仓库管理制度范文

【仓库管理制度 第一篇】

仓库管理制度范文

一、总则

为加强企业仓库管理工作，规范仓库操作流程，提高仓库运作效率，确保物资安全、减少损失，特制定本制度。

二、仓库管理职责

1. 仓库负责仓库日常管理工作，包括入库、出库、库存盘点、货物摆放等。

2. 仓库必须按照企业规定的操作流程执行，确保仓库工作的安全、高效进行。

三、仓库入库管理

1. 所有入库物资必须通过严格的验收程序，确保物品的质量与数量符合要求。

2. 入库物资必须按照规定的标识进行分类、标记，并登记入库记录。

3. 严禁将未验收的物资放入库房，确保入库物品安全。

四、仓库出库管理

1. 需要出库的物资须经过审批程序，提出出库申请。

2. 出库物资必须按照规定的领用手续进行，严禁私自领取物资。

3. 出库记录必须详细登记，包括物品名称、规格、数量、领用单位及领用人等信息。

4. 出库物资必须经过仓库验收后方可出库。

五、库存盘点管理

1. 每年至少进行一次库存盘点，确保库存数量与实际一致。

2. 盘点期间，仓库必须全程参与，核实物资数量，并记录相关信息。

3. 盘点结束后，必须及时进行数据整理和与电子库存系统核对，确保准确性。

六、货物摆放管理

1. 存放在仓库的物资必须按照规定的摆放标准进行分类、整理，确保库房整洁、良序。

2. 物资摆放时必须注意通道畅通，以便于物料的取放和清理。

3. 各类物资必须按照适宜的环境、温度存放，严禁将易燃、易爆、易腐物品存放在同一区域。

七、物资安全管理

1. 仓库内严禁抽烟、明火作业，严禁存放易燃、易爆物品。

2. 仓库门窗必须保持关闭，严防盗窃、侵害。

3. 仓库必须保持警惕，发现异常情况及时上报并采取相应措施。

八、违纪处分

1. 对违反仓库管理制度的行为，将依照企业规定的纪律进行处罚。

2. 违反制度且给企业造成重大损失的行为，将追究法律责任。

九、附则

1. 本制度自颁布之日起生效，对之前形成的仓库管理制度予以废止。

2. 对本制度的解释权归企业所有。

十、总结

仓库管理制度是企业合理规范仓库管理的基本依据，有效执行仓库管理制度可以提高工作效率，降低工作风险，确保物资安全。仓库必须严格按照制度要求执行工作，如有发现制度不合理或建议优化，可向上级主管部门提出并及时修改完善制度，保持制度与实际工作的契合度。通过全体成员的共同努力，建立一套科学、规范的仓库管理制度，为企业的发展提供坚实的后勤保障。

【仓库管理制度 第二篇】

　　第一条.仓库树立“安全第一”的思想，严格遵守安全操作规程 及各项管理制度。

　　第二条.仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及 注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。

　　第三条.仓库负责人应经常向安全管理人员进行安全技术管理方面 的学习和教育。

　　第四条.各仓库的结构必须符合要求，不得任意修改，门窗一律向外开。

　　第五条.库内存放产品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日 期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。

　　第六条.物品进出库都要认真复核品名、批号、规格、数量及其他需要 的检查项目，防止混错、漏记、拿错、等。

　　第七条.严格执行专人负责责任制，对仓库物料及危险品进行严格安全 管理，仓库管理人员要严格执行各类物料、器材的收发、领、退核制度。金、银等贵重金属、易燃易爆和物品实行：即双从管理、双人保管、双人收发、双人帐目、双人锁。即五双”制度。提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入柜内。已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日装订成册，以备查考。

　　(一).收出货安全管理：依「收出货程序」规定作业。

　　(二).领料、发料安全管理：依「领料、发料程序」规定作业。经审 核签章确认后，仓管凭以发料。

　　(三).退料安全管理：依「退料程序」规定流程作业。

【仓库管理制度 第三篇】

1、仓库负责人不定期抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象，发现问题，及时解决。

2、保管员应经常对库存产品进行检查和整理，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向上级报告，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。物资距保质期不到一个月（含）前应报验，检验合格后才能发放。

