【人事制度】导语，我们所欣赏的此篇共有47955文字，由乐建光潜心修正后，发表在范万文网(fwan.cn)！范万文小百科：
灰尘是悬浮在空气中的微粒，灰尘来源于工业排放物、燃烧烟尘、土壤扬尘等。灰尘是人类健康的大敌，它带着许多细菌病毒和虫卵到处飞扬，传播疾病。灰尘也是有好处的：灰尘使大自然中有晚霞朝晖、闲云迷雾、彩虹日晕等气象万千的自然景色。要有广告创意先要找出销售难题五篇感谢来阅览，希望能分享给用的到的朋友！
在商品销售中，会遇到许多难题，找出这些难题，才能有的放矢，有针对性的来创意。有针对性的创意，往往容易成功。下面以具体的例子来说明：例一 美国詹森公司(S·C·Johnson)是制造地的板蜡和打光蜡的最大厂家，他们带了一种打光蜡到公司来要求制作。这种蜡有胜过其竞争者的明显优点，即它不是以往常用的糊状而是使用喷雾器，能给人迅速与方便。 公司不是立刻就指定一个创作小组，去制作出使人兴奋的“迅速与方便”的。相反，他们先开始收集必要的资料，从资料中了解“销售难题”。并明确了两个问题： 第一，通过对商品、市场、竞争情况、销售对象作全面细致的观察，发现打光蜡并不是一个健康的市场，其销售量正在大幅度下降。难题是什么呢?难题在于妇女们不喜欢为自己的家具打蜡，因为这是一件令人厌烦的家务事，她们至多每月打一两次蜡，并且希望作的次数越少越好。 第二，调查中发现了另外一个问题，即妇女们几乎每天都对她们的家具“拂拭灰尘”。 由以上两个问题，导致了一个策略性的构想：假如能够找出一种方式，使得把每月只擦一次的家具打光蜡转移到每天一次的拂拭灰尘的布上去，那将会发生什么变化呢?创作小组采用此项“把它放在拂拭灰尘的布上”的创作策略，并突出了“当你拂拭灰尘时立刻便变得光亮美丽”的承诺，其结果便是一项显著的销售成功。 詹森公司的“信誉牌打光蜡”虽然并没有阻止家具打光蜡市场衰退，但它使市场在原有基础上扩大了两倍。它以正确的销售构想、正确的策略、正确的文字与表现，使一切都恰得其时。这个例子说明，如果没有针对销售难题的创意和策略，销售成功的事是不可能发生的。而如果不去和顾客接近并对难题有清晰的了解，就不可能发现策略，更不可能有针对性的创意。例二 国外有一种用后即丢的“娇美牌”尿布，这种尿布并不是新产品，它在市场上已有二三十年的历史，并早加以推广。根据估计，每星期在这个国家要使用3亿5千万条以上，然而，这么久的时间，它们从来未能获得这个巨大市场的1%。在调查中了解到，过去总把这种商品定位成一种恩物，是给做母亲的人的一种方便，在这方面的创意总是很明显。这种策略使做母亲的人觉得生活更舒服、更快乐，但也使她们感到自己成了一个懒惰的、浪费的、放纵自己的母亲。她们感觉到“纸制尿布”是“一种不可靠的东西”，因此不在家中使用而在汽车旅行或度假时使用，在使用时总有一种内疚的感觉。假如她使用了纸制尿布而她的婆婆来看她时，她会迅速地把它藏在衣橱里或是把它踢到床底下去。 根据上述难题，公司设想了一个崭新的创作策略，把“娇美牌”尿布定位为现代化方式的尿布，比布质的尿布更柔软、更吸水、更优越，不用塑胶裤就会使婴儿的更干燥。方便尿布不是对母亲更好，而是对婴儿更好。 这个策略使带来了极大的影响力，改变了母亲们对纸制尿布的内疚心情，推动销售量不断上升，从而成为一个非常成功的策略。选自陈培爱：《写作艺术》，中国对外经济贸易出版社1990年4月版，第32页—34页。 通过分析上述二例，我们可以打这样的比喻：销售难题是疾病的病根，创意是良药，找准病根，良药才会发挥作用，否则，再好的良药亦无济于事。从这个角度看，找出销售的难题，是创意的关键。
主理主办把持人：各位领导、战斗在市场一线的兄弟姐妹们：
大家上午好!首先，我荣幸的跟大家说一声：一线的兄弟姐妹们辛苦了，欢迎你们回家!
应销售公司经理的邀请，公司总经理、人力资源部经理、生产部经理、财务部副经理应邀在百忙之中亲临大会，让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
一元复始，万象更新。当国人正为欢度新春佳节而纷纷计算的时候，我们大家为了一个合伙的目标，不顾疲劳，齐聚公司，合伙描绘小二黑公司新一年销售战役的美好蓝图，为实现小二黑公司在残酷竞争中的新突破，群策群力，献计献策，为此，我代表销售公司，向奔驰市场，服从公司安排，默默无闻，总结会。扎扎实实地在自己管事岗位上，为小二黑公司做出贡献的市场一线兄弟姐妹们，表示最衷心的感谢!
201年的小二黑公司销售战役，注定在小二黑公司的进展史上写上灿烂的一笔。面对越来越激烈而残酷的市场竞争、人才的流动性大，原材料价格的不断上涨、和业内其他不良征象等不利因素，小二黑公司和其他同行兄弟企业一样，经受住了一场又一场严格的考验。不但如此，我们还意外承受住了来自其他方面的，更加凶猛的袭击和考验!但是，在大家的合伙努力下，我们跨过了一道道的坎，顽强地挺了过来，没有被困难吓倒，更没有被困难击败，听说201x年销售工作计划。不惧贫乏险阻，在市场上活生生的杀开一条血路，我们为大家而骄傲，为大家而自豪!大家和小二黑风雨同舟，同甘共苦，前进的征途上留下了我们弥足珍贵的脚印。此外，在公司遭遇这些大大小小的贫乏和曲折面前，我们销售队伍的兄弟姐妹们所表现出来的空前连合，更让我们非常感动，在此，我代表销售公司要诚挚地对大家说声：谢谢!
充满希望和挑战的201年小二黑公司销售战役一经拉开了无边广泛的帷幕。让我们一同把过去的荣誉珍藏在心底，把过去的缺憾化作为今天的前进动力。历经市场锻炼的小二黑人，有理由在201年销售战役中赢得自己更加出色的表现，那是因为我们有一支属于自己的，经过了时间锻炼和检验的坚强团队!我们也深信，在小二黑旗帜的召唤下，在小二黑创业精神的鼓舞下，在大家的合伙努力下，我们一定能够把握机遇，把期望变为现实，创造更加美好的明天!
