关于国有企业的人力资源管理模式设计

关于国有企业的人力资源管理模式设计 篇一

摘要:人力资源是最有潜力的资源,国有 企业 只有突破传统管理模式,构建新的有效机制,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,才能形成持续 发展 的竞争力.本文阐述了国企人力资源管理现状和管理模式的设计.

关键词:企业;人力资源管理;模式设计

前言

现代 人力资源管理内涵传统的人事管理主要致力于依据国家分配计划或企业生产任务,履行人员招聘、录用、定岗、报酬、调动、退休等事务性工作,而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理.工作偏于简单化、粗放化,绩效评核往往流于形式.现代人力资源管理比传统人事管理更为深入细致,而且更全面、更系统、更丰富,工作重心偏向于员工积极性、创造性的开发及员工培训、储备等具有价值增值的创造性活动,在具体事务工作方面更加注重效率和 科学 性原则.在新 经济 年代,国有企业的人力资源管理只有突破传统 工业 经济时代的模式,才能构建新的激励机制,才能最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,形成具有持续发展的竞争力.从人力资源管理的内涵来看,国有企业不仅要通过人与事的有效管理,实现经营目标,更重要的是要通过合理管理人力资源,通过经济核算来提高人力资源的投入产出率,以人力资源促进企业发展,最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉.

一、国企人力资源管理现状

1、企业内部职工流动不规范.企业内部人员的合理配置,是人力资源管理的一项重要内容.但国有企业职工的流动呈现出很大的随意性,职工调动通常是找关系,一线基层职工比较吃香的话通常是:我认识某某领导.WWW.0519news.COM 　二、国企人力资源管理的模式设计

1、进入靠技术、岗位靠竞聘.在 企业 人员流入方面,要充分考虑人员构成状况和人员需求状况,广开用工来源,通过各种招聘途径,择优录用,而且讲究企业所需各类人员的合理搭配和 科学 组合,力争"人尽其才、才尽其用",从而突破传统人事管理对员工"只用不管"的局面,提高人员使用效率.岗位竞争是优化人力资源配置的手段.岗位空缺,不能靠各级领导签字下发调动通知单,应规范岗位竞争,xxx管理的干部由xxx组织竞聘,各核算单位、部门管理的岗位由各部门组织竞聘,xxx人力资源管理部门监控.形成企业内部层层聘任制,真正实现国企呼唤多年的"能者上、庸者下、平者让"的人力资源管理新局面,使管理上能打开局面、工作上能做出突出业绩灼人得到重用,实现自我价值.

2、科学设计薪资方案、激励模式及职工绩效评核模式. 现代 企业在分配上趋向于按劳、按效、按资的多元化分配局面.分配制度上以企业效益为中心,适宜的薪资方案首选岗薪制,把职工的责任、权力与利益结合在一起,加大薪资结构中"活工资"比例,拉开分配档次,从根本上解决分配过程中存在的职工薪酬与劳动力市场脱节、工资水平不反映岗位劳动差别等突出问题,打破在薪酬改革中形成的新一轮的平均主义,实现"能者多收、庸者减收".在职工的绩效评核方面,要让职工充分理解到,只有组织总体绩效获得提升,职工个人的成绩才能得到充分肯定.企业只有激发出职工个体的积极性,众多职工获得个体的成功,企业的组织目标才能实现.因此,企业要全力帮助职工树立依托组织获得 发展 的观念,迫使职工与组织结成利益共同体,最终使企业与职工间形成一种良性互动,实现组织与职工的共同发展.在这种思路的指导下,可将部门按量化目标、过程控制、计划执行、组织建设、费用控制、公共评议等指标设置不同的权重,按百分制汇总考核,结果分"先进、良好、合格、基本合格"四个等级,xxx确定各等级的"调节系数",职工最终绩效考核得分,应是职工绩效考核得分乘以部门绩效"调节系数".这样的结果是对职工公正的 绩效考核,同时也将职工与组织目标紧密联结在一起.另外,在分配方式上,企业要充分利用按资分配,推行良性资产股份化,用资产纽带将职工与企业的利益融合在一起.

3、培训与职业生涯设计.职工培训是解决国有企业职工素质普遍偏低问题的重要途径,也是实现职工不断成长的重要措施.现代人力资源管理不仅是对职工进行的日常事务管理,更重要的是研究和探讨如何结合企业的目标,更好地调动职工的积极性,开发利用人力资源.科学、系统的培训是开发职工潜能的重要途径.对低素质职工来说,为适应企业内部竞争的需要,必须提高自身素养,以适应企业发展的需要,否则就面临着被淘汰的危险;对优秀职工个体来说,通常认为自己是优秀的接受培训,拥有更高一级的专业技能,能实现"个体优秀",因而职工会格外珍惜职业历程中的培训机会.职工的职业生涯设计则使职工与企业成长紧密联系,既可以结合企业发展做出人才需求预测,进行人才储备,以保证企业未来发展需要,又可以使职工对企业产生归属感和凝聚力.显然,职工培训和职业生涯规划,是产生极大价值增值的现代人力资源管理的重要活动.

4、重塑企业文化.现代人力资源管理还担负着企业文化建设的使命,职工的招聘体现出企业的用人理念和人才观;职工培训本身就包含企业使命、经营理念、经营 哲学 的内容;考核与激励机制可以影响职工的心智模式,形成职工共同的价值观,最终形成企业的价值观等等.显然,建立良好的企业文化,对国有企业的人力资源管理也起着积极的推动作用,良好的企业文化底蕴,对留住优秀职工,建立一支敢于创新、作风稳健、精诚协作的职工团队,显得尤为重要.

结语

总之,随着知识更新的加快和知识 经济 的发展,管理中员工的能力开发与使用将越来越重要.充分实施国有企业人力资源管理的有效模式,依靠企业,贴近企业,主动适应,积极配合,从深层次影响人的意识、态度和行为,是现代管理发展的必然趋势,是保障企业安全生产最具现实意义和战略意义的根本途径.

