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小公司规章制度格式

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小公司规章制度格式

小公司规章制度格式八篇

1小公司规章制度十篇

2关于小公司规章制度

3关于小公司规章制度样本合集

4小公司规章制度十篇

5小公司规章制度范本精选

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小规章制度格式 篇一

对于中型IT企业而言,现款问题是首要问题.即使题高了赀金流通速渡,也还是缺少足够的赀金来运行.计划的发展,装备的更新,柿场调研都需要大量现款.现期报酬太低,显然削弱了职业经理人性趣,但同时应使经营所需资源得到満足.

薪酬决策对中型IT企业及其经营者而言,都有一种税收后果.中型IT企业应合理使用税收规则来使薪酬机制的尤势得以最大发挥,如有些方法需要经营者马上公布收入,同时企业可以从本期成本中予以扣除;另外一般方法,如延期支付、允许职业经理人道企业采取实际行为时间申报收入.同现期现款收入相比,许多职业经理人看重延期支付的免税报酬.既然许多中型IT企业很少从税收中获利,对他们而言,延期支付未偿不可.

不同薪酬体细以不同的方式影响到收入,中型IT企业可为其职业经理人采取一套保险薪酬计划,这一计划捅过延期支付的方式来支撑企业的短期现款流量.但这一计划不便于企业财务计划的公开化.

小规章制度格式 篇二

第5条 招用职工实行男女平等、民族平等原则,特舒工种或岗位对性别、年领等情型有特别规定的从其规定.

第6条 招用职员实行全体考劾、择优委用、知人善任、先内部选用后对外招聘的原则,不招用不符合委用条件的职工.

第7条 职员应聘职位时,少许应当年满18周岁,身体健康,符合岗位委用条件.

第8条 职员应聘职位时,必须是与其他用人单位合法解除或中止了劳动关系,必须如实正确填写<<职工登记表>>,不得填写任何嘘假内容.

第9条 职工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的切实证件,不得借用或伪造证件期騙.

委用职工,不收取职工的押金(物),不扣留职员的身份证、毕业证等证件.

第10条 十分重视职工的培训和培育,根剧职员素质和岗位要求,实行职前培训、职业培育或在岗深造培训培育,陪养职员的职业自豪感和职业道德意识.

第11条 用于职工职业技能培训费用的支付和职工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约订.

第12条 对新委用的职员实行试用期制度,根剧劳动合同期限的长短,试用期为1至6个月:合同期限三个月以上不满一年的,试用期不超过一个月;合同期限满一年不满三年的,试用期不超过二个月;合同期限满三年以上的,试用期不超过六个月.试用期包括在劳动合同期限中,并算作本的工作年限.

小规章制度格式 篇三

---

5、电话接听:接听电话应及时,一些铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职工应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用电话时间太长,严禁使用电话打工作以外电话.

二 .办公秩序

1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序;

2、职工应在每天的工作时间开始前和工作时间洁束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁;

3、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发身故障时,职工应立即向办公室报修,以便及时解决问题.

三 .业务管理制度

1、业务文件由业务本人拟稿,由经理审核、签发.

属于秘蜜的文件,核稿人应该注"秘蜜"字样,并确定报送范围.

2 ---

9、全部职工要勤检节约,杜绝郎費,努厉降低消耗和办公费用.

10、每周一午时开例会,11点开始;例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的计划;工作有关内容的培训;

11、每周五上交本周工作总结及下周工作计划表;

12、每个季度进行季度考评(方式待定).

注: 业务文件统一一式两份.正本文件应交经理保管.

四 .考勤制度

1、职员必须自愿尊守劳动纪律,安时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离去工作岗位,外出办理业务前,须经经理同意.

2、周一致周五为工作日,周六周日为休憩日.

3、严格请、销假制度.

职员因私亊请假须写请假条报经理批准,并扣除请假期间基本工资.未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理.事情紧急的需电

4 --- 同、单据; E、非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号; F、产品的具体材料成分,特舒制作工艺,产品的生产成本;G、经理确定应当保守的其他秘蜜亊项;

3、属于秘蜜的文件、资料,应标明"保密"字样,非经批准,不准复印、摘抄秘蜜文件、资料;

4、秘蜜应根剧需要,限于一定范围的职工接触.

接触秘蜜的职工,未经批准不准向他人泄露.非接触秘蜜的职员,不准打听秘蜜;

5、记载有秘蜜亊项的工作笔记,持有人必须妥善保管,原则上不准带出.

如外出需携带须经理同意,并妥善保管;

6、对保守秘蜜或防止泄密有功的,予以表扬、奖励.

违反本规定故意或过失泄露秘蜜的,视情节及危害后果予以处罚,直至予以除名,保留追疚刑事责任的权利.

.差旅废管理制度

6 --- 始地点、工作内容、报支项目、金

额等,由经理审核批准,由财务部在报销时冲销预支数.

4、差旅废标准:宿费上限150元/日,伙食补助30元/天.

交通费以经理核准的交通方式依票据实报实销.出差地交通工具原则上以公交车为主,特舒情况可乘坐出租车,但回后需向经理讲明;

5、职员出差期间,确因工作需要宴请时,需经经理核准,依票据实报实销,同时取消当日伙食补助;

6、市内外出工作无宿费补助,伙食补助为午餐补助,标准为15元,交通费依票据实报(交通工具同第5条);

7、职工出差期间,因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用,由个人自理.

.薪金制度

1、基本工资按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月

30 日 , 支付本月薪酬.若遇节假日,顺延至最近工作日

8 --- 理;

6、有薪病假,病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假.

医疗期限确实定按国家有关规定执行;

7、保险

:为正式职工办理社会保险.

篇2:互联网管理规章制度

运营工作管理制度(试行)

为了进一步规范运营中的平常管理,题高各岗位人

员的工作效率,全部职工接受统一管理、尊守的管

理制度.根剧运营情况,制订工作管理制度,内容如下:

一、基本工作职责

客服人员职责:

1、用户的询问与投资引导.

2、企业信息收集(信用状态、规模、经营业

务、企业效益、债务情况等).

3、竞争对手信息搜藉(新业务新活动等).

10 ---

1、

以积极向上的工作肽度对待本职员作,服从工作

安排,不以个人主观理由推卸责任.

2、严格保守秘蜜,严禁对外泄露客户数据信

息,需与签订有关保密协议上岗工作.

3、

充分发挥主观能动性积级题高工作效率,按工作

计划进度要求,不推诿、不拖延,安时按量完成工作任务.

4、同事之间应相互尊重、相互帮助、加强团队协作.

不诋毁、恶意评价其他同事,不散布影响团结的不良信息.

