项目经理自查一岗双责自查报告范文

【项目经理自查一岗双责自查报告 第一篇】

项目经理自查一岗双责自查报告范文

尊敬的领导：

我作为项目经理，非常重视自己在项目中的角色与责任。在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了全面的自查与反思，深入分析了自己在项目管理中的表现与不足，并制定了改进措施。现将这些情况向您汇报如下：

一、岗位职责的履行情况

1. 项目规划与组织：我充分了解项目需求，制定了详细的项目计划，并与关键干系人进行了有效的沟通与协调。同时，我合理安排资源，确保项目按时启动，并对项目进行了全面管理和。

2. 项目执行与控制：我积极参与项目的实施，确保项目各项工作按计划进行，并且合理分配团队任务。我在项目执行过程中及时进行了风险评估和调整，确保项目的质量、进度和成本控制在可控范围内。

3. 风险管理与问题解决：我注重项目风险管理，及时发现并评估项目可能出现的风险，并采取相应的措施予以应对。在项目执行过程中，我积极解决各类问题，保障项目的顺利推进。

4. 沟通与协调：我重视团队间的沟通与协作，与团队成员保持良好的沟通并及时解决团队成员的问题。我与项目干系人保持密切联系，及时向他们报告项目进展情况和问题。

5. 项目结算与总结：我按照要求进行了项目结算工作，并撰写了全面的项目总结报告，总结了项目的成功经验和不足之处，并为类似项目提供了可行的改进方案。

二、存在的问题及改进措施

1. 沟通与协调能力方面存在不足。在项目中，我有时没有充分了解团队成员的需求与困难，导致团队协作效果有所下降。为了解决该问题，我计划加强与团队成员之间的沟通交流，积极倾听他们的意见和建议，并及时解决他们的问题。

2. 在项目执行过程中，我有时过于追求进度，可能会忽视某些风险的评估和控制。为了改进这一问题，我打算加强与风险管理专家的合作，全面评估项目的风险，制定相应的应对措施，并在项目执行过程中及时进行调整和优化。

3. 时间管理方面存在不足。在项目中，我有时难以合理安排时间，导致项目的进度受到一定影响。为了解决这一问题，我打算学习并应用更有效的时间管理技巧，并提前规划项目的时间节点，确保项目能够按时完成。

三、改进成效预期

通过对自身工作的反思和分析，我相信通过以上改进措施的实施，我将能够更好地履行项目经理的职责，提高项目整体效率和质量，更好地满足和客户的需求。

同时，我也希望能在领导的指导下不断学习和成长，提高自己的能力水平，为的发展做出更大的贡献。

衷心感谢领导对我的关心与支持！

此致，

项目经理

日期：

【项目经理自查一岗双责自查报告 第二篇】

自20xx年上半年安全质量大检查后，我项目部一直把领导指出的安全质量问题作为首要任务来抓。在三处领导的正确领导下，把安全文明施工和质量建设工作摆上突出位置，纳入项目目标管理，从安全工作部署、安全责任划分、工作落实等方面加大了项目各管理人员的安全职责履行力度，以安全生产为中心，倡导科学发展，落实安全职责履行，努力贯彻落实“一岗双责”制度所涉及的各项工作。经过半年来扎实有效的工作，取得了较好的效果，促进了项目各项工作的健康有序发展。现将半年来本人履行职责情况汇报如下：

一、部署与落实相结合

精心部署，把安全责任层层分解，落实到每个人。至担任重庆轨道六号线红土地黄泥滂项目经理之初，就向全体管理人员表明了抓好安全工作的决心，也对各部门的安全职责进行了细致划分，健全了安全责任制度。

建立了健全的奖惩制度，相互，促进项目各项工作开展。上级部门可以对下级部门进行督促，检查下级部门工作落实情况，发现落实不到位的可以进行通报批评；下级部门也可以上级领导的督促力度，发现督促不到位的可以向我说明情况，进行处罚。

