企业能够吸引到合适的人才。这包括制定招聘计划、招聘渠道的选择、面试和评估等环节。招聘制度的建立可以减少招聘过程中的不确定性，提高招聘效率，从而保障企业的人才供给。
其次，培训制度是人力资源管理的重要组成部分。企业在不同的阶段和领域都需要不同的培训。通过制定培训计划，明确培训的目标和内容，使员工提升自身能力和技能，适应企业发展的需要。培训制度可以提高员工的专业技能，增强员工的工作动力和贡献力，从而促进企业的创新和竞争力。
第三，绩效考核制度对于企业的管理和激励员工起着重要的作用。通过建立科学的绩效考核指标和流程，对员工的工作表现进行评估和反馈。通过正向激励和及时识别问题，可以调动员工的积极性，提高整体的绩效水平。同时，绩效考核制度还有助于企业识别和培养优秀人才，为企业发展提供持续的人才支持。
薪酬福利制度是对员工劳动回报的规定，对于员工的工作积极性和忠诚度有着重要影响。通过建立公平、合理的薪酬福利制度，可以激发员工的工作热情，提高员工的归属感和忠诚度。同时，薪酬福利制度还能帮助企业留住人才，提高员工的稳定性和工作满意度。
员工关系制度是构建良好的员工关系和营造和谐的工作氛围的基础。通过制定员工交流沟通的机制和渠道，处理员工的投诉和，建立双向的沟通和信任，可以增强员工的凝聚力和归属感，促进团队协作和创新。员工关系制度还可以帮助企业管理好员工的离职和流动，减少管理成本和人才损失。
综上所述，人力资源制度是企业管理人力资源的重要手段。通过制定招聘制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬福利制度和员工关系制度，可以实现对人力资源的有效管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。因此，构建和完善人力资源制度对于企业的长期发展具有重要意义。
【人力资源制度 第二篇】第一章总则
第一条为加强ABCD（集团）股份有限（以下简称“”）人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人xx法》、《中华人劳动xx法》（以下简称“《劳动xx法》”）等法律法规，特制定《ABCD（集团）股份有限人力资源管理制度》（以下简称“本《制度》”）。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于全体员工。
第二章管理权限及职责
第四条董事会决定内部管理机构的设置；聘任或者解聘总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条人力资源部负责制定的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定
第七条的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条机构设置及调整由人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；人员编制核定及调整由人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条人力资源部负责人才信息库的建设与完善，掌握现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度
第十一条招聘及录用原则：
（一）定岗定编原则。
（二）直系亲属原则上不得在同一部门工作。面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
（三）招聘工作由人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
（四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书）。
（五）曾被违纪辞退、开除者不得再次录用。自动离职者重新入职须经用人部门负责人提出使用意见由人力资源部审批。
（六）不符合法律规定条件的人员不能录用。
（七）人力资源部按岗位实际情况或用人部门要求，根据应聘者提供的资料进行背景核实调查，调查结果发现有作假者，将不予录用。
第十二条招聘程序：申请-〉筛选-〉面试-〉审批-〉试用-〉转正录用。
第十三条招聘审批权限按已授权权限执行。
第十四条各级员工聘任程序：
（一）总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任；
（二）副总裁、财务总监，由总裁提名，董事会聘任；
（三）董事会决定聘任或者解聘以外的人员，由总裁聘任。
第十五条试用与转正
（一）新聘人员试用期根据《劳动xx法》有关规定执行。
（二）试用期满须进行试用考核，达到考核要求才能办理转正手续。如考核不合格或经试用不符合录用条件的，可提前解除劳动合同。试用期表现优异者，可提前申请转正评定，经权限人批准可提前转正。
第五章员工调岗制度
第十六条员工调岗类型：晋职、平调、降职。
