企业人力资源年度工作计划范文

【企业人力资源年度工作计划 第一篇】

企业人力资源年度工作计划

一、引言

作为企业的核心部门，人力资源部门在企业全面发展和可持续发展中起着重要的作用。为了更好地发挥人力资源的作用，提高员工工作满意度，全面提升企业绩效水平，制定一份年度工作计划是非常必要的。

二、核心目标和战略定位

1. 核心目标：提高员工工作满意度，提升企业绩效水平。

2. 战略定位：打造高效优秀团队，培育人才，加强内外部员工关系管理。

三、工作重点和目标

1. 招聘和选拔：继续优化招聘渠道，加强对人才的吸引力，确保招聘效果和质量；加强选拔和考核，确保选用最适合企业的人才。

2. 培训和发展：制定多层次的培训计划，提升员工综合素质和专业技能；鼓励员工参加外部培训和学习，提供学习资源和机会。

3. 绩效管理：建立科学的绩效考核制度，确保绩效考核的公平性和准确性；及时反馈绩效情况，激励和引导员工积极进取。

4. 薪酬福利管理：合理评估员工工作贡献，确保薪酬福利与绩效挂钩；优化福利政策，提高员工福利满意度。

5. 员工关系管理：加强内外部员工关系的沟通和协调，维护良好的工作环境和团队氛围；及时解决员工关系问题，促进共赢合作。

6. 组织文化建设：加强企业文化建设，培育和传承企业核心价值观；开展丰富多彩的员工活动，增强员工凝聚力。

四、具体措施和时间安排

1. 招聘和选拔：

- 优化招聘渠道，通过网络招聘平台、校园招聘等方式吸引优秀人才。时间安排：全年持续进行。

- 做好岗位需求分析，科学制定岗位描述和招聘要求。时间安排：每季度更新一次。

- 加强面试和考核，确保选拔合适人才。时间安排：针对不同岗位的招聘进行安排。

2. 培训和发展：

- 制定定期培训计划，涵盖管理、技术、沟通等方面。时间安排：每月进行培训。

- 提供外部培训和学习机会，鼓励员工参加专业培训和行业研讨会。时间安排：不定期安排。

- 建立 mentor 制度，帮助新员工快速融入团队。时间安排：新员工入职后安排。

3. 绩效管理：

- 制定绩效考核指标，建立绩效考核档案。时间安排：每年初制定。

- 定期评估员工绩效，及时提供反馈和改进建议。时间安排：每半年进行一次。

4. 薪酬福利管理：

- 定期评估员工工作贡献，确保薪酬与绩效挂钩。时间安排：每年末评估。

- 优化福利政策，提高员工福利满意度。时间安排：每季度评估。

5. 员工关系管理：

- 加强内外部员工关系的沟通和协调，提供良好的工作环境和团队氛围。时间安排：持续进行。

- 及时解决员工关系问题，促进共赢合作。时间安排：按需及时解决。

6. 组织文化建设：

- 加强企业文化建设，传递企业核心价值观。时间安排：持续进行。

- 开展丰富多彩的员工活动，增强员工凝聚力。时间安排：每月至少一次。

五、预期效果和风险防范

1. 预期效果：

- 提高员工工作满意度，增强员工归属感和凝聚力；

- 提升企业绩效水平，实现企业可持续发展。

2. 风险防范：

- 定期评估和调整工作计划，保证计划的及时性和适应性；

- 加强人力资源管理团队建设，提高管理水平和专业素质。

六、总结

人力资源年度工作计划是实现企业全面发展的重要工具。通过招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理和组织文化建设等措施，企业人力资源部门可以发挥更大的作用，提高员工满意度，提升企业绩效水平。为了确保计划的顺利实施，需要加强团队建设，定期评估和调整计划，及时应对风险。只有做好年度工作计划，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

【企业人力资源年度工作计划 第二篇】

根据20xx年总目标及战略规划，针对20xx年工作中存在的问题与不足，人力资源部20xx年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。

　　一、完善人力资源管理制度

1、完善组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。

2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。

　　二、招聘工作

1、从全人员及各渠道、网络宣传企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。

2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的**人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。

3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李**、刘**亦是如此。

　　三、培训工作

最有效的管理是培训。

人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持，那就注定改革失败。我们的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20xx年培训工作是重点。

1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。

2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。

3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识，违反安全操作规划造成的。

4、规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景。

　　四、薪酬绩效

1、益阳市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工资标准是950元/月，小时工资是9.5元/小时。

2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。

3、后勤工资对比(20xx年)：工种

名称保安清洁厨工厨师司机我他企五、员工关系：

加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随着的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。

　　六、企业文化：

1、明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企业文化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。

2、办好20xx年春节联欢晚会。

3、组织一次户外旅游活动(拓展活动)，举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛，改变生日礼品发放形式。

　　七、20xx年度人力资源部主要费用预算控制：

1、招聘费用：市人才市场**元，益阳市人力资源网**元，益阳人才网**元，JJ家具人才网**元，大型招聘会**元。

2、企业文化宣传：**元。

3、培训费用：**元(各部门外训)。

4、户外旅游(拓展活动)：**元。

5、春节联欢晚会：**元。

6、人力资源部工资：**万元。

总计：**万元

　　八、几点建议：

1、重视企业文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一管理思想观念，提高执行力，核心管理层观念的并轨与素质的提高是20xx年工作的关键;

2、制定清晰的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削减人力成本，提高工作效率，避免机构肿胀，人浮于事;

3、财务部每季度下发《各部门季度成本状况分析表》，以利于各部门财务分析，各部门做出计划，进行财务控制，削减管理成本;

4、营销方面重视渠道建设，发展地区级经销商，加强对经销商的管理，加强对大客户的管理与支持，确定主打产品方向;

20xx年已成过去，积累的是工作经验，在工作中顿悟，在工作中发现问题与不足，才能不断的进步;20xx年任重道远，将紧紧围绕总目标及部门工作计划，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展，为20xx年的飞跃尽一份责、出一份力！

【企业人力资源年度工作计划 第三篇】

　　一、新员工培训内容

1.就职前培训(部门经理负责)

到职前：

致新员工欢迎信(人力资源部负责)

让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

准备好布置给新员工的第一项工作任务

2.部门岗位培训(部门经理负责)

到职后第一天：

到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

新员工工作描述、职责要求

讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工绩效考核要求与体系。

3.整体培训：(人力资源部负责--不定期)

历史与愿景、组织架构、主要业务

政策与福利、相关程序、绩效考核

各部门功能介绍、培训计划与程序

整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

　　二、新员工培训反馈与考核

岗位培训反馈表(到职后一周内)

整体培训当场评估表(培训当天)

整体培训考核表(培训当天)

新员工试用期内表现评估表(到职后30天)

新员工试用期绩效考核表(到职后90天)

　　三、新员工培训教材

各部门内训教材

新员工培训须知

整体培训教材

　　四、新员工培训项目实施方案

首先在内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及对新员工培训的重视程度

每个部门推荐本部门的培训讲师

对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

各部门从xx年1月开始实施部门新员工培训方案

每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格

根据新员工人数，不定期实施整体的新员工培训

在整个内进行部门之间的部门功能培训

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