同事们，今天:窗外银装素裹: 室内暖意融融! 喜悦伴着汗水，获胜伴着艰辛，对于201年销售工作计划。缺憾激励奋斗，我们不知不觉地走进了 201年，今天我们齐聚在郑州小二黑食品有限公司成立后的第一个年头里，我们大家的样子都一样激动。
一年来，你们带着公司领导的重托和员工的期盼，奋战在市场第一线，你们走遍千山万水，访遍千家万户，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，你们单身一人背井离乡，在市场一线风餐露宿，经历并克服了饮食、疾病、挫折、业务关系、人际关系等一个人在外所遇到的种种未便，你们每一天在市场一线的奔忙和辛劳，都时刻牵挂着我们公司领导的心，你们的业绩和你们不辞辛苦的敬业精神，让我们感到敬佩和宽慰。在新年降临之际，我代表销售公司向你们的家人和朋友拜年!向他们致以节日的问候和诚挚的祝愿!我们的点滴成绩都是在家人和朋友的帮助关怀下取得的，祝愿他们在新的一年里身体壮健、心想事成! 向辛苦了一年市场一线的兄弟姐妹们拜年!感谢大家在 201 年的汗水与付出。
我们201年度销售管事总结大会召开的主要目的：就是为了总结一年来的销售管事，总结经验，吸取教养，销售公司年度工作总结会议议程主持稿。分析形势，互相相易，共商公司未来进展大计。
为保证会议的有序进行，在201年销售公司年度管事总结会议正式开始之前，我提几条央浼
1、请所有与会人员且自关闭手机，不要接打电话;
2、不要随地吐痰，不要抽烟。
3、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与他人交头接耳;
4、总结汇报人员声响洪亮，讲普通话。
5、会议结束后，先欢送领导退场，然后依次序退场，现在201年销售公司年度管事总结会议正式开始。
总结汇报
1、大会进行第一项，由销售公司负责领导及各片区业务人员做201年度管事总结汇报。
销售公司：下面由销售公司经理(符海宁)做201年度销售公司管事总结汇报。大家欢迎!
客服中心：下面由客服中心(周清天)做201年度客服中心及物流管事总结汇报。学会销售工作总结。
主理主办把持人：其实年度工作。同事们，销售公司经理(符海宁)，客服中心(周清天)及各片区业务人员的管事总结陈诉，既对公司一年来的销售管事进行了完全、客观、具体的总结，也提出了公司201年销售计划的进展思路，描绘了销售市场的正确进展方向，我们相信新的一年会有新的起色。
2、大会进行第二项，由应邀参会领导讲话。个人销售工作计划。
人事部：下面由人力资源部经理(朱彩丽)讲话 。大家欢迎!
生产部：下面由生产部经理(付立贤)讲话 。大家欢迎!
财务部：下面由财务部副经理(李国鹏)讲话。大家欢迎!
主理主办把持人：同事们，听了人力资源部朱经理、生产部付经理和财务部李经理的讲话后，20xx年销售工作计划。我们相信在新的一年里，随着管理水平的不断进步，谋划限度的不断扩展和完好，加之科技创新才力的不断增强，我们相信小二黑公司的进展一定会越来越好。个人销售工作计划。
3、总经理：大会进行第三项，由请公司总经理(赵亮)作重要讲话。大家欢迎!
主理主办把持人：让我们再次用掌声向(赵亮总经理)的精彩讲话表示感谢!
同事们，公司总经理(赵亮)的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的锐意:会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，我们相信，在以(赵亮总经理)为核心的领导班子的带领下，继续僵持“诚信做人，踏实干事”的谋划理念，和“对社会负责，让员工富饶”的进展方针，连合专注，合伙努力、务实开拓，不断创新，合伙为小二黑公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!
4、大会进行第四项，由人力资源部经理(朱彩丽)宣布转正员工名单。
好，谢谢朱经理!
5、大会进行第五项，公司。由销售公司经理(符海宁)宣布转形和提升员工名单。
好，谢谢符经理!
6、大会进行第六项，我宣布为市场销售管事作出突出贡献的人员名单，请获奖人员上台领奖。
被评为“优秀新人奖”的员工有：
姜浩、杨成来、赵建、刘贵松、刘迎喜。
主理主办把持人：以上五位同志是刚刚加入公司不久的新员工，他们在短短的时间内，却做出了卓有成效的业绩，向公司交出了合格的答卷，他们能争善战，表现突出，他们的固执和毅力，让我们敬佩，让我们信服。
被评为“优秀突击队员奖”的员工有：
张旭、刘红燕、高金霞、黄春丽、施敏、靳永亮、李泽川。
主理主办把持人：以上七为同志是公司最前线的突击队员，主持稿。长期在户外的环境里管事，他们是默默无闻的，他们是任劳任怨的，他们从不再他人面前感伤自己的辛勤，他们从不在他人面前夸耀自己的功绩，节假日是很多劳动者都很期望的日子，因为终于不妨在忙碌的管事中抽出空闲来安排自己的活动，但在多少个节假日里，他们仍坚守在自己的管事岗位上，在他们的思想中，早已没有放假的概念，有的只是怎样做好管事，怎样办事好客户、办事好市场、
下面有请公司总经理(赵亮)为获奖人员颁奖。大家欢迎!
让我们以热烈的掌声向获奖员工表示道贺。听说个人销售工作计划。
好，谢谢赵总，请获奖人员回到原位。
同事们，今天的会议开的圆满获胜，回首过去的一年，大家并肩携手，依靠着诚挚与勤奋的态度，发挥了自己的智慧与才干，以不断进取的信条使小二黑在国际调料领域取得了进步与进展。在对调味品领域不断的探索追求中，我们凭借着前沿的科技含量，正确壮健的主导理念，赢得了客户对小二黑产品及其办事的由衷信赖。在公司的进展道路上，吸引了一群志同道合的有识之士与公司进展一同前进，办事了一多量热心客户，这才是我们最引以自豪、最有价值的收获。我们为拥有这样优秀的销售队伍感到无比的骄傲。
同事们： 过去的一年里你们心系大局，停止许多节假日，夜以继日地奋战在管事岗位上，销售。用辛勤的汗水浇铸了小二黑不倒的丰碑。借此机会，我再一次代表销售公司向奋战在销售阵线的兄弟姐妹们表示亲密慰问并致以由衷的感谢。
201年将无愧地载入小二黑的进展史册，但是，我们必须苏醒地看到，与市场经济央浼的企业形态相对照，我们还有不少的差异，我们公司的进展还不是很顺畅。展望201年，公司一经站到了一个更高的平台上，新的一年，公司将持续遵循“市场营销立体推进，开拓创新突飞猛进，企业管理迷信严谨，销售工作计划。体制改革循序渐时”的方针，并在去年的基础上继续深化，目的唯有一个：完全提升公司的核心竞争才力。我们相信，虎年是一个风调雨顺，五谷丰收的一年，小二黑公司一定会更增强盛，员工的收入水平一定会越来越好，小二黑人一定不输人! 机遇与挑战同在，看看销售方案范文。光荣与志向共存!小二黑公司经过管理变革，背靠优秀企业文化，通过实施迷信化、市场化的进展战略，定会迎来更加灿烂的明天!
