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企业管理制度汇总

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企业管理制度汇总

企业管理制度汇总五篇

1企业管理制度二十篇

2现代企业管理制度二十篇

3企业管理制度汇总

42022年企业管理制度集锦

5小型企业管理制度十二篇

6小企业管理制度格式锦集

7企业管理制度范本锦集

8关于企业管理制度格式精华十篇

92022年关于现代企业管理制度模板二十篇

10小企业管理制度集合

管理制度】导语,您所欣赏的本篇文章有16385文字共五篇,由魏伟笑用心修订之后上传!生产设备是指在生产过程中为生产工人操纵的,直接改变原材料属性、性能、形态或增强外观价值所必需的劳动资料或器物。如高炉、机床、反应器、印染机等。生产设备的质量及其技术先进程度,直接影响着产品的质量、精度、产量和生产效率。生产设备作为固定资产,假若你对这类文章感觉哪里不好,可以发表分享给大家!

企业管理制度汇总 篇一

在“七一”重要讲话中指出“群众利益无小事”。实现群众的愿望、满足群众的需要、维护群众的利益,是重要思想的根本出发点和落脚点。对于为矿区居民提供服务的我们来说,更要认真学习、深刻领会、贯彻落实重要讲话精神,时刻把群众利益放在心上,站在重要思想的高度,大力加强社区建设,确保矿区的发展和稳定。

我们xxx单位服务区域xx平方公里,辖区内有xx个物业小区,共有xx万余户,xx万余人。服务区域广、小区多且分散,周边单位多,这给我们工作带来诸多困难。然而社区作为矿区人们生活的共同体,其地位和作用显得越来越重要,如何着力加强社区建设,确保矿区的稳定发展?工作方式和途径也许有很多,本文仅从物业管理企业文化和社区文化建设相结合的角度,谈一点学习认识。

社区是指一定地域内城市居民的自治组织,物业管理是为居民提供与房地产有关的全方位服务的企业。对于社区建设,目前矿区采取居委会、业主委员会和物业三结合共同管理的方式,其中物业在矿区建设中扮演着重要的角色,矿区与物业相互依存、相互渗透、相互促进。社区文化建设更离不开物业的组织和参与,并越来越成为物业提高物业管理水平美誉度的重要途径,探索物业管理企业文化建设与社区文化建设适度融合,不仅有利于树立物业的品牌和形象,还有利于加强社区居民思想建设,提高居民的思想道德素质。

一、企业文化是规范物业管理、推动物业市场发展的关键

1、企业文化是规范物业管理的重要工具。

企业文化是形成于20世纪80年代的企业管理理论。作为一种现代化的企业管理理论,它是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的、具有本企业特色的精神财富和物质形态。其意义在于通过符合企业发展需要的共同价值观来培育塑造认同企业价值观的企业人,制定有利于企业价值观形成的规章制度、行为规范,使企业的产品、服务、管理经营行为、物质环境、员工形象等都一致传达企业价值观,在社会上树立可供识别的企业品牌形象,实现企业的差别化市场发展战略,促进企业的可持续发展。

就内部管理而言,企业文化通过塑造价值观推行价值观来实现管理,是企业管理中的“德治”。企业文化以其特有的管理功能,对提高物业管理人员的服务意识、规范物业管理人员的服务行为作用巨大,物业管理人员可以因此提高管理服务的主动性,不断改进管理服务程序、流程、方法、技能,完善物业管理服务。

另外,就物业管理规范化的对象而言,物业管理法规不仅仅要规范物业的行为,还包括业主的行为。如果我们小区业主对物业管理制度的认知能力与认同程度十分有限,那物业管理的规范化发展就会受到极大的制约。物业管理制度建设本身是企业文化建设的重要内容,这由物业根据国家的法规来自我建设、自我完善;业主对物业管理制度的认知能力与认同程度则需要多种渠道、多种形式的文化建设活动来培养提高,这也主要靠我们物业来做,其实质是物业企业文化在社区的宣化、延伸、渗透。换句话说,只有通过社区文化建设,宣传各项法规,弘扬社会公德,促进感情交流,提高居民素质,才能有效增进社区认同度,从而,为物业管理的规范化奠定良好的社会文化基础。

