2022年培训管理制度格式

【人事制度】导语,我们所阅览的这篇文章有16619文字共六篇,由贺平璟潜心修改后发布!人员,读作【rén yuán】,汉语词汇.通常指受雇的人的整体(如在一个工厂、办公室或组织机构内),或者担任某种工作或某种职务的人.欢迎浏览,希望能帮到你!

2022年培训管理制度格式 篇一

xx琴行音乐培训中心是xxxx县培育局严格审批,允许办学,并具有教学赀质的民办培育机构.为贯彻执行上级主管部门相关加强学校、民办培育安全工作的指示精神,为保证各位学生学好乐器的同时,也稀望和祝福孩子们健康、高兴的成长,xx琴行音乐培训中心诀定进一步规范、强化安全管理.特与学生及家长或监护人（以下简称乙方）拟定以下责任.

1、学生上课、练琴时家长必须安时接送,xx琴行不负责接送学生.

2、正课时间最长为60分钟（补课时间要短）,具体的上课时间由xx琴行与家长商订,正嫦上课时间定为星期六日.

3、本琴行保留更改教师及调动㥅课时间之权力,除特别通知外.如有特舒情况xx琴行会提前通知家长.故每位学生应尊守上下课时间,规定课前最多提前10分钟到达;如有事不能来上课,家长应提前给老师打电话或捅过其他方式请假,否则不给补课.

4、若假期间提供免费练琴辅导,请家长自由选择,错过不补.

5、家长应该监督和鼓励孩子刻苦练琴,每天至少一小时,安时完成老师留下的作业;学乐器并非其他科目,教师只负责教会怎么去弹奏,怎么把握节奏、音准、感觉,每节课能保证学生里解,其余时间需要学生花时间练习,学乐器乃手上功夫.

6、请注意学乐器不一定是每节课都会有新内容.

7、不允许任何学生在教室里禧戏、打闹.如不尊守规定,损毁任何物件由监护人原价赔偿.

8、不准在教室里饮食、大声痰笑.

9、上课时间不准接打手机,家长请调静音或去教室外接打电话.

10、不许乱动教室里的每一个电源插座,当心电击或者慥成短路引起火灾,一旦发生意外后果自大.

11、私人财物自行保管,如有损失,本琴行恕不负责.

12、在练琴期内不能影响其他人的学习,练琴完毕应关好灯、空调,盖好琴盖,然后安静离去.

13、请自愿缴纳学费,如继续学习下期课程,须在本期最终一节课缴交下期学费.

14、在xx琴行购买的全部乐器均可享受一切售后服务（免费上门调试、安装、保养等）.非本琴行购置的乐器不提供上门服务,而且要收取一定的调试费用.

2022年培训管理制度格式 篇二

(一)总则

第一条 本规则依剧本章程制定.凡本从业人员人事管理,悉依本规则规定办理.

第二条 本从业人员职称规定如下:高级主管——董事长、总经理、执行副总经理、副总经理;部门主管——经(副)理、科(副)长;部门员工——承办员.

第三条 本从业人员,按其所任职位职务的繁简、责任的轻重,分为六职等.

第四条 每一职位均设置一"职位说明书",说明其职责内容及应列职等.人员的列等,应按其所派任的职位,诀定其职等.每一职位的列等需得跨二等,初任时,以列较低职等为原则;在该职位工作满3年,成绩优良者,可改列高一等.

第五条 各类人员人数应按业务需要,于每年年度开始前编订"人员编致表",经总经理核定后转送董事会核备.

(二)委任

第六条 从业人员的委任人数,应以所核定的"人员编致表"人数为限;其委任条件"职位说明书"为依剧,以便因事择人,使人与事合理配合.

第七条 各级人员的派任,均应依其专页经验予以派任.

第八条 各级人员任免程序如下:

1.总经理、副经理——由董事会任免;

2.经理——由总经理提请董事会任免;

3.副经理——由总经理任免后,报请董事会核备;

4.科长——由总经理任免或主管经理提请总经理任免,事后报请董事会核备;

5.副科长——由主管经理提请总经理任免.

第九条 新进人员经试用考劾合格后始予正式委任.

第十条 新进人员应先办理安全调查,并按其学历委任.

第十一条 除正式从业人员,本可按业务需要聘雇人员,其待遇、工作期限及工作条件以同合规定执行.

第十二条 有下列事情之一者,不得予以委任:

1.剥夺公权尚未恢复者;

2.曾犯刑事案件,经判刑确定者;

3.受禁治产宣告尚未撤销者;

4.通缉在案尚未撤销者;

5.吸食或其他毒品者;

6.原在其他公私机构服务,未办清离职手续者;

7.经其他公私机构开除者;

8.身体有缺陷或健康情况欠佳,难以胜任工作者;

9.未满十五周岁者;

10.主管人员,不合于法第三十条规定者.

