全方位推行质量管理　大幅度提高经济效益_其它管理学论文五篇

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全面质量管理是中国经济出版社出版的一本图书，作者桑德霍姆全方位推行质量管理　大幅度提高经济效益_其它管理学论文五篇如若你对这类文章的写作能力需要改进或者修正，也可以上传分享给大家！

第一篇 全方位推行质量管理　大幅度提高经济效益_其它管理学论文

摘要：新世纪经济竞争的焦点将是质量的竞争、管理的竞争。实现中国经济振兴的关键是提高产品质量的总体水平。近年来，山西杏花村汾酒集团有限责任公司始终把质量作为企业发展的主攻方向，向管理要质量，向管理要效益。

关键词：质量管理；大幅度提高；经济效益

1　认识提高产品质量的重要性

产品质量是企业的生命。在当前经济技术时代，市场千变万化，竞争日趋激烈，国内产品遭到国外名牌产品的严峻挑战，受到消费者货比三家，择优选购的无情竞争。这些挑战与竞争，焦点实质上是产品质量间的挑战与竞争。质量是企业的生命线，是企业立于不败之地的永恒主题。

产品质量又是企业经济效益的基础。企业进行生产就必须讲求经济效益，没有任何经济效益的生产本质上就不是一种生产，而是一种消耗。企业经济效益小的差距在很大程度上取决于市场占有率的差距；市场占有率的差距取决于产品质量的差距；产品质量的差距取决于设计、生产技术和管理上的差距。所以没有产品质量就没有数量，也就谈不到经济效益。质量既是数量的基础，更是经济效益的基础。

本公司作为生产优质名牌产品的企业，所以能蜚声国内外，产品可以畅销不衰，主要的是企业领导与广大职工强烈的质量意识。连续五届被评为国家名酒、清香型白酒的典型代表一汾酒，以其清香纯正的独特风格；以其品种全、规格花色多；以其可靠的生产技术装备和较强的科研开发能力；以其一流的产品质量，一流的服务质量在市场占有率中稳中求进；经济效益保持了稳定增长。

提高产品质量是人类生产实践的一项其本要求，也是人类对所生产产品要求的一个基本内容。www.0519news.Com事实上，凡是生产产品，产量从来就是指一定质量的数量而言的。没有质量保证的产品，也就必然成为失去本来意义的虚构东西，那结果也只能是搬起石头砸自己的脚。实践表明，提高产品质量是增长社会财富的一条基本途径。人类通过劳动增加物质财富的途径有二：一是增加一定质量的产品数量；二是提高产品质量发展产品品种。提高质量还是降低消耗的一条基本途径。生产中的各种浪费，直接来自管理不当的占很大一部分，而且直接来自产品落后，质量低劣所造成的浪费和损失，也是巨大和惊人的。三鹿奶粉事件所引发的食品安全，再次向食品行业敲响了警钟，工厂停厂、职工下岗，这次事件所带来的损失不是能用金钱衡量的，所以说提高产品质量又是提高职工生活水平的一条有效途径。

2　明确全面质量的科学性

质量管理是一门科学，全面质量管理是工业发达国家质量管理经验的积累与发展，是质量管理发展的必然产物。

2.1　全面质量管理的形成

任何事物都有自身运动和形成的规律，全面质量管理的思想、手段和方法，是从质量运动的客观规律出发的。对质量和质量管理客观规律的认识，是全面质量管理的出发点，也是它科学性的突出表现。可以看出，全面质量管理在本质上是主动的、进攻的、发展的，是系统性与综合性的，所以无论从产品的开发、设计、制造到储存、包装、保管，产品质量无一不贯穿其中，而且质量永远与经营决策，永远与管理环节分不开，全面质量管理是管理与经营一体化最具体的体现。

