办公室文员职场法则

【办公室文员职场法则 第一篇】

办公室文员职场法则范文

职场是一个充满竞争和机遇的地方，作为一名办公室文员，我们需要遵守一些职场法则来提高工作效率和个人素质。以下是我总结的一些办公室文员职场法则，希望对大家有所启发。

首先，注重沟通能力。作为一名文员，与其他同事保持良好的沟通十分重要。我们要善于倾听和表达，与同事之间保持积极、准确和高效的沟通，及时传达信息和解决问题。同时，善于合作和协调团队内外的工作，做到信息畅通、协调一致，提高整体工作效率。

其次，重视时间管理。时间对于文员来说尤为宝贵，我们要合理安排工作计划，合理规划时间，尽量避免拖延和浪费时间。可通过制定每天的工作计划、设置目标和优先级，提高工作效率，在有限的时间内完成更多的任务。合理的时间管理能够使我们提高工作质量，养成良好的工作习惯。

另外，保持良好的职业道德。作为一名文员，我们应该时刻保持良好的职业道德和职业操守，做到诚实守信、严守职业纪律。我们要忠诚于和岗位，保守机密，遵守工作纪律和规章制度。同时，我们还要遵守保密原则，尊重他人隐私，不泄露或同事的机密信息，强化自我管理，提升职业修养。

此外，不断学习和进步是办公室文员的必备素质。我们应该利用好业余时间，不断提高自己的业务知识和职业技能。可以参加培训课程或研讨会，积极参与团队学习和交流，提升自己的专业素养和综合能力。努力学习，保持持续进步的心态，才能在职场中不断提升自己的竞争力。

最后，要善于总结和反思。办公室文员的工作是多样化和复杂的，我们要能够善于总结经验，及时反思和改进工作现的问题和不足。通过总结经验教训，不断改进自己的工作方法和策略，进一步提升自己的工作质量和效率。

总之，作为一名办公室文员，我们要遵守职场法则，注重沟通能力、时间管理、职业道德，不断学习和进步，并善于总结和反思。只有不断提高自己，才能更好地适应职场的挑战，实现自身的职业发展。希望以上的办公室文员职场法则对大家在职场中有所帮助。

【办公室文员职场法则 第二篇】

　　一、职场相处要有“边界感”

　　天生人是叫他们孤独的，一个个该各归各，老死不相往来。身体里容不下的东西，或消化，或排泄，是个人的事;为什么心里容不下的情感，要找同伴来分摊?聚在一起，动不动自己冒犯人，或者人开罪自己，好像一只只刺猬，只好保持着彼此间的距离，要亲密团结，不是你刺痛我的肉，就是我擦破你的皮。钱钟书这个说法应用在职场是非常恰当的。很多人都想在职场中和同事很好的相处，但是这个问题却总是让很多职场中人苦恼，尤其是新人。其实同事关系就是同事关系，只有极少数有可能成为朋友。而且有调查显示，工作中，大家往往对陌生人的包容度更高。

　　二、对上级：要执行，不要解释

　　工作中最主要的一点就是和领导搞好关系，因为这可能直接关系到每个人的升迁和收入。和领导搞好关系的核心问题就是要增加自己的执行力。如果你在接到问题先讲困难的行为，让领导觉得你不配合他的工作，挨批是肯定了。接到任务，一定先要尽力去做，等事情完成后再告知领导完成得有多么不容易，不要一接到工作就强调困难，这样很容易让领导误以为你是怠工或不配合他的工作。

　　三、对平级：要有边界感

　　和同事相处一定要建立边界感。同事就是同事，只有极少部分同事才能成为朋友，大多数同事都只是一种协作关系。不要对同事报以太高的期望，否则，期望越高往往就越是失望。其实在生活中，大家对陌生人的包容度更高，同事若走得太近了，反倒不利于工作开展。

　　四、对下级：多讨论，少指责

　　生活中，大多有一定职权的领导对自己的决策都容不得下级有任何异议，这其实不是正常的同事关系。像小李的经理当着所有员工的面批评小李，这种作法也很容易让小李产生挫折感，不利于员工在以后的工作中发挥主观能动性。

　　对待下级，应该多以指导为主，多和员工讨论，而不是粗暴地命令他该怎样，要怎样，更要少些批评和指责，尤其是当众批评或指责。因为我们现在属于社会的转型期，加班工作基本是一个常态。这依然成为了这个时代的特点，可以说每个人的压力都很大，聪明的领导要学会让员工释放压力，而不是给员工施压。只有让员工能从工作中得到快乐和满足其成就感，员工才可能为创造出更大的价值。