2、企业文化建设是物业市场竞争的需要。

当前,物业的市场竞争已经从人才、技术、管理水平、服务程序和服务质量等方面全面铺开。从深层次,要全面提升物业的竞争力要靠企业管理制度、企业的服务经营理念、职工的综合素质来支撑并实现,因此,现代企业间的竞争是企业文化的竞争。物业品牌化是物业市场发展的需要。品牌是凝聚企业形象的重要载体,没有品牌支撑,企业的影响力就受到制约。物业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出,必须建设自己的知名品牌。

品牌竞争从根本上来说是文化的竞争。可以说,没有文化的环境不是文明,没有文化的商品不是精品,没有文化的服务不是享受,没有文化的竞争不能取胜。品牌所蕴涵的功能价值、品质含量、服务质量、企业伦理,归根到底是企业文化外化的结果。品牌的差异,说道底是文化的差异,是企业文化核心价值观的差异。差异识别度越高,品牌竞争力越强。树立品牌,我们要运用文化眼光对待物业管理,创造充满文化氛围的环境,形成独特的管理风格,使物业管理具有鲜明的生命力。

第三,物业的品牌形象的根基,最终落在物业基础管理的服务上,而物业管理服务质量,不只是体现在服务的技术水平上,更重要的是体现在服务的态度与行为上。员工的服务态度与行为怎样,取决于员工对、对业主的认识,这正是价值观范畴,也就是企业文化所倾注的领域。企业文化对提高企业管理服务质量有着不可取代的作用。

二、社区文化建设是物业企业文化的旋转舞台

1、社区文化建设是物业理应承担的社会责任。

社区文化,从广义上看,它是社区居民在特定区域内长期实践中创造出来的物质财富与精神财富的总和,是介于社会文化和家庭文化之间的一种文化。一方面,物业作为社区内的一个行为主体,也就是社区文化建设的一个自然主体。社区文化建设是社区内一切主体的社会责任,物业不能例外。因此,社区文化建设是物业管理的一项自然责任。另一方面,物业管理与业主签订契约,为业主提供优质专业的安全、维修、绿化、保洁,这是物业管理的物质层面,属于广义的社区文化建设范畴。因而,社区文化建设又是物业管理的契约责任。物业管理注重社区文化建设,既是物业发展的需要,也是社会发展的需要,因而,社区文化建设又是物业的责任,对自身发展负责,同时,对社区发展负责,而且重在精神层次的文化发展。这也是我们物业必须主动将社区文化建设纳入企业文化建设规划范围内的根本原因。

2、物业关注社区文化建设的根本原因是市场需求。

几年来,随着油田几个新区的建设,物业和物业管理开始贴近石油工人,走进油田职工的生活,环境的变化,生活的便利使居民对物业管理由不接受到认可,现在职工生活已经离不开物业。但随着社会发展,职工生活水平提高,业主住户对文化生活的需求也越来越高。物业在社区服务中的角色和地位,让业主住户对物业在社区文化建设方面抱有极高的期望。致力于社区文化建设是物业应对市场需求、完善物业管理环节的必然选择。实践也已经证明,那些重视社区文化建设的物业,更能为市场所接受。

3、物业在社区文化建设中的作用是能动的,而不是被动的。

物业毕竟不是机构,而是一个有自身利益的经济实体。物业为实现自己的发展目标,必须发挥企业文化建设的主观能动性,促使企业文化和社区文化互动,并起到示范和主导作用,在兼蓄个性化的家庭文化同时,积极弘扬社会主旋律,共建小区美好环境的主流文化,将物业企业文化在社区的伸张与社区文化的个性需求有机结合。从物业管理市场的发展来看,不着眼于满足社区文化的个性化需求的企业文化肯定是没有生命力的。根据这一规律所建立的企业文化,其在社区的延伸、扩张、渗透,与社区文化建设是相统一的。从某种意义上说,由物业组织主导的社区文化建设,是物业企业文化在社区的延伸与外化,也就是说,这样的诱发性社区文化实质上是物业企业文化的载体与表现形式,是物业企业文化在社区交往行为上的表现。因此,诱发性社区文化建设,本质上是物业管理企业文化的重要组成部分。