2.2　全面质量管理的内涵

全面质量管理是较为系统、科学的一套管理办法，有着较为深刻、广泛的内涵。体现在对产品质量、工序质量等全面系统的，展开与控制的过程；对产品质量形成过程程序化、标准化、效率化的管理；广泛地吸收、融合各种先进的科学技术等。企业要常胜不衰，立于不败之地，企业员工的质量意识至关重要。企业领导要善于将质量意识渗透到企业的所有员工中去，将质量活动贯穿于产品的设计、生产、保管、销售和售后服务各个环节中去，要建立健全内部产品质量管理制度，严格实施岗位质量规范，质量责任以及严明的赏罚考核责任制，形成一个人人抓全面质量管理的氛围。

汾酒之所以常胜不衰，市场份额逐步扩大，一个很重要的因素即汾酒人把质量和信誉视为企业的生命，把严把质量关看作为国争光的具体行动。20世纪60年代，汾酒厂在全国酿酒行业率先制订了工艺操作堆积和质量管理制度；20世纪70年代，又推出目标管理和岗位责任制，把质量管理细化到每一个系统、每一个岗位、每一个职32；20世纪80年代开始推行全面质量管理，通过长期探索，把质量管理的思想、理论、方法应用到传统的酿酒生产和管理中，逐步形成一套具有汾酒特点的行之有效的质量管理和质量保证体系，即建立在公司、分厂、车间、班组四级质量管理网，明确了质量职能的分配，第一次把汾酒这一传统名牌产品的质量控制由凭经验控制转变成科学控制，实现了从产品设计到售后服务的全过程质量控制；进入20世纪90年代，该公司又不惜人力建立起一支300余人素质较高、业务较精的专职质检队伍，分布在各个关键岗位，使整个生产流程都处在严密的监控之下。从原料进厂到产品出厂，设置了“五大关隘”、“十七道防线”、“七十二层关口”，使一切隐患在这严密的防线面前无一漏网。 3　强化质量管理的必然性

全面质量管理的生命力已为许多的企业所认识和应用。汾酒集团有着悠久和良好的管理基础，1978年首先开展了全面质量管理，并于1988年获得“全面质量管理奖”，且汾酒、竹叶青酒率先通过了产品质量认证，1999年又通过了iso9001质量体系认证，使质量文件得以充实和完善，质量管理日趋标准化、规范化。虽然在传统管理方面我们有很多经验，然而步入知识经济时代，我们的管理方法、思维定势等还显得很不适应，质量体系还很不健全，还没有真正形成高效闭路运转，一些部门和领导还没有真正从思想上纳入iso9001标准轨道，有标不循、有章不遵，导致体系链条出现盲点、断口。特别是中国加入wto后，具有先发优势的中国酿酒业将面临广阔的国际空间和更多的发展机遇，如何抓住机遇、发挥优势、扩大国际占有率，创造更大的经济效益，竞争焦点就是质量，即如何从严抓好质量工作。质量好的企业在竞争中不断发展、脱颖而出，质量差的企业在竞争中将被淘汰。本公司决策层在20世纪90年代中期就提出了“以市场为衣食父母，一切服从市场，一切服务市场”的口号，坚持环境变。强化质量管理的决心不变；机制变，以质量为纲的经营思想不变；市场变，走质量效益型道路的模式不变，走出了一条博采众长，继承精华，自成一体的质量管理新路子。推出了“建立市场档案，实行动态管理，运行高新技术，提高产品质量；降低产品成本，增强竞争能力；加大宣传力度，拓宽销售渠道”等十大营销措施。公司上下以“名牌战略”管理效益工程为核心内容的“二次创业”全面推开，销售收入逐年上升，汾酒集团公司在全国同行业综合效益排名由20xx年的第六位上升到第五位，荣膺“中国最具影响力企业”称号，荣获“全国轻工业质量效益先进企业特别奖”。

市场竞争，大浪淘沙，优胜劣汰。汾酒、竹叶青酒之所以成为不败名牌关键在于有产品质量为基石，工作质量作保证。我们只有不断巩固质量大堤，全方位推行质量管理，实行全员、全面、全过程、全力以赴、持之以恒的质量管理，牢记决胜市场靠名牌，名牌靠质量这条硬道理，才能持续地提高产品质量，提高企业整体素质，才能在竞争对手林立的市场中站稳脚跟，不断挤占和扩大市场，企业的经济效益才会大幅度提高。

