三重一大自查报告范本

【自查报告】导语，眼前阅读的这篇文章有8030文字共五篇，由郎海媛细致更正之后上传！风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性，若风险表现为收益或者代价的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，所有人行使所有权的活动，应被视为管理风险，金融风险属于此类。而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。风险和收益成正比，所以一般积极进取的投资者偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全感谢大家一起来借鉴，希望对你有帮助！

三重一大自查报告范本 篇一

省邮政监察室：

根据省邮政党组《关于对贯彻落实<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>情况开展自查的通知》(___邮政党〔__〕12号)文件精神，省报刊发行局遵照规定,认真开展逐项自查活动。现就执行“三重一大”自查情况汇报如下:

一、执行“三重一大”基本情况

我局严格遵守集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,进一步促进“三重一大”制度的贯彻落实,保证了决策的化、科学化。将切实抓好基层组织建设和报刊发行专业工作密切结合起来,着力提高为民服务争先创优的本领,充分发挥党员特别是党员领导干部的模范带头作用,促进效能建设得到较大提升。

(一)根据《中国党党内监督条例(试行)》文件精神,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、集中、个别酝酿、会议决定”的原则,由集体讨论作出决定。

(二)坚持重大决策问题集体讨论,决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必须经集体讨论、决策。一是局工会职能得到充分发挥。在管理过程中，局工会充分发挥桥梁和纽带作用，确保了上情下达，下情上传。在制(修)订相关规定、办法中，以员工利益为第一出发点，把员工利益与政策规定，与本局实际结合起来，使涉及员工切身利益的规定、办法更加合理，更具可操作性。二是开展合理化建议活动。全年12个月均为合理化建议月，鼓励员工提出合理化建议，畅通管理渠道。三是营造奋发向上的氛围，完善了先进员工、先进员工标兵的评选办法，使先进员工、先进员工标兵的评选更为透明、公开。经党政工联席会议研究决定先进员工标兵、先进员工人选。塑造典型、弘扬先进，对先进个人进行表彰和奖励，既是对先进的充分肯定，也是对员工的有力激励。四是对于企业生产经营和改革发展的重大方案，如：企业发展规划、等热点问题以及涉及员工切身利益的重大问题，如：方针目标考核细则、奖金发放、职工疗休养制度修订等，都在局务公开栏或局文件签收系统向全局员工公开、公示，广泛听取员工意见后由党、政、工集体讨论、审议决定，使员工的知情权、建议权得到保障。

(三)坚持重要干部任免集体讨论、决策制度。严格按照集体讨论、决策的程序进行。按照德才兼备的要求，严格依据省选拔程序，局党支部反复酝酿、多次讨论，征求员工意见，公示、谈话等程序提任干部。进一步建立和完善了支部开展组织活动的相关制度,坚持了“三会一课”和班子“生活会”制度、中心组学习制度。

(四)坚持大额资金使用情况集体讨论、决策。

1、根据省文件精神及业务发展、业务管理、先进技术运用等实际，及时制(修)订完善相关管理制度、业务处理规定(流程)。

2、建立健全局《会议管理办法》、《车辆管理办法》、《接待工作管理办法》、《业务宣传费使用管理办法》、《差旅费使用管理办法》,把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。

3、对报刊宣传目录印制等大项目均按照规定，报省批复后进行。

4、加强报刊资金管理，确保报刊资金安全。一是按月在报刊发行信息上通报全省各局订销缴款情况和订阅欠费情况。准确及时了解、掌握各局报刊收订款上缴、报刊订阅资金的管理情况，并根据每月实际情况，有针对性地提出具体要求，督促各局加强报刊资金的管理，对上缴不及时、用户欠费多的局提出批评，要求认真排查，原因，制订整改措施，督促其及时上缴订销款和用户欠费清理。二是对全省的用户欠费情况进行了全面的调查，内容包括：欠费用户明细、结构、帐龄等，通过调查，发现问题，为进一步清欠，采取针对性措施提供了依据。三是做好年度报刊大收订的缴款和欠费控制工作。

二、自查存在的问题和不足

为了更好地查找问题,我局结合实际,采取多种方式进行问题查找。一是通过发放征求意见表、走出去、请进来等渠道和途径广泛征求各方面的意见;二是以实事求是的态度搞好对照检查,认真查找深刻剖析班子、班子成员及党员干部在思想作风、学风、领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和不足：

