供暖工作总结
供暖工作是保障人民群众过上温暖冬季的重要工作之一。在过去的一年里，我积极参与并负责了供暖工作，在这个过程中积累了丰富的经验和教训。在此，我将就过去一年的供暖工作进行总结，以期提升供暖工作的质量和效率。
首先，供暖工作的前期准备非常重要。在安排供暖区域、选择供暖设备和确定供暖时间等方面，需要充分考虑气候、人口密度、能源供应等因素。同时，合理规划供暖路线、优化供暖设备布局，可以有效提高供暖效果和节约能源。在过去的一年，我在前期准备工作中更加注重调研和数据分析，根据实际情况制定了科学合理的供暖计划，在后期工作中取得了良好的供暖效果。
其次，供暖设备的维护保养是供暖工作的关键环节。为了保证供暖设备的正常运行，减少故障风险，我认真组织开展设备的定期检查和维护工作。及时清理供暖设备内部的灰尘和积水，清洗供暖管道，修复漏水和冷风等问题，确保供暖设备的高效稳定运行。同时，加强培训和技术指导，提高维修人员的技术水平，提升设备的使用寿命和供暖效果。
再次，供暖工作的质量和问题处理是保障供暖质量的重要环节。在过去的一年中，我积极参与质量和问题处理工作，并着重加强了用户投诉和意见收集的工作。通过定期走访用户，了解他们对供暖质量的评价和需求，及时解决用户反映的问题，改善服务质量。同时，与相关部门保持密切联系，共同解决供暖过程中存在的问题，提升整体供暖水平。
最后，供暖工作中的安全管理是至关重要的。在过去的一年中，我牢记安全第一的原则，严格执行供暖设备的安全操作管理规定。对供暖设备和配件进行全面检查，及时排除安全隐患。加强对供暖工作人员的安全教育和培训，提高应急处理和事故防范能力。在供暖过程中，我始终将安全放在第一位，为保障用户和工作人员的安全提供了有力保障。
通过一年的供暖工作，我深刻认识到供暖工作的复杂性和重要性，也意识到自身在供暖工作中仍有不足之处。在以后的工作中，我将继续努力提高自己的专业素养和工作能力，不断完善供暖工作流程，为人民群众提供更加安全舒适的供暖服务。同时，我也期待在新的一年里，与更多的同事共同努力，推动供暖工作的发展和进步。
总而言之，供暖工作是一项重要的基础工作，要求我们工作人员要具备专业知识和技能，全面提升供暖质量和效果。只有在前期准备、设备维护、质量、安全管理等方面做好工作，才能确保供暖工作的顺利进行，让人民群众过上一个温暖舒适的冬季生活。
【供暖工作总结 第二篇】一、紧紧围绕中心工作,快速推进供热工程
我站始终坚持正确的思想引导，用xx理论武装全体干部职工的头脑，认真对照科学发展观的要求，紧紧围绕供热发展、供热节能、供热运行三项重点，制定各项任务目标，加强供热工程建设和工程管理，快速推进供热工程顺利进行，重点完成以下任务：
1、对热损大，保温破损，管道腐蚀严重的部分小区架空管网网进行了更换改造，将原来的旧管更换为新型保温防腐管道，加装入户热平衡装置，并预留了热计量表位置，供暖工作总结。主要改造的小区：静苑街、朝阳街、西苑街、中排街、静建街、富西街、农贸街等。铺设DN50-DN350管道长度21000余米，投资概算420万元。
2、根据供热发展要求，铺设富强大街南段（汽车站北门-南环路）DN600管道210米，投资概算65万元。
3、根据《住房和城乡关于进一步推进供热计量改革的若干意见》、《河北省民用建筑节能条例》及省、邯郸市关于三年大变样工作的具体要求，重点进行既有居住建筑供热平衡及节能改造工作，对住建局家属楼、建行家属楼、蓝天宾馆家属楼等30个住宅小区实施供热改造，现正在推进既有建筑节能改造，改造面积12万平方米，投资概算240万元。
今年以来，我们面对新形势、新要求，使我们清醒地意识到:要抓好供热建设，适应新的形势要求，跟得上时代发展的步伐，就必须加大工程管理力度，制订严格的管理措施，改变职责不明，责任不清等局面。分工明确，责任到人，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，掌握各自的工作目标和任务，增强责任感和工作的主动性、积极性，坚持以前瞻的思路研究发展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。在工程施工中，领导班子亲临现场指挥，统筹安排，精心组织，科学管理，坚守工地，与施工人员拧成一股绳，同甘苦、共命运。在施工方法、具体实施步骤、质量等各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成了各项工程建设任务。
二、强化安全管理，促进安全生产
继续增强责任意识，把安全理念贯穿于供热工程建设、管理和服务的.各个环节，进一步完善安全长效机制，形成群防群治的“大安全”氛围，建立快速高效的应急反应和安全防控体系；坚持把安全生产与社会综治、平安创建工作有机结合起来，持之以恒开展安全宣传教育，加大安全技改投入，健全安全工作机制；确保安全形势持续稳定，真正做到了安全管理，警钟长鸣，确保了上半年在施工过程中未发生任何大小事故。