第二篇 我国社会主义市场经济条件下的生态经济管理问题探讨_其它管理学论文

[摘 要] 市场经济是经济主体追求利润最大化的经济,它使人类物质财务极大丰富,另外,由于资源的耗竭,生态危机日益严重。加强的生态经济宏观调控,必须综合运用多种手段,包括经济、政策、行政和法律等手段,发挥其对自然资源和生态环境保护的宏观调控作用,用各种生态与经济政策指导协调经济发展和自然资源与生态环境保护之间的关系,才能实现整个社会生态环境和经济社会的协调发展。本文就我国市场经济条件下的生态经济管理进行了。  

[关键词]  市场经济 生态经济管理  

一、生态经济和市场经济的概述 

市场经济是一种经济体系,在这种体系下产品和服务的生产及销售完全由自由市场的自由价格机制所引导,而不是像计划经济一般由国家所引导。生态经济是指在生态系统承载能力范围内,运用生态经济学原理和系统工程方法改变生产和消费方式,挖掘一切可以利用的资源潜力,发展一些经济发达、生态高效的产业,建设体制合理、社会和谐的文化以及生态健康、景观适宜的环境。  

生态经济与市场经济是现代经济的两个基本特征。现代经济,从其本质上讲,是生态经济;从其运行的方式上讲,是市场经济。生态经济与市场经济各有自身的特殊规律性,二者既有相互联系、相互促进的一致性特点;同时又有相互制约的矛盾性特点。因此,在理论上研究如何利用生态经济与市场经济的一致性,以及如何克服和解决二者之间的矛盾性,从而建立起市场经济条件下的生态经济管理体系,对于促进我国经济现代化建设事业,将是十分重要的。Www.0519news.COm 

二、增强生态经济管理的途径  

1.市场经济条件下经济职能的转变  

市场经济条件下,加强宏观管理,解决由市场失灵出现的问题,首要的是必须转变其经济职能。我国目前正处于经济体制改革的转轨时期,经济职能的转变应主要围绕以下三个方面进行:  

(1)为了适应市场经济体制建立的需要,经济职能转变关键是由传统的直接调控向间接调控转变。  

(2)为了适应生态经济管理需要,经济职能转变的关键是由传统的单一经济管理向经济与生态两大系统协调管理转变。  

(3)对于市场机制失灵的盲区,必须加强宏观调控的作用  

2.加强的生态经济宏观调控能力建设  

(1)要确立起生态经济观念  

生态经济是现代经济的一种理性认识和一种理想经济模式。从生态经济系统的结构看,生态系统的生产和再生产是基础,经济系统的生产和再生产是主体,二者相互依存,相互促进,同时又相互影响,相互制约。只有更新观念,提高认识,才能够从经济与生态相协调的高度加强生态经济宏观调控能力建设。  

(2)制定国民经济发展计划,必须确立生态经济宏观总量平衡  

生态经济宏观总量平衡包含着宏观经济总量平衡和宏观生态总量平衡两大平衡。在生态经济系统中,一定的经济平衡总是在一定的生态平衡基础上产生的。现代市场经济条件下,生态平衡这种稳固性和耐受力,不仅要靠自身的调节,而且更重要的还要靠经济力量的支持和促进。因此,确立生态经济宏观总量平衡,在制定和实施国民经济发展计划时,不仅应当尊重经济规律,充分开发利用自然生态系统资源,增加社会经济财富,来保持宏观经济总量平衡;同时还一定要注意尊重自然规律,适应生态平衡的需要,来保持宏观生态总量平衡。 