同事们:雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们以我们发奋图强的精神，连合拼博的斗志去创造新的灿烂业绩!新的一年，我们锐意百倍，满怀， 新年的太阳已冉冉升起，新年的阳光已把前路照亮， 新的一年， 让我们发扬成绩，鼓足士气，并肩携手，会议议程。为小二黑公司的美好明天谱写新的篇章!
201年我们大家在自己的管事岗位上所取得的骄人业绩，只是代表过去，代表且自，要问201年销售管事谁俊杰谁好汉，明年年终比比看。
201年销售管事总结大会到此结束，公司为表达对全体销售员工一年来为公司所做的管事的谢意，下午18：00点钟特意在公司员工餐厅宴请大家。并于今晚19：30分举行销售公司迎新春联欢会，为大家计算了丰富多才的节目，请到时欣赏。
最后，让我们以热烈的掌声欢送各位领导退场。
谢谢大家!
序：进场音乐----相亲相爱的一家人、我相信、
正式开始： 倒计时开始!(10、9、8、7、6、5、4、3、2、1、0) 播放开场音乐《相信自己》，主持人随着上场音乐登台
男：腾飞罗墅宫，春风浩荡山河美 女：迎新春，春意盎然万众欢
男：尊敬的各位领导 女：尊敬的各位来宾 男：亲爱的同事们
女：亲爱的朋友们和家人们 (合)：大家下午好!(掌声)
男：北风挡不住春天的脚步，201X已向我们挥手告别;
女：冰雪封不住青春的热情，已随春潮滚滚而来!
男：今天我们欢聚一堂，让我们共同揭开201X年华丽的篇章
女：今天我们欢聚一堂，再次领略罗墅宫家人的动人风采
男：今天我们欢聚一堂，感谢大家一年来的辛苦工作和真情付出;
女：今天我们欢聚一堂，欢渡这个开心、快乐、美好的时刻;
男：春日春风春浩荡，虎年马岁马腾飞!
女：今天我们欢聚一堂，道出了多少齐心协力共谋发展的心情，
男：今天我们打开心扉，诉说着多少兄弟姐妹幸福团圆的亲情。
女：此时此刻，我们在201X年罗墅宫家居感恩年会的现场，和您一起共度吉日良辰。
男：在这中华民族最重要的传统节日里，我们在这里要向大家恭贺新春!致以新年的问候。
女：在虎年即将到来之际我们提前给大家 ——合：拜年了!
男：虎年之春，让我们劲舞欢歌动起来!
女：在这激动人心的盛会，请允许我们代表大家，向今天到场的领导：杨总、陈总、王总及全体家属们，表示最热烈的欢迎!
男：欢迎你们的到来!(掌声)
合：“201X年罗墅宫家居感恩年会及春节联欢会”现在开始! 男：罗墅宫的成功和发展，离不开我们全体团队的真诚付出，“没有完美的个人，只有完美的团队”，我们罗墅宫的团队建设目标是打造一支“招之即来，来能能战，战则必胜”的精英团队。感恩同行，一路有你!我们的团队是充满活力的!我们的团队是四射的，我们的团队是战无不胜的!下面请欣赏：销售精英表演的《团队风采展示》，掌声有请! 音乐《检阅进行曲》
一、《团队风采展示》表演者：蒋晶晶带领销售团队7人 《这一拜》
男：欣赏完我们销售团队的风采展示，也让我们对201X年的销售业绩再上一个新台阶充满期待，拥有这样士气高涨的团队，是罗墅宫的未来和希望，让我们再一次用掌声祝福他们!
男：罗墅宫的发展是在董事会的正确领导下的结果，陈总平时工作比较忙，还有其它方面的事业在发展，所以平时和大家见面的机会不多，
女：值此年度盛会隆重召开之际，让我们以热烈的掌声欢迎陈总给大家致《新年献辞》! 陈总讲话 《新年献辞》 陈总
男：我们再次以热烈的掌声感谢陈总的精彩演讲，更感谢陈总给我们提出了“敬畏、感恩、团结”的新年寄语，为我们201X年的工作指明了前进的方向，我也希望大家能够牢记这些寄语，保持敬畏之心、拥有感恩心态、确保精诚团结，如果能够做到这些，我坚信罗墅宫在201X年就一定能够创造出全新的辉煌!下面有请王总发表讲话，大家欢迎!总经理讲话 《感恩有您》 王总
男：感谢王总的精彩讲话，201X年必将是充满着希望与挑战的一年，让我们带着新年的祝福，怀着美好的憧憬，迈着坚定的步伐，向着更高的目标进发。这就是我们全体罗墅宫人的新年愿望!
男：朋友们，因为快过年了，昨天晚上我给上帝一个请求，请求让我们在座的各位，都有一个实现自己愿望的机会，那你最想得到的是什么呢?——大声一点嘛!。。。。。。。。有人说：想要钱啊!还越多越好!想有钱啊容易呀，那你就要不停地抓钱了，下面有请销售团队给大家带来的《抓钱舞》，如果你会跳，可以一起HI来!MUSIC。。。。。。
二、企业舞蹈 《抓钱舞》 表演者：蒋晶晶带领销售团队7人
男：抓钱舞跳得太棒了，抓得是头晕目炫，眼花缭乱，在这里祝福我们全体家人在新的一年，天天开心，月月快乐，马上有钱!
喻总讲话
女：歌如潮，花如海，人人都精彩!大家个个是精英，人人都能上舞台，全是复合型人才!歌星/笑星/舞蹈明星，星光灿烂;诗人/编剧/导演，演技出众。这里是欢乐的海洋，这里更有罗墅宫家人发自肺腑的动人心声!
女：欢庆年会喜气浓，罗墅宫里乐融融，今天来个大互动，——隆重!下面请欣赏三句半《罗墅宫人心欢喜》 表演者：朱官明、刘成、王敏辉、管华
三、三句半《罗墅宫人心欢喜》 表演者：朱官明、刘成、王敏辉、管华(女)
女：欣赏完刚才的这个节目，我非常感慨，我们售后服务部门的老大哥们太可爱，太有才了，平常都是干又累又重的工作，怎么都看不出来有表演天赋，但今天在这关键时刻的出来露脸，让我们看到了他们开心快乐的一面，再次感谢他们的精彩演绎!