关于国有企业的人力资源管理模式设计 篇二

交通工程是国家的基础设施.对国民经济的发展具有重要的作用.随着科学发展的深入实施.交通工程施工企业发展迅速,对安全快速实现国家的基础设施建设、推动国民经济健康发展起着关键作用.但是通过对目前的交通施工企业管理现状的调查发现,交通工程的施工企业在项目成本管理的实施过程中存在一定问题.有的问题如不改上文库正.会制约施工企业的科学发展,最终在激烈的市场竞争中失败.基于此.充分认识项目成本管理的重要性并高度重视,项目管理中存在的问题,提出科学的执行方法确保企业的科学持续发展,保证国家基础设施的完成和经济的健康发展.

一、施工企业项目成本管理的意义

(一)企业外部环境发展的迫切要求

交通施工企业的外部发展环境,主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准,以及交通工程行业之间的经营、发展和企业的愿景等.中国加入wto后,交通工程领域与世界同行业间在技术标准、管理方法等方面接轨日益完善,在管理体制方面开展并逐步完善实施了工程项目经理法人责任制、重大交通施工工程招投标制和工程施工项目建设监理制.工程项目经理法人责任制的实施,对于明确经理人在工程管理过程中所拥有的权利以及必须履行的义务、保障经理人的权威性及对其的约束提供了法律意义上的保障:招投标制对于有效的建立交通施工领域内建设工程的公平竞争机制提供了法律保障,从国家法律层面有效规范了施工企业工程承接的方法和方式:建设监理制的实施加速业主对企业技术水平的重视和现有技术力量的升级改造.wWw.0519news.COM从法律的角度避免了个别施工个体在工程进行中存在的降低工程质量、减少工程成本等违法事情的存在,从而起到维护业主正当权益、提高工程质量的效果.施工技术方面突出的效率提高是在近几年,计算机xxx在工程管理与经济核算成本管理等全过程中的实施.通过使用计算机,项目管理的效率明显加速.数据的准确性提高:成本核算的速度和精准率增强;互联网的出现和普及、微博的流行,加之如雨后春笋般工程材料销售网站的涌现,使工程的施工成本日益走向公开和透明.这些外部环境的发展及存在加剧了目前交通工程市场的竞争.

(二)施工企业战略发展的需要

对于交通工程的企业,战略存在于不同的管理层次.成本核算属于企业的经营单位战略,集中于某一给定的经营业务内确定如何竞争的问题.当前施工在日常企业管理过程中,成本核算进展速度不尽人意,其中的原因发现主要是施工企业缺乏战略眼光、只顾眼前利益的短视造成.纵观当前国际经济的发展潮流.随着行业发展,战略管理到了成熟阶段.企业想生存发展,战略管理重点必然的转向内涵素质的提升,向内部管理要效益,向内部管理要企业的市场竞争力,成本战略管理的理论应运而生.施工企业可以通过技术领先、卓越的商标、企业规模经济优势、低成本的资源.增加竞争力,确保企业经营的最佳整体效益,从而在未来的市场竞争中立于不败之地.

二、施工项目成本核算特点

施工项目的成本管理与目前流行的企业管理存在诸多区别.依据管理理论划分为两大体系即企业财务成本和项目管理成本.本文从四个方面两类成本管理的特点和不同:

(一)核算对象不同

企业的财务成本核算对象是企业本身:作为企业的法人代表是企业财务的责任人:项目管理成本核算的主体是一个特定的工程项日本身,项目经理通过科学管理,组织项目部的内部管理人员,根据国家法律和行业标准,依据项目管理的需要以及上级有关企业的布置和要求.对项目运营xxx现的各种与成本有关的技术、材料、培训、机械等相关内容进行的计算与审核.

(二)核算的指标体系不同

企业成本核算的范围涵盖了整个企业的方方面面,核算的内容不仅包含企业正在施工运营的在建工程、也包括企业日常经营活动中的费用.项目成本核算的范围与之相反,仅是一个具体的正在运营的工程项目,核算的成本有工地工人的劳务支出、工程建设所用的建筑材料以及为组织安全施工购买的防护网脚手架等、建筑施工机械的购置及租赁费用,还包括为组织项目的顺利安全施工而进行的安全培训、防暑降温、冬季施工等费用.

(三)核算的方法的不同

交通工程成本核算的依据.包括国家颁发的财务通则和会计准则,其核算的方法和程序过程基本是固定的.而目前交通施工项目的成本核算的统一标准还为发布实施.不同的地区、不同的时间、不同的企业之间差异较大.核算中常用的方法有会计方法、统计计算学、工程技术经济学、运筹学等.核算得方法也具有多样性和灵活性.

(四)核算的程序存在差异

当前的企业财务管理,工程的成本计算审计国家和行业主管部门规定了明确的程序和过程.从业的人员必须取得国家颁发的行业证书,而且必须具备一定年限的从业经历,凭着国家和有关部门颁发的合格证

转贴于上文库 件、企业的财务账簿、企业一定时期内的报表等,按照会计程序进行,保证账证、账表、和实际的支出账单一致.数据的计算应该准确.项目成本核算不存在固定的处理程序.要求不是非常严谨.只要满足重要性的要求.符合管理的要求就可以了.

三、成本核算的执行方法与策略

(一)预期成本核算的内容

项目经理人执行成本核算的首要步骤是必须建立适应本项目特点和环境的成本核算达到的内容和目标体系.调控工程施工的成本使之达到最优化,成本核算目标的确定要与成本的愿景吻合.在制定的过程中,经常的比较核算结果与成本计划.及时发现存在的问题,并认真组织专家存在的原因,使其能够及时准确的反映成本与计划的执行状况.