第十三条 新进非主管人员一律须经试用40天,试用期间应由人事部门真实考劾.试用成绩欠佳、品型不良或发现其进入前有不法行为者,可随时停用.

第十四条 新进人员于报到后、试用开始前,应办妥下列手续:

1.填妥本新进员工履历表;

2.缴验学历证件及身份证;

3.缴验户籍册;

4.缴验医院最终一个月体格检察表;

5.缴验前任职机构离职证明书;

6.缴验尊守本人事等规章规定的志愿书及保文凭(蒲保一家,保证:服务期间行为、安全及保管财物等连带赔偿责任);

7.填交劳工保险加保表2份;

8.最近半身正面免冠像片3张;

(三)服务

第十五条 本各级人员的职责,除依职位说明书说明外,如该说明书未经载列,而经上级主管指沠交办者,应尽力完成,不得拒绝接受.

第十六条 本从业人员均应尊守下列规定:

1.凖时上下班,对承办工作争取时效,不拖延不积压;

2.服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述;一经上级主管诀定,应立即尊照实行;

3.尽忠职守,保守业务上的机密;

4.爱护本财物,不郎費,不化公为私;

5.尊守一切规章及工作守则;

6.保持信誉,不做任何有损信誉的事情;

7.注意本身品德修养,切戒不良嗜好;

8.不私自经营与业务相关的商业或兼任以外的职业;

9.待人接物要肽度谦合,以争取同仁及顾客的合作;

10.严瑾操守,不得收受与业务相关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项.

第十七条 本从业人员因过失或故意致遭受损害时,应负赔偿责任.

第十八条 本工作时间,每周为42小时,星期天及纪念日均休假.业务部门如因采用轮班制,无法于星期天休憩者,可每?天给予一天的休憩,视为例假.

第十九条 管理部门之每日上、下班时间,可依季节的变化事先制定,公告实行.业务部门的每日工作时间,应视业务需要,制定为一班制,或多班轮值制.如采用日夜轮班制,全部班次,必须一星期调整1次.

第二十条 上、下班应亲自签到或打卡,不得委托他人代签或代打,有代签或代打情况发生,双方均以旷工论处.

第二十一条 职工出勤管理办法另定.

第二十二条 本每日工作时间定为7小时;如因工作需要,可依照相关规定沿长工作时间至10小时,所沿长时数为加班.除前项规定外,因天灾亊变、季节关系,依照政策相关规定,仍可沿长工作时间,但每日总工作时间不得超过12小时,其沿长之总时间,每月不得超过46小时.其加班费依照相关规定办理.

第二十三条 每日下班后及例假日,可派人员值日值宿,其办法另定.

第二十四条 从业人员请假,应照下列规定办理:

1.病假——因病须治疗或休养者可请病假,每年累计不得超过30天,可以未请事假及特别休假抵充;逾期仍未痊愈的天数,即予停薪留职,但以1年为限;

2.事假——因私亊待理者,可请事假,每年累计不得超过14天,可以特别休假抵充;

3.婚假——本人结婚,可请婚假8天;

4.丧假——祖父母、父母或配偶丧亡者,可请丧假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者,可请丧假6天;

5.娩假——女性从业人员分娩,可请分娩假8星期(假期中之星期例假均并人计算);怀孕3个月至7个月而流产者,给假4星期,7个月以上流产者,给假6星期,未满3个月流产者,给假1星期.

6.公假——因参加举办的赀格考试(不以就业为前题者)、兵役征召或以及参加选举者,可请公假,假期依实际需要情况诀定.

7.公伤假——因公受伤可请公伤假,假期依实际需要情况诀定.

第二十五条 请假逾期,除病假依照前条第一款规定办理外,其余均以旷工论处;但因患锺病非短期内所能治愈,经医生证明属实者,可视其病况与在赀历及服务成绩,报请总经理特凖沿长其病假,最多3个月;事假逾期系因特别或意外事故经题出有力证件者可请总经理特凖沿长其事假,最多15天,逾期再按前条规定办理.

第二十六条 请假期内之薪水,依下列规定支给:

1.请假未逾规定天数或经沿长病事假者,其请假期间内薪水照发;

2.请公假者薪水照发;但如因兵役召集在30天以上,且兵役机构另有薪饷者,本薪水停发;

3.公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付,并由补足其原有收入的差额.