三、物业管理企业文化与社区文化的适度融合

油田社区建设的特殊性,决定着物业要将社区文化和精神文明建设纳入为物业管理的重要组成部分,从油区的角度看,发展社区文化,是维护矿区稳定、增进理解和加强油区发展的重要举措,物业在社区文化和社区居民思想建设中扮演着重要角色。

物业管理企业文化与社区文化的适度融合指的是两者在内涵上的“适度融合”,使之互相影响、互相渗透、互相促进。物业在具体操作中,不必分别打出企业文化和社区文化建设的旗号,以避免重复操作和互相抵消力量。物业作为一个文化建设主体,与分散的家庭比,有着无可比拟的组织能力和协调优势,显然是一个十分重要文化建设主体。从物业自身的发展需求来看,物业应业主对社区文化的需要而加强社区文化建设,是对市场的积极主动反应;物业加强企业文化在社区中的渗透力、辐射力,提高品牌知名度,是的经营发展策略;如果我们将由物业组织主导的社区文化界定为诱发性社区文化,那么,这样的诱发性社区文化实质上是物业企业文化在社区的延伸与外化,是物业企业文化在社区交往行为上的表现,是物业企业文化的载体与表现形式。

基于以上认识,物业是社区文化的能动建设者;企业文化是社区文化的重要组成部分,是物业品牌的深厚底蕴;社区文化是企业文化的重要载体,诱发性社区文化是企业文化的特殊表现形式。这样,我们物业准确把握自己的定位,就可以较好地处理好企业文化建设与社区文化建设的关系,更好地贯彻落实重要思想。企业文化建设也好,社区文化建设也好,它们的适度融合都是提高企业社区职工和居民的思想道德素质,形成新型的社区人际关系和有利于油区发展的稳定社区环境。

企业管理制度汇总 篇二

第一篇 设备管理办法

第一章 总则

第一条 通过对设备进行科学、系统、有效的管理,使设备功能满足水泥生产全过程的需要。

第二条 运用技术、经济、组织等措施,对生产设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、精心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新,不断改善和提高生产装备的技术水平, 使设备处于良好的技术状态,为提高产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益提供保障。

第三条 本办法适用于全部生产设备(含工业建、构筑物)的管理。

第二章 组织机构和职责

第四条 主管副总经理协助总经理领导本的设备管理工作,对总经理负总责。主管副总经理代表总经理,对本设备管理负全面责任,其职责如下:

1、 认真执行贯彻国家各级领导部门有关设备管理的方针、政策和法规。结合情况,组织审定本设备管理的各项规章制度和考核办法。

2、 组织审定的设备管理规则,设备更新改造计划、设备的大修理计划,把设备管理工作纳入议事日程、定期研究。

3、 协调好生产与维修关系,以及各部门与设备管理,有关的业务横向联系,严禁生产中拼设备。

第五条 维修部为设备管理职能部门,负责设备管理具体工作,对主管经理负责。其职责如下:

1、 具体执行国家和上级领导有关设备管理的方针、政策和法规,负责建立健全本设备管理的各种规章制度,并贯彻执行。

2、 组织推广现代化设备管理方法,状态监测和维修新技术、促进文明安全生产。

3、 定期对全生产设备进行巡回检查,做好考核工作。

4、 监督、指导全设备的润滑管理工作。

5、 组织对重大、特大设备事故的,参加一般设备事故的工作和会议。

6、 负责设备档案及各种维修技术资料的管理工作。

7、负责本的技术改造和技措项目的全过程管理。

第六条 各基层单位由一名领导主管本单位的设备管理工作。其职责如下:

1、 认真贯彻执行本设备管理的各种规章制度,负责本单位的设备管理工作,在业务上接受维修部的领导.