三、两手齐抓，切实加强党建和精神文明创建工作
1、进一步加强党的建设。党支部把学习实践科学发展观作为首要xx任务来抓，坚持每周学习培训，用科学发展观指导供热工作实践。围绕党建创新活动，认真组织实施“凝聚力工程”、“心桥工程”，开展多种形式的主题实践活动和学习型行业创建活动，深入推进党员教育管理工作，深化党员自主学习，强化党员干部教育管理，增强党组织的向心力。充分发挥党组织关心群众、服务群众的优势，想群众所想，急群众所急，办群众所需，使党建工作与供热中心工作相互促进、共同发展，更好地服务供热建设和发展。
2、进一步加强精神文明建设。全面推进供热先进典型和行业文化建设，深入开展文明班组、行业标兵等创建活动，培塑先进典型，营造文明环境。加强新闻宣传工作，充分利用电视、报纸、门户网、橱窗等载体，围绕供热建设、管理、改革、发展，开展宣传活动，让大家更好地了解供热、关注供热、支持供热。
3、提案、议案办理情况
认真落实了、热力提案工作，完成了关于集中供热提案8件，并及时与代表或委员征求意见，现场解答，得到了他们的满意，办理率百分之百。
四、下半年计划
1、全面完成既有建筑节能改造面积6万平方米。
2、主动配合城建工作，完成矿建路供热管路西延工程。
3、积极推进建设大街、富强大街、公园东街供热管路横跨中兴路改造铺设工程。
4、增加供热面积30万平方米。
5、完成供暖各项准备工作，按时完成冬季供暖任务。
回顾半年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在下半年的工作中，我们会更加精诚团结、奋力拼搏，周密计划，精心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成各项工程建设任务，确保工程质量合格率100%，无重大安全责任事故。
【供暖工作总结 第三篇】一、成立领导小组，以校长为组长的领导小组，对教室、办公室进行了实地查看并进行安全隐患排查，确保用电安全、用暖安全，通风条件良好，无安全隐患。为进一步加强对学校冬季取暖工作的`管理，严防火灾等安全事故发生，确保师生在安全、温暖的环境中学习生活。我校采取多种措施做好学校冬季防火安全工作。
1、加强领导，明确责任，学校成立了冬季取暖安全督查组，制订冬季取暖安全规章制度及紧急情况处理预案，细化措施，责任到人。
2、学校值班人员每天对各班教室、教师办公室、师生活动场所开窗通风换气、室内消毒情况进行督促检查，确保室内空气流通。
3、做好学校各项设施的加固维修工作。尤其是对学校办公室、及教室门窗进行检查维修，确保室内保暖。
二、加强冬季防寒物资储备工作。我校储备用煤56吨，其中锅炉用煤53吨，教师办公室用煤2吨，全部存在库房，做到未雨绸缪，有备无患。
三、加大冬季安全排查力度。学校分别组织专人对学校室内外用电线路及师生使用电气安全情况特别是用电安全，进行全面排查，彻底消除安全隐患。
四、强化安全教育工作。加强对师生的安全教育，充分利用集会、班会、黑板报及安全教育课等多种渠道开展冬季取暖安全教育和注意能源节约教育工作，特别是加强用电防火教育，进一步规范全校师生的用电防火行为，杜绝安全事故和浪费现象的发生，实现安全教育常态化、制度化。
【供暖工作总结 第四篇】一年以来，在总分的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，积极进取。充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将20xx年度供热工作情况总结如下：
一、高质量完成供暖前的各项准备工作：
为了保证本年度供暖安全
二、制定突发事件应急处理预案
三、加强安全生产教育及管理
我所高度重视安全生产工作。为加强员工安全生产意识，保证人员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员工的安全生产教育，加强安全检查，及时发现、消除各供热站的供热安全隐患，全力保障安全平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语，定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动，牢固树立员工“安全第一，预防为主”的安全生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业安全规则，相关人员必须持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗。通过各方面对安全生产的重视和积极工作，本年度供热期内，我所未发生一起安全生产事故及人员情况。
四、强化服务质量，及时解决群众合理诉求