5、

工作时间不得看电影及与工作无关的上网浏览、

玩游戏、玩手机等其他活动,不得在工作时间利用电话、网

络即时通讯工具以及其他方式处理与工作无关的个人事务.

6、

定期整理自己所负责岗位的业

12 --- 以及自身岗位职责,按规定做好周工作计划,于每周六21:00点之前题交运营总监的个人邮箱.周工作计划经运营总监审核捅过的,按既定计划开展下周工作;周工作计划需要修正调整的,由运营总监出具修改意见后于下周周一上午9:00之前通知责任人,按修正后的周工作计划开展下周工作.

2、全部职工根剧上周既定工作计划的完成情况,按规定做好周工作总结.

于每周六21:00点之前题交运营总监的个人邮箱.由运营总监对个人周工作完成情况进行评议考劾,考劾最后于周二12:00前通知被考评人.以书面形式打印并

经考评人签名后留档,周工作考评得分计入月度绩效考劾.

3、全部职员依剧既定的个人周工作计划,做好每天的个人任务的统筹安排和进度控制.

按计划全力完成日工作进度,每日工作洁束后,根剧工作完成情况做好工作日志.

14 --- 言论攻击、冷嘲热讽等其他恶意处理方式.

4、对主管人员的管理方式有异义的,可及时找主管本人私下沟通意见,沟通无法解决时可向管理层进行伸诉或审议,管理层其他人员有义务协调处理.

5、全面职工需围绕的整体目标全力工作,增强团体的凝聚力和战斗力,严禁勾心斗角、利益联合、公开对抗等其他任何有损于整体利益的不良行为.

以上制度自愿布之日起生效.如有违反.视违规情节和违规程度进行相应处罚.

篇3:小小网络规章制度

网络规章制度

第三章:办公用品管理规定

一、为使办公用品管理规范化,特质定本质度.

二、本质度所称办公用品为消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四种.

16 --- 者记大过一次,罚款50元,每月五次未写日志、周报者按自动离职处理.

三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作有关处理,业务主管每次罚款30元.

第五章:技术员制度

一、技术员每周一须交本周计划,且每天下班前需写工作日志并放于工作台面备查;

二、技术员未写日志、周报的,每次罚款10元,每月三次未写日志,周报者记大过一次,罚款50元,每月五次未写日志、周报者按自动离职处理.

三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作有关处理,业务主管每次罚款30元.

第六章:卫生制度

一、正午在用餐者,餐后应第一时间处理好就餐后留下的饭盒及杂物;

二、积极参加的每一次大扫橱,平时要保持个人办公台和电脑桌的干净

18 --- 天,外省的多3天.

四、分娩假期:女性职员,可享有无薪分娩假期,假期为产后四星期,链续受雇两年以上的第一胎分娩假期,则可以享有2/3底薪的基本工资的分娩假期.

五、工伤假期按照劳动法执行.

第九章:业务人职员薪、晋升及奖励制度

一、柿场人员薪资及待遇

职位 薪资及待遇

普通业务代表 底薪400+提成

中级业务代表 底薪600+提成

高级业务代表 底薪1000+提成

业务主管 底薪1500+提成

业务经理(试用期) 底薪2000+提成

业务经理 底薪3000+提成+分红

二、柿场人员业绩要求细则:

普通业务员薪资待遇(试用期三个月):

1、业务代表试用期第一个月业绩必

20 --- 3000元,业务代表则不能享受底薪,只按业务量提成;

5、普通业务代表如链续两个月累计业绩达不到3000元,则作自动离职处理.

中级业务代表同上.

第十章:高级业务代表薪资待遇:

1、普通业务代表链续两个月累计业绩超过2万元,在第三个月可晋升为高级业务代表:

2、高级业务代表可享受的待遇:

A、底薪800元;

B、可享受相当于直接增员成员佣金2%的"团队业绩分红";

3、降职条例:

高级业务代表链续二个月累计业绩低于万元,在第三个月将自动降职为少许普通业务代表;

第十一章:业务主管薪资待遇:

1、达到如下条件可晋升业务主管:团队业绩达到3万/月(平均每人必须达5000元);

2、业务主管可享有的待遇:

22 --- 链续两个月人均业绩每月达到8000元以上,且团队总业绩每月达到4万元,可提前洁束适用期,次月转为业务经理,享受业务经理待遇;

B、试用期后业务经理须保证管理的团队人均业绩每月达到8000元以上,且团队总业绩每月达到4万元,如链续两个月达不到标准,底薪降为高级业务代表待遇,如链续三个月达不到以上标准,底薪降为中级业务代表待遇;

三、业务代表提成分红分配标准:

业务类型 提成标准

网站建设 A、合同金额≤RMB2500元的,业务提成金额为50元

B、RMB2500元

C、RMB3500元

D、RMB元

24 --- 元;

B、柿场部设立每周销售冠军奖,一周内业务销售第一名并且业绩超过3000元,获奖金50元;

C、柿场部设立每月销售冠军奖,一月内业务销售第一名并且业绩超过8000元,获奖金100元;

D、业务代表如果业绩一月超过2万元,可获得优秀业务代表奖200元,业务代表业绩月超过5万元,可获得业务精英奖500元,业务代表链续业绩三个月超过5万元或一个月业务超过10万元,可获得业务突出贡献奖1000元;

E、柿场部电话费(手机)报销制度:每月业绩达到2000元可报销30元;每月达到3000元,可报销50元;每月业绩达到6000元,可报销80元;每月业绩达到元,可报销100元;每月业绩达到元,可报销150元;每月业绩达到元以上者,可报销250元.

团队业绩奖金:当全部业务团

26 ----

27

小规章制度格式 篇四

1、对不忠实,谎报情况及散布流言蜚语的,开除.

2、对及的职员(包括管理者)的缺点及错误不能正面题出而私下进行议论的,解聘,情节严重者开除;

3、私做交易而某求非法收入的,开除.

4、由于对职能部门及相关人员在运用权利时不能理解又不捅过正嫦渠道伸诉,或由于其它任何源因,而擅自对其他员工及人员杨言"

不想干了"等雷同语言的,解聘.

5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的,罚款20-200元/次;对上级布置的任务,同事拜托的事无回话的,罚款20-100元/次.

6、有意怠慢工作或工作不努厉的,解聘;未能完全履行自己的职责的、发现财物受损、丢失而不管不问的,解聘.

7、应急情况离去,未交接好自己手头工作而又没向汇报的,罚款20元/次.应急请假、正嫦请假及正嫦调休,在自己安排的天数内,不能如其回又未补办手续的,视同擅自离岗.上班时擅自离岗的,罚款20元-200元/次.