2、 负责制定本单位的设备管理责任制及考核办法。

3、 负责对本单位主要生产设备执行日检,并做好记录,发现重大设备缺陷和隐患要及时处理,并上报维修部。

4、 负责提高本单位的大、中、小修计划,且组织实施,并做好质量验收工作,严把质量关,同时要将相关的技术资料报给维修部。

5、 参加本单位设备更新、改造和技措项目工作,并做好验收工作。

6、 负责本单位设备润滑管理工作。

7、 负责参与本单位设备事故抢修工作,组织一般事故。

8、对本单位的继电保护、高压电气设备、各种仪表在运行中有异常现象及时向维修部通报。

第七条 安全生产处、维修部按照职责分工负责固定资产更新与技术改造的立项、申报、组织实施和竣工验收等管理工作。

第三章 管理目标

第八条 设备完好率达90%以上,主要生产设备完好率达95%以上。

第九条 年度大修理完成率达90%以上。

第十条 固定资产更新与技术改造项目完成率90%以上。

第十一条 跑冒滴漏率10%以下。

第十二条 减少故障和一般设备事故的发生。杜绝重大、特大设备事故的发生。降低设备事故(故障)率。

第四章 概念、标准

第十三条 全员设备管理

是一种全效率、全系统、全体人员都参加的设备维护与维修的管理制度。其特点是:

一、最高领导层、管理人员到生产服务人员等所有与设备有关的人员和单位全部参加的设备管理工作。

二、对设备寿命期进行全面系统地管理。

三、使设备全效率达到最高水平。

四、设备维护检查方面实行日常检查、定期检查、专项检查。

五、在设备预防修理方面实行状态维修、大修和改善性修理。

六、注重对设备管理人员与维修人员技术能力的培训教育。

第十四条 设备命名统计原则

一、命名原则

1、以设备具有的核心功能作为设备名称。

2、设备分类:一般分为生产设备、运输设备、科研与检验设备、基础设备、办公设备等。

3、每台设备是具有一定用途的设备(包括附属设备和附件),在使用上能体现其性,在构成上能体现其完整结构的齐备性,一整的设备应包括原动机部分、传动部分、执行部分、控制系统、辅助系统、技术资料等,计算机系统等还包括软件资料。

二、统计标准

1、达到主机设备标准的按主机设备认定。

2、非主机设备以具有核心功能的设备为主要组件,以及为其单独提供服务的所有设备的组合构成单台设备。

3、为两台及两台以上的设备提供服务的设备可列入其中主要的服务对象中。如低压动力配电盘、中心稀油站、操作台(盘、箱)等。

4、基层单位低压配电室的配电盘包括达不到主机设备标准的变压器作为单台设备认定。

5、高压开关柜、避雷器柜、高压功率因数补偿柜等高压柜均按单台设备认定。

6、各种机床、车辆、30KVA以上电焊机、双踪电子示波器及价值2000元以上使用1年以上的各种试验机(台)和测量工具等均作为单台设备认定。

7、控制用计算机系统作为单台设备认定。

三、统计办法

1、设备分类代码:生产设备—01、运输设备—02、科研与检验设备—03、其它设备—04。

2、设备由维修部统一编号。

3、单台(套)设备统计时,须填写其附属设备,如减速机、电机等。 第十五条 主机设备

挖掘机、潜孔钻机、矿用汽车、石灰石破碎机、生料磨机、循环风机、窑尾大袋收尘器、回转窑、预热器、高温风机、罗茨风机(75KW以上)、大型减速机(500KW以上)、选粉机、包装机、桥式抓斗起重机(含轨道)、均化库侧取料机、桥式卸料机、入预热器(生料库、辊压机、水泥库)斗式提升机、煤粉转子称、DCS控制系统、篦式冷却机、槽式输送机、空压机(20m3以上)、变压器(500KVA以上)、主供电回路电缆、大型工程机械、大型电动机(500KW以上)。 第十六条 设备的基础技术资料由维修部负责收集整理、测绘、存档。 第十七条 完好设备标准

一、设备运转正常。

二、零部件齐全、完好,磨损及腐蚀不超过规定标准。

三、传动、润滑和冷却等系统正常。

四、控制系统灵敏可靠。

五、无超温、超压、超速、超电流等现象。

六、原材料、燃料消耗正常。

七、设备达到“四无”(无积灰、无杂物、无松动、无油污),“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏汽、不漏电、不漏风、不漏物料)的要求。

