【管理论文】导语，大家所欣赏的本篇文章共有19819文字，由花洁萍细心修正，上传于范万文网！《狱中》，作者(Paul-Marie Veriaine,)1844-1896,法国诗人。代表作品有《绿》。从《肖申克的救赎》看出的管理门道_影视论文五篇欢迎来阅览，希望对你有帮助！
摘要：《肖申克的救赎》具备了企业管理的一些特征：有明确的目标、复杂多变的人际关系和外部环境、其具体的实施也受制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。把安迪在越狱中运用的各种知识、专业技能和工具应用到企业管理的活动中，是很有专业价值的。
关键词：预测和计划 交流 报酬 风险
0 引言
经典名著《肖申克的救赎》自1994年上映以来，一直保持了较高的人气，从中我们不难看出安迪·度佛瑞具备了作为企业管理者的一些素质。作为企业的领导者，安迪的博学、沉稳和坚定，以及对整个越狱过程的周密计划，永不放弃的精神使整个监狱都充满了对生活的美好希望，对风险的把握和及时变更，使得他获得了他人的信赖。利用这样的信任和依赖，安迪巧妙地于各关键人物之间，出色地协调各种资源，从而出色的完成了越狱这一几乎不可能完成的任务。
1 前期的预测和计划
任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目而进行的调研活动，以及根据目标和预测而作的可行性。Www.0519news.cOM
入狱之前，安迪是大名鼎鼎的波特兰银行副总裁，面对律师的指控他百口莫辩，但坚持自己清白的安迪不甘心就这么在狱中度过余生，他就像奋力挣脱牢笼的鸟儿一样向往监狱以外的自由生活，于是默默在狱中呆了一个月之后安迪决定越狱。
1.1 安迪已经意识到走法律途径不可能把自己从这个冷漠的监狱中救出，要想重新获得自由，只有越狱。以他丰富的地质学知识判断，凿穿监狱牢舍的墙壁是个可行性计划。但是要凿穿墙壁需要小巧灵便的工具和伪装，以便躲过狱卒无休止的检查。那么第一个要解决的问题就是从何处得到这个工具。
1.2 越狱成功之后必定会走上逃亡的道路，如何销声匿迹呢？不能一辈子都过东躲的日子，必须有人帮安迪建立起一个新的身份，以便在茫茫人海中安度余生。
1.3 走向逃亡之后，还需要金钱来为生活提供保障。虽然入狱前贵为收入颇丰的波特兰银行副总裁，但是由于越狱之后要彻底摆脱以前的身份，所以如果没有新的收入，就算越狱成功，还是要过穷困潦倒的生活。
2 与人的交流
安迪巧妙的于各种人之间的场景，是这部电影的一大亮点。
2.1 与狱友的交流。安迪从瑞德那买了一把鹤嘴锄和一张丽塔·海华丝的海报。谁都会怀疑安迪要鹤嘴锄是为了越狱，但当我们看到这把鹤嘴锄的时候，瑞德替我们说，要用这样的锄子挖一条地道出来，要六百年！当安迪用鹤嘴锄雕刻出一套国际象棋时，不仅取得了瑞德这个狱中的“权威人物”的信任，并使瑞德对弱不禁风的安迪刮目相看。
2.2 与监狱管理者的交流。由于精通财务方面的知识，安迪成功的帮卫队长解决了交税的难题。渐渐的，越来越多的监狱管理人员要安迪帮忙处理税务，甚至孩子的升学问题也交给他。名声越来越大，安迪逐步成为监狱长沃顿的洗钱工具。就这样，安迪取得了监狱的管理者们的信任，而在与他们的接触中，安迪也得到了监狱的结构图纸和废水管道更新计划。
3 工作的满意度、报酬和忠诚
一般来说，不论哪个层次的员工，一成不变的工资收入都无法激发他们最大程度的工作热情。——约翰·斯图亚特·穆勒，1849
