员工绩效考核个人总结
尊敬的领导：
时光荏苒，一年又快过去了。在这一年的工作中，我经历了成功的喜悦，也遭遇了失败的痛苦，但每一次的挑战都是我成长的机会。在这个特殊的时刻，我想对过去一年的工作进行一下总结与反思，以期在新的一年中能够取得更好的进步与成绩。
首先，我要感谢领导对我的信任和机会，确信我的能力，并给予我足够的自由。在这一年里，我参与并主导了多个重要项目，不论是团队合作还是个人任务，我始终以积极向上的工作态度去应对，努力将工作做到最好。通过这些项目的实施，我提升了自己的专业能力，也增强了自信心和团队协作能力。
其次，我要反思并汲取教训，在工作中发现自己的不足之处。首先，我意识到自己在沟通方面还需加强。有时候，我没有对团队成员的意见和需求给予足够的关注和尊重，导致团队合作效果不佳。其次，我在时间管理上偶尔出现一些问题，经常因为事务繁琐而错过了一些重要的截止日期。这给我的工作带来了一些隐患，同时也对团队产生了一定的影响。最后，我发现自己在自我学习方面比较滞后，未能及时跟上行业的最新发展动态，这限制了我在工作中的创新能力。
面对这些问题，我已经制定了一系列的改进计划。首先，我会加强自己的沟通技巧，提高自己的倾听能力，尊重团队成员的意见和需求，并及时进行反馈和沟通。其次，我会优化我的时间管理方式，制定合理的工作计划和优先级，确保能够按时高效地完成任务。最后，我会主动学习新知识和新技能，提高自己的专业素养和创新能力，不断提升自己的竞争力。
回顾过去的一年，我充满了成就感和自豪感，但同时也意识到自身的不足之处。我相信，在新的一年中，我会继续发挥自己的优势，努力克服自己的不足，不断提升自己的综合素质和个人能力。
最后，我要感谢领导和团队的支持与帮助，是你们的鼓励和厚爱让我能够在工作中不断成长和进步。在新的一年中，我会更加努力，为团队的发展和的进步做出更大的贡献。
谨向领导和团队致以最诚挚的感谢！
此致
敬礼！
【员工绩效考核个人总结 第二篇】一、考核范围
本所有员工(不含常务总经理)均需考核，并适用于本办法。
二、考核原则
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导。
2、以岗位职责为主要依据。
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核，一定要掌握好尺度。
三、考核组织
成立绩效考评小组。
组 长：xxx
副组长：xxx
组 员：xxx
四、考核时间
实行月度考核制度。部门月度考核在每月1日—7日进行，8日—10日为绩效考评小组阶段。
五、考核方法
第一步，由部门主管领导和分管领导根据员工日常工作表现、考勤情况等，与其岗位职责相对比进行考核;
第二步，将各部门考核结果汇总后报行政人事部，由行政人事部组织绩效考评小组成员进行审核。
第三步，绩效考评小组审核后，给出最终意见报常务总经理审批
第四步，行政人事部按照最终考核结果做出绩效工资。
六、考核内容
1、中高层管理人员绩效考核。主要包括:领导能力、策划能力、工作任务及效率、责任感、沟通协调、工作态度、成本意识等方面，具体考核项目内容及权重见《中高层管理人员绩效考核表》。
2、生产、技术人员绩效考核。依据个人实际工作表现，内容包括工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、配合协调性、纪律性等方面。具体考核项目内容及权重见《生产、技术人员绩效考核表》。
3、销售业务人员绩效考核。根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，工作业绩、成本意识、工作态度、工作能力、纪律性等方面，作为当月绩效考核量化依据。具体考核项目内容及权重见《业务人员绩效考核表》。
4、普通员工绩效考核。依据个人实际工作表现，内容包括: 工作任务、工作能力、工作协调、工作勤惰、工作质量、纪律性等方面，具体考核项目内容及权重见《普通员工绩效考核表》。
七、专项考核
1.试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期。具体内容见《试用员工绩效考核表》。
2、后进员工考核。对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。
3、个别考核。对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
4、调任考核。因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。
八、考核程序
1、月度考核开始前，由部门主管到行政人事部领取本部门的绩效考核表。
2、各部门将考核结果汇总后报行政人事部。
3、行政人事部根据实际情况，组织管委会审核考核结果。
4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
5、考核结果由行政人事部负责存档。
九、考核结果的兑现
1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：
① 考核总分≥80分，优秀，当月实发绩效工资100%;
② 80分>考核总分≥70分，良好，当月实发绩效工资80%;
③ 70分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资50%;
④ 60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资30%;
⑤ 50分>考核总分，差，不合格，当月取消绩效工资。
2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，将予以解聘。
十、考核结果的作用
1、与员工个人薪酬挂钩;
2、是决定员工岗位职务升降的主要依据;
3、决定对员工的奖励与惩罚。
十一、附 则
1、本办法是经总经理批准后，自发布之日起生效执行。
2、本办法中各项条款由绩效考评小组负责解释。有关条款需要修订时，需报总经理批准后实施。
【员工绩效考核个人总结 第三篇】为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的'宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
一、考核机构及职责分工
（一）考核小组：xx
组长：xx
副组长：xx
办公室：xx
成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
（二）职责：
行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室考核，由办公室组织；
医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办考核，由财务部组织；