八、技术资料齐全。

第十八条 设备渗、漏油认定标准

一、渗油:油迹不明显,油迹被擦净后5分钟内不出现油迹者为渗油。

二、漏油:油迹明显,有的形成油滴,油迹或油滴被擦净后5分钟内出现油迹或油滴者为漏油。

企业管理制度汇总 篇三

1、总则

1.1、为了更有效地管理和使用的计算机、传真机等办公设备,使现代办公设备在本生产和管理中充分发挥作用,提高办公设备的使用效率和使用寿命,确保办公设备安全、可靠、稳定的运行,特制定本制度。

1.2、计算机等办公设备,包括计算机及附属设备、网络设施、电话机、传真机、复印机、打印机、投影仪等专用于办公、开会及培训所用的资讯设备。2、职责

2.1、 综合管理部是办公设备统一归口管理部门。 2.1.1、负责办公设备配置计划及调整方案的制定。 2.1.2、负责办公设备采购审核工作。

2.1.3、负责办公设备报修、网络故障排除及统一对外联系工作。 2.1.4、负责办公设备相关耗材,如纸张、墨盒、硒鼓等采购工作。 2.1.5、负责办公设备登记造册和日常检查工作。

2.2、 财务部负责办公设备进帐、折旧及报废工作,做到帐物相符,同时负责闲置办公设

备的保管工作。

2.3、 资财部负责根据经审核批准的办公设备非生产物料采购申请单对外比价采购。 2.4、 办公设备定点使用部门负责设备的日常维护,并按本规定的要求正确使用。

2.5、 办公设备(主要指计算机、电话)使用人负责该设备的日常维护与保养,按本规定的要

求正确使用。工作变动要及时向综合管理部报告并服从综合管理部的统一安排。 2.6、 部门副经理及以上负责签核,每月初综合管理部将统计出各部门上月复印、打印等

纸张的消耗量上报至财务部作为该部门管理费用的凭据(详见附表<四>)。 3、管理规定

3.1、复印机使用管理规定 

3.1.1、 复印机作为内部办公设备,不得对外开放,更不允许复印与工作无关的资料、

文件。

3.1.2、 复印机的使用和保养,将指定专人进行管理(详见附表<一>)。

3.1.3、 复印机的复印权限:复印页数10页以上的,需所属部门负责人(副经理及以上)签

字批准;50页以上的,需所属部门经理及以上签字批准(申请单详见附表<二>)。

3.1.4、 复印文件、资料时,必须在指定管理员处登记、签名,并注明所在部门、所用纸张

数和复印内容等(登记表详见附表<三>);若发现复印与工作无关的文件、资料,管理员应及时把信息反馈给其部门负责人,并做好记录。各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。

3.1.5、 复印机故障报修或其相关耗材的更换,由指定管理员负责上报综合管理部;若因管

理员管理不当出现故障、报修不及时或者登记管理不严格,导致纸张及耗材消耗过大,将承担相应的责任。

3.1.6、 全体员工应遵守规定,厉行节约,对违反规定的不合理要求,管理人员有权拒绝。

3.2、 打印机使用管理规定

3.2.1、 打印机作为内部办公设备,不得对外开放,更不允许打印与工作无关的资料、文件。 3.2.2、 与打印机直接相连的电脑使用者为该打印机管理员,负责该打印机的管理(详见附

表<一>)。

3.2.3、 打印机的打印权限:打印页数10页以上的,需所属部门负责人(副经理及以上)签

字批准;50页以上的,需所属部门经理及以上签字批准(申请单详见附表<二>)。

3.2.4、 打印文件、资料时,必须在管理员处登记、签名,并注明所在部门、所用纸张数和

打印内容等(登记表详见附表<三>);若发现打印与工作无关的文件、资料,管理员应及时把信息反馈给其部门负责人,并做好记录。各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。

