项目经理自查一岗双责自查报告
一、岗位职责
作为项目经理，我承担着项目计划、组织、实施和控制的责任，以确保项目能够按时、按质地完成。我的主要职责包括但不限于：
1.项目计划：负责制定和维护项目计划，确保项目目标和里程碑的制定与达成。
2.资源管理：管理项目所需的人力、物力和财力资源，保证资源的充分利用和合理分配，以满足项目的需求。
3.团队管理：组建并管理项目团队，明确团队成员的职责与任务，确保团队合作、高效运转。
4.风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定应对策略和计划，确保项目能够顺利推进。
5.质量控制：和控制项目过程中的工作质量，确保项目交付的成果符合预期的标准和要求。
6.沟通协调：与项目相关各方进行有效的沟通和协调，保持信息畅通、问题及时解决。
二、自查内容
为确保我在项目经理岗位上履行双责，我对以下几个方面进行了自查：
1.项目计划：我是否准确地制定了项目目标和里程碑，并建立了相应的计划策略和控制措施？
2.资源管理：我是否正确地分析和评估了项目所需的人力、物力和财力资源，并进行了合理的预算和分配？
3.团队管理：我是否建立了协作和高效运作的团队文化，并及时解决团队成员的问题和困难？
4.风险管理：我是否能够准确地识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行应对和控制？
5.质量控制：我是否定期和监控项目工作的质量，确保项目交付的成果符合预期的要求？
6.沟通协调：我是否与项目相关各方进行了充分的沟通和协调，及时解决项目现的问题和冲突？
三、自查结果与反思
通过对以上内容的自查，我得出了以下结论和反思：
1.在项目计划方面，我始终能够准确地制定和维护项目计划，但在应对计划变更时的灵活性还有待提高。
2.资源管理方面，我对项目所需资源的评估和预算较为准确，但在资源分配上，还需要更好地平衡各个方面的需求。
3.团队管理方面，我能够建立团队合作和高效运转的文化，但在解决团队成员问题时，需要更加积极主动，给予更多的支持和帮助。
4.风险管理方面，我能够较好地识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，但在日常项目过程中，要更加注重风险的监控和控制。
5.质量控制方面，我及时和监控项目工作的质量，并进行必要的调整，但需要加强对各个环节的细节把控，以确保项目交付的成果符合高质量的标准。
6.沟通协调方面，我与项目相关各方进行了充分的沟通和协调，但需要加强与团队成员之间的沟通和反馈，促进更好的合作与理解。
四、改进计划
基于以上的自查结果和反思，我制定了以下改进计划：
1.提高灵活性：在制定项目计划时，要考虑到计划变更的可能性，并制定灵活的控制措施。
2.资源平衡：更加细致地评估和预算项目所需资源，并根据实际情况合理分配，以确保资源的充分利用和合理分配。
3.加强团队支持：及时关注团队成员的需求和问题，并给予积极的支持和帮助，提升团队的整体能力和士气。
4.强化风险监控：在项目过程中，定期监控和评估项目风险，并制定相应的控制措施，以最大限度地降低风险的发生和影响。
5.细化质量管理：加强对项目各个环节的细节把控，从而确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
6.加强沟通与反馈：与团队成员建立良好的沟通渠道，并定期进行反馈和评估，促进合作与理解的更好实施。
五、总结
作为一名项目经理，我充分意识到自己在项目计划、组织、实施和控制等方面的责任，并通过自查和反思，发现了自身的不足之处。在未来的工作中，我将根据改进计划，不断提高自己的岗位职责履行能力，以确保项目能够按时、按质地完成，并为的发展贡献自己的力量。
【项目经理自查一岗双责自查报告 第二篇】自20xx年上半年安全质量大检查后，我项目部一直把领导指出的安全质量问题作为首要任务来抓。在三处领导的正确领导下，把安全文明施工和质量建设工作摆上突出位置，纳入项目目标管理，从安全工作部署、安全责任划分、工作落实等方面加大了项目各管理人员的安全职责履行力度，以安全生产为中心，倡导科学发展，落实安全职责履行，努力贯彻落实“一岗双责”制度所涉及的各项工作。经过半年来扎实有效的工作，取得了较好的效果，促进了项目各项工作的健康有序发展。现将半年来本人履行职责情况汇报如下：
一、部署与落实相结合
精心部署，把安全责任层层分解，落实到每个人。至担任重庆轨道六号线红土地黄泥滂项目经理之初，就向全体管理人员表明了抓好安全工作的决心，也对各部门的安全职责进行了细致划分，健全了安全责任制度。
建立了健全的奖惩制度，相互，促进项目各项工作开展。上级部门可以对下级部门进行督促，检查下级部门工作落实情况，发现落实不到位的可以进行通报批评；下级部门也可以上级领导的督促力度，发现督促不到位的可以向我说明情况，进行处罚。
二、充分调动各部门工作积极性和能动性