科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部考核，由护理部组织；
客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室考核，由医教部组织。
二、考核依据
国家相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编20xx》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
三、业绩指标考核与奖励
以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。
【员工绩效考核个人总结 第四篇】在年度里，我本人能够拥戴中国的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦刻苦，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完本钱职工作之余，积极帮助有需要的同事。原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事爽利，正确;有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完本钱职工作之余，积极帮助有需要的同事。
我在年主要工作有：
1、努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清楚所有系统的使用处径和熟习维护方法。除着系统的完善，除国际业务的黄金买卖外，其他的如FMIS,CMS，系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相干操纵及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。
2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度往解决故障，如一时往不到，会说明缘由，所有故障尽可能在两个工作日内解决，特别是重要部分，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。平时常常提示同事及时备份，重要文件一定要寄存在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也进步了科技部在机关中地位。
3、碰到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换装备，分行现时大部份电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。
4、理清各科室的装备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少许配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使以后的资产清算减少很多工作。
5、管理逐渐规范化：现时分行大部份电脑都是DELL和联想，还有少许方正。
DELL中的520和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版WINxP系统。
【员工绩效考核个人总结 第五篇】一、绩效考评目的
为顺利推动绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升、部门、员工的工作绩效，确保各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则
1、目标责任性原则：采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象
1、部门：各职能部门；
2、个人：所有岗位，但不包含总监级以上（含）、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工
1、成立考评工作领导小组（共8人）：
组长：总经理
成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理
2、职责
（1）组长具体职责如下：
a）负责对绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c）审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的'考评工作；最终仲裁各部门及主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
（2）各成员具体职责如下：
a）根据绩效考评管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考评管理工作的组织、协调、控制与工作，确保绩效考评工作的顺利进行。
b）负责审核所分管部门设定的年度目标，审批年度目标分解及各项考评指标和评价标准的制定，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
c）按程序完成每月作为"直接上级"对象的考评工作，分管部门被考评对象考评结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。
3、各部门分工
（1）人力资源部负责拟定绩效考评管理制度和修订工作，提供绩效考评的工具和方法，组织、开展绩效管理培训工作，引导和督促各部门绩效考评工作的实施；同时，协助有关部门处理员工绩效申诉，建立绩效管理档案和进行绩效考评管理工作的分析与总结。
（2）各部门第一负责人负责本部门年度目标的设定并与签订年度目标责任书，根据年度目标，分解部门每月目标并执行，接受组织的绩效考评管理工作，如实的申报各类考评数据；建立并完善本部门的绩效考评指标和评价标准，合理制定部门内部各班组、岗位的绩效考评量表并按照绩效考评办法执行考评工作。
（3）员工是绩效管理的参与者，参与绩效考评量的制定，并按要求完成绩效考评的各项指标；对绩效考评工作的不足提出意见或建议。
五、绩效考评方式及流程
考评维度设计：考评维度是对考评对象进行考评的内容。具体设计如下：
（1）部门考评维度包括业绩目标和职能部门服务指标等两个维度。业绩目标：指根据部门职能和要求对各部门设定的各项考评项目；职能部门服务指标：指各部门根据部门职能，需服务其它部门所设定的各项考评项目。
（2）个人考评维度包括业绩目标和态度等两个维度。业绩目标：根据部门业绩目标对部门内部各岗位所设定的各项考评项目；态度维度的各项指标分为：责任心、协助性、积极性、纪律性四项。
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