三、宏观、中观、微观生态经济管理的主要任务  

1.宏观生态经济管理的主要任务  

这一任务的核心内容是,根据生态经济规律的要求和我国现代化总体战略的需要,确立我国生态经济发展战略,制定以生态环境保护与建设产业化为中心的中长期生态经济管理目标,谋求建立生态(包括人口、资源、环境)与经济相互协调发展的模式,走出一条市场经济与生态经济紧密结合与协调发展的新路子。   针对现在的具体情况来看,我们要抑制对资源环境的过度需求,增加自然生态系统的总供给能力,努力调节好有限的日趋减少的生态资源和无限的日益增长的经济需求之间的矛盾;解决好不断增加的排污量和相对缩小的生态环境容量即有限的净化能力之间的矛盾,实现社会经济系统的总需求与自然生态系统的总供给之间的基本平衡,保持生态经济稳定、持续、协调发展。  

2.中观生态经济管理的主要任务  

在我国经济体制转变和经济快速发展时期,工业和城市生态经济管理是我国生态经济管理的重点领域。它的主要目标是,逐步建立起适应市场经济的生态经济管理体系,加强对工业和城市大气、水体、固体废物和噪声污染的控制与治理和城市生态环境的综合整治,减缓环境污染加剧和生态环境恶化的趋势,使部分工业部门与行业和重点城市的生态环境质量有所改善,逐步实现工业和城市经济、社会和生态的协调发展。  

3.微观生态经济管理的主要任务  

从总的来说,微观生态经济管理的任务,是根据“优质优构低耗高效”这个企业现代生产力发展的基本规律的要求,及现代企业总体发展的需要,科学地组织企业生产力,寻求生产要素的最佳结合,优化企业生态经济系统结构,节约物化劳动和活劳动,提高资源转化率,提高企业发展的质量和效益,实现最佳的经济效益、社会效益和生态效益的统一。在我国经济体制转变和经济快速增长时期要着重完成以下具体任务:(1)按照我国实施可持续发展战略要求和市场需要,制定企业生态经济发展目标和规划,推进企业发展模式的转换;(2)建立现代企业管理,改革企业内部经营机制;(3)加强微观生态经济管理,必须把生态环境纳入企业管理的轨道,使企业管理由过去单一管理经济系统转变为对企业生态经济系统进行整体管理。 

参考文献:  

[1] 夏汛鸽:生态社会市场经济释义[j]. 开放导报, 20xx, (08)  

[2] 邓三龙, 彭福扬: 发展生态经济 促进农业可持续发展[j]. 湖南社会科学, 20xx, (06)  

[3] 陈宝兰: 市场经济下生态经济的构想[j]. 淮南师范学院学报, 20xx, (01)  

[4] 周立华:生态经济与生态经济学[j]. 自然杂志, 20xx, (04) .  

[5] 赵雅茹:经济与环境共赢 德国“社会生态市场经济”的启示[j]. wto经济导刊, 20xx, (09) .

第三篇 市场经济环境下加强物资管理的思考_其它管理学论文

[摘要]物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合施工企业的实际情况,从物资管理的采购、验收、库存等方面进行。

[关键词]市场经济 物资管理 施工企业

作为施工企业,物资管理是一个重要的环节,物资管理是否到位,影响着整个项目的成本控制,通过物资管理降低成本,是促进企业发展的重要内容之一。因此,作为国有重点企业,施工企业和建设单位,应该运用积极运用现代化手段,加强工程建设中的物资管理。下面,就如何加强管理提出几点看法。

一、物资采购实行归口管理

实行归口管理是物资采购的基本原则。施工企业尽管有点多、线长、不便管理的特点,但归口管理的原则必须坚持。物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量打下基础。反之,不实行归口管理,造成多头采购,必然形成管理混乱、成本失控的局面。而由于施工企业的物资涉及面广,采购项目多,要做好归口管理,应抓好制度、人员、监督等各方面的各个环节,明细分工,责权清晰,以现代市场经济环境下的管理体制科学管理,降低人力成本,减小中间环节以避免混乱。

二、科学分工,批量采购

科学的采购分工是实现批量采购、降低成本的基础。施工企业消耗的物资品种繁多,消耗量差别很大,如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度,科学划分采购管理分工非常必要。wWW.0519news.com通过采购分工与贯标认证相结合,并严格制定采购程序,做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序,既保证了施工生产的需要,又为集中批量采购创造了条件。