(二)制约成本核算的关键因素

任何一个施工项目,必然包含众多的成本核算制约因素,如果对每一因素进行核算,必然造成信息费用超支,加大成本的投入.譬如交通工程施工中主要的也是最重要的结构材料钢筋混凝土.工程施工中进行的混凝土运输、浇筑、振捣、养护直至模板的拆除,整个的施工成本包括人工效率、混凝土材料加工、施工过程中造成的损耗及周围材料市场价格波动等因素.这些都有可能是造成成本核算变化的不稳定因素.科学的项目管理者应当认清项目成本的核算对象是可以通过改变管理方式加以控制的,譬如集团xxx统一到大型的正规国有企业购买主要施工材料,那么此时混凝土的价格就成为不可控的,其作为成本核算的变动因素就已经失去意义.

(三)建立评价成本核算指标的科学体系

施工企业把项目成本核算的各项指标量化分解使之在过程管理中易于操作可控并形成体系化,通过设计的程序信息化,那么各项成本核算的指标成果就系统储存,保障成本核算体系的科学实施和可持续发展.这是企业成本管理的前提和关键环节.为与国际工程的大市场接轨,实施"走出去"的国际发展大战略,在目前的项目管理工作中,通过学习、培训、进修等多种继续教育的渠道.把员工打造成一专多能的"多面手",不仅合格完上文库成工程质量的检查xxx、时间进度的监控调整实施.又能够完成成本的控制和必要的核算工作.在交通工程项目的运营过程中,合格的xxx在当天的工程任务完成后,施工人员撤离工程现场的前提下,在下班前至少拿出30分钟的时间,把当天的施工情况、发生的问题及原因、处理意见及整改措施等向上一级的管理者汇报,汇报中的核心任务是成本核算的执行与整改.通过企业自身的管理运营xxx的创建与投入使用,管理者的这些汇报核算数据通过xxx中既定的核算指标体系,通过计算机集成汇总并将最后的当日数据信息提交呈现到项目经理的计算机桌面,为项目经理调整决策管理的程序提供依据.在每天的项目成本核算、校对、整理、甄别筛选、汇报总结及调整决策的中,项目经理和xxx及技术人员的业务水平、专业技术和管理水平及驾驭项目运营的能力必将增长,而这些历练成为的能力必然又促进企业成本核算整体水平的提高.

四、结束语

交通工程是国民经济的支柱产业,交通施工企业的质量安全和企业效益决定企业的发展生存.做好项目成本核算,推动企业自身的发展和内涵提升,提高企业的市场竞争力和国际地位.建立企业科学发展的管理保障体系,是当前交通施工项目管理的重要任务和目标.转贴于上文库

关于国有企业的人力资源管理模式设计 篇三

企业的经济效益与其生产所耗物资的采购成本关系非常密切.企业要获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键,因此要加强对材料采购成本的管理与控制.

一、加强材料采购成本管理的必要性

（一）降低材料采购成本是企业参与市场竞争的需要.材料成本与企业的利润呈反比关系.材料成本的高低直接决定企业利润的高低,这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在.而产品成本中材料价格的高低,直接影响企业产品的价格.所以企业要强化材料采购管理,把好价格关,最大限度地追求最低的进料成本."成本领先"是企业竞争优势的主要体现.市场竞争中的价格竞争从表面上看是产品价格高低的竞争,而实际上是成本高低的较量.降低成本有两个基本途径:降低生产过程中材料的消耗;降低材料采购价格.传统的成本管理观念认为降低成本就是降低生产消耗.其实对于许多企业来讲更重要的是降低材料采购成本.生产过程中的成本挖潜其实是有限的,材料采购过程中的潜力大得多,而且由于市场是不断变化的,因此材料采购过程中的挖潜可以说是无止境的.

（二）买方市场形势的必然要求.在市场供大于求的情况下,卖方市场竞争激烈,这种竞争会使材料的种类、规格、性能、包装等日益多样化.这就为采购行为增加了难度,企业必须对采购材料的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较进行选择.wWW.0519news.CoM而企业采购材料活动是一种组织行为,比个人消费复杂得多,这就要求企业要切实加强材料采购成本管理.

二、企业材料采购成本居高不下的原因

一是企业的经营观念尚未彻底转变.长期以来一些企业领导一味地抓生产、抓产值.认为无论什么原因都不能影响生产,生产是第一位的,是压倒一切的,自然而然地就忽视了对材料价格的管理,更没有把它提到企业的议事日程上来加以研究和部署,使材料采购管理出现了"真空".

二是对材料市场缺乏研究,未能把握市场动态.在目前买方市场条件下,部分材料的价格仍然一路走高.其原因不外乎没有建立企业自己的价格信息系统,对市场了解不够.不了解国际市场对国内市场和行业市场、国内市场对区域市场和小市场的影响,以及这些市场对企业所需材料价格的影响.对市场的了解肤浅,造成企业的供应商单一,制约了企业的材料供应.三是材料采购的内部控制制度不健全.目前大部分企业都设置了物资管理部门,承担着企业材料的计划、采购、存储保管工作.技术门负责材料采购入库前的检验,审计部门负责材料采购的xxx,财务部门负责材料采购的结算.这样的机构设置从表面上看很合理,但是在一些环节上还存在诸多弊端.如物资管理部门既管计划又管采购还管价格,造成计划、采购、价格决策没有相互,由一个部门说了算的局面.而审计部门的xxx在不能系统了解市场价格的情况下也只能进行事后审计甚至抽查,起不到真正的xxx作用.

