主管每周工作计划范文

主管每周工作计划范文

作为一名主管，每周的工作计划是非常重要的，它可以帮助我合理安排工作时间，提高工作效率，并且确保项目的顺利进行。以下是我个人每周工作计划的例子。

周一：阶段目标与任务规划

每周的第一天，我会先回顾上周的工作进展，检查阶段目标是否已完成。，我会与团队成员一起制定本周的阶段目标，并且将任务细分到每个成员。这个过程中，我会充分倾听和尊重每个成员的意见，确保每个人都能参与到项目中来，并且理解他们所负责的任务。

周二至周三：任务分配与跟进

周二和周三，我会与每个成员一对一地讨论他们的任务，确保每个任务都能明确地被理解和接受。在这个过程中，我会与他们共同制定每个任务的细节、时间表和目标。接下来，我会定期跟进任务进展，及时解决问题和提供支持。在这个阶段，我会尽量保持沟通的频率，以便在需要调整任务或解决问题时能够及时反应。

周四：团队协作与整合

周四，我会组织团队进行协作，确保所有工作都能够紧密配合。在这个阶段，我会鼓励成员之间的互动和合作，并且及时解决任何可能影响整体进度的冲突或问题。我会定期召开团队会议，分享项目进展和重要信息，并且提供必要的支持和指导。

周五：总结与复盘

周五是一个总结和复盘的好时机。我会与团队成员一起回顾整个工作周期，总结工作成果和问题。这个过程中，我会鼓励每个成员分享他们的经验和教训，以便我们能够不断改进和提高。在这个过程中，我会提供积极的反馈和认可，以鼓励团队继续取得较好的成绩。

此外，我每周都会抽出一定的时间进行自我学习和自我提升。我会阅读相关的行业资讯和学术论文，参加研讨会和培训课程，以保持对行业趋势和最新发展的了解。在学习的过程中，我会与团队分享我所学到的知识和经验，以便团队的整体能力得到提升。

总结起来，每周的工作计划对于一个主管来说至关重要。通过合理安排时间、明确任务、协调团队和总结经验，我相信我可以在工作中更加高效地发挥作用，推动团队向前发展。

　　一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区，在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

　　二、人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全新的更加适合于业务发展的人力资源管理体系。

3、做好20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出职位说明书。

5、兼职人员也要纳入的整体人力资源管理体系。

6、规范员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘本网站、内部选拔及介绍、；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法。结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏。

7、把绩效管理作为人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标xx法）平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法、、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越、、绩效结果的`运用

8、将人力资源培训与开发提至的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本化，落实培训与开发的组织管理

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