为保证市民投诉渠道畅通，及时解决用户反应的问题，客服维修人员坚持24小时轮流值班。对于各站接到的'投诉，所领导必须第一时间带领维修人员上门，摸清用户暖气不热情况，供热站能调节的及时在站内调节，如若是物业责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制，不定期的对投诉用户进行电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。根据分相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面准确的掌握了各小区的供暖情况最新。对室内温度不达标的原因，测温人员认真听取用户意见，并向用户进行耐心细致的分析解释，取得用户理解。通过大量的室温统计，所长组织业务骨干分析用户不热原因，相应调节各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持，树立了良好形象。
【供暖工作总结 第五篇】一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。
为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我筹资1.68亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。
工程占地面积8xx，由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉，配套两台xxkw热电联产机组。工程预算为1.98亿元，建设周期为2－3年，是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县的高度重视，并被列为xx年度全县工业重点建设项目。
自土建动工以来，重点抓好了工程期限和质量工作，与县建筑和城关建筑分别签定了施工协议，明确了违约责任，促使各项目部加快施工进度。工程管理人员倒班，克服了场地狭窄、持续降雨等困难，于xx年2月底如期完成了土建施工任务，为安装工作争取了时间。主厂房、冷却塔和120m烟囱被评为×××优质结构工程。
为了减少工程开支,严格按照规定实行招标采购，在市齐信招标的协助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价，供应商违约，设备供货延期等情况下，多次跟县、供电领导到江西催货，并派驻了常驻人员，协调和督促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违约、单方毁约的供应商，在法律顾问的协助下，追偿了违约费用，依法维护了权益。
为了锻炼职工队伍，节省安装费用，除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安装施工外,其余设备全部自行安装。从各专业抽调骨干组成了xx安装项目部，扎根工地，没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力，1#机组于5月15日利用10kv系统倒送电，并于7月11日投入运行。2#发电机组于9月25日全面具备运行条件。安装人员不负众望，用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期，使老机组重新焕发了青春，而且节约工程投资高达304元。
技改增容工程调试期间，我们在锅炉设计技术不够成熟，尚无借鉴经验的情况下，先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229m2，彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。并连续点炉1xx，探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作经验。在工程收尾阶段，召开了现场会议，组织后勤部室开展了2xx义务劳动，平整了场地，进行了厂区绿化和工程余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕工程建设的共同目标，齐心协力，各尽所能，为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献。
9月29日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投运，取代了1、3#机组，淘汰了高耗低效的3台链条锅炉。不仅增强了热电联产能力，提高了资源综合利用水平，而且为扭亏为盈创造了优势，奠定了基础
二、加强设备检修管理，确保安全经济生产。
xx年度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约，我面临的经营形势异常严峻。面对困难我们没有气馁，更没有妥协。各生产车间在建设技改增