二、强化材料采购成本管理的措施

第一,做好市场调查.影响材料价格的因素较多,价格波动较大,所以采购人员应经常了解并掌握材料的市场价格与价格信息以及行业政策的变化,在物价上涨之前以低价位购入适量材料,减少涨价带来的成本上升损失.另外,在目前高度市场化的条件下,存货耗用量与销售量均衡几乎是不可能的,企业必须考虑季节性供求问题.如羽绒服厂是季节性生产厂家,销售旺季为冬季,为了保证羽绒服厂家商战时的货源充足,同时也为了降低羽绒服的生产成本,企业对生产羽绒服所需的面料等材料的采购应与之相应,错过季节要么无货可购,要么价格较高,甚至倍增.因此,为了保证充足的货源和实现采购成本目标,必须及时了解和掌握供求变动的规律,避免高价位采购.

第二,制定采购预算与估计成本.制定预算就是在组织内部进行稀缺资源配置.制定采购预算是指在实施采购行为之前,对采购成本进行预测.这是对整个采购资金的一种理性规划,不仅可以对采购资金进行合理配置,还可以建立资金的使用标准,以便对采购过程中资金的使用情况随时进行检测和控制,确保资金的使用额度在合理的范围内.

第三,采取议标订货.所谓议标订货就是需方根据自身的需求拟定一个基本的选标条件和价格文件,向具有一定供货能力的供货厂家发出标书,供货厂家依照需方提出的条件向需方投标.在议标会上由需方组织的招标委员会公开唱标.中标条件:供方能满足需方在价格、数量、供货时间等方面的要求;投标文件符合招标文件的要求,投标价格合理并对需方有利;具有执行合同的能力,能够提供最佳服务及优惠条件等.这种订货方式能比较客观地反映资源分布、生产及价格构成情况,有利于需方选择供货厂家,确定切实可行的供需关系.

第四,确保供应主渠道畅通.拖欠货款越多,企业的信用度就越低,供货单位基于货款占用周期长而不得不抬高货价,有可能造成企业材料采购价格上升,就会造成材料采购成本上升比企业拖欠货款产生的利息高得多.在买方市场中,供货单位迫于形势不得已而供之,而一旦市场供求关系发生变化,供方就会对需方采取清欠货款和限制发货制裁.所以企业应采取稳定主渠道、及时付款的供应策略,建立起与主渠道供应商协同发展的长久合作的良好关系,这样既可以降低材料采购成本,确保采购主渠道的畅通,又可以通过树立良好的企业形象,强化与供应商的密切合作关系,共同抵御市场风险.

关于国有企业的人力资源管理模式设计 篇四

摘要:本文通过介绍供应链、价值链与作业成本法的涵义,阐述了三者之间内在的相互关系,并提出三者进行有机结合的有效措施,得到了现代企业进行成本管理和提升企业竞争力的新途径.

关键词:供应链;价值链;作业成本法

abstract: this paper introduced the supply chain, value chain and activity-based costing. then we elaborated the intrinsic relation among them, put forward the effective measures of the organic combination made for the three. finally, we obtain the new approaches of the managing modern enterprise cost and the enhancing the competitiveness of enterprises.

key words: supply chain; value chain; activity-based costing

一、供应链与价值链的关系

1、供应链的涵义

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.wWW.0519news.cOM供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,及时准确地送到消费者手中[1].其基本思想是要实现企业的总成本最优和满足客户需要.

2、价值链的涵义

价值链概念由xxx学者迈克尔.波特于1985年在其<<竞争优势>>中最先提出的.他认为价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动,它们是创造对买方有价值的产品的基础,这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润,从而形成企业的价值链[2].包括企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链.其研究内容分别涉及核心企业内部、企业和供应商、分销商、服务商和客户等之间的关系以及产业内部各企业之间的竞争关系[3].价值链能够全面了解企业价值活动对产品利润的贡献,有利于培育企业持续降低成本的能力 [4].

3、供应链与价值链的关系

（1）供应链与价值链的联系

第一、供应链也是一条价值链.供应链不仅是一条联接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等经济活动过程而增加其价值,给相关企业都带来收益[1].从经济活动增值角度衡量其又构成了企业的价值链.因此,供应链和价值链都是增值链,供应链也是一条价值链.

第二、价值链与供应链都强调以客户为中心,以市场为导向.企业通过自己的价值链影响买方的价值链,从而达到减少买方成本和提高买方效益的目的.所以,企业的价值活动的最终着眼点在于客户的价值链.而供应链是利用信息技术一体化,把触角延伸至客户的客户,直到最终用户.为的就是以客户的需求为企业运做的中心,实时地获取xxx了解客户需求,快速响应并做出正确的决策,从而获得竞争优势[5].

第三、供应链和价值链共同存在于企业的价值系统中,共同依赖于企业的组织机构和管理制度,共同培育企业的核心竞争力,共同经营和运作企业的业务流程（物流、资金流、信息流等）.

（2）供应链与价值链的区别

供应链和价值链作为现代企业两种不同的管理思想必然存在着一定的差别,如下表所示:

综上所述,供应链和价值链同处于企业的价值系统之中,在不同的位置（企业内和企业间）承担着相似的功能(协调和优化价值活动之间的关联).因此价值链和供应链可以在价值系统中得到有效地整合[6].广义的价值链系统可以理解为由内部价值链和供应链两部分组成,价值链可以决定供应链,供应链同样服务和服从于价值链.企业间的竞争,既是价值链间的竞争,也是供应链间的竞争.

二、供应链、价值链与作业成本法的有机结合

1、作业成本法的涵义

作业成本法以"成本驱动因素"理论为基本依据,认为:产品消耗作业,作业消耗资源.所以将成本分配分为两个过程,首先通过资源动因的确认、计量,把资源费用归集到各种作业上,xxx再通过作业动因的确认、计量,把作业成本归集到成本对象,即产品或业务上去[7] [8].作业成本法把"作业"作为间接费用向成本对象归集的中间环节,不仅使成本核算信息更加科学、准确,而且找到了一种更为科学的分配间接费用的方法,实现了对传统成本会计的重大突破.