3.2.5、打印机故障报修或其相关耗材的更换,由其管理员负责上报综合管理部;若因管理员

管理不当出现故障、报修不及时或者登记管理不严格,导致纸张及耗材消耗过大,将承担相应的责任。

3.2.6、 全体员工应遵守规定,厉行节约,对违反规定的不合理要求,管理人员有权拒绝。

3.3、计算机管理规定 

3.3.1、计算机使用人员必须掌握计算机操作技能,严格遵守计算机操作规程,注意安全操作,

以防设备损坏,严禁私自拆卸其配置。

3.3.2、计算机使用人员要爱护机器设备,发生故障及时报修。

3.3.3、 网络管理员建立计算机档案,对计算机的相关软硬件设备的配置、使用及维护

等进行统计和登记。

3.3.4、 注意防止计算机病毒感染,定期用病毒杀毒软件进行检测,一旦发现病毒要马上进

行清理,若不能达到清理效果,应及时向网络管理员报告。

3.3.5、 凡涉秘材料的存贮和计算机操作系统中的有关均应采取相应的保密措施,任何

人员不得窃取和泄露有关、涉秘材料等。

3.3.6、 机房管理人员要注意维持机房整洁,机房内严禁堆放杂物和吸烟,经常对机房、机

器进行必要的整理清扫,做好防尘、防湿、防高温工作。

3.3.7、 下班或者外出不回者,必须关掉电脑主机和显示器。

3.4、传真机管理规定

3.4.1、传真机的使用和保养,将指定专人进行管理(详见附表<一>)。具体的管

理细则请参见综合管理部下发的《关于传真机统一管理的通知》。

3.4.2、外单位人员,未经许可,不得使用本传真机设备。

3.4.3、 发传真时必须在管理员处登记,不准发与工作无关的文件、资料。若发现传真与工

作无关的文件、资料,管理员应及时把信息反馈给其部门负责人,并做好记录。管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。

3.4.4、 全体员工应遵守规定,厉行节约,对违反规定的不合理要求,管理人员有权拒绝。

3.5、办公电话管理规定

3.5.1、办公室电话是为方便工作,处理公务之用,私事一律不得使用。 3.5.2、外单位人员,未经许可,不得使用本电话。

3.5.3、 凡使用办公电话者,必须爱护通讯设备,不准随意拆卸和移位通讯设备,因拆卸和

移位造成损坏或线路故障,应照价赔偿。

3.6、扫描仪、优盘、数码相机、数码摄像机、投影仪等管理规定

3.6.1、 扫描仪由指定人员进行管理,不得扫描与工作无关的文件、资料。3.6.2、 投影仪由网络管理员负责管理。

3.6.3、 数码相机、数码摄像机由综合管理部统一管理。

3.6.4、 优盘、移动硬盘、笔记本电脑由领用者保管,应爱惜财物,如果丢失或者损

毁,自行承担责任。

本制度由综合管理部负责解释,本制度自公布之日起执行。

附表<一>、

指定的打印机、复印机、传真机、扫描仪管理人员名单

附表<二>、

复印文件、资料申请表

备注:该申请表适用于复印文件、资料总页数超过10页以上人员

打印文件、资料申请表

企业设备管理制度

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企业管理制度汇总 篇四

总经理岗位职责

一、          认真贯彻、执行集团和各项工作决议,落实集团下达的各项经济指标。根据集团的部署,制定建筑的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

二、          直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;

三、          主持建筑的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;

四、          组织、领导建筑各职能部门编制,制定建筑发展规划及实施细则与具体工作方案;

五、          根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;

六、          建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;

七、          对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;

八、          建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

九、          接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、管理等特点的现代化企业管理模式。

副经理岗位职责

一、          负责日常工作,监管财务资金合理流向,使管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

二、          组织职工进行业务学习,检查、考核落实各项规章制度的执行;

三、          负责各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

四、          负责的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;

五、          负责经理办公会议决定的事项监督落实;

六、          负责完成经理交办的其它各项工作。

总工程师岗位职责

一、          在建筑经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、          协助经理建立质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、          负责主持的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、          组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、          审核、批准环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。

六、          主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、          对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、          审核技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。

办公室主任岗位职责

一、  主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和领导交办的事宜 ,当好领导参谋;

二、  综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理;

三、  拟制机关的环境建设计划,推动精神文明建设;