第十七条可根据管理和业务需要对特殊岗位作定期轮调。
第十八条调动原则：
（一）符合任职资格原则。调动人员符合拟调动岗位的主要任职要求。
（二）合理性原则：根据员工表现和能力，安排和调动合适岗位。
（三）员工调动必须经人力资源部办理调动手续。
第六章员工培训制度
第十九条培训分为入职培训、岗前培训、在岗培训、转岗培训。
第二十条人力资源部负责统一安排对新员工进行入职培训；各部门负责岗前、在岗、转岗培训。
第二十一条每年初由人力资源部组织各部门根据经营计划、员工情况制定年度培训计划。
第二十二条对自行申请培训、安排的外部培训等情形需与签订培训协议，培训协议作为劳动合同一部分。员工须遵守培训协议约定，如违约则承担相应赔偿及责任。
第七章劳动合同管理制度
第二十三条凡员工都必须与订立劳动合同；退休返聘人员须与签订劳务协议。
第二十四条劳动合同的主管部门是人力资源部，其负责劳动合同的订立、履行、变更、解除、终止等事宜。
第二十五条涉及技术、财务、采购、管理及其他掌握不宜对外息的.岗位须签订员工保密协议。员工保密协议为劳动合同的一部分。
第二十六条在员工劳动合同期满前30日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，确定是否续签劳动合同。
第二十七条对以下情况之一者，有权即时与员工解除劳动合同，而无需事先通知员工，亦无需支付任何补偿：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（三）严重违反规章制度；
（四）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（五）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；
（六）被依法追究刑事责任的；
（七）法律、法规规定的其他情形。
第二十八条有下列情形之一的，提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以与员工解除劳动合同：
（一）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排工作的；
（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调岗，仍不能胜任工作的；
（三）签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第二十九条有下列情形之一的，劳动合同终止：
（一）劳动合同期满的；
（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；
（三）劳动者死亡，或者被人民宣告死亡或者宣告失踪的；
（四）用人单位被依法宣告破产的；
（五）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；
（六）法律、xx法规规定的其他情形。
第八章离职管理制度
第三十条员工离职时应按有关规定办理离职及工作、财物移交手续。
第三十一条员工应在辞职前30天提交书面《辞职报告》；若不按规定的时间提出，或不按规定办理相关手续，影响或部门正常工作的，按有关规定处理，保留追究其法律责任。
第三十二条符合员工奖惩制度开除情形的，有权开除员工，且无需事先通知员工亦无需支付任何经济补偿，且保留追究其法律责任的权利。
第三十三条员工未经批准而擅自离开工作岗位连续3天(含)以上的行为视为自动离职。对自动离职员工按有关规定处理，因工作未交接造成损失的，保留追究其法律责任的权利。
第三十四条员工达到国家法定退休年龄，根据国家相关法律法规，员工与终止劳动关系。因需要其继续留任的拟退休员工，须经所在用人部门提议，经权限人批准，在办理完退休手续后可被返聘，但返聘人员应与签订劳务协议书，每次协议有效期不能超过1年。
第三十五条员工因违法、违规、人为因素造成损失的或违反约定的，应按规定向支付赔偿金。有下列情况之一者，员工离职时须向支付赔偿金：
（一）员工离职不按规定提前书面提出，因工作衔接而给造成损失的。
（二）员工违反劳动合同或违反约定的保密义务或竞业限制，给造成损失的。
（三）员工在专项培训或福利约定的服务期截止日期之前离职的。
（四）员工违反其他约定，导致损失的。
（五）员工移交的财物短缺属个人原因造成的。
第九章考勤管理制度
第三十六条按国家相关法律法规制订员工工时制度。员工具体上班时间以及通知时间为准。
第三十七条因工作及岗位需要制订特殊工时及考勤制度的岗位及部门，可由用人部门书面提出申请，权限人审批，交人力资源部备案后实施。
第三十八条对迟到、早退、旷工的认定，以相关规定及通知要求为准，考勤以有效的考勤记录为准。
第三十九条考勤记录应及时准确、实事求是，如有因虚假并造成不良后果的，将对责任用人部门负责人、直属上级和员工按员工奖惩制度处理。
第四十条考勤是薪酬发放依据之一，各部门应重视及加强管理。人力资源部负责督促、检查各部门员工考勤工作。对考勤异常部门及个人应及时反映及按规定跟进处理。