作业成本法的实施,是企业降低成本的有力武器.它所掀起的"作业xxx",使成本管理发生了质的变化,在管理理论与实践方面都有着不可替代的奠基性作用[9].

2、供应链、价值链与作业成本法三者的整合

如果把以供应链为基础的各节点经济活动作为一系列"作业",这些作业就会形成一个有机关联的"作业链",而作业的产出又形成一定的价值,所以作业链的形成又表现为价值链的形成.因此可以将三者有机结合在一起为打造企业核心竞争力服务,互相取长补短.

作业成本法通过引入"作业"这一中介环节,使得成本的计算对象更加明细化和精确化,其重点是找出各作业的成本动因,采取措施来降低成本,但它没有考虑到各作业之间的相互联系及由此而产生的各作业成本、价值间的相互关联性,如果单纯地降低作业成本可能导致产品价值的下降,最终可能导致企业竞争力的降低.而价值链管理是以顾客需求为导向,以实现价值增值和增强企业竞争力为目标,运用现代企业管理思想方法和技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流的有效规划和控制.在价值链理论的指导下,只有充分利用供应链一体化管理技术,发挥整个供应链的整体协作能力,才是企业保持竞争优势的有效途径.

由上可知,作业成本法的优点在于对企业内部的成本控制,而价值链管理和供应链管理的长处在于企业价值的增值和核心竞争力的培植.将三者进行有机结合不仅能降低产品成本,同时还能提高产品价值,从而形成企业核心竞争力[9].

三、供应链、价值链与作业成本法有机结合的措施

进行供应链和作业链.通过供应链和作业链,全面了解掌握供应链上下游企业状况和企业内部作业流程.供应链成本管理涉及到很多环节,产品设计工程师、客户、供应商和制造商等的行为对成本有很大影响,因此需要对供应链上的作业进行,以降低总成本.

进行价值链.在供应链和作业链基础上,定量描述并确定整条供应链上企业与企业、企业与供应商、企业与顾客之间,以及作业链各环节间的价值形成与转移过程,即进行价值链.通过,找出企业供应链价值所占总成本的比例和增长趋势,确定作业链各环节的价值活动的结构构成,正确区分增值作业与非增值作业,以利于进一步优化企业价值链.

通过作业成本计算有效进行成本控制.首先进行供应链作业成本计算,计算各个作业的成本,通过对作业成本的确认和计量,为进一步改进作业成本管理提供依据.其次提出动态改进方案.利用作业成本计算的数据,站在客户角度,进一步改进增值作业.最后进行业绩评价.从效率、质量和时间上对作业进行评估,评价客户的盈利能力是否得到增加[10].

不断维持巩固成本优势,取得成本优势的持久性.只有当企业的成本优势能够长期保持,它的来源是竞争对手们很难模仿时,企业才真正具有了具备战略价值的成本优势,成本管理的最终目标也在于此[11].

参考文献:

[1]马士华,林勇.供应链管理[m].:机械工业出版社,20xx.37-41.

[2]杨宇红,梅世强. 作业成本法与价值链会计的有机结合[j].内蒙古农业大学学报(社会科学版),20xx,3:61-62 .

[3]孙茂竹,姚岳.成本管理学[m].中国大学出版社,20xx,5:39-46.

[4]姜德发.从价值链看企业的成本控制[j].交通财会,20xx,3:32-33.

[5]马霄峰. 比较价值链与供应链:看企业竞争优势理念的发展[j].甘肃农业,20xx,3:114-115.

[6]高维义,彭华涛.价值链管理与供应链管理的协同性[j].武汉理工大学学报·信息与管理工程版,20xx,5:150-152.

[7]xxx华.成本管理[m].:中信出版社,20xx.283.

[8]张敏,王亚楠.以作业改进企业价值链[j].河北企业,20xx,1:13-44.

[9]郝斌,钟世鹃.价值链与作业成本法的整合[j].技术经济,20xx,6:61-62.

[10]陈洁.基于供应链的作业成本法研究[j].天津市财贸管理干部学院学报,20xx,2:22.

[11]高峰.基于价值链的作业成本法[j].价值工程,20xx,4:39.

关于国有企业的人力资源管理模式设计 篇五

医院的固定资产是医院开展医疗活动的重要保证,是医院赖以生存和发展的基础.因此,管好用好医院的固定资产意义重大.特别是在当前医疗改革的过程中,医院更要加强经济管理,降低成本.但是,目前医院的固定资产管理比较混乱,如不及时改变这种状况就会严重地制约医院的发展.因此,改革旧的管理模式,提高固定资产管理水平,成了当前医院面临的刻不容缓的问题.

１　医院固定资产管理的现状及存在的问题

１.１　固定资产购置中存在盲目性,缺乏可行性论证及效益　由于缺乏责任心或某些利益的驱动,一些单位的领导及部门都比较热衷于买设备、搞基建,在事先没有经过科学的论证和效益的情况下,就匆忙地购置,结果购进的设备或是不实用,或是效益差,或是质量差,造成资金的极大浪费.

１.２　固定资产管理混乱,没有健全的管理制度　表现有购进、领用、保管等环节脱节.有的因保管不善、使用不当,造成财产设备的损坏、丢失,造成国有资产的严重损失;有的没有建立完整的报账手续,或是买入后不及时入账,报废后不及时销账,或是长期不对账,造成账实不符,使得财务报表严重失真.

１.３　没有统一、集中的管理机构　医院的固定资产普遍存在多头购置的现象,有器械管理部门购进的、有总务部门购进的、也有基建部门建造的、还有教学及科研部门购进的,各自为政,缺乏集中、统一的管理机构,这样一来就给资产的管理增加了难度.