女：相聚是缘，相爱是缘，相守是缘!友情、爱情、亲情都是我们割舍不断的缘分.在这美好的时刻，我们要把一首好听的歌送给大家!愿新的一年，我们与你一起快乐，一起幸福，一起欢笑，一起去吹吹《最炫民族风》。下面请欣赏欣欣的歌曲《最炫民族风》
四、歌曲 《最炫民族风》 陈嘉欣
女：不愧为罗墅宫的一只百灵鸟，欣欣的歌唱得怎么样?——好!很好!非常好!真的是虎年春节开心快乐的浪潮，这份快乐心情我们天天都需要!下面我们进行第一轮的颁奖，有请喻总来主持颁奖环节
男：请看大屏幕。。。。。。 (男：第一轮的颁奖环节)当然趁着这闹新春的热闹劲儿，赶紧下面进行第一轮的颁奖环节，为我感谢并鼓励大家的辛勤工作和付出，经董事会研究决定，公司今年设立了许多别出心裁的奖项，将在后面环节一一颁发，下面先颁发第一批年会奖项：
◆年轻活力奖 ◆舞蹈之星奖 ◆微笑天使奖 ◆最佳奉献奖 ◆最具女性魅力奖
男：宣读颁奖词有请颁奖嘉宾陈经理，恭喜获奖的同事。还没有中奖的同事先别着急，大奖还在后面呢，让我们先来欣赏一段节目，让大奖再飞一会儿!
女：201X峥嵘岁月, 我们风雨同舟，患难与共;201X不懈追求, 我们众志成城，梦想成真!全体罗墅宫人值此感恩年会召开之际，正以家居的名义播种着明天的希望，正以全新的姿态和饱满的，来迎接美丽的罗墅宫之春。下面请欣赏，由喻总、晶晶给大家带来的诗歌朗诵《罗墅宫之春》，掌声有请! 背景音乐响起，《理查德钢琴曲》
五、诗歌朗诵 《罗墅宫之春》 喻广才、蒋晶晶
男：飞扬的歌声，吟唱难忘的岁月，凝聚心头不变的情节;熟悉的旋律，演绎时代的激越，回荡不改的情怀。春天来了，三月喜看那粉红色的桃花朵朵盛开!下面请欣赏手语舞蹈《桃花朵朵开》
六、下面请欣赏手语舞蹈《桃花朵朵开》 男：春季里来桃花开，开得太灿烂太香艳了!
(男：第二轮的颁奖环节) 下面先颁发第二批年会奖项：(背景音乐+颁奖音乐)
◆优秀文秘奖 ◆最佳协作奖 ◆最佳成长奖 ◆最佳创意奖
男：下面由我来做这一轮的颁奖嘉宾，恭喜获奖的同事
男：同事们，马上要回家过新年了，好看的节目一定是大家比较期待的。我考考大家，有看过双簧的请举手!哈哈，还真不少呢，如果没看过也没关系，那接下来让我们一起欣赏由销售部的活宝，凌霜和红英带给我们的双簧《闹新春》，你看——她们已经来了!
七、双簧 《闹新春》 陈凌霜、余红英
男：哈哈，观众朋友们!如果你还没有女朋友，看来你可要抓紧了。有请美女管华、郑冰冰，和小帅哥周信达给大家带来的开心小品《唐僧娶亲》，大家掌声欢迎! 八、小品 《唐僧娶亲》 管华、郑冰冰、周信达 (男：第三轮的颁奖环节) 下面颁发第三批年会奖项：(背景音乐+颁奖音乐)
◆技术精英奖 ◆大力之王奖 ◆老黄牛奖 ◆敬业之星奖
男：有请颁奖嘉宾，恭喜获奖的同事
九、歌曲《隐形的翅膀》陈嘉欣
男：火热的岁月，跳动着青春花季;缤纷的舞台，流动着青春旋律，快乐因我们而在，生命因此而精彩。青春在一瞬间迸发，热情在这一刻绽放!动感、奔放、激扬，共同汇成这飞扬的交响! 下面请欣赏陈凌霜、郑冰冰、管华为我们带来的活力四射的现代舞《给我几秒钟》。
十、舞蹈 《给我几秒钟》 陈凌霜、郑冰冰、管华
四射的舞蹈真的太棒了(男：第四轮的颁奖环节) 下面颁发第三批年会奖项：(背景音乐+颁奖音乐)
◆最佳成长奖 ◆金算盘奖 ◆最佳元老奖 ◆金手腕奖 ◆团队和谐奖奖 ◆优秀督导奖 ◆团队业绩冠军奖
男：有请颁奖嘉宾，恭喜获奖的同事
十一、《感恩的心》
下面进行最后一个环节的颁奖环节，填写《你最喜爱的节目选票》，每人一票，请认真填写。
结束曲 《相亲相爱一家人》 全体演职人员
男 ：踏着青春的节拍，我们向春天走来，一路欢歌，一路笑语，万物在漫天风雪中欣然期待。
女 ：激扬着青春的风采，我们向春天走来，一路欢歌，一路笑语，万物在翘首期盼中安然舒怀。
男 ：感谢有你，一路同行，每一颗青春的心，都焕发出缤纷的色彩;
女 ：感恩心态，成就未来，世界在我们眼前，灿烂地舒展开来!
男 ：时光如水，天道酬勤，
女 ：满怀憧憬，澎湃,
男：今天，难忘亲情团聚的感动!
女：今天，难忘你我真诚的祝福
男：今天，难忘辞旧迎新的欢乐
女：今天，难忘迎接春天的歌唱
男：这正是：欢度佳节精神爽,
女：欢天喜地庆吉祥,
男：跃马争春歌盛世,
女：罗墅宫前程更辉煌!
男：亲爱的朋友们，让我们——
合：相约明年!——再见!