集中批量采购是市场经济发展的必然趋势,是实现降低采购价格的前提。物资部门对施工生产起着基础保障作用,这个作用是通过控制大宗、主要物资的采购供应来实现的。要实现控制,首先就要集中采购,只有集中才可能形成批量,才可能在市场采购中处于十分有利的位置,才可能争取到生产企业优先、优惠的服务。此外,集中批量采购符合市场经济发展的需要。它具备分散采购无法比拟的优势,实行集中批量采购,企业内部与流通环节的人接触少,便于管理。

三、严格验收

采购的物资到货验收时,采购管理部门开出物资验收单通知仓库,由计划采购人员、物资审查人员、保管员、验收员组成的验收小组到达现场,对物资进行入库验收。检查被验收的物资是否有出厂证明、生产许可证、安全标志、产品质量合格证、准用证、材质单;核对被验收物资的合同、计划与到货物资的数量是否相符;查看被验收物资表面是否有破损等。最后,所有参与验收的人员签字后方可入库。对必须由质量监督部门进行检验的物资,必须有该单位出具检验报告单方可入库。对手续不全、质量不合格产品拒绝验收入库。

四、管好库存

对企业来说,库存不是资产,而是负债。企业要提高经济效益,就要运用科学的管理方法管理好自己的库存。在满足生产的前提下,通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存,提高物资周转率,以强化企业的竞争力。盘点物资库存是仓库保管员的重要职责,盘点方法有永续盘点、动态盘点和定期盘点。除此之外,采用动态盘点和抽查结合的办法,对有进出的物资品种进行核对,对无进出的物资每月抽查50%,使库存状况更加明确。

五、控制周转

周转材料是施工生产所必须的重要物资之一,其费用是工程成本的重要组成部分。提高周转材料的利用率,充分发挥其效能,有利于节约资金。周转材料加工制作或购置,要严格按照施工组织设计中确定的数量执行,施工结束,不能私自处理。现在市场上有租赁和购置两种,对于工程量有限、工期短的工程应采取租赁的方式,对于工程量大、工期长的工程可根据具体情况采用购入或部分购置方案,其决策的唯一标准就是在满足施工生产及质量的前提下,采取最经济的方案。其选择要核算“租”与“购”的临界点。

1.供应商管理系统模块

对供应商进行区域化和部门分类管理,通过建立供应商信息档案,提供最新的成本信息,将供应商的各种基础信息包括供应商的供应能力、信誉度等内容进行录入、修改、查询、打印。

2.进货管理系统模块

目的是随时提供订货、验收信息,保证按要求订货、到货。对于年度定期生产计划可以由本系统生成进货计划,管理人员按计划决策。各生产部门不定期的临时性进货计划则可以做到:根据实际需要将进货计划的品名、型号、数量等信息填好请购单,在系统中备案,所有单据按时间、部门分类汇总,通过互联网寻求合作伙伴,向厂家寻求最小批量价格、产品等级、有效期限,确定运输方式、付款方式。同时,更新供应商有关信息,可以直接从网上录入采购明细单,或从请购单、查询单中导出有关信息,生成采购单,并提交给部门进行下一步处理。根据现有的库存信息以及供应商的供货时间、运输方式的要求导出进货单,并提交库存管理部门监督进货情况。根据质检部门提出的退货要求,与供应商协商,确认退货。

3.库存管理系统模块

目的是通过对反映库存物资运动过程的信息进行处理、和控制,以确定最佳的库存量。采用计算机出单据的方法,对出入库的单据自动生成打印。同时,包括对入库物资数量的清点验收,登记出、入库货物的运输情况,对库存物资的管理作好记录,库存物资数量的清点与统计,积压物资的处理与利用,库存计划与控制情况。铁路运输企业在物资信息平台的构建上还有很大的差距,需要逐步在以后的工作中加以完善。

综上,当今世界日新月异,在市场经济的体制下,物资管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务、劳务和运输等多方面的经营活动和经济效益;物资管理的好坏,在微观上直接影响工程进度和工作质量,在宏观上影响各种经济技术指标的完成。施工企业必须加强物资管理,努力降低成本,加速,增强企业盈利,以促进企业的持续健康发展。

参考文献:

[1]辛跃武.现代企业物资管理探讨[j].建厂科技交流,20xx.