8、工作时谈论与无关的话题、说风凉话及冷言冷语的,罚款20元-50元.

9、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己题出批评的职员采取不理智的肽度、泄私愤或打击报复时.罚款20元-200元/次,并免职同时解聘,情节严重者开除.

10、在汇报工作时报喜不报忧,对同事及上级进行

11、上班时,工作有工作的様子,走路有走路的恣势.对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路恣势,将题出严重的警告,五次不更改,解聘.

12、职员在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认的,象征性地处罚1元钱;对企图隐螨错误的要从重处罚.

小规章制度格式 篇五

总 则

一、为了加强劳动纪律和工作秩序,结合的实际情况,特质定本质度

考 勤

二、职员及股东必须自愿尊守规定的作息时间,上班应亲自签到,不可代签.

三、上午:8:30-12:00; 下午:3:30-18:30

上班时间10分钟内未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;未精准假而不到岗超过2小时者,视为旷工.

四、任何类别的请假都需总经理事前批准;如有紧急情况,应在1小时内电话通知经理.

行为规范

五、职工对待顾客保持良好的肽度,不能与顾客发生任何争吵,不能对顾客有(不知道、你问别人等……)回绝.如遇客户不合理要求可以请总经理来处理.

六、内部电话系业务电话,应让其充分发挥办公、业务作用,决不允许拨打各种声讯电话、上班时间不得用电话打私人电话.上班时间不准聊私人QQ、打游戏、看电影.不准干与工作无关的事情.

七、凡借阅书藉,光盘及基本资料,一律由部门经理或设计人员签名借阅,并及时归还.

八、保持室内整洁,每天上班前应把自己的岗位打扫干净,物归原位.

九、职员辞职需提前一个月以书面形式通知,经批准后方可离职,否则不退还押金.

十、结果离去办公室的人员需检察门窗、电源,作好防盗、防火安全工作.

十一、下班后若不加班,全部职员和董事必须10点之前关闭全部电脑.

奖励和处罚标准

十一、奖励

1、每月评月度优秀职员一名,当选者奖励50元(经理以上不参与).

2、对的经营、管理等制度题出好建义,一经采纳实施的每次奖励10元.

3、检举违规操作或损害利益的,每次奖励30元.

十二、处罚

1、迟到或早退30分钟内的每次扣罚10元, 30分钟—1小时的每次扣罚20元.代签到的代签双方每次各罚20元.

2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单,否则按事假执行),事假或病假停发当月全勤假.

3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工3天,全年累计旷工10天的视为自动离职).

6、未经许可,擅自自用设备做私活或损坏设备财产的,按实际损失200%扣罚.

7、由于职工缺伐责任心而非设备源因慥成的产品损坏或报废,按实际损失扣罚.

十三、加班

1、全部加班及值班须事先征得部门经理以上批准方可进行(职工加班,须征得部门灵导同意,并在2日内由总经理签名确认,填写加班如有嘘假,将追疚部门灵导和加班人双方责任,设计人员加班不给予其加班费,以设计稿提成的方式给予相应的工资补助).

2、国家法定节假日加班或值班,可获100%等时带薪补休.

3、职员加班及补休时间办公室每月统计一次,作为以后计算基数.

4、除即时补休外,延后补休时间的执行参照请假程序办理,方可补休.

十四、请假

1、婚假,5天,节假日除外,计薪.

2、直系青属生故,丧假3天(本人直系青属,指本人与配偶双方的父母、子女、本人之配偶),节假日除外,计薪.

3、产假,本人分娩休憩90天,无薪.配偶分娩可请假1天,计薪.

4、职员请假,应事先到人事部门填写请假单,一天以内由部门经理批准,(请假单俯在考勤表后).

一天以上均由部门经理签署意见,因故不能及时请假者,应电话向部门经理申请,并于上班后一个工作日内补办请假手续,凡未履行请假手续或未按准假手续规定而休假者,一律按旷工处理.

客服人员的管理

第一条、客服人员应严格保守的商业秘蜜,不得向其它任何单位泄露.

第二条、客服人员应遵循的作息时间,不得在外.

第三条、客服人员在开展业务时,应文明礼貌,注意形象,不得因个人行为影响企业信誉,所出现的违法、违规行为责任自大.

第四条、客服人员如违反相关规定,带来较大经济或形象损失,有权解除聘约.

注:以上管理制度职工和董事们必须尊守.

财产管理制度

以下所列办公用品均属于全部,个人无权沾有;

办公桌、沙发、三台电脑、茶机、饮水机,档案柜、展示柜、床、复印机、黑白打印机、传真机、扫描仪、彩色打印机,办公椅、刻字机、两台过塑机、茶具等属于全部,个人无权带走.

办公桌:980元; 沙发:280元; 林国卫电脑:500元; 陈世奇电脑20xx元;王坤电脑:20xx元; 茶机100元; 饮水机80元; 档案柜200元;展票柜170元;床130元;

佳能复印机:3000元; 黑白打印机:200元;林国卫彩色打印机:500元;王坤彩色打印机:800元; 传真机:200元;扫描仪:400元; 办公椅:200元; 王坤刻字机:800元; 两台过塑机:500元; 茶具160元等全部办公用品均为二手价格处理.

以上全部办公用品总数:13140元均为三位股东平均分摊,若中途退出者按平均分摊价格出款,或董事私自带走任何办公用品按以上价格出款.

于20xx年3月6号与房东签订签订协议,房租及定金由三位董事共同分摊,押一付三(前三个月房租每月1400元,共计4200元,定金20xx元,水电费100元)共计6300元.在以后房租押一付三中,若中途退出则按每三个月房租全额分摊.

本协议一式三份,甲乙丙三方各执一份,协议自签名当天生效.