幼儿园教师奖惩制度是准确评价教师的工作，为教师评优、晋职提供科学有效的数据的有笑依据。下面是幼儿园教师奖惩规章条例，欢迎参阅。
幼儿园教师奖惩制度
为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度：
1、每月安全奖50，全勤奖50元。
2、优秀班主任每学期奖给100元。
4、优秀日常活动(包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁)组织奖，每学期奖给每人100元。
5、优秀保育员每学期奖给10元。
6、采购人员购买新鲜蔬菜，厨房人员一学期下来幼儿没有出现食物中毒现象，喷调的食品色香味俱全，受到领导和老师们的好评的，学期末发给每人奖金100元。
7、财会人员坚持做到日清月结，当好内当家，当好领导的参谋助手，每学期奖给每人100元。
8、档案管理人员每学期做到规范合理，奖励100元。
9、财产管理人员不浪费材料，为幼儿园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给100元。
10、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代一次给代课费30元。
11、承担教研组长职务，切实起到带头作用，做好教学研讨和组内工作的每学期奖给200元。
12、我园各环节获县级奖每人发给奖金300元，获市级奖每人发给奖金500元，获省级奖，每人奖给奖金800元。
(二)惩罚：
1、教师出现体罚、变相体罚幼儿者视情节轻重每次扣工资50—200元。
2、教师在幼儿园内必须讲普通话。违者一次扣工资10元。
3、教师带班时，私自换班、串班聊天、接打电话，一次扣工资20元
4、在园闹纠纷、和同事之间发生争吵不听劝告、无理取闹进行漫骂，影响正常教学秩序，扣工资30元---100元，严重者不聘。和家长争吵的一次扣50元。
5、在园内挑拨离间，说三道四，一经查出一次扣工资20元。
6、在社会上说三道四，影响幼儿园的荣誉和形象的，一经查出一次扣工资100元。并写检查向全员教职工进行自我检讨。
7、教师培训经考核不合格者一次扣工资50元。
8、教师必须根据园教学工作要求开展各项教学任务，如按时备课、准备教具、教学计划、教学笔记等，不能按质按量完成者第一次批评教育，从第二次开始一次扣工资20元。
9、不参加教研活动听课等活动的，一次扣工资50元。
10、业务园长、后勤园长要按幼儿园工作安排完成任务，否者，停发当月职务津贴。
11、厨房人员及采购人员出现食物异常现象，造成幼儿中毒事故的，停发当月工资;造成违法现象的，移交司法机关处理。
12、财会人员出现帐目不清，资金流失、挪用公款等现象的，一次扣每人工资100元。并承担损失赔偿责任，造成违法现象的，移交司法机关处理。
13、档案没有按时完成的，每学期扣工资100元。
14、班级卫生不干净，留死角，一次一处扣班级教师每人10元。
15、不服从领导安排者，一次扣工资30元。
16、事假一天扣60元。
18、病假每天扣工资30元，有医院证明和医保中心报帐材料的，每天扣工资10元;请假长的按请假制度来进行扣除。
19、旷工一次扣工资100元;旷会一次扣工资100元;上班迟到20分钟以上30分钟以下扣工资30
黄土坡幼儿园 20xx.3.6
幼儿园教师奖惩制度2
1、每月安全奖50，全勤奖50元。
2、班级幼儿按园内规定的人数，(小班30人、中班35人、大班40人)每期多一人发给班上30元。厨房人员每期按每超30名幼儿人每人奖励30元。没有在班上的老师没有超生费。
3、优秀班主任每学期奖给80元。
4、优秀日常活动(包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁)组织奖，每学期奖给每人80元。
5、优秀保育员每学期奖给80元。
6、采购人员购买新鲜蔬菜，厨房人员一学期下来幼儿没有出现食物中毒现象，喷调的食品色香味俱全，受到领导和老师们的好评的，学期末发给每人奖金80元。
7、财会人员坚持做到日清月结，当好内当家，当好领导的参谋助手，每学期奖给每人80元。
8、档案管理人员每学期做到规范合理，奖励80元。
9、财产管理人员不浪费材料，为幼儿园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。
10、医务人员没有出现医务事故，认真指导班级教师进行急救学习，每学期奖给80元。
11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代一次给代课费30元。
12、承担教研组长职务，切实起到带头作用，做好教学研讨和组内工作的每学期奖给200元。厨房组长工作做得出色的每学期奖给200元。
13、我园各环节获县级奖每人发给奖金100元，获市级奖每人发给奖金200元，获省级奖，每人奖给奖金400元。
(二)惩罚：
1、教师出现体罚、变相体罚幼儿者视情节轻重每次扣工资20—50元。
2、教师上课时必须讲普通话。违者一次扣工资10元。
3、教师带班时，私自换班、串班聊天、接打电话、接待外客，一次扣工资20元
4、在园闹纠纷、和同事之间发生争吵不听劝告、无理取闹进行漫骂，影响正常教学秩序，扣工资30元---100元，严重者不聘。和家长争吵的一次扣50元。
5、在园内挑拨离间，说三道四，一经查出一次扣工资20元。
6、在社会上说三道四，影响幼儿园的荣誉和形象的，一经查出一次扣工资100元。并写检查向全员教职工进行自我检讨。
7、教师培训经考核不合格者一次扣工资50元。
8、教师必须根据园教学工作要求开展各项教学任务，如按时备课.准备教具、教学计划、教学笔记等，不能按质按量完成者第一次批评教育，从第二次开始一次扣工资20元。
9、不参加教研活动听课等活动的，一次扣工资20元。
10、业务园长、后勤园长要按幼儿园工作安排完成任务，否者，停发当月职务津贴。
14、档案没有按时完成的，每学期扣工资100元。
15、班级卫生不干净，留死角，一次一处扣班级教师每人10元。(谁当班谁负责)
16、不服从领导安排者，一次扣工资50元。
17、事假一天扣40元。
18、病假每天扣工资30元，有医院证明和医保中心报帐材料的，每天扣工资10元;请假长的按请假制度来进行扣除。
19、旷工一次扣工资300元;旷会一次扣工资80元;上班迟到20分钟以上30分钟以下扣工资100元。会事假扣工资30元，会病假扣工资20元。会迟到只扣分不扣钱，没有质量和本月全勤奖奖。
幼儿园教师奖惩制度3
为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，防止出现干多干少一个样的状况，特制定本园奖惩制度：
(一)奖励：
1、每月安全奖50元，全勤奖50元。
2、班级幼儿按园内规定的人数，(小班35人、中班40人、大班45人)每学期多一人奖30元。
3、优秀教师每学期奖给50元。
6、厨房人员一学期下来幼儿没有出现食物中毒现象，厨房卫生好，喷调的食品色香味俱全，受到领导和老师们的好评的，每学期发给每人奖金50元。
7、我园各环节获乡级奖每人奖50元，获县级奖每人奖100元，获市级奖每人奖200元。
8、开展一次教研活动，交相应资料，组织教师奖50元。
9、由于教师原因，增入托一人，每学期奖100元。
(二)惩罚：
(二)惩罚：
一、考勤部分。
1、教师按上班时间迟到一次扣10元，20分钟以上30分钟以下扣30元。
2、病假、事假一天扣当天工资，矿工一天扣80元。3天以上每天扣100元。
3、上课时教师私自串班聊天、接打无关幼儿园电话、接待无关幼儿园的外客，一次扣工资5元。
4、在园闹纠纷、和同事之间发生争吵不听劝告、无理取闹进行漫骂，影响正常教学秩序，扣工资30元—50元。和家长争吵一次扣50元。
5、在园内挑拨离间，一次扣工资10元。
6、在社会上宣传影响幼儿园荣誉和形象的事，一次扣工资50元。并写检查向全员教职工进行自我检讨。
二、教育教学部分。
1、 每周五必须制定下周周计划，且在离园前上墙。未按时完成者每次扣5元，累计3次扣30元。
2、教师上课时必须讲普通话。违者一次扣工资10元。
3、由于教师原因幼儿退托，退脱每人扣教师工资100元。
4、教师必须根据幼儿园教学工作要求开展各项教学任务，如不按时备课、不按时写教学计划一次扣工资10元。当月累计3次扣50元。
三、安全、护理
1、因教师看护不到位，导致幼儿被抓伤、咬伤、摔伤的，一次扣5元。(并承担一半医疗费用)。
2、幼儿尿湿裤子后没有及时告诉保育员的，一次扣5元，家长投诉到幼儿园一次扣20元。
3、幼儿进餐时，教师要指导幼儿进餐的技能，培养进餐文明行为习惯，如进餐秩序乱，每次扣5元。
4、教师出现大声训斥、体罚、变相体罚幼儿者视情节轻重每次扣工资10—50元。造成严重后果的，责任自负，造成违法现象的，移交司法机关处理。
5、厨房人员出现食物异常现象，造成幼儿中毒事故的，一次扣厨房人员工资100元;造成违法现象的，移交司法机关处理。
四、卫生。
1、教室、睡房、活动室、卫生间、负责区卫生不合格，一次扣保育员工资5元，当月累计3次扣30元。
2、班级物品摆放不规范，如讲桌和摆放饮水机的桌子上乱放其他杂物，毛巾、口杯乱放，每次扣班主任工资5元，当月累计3次扣30元
3、放学时要仔细整理幼儿着装、面容，如裤子、衣服、鞋子穿反，纽扣扣错，头发乱，脸、手涨，一次扣班主任5元，若家长投诉照顾幼儿不周，一次扣5元，当月累计3次扣除30元。
4、幼儿食用的饭菜不卫生，如菜里有虫，饭里面有耗子屎，每次扣餐饮员工资10元，当月累计3次扣50元，并降低工资50元。
[绩效考核管理制度范文:绩效考核管理制度范本]
第一章总则
第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于:
1、考察员工的工作绩效;
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;
3、了解、评估员工工作态度与能力;
4、作为员工培训与发展的参考;
5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条:绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条:员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条:本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条:本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条:各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括:
1、员工的业绩就是管理者的业绩;
2、各级管理者是员工责任的最终承担者;
3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;
4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第一条:绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为:
第二条:制定绩效目标:
1、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望，确定当月(或考核周期)工作目标;
2、部门负责人的考核内容包括:
2、1、部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标;(此项权重为40%)
2、2、部门非量化指标:针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;(此项权重为15%)
2、3、追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(此项权重为15%)
2、4、部门管理与改进状况的考核;(此项权重为10%)
2、5、培训管理的考核。(此项权重为10%)
2、6、现场管理的考核。(此项权重为5%)
2、7、其他任务的考核。(此项权重为5%)
2、8、责任事故的考核:实行总分否决制。分重大责任事故、一般责任事故、轻微责任事故。
2、9、假期的考核:按<考勤管理制度>和<薪酬管理制度>执行。
3、各部门的考核表由人力资源部门根据以上原则设定考核内容和评分标准，呈报上级主管领导确认并经总经理批准后实施。各部门下属员工的绩效考核有各部门进行，部门负责人确认并经上级主管领导批准后实施。
4、各部门考核表见附后。
第三条:建立工作期望:
1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级部门负责人和上级主管领导，在填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通;
2、沟通的基本内容包括:
2、1、期望员工达到的业绩标准;
2、2、衡量业绩的方法和手段;
2、3、实现业绩的主要控制点;
2、4、管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助;
2、5、出现意外情况的处理方式;
2、6、员工个人发展与改进要点与指导等。
3、在沟通的基础上，双方共同完成工作业绩。
第四条:管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现，如实随时记录在“行为指导记录”中，以便为实施绩效管理积累客观依据。
第五条:各级主管领导在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。
第六条:在考核结束后，各级主管领导就突出的问题必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于:
1、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向;
2、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下月(或考核周期)的绩效改进目标;
3、在面谈交流互动过程中，确定下月(或考核周期)的各项工作目标
第七条:考核的结果，采用个人自评，上级主管领导考评，报人力资源部汇总后交绩效考核小组负责人审核。
第八条:绩效考核小组负责人在对各部门考核结果审核或调整后(如需要)，呈报总经理核准，财务部门按核准后的考核结果执行。
第九条:考核资料必须严格管理，一经考核结束，部长级或以上人员的考核资料由财务部将原始表格归档备查。副部长级及以下人员的考核资料由人力资源部将原始表格归档备查。
第十条:任何员工对自己的考核结果不满，可以在一周内向上一级主管投诉，接到投诉的主管领导，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第三章考核结果的应用
第一条:公司本着公正、客观的原则，应用考核结果。
第二条:月度考核总分100分，划分为四个等级
a级绩效工资:优秀(称职)考核得分90分以上
b级绩效工资:良好(比较称职)考核得分75——-90分
c级绩效工资:中(基本称职)考核得分60—75分
d级绩效工资:差(不称职)考核得分60分以下
注:月薪=平均工资+岗位工资+商保费+绩效工资
考核结果按以上等级享受绩效工资，部门负责人以下员工的等级绩效工资在部门考核得分的基础上进行考核并享受等级绩效工资。责任事故重点考核当事责任者。
第三条:不良事故。当月发生重大责任事故一起，造成经济损失在10000元以上时，否决总分40分;当月发生一起一般责任事故，造成经济损失在5000——-10000元的，否决总分20分;当月发生一起轻微责任事故，造成经济损失在1000—5000元的，否决总分10分。
第四条:考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面:
1、月度绩效工资的确认;
2、年度奖金的分配;
3、晋职资格的确认;
4、培训资格的确认;
5、其他资格的确认。
第五条:月度考核成绩的关系为:
1、月度考核不称职的员工，免当月绩效工资;
2、连续三次考核不称职者，警告处理;
3、累积四次考核不称职者，降一级处理;
4、累积五次考核不称职者，劝退并降二级处理;
5、其他考核等级的享受标准，参见<薪酬管理制度>;
第六条:年度奖金的关系为:
1、年内考核三次不称职者，为当年度考核不称职，免年度奖;
2、连续两年考核不称职者，辞退;
3、其他考核等级的享受标准，见<薪酬管理制度>。
第七条:晋职资格的关系为:
1、年度考核不称职者，免晋职;
2、年度考核等级为基本称职以上(含基本称职)者，有晋职资格;
3、累积五次月度考核成绩为优秀者，可晋职;
第八条:培训资格的确认:
1、凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级主管根据考核结果提出，经部门汇总后报人力资源部统一安排;
2、凡涉及员工职业发展能力培养，由部长根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告，报人力资源部，以便编制单独的职业培训计划。
3、部长及部长以上人员的脱产培训条件，见相关管理制度。
第九条:凡涉及员工考勤管理制度中绩效考核的，按正常考核后再对照规定予以结算。凡出现涉及公司管理规定严重违纪、违规行为时，均实行单项否决，取消绩效工资并予以辞退。
第四章附则
第一条:本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第二条:本规定的解释权在人事管理部门。
第三条:本规定由总经理核准。自颁布之日起生效，修改时亦同。
[绩效考核管理制度范文附加篇:员工绩效考核制度]
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;
2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工;
2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;
4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准
(一)人事考核的种类。
人事考核可以分为两种:
1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
(二)人事考核必须把握的能力。
人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。具体包括:
知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度
第七条、考评者的职责。
1、第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。
2、第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。
特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。
在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。
3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。
4、在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。
5、为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则:
(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
(2)必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
(3)考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
(4)在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
第八条、考核结果的运用。
为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下:
1、教育培训。
管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。
2、调动调配。
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。
3、晋升。
在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。
4、提薪。
在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。
5、奖励。
为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。
第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