一是宗旨意识需要进一步深化,班子、班子成员及党员干部的意识、大局意识仍待增强;

二是学习形式缺乏多样性,还不能很好地落实学习制度、运用学习成果指导实践,科学观念,法纪观念和观念仍待增强,积极吸收新经验、新思想、新成果,推进本单位体制创新和制度创新,贯彻落实科学发展观的能力需要提高;

三是领导干部带头深入基层、调查研究,切实为基层排忧解难的服务意识还应提高。

三重一大自查报告范本 篇二

为了加强反腐倡廉制度的相关领导，经镇党委研究，成立了廉政风险防范管理工作领导小组，由镇党委书记张卫东任组长，镇长呼格吉乐图、人大主席何军、纪委书记敖海荣任副组长。形成了主要领导带头抓，分管领导亲自抓，业务部门具体抓的工作局面。及时制定了《吉日嘎朗图镇“三重一大”工作实施方案》、《吉日嘎朗图镇xx年“三重一大”工作计划》、《吉日嘎朗图镇廉政风险点防范管理实施方案》，健全了体制机制，完善各部门工作制度、工作流程并制定了“三重一大”、廉政风险防控等相关制度，从而方便群众办事、提高监督力度。同时我镇曾多次组织镇、嘎查村(社区)干部及时传达上级领导下发的的相关文件，深刻领会会议精神并对我镇“三重一大”等工作进行部署，镇纪委就具体贯彻执行提出具体要求，坚持重大决策问题集体讨论，决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必须经集体讨论、决策。使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且一般干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受群众和广大干部职工的监督，保证领导廉政自律，降低廉政风险等级，化解廉政风险危机。

坚持完善集中制，进一步推进党内外，以党务公开、政务公开为契机，重点做好党员转正、“七一”表彰、人员调整、中层干部选拨任用、大额经费开支使用等方面监督，将“三重一大”工作贯穿于我镇的职能目标和重点目标之中，使我镇“三重一大”等廉政制度工作科学化、化、制度化。

坚持按照集体领导、集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。

坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理与集中的关系，带头执行贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，分管领导是具体承办人，各科(室)是事项执行人，实行分级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。

三重一大自查报告范本 篇三

涉及管委会财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按照《常州市委专题办公会议纪要》(xx年第6期)的精神进行，由财务处编制详细预算，经分管领导审核后，报管委会委主任办公会议审核，通过后上报财政局。事业单位年度经济考核目标的制定由财务处根据各事业单位前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标，然后与其负责人协商，确定目标，报管委会主任办公会议审核。执行金凤凰政策时，由入驻机构将相关材料报科技处审核，科技处将符合条件的名单报由市委组织部、市人事局、科技局和科教城管委会等单位组成的金凤凰人才政策评审会，通过后，对名单进行公示(7天)，再进行经费发放。对工程上重大方案的决策。涉及园区公共绿化、新建工程、大楼装修等方案的设计，均在管委会委主任办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专家组成专家小组进行评审，并临时成立评标小组，按无记名投票方式，以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案。

三重一大自查报告范本 篇四

对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。

三重一大自查报告范本 篇五

 根据xx市局党组《关于迎接省局“三重一大”规定和领导干部廉洁自律执行情况专项检查的通知》（C烟党[20xx]号文）要求，我局（司）对照检查内容，结合本单位实际，对20xx年以来领导干部执行廉洁自律规定的情况和“三重一大”制度执行情况开展了自查自纠，现将自查情况汇报如下：　

一、领导干部执行廉洁自律规定情况。　

20xx年来，我局（司）领导班子认真贯彻落实各项廉洁自律规定，围绕改革、发展、稳定的大局，从贯彻落实科学发展观的要求出发，坚持惩防并举，加大防治力度，狠抓领导干部廉洁自律工作，有力地推动了党风廉政建设和工作的深入开展。　

