企业财务管理工作总结
一、工作概述
作为企业财务管理人员，我在过去的一段时间里，积极参与企业财务管理工作，认真履行职责，努力提升自己的专业能力和工作效率。在这个过程中，我经历了很多挑战和机遇，取得了一定的成绩和经验教训。
二、工作内容
1. 财务数据分析和报告编制：我负责收集、整理和分析企业的财务数据，并根据分析结果制作财务报表和相关报告，帮助管理层了解企业财务状况，提供决策依据。
2. 预算管理：我参与制定年度预算和资金计划，监控预算执行情况，及时调整预算安排，控制成本费用，实现财务目标。
3. 内部控制和风险管理：我评估和改进内部控制制度，防止财务风险和失误，提高工作效率和财务稳定性。
4. 税务事务处理：我负责企业的税务申报和预算，按时缴纳税款，并及时了解最新的税法政策，为企业提供税务咨询和规划建议。
5. 资金管理：我监控企业的资金流动，合理安排资金运作，降低企业财务风险，提高资金利用效率。
6. 合作伙伴关系管理：我与的金融机构、税务机关和其他合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，提高企业的能力和合规性。
三、工作成绩
在过去的工作中，我取得了一些成绩：
1. 在财务数据分析和报告编制方面，我利用数据分析工具和技术，提高了分析效率和准确性，帮助管理层及时了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供了依据。
2. 在预算管理方面，我与财务团队紧密合作，精确制定了年度预算和资金计划，有效控制了成本费用，提高了利润率。
3. 在内部控制和风险管理方面，我总结和改进了企业的内部控制制度，提高了工作效率，降低了财务风险，并通过培训和沟通加强了员工的风险意识。
4. 在税务事务处理方面，我及时了解和应用最新的税法政策，为企业避免了税务风险和处罚，并提供了有效的税务规划建议，减少了税务负担。
5. 在资金管理方面，我优化了资金运作流程，提高了能力，增加了企业的现金流量，降低了财务风险。
6. 在合作伙伴关系管理方面，我与金融机构和税务机关保持密切的沟通和合作关系，增强了企业的能力和合规性。
四、经验教训
同时，在工作中也遇到了一些困难和问题，给了我不少经验教训。如在数据分析和报告编制过程中，我有时会受到时间紧迫和数据质量等问题的影响，导致分析结果不准确或报告有误。在预算管理方面，我曾经过于保守地制定预算，导致企业投资不足和发展受限。在税务事务处理中，我有时会遇到复杂的税法政策和纳税申报程序，需要更加深入地研究和学习。这些经验教训让我更加注意细节，提高专业技能，增强团队合作能力。
五、展望未来
企业财务管理工作的发展是一个不断学习和成长的过程。我将继续提高自己的专业能力和工作效率，关注国内外的财经动态和税法政策的最新情况，不断改进和创新财务管理工作方式和方法，为企业的可持续发展做出更大的贡献。同时，我也愿意与同事和团队成员分享经验和知识，共同提高团队的整体能力和业绩。
六、总结
通过这段时间的工作，我感到在企业财务管理工作中，财务人员的角色和责任是非常重要的。只有通过精确的数据分析和报告编制，有效的预算管理，严格的内部控制和风险管理，合规的税务事务处理，高效的资金管理和良好的合作伙伴关系管理，才能在日常工作中实现财务目标，提升企业的竞争力和长期稳定性。作为一名财务管理人员，我将继续努力学习和进步，不断提升自己的专业能力和素质水平，为企业的发展和成功做出更大的贡献。
【企业财务管理工作总结 第二篇】在集团、各级领导及业务部门的关怀与指导下，一年来，本部门认真履行集团与商业管理所赋予的工作职责，坚决贯彻上级的各项财务制度，全力配合总经理的工作，积极协调各方关系，为经营创造条件，勤奋学习，清正自律，认真务实工作。
主要工作完成情况：
一、以人为本，锻造财务团队，营造良好的工作氛围
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应发展的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想xx过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。
1、为全面做好财务工作，根据财务人员的实际情况，因3月份出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。
2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。
3、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。
二、加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作
1、认真分析各月份实际开支情况，对每月每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞。
2、加强对员工的培训工作，编制了《财务基础知识、流程、制度培训》，根据20xx年新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团财务制度。
3、做好财产清查工作，保证资产的安全性。
组织了行政部、工程部等部门对注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点;对个人所领财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。
5、积极与项目协调沟通，6月份设立了租金保证金专户，做到租金收缴专款专户，每月月底与项目对账，月月清，及时收缴当月应收租金，严格控制资金流向，确保资金的安全。
三、认真做好财务管理等相关工作，为营运经营服务
1、做好经营指标预算执行工作，使各项支出有依据。
根据集团商管的指示精神每月将宣传推广费、工程改造等扶场专用资金进行统计分析上报;将各部门的的经营指标预算执行情况进行统计分析，做好资金安排，确保每项工作正常开展。
2、作为非盈利部门，合理理财并控制成本(费用)，有效地发挥企业内部职能。