显然，安迪很明白这个道理，要使狱友和监狱的高层保持对自己的忠诚，必须不断激励他们，提高狱友的满意度、增加高层的报酬。
首先，安迪替卫队长合法的免去一大笔税金，作为交换，他为十几个狱友每人挣得了两瓶tiger啤酒。当他们阳光下悠闲地喝着冰啤酒时，瑞德说他第一次有了自由的感觉。这一举动不但为卫队长节省了大笔的金钱，而且从心理和物质上都给狱友们一定的满足。
其次，安迪不顾一切的冲进监狱长的办公室为大家播放《费加罗的婚礼》，虽然大家都不知道那个意大利女人在唱什么，但是从她悠扬、动听的声音中，所有的犯人都从无聊、漫长的监狱生活中解脱出来，对自由生活充满了向往。
4 风险的控制
在越狱计划实施的过程中，风险始终相伴，有些是预知并可准备预案的，有些是突发性的，需要临时给予解决方案。要使风险降到最低，最好的方法就是不要把自己具体的执行计划告诉任何人。
首先，对瑞德来说。当安迪请瑞德搞到一把小的鹤嘴锄时，安迪的解释是“想雕刻一些小东西打发监狱的时间”，并且给瑞德刻了一套国际象棋。同样的方法安迪又要了一副丽塔·海华丝的巨幅海报贴在了牢房的墙上，以躲避狱卒的检查。
其次，对管理者来说。安迪坚持每周给州写信，要求拨钱修缮监狱的图书馆，六年后，拨了200美元敷衍了事，安迪决定以后每周写两封信。与其说安迪这么做是为了查看到越狱的有关书籍，倒不如说安迪是希望通过这件事引开监狱管理者们的注意力，他们无论如何都不会想到安迪会越狱。
最后，对狱友们来说。安迪从狱友那借到一根6英尺的绳子，但并没有提到绳子的用途，很多狱友都担心他会走布鲁克斯的老路。就在那个风雨交加的夜晚，安迪趁着雷声和雨声穿过足足有4个足球场那么长的排污管道重返自由。
5 结论
从《肖申克的救赎》中我们可以看到，管理学是一门综合性的学科，作为企业的管理者除了要具备多方面的知识外，更重要的是要冷静、敏锐、坚定、自信的性格。安迪正是具备了这些素质，从而赢得了与狱中众多相关人的信赖，并且能够对各种变化迅速做出反应，从而使他能对自己的越狱计划实现最大化的控制和预期。
参考文献:
[1]电影《肖申克的救赎》.1994.
[2]罗斯玛丽·汤姆森.管人管到位.中信出版社.20xx.5.
[3]赵光忠.人力资源管理模板与操作流程.中国经济出版社.20xx.4.
论文关键词：电视 新闻 传播 管理 探索
论文摘要：近年来，对于国内电视媒体庸俗化的倾向，论者蜂起，歧见纷呈，并且逐渐使这一专业性很强的论题越出了研究界，成为波及甚广的大众性的热门话题。从20xx年初起，对庸俗化倾向，新闻传播界从个体仅仅是理论上的辩证、剖析过渡到集体性的旗帜鲜明地抨击、抵制。新闻界出现的包括低俗之风在内的不良倾向，是新闻业内开展“三项学习教育”活动重点面对的实际问题。相关的行政管理部门也陆续了一些针对性很强的措施，以应对已经出现的不良现象。因此，我们现在需要更全面更准确地认识这一倾向。
一、重新审视关于电视庸俗化的争议
当研究界用“庸俗化”指称当下包括电视在内的大众媒介存在的一种令人反感或者担忧的倾向时，我们面临着的其实是一个非常复杂的问题。但是，我们对此却往往认识与准备都不太足。具体表现为，在对关键性的概念缺乏必要的阐析与规定的前提下，就率尔操觚，仓促立论。导致的结果是，大家得出的结论疑云密布，歧见丛生，不仅意见不甚相同，有时候甚至是完全相逆相悖。特别需要指出的是，不同的人保持学术研究的诚意在严格的学术规范下，对一个真正的问题进行深度探讨时，大家得出了不同甚至相反的结论，这不是太奇怪的事情。但在媒介庸俗化探讨中出现的问题是，大家用的是相同的概念，但是各自所赋予的含义却不尽一致。也就是说名同而实不相同，有时候是由于对概念认识上的差异，有时候是由于各自强调同一概念的不同侧面。这样导致的结果是，大家对一个问题的讨论，并不是在同一个视点甚至是同一层面上展开，都在自说自话。wwW.0519news.cOM显而易见，在这种情境下所获得的成果，不仅是比较有限的，而且还会带来“乱花渐欲迷人眼”的效应。