二、充分调动各部门工作积极性和能动性

项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作配合的，只有充分调动各部门的工作热忱，才可能按质保量的完成项目施工。为调动各部门之间的协作，我项目部在每周星期日的周安全生产例会结束后，安排各管理人员进行座谈交流，提出需其它部门配合完成的工作，以便提高工作效率，促进项目高效、安全、有序开展。

三、取得的绩效

作为项目安全责任第一人，我始终把安全施工作为首要任务来抓。暨20xx年x月上半年安全质量大检查后，组织领导项目部成立了安全质量检查小组，由我任组长，每周六组织各部门负责人对施工现场进行安全质量检查，检查完毕之后紧接着召开总结会议，把现场检查出的安全隐患、危险源及时归纳出来，让现场技术人员负责作业人员整改，把尚未发生的安全事故扼杀在萌发前。经过三个多月的坚持，保证了我项目部无重大安全事故发生，多次得到业主和监理的好评，重庆轨道集团总也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习，交流施工经验，为争得了不少荣誉。

四、细化管理，推进后续工作开展

通过上级领导的检查指导和自查自纠，发现了目前管理中的不足。大多安全隐患是由作业人员的习惯性作业造成的'，很多管理人员也习以为常，没有及时的纠正。我们将合理安排分批，分班组对上岗员工进行再次培训，加强安全意识，消灭习惯性作业；也将对管理人员进行安全责任教育，加强督促力度，增强领导能力。

五、工作中的不足

虽然前期的工作中取得了一定的成绩，但管理工作中仍然存在问题。

①缺乏对项目的劳动纪律管理，造成一部分员工劳动纪律松懈，对施工生产造成了一定的影响；

②落实不到位，只负责细化了各部门的安全职责，对其落实职责的情况未做经常性的检查、督促；

③对员工的安全教育不到位，少于组织针对管理人员的安全教育专题会。在以后的管理工作中，我将弥补前期工作的不足，完善劳动组织纪律，落实安全责任，加强管理人员的安全教育，切实抓好项目安全管理工作。

在后期的工作中，我会继续保持坚决完成任务的决心，更加从政从严的要求下属，督促其尽职尽责，在其职谋其位，行其权，干好重庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程，为企业在重庆树立良好的形象。

【项目经理自查一岗双责自查报告 第三篇】

20xx年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速公路建设项目进行了抽查，并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的问题，项目部非常重视并立即召开了相关会议，针对各个问题进行了讨论并提出了相应的整改措施以及下一步打算。

作为昌宁高速B4项目的项目经理，对于这次检查中我标段存在的问题，很是惭愧，自己认真反思，清醒地认识到自己在日常管理中所存在的种种不足。现就目前的不足之处与改进措施以及下一步打算做以下汇报：

一：不足之处与改进措施

1、工作管理不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，大意，导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问题。

改进措施：首先要正确认识自身不足与差错，加强深入学习和理解自己的价值观念，工作总结管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个有执行力的'人。

2、对项目所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确，从而导致现场管理存在松懈情况，质量安全没有得到很好的保证。

改进措施：充分和项目部成员交流学习，共同对的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习，在实际工中带领他们对照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作则，好的一定要奖励，不好的一定要批评教育，努力做一个优秀的团队而奋斗。

3、不到位，在施工中仅仅注意了进度等方面的问题，对现场安全并没有很好的进行，这对一个项目管理者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有意识，也就没有了生产的保障，更谈不上质量和进度。

改进措施：树立求真务实的工作作风，加强对门的管理，对避免走形式，一定要落实到实处，工区到底落实到什么程度，一定要做到心中有数。是安全规章规定应用到施工现场的每一个角落，坚决杜绝违章违纪。

二、下一步主要工作打算

吸取教训，认真贯彻落实各项规章制度，严格执纪，带头提高执行力，将安全第一、质量为本的理念正在确立到每一个参于在建人员的头脑中，带领项目部全体人员反思自己是否有责任感，纠正不良工作态度，坚持正确的用人导向，用好技术员。心得体会积极推动“平安工地”和“管理标准化”活动，确保我们标段的工程质量和安全。

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