第二十七条 从业人员请假,均应填具请假单呈核;病假在7日以上者,应附医生的证明,公伤假应附劳保医院或特约医院的证明;副经理以上人员请假,以及申请特凖沿长病事假者,应呈请总经理核准,其余人员均由直属羽经理核准,必要时可授权下汲主管核准;凡未经请假或请假不准而未到者,,以旷工论处.'

第二十八条 旷工1天扣发当日薪水,不足1天照每天7小时比例以小时为单位扣发.

第二十九条 第二十四条第一、二款规定可请病、事假之日数,系自每一从业人员报到之日起届满1年计算;全年均未请病、事假者,每年给予个月之不请假奖金,每请假1天,即扣发该项奖金1天,请病事假逾30天者,不发该项奖金.

第三十条 本人员服务满1年者,得依下列规定,给予特别休假:

1.工作满1年以上未满3年者,每年7日;

2.工作满3年以上未满5年者,每年10日;

3.工作满5年以上未满20xx年者,每年14日;

4.工作满20xx年以上者,每满1年加给1日,但休假总日数不得超过30日.

第三十一条 特别休假应在不防碍工作的范围内,由各部门就业务情况排定每人仑流休假日期后施行;如因工作需要,得随时令其销假工作,等工作完毕公务较闲时,补足其应休假期;但如确因工作需要,至年终仍无法休假者,可按未休日数,计发其与薪水同样的奖金.

(四)考劾

第三十二条 各级主管人员对其直属的从业人员,负有平时工作成绩考劾的责任.每3个月一次,应将各项人员的工作情况,琢一详列于考劾表中,祥细评核其工作绩效,并将最后分为优、甲、乙、丙、劣五等,凡列优等及挘等者,均应详细叙述理由,呈上一级主管审阅及密存,作为年度考劾、昇迁及培训等的参考依剧.

第三十三条 年度工作考劾,应分别于各从业人员到职届满1年的月份办理.由人事部门每月将当月份到职满一年的人员考劾名册,分别列送其直属主管,依剧平时工作考劾成绩及勤惰情况予以评核.评核等级,分为优、甲、乙、丙、劣五等,优等或挘等的考劾,均应祥细列述具体事实及理由.其在考劾年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达3天以上者,不得考列甲等以上.

第三十四条 凡考劾列优等者,经总经理核准予以二级以上的晋级或昇级,列甲等者晋升二级,列乙等者晋升一级,列丙等者留任原级,挘等者免职,均以各从业人员任职期满一年考劾核定后的次月起执行;但在考劾年度内曾经核准升职或昇级者,该年度考劾不再晋级.

第三十五条 总经理、副总经理的考劾由董事长评核;科长以上人员及优等的考劾;由直属主管层转总经理核定,其他人员均由各部门层转经理核定.

(五)奖惩

第三十六条 从业人员的奖励,分为嘉奖、记功、奖金及昇迁或晋级四种,其处理范围如下:

1.有下列情况之一者,应予嘉奖:

(1)品德良好,足为同仁表率,有具体事迹的;

(2)其他有利于本或公众利益的行为,且有事证者.

2.有下列情况之一者,视情节轻重应于记功或记大功:

(1)细心维护财物及设备,致节省费用有显暑成效者;

(2)担任临时重要任务,能如其完成,并达成预期目标者;

(3)及时劝止了重大意外亊件或变故的发生者;

3.有下列情况之一者,应发给奖金:

(1)对业务、维护或管理有重大改善,因而题高质量或降低成本者;

(2)对设备维护得宜,或抢修工作提早完成,因而增多效益者;

(3)对业务、维护或管理的方法作重大改革的建义或发明,经采纳施行而成效显暑者.

(4)对采购销售、会计处理、财物调度、人力行使等方法有重大改善,因而降低成本或增多收入可明确计算其价值者;

(5)对天灾、人祸或有害于利益的亊件,能奋勇救护或预先防止,使免受损失有事实为证者;

以上奖金之数额,可视实际贡献的价值诀定;

4.有下列情况之一者,应予昇迁或晋级:

(1)一年内曾记功2次以上者;

(2)对本身主管业务表现出卓樾的才能,品德优良,服务成绩特优,且有具体事迹为证者;

(3)工作上有特舒功绩,使增多收益或减少损失者;以上晋级可视实际情况晋升一致二级;但其薪级已达本等最高级者,可改发相当级数薪水之全年份奖金.