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【办公室文员职场法则 第三篇】

　　1、别担心沟通过度

　　“每当你认为自己沟通过度时，你可能才刚刚开始。”

　　全体员工大会、日常邮件、办公时间和场外工作团队的重要性。哪怕与你共同的都是些聪明过人的能人，你也得假设他们脑子里都有100件其他的事情要忙。“根本就没有过度沟通这回事儿。”

　　2、分享所有，不隐瞒

　　从信息的角度，我们赋予每个人平等的权利。在互联网时代，力量源于分享信息，而不是囤积它们。员工们希望被信任，而不是讨厌和惊讶。一个完全透明的政策可以满足他们的需求。

　　3、惜字如金

　　一个领导人的话应该是考虑周全而且精准的——你的一切言语都会被演绎。干脆、直接、聪明地选择每一个词语，沟通不是来自一封封长长的邮件，也不是我们脑子里冒出的每一个念头。

　　4、把故事讲好

　　好的领导都是好的老师。好的老师会讲好故事。从叙事中学习，想要当个好领导，你就把故事讲好、教好。这两者无法分割。

　　5、停止说话，立马行动

　　如果你永远都在忙着说话，那你就永远学不到东西。倾听让你变得更谦卑，更有直觉，更聪明。说话做不到以上任何一点，它只能让你沉迷在自己的腔调里无法自拔。太多人花了太多时间讲他们如何看待事物，而这时他们本可以去听听真正行家的观点。如果你必须开口说话，那么就问问题。人们能从你的问题里(而不是你的答案)学到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探讨答案。

　　6、但如果你知道答案.......

　　有时候，你需要倾听;而有时候，你需要直言不讳。如果在一团疑问中，你早已知道答案，那么就大声说出来!其他言语都会浪费别人的时间。但有一点：用数据说话。用“我认为”赢不下来争论;你要说的是“让我证明给你看”。

　　7、别死认层级

　　你不应该通过看一个的产品来获得企业的'组织结构图。当你看到iPod时，你看不到苹果的组织结构;当你看到Kindle的时候，也读不懂Amazon的内部构造。一个优秀的领导会懂得甄选最优意见。

　　8、避免唯命是从

　　当有疑问或者遇到难题时，不要简单地接受oss的意见。头衔并不能说明问题。如果某人的经验之谈有价值，他就需要拿出有说服力的论据来。凭借有说服力的论点，不论职位高低，每个人都有同等的话语权。

　　9、不要

　　组织里最重要的属性就是如何廓清障碍，这也是为什么Google没有总经理。总经理老是把自己的商业利益看得比利益还重要。这万万不可!

　　10、拥挤其实是创新

　　拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应该充满能量和互动，而不是条块分割和等级分化。

　　11、战略和策略并举

　　许多人不懂得战略和策略的区别，或者他们认为自己只需要其中一样，其实不然。一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略。有的人长于战略，有的人则长于策略，所以我们需要团队协作。

　　12、团队还是小的好

　　小的团队就如小的家庭。在开发中，最糟糕的是项目组里人太多。把权力下放给小团队，他们通常能干出大事儿。一个虑事周全，全力以赴的小团体是不可小觑的，他们也许能改变世界。

　　13、经常露面

　　常常露个脸，适用于每个人，更适用于领导者。家庭办公是容易扩散的恶性肿瘤。所以，放弃它吧。

　　14、坚持原创

　　绝对不要抄袭你的竞争对手，他们的产品都糟透了，你应该做的更好点。

　　15、别把希望当计划

　　16、信任，但要核实

　　信任，但要核实。这是一则谚语。它提醒大家要不断挖掘事实。大的机构或者团队经常回忽略小的细节，但一个合格的领导不会。领导最重要的工作就是评价和沟通。但这两者只有在有数据和真相做支撑时才奏效。

　　17、价值大于成本

　　道理很简单：在80%的收益上花80%的时间。更多的收益通常解决更多的问题。说起来轻松，做起来很难。因为如果你不加控制，剩余20%的收益不知道会占用多少时间。

　　18、小心红眼病

　　哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好谦卑这个武器，红眼人就不会对你的成就如此担惊受怕了。

　　19、重组要果断

　　如果要行重组之事，请速战速决，24小时解决一切问题。“如果三个人中的两个已经死了，保守秘密就不难了。”

　　20、用心面试

　　你不得不学如何面试——就像你学习其他技能一样。招聘是一个企业的灵魂。人们认为精致的午餐、信息、Espresso饮料和其他福利是吸引人的原因。但人们最主要的目的是跟的人一起工作。这是一种优秀品质的复合效应。好的员工不仅仅会组建一个好的企业，而且能吸引更多优秀的人才。

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