[2]阚晓明.大型企业集团物资管理现代化初探[j].市场周刊:新物流,20xx,(12).

[3]林丽文.关于加强公路施工物资管理的若干探讨[j].中国新技术新产品,20xx,(15).

[4]张洪宾.新时期公路物资管理探议[j].中国西部科技,20xx,(25).

第四篇 知识经济时代企业的财务管理创新_其它管理学论文

论文 关键词：知识 经济   财务管理   创新

论文播要：随着20世纪末 网络 和信息技术的出现和迅猛 发展 ，知识资本取代 金融 资本成为推动社会进步的最主要动力，人类社会已从 工业 经济时代跨入知识经济时代，本文从新经济时代的两个表现方面了 企业 财务管理面临的创新问题，得出只有做好财务管理，才能使企业的决策人决策不失误，从而企业的利润最大化。

知识经济并非工业经济的简单过渡延伸，它是以网络信息技术为基础，建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。与传统经济形态相比较，它具有如下特征：

首先，知识经济是一种可持续性经济，它以网络和信息技术为依托，以知识、信息的生产、存储、使用和消费为投入的主要资源，与其他稀缺资源不同，知识和信息可以被人们共享，并且在使用中不会被消耗反而能增加。

第二，知识产品呈性增长。据统计，目前世界上每小时就有20项发明诞生，每年增加的信息量达800亿条，而且，基础研究向应用转化的周期日趋缩短。信息尤其是知识对企业至关重要，它正日益广泛和深刻地影响 现代 企业的管理模式。

第三，知识经济是全球一体化的经济，地域对其影响逐渐减小，资源、产品、服务乃至市场日趋全球化。知识经济时代的生产方式是以通过 计算 机网络，采取小批量、多品种、高效率的分散性生产为主。

知识经济拓宽了经济活动的空间，改变了经济活动的方式。WWw.0519news.cOm主要表现在两个方面：一是网络化。容量巨大，高速互动，知识共享的信息技术网络构成了知识经济的基础，企业之间激烈竞争将在网络上进行。二是虚拟化。知识经济时代，由于经济活动的数字化和网络化加强，开辟了新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式也将随之消失，代之以 电子 支付、电子采购和电子定单，商业活动将在全球互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。同时，网上收付，使国际资本的流动加快，而财务主体面临的货币风险却大大地增加。

知识经济时代新的特征和对经济活动方式的影响，使得企业的财务管理面临着创新的要求。

1．企业财务管理观念必须全面更新。在20世纪9o年代以来，的发展观念认为，人的发展是人类的最终目标，人是发展的全体和动力，也是发展的最终体验者，从而把人类自我发展提到了经济和社会发展的中心地位。因此，重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。现代企业的每一项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。目前，企业财务管理人员基本树立“以人为本”的思想，将各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使企业顺利而有效地开展财务活动，保证实现财务管理的目标。

企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的双赢。

2．企业的财务管理目标发生变化。在工业经济时代企业财务管理的目标是产值利润最大化，而在知识经济时代，企业财务管理的目标不仅要追求股东利益，而还要追求相关利益主体的利益和社会利益。在知识经济时代，知识资源与物质资源之间的一个明显差别是知识具有可靠性和可转移性，它使得企业和社会的联系更加广泛而深入，企业对知识的要求和应用将更加取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献，从而也就要求企业要更加重视其社会责任，从而达到整个社会有人关注，有人负责，进而达到不断向前发展的目的。