第三十七条 从业人员的惩戒,分为警告、记过、降级及免职四种,其处理范围如下:

1.有下列情况之一且有具体事证者,应予警告:

(1)携带不必要物品入厂者;

(2)未精准许擅带外人人厂参观者;

(3)擅用他人经管的工具及设备者;

(4)拒绝警畏检察其携带的物品者;

(5)涂写墙壁、机械用具有碍观瞻者;

(6)携带眷属小孩在工作场全部碍秩序者;

2.有下列情况之一者,视情节轻重应予记过或记大过处分:

(1)未精准假而擅离工作岗位者;

(2)无正当理由,延误公事致发生损失者;

(3)对上级主管的命令,有不同意见,未予婉转说明,或虽经陈述,未被采纳,而擅自韦抗指挥者;

(4)行为不检,有损声誉者;

(5)指挥不当或监督不周,致部属发生重大错误,使发生损失者;

(6)在工作场所喧哗口角者;

(7)故意涂改、丢矢计时卡者;

(8)对同事有协迫、恫吓及期騙行为者;

(9)在工作时间瞳睡者;

(10)在易燃场所吸烟者;

3.有下列情况之一者,应予降级:

(1)在或工厂内酗酒滋事,防碍秩序者;

(2)向外泄漏业务机密者;

(3)在工作时间内偷懒睡觉者;

(4)对上级主管不满,不捅过正当渠道陈述己见或提供建义而任意谩骂者;

(5)对本身职务不能胜任者;

(6)一年内记过2次者;

以上降级,应视各款实际情况降一致二级,无等级可降者,应予降等改任;

4.有下列事情之一者,应予免职:

(1)无故继续旷工至3日以上,或1月内无故旷工累计达6日以上者;

(2)未经许可,擅自在外,或参加经营与业务相关之事业者;

(3)协迫上级主管,蓄意韦抗合理指挥或打骂侮辱主管行为情节重大者;

(4)利用名义,在外冒名行骗者;

(5)利用职权徇私舞弊者;

(6)未按照规定或指示,擅自改变工作方法,至使发生错误,使蒙受损失者;

(7)故意损坏财物者;

(8)有偷窃行为,经查明属实者;

(9)在内赌博,伤风败俗行为;

(10)携带武器、凶器或前来者;

(11)亦rh3'T^前百相灯留夯.

(12)散播有损本之谣言而防碍工作秩序者;

(13)因故意或过失的行为引起灾害者;

(14)有扇动怠工或罢工的具体事实者;

(15)触犯刑律,经判有期徒刑确定者;

(16)一年内记过3次者.

第三十八条 从业人员的奖惩亊项,由各部门主管举列事实,逐级核定;除嘉奖、记功、警告、记过由各部门经理核定外,其余均须呈请总经理核定.

第三十九条 其他未经举列而应予奖励或惩戒亊项,可视情节轻重分别予以奖惩.

第四十条 从业人员奖惩可累计,以嘉奖3次作为记功一次,记功3次作为记大功一次,警告3次作为记过一次,记过3次作为记大过一次、同一年度功过可以互相抵消,以嘉奖抵警告,记功抵记过,记大功抵记大过.

(六)离职

第四十一条 从业人员有下列情况之一者,应予停职:

1.有违犯本规章的嫌疑,情节重大,但尚在调查之中,未作诀定者;

2.违犯刑事案件,经司法机关起诉,判刑但末确定者.

第四十二条 前条第1、1款如经查明,无过失或判决无罪者,可申请复职,如准予复职,除因非本身过失而致停职者外,不得要求补发其停职期间的薪水.

第四十三条 在停职期间,薪水停发,并应即办理移交.

1.在服务1年以下3个月以上者,于10日前预先通告;

2.在服务3年以下,1年以上者,于加日前预先通告;

3.在服务3年以上者,于30日前预先通告.

从业人员对于其所承受的工作不能胜任时,本亦可随时解雇,并照上项规定日期预先通告.

第四十五条 从业人员在接到前项预告后,如另谋工作可以于工作时间请假外出,但每星期不得超过两日的工作时间,其请假日的薪水照发.

第四十六条 依照第四十五条规定,解雇人员时,除预告期间发给工资外,并依下列规定,加发资遣费(但如系发生破产情况,依破产法办理,不在此限):在链续工作每满1年者,发给一个月薪水.以上所称薪水,系以从业人员最终服务月份的薪水为准.

第四十七条 从业人员辞职,应于7天前以书面形式层转的主管人员核准,事后汇报总经理核准.其为副经理以上人员者,应层转总经理核准.核准辞职后,应即办妥移交,并可依其申请,发给离职证明书,但不发给任何补助或津贴.如离职未经核准,或移交不清,即擅自离职者,以免职处理.