第十章休假管理制度
第四十一条员工可享受国家规定的年休假、产假、婚丧假等。
第四十二条正常情况下，员工任何类别的假期须按流程得到用人部门负责人事前批准，并到人力资源部备案；确因特殊原因无法提前办理请假手续，应事前征得主管领导同意，并于事后补办手续。
第四十三条各部门应严格控制员工加班。确因工作繁忙需要员工加班的，用人部门负责人应提前向权限人书面提出加班申请，并交人力资源部备案。原则上安排员工一年内调休完毕。具体按相关规定执行。
第十一章员工薪酬与考核制度
第四十四条员工薪酬是指为获得员工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。包括：工资、奖金、津贴、保险、住房公积金、福利等。
第四十五条员工薪酬为税前收入，个人所得税由代扣代缴。
第四十六条薪酬原则
（一）薪酬制度的制定符合公平性、竞争力、激励性、合理性、合法性的原则。
（二）在分配上符合按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
（三）根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第四十七条分别采取以下四种不同类别制度：
（一）与企业年度经营业绩及个责相关的年薪制；
（二）与岗位、目标绩效相关的岗位绩效工资制；
（三）与劳动定额相关的计件和计时薪制；
（四）与固定劳动范围相关的固定工资制。
第四十八条每月工资发放日期为下月15日发放，遇节假日则调整。
第四十九条员工必须在每月发薪日前到财务部签收工资单。如对工资有任何疑问，须即时向用人部门负责人或人力资源部核查。
第五十条下列各款项须直接从工资中扣除：
（一）法律、法规规定以及规章制度规定应从工资中扣除的款项；
（二）与签订协议应从个人工资中扣除的费用；
（三）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第五十一条员工绩效考核：
（一）绩效考核目的：客观地分析和评价员工的素质、能力及工作实绩，使员工的贡献得到认可并提升员工的绩效。
（二)员工绩效考核分为试用考核、周期考核(月度、季度、年度等）。
（三）绩效考核要素主要包括：业绩、能力、态度。
（四）绩效考核结果是确定员工晋升、调配、薪酬、福利、奖惩、培训等人事决策的客观依据之一。
第五十二条高级管理人员的薪酬及考核：
（一）董事会决定高级管理人员报酬事项和奖惩事项；
（二）董事会薪酬与考核委员会负责制定高级管理人员的薪酬标准与方案；负责高级管理人员履行职责并对其进行年度考核；
（三）人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行高级管理人员薪酬方案的具体实施。
第五十三条离职员工按规定办理完毕离职手续可领取离职前未结算的工资。未按手续办理离职按相关制度处理，并停放工资直至员工办理相关手续后发放。
第五十四条实行薪资保密制度，任何人不得故意打听、攀比、议论他人工资情况。管理者和员工有义务对自己或他人的工资进行保密，凡违反本规定，将按员工奖惩制度处理。
第五十五条福利：按国家、地方及有关规定执行，包括但不仅限于：缴纳社会保险和住房公积金、员工节假日福利等，具体按相关规定执行。
第十二章员工奖惩制度
第五十六条目的：为表彰先进，树立良好工作作风，鼓励员工积极向上，规范员工职业行为及遵纪守法的自觉性，维护正常生产、经营、管理秩序。
第五十七条奖惩原则：
（1）公开、公平、公正原则
（2）有依原则：奖惩依据各项规章制度等。
（3）结合原则：奖励以物质鼓励与精神鼓励相结合，惩罚以教育与惩罚相结合。
（4）分明原则：有功必奖，有过必罚。
（5）适当原则：功奖相称，过罚相当。
（6）时效原则：奖惩要及时，必须要有激励和教育效果。
第五十八条员工被处罚时，若存在领导责任的，应同时追究其上级领导责任，给予连带责任处分。
第五十九条奖惩结果作为员工年度考核依据之一。
第十三章员工人事档案管理制度
第六十条员工人事档案的主管部门是人力资源部，确保资料保密、手续完备并及时归档。
第六十一条员工档案资料不外借。因特殊情况确需外借，须权限人批准。
第六十二条查阅档案按下列规定：
（一）查阅人事档案须经权限人审批同意；
（二）查阅档案时须由人力资源部档案管理人员陪同方可查阅；
（三）查阅档案中，必须严格遵守保密制度和阅档规定；
（四）严禁涂改、圈划、撤换档案资料。
第六十三条员工本人保证提供及填写的资料属实，以后如有变更个人资料员工有义务及时（最迟不超1个月）提供书面资料给人力资源部备案，如有虚假或隐瞒，后果自负，并自愿接受相关处理意见。
第十四章附则
第六十四条各全资子及控股子参照本《制度》执行。具体实施细则由人力资源部根据实际另行制定。
第六十五条本《制度》未尽事宜，按国家有关法律、法规及《章程》规定执行。
第六十六条本《制度》从董事会审议通过之日开始执行。
第六十七条本《制度》由董事会授权人力资源部草拟、修订及解释。