（一）注重理论学习，加强思想建设。　

一是加强理论学习。在抓好自身学习的基础上，积极参加上级局（司）和本单位组织的各种理论学习和培训，系统学习贯彻党的十七届三中全会以来的路线、方针、政策。二是加强专业知识学习，并坚持把“两个利益至上”的行业共同价值观和科学发展观贯彻于本职岗位中，增强守土有责和创事业的责任感和紧迫感，创新了工作思路和方法，提高了工作效率。三是对上级局（司）提出的各项方针、政策、决议和决定，班子成员均能够迅速组织学习讨论并结合本单位实际认真抓好贯彻落实，对上级指示、决议做到令行禁止，政令畅通。四是充分发挥党总支的核心作用，围绕学习实践科学发展观，深入开展了争创先进党支部，争做优秀党员等丰富多彩的党员活动。　

（二）、履行“一岗双责”，加大党风廉政建设力度。　

近年来，按照职责分工，班子成员对局（司）党风廉政建设进行了责任分解落实，严格实行“一岗双责”，把党风廉政建设与专卖管理、经济工作紧密结合起来，做到一起安排部署，一起检查落实，与分管科室签订了《党风廉政建设责任书》，实行“一级抓一级，一级对一级负责，一级考核一级”的工作机制，使班子的党风廉政建设进一步加强。但由于在干部的管理、教育、制度的完善、权力运行的监督制约等方面存在着漏洞，以及受社会一些不正之风的思想侵蚀，造成世界观、人生观、价值观的偏离，导致今年发生了个别党员干部利用职权受贿案件。对此，我局（司）领导班子高度重视，认真吸取教训，并结合思想、工作和作风实际，仔细查找在严格自律、廉洁从政从业等方面存在的不足与差距，从教育、制度、监督入手，贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，努力铲除滋生的土壤，积极从源头预防和遏制，杜绝管理漏洞。　

主要做法有：一是深入开展反腐倡廉宣传教育。坚持周一学习夜制度，组织学习党风廉政相关制度，学习先进典型，开展警示教育，召开专题座谈会，开展廉政承诺，牢固树立全心全意为服务的宗旨意识；

二是认真梳理、系统整合现有各项制度，推进廉情风险防范体系落地，开展廉情预警，及时解决倾向性苗头性问题。三是继续实行财产物资采购和大额费用开支监督管理办法，对大宗物品采购、费用开支等情况，实施比价采购，对各种采购和开支行为进行阳光操作，增加工作的透明度，实施有效的监管。　

（三）强化集中制建设，增强班子的凝聚力和战斗力。　

集中制是领导班子建设的根本制度。我们着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子每名成员都能够树立起强烈的事业心和责任感，在全局的重大事项上，都坚持做到集体研究，保证了各项决策的性和科学性，尽可能减少决策的失误和偏差，推动了各项工作的顺利开展。同时实行政务、企务公开，定期公示工作进展和热点问题，进一步增强了政务透明度和群众监督作用，密切了党群、干群关系。　

（四）注重遵守各项廉洁自律规定，自觉接受监督。　

在工作和生活中，班子成员认真贯彻执行党的纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，严格执行廉洁从政各项规定和“十不准”有关规定，落实党风廉政建设责任制，严格执行《领导干部选拔任用工作条例》，严格按照相关程序选拔任用中层领导管理人员。始终保持良好、均衡和健康的心理状态，正确对待权力、金钱，干净干事，时刻坚持高标准、严要求，处处事事以身作则，率先垂范，不搞特殊，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，对纪律、制度、禁令要求干部职工做到的，班子成员先做到，要求他人不做的，班子成员坚决不做，时刻注意班子的形象，用实际行动影响全体党员干部。工作中做到秉公办事，不以权谋私。遵守集中制，不独断专行，软弱放任，不滥用职权，玩勿职守，不接受任何影响公正执行公务的利益，不任人唯亲、不奢侈浪费，贪图享受，不弄虚作假。　

二、“三重一大”规定执行情况。　

20xx年以来，我局（司）按照《中国党党内监督条例（试行）》等规定要求，严格遵守集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在我局（司）的贯彻落实，保证了决策的化、科学化。　

（一）高度重视，形成有效的管理制度　

  1、近年来，我局（司）结合实际，制订了诸如《行政会议议事规则》、《党组议事规则》、《预算管理工作领导小组议事规则》、《投资管理工作领导小组议事规则》、《薪酬管理工作领导小组议事规则》、《预算管理规定（试行）》、《国有资产（物品）管理规定（试行）》等一系列规章制度，有力地促进了我局（司）管理工作的科学化、化和制度化。　