第十条、考核表的保管与查阅
(一)考核表的保管。
1、保管者。
考核表由规定的保管者加以保管。
2、保管期限
考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。
(二)表内容的查阅。
管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。
第十一条、考核者的培训
(一)在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。
(二)培训包括:
1、理解考核制度的结构;
2、确认考核规定;
3、理解考核内容与项目;
4、统一考核的基准。
第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。
[绩效考核管理制度范文附加篇:机关绩效考核制度]
一、考核范围
各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容
(一)业务工作
主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作
主要包括参加业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式
考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终测评相结合的方式进行。
(一)日常考核
日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入<日常考核记录表>。
2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入<日常考核记录表>。
<日常考核记录表>由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)测评
测评成绩按百分计算。考核工作领导小组根据市委组织部和市公务员管理部门的安排部署，组织进行。具体程序如下:
1、被考核人员总结年度工作情况，填写<年度考核表>;
2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;
3、组织测评，以填写测评票的形式对被考核人员进行测评。测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用
考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
被考核人员总分数=日常考核得分×60%+测评得分×40%。
考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀党员名单的主要依据。
五、组织领导
成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。
六、日常考核评分标准
(一)业务工作
1、尽职尽责完成本职工作，无扣分情况的，得60分。其中，宣传工作占10分。
2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经考核工作领导小组认定，可适当加1-5分。
3、受到国家、省、市级表彰的，分别加5分、3分、2分。因一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。
4、超额完成年度宣传工作任务的，按下列标准加分(一稿多投的，按照最高标准加分，不重复计算):
(1)在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加3分、2分、1分;发表新闻稿件的，每发表一篇分别加2分、1、5分、1分。
(2)在法制办、山东省法制办网站发表调研文章的，每发表一篇分别加1、5分、1分;发表信息稿件的，每发表一篇分别加1分、0、5分。
5、因自身原因未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交办事项的，视情况扣1-10分。
6、未按时报送重点工作督查事项进展情况的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣0、5分;未按时完成重点工作督查任务的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣2分;未完成重点工作督查任务，或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣5分以上，直至取消评先树优资格。
7、工作不规范，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或出现差错的，当事人一次扣1分;造成较坏影响的，除按有关规定处理外，科负责人和直接责任人一次各扣2-5分。
(二)共性工作
1、严格执行各项规章制度，遵守职业道德规范和工作纪律，无扣分情况的，得40分。
2、代表单位参加全市性集体活动，获得较好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、见义勇为、扶贫济困等受到社会好评，为单位争得荣誉的，加2分。
4、无故不参加单位组织的会议、业务学习和其他集体活动的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度情况进行不定期检查。迟到、早退、脱岗、串岗每发现一次扣0、5分;未请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工，发现一次扣2分。
6、服务态度不好，办事拖拉，造成不良影响的，一次扣1分。
7、无故不按规定值班或擅离职守的，发现一次扣1分，贻误工作或造成较坏影响的，扣2分。
8、违反建设节约型机关的有关规定，发现一次扣1分，造成较坏影响的，扣2分。
9、因饮酒或其他原因贻误工作造成不良影响的，一次扣1分。
10、不服从领导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣5分;遇事以大局为重，主动避免争执的，一次加5分。
(三)否决事项
凡有下列情况之一的，取消评先树优资格:
1、违法违纪或工作出现严重失误，造成较坏影响的。
2、本年度旷工累计超过1天，事假累计超过30天或病假累计超过60天的。
3、不遵守工作纪律，工作时间炒股，参与打扑克、下棋、玩电脑游戏、网上交友聊天等娱乐活动，一经发现的。
4、廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、、保密工作等方面出现问题的。
七、其他事项
其他需要加扣分的情形，由考核工作领导小组根据实际情况研究确定。未尽事宜，参照<山东省公务员考核实施办法>执行。
[绩效考核管理制度范文附加篇:绩效考核制度范文]
一、考核目的:
为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围:全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则:
3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;
3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例:
4、1绩效考核计算公式=kpi绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪
4、2绩效换算比例:kpi绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释:
5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5、2kpi(keyperformanceindex):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5、3360度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5、4个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则
6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50﹪。
6、2主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6、3个人行为鉴定考核
6、3、1个人行为鉴定考核总分为100分
6、3、2迟到、早退一次每次扣除2分
6、3、3旷工半天每次扣除5分依次类推。
6、3、4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0、5分
6、3、5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推。
6、3、6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分
6、3、7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
6、3、8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励
6、3、9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
6、3、10在rohs推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。
七、考核时间:
7、1月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
7、2年度考核:在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
八、考核等级/比例:
8、1个人绩效津贴比例:
根据个人职务、职等、层级分类，f1-8不做考核，其他人员参照<薪资管理办法>中的考核工资标准。
8、2个人绩效津贴给付比例:
优等:当月绩效基本津贴×120﹪;
甲等:当月绩效基本津贴×100﹪;
乙等:当月绩效基本津贴×90﹪;
丙等:当月绩效基本津贴×80﹪;
丁等:当月绩效基本津贴×70﹪。
8、3个人绩效考核等级标准:
优等:当月绩效考核91分以上