3、仓库保管员根据物资入库、出库、存储情况做到日清日结，保持账、卡、物相符，每月仓库组织一次盘库，盘库情况汇报部门负责人，年末应配合财务部搞好年终盘点工作。

4、仓库做到通风、防潮、清洁；仓库内严禁烟火，生产用油料、化学药品等易燃易爆物品应单独设存放区，且配备足够的消防器材等安全防护器具。

5、入库物资应按品种、型号上货架或货位，按区域整齐摆放并予以标识，保管员每天做好仓库卫生打扫、存储物资检查等工作。

6、仓库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放物资；根据销售计划，做好成品出入库工作。

7、保管员在月末结账前要与各相关部门做好仓库物资进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

8、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经分管领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时向部门负责人汇报。

9、物资（成品除外）允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，年盘存时统计上报，以便做到账、卡、物一致。

10、保管员调动工作，必须办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，部门负责人见证，双方各执一份，报部门负责人存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿，但能够证明系由接收工作人员造成损失的除外。对失职造成的损失，除按原价赔偿外，还应给予纪律处分。

【仓库管理制度 第四篇】

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到账物一致，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用。

1.服装入库存，应先入待检区，未经检验合格不准入库，更不准发货出库使用。要亲自同交货人交接手续，根据入库单核对清点物资名称、款式、数量、规格以及包装是否一致。不能及时完成核对的，需在监控下完成。入库后需在入库单上签字并留底。入库时整货和散货以及不良品分别按照系统指定位置入库，入库必须要有原始入库单据。

2.进行入库扫码时要严格按照扫码要求小心仔细进行操作。扫码完毕需要再次与入库单核对是否一致，如有差异需及时查明原因并更正。扫码时要注意服装不落地，摆放不靠墙，平时注意防潮、防霉、防蛀等等。

3.服装摆放的原则是：在摆放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。必须严格执行一物一卡一位原则。及时填写存储卡。有货物进出以及盘点时，填写存储卡后需签字。

4.发货坚持：一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。严格按照拣货单的数量、款式、颜色及型号发货，对贪图方便，违反发货原则的要提出批评;造成物资帐物不准、错发、缺发、等差错，保管员应负责任。一定要做到账务卡一致。

5.配货员持拣货单进行目标货物拣取，拣货员拣货完毕时需在拣货单上签字。验货人员持发货单对配货人所捡取货物明细进行核对并扫码，无误方可装包，并放一联出库单于包装内。交一联配货清单给仓库主管。

6.发料扫码时严格按照要求扫码，扫码完毕再次与拣货单单核对是否一致。如有差异需查明原因并及时更正。打包人员在打包前要提醒配货员有否有遗漏方可打包，打包完后对快递单进行扫码，并做好和货运的交接。出库一定要有出库单据。

7.原则上当天收发的货物以及账目需要当天处理完;日事日毕。上班进入仓库前先大概观察一下仓库是否有异常(例如门窗等是否完好如常)，如有异常须及时查明原因并报告领导，下班前做好卫生清洁、关好门窗电源。

8.仓库成衣退货：退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字。退货有异常要及时跟客服反馈，并跟踪解决。没有问题需换包装的，换完包装整理上架。次品退货需维修的，及时交予生产部维修，不能维修的入次品仓，并上报给营销主管。

【仓库管理制度 第五篇】

1.以酒店仓库保管条例为准则，加强仓库管理人员培训。

2.对贵重物品集中管理。

(1)封箱专人管理，做到账物符合，随取随封箱制度;

(2)除房间正常补充，客人特殊需要使用的贵重物品，由主管级以上人员写条领取;

(3)办公室内供客人借用的贵重物品，由办公室专人负责，每月清点，需增加时由经理签字。

3.一般物品要有登记、核对制度，外部门借用任何物品，仓库管理人员及其他人无权处理，需经部门经理同意，方可支出。

4.固定资产流出部门，只有经理批准方可执行;仓库管理人员要做好登记上报财务部备案。

5.仓库钥匙，下班后封存在办公室，各班次定好自己所需物品，白天做好准备工作，没有客人特殊要求，不得随意进人仓库，如遇特殊情况，由当班主管领取、登记。

【仓库管理制度 第六篇】

第一章 总 则

第一条 为了加强产成品仓库的管理，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护资产的安全完整，结合的实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于产成品仓库(包括露天临时堆场)的管理。