2、严格履行“三重一大”工作程序。凡涉及“三重一大”工作，局党组都采取了征求意见、召开党组会（或领导小组会议）研究决策、公示、报告上级主管部门并送主管部门备案的程序。　

例如：在20xx年初部门负责人竞争上岗工作中，首先由办公室制定竞岗实施方案（征求意见稿），提交党组讨论并修改，定稿在OA网上予以公布。在经过公开报名、资格审查、竞岗演说、测评后，经局党组审定，由办公室组织人员进行考察。之后，召开党组会议研究确定部门负责人名单并予以公示，听取各方面意见。公示期满后，下文予以聘任并将最终结果上报xx市局人劳部门备案。　

3、将“三重一大”制度融入管理之中，加强管理和科学决策。

各领导小组及其办公室都有其职权，并被赋予相应的责任，可以有效地避免在重大问题的研究决策上个人说了算现象。

（二）紧密结合本单位实际，深入贯彻执行“三重一大”制度。　

 “三重一大”制度在实施过程中，我局（司）坚持由党组（或领导小组）统一领导，任务具体落实到部门和个人。形成了党组（或领导小组）统一领导、各个部门齐抓共管的合力，为“三重一大”制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。　

1、“三重一大”事项集体讨论前，由牵头科室负责人（或领导小组办公室主任）准备相关资料报分管领导，分管领导负责在集体会议（或领导小组会议）上通报，与会人员逐一表态，提出明确意见，经讨论后作出决策。　

坚持重大决策问题集体讨论，决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、决策。如近年来的局员工套级套档、中层干部竞争上岗、年度预算制定和执行、办公家具采购、副科级后备干部选拔、太平经营业务用房改造等事项上，均按照“集体领导、集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定，并在一定范围内公开。　

例如：在今年副科级后备干部选拔推荐工作中，首先由党组召开会议，讨论研究确定5名基本符合条件和资格、结构等要求的初步候选人，并由办公室拟定工作方案。召开副科级后备干部推荐测评会，并将方案全文在会上予以宣读，详细介绍初步候选人基本情况。最后，根据测评结果，经党组讨论研究后产生4名建议人选，并报xx市局人劳部门以供进一步选拔。经xx市局组织考察、党组研究讨论后，确定1名同志为副科级后备干部，并在“机关公开”栏中予以公示。　

2、领导集体会议分党组会议和行政会议。由党组会议决定的事项，要坚持集中制，按照少数服从多数的原则做出决定，会议记录由专人负责；

由行政会议决定的事项，要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定，会议记录由办公室负责。　

（三）制度监督情况　

1、认真接受上级主管部门的监督，凡涉及“三重一大”决策事项均上报上级主管部门。　

2、充分发挥了职代会职工代表的监督作用，凡涉及“三重一大”决策事项均经职代会讨论表决，实施过程接受职工代表监督。　

3、以政务、企务公开管理的形式，将“三重一大”制度执行过程中涉及事项予以公示，接受干部职工的监督。　

4、建立了相应的责任追究制度，坚持权力和责任相统一，权责明确，失责追究。　

（四）制度贯彻执行中存在的问题。　

从“三重一大”制度贯彻执行的总体情况来看，虽然取得了较好的效果，但也存在着一些问题，有待于进一步加以改进，特别是在加强制度的可操作性、科学性和规范性方面，仍然有大量的工作要做。

１、对“三重一大”制度的贯彻执行仍然存在着一定的思想误区。对于“三重一大”制度的重要性认识还不够，虽然建立了制度，但在贯彻落实上抓得不够紧。错误地认为“三重一大”制度的贯彻落实是领导班子的事，由此造成贯彻执行力度不够的问题。

２、制度过于原则化，可操作性不够。对于“三重一大”制度的内涵不够明确，一些规定仍然不够具体，过于原则化，很难作为执行的依据，从而影响了制度的深入贯彻落实。　

（五）、结合企业的实际情况，采取有针对性的措施，推进管理和科学决策。　

 根据上级局新的有关规定，及时对大额度资金使用的标准加以更新和细化，以便于统一贯彻执行，根据实际情况，以形成一个既能够确定具体的数额，又有相对的弹性，能够随着形势的变化而变化的标准体系。

以上汇报，如有不妥，请批评指正。　

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