在费用控制方面，加强会计基础工作，通过对集团一系列制度的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在各环节中，强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，依据相关制度的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
3、与各部门沟通，发挥协作精神，做好经营管理工作。
一是积极配合营运部，做好保证金、物业管理费收取管理工作，确保沟通及时有效，服务细心到位、收费完整准确;二是在完成本职工作的'同时，发扬协作精神，积极配合行政部、企划部、管理部等完成招聘、美陈招标、保洁招标等工作，特别是在参与经营方面财务部努力招商，通过财务人员自己的业务关系，发动周边朋友进行多种经营活动，加大广场人气，增加客流。
三是积极与置业、集团商业管理、保险等沟通协调，做好商业广场的财产保险等工作，确保财产保险到位;四是做配合各部门收费管理工作，制定缴费通知书、做好租金、物管费的催缴工作。
4、积极与部门沟通，为正常营运发展努力。
先后与xxx区国家税务局、地方税务局沟通，提供场地，做好税法宣传，一方面使与税务局的关系更加融洽，以利于商业广场的退税工作，另一方面使广场的人气进一步增强，从而使广场的销售额也有一定程度的提高。
尽管做了一些工作，付出了努力，但我们认为自己工作中还存在一定的不足，工作还不够大胆，工作方法还需完善，与领导之间的沟通还需要加强，财务管理与审计还需加大力度，这些在以后工作中尚待注意加强。
需要进一步加强的几项工作：
1、需进一步加大培训力度，使员工熟练掌握业务流程。
2、需进一步加强内部间沟通协调工作，确保财务各项工作的开展。
3、需积极与项目沟通确保资金、费用准确，如赔偿金、停车场改造等问题。
4、需进一步加强与税务、工商等部门的联系，加强税收政策学习，协调税企关系，合理筹划纳税，确保商场的稳定发展。
5、需要进一步加强职责考核，以确保内部控制，实现奖罚，使工作更好开展。
【企业财务管理工作总结 第三篇】一、目前公路施工企业财务管理存在的问题
1、企业内部控制不健全
财务部门在公路工程建设项目中，很少或没有参与过其经营管理决策中，导致浪费了大量的工程建设资金或出现资金被挪用的违规现象。一些公路企业在新业务处理时，由于对内部的财务控制不完善，而使财务管理方面缺少依据。
另外，影响了施工企业资产和损益的真实性的原因，还有企业在资产管理方面不清晰、对企业的债权债务清理不及时、不明确资本性支出与收益性支出的界定，这些都是公路施工企业不能全面性的控制内部财务管理所导致的。
2、欠缺项目成本核算与控制方面的管理
企业的价值来源是每一个成本中心，即：公路施工企业的每一个项目。公路施工企业在竞争中，为了中标往往忽略了实际成本，而相互压价。不考虑在中标后的工程成本控制的管理工作，直接将工程交给项目部管理，由它分解，内部或外部的施工队伍再承包。
3、企业在项目预算方面不合理
在公路施工企业，其经济核算的基础是，工程内部预算的编制工作，公路施工企业财务预算的编制是以施工目标利润为重点依据。企业应本着节约成本，避免浪费，同时结合自身的实际情况进行编制预算，将工程预算的各个方面考虑到位，使公路企业的财务管理工作科学并合理。但是有些施工企业超出预算的数字，那是因为在项目开工之前，没有合理计划出采购的材料物资、购置的重要设备、导致在急需时高价购买，和出现重复采购的现象。
二、公路施工企业如何加强财务管理
1、相应健全的企业财务管理制度的建立
该制度应该在公路施工企业以下几方面做出规定，如：项目部的具体计划、资金管理筹措、成本费用的管理、以及使用的审批程序和项目部资金的上交等。为促进企业健康发展，并使项目部的盈利管理和资金运作有效的得到控制，施工企业财务科应对项目部的财务人员，统一核算、统一管理、集中结算。
除此之外，为了施工企业健康的发展，完善财务内部控制制度，以及为了使财务管理工作开展的更顺利，让其应有职能发挥更大作用，公路施工企业要建设企业的内部财务控制制度，并不断的进行完善。
2、公路施工企业的内部预算工作要做好
在公路施工企业中，应由财务人员和工程技术人员成立专门的.工程预算编制小组，并由预算小组进行工程合同签订后相关的预算编制工作。财务人员在执行编制预算的过程中，可以及时发现问题并予以纠正。预算确定后不能随意更改，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据。
在具体执行过程中，财务人员要对工程所耗工、料、机等费用，按预算进行审核支付，保证预算的刚性要求。如果出现突发事件时，调整预算额度时可根据相关程序。可以应用BOT模式，进行筹资。
现在在国内，高速公路建设与发展的一条新思路即是：
BOT模式，也已经有很多省市高速公路建设都在采用。与企业签到契约，授予企业一定期限的经营特定的公用基础设施和建设的特许专营权，同时，准许其回收投资，赚取利润，通常是采用出售产品清偿贷款或向用户收取费用的方式；特许权到期限后，收回该基础设施。即建设—经营—转让，BOT模式。
通过BOT，使高速公路建设中的巨大资金缺口得以快速解决，也使民营资本的投资领域充分拓宽，同时增加了就业，使内需扩大，经济迅速增。
3、与财务相配合，对财务内部做到实时监控。
财务信息报告制度要坚持执行，财务内部审计和检查工作也要加强。要想掌握项目的资金流向和财务状况，可以通过财务随时查看项目的财务信息；财务在编造数据也可减少人为工作；也可以提供可靠的、适时的依据，使领导决策正确。按照既定目标，企业平稳的运行与发展。
4、在生产中，大力推广和鼓励技术创新，降低项目成本，工程技术人员应同时参与工程目标成本管理工作。
在施工组织设计和施工方案中，不仅要注重技术质量，也要重视成本效益。企业应把“价值工程”理念引入到工程技术人员中，引导和鼓励其参与成本管理，使其注重技术质量的同时，更加重视技术质量与成本效益，从而技术优势转化为节省成本的经济优势得以实现。
5、投标、材料、资金、成本和非生产性开支这5个重要环节，是经营管理中关键的问题。
要解决好这5个方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企业现金流途径，就要加强资金集中管理，合理调配资金，使资金使用效率提高，取得企业全面建设和经济效益的双丰收。同时，企业要全方位控制资金管理，并企业资金运行的过程，请款审批制度和资金使用计划要严格执行；为资金紧张的局面得到缓解，对竣工、撤销项目的清理工作要做好，清理债权债务的力度要加大，使资金尽快回笼。