【人力资源制度 第三篇】依据国家法律、法规、有关政策和集团人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理基本原则
1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；
2、发扬，接受，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；
3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；
4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、组织体系和责权划分
指出哪个部门是是人力资源工作的归口管理部门，是人力资源工作的具体执行部门，主要职责：
1、负责研究、制定并组织实施人力资源战略及规划；
2、负责各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；
3、负责系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责系统年金政策的制订和组织实施；负责各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；
4、负责 员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责系统后备干部队伍建设；
5、负责系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；
6、负责专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；
7、负责 人事档案管理工作，指导各单位人事档案管理工作；负责系统人力资源信息化建设工作。
三、人力资源具体执行部门主要职责
1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；
2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施；
3、根据综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。
4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。
5、贯彻执行人力资源管理制度和相关管理办法，并具体组织实施
四、人力资源管理工作内容
人力资源管理工作的主要内容包括组织管理、选聘培训管理、薪酬绩效管理、人员管理（干部管理）、人事管理以及其他专项管理工作。组织管理主要涉及到董事会治理运作管理、企业领导班子定员管理、各专业委员会及各部门的工作职责分工情况。
【人力资源制度 第四篇】一、人事档案保管制度
1(目的
第一，保守档案机密。现代企业竞争中，战是竞争的重要内容，而档案机密是企业机密的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。
第二，维护人事档案材料完整，防止材料损坏。这是档案保管的主要任务。第三，便于档案材料的使用。
2(基本内容
档案保管要贯彻[以防为主，防治结合"的原则。要有适宜保存档案的库房、橱具和切实可行的档案[九防"(防火、防盗、防高温、防潮湿、防光、防尘、防鼠、防虫、防污染)措施。库房内温度要控制在14-24之间，相对湿度应控制在45-60%之间。(1)材料归档制度。新形成的档案材料应及时归档，归档的大体程序是:对材料进行鉴别，看其是否符合归档的要求;
按照材料的属_、内容，确定其归档的具_置;
在目录上补登材料名称及有关内容;
将新材料放入档案。
(2)检查核对制度。检查的内容是多方面的，包括:
对材料本身进行检查，如查看有无霉烂、虫蛀等;
对环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等;对设备进行检查，如库房内应使用白炽灯，以减少紫外线对档案的损害。
(3)转递制度。转递的大致程序如下:
取出应转走的档案;
在档案底账上注销;
填写<转递人事档案材料的通知单>;
按发文要求包装、密封。
(4)保密制度。具体要求如下:
提高_惕，加强安全保密观念，出入库房要注意关门落锁;
库房内严禁吸_和放置易燃、易爆危险品以及对档案保护不利的其它物品，做到专室专用;
保持档案库房的清洁卫生，按时记录库房内温湿度，定期检查、补充杀虫灭菌_物;任何人不得擅自将人事档案材料带到公共场合;
无关人员不得进入库房，严禁吸_;
下班前要将门窗、照明及其它设备全部关闭。
二、人事档案利用制度
1、目的
第一，建立人事档案利用制度是为了高效、有序地利用档案材料。档案在利用过程中，应遵循一定的程序和手续，这是保_档案管理秩序的重要手段。
第二，建立人事档案利用制度也是为了给档案管理活动提供规章依据。工作人员必须按照这些制度行事，这是对工作人员的基本要求。
2、人事档案利用的方式
(1)设立阅览室以供利用查阅。阅览室一般设在人事档案库房内或靠近库房的地方，