四、  检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理,卫生清扫等杂务;

五、  调解处理机关工作人员发生的矛盾,维护机关的安定团结;

六、  抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,搞好来文,发文登记;

七、  主抓的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作;

八、  主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作;抓好的有关会议筹备,会议所需的材料、用品等项工作。

九、  做好的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。

十、  负责对外联络工作。

文秘岗位职责

文书工作职责

认真做好上级来文和全文件的处理和归档工作。

一、          根据工作需要,经过领导审批,负责全各种文字材料打字工作,打字及时准确,热情服务。

二、          认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。

网络信息工作职责

一、          监控器的日常使用和维护。

二、          全计算机的日常维护和故障排除工作。

三、          对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。

档案管理工作职责

一、负责全的各类文件、重要资料的归档工作,档案管理工作。

二、及时准确为全厂提供借阅服务。

其他工作职责

一、    &n

bsp;     负责全的复印工作,做好复印机的管理使用保养工作。

二、          及时做好内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。

三、          负责全营业执照年检工作。

四、          认真完成各项综合性、临时性工作。

人事科长岗位职责

一、          认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策。

二、          参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议。

三、          负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。

四、          负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。

五、          负责起草全干部及管理人员考核方案,并组织实施。

六、          负责定期向领导班子提出对干部的奖惩,提职或免职建议。

七、          负责抓好全人事档案管理工作。

八、          负责每年对全中层干部签定聘任合同。

九、          协调好本部门与其他科室相关工作。

十、          做好本部门全年工作计划,完成领导布置的各项任务。

劳资员岗位职责

在领导下,管理本单位人事方面工作。主要职责如下:

一、          制定本企业人事规章,并监督执行。

二、          根据企业发展需要,招聘录用新员工。

三、          定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。

四、          制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。

五、          根据考核情况,定期向领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。

六、          对全中层干部每年签定聘任合同。

七、          负责全人事档案管理。

档案管理员职责

一、          认真学习理论,刻苦学习档案业务和科学文化知识,热爱档案工作。

二、          按档案有关规定要求及时完成档案工作。

三、          文件和文字材料分类组成案卷,保护文件材料的完整与安全,便于查找和利用。

四、          接受文件后必须做好登记,案卷的销毁或移出时亦做好记录,以便有据可查。

五、          未经领导批准,所有资料不向外借,如确应严格履行借阅手续,退还时详细检查后注销借阅手续,如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。

六、          做好档案利用工作的信息反馈,搞好信息传递,不断拓宽和改进档案利用工作。

七、          经常检查档案室的门窗是否牢固,做好防火、防潮及防工作,确保档案不损失、不丢失。

八、          做好保密工作及领导交办的各项临时工作。

管理员职责

在办公室主任领导下,负责食堂的全面工作,组织职工认真完成工作任务下,不断提高饭菜质量和服务态度。

一、          严格按照岗位责任制对食堂各类工作员进行考核,

二、          经常组织炊事员学习技术和业务,不断提高烹调技术为职工服务。

三、          编制周日食谱,贯彻“四定(定时间、定品种、定数量、定质量)”,做到饭菜品种多样化、质量高、量足、价合理。

四、          根据需要及时编出采购、出库、加工计划,搞好单项成本核算。

五、          组织炊事员认真学习和执行食品卫生法,把住病从口入关,防止食物中毒,

六、          教育炊事员主动热情地为职工服务,让就餐者高兴来满意而去。

七、          教育炊事员严格执行操作规程,保证安全、防止人身伤亡事故发生,杜绝炊具、用品被盗。加强食堂、设备、备品保管,保到清洁完整,技术状态良好。

八、          负责安排外来人员及客人的临时就餐。

驾驶员岗位职责

一、          认真遵守《中华共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规;

二、          认真贯彻关于车辆管理的各项规章

制度,服从命令、听从指挥,严肃认真的履行驾驶员的职责;

三、          按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题,及时向集团行政部汇报,严禁带“病”出车;

四、          提高安全思想意识,牢记安全第一,杜绝麻痹思想,严禁违章操作、违章驾驶;

五、          杜绝不经批准,擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生;