之外，工程资金的结算和使用效益要提高重视。作为企业的财务部门，企业财务和会计状况要及时提交给企业的领导决策层，这样方便管理人员进行协调施工现场各部门的工作，也使企业实现资金筹集和调度更快速，为确保实现投标价的全额，加强资金的计划监控和管理；同时，也使财务部门同决策层、施工现场的管理人员之间，共同做好工程价款的催拨工作，确保资金结算，及时收回。
6、财务管理方面的信息网络建设要加强
在新的市场经济中，公路施工企业要想稳步发展，财务管理的电算化进程便要加快前进。公路施工企业中的各项财务工作可以利用计算机技术处理，公路建设项目的每个阶段也可以通过计算机控制，因此财务管理工作中的内部财务要想实现更好的控制，就要建立内部财务管理网络。公路企业财务的管理水平的提高，主要是靠运用电子商务平台、现代化的信息技术等先进手段，及在公路施工企业的财务管理部门构建的财务管理网络。
三、综上所述
公路施工企业财务管理工作要求财务人员具备较高的业务素质，还要求有企业的重视和配合，一起研究和探讨财务管理这一项全面性的工作，使企业价值最大化的目的得以实现。
【企业财务管理工作总结 第四篇】回顾过去一年：经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在管理中的作用，本人深感愧疚，愧对领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为的一个主要职能部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下：
一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如手续的办理，证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。
二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了xx年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的'质量，并且熟练掌握了、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。
三、分财务工作：分日常经营活动通过分上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分财务活动在大的方向有序地进行，分财务人员也能积极配合财务工作，但在分的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分进行全面账务。
四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。
五、财务部主要现状：
1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端；
2、对日常办公应用各功能不掌握；
3、专业胜任力不强；
4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项；
5、对于债权债务的清理催收力度不够大。
6、未及时进行财务核算，不能及时提供经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端；
7、财务管理的首位是加强对资产的管理，特别是流动性最强的货币资金，但在过去一年里没有对的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，商品车收发数量的完整性、完好性，另外：应指定专门人员对的商品车负责；
8、各种档案未能健全地进行管理。
六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责任。xx年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：
(1)、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配, 进行高效有序的组织;
(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查力度，并制定货币资金管理制度，全方位全过程进行管理;
(3)、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用;
(4)、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、经营活动与抉择信息的功能;
(5)、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
(6)、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与资金营运活动;
(7)、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与经营管理活动并对经营活动业绩参与分析评价;
(8)、继续并充分与各部门、分财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加紧密有序进行。
七、思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，根据的具体情况及领导将在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。
回顾过去一年，财务部略表看法：
1、未明确具体销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上不可进行控制，影响了的盈利水平。
2、信息化建设不够，也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求、期望，在一定程度上影响了销售。
3、业务宣传不够，在一定程度上影响了销售。
4、的全面管理工作不够，影响了的盈利能力。
5、对员工的影响力不够(学习培训等)，不能让员工素养形成良好的、积极向上的氛围，影响了销售及盈利能力。
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