当我们回顾研究界对媒体庸俗化的认识过程时，可以参看的有价值的材料为数不少，其中的标志性的事件自然不能忽略。《南方周末》于20xx年4月25日刊发了一篇题为《崔永元炮轰电视庸俗化》的访谈文章，它标志着媒介的低俗化或者庸俗化已经从一个专业性的研究对象转化为公共性的热点话题。谈到庸俗化的表现，他说：“一个是造假。我们很多新闻节目造假，甚至移花接木，把这个事儿安排到那个事儿上，庸俗到极点了。有些揭露行业黑幕的节目，看起来惊心动魄，就像电视剧，其实是组织拍摄的，却自称是的。这是不尊重人。这种弊端尤其反映在娱乐节目上。他说的这些其实只是电视人缺乏专业精神的表现，而并不是一般意义上的庸俗化与低俗化的问题。
尽管如此，这篇访谈还是引起了极大的反响。应和者众，持不同意见的也不乏其人，电视与我们的生活密不可分，是我们日常生活的一个部分，甚至就是我们家庭中的一个成员。既然如此，电视中有一些庸俗的节目，一些和我们的日常生活更有亲和力的节目，有什么不好吗？电视台当然应该有一些严肃的、高雅的、精英化的节目，但二者并不矛盾。因为电视有不同的功能，而观众又是很复杂的群体，所以节目必须是多样化的。
低俗化是与庸俗化相近或者相关的概念，在很多的语境中二者是可以相互替换的，这一点大家都能理解和接受。电视庸俗化的过程实际上是一个互动的过程，低文化受众层次的普遍存在，为电视的商业繁荣提供了充分条件，就像一个圈圈，有什么样的电视文化就会培养什么样的受众，有什么样的受众就会产生什么样的制作者。在批判电视的庸俗化的时候，是站在精英文化的立场上，指斥电视文化缺乏深度，不具个性。
显而易见，这不是我们用以指称大众媒介中出现的那些令人揪心的现象的含义。如果这样的理解是庸俗与低俗的本义，那么，在探讨媒介的庸俗化与低俗化倾向时就必须明确：在这一语境中，庸俗与低俗是有特定含蕴的，它不再是中性词，包涵了具体的道德与价值判断。概而言之，它指的是一种超越受众健康心态的接受底线的品质，一般表现为无聊的搞笑、出格的表演、不健康的炒作、无忌惮的诱惑。极端的形式是对色情、渲染。
二、对电视庸俗化的管理
电视的庸俗化的倾向已经较大面积较高频率出现在国内大众传媒的娱乐作品中，这种症候的出现与社会发展的大背景密切相关。我国现在正处在深刻的转型时期，这个转型由两个深刻转变构成：一是体制的转轨，即从高度集中的计划经济体制向市场经济体制转型；二是结构的转轨，即从农业的、乡村的、封闭的传统社会向工业的、城市的、开放的现代社会转型。在这样的大背景下，传统的新闻媒体的生存状态、目标设置等各方面都会随之发生根本性的变化。新闻媒体除了仍旧要承担凝聚人心、鼓舞干劲、引导的重任，也就是说除了一如既往地履行喉舌功能之外，其产业的性质也不断地被凸显并且被开发出来了。20xx年3月29日，由、新闻出版总署、等部门人员组成的文化产业统计课题组发表了第一阶段成果《文化及相关产业分类》，首次对文化产业及其相关产业进行了权威性的界定。指出文化产业的核心层包括新闻服务、出版发行服务、广播电视电影服务和文化艺术服务；文化休闲娱乐服务和其他娱乐服务。 