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在知识经济社会里，企业财务管理目标将转向“知识最大化的综合目标”。企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展，最终实现企业与环境的和谐均衡共生。企业各方利益可归结为企业以最快的速度，健康的方式取得长期稳定的发展。它的衡量标准即“企业知识最大化”。因为在知识经济社会里，企业在竞争中获胜的关键因素取决于企业的知识资本的拥有量。知识资本的占有将综合表现为企业人力资源质量，企业创新能力及持续发展能力。这与企业各方的共同利益是一致的。

3．企业财务管理对象的变化。企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重，从而知识资源的开发与有效利用，成为重要的管理课题。在知识经济时代。知识人价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为经济发展的关键因素，任何企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。 　　在 工业 经济 时代。 企业 财务管理的对象主要是以物资运动为基础的物质资本运动，其主要内容包括物质资本的筹集、投入、收回与分配以及实物资产的日常管理。而在知识经济时代。知识资本将在企业资本结构中占据主导地位，因而，它将成为企业财务管理的主要对象。例如：无形资产的管理，在工业经济时代，无形资产在企业生产运营当中，占的比重很少，有很多企业基本是没有无形资产。而在知识经济时代。无形资产将在企业的资产结构占据较大比重。以知识为基础的专利权、商标权、商誉、 计算 机软件、人才素质、产品创新等无形资产在企业的资产中都将出现，它将逐渐成为 现代 企业重要收益及市场价值和企业人生存的主要资产。所以，在知识经济时代，无形资产在财务管理过程中将是一项很重要的管理指标。对无形资产管理的好坏将直接影响企业的存在和 发展 。比如：对库存商品的管理，工业经济时代，企业需采购大量的库存商品，以保证企业正常生产之所用，在知识经济时代，如果企业采购大量的库存商品，由市场价格的不断变化、产品的不断更新换代，将会造成企业库存商品贬值或报废，因此，对库存商品的管理的好坏，也直接影响企业收益好坏。象对流动资产的管理。固定资产的管理方式方法等在知识经济时代都显得比较重要。

4．企业财务管理要更加 科学 化。企业财务管理人员要将管理理念从基础型、开放型向发展型转变。发展型的管理理念更为强调人的作用和人的发展。管理不仅仅是一个物质技术过程或是一种制度安排，更是与社会文化、人的愿望、人的、意志等精神物质所密切相关的。管理的境界在于创造一种促进人们不断学习的组织氛围．进行内在的知识积累，然后在此基础上实现潜力的外化，要创新。要使人得到自我更新和自我实现。发展型管理理念强调个人、组织和社会之间的和谐。因此。在管理中要树立开放的观念、合作的观念、信息的观念、创新的观念、竞争与和谐的观念。开放才能交流与沟通，合作才能有所为。有所不为，才能掌握信息，才能不断创新和完善自我，而创新才能促进人类和人自身的进化和发展。竞争是社会和人自身发展的压力和动力，竞争与和谐的统一，应是知识经济时代的基本发展模式。

5．建立 网络 财务。知识经济时代的财务管理面临信息日益集成的严峻考验。企业各信息子系统的分工。正变得越来越模糊。企业应建立网络财务的技术构架。将各个分立的信息子系统，集合为一个有机整体。

网络财务的特点在于：其一，财务与业务的协同。为使企业的业务活动同财务资源相结合，达到资源配置的最优化，需要运用网络技术。其二，在线管理。为加强对下属机构的财务管理与监控，及时部署企业的生产经营活动。并作出财务安排，通过快捷、准确的在线管理，可达到提高工作效率的目的。其三， 电子 商务。这预示着企业财务管理从思想观念到方式手段，发生了革命性的突破。网络财务使企业的生产经营活动与信息的关系，变得更紧密，如产品开发活动将会把市场机会与技术可能性结合为一个商业化过程。有了网络财务，就可以根据瞬息变化的市场状况．重构与分合 会计 主体，在互联网上及时出具“虚拟公司”的实时报告。

随着知识经济的到来，由于信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就加剧了市场竞争的激烈程度。但信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，又必然要求各企业之间相互沟通与协作，实现资源共享。因此，企业财务人员在做财务决算与日常管理中既要善于抓住机遇，在激烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害，又能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一。以增强企业自身及其他企业抗风险的能力。使各方的经济利益达到和谐统一。