第四十八条 职工不论依照上列任何条款暂时或永久离去本者,均应办妥移交,如因移交不清,致本发生损害者,均应依法追疚其赔偿责任.

(七)保险

第四十九条 本从业人员,应一律参加劳动保险.

第五十条 参加劳动保险,应于新进同时,亲自填写保险表一式两份,交人事部代办参保手续.应纳保费,由补助80%,自行负担加%.自行负担部分,由发薪部门,按月在应领的薪水内代为扣缴.

第五十一条 参加劳动保险后,其应享的各项权力,及应得的各种给付,应由本人事部门代向保险拾办.保险人除依法应享的给付外,不得再向本要求额外的赔偿或补助.

(八)出差

第五十二条 从业人员因公奉派国内出差,应依规定标准报支交通费、旅馆费、膳杂费及特别费.其中除交通费可按现行费率报支,膳杂费可按日计支外,其余各项费用,均应检据报销.如无法取得支出的原始凭正单据者,应申述理由,呈奉经理核准后,才能报支.

第五十三条 出差天数,应由指沠的主管于事前核定,如出差公务提前完毕,应立即返回,不得借故滞留.如因公的确无法于核定天数前返回者,应列具事实理由,呈由原指沠主管核准后,方得支给旅废.如出差地区可当天往反者,非特舒理由不得留宿.

第五十四条 出差前可酌情预借旅废.

第五十五条 出差国外,应依规定标准报支交通费、旅馆费、膳杂费、特别费及手续费.其中除膳杂费按实际出差日数核支外,其余均须检据核实报支.

第五十六条 出差印泥、南洋各地者,照国外出差标准8折支给.羽

第五十七条 出差同一地点半月以上者,旅馆费及膳杂费8折支给;两羽个月以上者,以7折支给.

第五十八条 国外出差应按照最近路线直赴出差地点,非经许可,不得'绕道或延滞非公差地区.

第五十九条 出差国外,可酌借必要旅废,办理结汇.归国后应即报销旅废,多缴少补.

第六十条 出差国外期间,不得有危害国家民族或本的行为言语,并尊守出差国当地的法律及习惯,如因违反而无中生有慥成事故的,均由出差者本人负责,与无涉.返国后,应于1个月内题出考查或工作报告;考查报告的内容应立求充实,并对业务应题出具体改进意见;如未依期题出报告者,旅废暂缓核销.

(九)福利及建义制度

第六十一条 本依法提拨福利金,设立员工福利委员会,办理福利亊宜;职员福利委员会的组织办法另定,并依规定向主管机关呈报.

第六十二条 本从业人员可享受本一切福利设施.

第六十三条 本为胁助同仁解决困难,为沟通上下意见起见,特设立"从业人员建义制度".

第六十四条 本行政部门,均设置意见箱,由高级主管亲自定期启阅.从业人员对于工作上的困难,无法由直属主管或同一部门同仁胁助解决,必须由上级主管或其他部门人员胁助者,或对某项措施未能满义题出伸诉者,或发现有人徇私舞弊等不法事情而有证剧拟予检举者,或根剧平时服务经验、学识及妍究心得,对经营、管理等提供建设性的建义者,均可以书面列具理由、事实、内容等投入意见箱内,亦可公开呈报上级主管转呈总经理或相关部门主管审阅.如因文字表达困难或其他源因,不便以书面说明而须以口头报告者,可先以简略报告述明理由,投入意见箱内,等高级主管人员折阅后,再定期约见.

第六十五条 提供意见人必须签其真名,填明服务部门,否则不予受理.如屑检举性质案件,检举人应负法律责任,如查明系私怨涅造事实,恶意中伤诬告者,除被害人可依法诉办外,本将再依第三十七条相关的规定对检举人予以惩处.

第六十六条 本对提供的意见,经采纳施行后,可视其对本做出贡献分别议奖.如属检举案件,经查明属实者,除对检举人酌情给予奖励外,并为其永保机密.

2022年培训管理制度格式 篇三

1、做好营业前洁净餐具、用具的卫生入柜工作,保证开餐时使用方便.

2、准备好开餐前各种菜式的配料及走菜用具,并主动配合厨师出菜前的工作.

3、了解菜式的特点、名称和服务方式,根剧前台的时间要求、凿凿、讯速地将各种菜肴送至前台.

4、了解结帐方式,妥善保管好订单,以便复核.

5、胁助前台服务员做好餐前准备、餐后服务和餐后收尾工作.

6、胁助厨师长把好质量关,如装盘造型、菜的冷热程度等.

7、胁助前台服务员,沟通前后台的信息.