既然传媒属于文化产业，那么它对包括产量、产值等利益指标的追求应该是理直气壮，无须隐讳的。因而，作为经济诉求的具体表现形态，产业的建设与经营就成了各个媒体的日常要务与共同焦灼。正是在这个方向的追求上，一些媒介为了满足受众的普遍趣味而降低了言述姿态，这应该是可以接受的选择，但是这不能作为走向庸俗化的理由。因为没有充分的理由能够推定：惟有庸俗的东西才可以赢得广泛的接纳。而且，在媒介中实际上就存在着大量虽然层次不高却不失纯正、健康的媒介制品。尤其显得重要的是，媒体庸俗化表面上只关乎媒介本身的旨趣、格调，实际上它与社会的氛围的形成，特别是青少年的人格结构、生命气韵的养成不无关系。因而，必须对此保持充分的警惕并加以防范、遏制。借鉴国外的经验并总结我国已有的实践，可以考虑从以下3个层次进行管理。
第一，法律法规的制约。
日本的刑法也规定，“散布、贩卖或公然陈列淫秽文书、图书或其他物品”构成犯罪。美国联邦《刑法》规定：凡在广播中发布任何淫秽、不雅、亵渎神圣的语言，皆属犯罪。对不雅的界定有两条：一是播出内容明显违反当代社区标准，二是播出内容与社会价值毫无益处，由此可见，即使在欧美国家，庸俗化性质的物品也同样是要受到排斥的。
在我国现行的法律框架里，虽然没有专门的新闻传播法，但是，我们有一个齐备的法律体系应对新闻传播领域涉法事务。这个体系的第一层面是----法，第二层面是由刑事、民事、行政三方面组成的基本法律，第三层面为其他专门性法律，如《未成年人保》、《妇女权益保》，规定了特殊人群的人格保护。《刑法》第三百六十三条规定：以谋利为目的，制作、复制、出版、贩卖、传播淫秽物品情节特别严重的，可处10年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。
第二，行政管理。
在这方面，各国根据自身的体制与国情，采取了一些具有针对性的措施。我国广播电视的最高行政管理机构是广播电影电视总局，一般是通过发放与颁布《通知》《实施细则》和《办法》的形式对广播电视播出机构进行调控。针对现在一些节目主持人以追求时尚为由，播报时好在中文里夹杂外文，或者模仿港台腔，在装束上标新立异、哗众取宠。广电总局便发出通告，强调节目主持人不要模仿不雅的主持风格，不能为追求所谓的轰动效应而迎合低级趣味，应该充分考虑全社会特别是未成年人的审美情趣，切实做到高雅、端庄、稳重、大方。针对一段时间以来，电视出现的混乱泛滥的现象，广电总局颁发了《广播电视播放暂行办法》，要求各广播电视播出机构不得播放内容低俗、误导消费等存在导向问题的。
第三，行业自律与公众监督。
作为一种行业自律形式，新闻自律指新闻从业者及新闻机构对所从事的信息传播活动进行自我约束、自我控制。迄今为止，西方大众传播的各个领域，都已制定出了适合自身特点的职业道德规范与基本准则。各国新闻业道德规范的内容中的最后一条便是：不伤风败俗，注意保护青少年。在国内，由全国新闻工作者协会理事会通过的《中国新闻工作者职业道德准则》明确规定：新闻报道不得宣扬色情、凶杀、及其他格调低劣、有害人们健康的内容。行业自律源于行业内部的自觉，因而自有其特殊的功效。
公众监督包含两个层面，一是专业研究者在报刊书籍、广播电视以及网络上发表意见，从学理的角度对庸俗化进行抨击；另一层面是普通民众以街谈巷议等口头传播形式，诉说电视庸俗化的现实危害性。公众监督虽然没有法律法规的强制性，也不具行政管理的权威性，但由于其波及广，其影响力不容低估。
参考文献：
［1］夏辰：《崔永元炮轰电视庸俗化》，《南方周末》20xx年4月25日.