第二章 入 库

第三条 产成品办理入库，必须有质检部门确认的产品合格检验报告方可入库，未经允许不合格品不准办理入库手续。当天生产的'合格产品原则上当天办理入库手续。

第四条 办理入库的产成品，生产车间要按产品品种、包装规格、质量等级，分区域码放整齐，便于清点、出库。如堆放混乱、标示不清楚，保管员有权拒绝办理入库手续。

第五条 办理成品入库时，保管员要根据ERP入库单所列成品，及时到车间现场清点数量、核实包装、计量、质量等级和生产批号等。做到入库货物、账物相符。库管员每日必须做当日产成品、半成品台

帐,每天的帐物卡必须一一对应 。 第六条 根据成品库房的实际情况，入库产成品仍有生产车间代理管理。

第三章 出 库

第七条 产成品出库必须按“先进先出”的原则进行发放。 第八条 成品出库（或调拨）必须具备如下条件： （1）由销售部门责任人出具的货物出库（或调拨）通知； （2）有确认的产品合格检验报告。绝不允许手续不全的产成品出库。货物出库时，保管员要根据销售部门的通知所列各项内容，逐一核实，避免发错货物。

第九条 保管员在发货时，要协调好车间（库房）、运输车辆、装卸、上站等各个环节的工作关系，确保工作顺利进行。

第十条 产成品发货，必须确保发出的产品品种、数量、质量、包装规格、生产批号等准确无误；外包装无污染、无破损。并做好产品发货原始记录。

第十一条 在装卸时，如装卸人员野蛮装卸或故意造成产成品包装或产品受损，发货保管员应做好记录（同时由责任人在《出库记录》上签字）并及时报告主管，追究其经济责任。

第十二条 顾客自提或汽车（调拨）装运发货，货物装完后，必须由提货人或承运人核实后在装卸记录上签字并办理提货手续。（注：内部车辆转运货物出厂，由保管员开具出门手续，司机签字认可车载货物）

第十三条 外购产成品出（入）库，保管员要认真核实规格、数量，并向质检部门了解产品是否合格，如有问题要及时向有关领导汇报。

第十四条 任何货物出库，均应于出货当日将有关资料输入ERP系统，做到日清月结。

第四章 仓储管理

第十五条 产成品仓库一般不允许闲杂人员入内。因工作需要进入库内者，必须按规定穿戴劳保防护用品，方可入内。

第十六条 因工作需要进入产成品仓库的外来人员，要有有关人员陪同，不得独自进入库房。

第十七条 成品库房要保持干净整洁，若发现屋顶、门窗、水、电等损坏，要及时通知相关部门及时修理。

第十八条 成品入库后，根据ERP系统库存量经常查验库存产品，做到账、物一致。如发现有包装损坏及产品异变，要及时通知质量部、车间进行处理，并做好详细记录。

第十九条 成品存储要求：按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；物品堆放整齐、平稳，分类清楚；储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。对危险物品隔离管制；通道不得乱堆放物品；保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

第二十条 保管员须加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生。

第二十一条 保管员要坚持原则、不徇私情、态度和蔼、热情主动。严格按批准数量、质量发放物品。

第五章 盘点管理

第二十二条 每月月底保管员应对产成品实物进行盘库。要求数

据真实、准确，盈亏分析实事求是。及时向有关领导和部门提成品月度入库、出库、库存以及分析情况。

第二十三条 年终保管员应会同生产、财务等部门对产成品进行年度盘点。并将产成品盘盈、盘亏情况在《库存盘点表》中明确体现，如实反映产成品的真实情况并做出年度分析总结汇报。保证产成品的账物相符，数据真实、准确。

第六章 附 则

第二十五条 本制度由仓储部负责解释。

第二十六条 本制度经总经理批准后，自下发之日起执行。

【仓库管理制度 第七篇】

1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理；

2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；

3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；

4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；

5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；

6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；

7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；

8、仓库主管应随时对下属仓管员收况进行监控，发现异常情况及时处理。

9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料作业横向控制卡》执行。

10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；

11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；

12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；

13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。

14、仓库须按财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈报盘点结果。具体参照《盘点控制卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；

15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、抽盘作业；

16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。

17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；

18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；

19、对于盘点现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐纳入员工基金。

20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。

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