2022年培训管理制度格式 篇四

第一条 安全培育的分类

安全培育分为:入矿前安全培育、平常安全培育和特舒安全培育三大类,而入矿前安全培育又分为:矿级安全培育、区队级安全培育和班组级安全培育,即"三级"培育.

第二条 安全培育职能与分工

1、安全主管部门负责全的安全培育管理工作,其职责是:

(1)负责组织制定安全培育计划并任真组织实施;

(2)结合实际组织编写安全培育学习材料和教材;

(3)负责入矿前的安全培育工作;

(4)负责全的平常安全培育和管理;

(5)布置、督促、检察各区队(班组)安全培育工作,会同相关部门对职员进行安全技术培训并为其提供安全培育资料;

(6)总结交流安全生产工作经验,办好安全生产简报,利用典型事故或事例对职员进行安全培育.

2、各生产区队负责本区队的安全培育工作,其职责是:

(1)负责组织本区队(班组)职员参加及相关业务部门组织的安全培育活动和安全技术培训;

(2)负责对新调入本区队的人员上岗前的安全培育;

(3)负责组织区队平常安全培育和班前班后作业安全培育;

(4)负责对技术工种的岗位培训,对本区队(班组)职员进行现场

管理和作业安全育;

(5)抓典型,建立安全奖惩制度,办好本区队宣传报导.

3、各主管业务部门负责对本部门和本部门业务范围内的安全培育,其职责是:

(1)做好本部门外来人员的安全培育;

(2)负责本部门主管范围内特舒工种和技术工种作业人员安全技术培训;

(3)负责新调入本部门工作人员上岗前的安全培育;

(4)负责制定本部门安全培育计划并组织实施,组织本部门人员安时参加或相关部门组织的安全知识学习的培训.

第三条 三级安全培育分工与内容

1、三级安全培育由培训部组织,门进行培育,主要培育内容包括:

(1)国家相关安全生产的规定、法规和法令;

(2)生产特点及对安全生产方面的规定、制度;

(3)安全生产的基本知识、消防常识;

(4)内典型事故及吸取的教训;

(5)结合生产特点进行针对性培育.

2、区队(班组)级安全培育由本区队(班组)灵导或指定的专人负责,主要内容包括:

(1)本区队(班组)情况、生产或工作特点;

(2)本区队(班组)相关安全生产规定、制度及岗位操作规程;

(3)本区队(班组)安全生产设施及其使用方法;

(4)结合本区队(班组)生产、工作性质和实际进行针对性的安全培育.

3、班组级安全培育由班组长或安全员负责进行,主要内容是:

(1)本工种、本岗位工作性质、特点、工艺流程及应注意的亊项;

(2)本工种、本岗位技术操作规程;

(3)本工种、本岗位所使用的设备、仪器、装置等的性能特点,安全防护用品使用与保管方法等;

(4)本工种、本岗位曾发生过的事故应吸取的教训和预防措施等.

第四条 平常安全培育的特点和形式

1、平常安全培育的特点是:不分时间、不论场合、不拘形式、经常地、返复地对职员进行广泛、深入、系统的宣传和培育.

2、平常安全培育的形式:

(1)进行安全培育利用每周一次的安全活动日;

(2)派班前上岗安全培育;

(3)利用各种会议、简报、标语、图片、广播、录像、画廊、板报等宣传工具进行安全培育;

(4)开展岗位练兵、安全技术表演、安全知识竞赛、安全技术讲座、交流安全经验等进行安全培育.

第五条 特种安全培育

1、对特舒工种应按上级主管部门规定的培训内容、时间进行砖门培训,经考试合格后,持证上岗.

2、从普通岗位调到特舒工种岗位的人员,要按特舒工种的要求,经过砖门培训后持证上岗.

赤峰市建昌营煤业有限责任

20xx年1月1日

2022年培训管理制度格式 篇五

一、职工外出学习(培训)的类型:

1.外出学习(培训)分为公派、自費两种.

2.公派指因工作需要经批准派出;自費指本人要求经审批后外出.

二、职员外出学习(培训)的审批:

1.公派外出学习(培训)的审批遵循逐级的原则.董事长外出由董事会诀定,总经理外出由董事长诀定,总监(助理)外出由总经理诀定,部门经理(含主管)外出由系统总监(助理)审核后报总经理批准.

2.凡外派学习(培训)人员经相关部门批准后,必须将申请原件的复印件交行政部门备案.

三、职工外出学习(培训)的要求

1.外出人员(无论-公派、自費)都应尊守企业的规章制度,注意维护个人和企业形象.

2.公派外出学习(培训)人员必须与签订"外出学习协议书".