［2］徐蕾：《从人文角度看中国电视的庸俗化和商业化》.
［3］张永华 林琳：《西方传媒的法制、管理和自律》，中国大学出版社，20xx年第1版，148、149页.
［4］参看黄瑚：《新闻法规与新闻职业道德》，四川出版社，1998年出版，252页.
进入21世纪,经济全球化,贸易自由化,科学技术飞速发展,电影行业同样也不例外。以好莱坞为例,其电影制作是以市场为准则的工业化大批量生产,用最具说服力的表现方式创造观众喜爱的故事。美国电影以惊人的速度占据了全球电影市场的90%以上。特别是20世纪90年代以后,由好莱坞制作的含有大量高科技成分令人耳目一新的“大片”倍受青睐,为制片商们赢得了高额的利润。采用高科技手段现已成为全球电影业发展的必然趋势。
这场“数字化文艺复兴”运动同样带动了中国电影界观念的转变。90年代末由国家投资的电影数字制作业应运而生,并一直进行着有益的尝试与探索。
我们常常说一家公司有没有发展前途,要看三样东西:“一是有没有一个让市场接受的好的产品;二是有没有一个指导企业稳定发展的好的领导;三是有没有一批好的员工。”这是公司在竞争中争取主动,在发展中获得成功的重要基础。
作为新兴的数字影视技术,首先要解决自己已有产品和即将开发的产品如何与市场对接的问题,即如何满足已有需求和开发新的需求。通过必要的市场推广、商务参观等将自己优秀的员工、精湛的技艺、高效率的组织行为展示给客户,是增强客户对本企业的信心,从而建立长期客户关系的有效方法。对一个企业而言,拥有持久的、保持互惠合作关系的大量的忠实顾客和长期客户是具有战略意义的。
企业管理是门很大的学问,它涉及到公司构架、雇员关系、客户关系、社区关系等诸多层面,细致而入微。企业运营效率的好坏,从直接根源上讲,取决于制度及其管理的好坏。
一个企业首先应建立高效率、科学合理的运行机制,即真正责、权、利统一的模式。wWw.0519news.coM另外,应有一个完善的管理制度体系,评判大错与绩效的标准。既要使企业管理制度有一定的刚性,成为标准;又要通过企业文化建设与教育培训熏陶而使遵守制度成为每个人自觉的和下意识的行动。
作为一个企业的管理层,应有对整个公司的运作和走向的洞察力;对资本乃至对社会的的见解;有全面的、长远的规划和近期的计划;对于投资人尊重但不妥协,在资本运营过程中充分尊重经济规律,并坚持维护这种规律的合理、合法性,贯彻始终。另外,一个企业好比一个大家庭,每一个成员都有他们不同的优点,那么,作为管理人,如何处理自己与同僚之间的关系、如何安排下属的工作范围(职位描述)和工作环境,是检验一个管理人是否合格的另一个重要标准。只有在同僚之间形成平等互利,对于下属用人唯贤,才是解决这个问题的根本方法。
同时管理人应学会权力分享,这样才能更好地发挥权力的作用。尽管放权似乎比较困难,甚至在短期内会产生一定混乱,但从长远角度看,企业将会因此受益。人人分享权力,让每个人有机会参与。员工如果感觉到自己对企业是重要的,他们的工作效率就会更高。企业的生产率提高了,领导才会更加强劲有力。
此外,管理人应具有带领属下协同作战的能力。作为一个领导人要切记:不要做统治者。经理们的统治者形象会引起员工的不满。委派任务更为有效的方式是营造“我们一起干”的形象。你可以在一些适当的时机派发不署名的意见征询表,请求员工写入新见解和目前让人不满的地方,并从中取得一些可用的东西。充当积极的聆听者,这是领导者最重要的素质,可以防止招致大损失的错误,有助他人知道你理解他们的忧虑。适时的感情投资在有些时候也是很重要的,“发出感谢”表示你注意到员工对工作的贡献。这种投资并不昂贵,就可拥有忠心和有生产积极性的员工。