造成这种现状的主要原因是:管理观念仍停留在计划经济时期的模式上;人事制度比较僵化,人员分工不明、考核不严,管理人员缺乏积极性和责任心;管理模式落后,缺乏现代化的管理手段,没有建立起科学、高效的资产管理模式.www.0519news.CoM

针对这种状况,笔者认为应从以下几方面着手抓起:

２　建立各级责任中心

根据医疗单位的特点,建立起三级责任中心(三级管理结构模式,见图１）.笔者认为,三级管理结构比较适合医院的管理,级数过多容易造成管理上的脱节,级数过少也管不过来.从基层算起,第三级是资产的占用部门,一般是基层的科室.大的科室还可细分,避免管理的范围过大,否则,容易造成管不过来的现象,从而影响管理的质量.第二级(中间级)是职能管理部门,如器械科、总务科和基建(房管)部门.这一层负责承上启下,是固定资产管理的关键环节,任务最重,责任最大,一定要由得力的人员去负责.这一层由于工作量很大,还可以分成若干小组,如医械部门可分大型贵重组、一般设备组、临床组、医技组等.第一级是固定资产的管理中心,是固定资产管理的最高层.人员的组成由院长和若干位经济管理专家组成.院长任中心的主任,１名经济管理专家任常务副主任,负责中心的日常管理工作.这一层是医院的固定资产管理的核心,对全院的固定资产负总责,负责起草各种管理规定,及这些规定的贯彻落实和检查xxx,在固定资产的管理中起到保证和指导的作用.

这种管理结构模式与传统的管理结构模式最大的不同点是,资产管理的核心部门不是财务科,而是的固定资产管理中心,它的优点在于"管理中心"能够专心致志地搞资产管理,而不是单纯的账务管理.它归属于院长直接领导,具有很高的权威性.

３　建立健全固定资产管理制度

根据各责任中心的工作性质、范围、所起的作用,来明确规定各责任中心的责任范围,做到分工明确、职责分明.规定各中心的负责人对其负责的资产承担责任.各责任中心既对本部门的资产安全负责,也对其使用的效果负责.责任中心及时将资产使用情况向上级进行信息反馈,上级管理部门通过信息反馈情况,对各责任中心的资产实行内部控制和调节.对医院的固定资产实行全方位、全过程的管理.

３.１　严把设备购入质量关　采购部门是资产管理的重要部门,除根据规定实行公开招标外,采购部门要和使用部门及管理部门一起从使用的实际出发,及时了解市场行情及国内外先进技术,购入设备时严把质量关、价格关,保证设备的先进性、安全性、可靠性.

３.２　保管部门要按照规定对资产入库实行严格的验收　资产入库验收包括设备、物资的质量和价格.准确地登记资产购置的总成本,从而保证固定资产统计的准确性,这是保证账实相符的关键.另外,月末或季末进行１次资产盘点,盘盈的资产按重置完全价值作为原值入账,并将盘亏情况上报中心,中心登记后报财务部门作账务处理.

３.３　资产管理中心是资产管理的核心,中心要对固定资产管理的各个环节进行管理监控　资产管理中心的监控包括:购置前的可行性论证、招标及采购过程的xxx、入库、保管、使用、报废全过程的管理.对其使用的效益进行,将的结果及时反馈或公示.要建立定期的财产核对制度,做到账账相符、账实相符,保证资产的完整.

３.４　资产占用部门是资产最易流失的地方,使用时应按规定办理领用手续　资产占用部门处理劳动资料与劳动对象关系的过程,也是处理因设备使用消耗,对其维修、保养或更新的过程.在此期间,资产占用部门应加强对设备的管理,延长设备的使用寿命,对于损坏或因技术原因淘汰的设备,要及时向有关部门反映,不应在本部门处理.同时,资产占用部门要设投资管理台账,指定专人管理,及时登记,定期盘点和对账.

４　加大基建管理的力度,有效保护国有资产

医疗单位的工程建设,随着改革的深化已成为事业发展的重要组成部分.加强基建项目的管理非常重要.第一,应对基建投资项目实行公开招标,杜绝暗箱操作,对施工单位的资格要进行严格xxx;第二,预付工程款要根据工程预算及工程进度付款;第三,对应收沉淀资金应追查,要依法办事;第四,对竣工工程价格、材料用量、工程质量上要严格审计、验收;第五,做好工程项目的档案管理及固定资产的入账登记工作.

５　建立计算机网络管理系统,引入现代化的管理手段来管理固定资产

随着计算机的普及,为医院提高固定资产的管理水平提供了十分有利的条件.利用计算机能大大地提高管理的效率和管理的质量,通过建立计算机网络管理系统,把各责任中心的终端链接起来,实现资源共享,信息互通,使医院的管理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然,从而为医院的管理、发展规划、决策提供有效的依据.

关于国有企业的人力资源管理模式设计 篇六

【摘 要】虚拟现实与仿真技术在工业产品设计生产方面的应用有十分广阔的前景.仿真难度大、成本高昂是此类系统应用的主要障碍,适度仿真及高效的解决方案是实现低成本化的关键.

【关键词】虚拟现实 适度仿真 低成本化

虚拟现实技术(简称vr技术)是基于计算机技术及数据处理技术的沉浸式交互技术,也就是基于计算机技术等现代科技,人为产生的可以综合感知以模拟特定环境的虚拟交互技术.用户可以借助相应的设备以人类自然的方式与虚拟环境对象进行交互影响,从而产生类似真实环境的体验.

一、虚拟现实系统的构成

虚拟现实系统的设计开发须涉及到人工智能、计算机科学、电子学、传感器、计算机图形学、智能控制等多个学科,一般来说完整的虚拟现实系统由以下几部分构成:

1.传感器模块:是用户与虚拟环境的接口,一方面接受用户的操作并将其作用于虚拟环境;另一方面将操作结果以综合形式反馈给用户,使用户形成对虚拟环境的感知.

2.检测模块:用于检测由传感器模块接收到的用户操作,并将其转换为系统操作指令传输给控制模块操控虚拟环境.