6．加强培训，提高财务人员的索质和创新能力。对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性。用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。首先，财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础。面对知识快速更新和经济、 金融 活动的广阔、灵活和多变。能从经济、社会、 法律 、技术等多角度进行并制订相应的理财策略；其次，能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境。对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险；第三，能适应知识经济发展的要求。根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点．运用金融工程开发工具和管理投风险等。

财务管理人员要善于根据企业的实际情况。学习其他企业的先进经验和新的财务理论。寻找新的更好的资金融通和配置方法，探索合理体现知识价值和其他劳动价值的收益分配新机制。不断进行财务管理创新。

第五篇 浅谈基于欠发达地区经济提升的服务管理产业优化发展研究_其它管理学论文

论文 关键词：欠发达地区　 经济 提升　服务管理　产业优化

论文摘要： 现代 服务管理业是

一、引言

近些年， 　　3．收入水平相对不高，服务消费潜力不足。一切服务消费的需求，均决定于消费者的收入水平；一定的收入水平又决定着消费需求的水平、结构和层次。受收人水平的限制，城乡居民家庭开销以食品、衣物等生活用品为主，对服务业的需求有限。同时，占总人口较大的 农村 居民由于生活方式和收入水平的限制，对服务业需求潜能不足。

4_城市化水平相对偏低，专业化服务水平不高。服务管理业有两个特点，一是绝大多数服务产品，其生产与消费在时间和空间上具有高度同一性，即服务产品的生产和消费同时进行；二是要求最低的聚集效应，即人口须达一定规模，服务管理 企业 才能盈利，才能作为产业来经营。这就是服务管理业往往主要集中在城市特别是大城市的根本原因。根据世界银行统计，1995年全球高收入国家城市化率为75％，中等收入国家为60％，可以说目前的城市化水平滞后于其所处的 经济 发展 阶段所应达到的水平；同时，欠发达地区产业化、专业化、社会化服务水平偏低，服务管理市场体系不健全，资本市场、产权交易市场、技术市场、物资市场、人才市场、劳务市场等缺乏统筹规划和促进其发展的体制、政策和法制环境，也是导致服务管理业发展不畅的内在因素。wWw.0519news.COm

5．最终消费长期偏低，新型服务管理业带动作用不强。从源头上讲，消费才是经济保持良性循环最根本的因素，消费率的高低反映了劳动成果直接转化为消费享用的程度。服务管理业发达国家的消费率平均保持在75％以上，90年代中期，美国的消费率达83．7％、加拿大为79．5％、日本为70％，而欠发达地区20xx—20xx年，平均消费率38．6％。高积累和大规模出口对增加有效需求、扩大经济总量起到了积极的作用，但在增加出口与投资的同时，对本地消费市场培育的投入尚显不足，不利于经济增长与地区消费之间的良性互动。从服务管理业本身的增长动力看，传统产业仍是服务业增长的主要力量， 金融 服务、 现代 物流、信息咨询、科技服务等具有现代服务管理业特征的新型服务管理业的主导带动作用不够突出。

6．人才匮乏。现代服务管理业发展需要大量的专门人才，像企业管理、市场服务、科技研发、技术推广、信息技术、电脑软件、 电子 商务、金融保险、咨询中介、综合物流等知识密集型服务行业的发展，更离不开高端人才的支撑。欠发达地区的高学历、高级职称人员主要集中在 教育 卫生、科技研发、信息技术、机关团体、金融运作等部门，多数现代服务管理行业专门人才稀缺。据劳动力状况调查结果表明：因市场经济应运而生、极具市场活力和发展潜力的非公有制服务行业中，大学本科以上学历占从业人员的比重除科研技术有j成以上外，其他非公有制现代服务管理行业中的比重普遍较低。可见，现代服务管理业人才匮乏是影响其快速发展的又一制约因素。

四、结论和政策建议

发展现代管理服务业直接关系到

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