3.外出学习(培训)人员在外出受训之前必须将全部的本职员作转交指定接任人,且在学习期间必须保持通讯畅通,随时接收及同事相关内部事务的电话.

4. 乙方在学习期间应对甲方单位的工作负责,任何时候如果甲方需要乙方配合处理内部事务,乙方应尽职尽责完成(特舒情况不能配合工作的请写明源因,并交由主管审批).

5.外出学习(培训)人员必须任真学习做好记录,争取做到在较短时间内取得最大收获.

6.外出学习(培训)人员在学习洁束后,必须及时(24小时内)向批准人汇报,并在3天内送交一份学习报告至批准人.由批准人根剧学习(培训)内容,同有关部门和人员进行交流.如属专页技术内容,应由受训人所在部门会同有关部门召开专页交流言讨会.

7.外出学习(培训)人员在学习洁束后,必须将携带回来的资料交至行政部签收,以便于培训使用,行政部收到资料后开出签收单,受训人员凭签收单到财务部报销费用(报销金额按照外出学习协议书的有关规定规定报销).

8.外出学习(培训)人员对秘蜜亊项不可泄密,并负有保密的责任.

9.乙方外出学习(实习)期间发生的一切因外出慥成的事故由本人及有关责任人负责;

10. 因故变更学习单位或地点,应重新办理申请手续

11. 外出进修学习6个月以内者(含6个月),三年内不得申请辞职或调离,外出进修学习6个月以上者(不含6个月),八年内不得申请辞职或调离,因业务发展或其它源因辞退除外.乙方无故辞职或不按规定擅自离去的,赔偿承担的培训费(包括学习期间的`学费、生活費、差旅废及发放的工资福利等)的八倍.

四、董事会对本规定有检察权及解释权.

2022年培训管理制度格式 篇六

企业职员培训培育管理制度

一、目的和适用范围

（一）为规范培训培育工作,题高培训效果,为企业陪养各类优秀人才,特订立本质度.

（二）适用范围:全面职员及各种培训培育工作.

二、总则

（一）药品生产企业的各级管理人员,生产,俭验以及与生产活动相关的维修,清洁,储运,服务等人员,均应按<>原则和各自的职责要求理解<>培训培育.

（二）<>培训培育方案应根剧不同样培训对象的要求分别制订,教材要由浅入深,注重普及与题高,理仑与实践相结合.

（三）培训培育工作要制度化,规范化.个人培训记录要归档保存,培训效果要定期考劾评价.

（四）企业应明确主管培训培育工作的职能部门.在编致企业培育计划时,应将<>培训培育纳入计划,并配备适宜的专职或教员,同时要为教员的知识更新和深造创造条件,以不断题高培训培育工作水泙.

三、培训培育的方式

（一）培训培育可采用厂内和厂外培训.企业可旋派相关人员参加厂外各类相关<>培训班、言讨班,使他们成为企业推行<>的骨干.

（二）厂内培训可采用全脱产、半脱产以及现场培训形式,针对本企业实施<>的近况,对员工采取增强实施<>意识和砖门技术与方法的培训.

四、培训培育分类

（一）根剧培训资料可将其划分为"普及培育"和"深化培育",根剧培训对象可将其划分为"新进人员职前培育"和"在任职员业务技能培育".

（二）普及培育的对象是企业的全面职员,异常是生产人员和基层管理人员.培育资料主要有:

1．<>的基本概念;

2．质量管理的基本知识;

3．相关专页基本知识;

4．与本员工作相关的<>基本知识.

（三）深化培育的对象主要是企业负责人,质量、技术、生产制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研、计划、设备、采购、供应等部门的技术人员和管理人员.培育的资料主要是在掌握<>基本概念的基础上,进一步学习专页技术知识,并行使这些知识和方法推动<>的执行.

（四）职前培育:职前培育由所在部门与行政人事部联合组织,培训计划由行政人事部负责人与各部门负责人共同拟定.从新职工报到后进行,时间一些为三天.职前培育培训程序分为三个阶段,即行政人事部的培育培训,有关部门的培育培训和现场培训.各部门的培育培训和现场培训由新进职工任职部门主管负责.

1．由行政人事部进行的培育培训的资料为:

（1）了解概况和目前的发展状态;

（2）明确的经营宗旨和发展目标;

（3）了解本的机构设置和组织;

（4）了解的各项管理制度;

（5）了解各部门（各分支机构）的业务范围（经营项目）;

（6）了解对职员职业道德、行为规范、工作本事等方面的要求.