以便调卷和管理。
(2)借出使用。借出库房须满足一定的条件，比如:本机关领导需要查阅人事档案;公安、保卫部门因特殊需要必须借用人事档案等。借出的`时间不宜过长，到期未还者应及时催还。
(3)出具_材料。这也是人事档案部门的功能之一。出具的_材料可以是人事档案部门按有关文件规定写出的有关情况的_材料，也可以是人事档案材料的复制件。要求出具材料的原因一般是入团、提升、招工、出国等。
3、人事档案利用的程序
在通过以上方式利用人事档案时，必须符合一定的手续。这是维护人事档案完整安全的重要保_。
(1)查阅手续。查阅人事档案的人员或者单位应持<查阅人事档案审批表(介绍信)>，其中写明查阅的对象，目的，理由，查阅人的概况等情况，并且需要查阅单位盖章和负责人签字。经过人事部的审核，确定审批表与查档人一致，并且手续齐备，方可查阅。
(2)外借手续。人事档案借出使用时，要经档案主管部门负责人批准，借档单位(部门)盖章，负责人签字。借用单位要注意保密，妥善保管，不得交无关人员翻阅和转借他人。借档单位务必要按期退还(时间一般不得超过两周)，逾期不还者，档案管理部门要及时催要，以免丢失。最后，归还时，及时在外借登记上注销。
(3)出具_材料的手续:单位、部门或个人需要由人事档案部门出具_材料时，需履行以下手续:首先，由有关单位(部门)开具介绍信，说明要求出具_材料的理由，并加盖公章;其次，人事档案部门按照有关规定，结合利用者的要求，提供_材料;最后，_材料由人事档案部门有关领导审阅，加盖公章，登记、发出。
(4)查阅、借用档案的单位或个人，不得擅自摘抄、拍摄、复制档案内容。如因工作需要从档案中取的，应事先征得主管人事档案部门同意，经批准后方可摘抄、复制拍摄。
(5)各单位各部门利用人事档案应严格履行登记手续。
【人力资源制度 第五篇】一、司机必须遵守《中华人道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，并应遵守本的其他相关规章制度。
二、司机必须自带手机，每月给予司机手机补贴30元任何时候，司机必须随身携带手机，确保信息及时传递违者罚30元，（与业务有关的`话费超出部分实报实销）。
三、驾驶员在行车过程中，如有违章行为，所有处罚由司机本人承担。
四、驾驶员上车前，收车后，对本车进行安检，卫生检查，以便出现问题及时处理。
五、每周一安检一次（车容、车胎气压、电瓶连接线、机油、刹车油等各部件），如一项不合格罚款20元。
六、有事提前一天请假，迟到一次罚50元，旷工罚200元。
七、在运输过程中，驾驶员一定要将货物，捆扎牢固，如有丢失、损坏、由驾驶员本人承担。
八、驾驶员严禁酒后开车，违者罚款400元。
九、司机必须工作一年，押金一千元。
十、严禁超速行驶（70迈）违者罚200元。
十一、对固定物产生的事故，责任由司机自己负责。
十二、司机必须做到实事求是的汇报结帐及开支问题，如有漏报，给予1000元罚款。
【人力资源制度 第六篇】为更好地调动员工的工作积极性，提高企业的凝聚力和吸引力，建设学习型组织，增强企业的人力资源积累厚度，为企业培养未来的领导，特制定本规定：
一、绩效工资
发放时间：企业将在开业后一段时间，经营由低水平上较快增长进入高水平
上平稳发展，基本达到同地段同档次酒店经营水平后，发放绩效工资。这一时间，一般为饭店开业后三至五个月，决定于开业前后全体员工的努力程度和饭店开业初营销方案的实施效果；
发放依据：
A、经营预算的完成情况；
B、部门工作（人力资源管理水平、成本费用控制状况、安全卫生实施情况、部门对内部及外部顾客服务数量及质量）评估；
C、质检扣分及奖分情况（违规违纪及重大立功表现）；原则上经营部门以A项为主，各班组能核算的，核算到班组；非经营部门以B项为主。各部门预先制定考核指标项不同、权重不同的考核表，采用部门自评、职能部门分项评定、总办全面评定相结合的三级评定体制。方案另详。
发放标准及办法：全店基本上按100元/月·人标准控制，15%由总经理根据部门考核结果进行上下调配——奖励有功部门，对因特殊客观原因未完成的部门，适当进行补助；85%留归部门，由部门经理造表上报财务，与员工就当月表现进行鉴定谈话，将谈话结果上报人力资源，人力资源审核同意报告财务后发放，饭店鼓励部门在分配时适当拉开差距（分A优20%、B良50%、C可20%，D劣10%四档，每档差不少于30元；基层管理人员，主管、领班一般以不超过部门平均奖40%，70%）。总办及部门两级，当月奖金当月发清，不得留成。所有奖金均须以货币形式发放。
二、学历工资及修学补贴
学历工资：饭店对大专以上的员工，每月根据学位发放学历工资，除研究生班应为全日制学历教育外，其它均包含四大生（成人、函授、自考、夜大，书后满一年，经人力资源部审核证书原件并向教育单位核实饭店每年自行组织一次英语考试，根据口语能力的高低，分级酌情发放补贴，另外，饭店也根据国家外语考试中心的考试证书、英语专业学历，发放补贴，
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