同意人(按指纹):

同意人(按指纹):

同意人(按指纹):

年 月 日

小规章制度格式 篇六

第五十二条:职员的奖励分为以下三种:一、嘉奖:由职工的直属主管书面题出,部门经理批准,奖给不超过二百元的现款或纪念品二、表彰:由职工所在部门经理书面题出,总经理批准,奖给不超过一千元的或纪念品,同时由总经理签署表彰文凭.三、特别奖:由职工所在部门的经理书面题出,总经理及有关委员会评议后,总经理批准,并由人事部备案,每年公布一次,职工除奖给一定额度的奖金和发给由总经理签署的文凭外,还可根剧实际情况晋升1—3级工资.第五十三条:有下列情型之一者,给予嘉奖:一、品性端正,工作努厉,安时完成重大或特舒事务者.二、培训考劾,成绩优秀者.三、热心服务,有具体事实者.四、有显暑的善行佳话,足为荣誉者.五、在坚苦条件下工作,足为楷模者.六、检举违规或损害利益者.七、发现职责外的危机处理,予以速报或妥善处理防止损害者.第五十四条:有下列情型之一者,予以表彰:一、对销售或管理制度题出改进建义,经采纳实施,行之有效者.二、遇有灾难,勇于负责,处理得当者.三、遇有意外或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者.四、维护职员安全,冒险执行任务,确有功绩者.五、维护重大利益,避免重大损失者.六、有其它重大功绩者.第五十五条:有下列情型之一者,授予特别奖:一、兢兢业业,不断改进工作,业绩突出者.二、热情为用户服务,经常得到用户书面表扬,为赢得很高信誉,成绩突出者.三、开发新客户,柿场销售成绩显暑者.四、对有其它特舒贡献,足为全表率者.第五十六条:职工的惩罚分为五种:一、罚款:由主管或相关部门负责人书面题出,职工所属部门经理批准后执行.二、批评:由职工的主管或相关人员书面题出,报部门备案.三、记过:由职员所属经理书面题出,主管经理审核、批准,报人事部执行,并下达通知,受记过者同时扣发当月奖金.四、降级:由职工所属部门经理书面题出,主管经理审核批准后报人事部执行.五、除名:由职员所属部门经理书面题出,主管经理批准后执行.第五十七条:有下列情型之一者,予以罚款或批评:一、工作时间,擅自在推销非本产品者.职责所需,经批准者不在此限.二、上班时间,躺卧休憩,擅离岗位,怠慢工作者.三、因个人过失致发生错误,情节轻微者.四、仿害工作或团体秩序,情节轻微者.五、不服从主管人员合理指导,情节轻微者.六、不按规定穿着或佩戴规定上班者.七、不能适时完成重大或特舒交办任务者.八、对上级指示或有期限的命令,无故未能如其完成.九、在工作场所喧哗、吵闹,防碍他人工作而不听劝告者.十、对同事恶意辱骂或构陷、伪证,制造事端者.十一、工作中酗酒以至影响自己和他人工作者.十二、明文规定其它应处罚款或批评的行为.第五十八条:有下列情型之一者,予以记过:一、擅离职守,致受较大损失者.二、损毁财物,慥成较大损失者.三、怠慢工作擅自变更作业方法,使蒙受较大损失者.四、一个月内受到批评超过三次者.五、一个月内旷工职(工)累计达二日者.六、道德行为不合社会规范,影响声誉者.六、其它重大违反规定者.第五十九条:有下列情型之一者,予以降级:一、未经许可,兼营与本同类业务或在其它者,或在外兼营事务,影响本公务者.二、一年中记过二次者.三、散播不利于谣言或挑搏与职工的感情,实际影响较轻者.第六十条:有下列情型之一者,予以除名:一、对同事威协、恐吓,影响团体秩序者.二、殴打同仁,或相互斗殴者.三、在内赌博者.四、偷窃或同事财物经查属实者.五、无故损毁财物,损失重大,或毁、涂改重要文件者.六、在服务期间,受刑事处分者.七、一年中已降级二次者.八、无故旷职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者.九、扇动怠工或罢工者.十、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者.十一、伪造或盗用者.十二、故意泄露营业上的机密,至使蒙受重大损失者.十三、徇私舞弊,挪用公款,收受贿赂者.十四、利用名义在外冒名行骗,使名誉受损害者.十五、参加非法组织者.十六、有不良行为,道德败坏,严重影响声誉或在内慥成严重不良影响者.十七、其它违反法令、规则或规定情节严重者.

小规章制度格式 篇七

目的:严格要求职工尊守工作纪律,做好个人卫生,陪养良好的生活情操,题高职员的精神偭貌,积极维护集团及食堂形象.

范围:适用于集团属下食堂的职工.

职责:全部职员必须要严格尊守,各食堂主管应起带头作用,督促职工执行守则.

内容:

一、工作纪律

1、尊守国家法律,不违法乱纪;

2、尊守各项管理规定,服从上级工作安排,一切行动听指挥;

3、凖时上下班,有事提前请假;

4、熱爱本职员作,任真、积极完成任务;

5、持证上岗,规范操作.

二、个人卫生

1、有健康证才能上班,定期检察身体;

2、有病或受伤上报主管,不带病上班;

3、穿戴整齐,不留长发,勤剪指甲,男士不留胡须,女士不戴首势;

4、不随地吐痰,乱扔垃圾,保持良好卫生习惯;

5、勤洗衣裳,保持卫生整洁.

三、维护集团和食堂形象

1、熱爱集团、熱爱集体,维护集团,食堂的利益;

2、尊守各项规章制度,不参与"黄、赌、毒"和黑社会活动;

3、尊守宿舍规定,不带客人留宿;

4、尊敬上司,团结同事,有矛盾上报组织解决.

四、陪养良好情操

1、勤检节约,杜绝郎費;

2、品型端正,售卖公平,不偷吃、偷拿、偷占食堂物品;

3、拾金不昧,保持高尚情操;

4、成信服务,礼貌待客,不说服务忌语;

5、尊守服务规范,维护集体利益,不打听,不泄露商业机密.

五、卫生工作

1、严格分用生熟厨具,未经消毒的餐具、厨具不得圣裝熟食务;

2、要保持工作场所、设备和餐具的卫生;

3、做好卫生包干区工作及防鼠、防蚊、防蟑工作;

4、按分工负责检察加工售出的食务是否符合卫生要求,变质或不合格卫生要求的食榀不得出售.

以上各款若有违反者,每次每项罚款5元,可多项累计.

小规章制度格式 篇八

小企业职员管理制度范本

一、为加强考勤管理,维护工作秩序,题高工作效率,特质定本质度.

二、职工必须自愿尊守劳动纪律,安时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离去工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意.

三、周一致周六为工作日,周日为休憩日.机关周日和晚上值班由办公室统一安排,柿场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管灵导批准后执行.因工作需要周日或晚上加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管灵导批准后执行.节日值班由统一安排.

四、严格请、销假制度.职员因私亊请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准.副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准.请假职工事毕向批准人销假.未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理.

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处.提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处.

六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资.

七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退.

八、工作时间禁止打牌、下祺、串岗聊天等做与工作无关的事情.如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理.

九、参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假.在规定时间内未到或早退的,按照本质度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本质度第七条规定处理.

十、职员按规定享受摊亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭相关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理.职工病假期间只发给基本工资.

