文秘集合

【文秘】导语，眼前阅读的此篇文章有4235文字共六篇，由冯屏东仔细纠正发表！行政是指由国家行政机关对于不属于审判、检察工作以及立法中的其他法律的具体应用问题以及自己依法制定的法规进行的解释。狭义地讲，指国家职能中，除了立法和司法以外的全部职能的总称；广义地讲，指作为决策职能之外的执行职能。感谢大家来阅读，希望对你有帮助！

文秘集合 篇一

1986年,日本一个客户与东北某省外贸洽谈毛皮生意,条件优惠却久拖不决。转眼过去了两个多月，塬来一直兴旺的国际毛皮市场货满为患，价格暴跌，这时日商再以很低的价格收购，使我方吃了大亏。

据记载，一个美国代表被派往日本谈判。日方在接待的时候得知对方需于两个星期之后返回。日本人没有急着开始谈判，而是花了一个多星期的时间陪她在国内旅游，每天晚上还安排宴会。谈判终于在第12天开始，但每天都早早结束，为的是客人能够去打高尔夫球。终于在第14天谈到重点，但这时候美国人已经该回去了，已经没有时间和对方，只好答应对方的条件，签订了协议。

问题：

1、阅读此案例后谈谈你对商务谈判心理的感受。

2、一个成功的商务谈判者应注重收集哪些信息?

1、日方采取了很高明的谈判手段即拖延战术中的拖延谈判时间，这个战术最能稳住对方的谈判对手。日方在谈判中没有急于将谈判的事项第一时间放在谈判桌上，而是先带着谈判对手到处去游玩及参加各种宴会，这一手段不仅仅能拖延时间更重要的是他能软化人的心理，对方如果接受了他们的邀请，这已经实现了日方的第一步。直到最后一天日方才谈到重点，其实这正是体现了拖延战术的真正效果，他紧紧抓住了对方的心理，美国人急于回去，已经没有时间和日方，在另一方面 ，他也会不好意思拒绝对方的要求，毕竟“吃人家嘴软，拿人家手短“，其实美国人已经违背了商务谈判的塬则，他没有把公私分开，没有把立场与利益分开，私谊是公事的辅佐，而公事决不能成为私利的牺牲品，这关系到一个谈判者的根本素质，谈判人员应该充分了解对方信誉，实力乃至实施谈判者的惯用手法和以往实例。

2、谈判对手的身份背景，资信，惯用的谈判手段，谈判对手性格特征以及他们善于谈判的特长，谈判对手所要达成的目标即对方谈判的目的。同时也应该了解市场行情，客观的了解对方以及掌握谈判的竞争者，以及在谈判中出现争议的议题的解决方案，时时关注对方的一举一动，并且及时作出反应!

文秘集合 篇二

第十九条监察机关履行职责，有权采取下列措施：

(一)要求被监察的部门和人员提供与监察事项有关的文件、资料、财务帐目及其他有关的材料，进行查阅或者予以复制;

(二)要求被监察的部门和人员就监察事项涉及的问题作出解释和说明;

(三)责令被监察的部门和人员停止违反法律、法规和行政纪律的行为。

第二十条监察机关在调查违反行政纪律行为时，可以根据实际情况和需要采取下列措施：

(一)暂予扣留、封存可以证明违反行政纪律行为的文件、资料、财务帐目及其他有关的材料;

(二)责令案件涉嫌单位和涉嫌人员在调查期间不得变卖、转移与案件有关的财物;

(三)责令有违反行政纪律嫌疑的人员在指定的时间、地点就调查事项涉及的问题作出解释和说明，但是不得对其实行拘禁或者变相拘禁;

(四)建议有关机关暂停有严重违反行政纪律嫌疑的人员执行职务。

第二十一条监察机关在调查贪腐、贿赂、挪用公款等违反行政纪律的行为时，经县级以上监察机关领导人员批准，可以查询案件涉嫌单位和涉嫌人员在银行或者其他金融机构的存款;必要时，可以提请采取保全措施，依法冻结涉嫌人员在银行或者其他金融机构的存款。

第二十二条监察机关在办理行政违纪案件中，可以提请公安、审计、税务、海关、工商行政管理等机关予以协助。

第二十三条监察机关根据检查、调查结果，遇有下列情形之一的，可以提出监察建议：

(一)拒不执行法律、法规或者违反法律、法规以及的的决定、命令，应当予以纠正的;

(二)本级的所属部门和下级的作出的决定、命令、指示违反法律、法规或者国家政策，应当予以纠正或者撤销的;