控制模块:是仿真系统的核心部分,既可以仿真控制虚拟环境以应对用户操作,又可以将虚拟环境的反馈通过反馈模块控制传感器使用户获得仿真体验.

3.反馈模块:接收来自控制模块的处理信息为用户提供实时反馈.

4.建模模块:获得现实世界的三维表示,并由此构成对应的虚拟环境.

二、虚拟现实系统的关键技术及成本构成

虚拟现实系统的关键技术及成本构成主要包括以下几个方面:

1.动态环境建模技术:虚拟环境的建立是虚拟现实技术的核心内容.Www.0519news.CoM动态环境建模技术的目的是获取实际环境的三维数据,并根据应用的需要,利用获取的三维数据建立相应的虚拟环境模型.三维数据的获取可以采用cad技术（有规则的环境）,而更多的环境则需要采用非接触式的视觉建模技术,两者的有机结合可以有效地提高数据获取的效率.这里的开发成本主要表现为环境三维模型和贴图带来的系统空间及时间占用,如果不能较好的优化模型和贴图将会严重影响整个系统的视觉效果及运行速度,大量浪费计算机系统资源,甚至导致复杂场景环境无法实现.

2.实时三维图形生成技术:三维图形的生成技术已经较为成熟,其关键是如何实现"实时"生成.为了达到实时的目的,至少要保证图形的刷新率不低于15桢/秒,最好是高于30桢/秒.在不降低图形的质量和复杂度的前提下,如何提高刷新频率将是该技术的研究内容.随着新一代高性能图形处理器三维渲染技术的实用化,经过适当优化模型贴图的虚拟环境实时生成已不再是系统设计的成本瓶颈了—大多数主流图形处理器已可以轻松胜任此项任务,不必再增加额外的开发成本.

3.立体显示和传感器技术:虚拟现实的交互能力依赖于立体显示和传感器技术的发展.现有的传感器技术还远远不能满足系统的需要.例如,数据手套有延迟大、分辨率低、作用范围小、使用不便等缺点;虚拟现实设备的跟踪精度和跟踪范围也有待提高,因此有必要开发新的三维显示技术.由此可见,现有的立体显示和传感器技术还远远不能满足xxx真度虚拟环境的构建要求,并且由于技术的不成熟性还极大的提高了系统开发的成本.据统计系统开发成本的40%以上将消耗在该方面,因此是低成本虚拟现实系统开发必须解决的问题.

3.仿真控制技术:自然环境中的各物体之间是有相互作用的,简单的说就是各种力场的存在特性.几乎所有的运动和交互动作都要涉及到约束力学,这意味着仿真环境及身处其中的用户应该在合理的作用力影响下活动.因此虚拟现实系统需要模拟环境xxx现的大量物体的材料及物理力学特性,单从需要仿真的数量及类型上看就会极大地增加系统实际的工作量及成本,更何况虚拟环境中物体之间纷繁复杂的相互影响关系了.事实上针对这些问题现代工程物理学也没有一种简单有效的解决方法,故而要想找到合理简单的数学模型并最终形成算法是虚拟现实技术的重要研究方向.就目前的情况来看仿真度要求越高算法的实现就越困难,系统开发成本就越巨大.

4.系统集成技术:由于虚拟现实中包括大量的感知信息和模型,因此系统的集成技术起着至关重要的作用.集成技术包括信息的同步技术、模型的标定技术、数据转换技术、数据管理模型、识别和合成技术等等.目前的虚拟现实系统开发通常都是单独开发相关的部分,致使系统存在开发难度及工作量巨大、可重复利用率低、通用性差等缺陷,这也是系统开发中成本高昂的重要原因之一. 三、低成本化虚拟现实系统解决方案

使虚拟现实系统在工业产品设计生产方面无法大规模应用的高昂开发成本,主要来源于高精度三维环境模拟,高度真实的动力学仿真设计及高度沉浸感的交互式感觉器及三维显示技术等几个方面.综合来看,虚拟现实系统对虚拟环境及虚拟交互的仿真度要求越高则系统的开发成本就越大,因此有必要提出适度仿真的概念,以解决当前高成本阻碍应用的问题,至于完善的问题尽可以在应用扩展的同时,随着技术的发展逐渐解决.

首先,合理的选择虚拟三维环境模型的建模方式和优化方法就可以大大节省对系统资源的消耗,如手工建模方式中的可编辑多边形建模,就可以在环境或物体尺寸精度要求不高的情况下,以少量的多边形网格和极少的代价获得非常精致的视觉效果,而使用有效的优化方法还可以进一步提高网格的效率.同时选择通用化成熟的商品建模工具也可以大大提高建模的效率,使原来用编辑手段实现的效果开发变得简单、快捷,这就大大降低了相应的成本消耗.

其次,在工业产品的大多数虚拟现实应用中,降低对传感器及立体显示的似真度要求也可以在降低成本的前提下保持相对较好的环境沉浸感,比如,技术比较成熟的环幕显示技术,虚拟洞穴显示技术虽然还不是立体显示技术,但其视觉效果已可以满足大多数的沉浸交互应用了,而使用传统的鼠标指点设备代替复杂的数据手套等高技术传感器,虽然对用户的沉浸体验有很大的影响,但依然可以满足大多数的低成本系统的要求,而开发成本却可以极大下降.

在力学仿真方面,可以通过降低系统的粒度即降低系统复杂度来达到适度仿真的目的,也就是说可以只仿真最主要的力场相互作用,而使用模仿动力学如预设动画来处理非关键相互作用,就可以大大降低仿真设计的复杂度,从而控制成本,当然,粒度的选择要依据实际问题进行精确的优化和选择.

最后,使用成熟的系统集成来台可以避免重复开发带来的巨大成本和时间消耗,增加系统的复用率及通用性,此类系统通常都可以提供相当理想的实时渲染引擎及灵活开放的设计架构,对系统开发的管理和接口控制也能提供低成本的支持,因此是实现低成本的可靠保障.