六、          坚持做好请销假制度,未经批准,严禁私自出车,弃车离队;

七、          每出车一次,必须认真填写出车日报单,没有行车单不许出车;

八、          严禁酒后驾车、打架斗殴;

九、          搞好车辆卫生,出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌,树立志华人的良好形象;

十、          完成临时交办的工作。

厨师岗位职责

一、          负责本食堂就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作;

二、          负责灶房、餐厅卫生的管理工作;

三、          负责外来客人就餐主、副食调剂,服务做到卫生、省钱,既品种多又营养可口。

四、          负责餐具消毒,室内灭蝇、灭鼠工作;

五、          负责当日购进主、副食的保管工作。

锅炉工岗位职责

一、负责院内、办公楼的冬季取暖工作;

二、负责锅炉、管道的操作、检查、维修工作;

三、负责燃煤运进和炉渣外运、清理工作;

四、负责锅炉房内和煤堆周围环境清扫卫生工作;

五、负责锅炉房的水、电、气安全检查,故障排除及保卫工作;

六、负责锅炉给水,、下水管线的维护、检修工作;

七、做好交~记录;

八、发现隐患处理不了的,要及时向主管领导汇报,避免人身、财

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企业管理制度汇总 篇五

人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理包涵吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。人才管理所关注的核心是“人才”。人才管理的工作核心是保障适合的人,在适合的时间,从事适合的,从而保障战略实施过程中的连续的人才供应。企业管理者重视人才培养,人才管理程序才健全有效。为此,越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。

但也有企业不将人才管理流程和系统视为主要问题。影响人才管理计划创造业务价值的障碍全部与人有关,其中,思维习惯是人才管理的真正障碍,导致一些企业未能将人才管理战略与业务战略保持一致。

造成问题的原因之一是孤立思维,即重视机构中的局部利益而非整体利益。结果是不仅阻碍了人才在内的自由流动,也影响了机构内部知识共享和人际关系网络的形成。

随着人口结构变化、市场自由化以及经济向发展中市场转移,人才管理的争论也有了变化。先前,管理者担心是否有能力吸引人才,或在绩效管理、反馈和招聘流程等领域建立起有效健全的系统。这些担心当下正在逐渐减弱。企业的价值定位才是吸引优秀人才的障碍。

企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面,首先要敢于引进优秀人才,对于各个岗位,要有明确的标准,只要能符合标准的人才,都积极引进,提供一个公平、公正的平台,给管理人员充分的权限,并且每个人都有考核制度,考核与收入挂钩,做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。

同时,创造人才的合理流动,在报酬,职务上形成阶梯状分布,给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力,还可以形成职位空缺,给员工以更多的晋升机会,激发他们的工作积极性。另外,薪金等级、职位上有一定的层次感,形成合理的阶梯分布。差别太大,难度加大,可以晋升的人数减少,激励因素就会显得不够,这不利于调动员工的积极性。

还要动态的实施人才战略的管理,人才战略是服从于企业战略的,并受到客观条件的影响,随着企业的发展,惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化,而且战略也会处于不断的调整过程之中,企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏,实现自身的变革。

总之,人才管理不能与业务战略分开。通过使高层领导在战略制定的早期阶段积极参与人才培养,企业可以获得最佳成果。那些仅仅依靠人力资源部门来推动人才战略的,将错失使员工行为能力与业务重点协调一致的机会。企业主管应想办法毫不含糊地使业务经理负责培养员工技能和知识,如将人员培养作为年度考核的一项明确目标。然而,如果高层团队不作出令人信服的榜样,这项工作可能会困难重重。机构还应该采取大胆举措,打破内部孤立,使人才流动起来,如通过轮岗和跨国派遣,并建立正式的网络来培养促进部门间知识共享的关系。

1企业管理制度十七篇

2企业培训管理制度十篇

3关于企业财务管理制度模板汇总

4小企业管理制度样本汇编

52022年企业管理制度范本精华

6企业管理制度精选十篇

7企业单位车辆管理制度范本_文秘知识十二篇

8关于2022年企业财务管理制度汇编

9企业设备管理制度十五篇

102022年现代企业管理制度范本集锦

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