人力资源管理辞职报告

辞职报告

尊敬的领导：

我谨以此函向贵递交辞职报告，因自身个人发展的需要，决定离开目前的岗位，为双方留下一个缓冲期，将会在一个月后正式离开。

首先，我想表达对贵的感谢。在过去的几年里，我在的发展道路上得到了许多机会和挑战，也从中学到了很多宝贵的经验和技能。在领导和同事的帮助下，我积累了丰富的人力资源管理经验，取得了一些比较可喜的成绩。在这里，我要感谢给予我的培训、支持和信任。

然而，在职业发展过程中，每个人都应该不断地挑战自我，追求更高的成就。在精心思考和权衡之后，我决定寻求新的机会和发展空间。这一决定并非容易，但我相信它将推动我个人的成长和发展。

我期待这次离职能成为一个良性的转变，同时为在寻找我的替代人选上提供时间和空间。我将在这个缓冲期内尽力完成手头工作，并将工作经验和知识以适当的方式进行传承。我愿意配合的安排，提供适当的辅导和培训，以确保岗位的平稳过渡。

在申请离职之际，我希望向提出一些建议。首先，我认为应该更加关注员工的职业发展和成长。有效地培养和激励员工，让每个人都能够发挥自己的潜力和能力，对的长远发展至关重要。其次，在员工关怀方面还有一些待改进之处。为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，有助于提高整体的工作效率和生产力。

最后，衷心感谢贵对我这些年的支持和重视。在贵的工作经历中，我积累了宝贵的人生财富。无论是从个人能力的提升，还是从人际关系的建立上，我都受益匪浅。我相信，在将来的工作中，我将继续发扬在贵学到的经验和精神，以更加优秀的状态投身于新的工作岗位。

再次感谢贵的理解和支持。希望在未来的日子里，我与贵能够保持良好的合作关系。最后，我预祝贵在未来的发展中取得更大的成功。

衷心祝愿贵蓬勃发展！

此致

敬礼

xx

x总，x总：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的`工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。

我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。

非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。

今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。

此致

敬礼!

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