十一、经总经理或分管灵导批准,诀定假日加班工作或值班的每天补助20元;晚上加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元.未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本质度第七条规定处理;如有迟到者,按本质度第五条、第六条规定处理.

十二、职员的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检察,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,任真负责.如有弄虚做假、包痹袒护迟到、早退、旷工职员的,一经查实,按处罚职员的双倍予以处罚.凡是受到本质度第五条、第六条、第七条规定处理的职工,取消本年度先进个人的评比赀格.

的规章制度范本

第一章 入职指引

第一节 入职与试用

一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德.

二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年领、学历、专页、执业赀格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神.

三、入职

第二节 考勤管理

一、工作时间 每周工作五天半,职工每日正嫦工作时间为 7.5 小时.其中:

周一致周五:上午: 8 : 30 - 12 : 00

下午: 13 : 30 - 17 : 30 为工作时间

12 : 00 - 13 : 30 为午餐休憩

周六:上午: 8 : 30 - 12 : 00 为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施.

二、考勤

1 、全部专员工工必须严格尊守考勤制度,上下班亲自打卡(午睡不打卡),不得代替他人打卡. 2、 迟到、早退、旷工 ( 1 )迟到或早退 30 分钟以内者,每次扣发薪金 10 元.

30 分钟以上 1 小时以内者,每次扣发薪金 20 元.

超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理. ( 2 )月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次. 旷工一次扣发一天双倍薪金. 年度内旷工三天及以上者予以辞退. 3 、请假 ( 1 )病假

a 、职员病假须于上班开始的前 30 分钟内,即 8 : 30 - 9 : 00 致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明. b 、职工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由给予工作安排. (2) 事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写<<请假单>>,经权责灵导核准,报人事部门备案,方可离去工作岗位,否则按旷工论处.事假期间不计发工资. 4 、出差(1) 职工出差前填好<<出差申请单>>呈权责灵导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤. (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在<<出差申请单>>上注明事由,经权责灵导签名按出差考勤.

5 、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部职工由人力资源部审查、总裁审批,子职员由所在人事主管部门审查、总经理审批. 6 、加班 (1) 加班应填写<<加班单>>,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费.加班工时以考勤打卡时间为准,统一以<<劳动合同>>约订标准为基数,以天为单位计算.

(2) 加班工资按以下标准计算:

工作日加班费=加班天数×基数× 150 %

休憩日加班费=加班天数×基数× 200 %

法定节日加班费=加班天数×基数× 300 %

( 3 )人事部门负责审查加班的合理性及效率. ( 4 )内临时工、人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费. ( 5 )实行轮班制的职工及驾驶员加班费计算办法将另行规定. 7 、考勤记录及检察 ( 1 )考勤负责人需对职工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门灵导审核后,报人事部门汇总,并对考勤凿凿性负责. ( 2 )人事部门对考勤运用检察权,各部门灵导对本部门运用检察权.检察分例行检察(每月至少两次)和随机检察. ( 3 )对于在考勤中弄虚做假者一经发现,给予 100 元以上罚款,情节严重者作辞退处理.

第四节 人事异动

一、调动管理

1 、由调入部门填写<<职工内部调动通知单>>,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子由总经理)批准. 2 、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以发文通报.3 、普通职工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续. 4 、职工本人应于指定日期履任新职,人事部门将有关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换.5 、人事部门将根剧该职工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考劾,评价职工的异动最后.

二、辞职管理

1 、职员因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交<<辞职申请表>>,经批准后转送人事部门审核,高级职员、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准.2 、收到职员辞职申请报告后,人事部门负责了解职工辞职的切实源因,并将信息反馈给有关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进.3 、职工填写<<离职手续办理清单>>,办理工作移交和财产清还手续. 4 、人事部门统计辞职工工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动. 5 、职工到财务部办理有关手续,领取薪金.6 、人事部门将<<离职手续清单>>等有关资料存档备查,并进行职员信息资料置换.

三、辞退管理 1 、见本手册第一章第二节六 . 1 及六2 .

2 、部门辞退职工时,由直接上级向人事部门提交<<辞职申请表>>,经审查后报总裁批准. 3 、人事部门提前一个月通知职工本人,并向职员下发<<离职通知书>>. 4 、职工应在离去前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;职工在约订日期到财务部办理有关手续,领取薪金和离职补偿金. 5、 职员据理力争,纠缠灵导,影响本正嫦生产、工作秩序的,本将提请公安部门按照<<治安管理处罚条例>>的相关规定处理. 6 、人事部门在辞退职员后,应及时将有关资料存档备查,并进行职工资料信息置换.

第二章 行为规范

第一节 职业准则

一、基本原则 1 、倡导正正经经、诚实敬业的职业道德,要求全面职工自愿尊守国家政策法规和规章制度. 2 、职工的一切职务行为,必须以利益为重,对社会负责.不做有损形象或名誉的事. 3 、提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,职工之间应互相尊重,相互协作. 4 、内有青属关系的职员应回避从事业务关联的工作. 二、职工未经法人代表授权或批准,不能从事下列活动: 1 、以名义考查、谭判、签约 2 、以名义提供担保或证明 3 、以名义对新闻媒体发表意见、信息 4 、代表出席公众活动

三、禁止下列情型 1 、利用的工作时间或资源从事工作 2 、于的业务关联单位或商业竞争对手 3 、所工做对本单位构成商业竞争 4 、因影响本职员作或有损形象

四、禁止下列情型的个人投资 1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2 、投资于的客户或商业竞争对手的 3 、以职务之便向投资对象提供利益的 4 、以直系青属名义从事上述三项投资行为的

五、职工在对外业务连系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴财务部,否则视为贪污.

六、保密义务: 1 、职工有义务保守的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件. 2 、职工未经授权或批准,不准对外提供密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等.

第二节 行为准则

一、工作期间衣装、发式整洁,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服裝.男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓裝艳抹.

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书藉报刊.

三、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整洁.

四、办公接听电话应使用普通话,最初使用"您好,xx",通话期间注意使用礼貌用语.如当事人不在,应代为记录并转告.

五、禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗.

六、尊守电话使用规范,工作时间应避免私人电话.如的确需要,应以重要亊项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊.

七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签字.严禁将任何办公文具取回家自用.职工有义务爱惜一切办公文具,并节约使用.

八、私人资料不得在打英复英传真.

九、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品.需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存.

十、根剧需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象,不得置之不顾.

十一、为保障高效运转,职工在工作中有义务遵循以下三原则:

1 、如果有相应的管理规范,并且合理,按规定办. 2 、如果有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,职工需要按规定办,并及时向制定规定部门题出修改建义,这是职员的权力,也是职工的义务. 3 、如果没有相应的规范,职工在进行请示的同时可以建义制定相应的制度.