关于国有企业的人力资源管理模式设计 篇七

  在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策、面对市场竞争的挑战和机遇,医院能否运用科学的管理理论和方法提高竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键.成本核算作为企业经济管理的一种有效手段,如何成功地运用在医疗服务和医院管理中,是医院管理者面临的重要任务和研究课题.综观我国各级医院的现状,成本核算面临着严峻的形势和挑战.

一、医院成本核算的困惑（一）经营性盈亏与政策性盈亏难以划分医院在资金渠道上存在" 双轨制",一方面由财政补助,另一方面由医院按物价规定收取医疗服务费及药品进销差价收入.作为医院财务报告主表之一的资产负债表,其反映的是收支结余或亏损.虽然在业务收支总表上能反映业务收支结余或亏损,但不能揭示其结果是由于某项医疗项目收费价格高低、补贴过剩或不足所导致的政策性盈亏,还是医院自身经营水平、经营理念造成的经营性盈亏.由于缺乏有效可xxx会计信息,造成医院经营者对医院成本核算重视不够,同行业间力争财政补贴.

大多数医院经营者对医院实行成本核算认识不足,认为医院在安全医疗的基础上多收病人便可增加收入,成本核算可搞可不搞,由此造成在新建、扩建和改建医疗用房以及各项设备投入时不计投资成本的多少和回收期的长短,可见计划经济的观念未改.另外,一些医院管理者只考虑任期内增加收入和资产来突出政绩,缺乏成本核算工作的根本动力.

（二）成本核算本身的复杂性成本核算是涉及医院管理全方位和全过程的工作,它技术性强、涉及面广、工作量大.wwW.0519news.cOm一个综合医院一般有数十个不同的学科和相关的保障单位,每一学科或保障单位都因专业不同而使成本的内容和表现方式不同.在评估对象的层次上可分为院级、科级等,在范围和内容上可分为不全成本和全成本.正是由于这种成本的多层性和多样性,造成了医院成本分摊的复杂和繁琐.

（三）医疗服务的定价和收费制度造成医疗成本的不可比基于历史原因,目前对医疗收费的定价相对偏低,有的医疗服务定价甚至低于成本.一方面,是由于价格政策对医疗服务定价的约束;另一方面,更是由于医院的医疗成本核算基础差,影响了医疗服务的按成本定价,造成医疗项目收入和成本的不可比.这种医疗服务项目划分和层次等级的不同,使按医疗项目的成本核算过于复杂和繁琐,收入与成本不易配比,导致医疗成本在项目或病种上不易测算和比较.

二、成本核算实践的思考下面结合笔者所在医院开展成本核算的实际情况,粗浅探讨成本核算在医院经济管理中的实用性.

（一）严格控制卫生材料和业务费用的增长合理制定卫生材料及业务费用开支预算定额,定期检查有关预算执行情况,消耗原因.对构成业务费用的主要因素如水、电、气费,应给各科室安装计量表,做到按成本收费,对各种印刷费用和燃料费用采取定额管理.只有严格预算管理,严格卫生材料的购领制度和财务报销制度,才能达到控制其费用过快增长的目的.

（二）加强固定资产管理加强固定资产管理,及时办理固定资产报废手续是控制折旧费用和修理费用的关键.对固定资产管理要制定合理的购进、维修计划,做到购置有计划,维修有依据.要避免盲目投资和不必要的设施维修,加强对设备维修人员的培训和考核,做好设备的维修、保养工作.

（三）严格执行物资供应管理制度对各种物资的采购、入库、出库,应严格按医院制度办理.计划外采购和验收不合格的物资不得办理入库手续.

各种材料、物资的出库,应由使用科室主任或护士长填写领用单,经供应科室负责人审批,由记账员出具出库单,方可办理物资出库.

此外,医院全面成本核算要注重与医疗质量相结合.在核算过程中,既考虑了成本效益指标,又结合床位占用率、医疗质量、护理质量、收治病人数、手术台次增长率以及劳动纪律、病人评价等综合因素,充分调动起全院职工的积极性和创造性.

医院成本管理是一项综合的、复杂的、系统的工程,成本核算是市场经济条件下医院管理的核心和关键.搞好成本核算有利于促进医疗服务质量的提高和运行成本的降低,从而实现了职工凝聚力和医院的竞争力,从而实现医院的快速发展.

关于国有企业的人力资源管理模式设计 篇八

可通过构建质量管理体系对质量成本严加管控,与此同时,质量管理成效也能够通过质量成本评估结果体现出来.基于此,施工单位要建立健全质量成本科目策划、指标计划、成本评价等方面质量成本管理体系,通过质量管理体系严格控制质量成本,同时依据财务审计综合评定并逐步完善质量成本管理体系;以故障、事故为主线综合质量成本,使所有参建人员对质量成本控制有客观的认知,从而支持质量成本管理体系的构建,提高成本管理成效.

关注质量成本项目的策划及运用正确的统计方法.质量成本涵盖了施工方为提高工程质量实际支出的费用、所承担的损失以及实际支出的"隐含成本",这是成本管理的主要内容.对于管理者而言,要逐一识别每一项"隐含成本"似乎是不可能的事,而实际工作中也不必全面质量成本数据,只需具体亟待改进的项目和改进效果明显的项目,抓住管理的重点.对于隐含质量成本的统计方式和统计范围,需兼顾当前施工单位的质量管理水平,综合质量管理信息,通过系统的管理模式,综合评定产品形成的全过程,科学规划质量成本统计范围,确定合宜的统计办法,针对质量成本、施工计划、安全管理、物流管理等方面进行改进,全面提高质量成本管理成效.

本页网址:

https://www.fwan.cn/mianfeilunwen/guanlilunwen/206303.html