容工程的同时，严格控制生产成本和材料费用，积极开展修旧利废工作，通过技术创新和设备改造节约运行成本。在增加企业安全经济效益的基础上，有计划地开展了设备检修和降耗挖潜工作。
xx年，共完成主要设备大小修19台次，开展技术改造xx。相继进行了6、7、8#锅炉的大修工作，成功消除了7#炉中心筒材质缺陷。在9月份对5#汽轮发电机组进行了大修。利用9月28—30日，西厂区升压站清扫的机会，对5台多油断路器、18组隔离刀闸进行了更新改造，消除了设备老化潜在的事故隐患，提高了电能输送能力。还投资16.6xx元对a、b组反渗透装置高压泵、电机进行了改造，用45kw的立式泵取代了原来110kw的高压泵设备，年可节电4xxkwh，节约运行成本2xx万元。还投资11.xx元对b组反渗透装置进行了浓水回收利用改造，年可回收水量16.xx吨，直接经济效益近2xx元。在工业园技改增容工程投运的形势下，为了保证除盐水供应，投资2xx元对化水cd反渗透装置进行了扩容。增加制水能力70t/h。xx年度还进行了1#、3#辅机值班室合并改造，完成了汽机8#给水泵的扩容改造等工作，均达到了良好的效果。
通过加强设备技改检修，不仅锻炼了职工队伍，而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。7月12日，在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消失的紧急情况下，广大运行员工正确处理事故，利用锅炉余压，成功进行了4#机组的滑参数启动，最大限度地减少了事故损失，保证了电网和机组的安全。
xx年度，利用供暖结束，耗煤量少的机会，对存煤进行了盘点、清烧。同时，联系河南金丹乳业进行了3#机组的拆除工作。针对1、2、3#链条锅炉高耗低效，煤种适应性差，已经不适应发展要求的实际情况，于7月29日通过淄博正大拍卖有限进行了资产拍卖，回笼资金17xx元。苏州工业园区废旧调剂中心于8月4日开始了拆除工作。为了保证设备拆除安全，减少现场污染，制定了现场隔离防护措施并安排专人监视。经过xx月的施工，顺利完成了设备清运工作。
在煤炭供应紧张的情况下，为了节约燃料成本，调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。xx年度累计掺烧炉渣14876吨、煤矸石1915吨，耗用煤灰6986吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本，避免了亏损的增加。
三、开展安全生产竞赛活动，提高企业安全管理水平。
在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下，为了确保生产安全，加大了安全管理力度。xx年度调整了安全生产委员会成员，充实了企业安全员队伍，并建立健全了《xx年度安全管理实施细则》和《安全检查实施细则》等管理制度，编制了应急救援预案，举行了消防演练，建立了防汛值班制度，继续实行了安全生产风险抵押金制度，并在内层层签定了安全目标责任书。
自3月份开始，发起了“百日安全生产无事故活动”。为保证活动效果，统一制定了活动计划，先后编发了安全事故和违章违纪宣传材料，发放了500册《市民安全读本》，开展了亲情导向宣传。采取聘请安监局专业人员授课，组织观看电力安全教育光碟等方式，开展了多种形式的安全培训活动。xx年共计培训职工145xx次，进行规程考试49xx次，查处违章违纪32xx次。7月16日，召开了活动总结会议，全面总结了安全管理工作，宣布了对生产计划部、电气车间、二分厂汽机安装项目部等三家单位进行表彰的决定。通过强化安全管理，使广大职工充分认识了安全生产的重要性，自觉增强了遵章守纪观念，提高了自我保护意识，在内形成了“遵章光荣、违纪可耻”的良好氛围，达到了预期目的。
针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈，工作情况，组织了以“查现场，消除事故隐患；查思想，提高安全意识；查制度，堵塞管理漏洞”为主要内容的自查自纠活动。并以市地方公用电厂安全文明生产考核评价活动为契机，严格按照《地方公用电厂安全文明生产检查实施细则》的要求，认真细致地做好了档案整理、资料配发、标志喷涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收获。全体员工安全管理的汗水浇灌出了全年安全文明生产的丰硕成果，得到了县安监局高度评价，在县委、县组织的年度安全考核中得到了93分的优异成绩。在全市2xx家地方公用电厂安全文明生产竞赛活动中，以总评第七的成绩，被评为×××安全文明生产优良企业。
四、加强供热设施建设，提高供热服务水平。