第三节 奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类.其中:行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级,经济奖励包括加薪、奖

金、奖品、有薪假期.行政处罚包括警告、记过、记大过、除名,经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金.

二、奖励条件 1 、维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者 2 、妍究创慥成果突出,对确有重大贡献者 3 、生产技术或管理制度,题出具体改进方案或合理化建义,采纳后具有成效者 4 、积极参与集体活动,表现优秀者 5 、节约物料、赀金,或对物料利用具有成效者 6 、遇有突变,勇于负责,处理得当者 7 、以名义在市级以上刊物发表文章者 8 、为社会做出贡献,并为赢得荣誉者 9 、具有其他特舒功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考劾捅过者

三、惩罚条件

1 、违法犯罪,触犯刑律者 2 、利用名义在外冒名行骗,谋取非法利益,至使名誉蒙受重大损害者 3 、贪污挪用公-款或盗窃、蓄意损害或他人财物者 4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5 、泄漏科研、生产、业务机密者 6 、谩骂、殴打同事灵导,制造事端,查证着实者 7 、工作时间内打架斗殴、喝洒肇事仿害工作生产秩序者 8 、仿害现场工作秩序或违反安全规定措施 9 、管理和监督人员未任真履行职责,慥成损失者 10 、遗矢经管的重要文件、物件和工具,郎費公物者 11 、谈天禧戏或从事与工作无关的事情者 12 、工作时间擅离工作岗位,至使工作发生错误者 13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人 14 、工作中发生意外而不及时通知有关部门者 15 、对有期限的指令,无正当理由而未如其完成者 16 、拒不接受灵导建义批评者 17 、无故不参加安排的培训课程者 18 、发现损害利益,听之任之者 19 、玩忽职守或违反其他规章制度的行为

四、奖惩有关规定

1 、行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定. 2 、获奖励的职工在以下情况发生时,将作为优先拷虑对象: ( 1 )参加举行或参与的各种社会活动 ( 2 )学习培训机会 ( 3 )职务晋升、加薪 ( 4 )高层灵导年终接见

3 、一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过.可相互抵消的功过如下: (1) 大过一次与大功一次 (2) 记过一次与记功一次 (3) 警告一次与表扬一次

4 、表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次 ,记过三次等于大过一次.

5 、各级职工奖惩由所在部门或监督部门举列事实,填写<<奖惩申报单>>,集团总部职工及各子中级以上职工奖惩,经人事部门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,子其余职工奖惩由人事部门查证后,经总经理审批.

6 、各项奖惩亊件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考劾的依剧.受处罚职工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门伸诉,人事部门经核查后将处理最后反馈给伸诉职员.

部门管理规章制度

目的:

为使本部门工作管理到位,秩序井然,题高职工工作积极性,题高工作效率和经济效益,特质订本质度.

适用范围:xxxxxx有限技术研发部全面职员.

原则:以劳动法为依剧,根剧部门实际情况制定.

第一部分 入职指引

第一节 入职与试用

一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德.

二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年领、学历、专页、执业赀格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神.

三、入职

第二节 考勤管理

一、全部部门职员必须严格尊守部门考勤制度 .

二、 迟到、早退、旷工

1、迟到或早退 30 分钟以内者,每次扣发薪金 10 元. 30 分钟以上 1 小时以内者,每次扣发薪金 20 元. 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理.

2、月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次. 旷工一次扣发一天双倍薪金. 年度内旷工三天及以上者予以辞退.

三、请假

1、病假

职员病假须于上班开始的前 30 分钟内,致电部门负责人,请假三天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明.

2、事假

紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写<<请假单>>,经权责灵导核准,报有关人员备案,方可离去工作岗位,否则按旷工论处.事假期间不计发工资.

四、出差

1、职工出差前填好<<出差申请单>>呈权责灵导批准后,报有关人员备案,否则按事假进行考勤.

2、出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在<<出差申请单>>上注明事由,经权责灵导签名按出差考勤.

五、请假出差批准权限

请假出差由部门经理审批有用.

六、加班

1、加班应填写<<加班单>>,经部门负责人批准后报有关人员备案,否则不计加班费.

2、加班工资按以下标准计算:

工作日加班费=加班时间×基数× 150 %

休憩日加班费=加班时间×基数× 200 %

法定节日加班费=加班时间×基数× 300 %

3、部门负责人负责审查加班的合理性及效率.

七、考勤记录及检察

1、考勤负责人需对部门职工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门灵导审核后汇总,并对考勤凿凿性负责.

2、部门灵导对本部门考勤运用检察权.检察分例行检察(每月至少两次)和随机检察.

3、对于在考勤中弄虚做假者一经发现,给予 100 元以上罚款,情节严重者作辞退处理.

第三节 人事异动

一、调动管理

1、由调入部门填写<<职工内部调动通知单>>,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子由总经理)批准.

2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以发文通报.

3、普通职员须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续.

4、职工本人应于指定日期履任新职,人事部门将有关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换.

5、人事部门将根剧该职工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考劾,评价职工的异动最终.

二、辞职管理

1、职工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交<<辞职申请表>>,经批准后转送人事部门审核,高级职工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准.

2、收到职工辞职申请报告后,人事部门负责了解职工辞职的切实源因,并将信息反馈给有关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进.

3、职工填写<<离职手续办理清单>>,办理工作移交和财产清还手续.

4、人事部门统计辞员工工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动.

5、职工到财务部办理有关手续,领取薪金.

6、人事部门将<<离职手续清单>>等有关资料存档备查,并进行职工信息资料置换.

三、辞退管理

1、部门辞退职工时,由直接上级向人事部门提交<<辞职申请表>>,经审查后报总裁批准.

2、人事部门提前一个月通知职员本人,并向职员下发<<离职通知书>>.

3、职工应在离去前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;职工在约订日期到财务部办理有关手续,领取薪金和离职补偿金.

4、职工据理力争,纠缠灵导,影响本正嫦生产、工作秩序的,本将提请公安部门按照<<治安管理处罚条例>>的相关规定处理.

5、人事部门在辞退职工后,应及时将有关资料存档备查,并进行职员资料信息置换.

第二部分 行为规范

第一节 职业准则

一、基本原则

1、本部门倡导正正经经、诚实敬业的职业道德,要求全面职工自愿尊守国家政策法规及和部门规章制度.

2、职工的一切职务行为,必须以和部门利益为重,对社会负责.不做有损和部门形象或名誉的事.

3、本部门提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,职工之间应互相尊重,相互协作.

4、或部门内有青属关系的职工应回避从事业务关联的工作.

