乡镇师德建设工作报告

乡镇师德建设工作报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我作为乡镇教育系统的一名教师，荣幸向大家汇报我们乡镇师德建设工作的情况。在过去的一年里，我们教育系统积极响应国家的号召，将师德建设摆在重要位置，取得了一定的成绩，同时也积累了一些经验和问题。在今后的工作中，我们将进一步加强师德建设，努力提高教师的素养和能力。

一、工作开展情况

在过去的一年中，我们乡镇教育系统开展了一系列的师德建设活动。首先，我们注重对教师进行理论学习，组织了一些师德讲座、教务会议等活动，以提高教师对师德知识的认识和理解。其次，我们还注重实际操作，通过开展课堂教学观摩、集体备课等活动，促进教师的教育教学能力的提升。此外，我们还加强了教师的日常管理，坚决反对任课教师补课、代课现象的存在。

二、成绩总结

经过一年的努力，我们取得了一些可喜的成绩。首先，教师的师德水平得到了明显提高，教师们更加重视职业道德的培养，并将其融入到日常教育教学活动中。其次，教师们的教育教学水平有所提高，课堂教学质量得到了较大提升。最后，教师之间的团队合作意识增强，形成了良好的学术氛围和工作氛围。

三、存在的问题

在师德建设工作中，我们仍然存在一些问题。首先，对师德建设的重视程度还不够，有些教师对师德建设的认识尚不深刻。其次，师德建设活动还存在一定的单一性，缺乏系统性和创新性。最后，教师之间的教学资源共享和交流合作仍然不够充分。

四、下一步工作计划

为了进一步加强乡镇师德建设，我们将采取以下措施。首先，加强师德理论知识的学习，为教师提供更多的培训机会和学习资源。其次，加强实践操作，推行集体备课、教学观摩等活动，共同提高教师的教学水平。此外，鼓励教师之间的资源共享和交流合作，搭建良好的教学互助平台。

总之，乡镇师德建设是提高教育教学质量的重要保障。在今后的工作中，我们将进一步加强师德建设，提高教师的素养和能力，为乡镇教育事业的发展贡献更大的力量。谢谢大家！

一、工作量分析

本月我们全组共完成复核工作品项20万品项，我们组目前连复核组长共有人员6人，人均完成3万余品项，从本月个人完成的工作量来看，全组人员中最高完成43000余品项，最低完成2万品项，之间差距较大，其中一名新员工对复核工作的要领尚未完全掌握，以至于每天复核的工作量最多为1000品项左右，而理论上，每天他必须至少完成1500品项，才能保证我们组每位员工能够尽早的下班休息，以保证次日工作的质量和工作量的顺利进行。同时，组长的工作量大约在2.5万左右，那么，就是说，我们组的人员配置尚差一人，特别是，新的一年即将开始，而春节也即将临近，相信到时侯工作量将会骤然增大，希望上级领导能够尽快给我们组增加一人，现在时间还来得及，相信到时侯可以上手，以解决我们组经常加班加点到很晚而导致差异上升的局面。

二、差异分析

本月门店上报的各种数量与质量差异相对上月明显的上升，其中，中包装短少的也有一部份。另外，我们组的新员工，对复核工作要领掌握的不是很好，而且对商品不是很熟悉，特别是便利店的一些形状和相似商品容易混淆，以至于出现店上报一少一多差异的这种情况；另外，对中包装不熟悉，对一些中包装不熟悉，会导致输入数据过多或者过少，从而产生差异。也就是说，大部份的差异主要是出在便利店，而药店也偶有上报。我们也多次为他的差异进行分析和指导，但是没有太大的.改观。下一步的工作，还是要对其进行复核工作要领以及装箱规范方面的培训，以减少复核差异。让他尽快的熟悉复核工作要领，总结出自己的一套工作技巧，在控制好差异的前提下，不断的提高工作效率，才能让全组的工作效率得以提高。

三、店名错写、漏写

本月，我们组出现的店名错写、漏写有明显增多，主要原因是，工作过程中，精力不集中，思想开小差，责任心不强所至。当然，我个人觉得，还有另一个方面的原因，现在我们与运输部集货组进行件数的交接，每家店的店名在封箱单上要写，在件数登记本上还要写，就造成一个重复记忆，当精力不集中的时侯，店名错写的情况也就出现了。同时，对门店名称不熟悉也是原因之一，这种情况主要是新员工身上容易出现。由于门店名称相似的众多，所以也就容易出错。虽然我们指导他们说，再容易写错，就不要简写，直接照着电脑复核单上的店名进行书写，但是还是偶尔的出错。

四、规范操作

本月，我们组在规范操作，特别是复核区域内的整理整洁方面较之前有明显的改观，但是，偶尔有出现废纸箱乱丢乱放的情况出现，这就要求我们要养成良好的工作习惯，有一个废纸箱就立即放在垃圾摆放处，这样才能保持复核区域内的整齐，整洁。装箱规范执行的不是太好，我们每天早上到发货平台装车时，偶尔发现有个别的箱子相对太重，有的纸箱底部未进行再次加固，从而导致箱内商品将底部压坏，导致商品掉落。

五、其他工作

本月，参与了日化库的分区工作，我们历经两天的时间，完成了日化库的商品下架、货架的规划、商品上架、盘点工作，虽然时间紧、工作量大，但是，在上级领导的统畴安排下，在全体人员的共同努力下，预期完成了全部的工作，这就是团结协作的力量，所以，我们每一个人都要想到，我们的工作不是一个人就能完成的，只有大家共同努力，才能将工作做好。也就要求我们要服从指挥，也才能达到上级领导的预期管理目标——保质、高效、高回报，这就是指挥（管理）得当，统一行动所取得的效果。

六、12月份工作计划

1、继续做好与运输部的件数交接工作；

2、对库区的盘点差异进行跟踪和查找；

3、对新员工进行复核工作要领以及店名书写、装箱规范方面的培训；

4、加强规范操作的执行；

5、对工作纪律进行培训和指导；

6、完成领导交接的其他工作。

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