在供热亏损的形势下，为了降低管损，制定了9.5的管损率考核目标，修订了《供热管网维护管理办法》，并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统一管理。从体制上理顺了工作关系，明确了管理责任。xx年度，销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查，并根据普查结果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。
在企业资金紧张的情况下，建设了东苑供热管道。协调建委、执法局等单位，对工业路直埋管线、工业园药玻门前、健康路等泄漏管段进行了维修，共更换故障补偿器1xx，消除4、5#交换站直埋管道泄漏点4处。还组织完成了2#站跨路管道、胜利小区部分故障管道的更换施工。以产权划分协议为依据，对1xx常年用汽单位和8xx采暖用户下达了管线整改通知，对产权范围内的47xx保温破损管线进行了修补，进行管线防腐32xx，更换铝箔18xx。为了减少供热损耗，xx年度移装流量计11台，联系市技术局校验和安装流量计201台。为合理准确的计量提供了有力的依据。通过销售部门的努力，xx年度管损降至7.87比年度计划值下降了1.6xx百分点。
为了保证安全优质供暖，各生产车间合理编排计划，开展供暖前设备轮修，在工业园工程投运，人员紧张的情况下，抽调1xx后勤人员到生产一线和交换站值班，保证了今冬明春供暖工作的顺利展开。
为了提高居民对供热商品性的认识，为汽款预收工作创造良好环境，通过广播电视、沂源通讯等媒体，广泛宣传供热政策。召开专题会议研究确定了供热管理办法，规范了收费程序，统一了收费标准，组织开展了供暖面积复核和偷漏汽费检查工作。同时，还加强了与物业的合作，签定了142份供暖协议，牢牢抓住了供暖服务工作的主动权。xx年度共收取采暖费1018.xx元，增容费71.xx元，校表费xx元，收费总额达1097.xx元。
五、调整机构设置，提高企业管理效率。
为了服务于工程建设需要，于3月份调整了管理机构设置。设立了部，扩大了总经办的工作职能，修订并执行了新的业务流程。围绕xx年度的中心工作，抽调管理人员充实到扩建办，集中精力开展技改增容工程建设工作。新的管理体系，充分体现了“管理前移、重心下移”的原则，有力地推动了企业管理工作的开展。
配合机构调整工作，研究制定了xx年度工资分配和核算办法，按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，对检修工岗级进行了分类调整和重新确定。通过检修人员的岗级差别，拉大了不同档次，不同能力的检修人员的收入差距。激发了广大员工学习业务、钻研工作的积极性，增强了岗位竞争的活力，消除了劳酬脱节的分配弊端。
针对技改工程投产，捷硕、源能资产整合的新形势，又于10月份召集中层负责人研讨新体制下的管理机构设置问题。通过开诚布公的讨论，确定了沿用车间管理方式，精简部分部室的方案。将原来的1xx管理部室、xx生产车间进行了撤并，确定了由xx管理部室、xx生产车间组成的`机构设置方案。11月2日，召开了中层管理干部会议，公布了机构设置决定，重新调整了领导分工。
新的管理机构突出了燃料管理等工作重点，强化了生产技术部等单位的工作职能，更加切合了热电联产企业的管理实际，具有机构扁平，高效便捷的管理优势。为理顺东、西厂区的工作关系，促进企业的安全经济生产提供了体制保障和资源支持。
六、改善福利待遇和工作条件，解除职工后顾之忧。
xx年度，坚持人本管理宗旨，积极尊重和维护职工的合法权益。在工程，生产经营亏损的双重压力下，从细节入手，想方设法改善职工工作条件，尽最大努力改善员工的福利待遇。
高温酷暑季节，购买了部分空调，并对原有空调进行集中维护保养。使广大运行人员远离了酷暑困扰，保持了旺盛精力。秋冬天气，安排总经办装修并改造了澡堂，安排专人管理，并根据倒班规律确定了澡堂开放时间，使大家在劳作之余能免费洗到舒服的热水澡。为了减轻职工负担，解决职工就餐难问题，实行了免费供餐制度，建厂18年来首次为食堂配备了服务车辆，每月拨款1.xx元用以补贴运行职工用餐。在职工遇到困难或婚丧嫁娶时，想方设法予以帮助，并安排专人表达的心意，体现集体的温暖。
在，工程进货延误的情况下，为了保证正常施工，将有限的资金用于工程建设，拖欠了部分工资。经理班子专门印发了《致员工的一封信》，说明了工资拖欠原因，表示了对员工顾全大局支持技改增容工程建设的感激之情，得到了大家的理解和拥护。企业高层领导利用防汛值班机会，深入一线与职工沟通交流，重点做好了职工思想xx工作，正是在听取和尊重职工意见的情况下，才研究制定了按工龄缴养老金的方案，并经职代会审议通过后实施。xx年度上交养老保险金16xx元，比去年增加1xx元。彻底改变了过去按照工资收入缴纳养老保险金的办法，消除了干部和职工间存在的交费差别，得到了广大职工的拥护和支持。