项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作配合的，只有充分调动各部门的工作热忱，才可能按质保量的完成项目施工。为调动各部门之间的协作，我项目部在每周星期日的周安全生产例会结束后，安排各管理人员进行座谈交流，提出需其它部门配合完成的工作，以便提高工作效率，促进项目高效、安全、有序开展。
三、取得的绩效
作为项目安全责任第一人，我始终把安全施工作为首要任务来抓。暨20xx年x月上半年安全质量大检查后，组织领导项目部成立了安全质量检查小组，由我任组长，每周六组织各部门负责人对施工现场进行安全质量检查，检查完毕之后紧接着召开总结会议，把现场检查出的安全隐患、危险源及时归纳出来，让现场技术人员负责作业人员整改，把尚未发生的安全事故扼杀在萌发前。经过三个多月的坚持，保证了我项目部无重大安全事故发生，多次得到业主和监理的好评，重庆轨道集团总也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习，交流施工经验，为争得了不少荣誉。
四、细化管理，推进后续工作开展
通过上级领导的检查指导和自查自纠，发现了目前管理中的不足。大多安全隐患是由作业人员的习惯性作业造成的'，很多管理人员也习以为常，没有及时的纠正。我们将合理安排分批，分班组对上岗员工进行再次培训，加强安全意识，消灭习惯性作业；也将对管理人员进行安全责任教育，加强督促力度，增强领导能力。
五、工作中的不足
虽然前期的工作中取得了一定的成绩，但管理工作中仍然存在问题。
①缺乏对项目的劳动纪律管理，造成一部分员工劳动纪律松懈，对施工生产造成了一定的影响；
②落实不到位，只负责细化了各部门的安全职责，对其落实职责的情况未做经常性的检查、督促；
③对员工的安全教育不到位，少于组织针对管理人员的安全教育专题会。在以后的管理工作中，我将弥补前期工作的不足，完善劳动组织纪律，落实安全责任，加强管理人员的安全教育，切实抓好项目安全管理工作。
在后期的工作中，我会继续保持坚决完成任务的决心，更加从政从严的要求下属，督促其尽职尽责，在其职谋其位，行其权，干好重庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程，为企业在重庆树立良好的形象。
【项目经理自查一岗双责自查报告 第三篇】20xx年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速公路建设项目进行了抽查，并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的问题，项目部非常重视并立即召开了相关会议，针对各个问题进行了讨论并提出了相应的整改措施以及下一步打算。
作为昌宁高速B4项目的项目经理，对于这次检查中我标段存在的问题，很是惭愧，自己认真反思，清醒地认识到自己在日常管理中所存在的种种不足。现就目前的不足之处与改进措施以及下一步打算做以下汇报：
一：不足之处与改进措施
1、工作管理不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，大意，导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问题。
改进措施：首先要正确认识自身不足与差错，加强深入学习和理解自己的价值观念，工作总结管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个有执行力的'人。
2、对项目所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确，从而导致现场管理存在松懈情况，质量安全没有得到很好的保证。
改进措施：充分和项目部成员交流学习，共同对的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习，在实际工中带领他们对照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作则，好的一定要奖励，不好的一定要批评教育，努力做一个优秀的团队而奋斗。
3、不到位，在施工中仅仅注意了进度等方面的问题，对现场安全并没有很好的进行，这对一个项目管理者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有意识，也就没有了生产的保障，更谈不上质量和进度。
改进措施：树立求真务实的工作作风，加强对门的管理，对避免走形式，一定要落实到实处，工区到底落实到什么程度，一定要做到心中有数。是安全规章规定应用到施工现场的每一个角落，坚决杜绝违章违纪。
二、下一步主要工作打算
吸取教训，认真贯彻落实各项规章制度，严格执纪，带头提高执行力，将安全第一、质量为本的理念正在确立到每一个参于在建人员的头脑中，带领项目部全体人员反思自己是否有责任感，纠正不良工作态度，坚持正确的用人导向，用好技术员。心得体会积极推动“平安工地”和“管理标准化”活动，确保我们标段的工程质量和安全。
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