甲等:当月绩效考核80-90分
乙等:当月绩效考核70-79分
丙等:当月绩效考核60-69分
丁等:当月绩效考核59分以下
九、年度考核规定及薪资提升标准:
9、1年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据
9、2进入公司不满3个月者不参加年终考核。
在公司服务满1年按考核成绩予以提薪(针对职员类)，具体参考标准如下:
优等:薪资上调二级档位
甲等:薪资上调一级档位
乙等:薪资档位不变
丙等:薪资下调一级档位
丁等:解雇
9、2生产直接人员，根据国家相关法律法规调整。
十、考核纪律:
10、1上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。
10、2各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。
10、3考核工作必须在规定的时间内按时完成。
10、4弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。
十一、考核仲裁:
11、1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。
11、2考核小组负责处理以下事务;
a、对考评人的监督约束
b、考核投诉的处理;
c、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标;
d、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。
11、3被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。
11、4考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。
十二、绩效面谈
12、1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。
12、2绩效面谈的内容详见考核表背面的<绩效面谈表>，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。
十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。
十四、本办法的解释权由人力资源部负责
十五、本办法自公布之日起执行。
[绩效考核管理制度范文附加篇:业务员绩效考核制度]
(一)考核指标:
1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
(二)考核频次:
1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12、
3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。
(三)、考核细则:
月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%)
出勤(百分制):权重30%
当月满勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天计)
(四)区域经理的日常工作考核(100分):权重70%
1、月报(60分):月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。
(1)月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)
(2)月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)
(3)根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)
2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。(10分)
3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。(10分)
4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。(10分)
5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况相应扣分。10分)
注:如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
(五)销售员日常工作考核(百分制):权重70%
1、经销商的管理方面(30分)，出现下列情况，每项扣5分
(1)经销商终端日报(须在发生终端销售当日16:00前上报至各区域计划员)上报不及时;
(2)未完成每月的网络开发计划;
(3)终端用户存在问题，经销商未能及时解决;
(4)没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解;
(5)经销商出现特殊问题未及时上报领导;
(6)各种返利表(在每月25日前上报销售计划部)不及时上报。
2、销售员管理方面(70分)
(1)周报(40分):认真填写<周工作汇报表>，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分;
①上周工作总结(10分):必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;
②下周工作计划(10分):必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;
③大客户走访情况(10分):每周须走访2家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家大客户将<客户拜访纪实>一同上交，如不交者该项不得分;(每项扣3分，2项以上不填者该项不得分);
④客户拜访纪实(10分):拜访客户结束后及时将走访的详细情况填写在<客户拜访纪事>中以备日后查询;
(2)市场信息反馈(5分):必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;
(3)产品质量问题反馈(5分):认真填写，要求做到及时有效;
(4)计划表(5分):每月13日前报给信息部，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，每项扣2分;
(5)促销活动计划报告(5分):每月15日前提交到信息部，再报告中说明活动的时间、地点、内容、费用计划及预期效果。未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，每项扣2分;
(6)促销效果评价(5分):积极配合经销商做好促销活动，活动结束后5日内提交活动总结报告，上报给信息部。如实际活动与上报计划不符、不按时提交活动内容的，每项扣2分;
(7)周转车辆管理(5分):销售员须严格遵守公司<周转车辆管理制度>。如发现违反<周转车管理制度>中任何一项条款，该考核分数全部扣除。
注:如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
(六)、现场服务代表日常考核(百分制):权重70%
1、现场区域服务代表工作素质(10分):对本岗位业务技术能够熟练掌握10分，基本胜任的扣2分;没熟练掌握还需要他人协助完成的扣4—10分，由现场管理组负责考核。
2、驻区现场区域服务代表去向(10分):售后服务部各职能部门、特约服务中心反映在工作时间一次找不到扣2分，由此误事造成不良后果扣1—10(特殊情况除外)，由现场管理组、函电组、索赔组、技术组、配件组负责考核。
3、用户投诉(10分):特约服务中心服务态度不好或服务不及时，造成用户投诉升级的一次扣2—5分，引发媒体曝光造成恶劣影响的扣5—10分，严重者直至下岗，由现场管理组、函电组负责考核。
4、特约服务中心工作质量(20分):区域特约服务中心索赔单填写无误的得10分，有空项但不影响核查的扣1—2分，工作质量较差影响索赔进度的扣5—10分，由索赔组负责考核;区域特约服务中心按时提报配件采购计划的得10分，没按时提报计划但对三包服务没造成不良影响的扣1—4分，没按时提报计划造成急调件频次多的扣3—5分。没按时提报计划并对三包服务造成不良影响的扣5—10分，由配件组、函电组负责考核。
5、各地经销商意见(10分):对售前、售中、售后服务满意得10分，一般得5分，较差不得分，由函电组负责考核。
6、走访报告，月工作计划、总结(10分):按时提报工作计划、工作总结叙述清楚、全面得10分，有计划、总结但叙述方面、简单扣2—5分，无走访报告或月工作总结、计划不得分，由现场管理组负责考核。
7、内部培训(10分):无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由技术组负责考核。
8、服务活动(10分):辖区内开展专项服务活动，协助组织保障有力并取得积极效果的得10分，能够使服务活动较正常开展但效果不够理想的扣1—3分，没能正常开展活动的扣5—10分，由现场管理组负责考核。
9、信息反馈(10分):特殊批量质量问题及时提报反馈信息的得10分，不能按时提报质量信息的扣1—5分，由现场管理组、技术组考核。
10、特殊考核项目(10分):每月的考核中，如发现特约服务中心虚填、虚报索赔单，发现一次扣该区域现场代表10分，发现两次扣该区域现场服务代表30分，发现两次或两次以上调离岗位。
(七)考核权限:
1、采取逐级考核原则。
2、销售员的考核由区域经理评分，由销售计划部负责考核汇总，销售副总经理初审，公司人力资源部复审。
3、区域经理的考核由公司销售计划部负责人评分，销售副总经理初审，公司人力资源部复审。
4、销售公司部长以上人员的考核由销售公司董事长(或授权人)考核。
(八)薪酬发放
1、销售员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依据。
2、月度薪酬=基础工资+计划完成率考核工资+日常工作考核工资+超计划奖金
其中:基础工资=工资总额×50%;
计划完成率考核工资=工资总额×35%×计划完成率;
日常工作考核工资=工资总额×15%×日常考核得分率。
销售人员工资考核方案详见<销售公司绩效考核方案>
注:销售人员其它福利待遇按公司相关规定执行。
本页网址:
https://www.fwan.cn/guizhangzhidu/renshizhidu/4099.html
热点排行榜