xx年自7月份实行了生育保险制度，并上交保险金1.xx元。xx年交失业保险金14.xx元，交工伤保险金xx元。上交医疗保险金5xx元，是xx年上交金额的1.92倍。xx年全年上交的关系职工切身利益的保险费用高达239.xx元。据统计，xx年度在岗职工平均月工资为1389.xx，平均年收入为1667xx。xx年度在岗职工平均月工资为1254.5xx，平均年收入为15054.7xx。生产车间人均月工资为1449.1xx，比平均月工资高59.6xx。xx年职工工资收入比xx年度增长10.7xx。而瑞阳制药人均月工资为86xx。药玻人均月工资为94xx，鲁阳人均月工资为106xx。我平均工资是瑞阳制药的1.61倍；是药玻的1.48倍；是鲁阳的1.31倍。
七、加强职工培训管理，完成了党员“保先”教育活动。
员工是企业的财富，打造出一支素质优良，作风过硬的员工队伍，是企业提高管理水平，实现扭亏为盈的根本保证。多年来，一直将职工培训和企业文化建设工作，作为企业管理的重要内容常抓不懈。xx年度在选派1xx职工到临清运河电厂学习的同时，通过理论考试、现场问答和实际操作等方式不断提高员工对新设备的驾驭能力。按照xx年度培训计划，完成了一年两次的员工规程考试，参考人员达43xx次，考试合格率为97.3。7月份，借助网络平台组织各车间、部室管理人员学习了《细节决定成败》讲座，并在“十一”放假机会，组织管理人员开展了《赢在执行》的集中培训，参加人员达12xx次，收到了较好的效果。
针对19xx职工劳动合同到期的情况，组织了以自评、互评和领导评价为内容的三级考评活动，依据考评结果与4xx签定了中期合同，与14xx签定了短期合同，解除合同xx，办理退休xx，较好的完成了xx年度劳动合同续签工作。
在加强员工素质培训的同时，还注重引导员工树立“制度至上”的观念，按照《员工奖惩办法》和《常见违章违纪即时处罚标准》规定，加强了对员工的管理工作。通过加强制度的贯彻执行力度，有效提高了大家遵章守纪的觉悟。xx年度共计通报表扬职工10xx次，发放奖金1360xx，处罚36xx次，罚款2218xx。
按照集团党委的要求，自6月30日起，组织开展了第二批次保持员先进性教育活动。根据活动要求成立了“保先教育”组织领导机构，设立了活动办公室，制定了保先教育实施方案。在检修任务繁重，工业园工程建设任务艰巨的情况下，9xx在职党员，以党支部为单位灵活机动地开展了专题讨论和读书学习活动。并围绕企业中心工作，以学带干、学用结合，在工程建设和生产运行工作中合理解决了工学矛盾，较好地发挥了党员的表率作用。
并以学教活动为契机，加强了基层党群组织建设，促进了企业文化构建，保证了企业永续稳定发展。
同志们，过去的一年大家付出了心血，取得了工程建设和安全生产的良好成绩。但是成绩仅代表过去，过去的成绩不能替代今后的工作，更不意味着我们的工作中没有问题。希望大家在看到成绩的同时，要客观分析我们所存在的不足。查找原因，制定措施，积极整改，举一反三。使我们在xx年度不断完善自己，更好地推动企业的发展。现将二oxx年度工作中存在的问题剖析如下：
一、技改增容工程煤场面积过小，储煤量低，东煤场距离上煤口距离较远，增加了煤炭二次搬运成本，不利于经济运行。
二、工程建设经验不足，设备考察不够深入细致，对部分设备性能缺乏了解，在设备选型等方面不够准确，达不到运行要求，影响了正常生产。
三、在成本指标、材料消耗等方面未完成年初制定的目标。除汽机车间完成以外，其他车间材料消耗和月度成本都远远超出了年初指标，节能降耗工作任重道远。
四、受资金制约，供热管线改造工作未实施，随着热用户的增加，南管线供热质量达不到用户要求，影响了皮革厂、光力士等单位的生产。
五、个别管理干部自律不严，不能起到模范带头作用，甚至违背规章制度，给造成了不应有的损失。
六、由于技改工程机组未能按期投运，老机组效率较低，再加上煤价居高不下，致使生产成本过高，在xx年度未能摆脱亏损的局面。
俗话说，一寸光阴一寸金，电力生产尤其要分秒必争。否则，一旦流失了负荷就永远无法弥补。一年的光阴在大家的忙碌中匆匆过去，我们虽然取得了一定的成绩，但是我们并没有实现扭亏为盈的目标，并未完成年度计划任务。新年度我们面临的经营形势将更加严峻，工作中仍将有更多的困难需要我们去战胜和克服。董事会为我们制定了xx年度生产经营计划，要求xx年完成供电量4.9亿kwh，销售收入为2.26亿元，东厂供电煤耗为535g/kwh，西厂供电煤耗为635g/kwh。全年计划实现利润136xx元。
站在新起点，面对新任务，我们要开创新局面，实现新跨越。xx年度将依托技改增容工程，充分发挥规模优势，坚定不移地抓好节能降耗和经济运行工作。在提高设备运行水平的基础上，实行动态工资制度，制定奖惩措施，开展《三值生产竞赛》和最佳监盘员、最佳配煤手评选等活动。把生产任务完成情况跟全体员工的收入挂起钩来。形成人人关心生产，人人服务生产的良好局面。上下齐心协力，确保机组满发满供，稳定运行。
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