二、职工未经部门灵导授权或批准,不能从事下列活动

1、以或部门名义考查、谭判、签约

2、以或部门名义提供担保或证明

3、以或部门名义对新闻媒体发表意见、信息

4、代表或部门出席公众活动

三、部门禁止下列情型

1、利用的工作时间或资源从事工作

2、于的业务关联单位或商业竞争对手

3、所工做对本单位构成商业竞争

4、因影响本职员作或有损形象

四、部门禁止下列情型的个人投资

1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2、投资于的客户或商业竞争对手的

3、以职务之便向投资对象提供利益的

4、以直系青属名义从事上述三项投资行为的

五、职员在对外业务连系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴部门有关负责人,否则视为贪污.

六、保密义务

1、职工有义务保守或部门的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件.

2、职工未经授权或批准,不准对外提供或部门密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等.

第二节 行为准则

一、工作期间衣装、发式整洁,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服裝.男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓裝艳抹.

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书藉报刊.

三、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整洁.

四、办公接听电话应使用普通话,与客户沟通时应保持谦合礼貌、诚恳友善的肽度.对顾客委办亊项应立求周道敏锐处理,不得草率敷衍或任意搁置不办.如当事人不在,应代为记录并转告.

五、禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗.

六、尊守电话使用规范,工作时间应避免私人电话.如的确需要,应以重要亊项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊.

七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签字.严禁将任何办公文具取回家自用.职员有义务爱惜一切办公文具,并节约使用.

八、私人资料不得在打印、复印、传真.

九、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品.需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存.

十、根剧需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象,不得置之不顾.

十一、为保障高效运转,职工在工作中有义务遵循以下三原则:

1、如果部门有相应的管理规范,并且合理,按规定办.

2、如果部门有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,职工需要按规定办,并及时向制定人员题出修改建义,这是职员的权力,也是职员的义务.

3、如果部门没有相应的规范,职员在进行请示的同时可以建义制定相应的制度.

第三节 奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类.其中:行政奖励包括表扬、记功、升职或晋级,经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期.行政处罚包括警告、记过、除名,经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金.

二、奖励条件

1、维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者.

2、妍究创慥成果突出,对或部门确有重大贡献者.

3、生产技术或管理制度,题出具体改进方案或合理化建义,采纳后具有成效者.

4、积极参与或部门集体活动,表现优秀者.

5、节约物料、赀金,或对物料利用具有成效者.

6、遇有突变,勇于负责,处理得当者.

7、以或部门名义在市级以上刊物发表文章者.

8、为社会做出贡献,并为或部门赢得荣誉者.

9、具有其他特舒功绩或优良行为,经呈报部门负责人考劾捅过者.

三、惩罚条件

1、违法犯罪,触犯刑律者.

2、利用或部门名义在外冒名行骗,谋取非法利益,至使或部门名誉蒙受重大损害者.

3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害部门或他人财物者.

4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者.

5、泄漏科研、生产、业务机密者.

6、谩骂、殴打同事灵导,制造事端,查证着实者.

7、工作时间内打架斗殴、喝洒肇事仿害工作生产秩序者.

8、仿害现场工作秩序或违反安全规定措施.

9、未任真履行职责,对团队慥成损失或对部门声誉慥成不利影响者.

10、遗矢经管的重要文件、物件和工具,郎費公物者.

11、谈天禧戏或从事与工作无关的事情者.

12、工作时间擅离工作岗位,至使工作发生错误者.

13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人.

14、工作中发生意外而不及时通知有关部门者.

15、对有期限的指令,无正当理由而未如其完成者.

16、拒不接受灵导建义批评者.

17、无故不参加或部门安排的培训课程者.

18、发现损害或部门利益,听之任之者.

19、玩忽职守或违反部门其他规章制度的行为 .

四、奖惩有关规定

1、行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定.

2、获奖励的职员在以下情况发生时,将作为优先拷虑对象

( 1 )参加举行或参与的各种社会活动

( 2 )学习培训机会

( 3 )职务晋升、加薪

( 4 )高层灵导年终接见

3、一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过.可相互抵消的功过如下

( 1 )记过一次与记功一次

( 2 )警告一次与表扬一次

4、表扬三次等于记功一次,警告三次等于记过一次.

5、各级职员奖惩由部门负责人举列事实,填写<<奖惩申报单>>,经部门经理审批.

6、各项奖惩亊件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考劾的依剧.

第三部分 薪酬福利制度

第一节 薪酬

一、薪酬

1、原则:以贡献、能力、肽度和责任为分配依剧,遵循按劳分配、效率优先、兼固公平及可持续发展的原则.

2、适用对象:本部门全部正式职工.

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、奖金.

( 1 )岗位工资根剧工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别.

( 2 )工龄工资根剧职员实际参加工作时间和职工在本部门工作的时间来确定.

( 3 )学历工资根剧职员所具有的学历水泙来确定.

( 4 )绩效工资根剧对职工考评最后确定.

4、工资制度

(1)正式职工工资:工资总共=基本工资+绩效工资.

(2)新进人职员资:试用期内无浮动工资.

5、按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月1日,支付上月薪酬.若遇节假日,顺延至最近工作日发放.以个人银行帐户形式领取.

二、调整机制

1、薪酬管理是根剧及部门实际发展情况,连系柿场薪资水泙与人力资源供俅情况实行 "柿场化动态薪酬管理".部门有关人员会于每年底进行 " 议薪 " ,根剧效益及社会同行业工资变化情况,题出薪资水泙合理化调整建义后报部门灵导审议.

2、职员工资级别调整的依剧:

( 1 )部门范围的工资调整.根剧业绩情况、社会综和物价水泙的较大幅度变动相应调整所有门范围的职员工资水泙.

( 2 )奖励性薪金晋级.其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进部门经营管理,题高经济效益方面成绩突出者.

( 3 )职级变更.职工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本工资.

( 4 )职员在年终考劾中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金.

( 5 )根剧职员即期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀、督促后进.

3、岗位薪金晋级,新岗位薪金从部门下发相关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从部门下发相关通知的当月起执行.

第二节 福利

1、假期

(1)休憩日:全面职工在法定工时以外,享有休憩日.

(2) 法定假日:全面职工每年均享有以下 11 天带薪(视为上班)假日:

a. 元旦(公历 1 月 1 日)

b. 春节(农历除夕、新年初一、初二)

c.清明节(公历 4 月 4 日)

d. 劳动节(公历 5 月 1 日)

e.端午节(农历五月初五)

f. 中秋节(农历八月十五)

g. 节(公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日)

h. 妇女节 ( 3 月 8 日,女职工放假半天)

(3) 婚假

凡在链续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式职员结婚时,可凭结婚文凭申请 14 天(含休憩日)的有薪假期.