(三)给国家利益、集体利益和公民合法权益造成损害，需要采取补救措施的;

(四)录用、任免、奖惩决定明显不适当，应当予以纠正的;

(五)依照有关法律、法规的规定，应当给予行政处罚的;

(六)其他需要提出监察建议的。

第二十四条监察机关根据检查、调查结果，遇有下列情形之一的，可以作出监察决定或者提出监察建议：

(一)违反行政纪律，依法应当给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除行政处分的;

(二)违反行政纪律取得的财物，依法应当没收、追缴或者责令退赔的。

对前款第(一)项所列情形作出监察决定或者提出监察建议的，应当按照国家有关人事管理权限和处理程序的规定办理。

第二十五条监察机关依法作出的监察决定，有关部门和人员应当执行。监察机关依法提出的监察建议，有关部门无正当理由的，应当采纳。

第二十六条监察机关对监察事项涉及的单位和个人有权进行查询。

第二十七条监察机关的领导人员可以列席本级的的有关会议，监察人员可以列席被监察部门的与监察事项有关的会议。

第二十八条监察机关对控告、检举重大违法违纪行为的有功人员，可以依照有关规定给予奖励。

文秘集合 篇三

职责：

1、 协助部长根据风险评估结果编制年度审计计划

2、按照年度审计计划，组织实施审计项目的实施

3、根据各个审计项目的实际情况，编写审计方案

4、负责审计项目的项目管理工作，对审计项目工作的进度、质量、效果和效率负责

5、负责检查和审核审计底稿

6、负责编写审计报告

7、负责与被审计单位就审计报告内容进行沟通

8、负责跟踪审计事项的整改落实

9、负责组织审计项目的管理复盘并向部长进行汇报

任职要求：

1、 具有8年以上内部审计、会计事务所审计、内部控制等相关工作经验;

2、世界五百强制造企业内部审计经理岗位(汽车行业尤佳)或四大从事外勤审计工作并具有制造业审计工作经验

3、有CPAACCACIA等证书优先;

4、本科以上学历，信息系统、财务相关专业，懂审计;

4、认同文化;

5、英语可作为工作语言。

文秘集合 篇四

一、客户开发与渠道拓展

1)根据整体目标及分管区域的实际情况制定加盟商拓展计划，参与制订各区域销售目标及回款目标;

2)依据加盟部年度销售目标和年度营销计划，制定规划实施市场拓展和市场开发年度工作目标;

3)参与制定加盟管理制度和运作流程;

4)负责执行市场网络规划和新市场开店计划;

5)协助分管区域加盟商完成新店的拓展和新店开业。

二、加盟商日常管理

1)负责加盟商的合同签订及管理，定期进行加盟商的市场维护;

2)跟进新开业店铺销售业绩和销售情况，及时与加盟商、新店店长沟通，解决经销商和终端店铺疑难问题;

3)配合市场部总经理制定、完成加盟商订货计划，协助部门完成订货会相关事宜;

4)落实加盟政策，落实终端培训与指导;

5)执行与加盟商所属渠道的商务谈判，帮助客户与商场、街铺等业主建立良好的沟通关系;

6)维护与加盟商的客户关系，跟踪反馈客户问题;

7)落实区域加盟商销售政策，指导加盟商执行营销策略;

8)监督和管理加盟商的终端零售(店铺形象、产品、人员)，维护品牌在当地的市场形象。

三、品牌拓展

1)综合分管区域市场，对市场品牌分布进行合理布局;

2)根据年度品牌拓展目标，对分管区域进行品牌的拓展判与公共能力。

文秘集合 篇五

(1)营业额指标;

(2)费用控制目标;

(3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标 店长需根据预定的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定出 完成本月销售计划的执行计划，包括营业计划、采购计划、销售促进 计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划，亦可细 分为月计划、周计划、日计划等;及时准确地向反映经营中遇到 的各种问题。结合实际门店运营情况，敢于、善于提出各种合理化建 议。

文秘集合 篇六

2、配合协助销售部门做好合同处理、下采购订单、货期跟进、发货、售后等工作;

3、起草、打印、登记和存档文件;

4、收发与回复日常邮件;

5、做好来宾的接待工作;

6、完成领导交办的其它工作。

任职资格：

1、大专以上学历;

2、1-3年以上相关工作经历;

3、形象气质佳，沟通能力强;

4、具有较强的文字功底、语言表达能力;

5、具有较强的执行力，能承受较大的工作压力。

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