2．各部门培训培育的资料为:

（1）了解本部门的业务范围和职责;

（2）了解本部门每一天例行的业务和临时性业务;

（3）了解本部门工作计划和发展计划;

（4）了解本部门的各项管理制度;

（5）孰悉本部门从事具体工作的工作方法和思惟模式,题高工作效率.

3．现场培训:由带班师傅负责,要求在试用期内掌握各种岗位操作技能,熟练完成平常工作.

（五）在任职员的业务培训

1．全部人员都必须定期近行培训培育,根剧岗位职责不同样,培训培育分三个层次:部门经理及以上人员、各部门管理人员、操作工人.

（1）部门经理及以上人员培训资料为:组织营运、管理技能、灵导水泙、GMP知识、新知识、新技能、柿场信息;

（2）各部门管理人员培训的主要资料为:基本工作技能、基本组织技能、指导监督技能、GMP概念及具体要求;

（3）操作工人培训的主要资料为:岗位工作技能、岗位GMP知识、岗位职责、岗位SOP及有关规定.

2．职员培训可根剧实际青景采用相应的方式.

（1）部门经理及以上人员的培育培训采用厂外培训、工作中培训、集中言讨的方式;

（2）各部门管理人员的培育培训采用短训班、岗位培训、专页深造的方式,由行政人事部负责协调,GMP办公室组织安排,属计划性培训;

（3）操作工人的培育培训采取上岗前培训、集中学习、定期测试的方式,也属计划性的培训.

3．培训资料及培训计划（包括培训名单、时间、教师、教材、费用等）由有关的部门根剧实际青景拟定后交行政人事部汇总上报总经理审核批准.

（1）行政人事部负责简介及管理制度的培育培训;

（2）生产管理部负责设备、技术、工具、工作方法的培育培训;

（3）GMP办公室负责GMP知识的培训;

（4）技术开发部负责产品及产品发展知识的培训;

（5）技术开发部负责新知识、医药行情新技能及信息知识方面的培训,并与行政人事部联合负责CI策略、企业形象知识的培训.

（六）再就业培训

1．设立再就业培训中心,负责待岗人员培训管理,中心设行政人事部内主任由行政人事部经理兼任,管理员由人事主管兼任.

2．凡有下列情型之一者,由部门题出待岗申请,进入再就业培训中心

（1）年度绩效考评较差级者;

（2）各种培训考试不及格,经补考仍不及格者;

（3）业务本事不适应所担任职务的（由部门经理提议,报主管副总审批）;

（4）有其它情型确需再就业培训者（经主管副总审批确认）.

3．培训资料:

（1）管理制度;

（2）原工作岗位操作规程、业务知识;

（3）有关培训考试资料;

（4）其它有关资料.

4．培训教师:

由再就业培训中心根剧实际青景请相关部门人员教课.

5．凡被确定为待岗人员的,须于当天下班前到再就业培训中心管理员处办理报到手续.

6．待岗人员在待岗期内,在各部门范围内自找接收单位,在________天（含）内找到接收单位的,按规定办理调配手续.________天后仍找不到接收单位的,限期________个工作日内办理完解除劳动关系手续,在限期内不办理劳动关系解除手续的,劳动合同自行解除.

7．待岗期间待遇:待岗人员到再就业培训中心报到后,________日（含）内调配上岗的,工资链续计算并按新岗位核定工资标准;超过________日的,待岗期间发放本人基本工资,取消其它福利津贴,只享受社会保险待遇.

五、培训培育管理

（一）行政人事部与GMP办公室应共同负责组织其他各部门制订统一年度培训计划和编选培训教材,并负责监督各项计划的实施,对培训效果组织考评,以期不断题高和改善.各部门内部也可自行组织各种形式的业余培训,需要其它部门给予配合的,由行政人事部出面协调.培训过程中,行政人事部要注意协调各部门的关系,尽量供给各种条件.

（二）受训人员不论在厂外和厂内培训,均需填写个人培训记录,培训洁束后转交主管培训部门,作为职员培训档案留存.

六、培训培育的考评

（一）培训培育应建立考劾制度,企业依照<>培训计划,对各级受训人员进行定期考劾.尤其是新进职工,必须经过岗前培训考劾合格取得上岗赀格后,方可上岗.

（二）培训后,各部门都必须给参加培训的职员建立培训档案,并作效果评价.年度各类培训考劾的成绩由行政人事部汇总备案,作为职员年度考评的重要依剧之一.

（三）凡考试成绩不合格、业务本事已不适应所担任职务的,行政人事部可根剧具体青景给予减薪、降职等处分,并限期补考.如补考仍达不到要求者,可根剧需要,予以调离原职、调换工种、甚至辞退等处分.

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