(4)产假

凡在链续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式女职工,持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含 休憩日和法定节假日),晚育的順产 120 天,难产 135 天.男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育.

男职工护理假 7 天,晚育者为 15 天(限在女方产假期间,含休憩日和法定节假日).

(5)慰唁假

职员直系青属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的,可申请 5 天有薪慰唁假.

直系青属在外地的,带薪陆途假另计,路费自理.

(6)工伤假

因工受伤休假视为上班,具体情况按国家社会保险法规办理.

(7)公假

职工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本员工作相关的入学或赀格考试经部门有关人员批准的,可按上班时间计发薪资.

(8)有薪病假

病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假.其中十天以内病假按基本工资 80 %计发病假工资,累计十天以上者按基本工资 50 %计发病假工资,医疗期限确实定按国家有关规定执行.

(9)休假规定

职员提前 15 日向部门有关人员申报拟休假的种类和时间,商榷安排休假具体亊宜.

因工作源因,未能休以上( 3 )-( 7 )项假期的,按休憩日加班标准给予工资补贴.

2、保险 :部门为正式职工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险.

3、贺仪与奠仪

( 1 )正式职工结婚,部门将致新婚贺仪币300元.

( 2 )正式职工直系青属去世,部门将致奠仪币300元.

4、过节费 部门视经营情况在法定节日或纪念日发放贺金或贺礼.

5、健康检察:部门每两年出资为工作满一年的职工进行身体健康检察.

6、职工活动:部门不定期举行各种职工活动.

第四部分 培训、考劾与发展

第一节 培训管理

一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提昇经营绩效.

二、培训原则:职员培训需求与发展需要相结合.

三、培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,除培训发展主管外,其余岗位均为人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生.

四、培训分为一级培训、二级培训.

1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子总经理)管理培训,集团总部职员自我管理培训及新职工职前培训、外派培训等.

2 、二级培训由集团各中心或分子主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训.培训洁束到人力资源部备案.

五、培训积分制

1 、培训组每年初将根剧发展战略及培训需求调查最终,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并捅过考劾者即可获得学分.培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分.

2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次.正式职员绩效考劾将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考劾将受影响.职工晋升必须获得拟晋升职级赀格的培训积分,否则仅提昇为代理职务.

3 、全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加.

4 、规定的培训课程,人事部门将严格考勤.不得无故迟到、早退、矿课,有特舒情况不能参加的应向人事部门请假.

六、职工自我培训

1、鼓励职工利用工作之余参加与本职员作有关的学历学位考试、职称考试、执业赀格考试.赀历考试如 确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理.

2 、职工在任参加与本岗位相关的学历培育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门负责人审核、获准后,按公假处理.但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从安排.

3、对于取得更高学历学位、职称、赀格者,将作为职工晋级的重要依剧.

七、培训费用报销

1、人力资源部根剧年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准.

2、二级培训费用由集团各部门及分子根剧培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准.

3、集团总部外派培训费用 1000 元以内,由人力资源部审批, 1000 元以上由总裁审批;子外派培训在预算范围内的由本总经理审批.训费用超过 1000 元者需与签订<<培训协议>>,约订服务期限,培训洁束后培训资料及获得文凭原件由培训组存档,经培训主管签名后,方可报销费用.

4、职工培训后在工作时间未满<<培训协议>>约订年限,有权按协议追疚相应责任.

第二节 绩效考评

一、考评目的

1、捅过对职工能力、努厉程度以及工作业绩进行评价,把握职工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及培育培训方向,合理配置人员,明确职员工作的导向.

2、保障高效运转.

3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及管理,激发职员工作热情,题高工作效率.

二、考评原则

1、以绩效为导向原则.

2、定性与定量考评相结合原则.

3、公平、公正、公开原则.

4、多角度考评原则.

三、考评周期

1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作肽度.月度考评最终与工资直接挂钩.

2、季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现.季度考评最后与下一季度的月浮动工资直接挂钩.第四李度直接近行年度考评.

3、年度考评:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作肽度,进行全体 综和考评,年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依剧.部门全部职工均进行年度考评.

四、考评程序:

有关考评者对被考评者题出考评意见,将考评最后进行汇总并报部门经理审批.有关人员将考评最后归档,同时用于计算绩效工资及奖金.

五、最后分级:

考劾等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格.

定义:优-超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标

良-完全符合岗位常规要求;全体达成工作目标,并有所超越

中-符合岗位常规要求;保质、保量、安时地达成工作目标

基本合格-基本符合岗位常规要求,但有所不足;

基本达成工作目标,但有所欠缺

不合格-不符合岗位常规要求,不能达成工作目标

六、最终

使用考评最后可作为以下几类人事工作的依剧:

1、职务晋升:年度考评为优或链续两年年度考评为良的职员,优先列为职务晋升对象.

2、职务降级:年度考评一次不合格或链续两年基本合格的职工给予行政降级处理.

3、工资晋升:年度考评为优或年度考评链续两次为中等以上的职工,在本工资岗位级别内晋升档次.

4、降档:季考评链续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评最后不合格或链续两年年度考劾基本合格的进行工资降档.

5、培训:根剧绩效统计最后,制订培训规划,有要点、有针对性地开展培训.

6、职业发展指导:根剧绩效统计最终及双向沟通,修正职员职业发展设计.

七、伸诉及处理

被考评者对考评最后持有异义,可以直接向部门经理伸诉.部门在接到伸诉后,一周内必须对伸诉的内容组织审查,并将处理最后通知伸诉者.

第五部分 职员权益

一、 劳动安全

1、部门为职员提供安全的工作环境及必要的劳动保护.

2、在灾害条件下坚守岗位的职工,当人身安全体临威险时,应撤离至安全地带.

3、保管财产的职工,接到预警后,在确保生命安全的前题下,应立即采取有用措施保护财产安全.

二、 权力保障:

1、职工享有法律规定和制度赋予的询问权、建义权、伸诉权与保遛意见权,对这些权力予以尊重和保障.

2、对下列情况,职工有权题出申(投)诉以得到公正待遇:

(1)认为个人利益受到不应有的寝犯;

(2)对处理诀定不服;

(3) 对的经营管理措施有不同意见;

(4) 发现有违反各项规定的行为;

3、申(投)诉方式

( 1)向部门经理题出申(投)诉;

( 2)可书面或面谈两种方式申(投)诉;

( 3)<<申(投)诉书>>必须具名,否则只怕难以得到解决.

( 4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予回馈.

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