我们的某些意识中常常会出现以点带面的现象:比如一般均说西斯廷教堂的天顶是米开朗琪罗一人创造完成的,然而事实是:这项宏伟的作品是由16个人集体完成的。同理可证:企业的成功不仅仅源于有一个很好的领导和领导体制,还应该看到在“他”的身后往往站着一大批员工。这批人虽然有的显山露水,有的默默无闻,但是不可否认的是这些人的能力高低、士气高低在很大程度上影响着“他”以及公司的发展。
在企业发展中,把“人”摆在第一位,是关键。在人力资源管理中,不能仅把实行员工招聘、吸引优势人才就看作成功的人力资源管理;而是还应做到“招得来,留得住,用得好”。企业只有培养人才可以很好解决本企业的人力资源问题。
在以人为本的企业中,优良的企业体制应积聚人才,善用能人,重视职工素质的培养,有效地解决如下两个问题:
1、如何吸纳最优秀的人才;
2、如何激励这些优秀人才发挥最大的作用。
特别是在高科技产业里,智力资本明显大于资金的作用。因为好的企业体制关键点是具有先进的利益结构,而好的利益结构的特征就是让最为关键的生产要素——人获得最大利益。应给员工一定的权限,实行员工参与管理和产业,借以激发职工的积极性,为员工提供一个发挥潜能和提高收入的途径。企业必须为员工提供一个升迁与教育培训提高的机会。就是说让员工把企业当成自己的家,而所从事的工作不仅仅是谋生的手段。比如采用“有红利的制度”等形式,把全体员工的利益与“家”的利益相互沟通,使员工的幸福和需要与资本交融一体。这样,企业成员会心悦诚服地为企业献计献策,积极投入到企业规划的技术革新中去,形成广泛的群众性活动,为企业的发展造就有利的人际环境。
要不断营造自己的企业文化与环境。企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,如此才能将抽象的企业文化的核心内容—价值观通过与具体的管理行为相结合,形成内部广泛认同的企业文化,由此起到现代营销中所称的推销文化的效果。要把人力资源管理活动与企业文化相结合,就要把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中,体现在行为上,这是企业文化形成的关键。
企业环境对人的心理有着不可估量的影响。这里的环境不仅仅是指自然的办公环境,还应该包括人为的“心理环境”的建设。
从“心理环境”的建设来讲,一个良好的空间能够使得员工的工作行为有一个良好的变化。公司不要认为员工只是一些无意识无思想的“机器人”,在公司的一些决策上独断专行,不与员工进行协商;尤其是在一些与员工利益相关的事件上“独自说了算”。这不是一个好的做法,至少在对员工士气的影响上起了一个不好的作用。同时应注意到企业是否有一个好的发展空间;每个员工在各自的发展过程当中是不是会有一个好的机会与进步的机会;是否有一个好的建议空间;员工对公司有用的建议是不是会被采用。
应采取真正意义上的绩效考核。这样员工就可以看到可计算的成果和对公司的贡献。这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参予感要有利。
企业的运行机制、管理制度、团队精神与企业文化是互为关联的,相互作用形成一个系统工程。
“人是企业的最大资产”。未来竞争首先是人才的竞争,只有解决好人才问题,才有可能在未来的竞争中取胜。wto的加入如同进入没有枪声的世界大战,使得本地化竞争迅速被全球化竞争所取代,只有适应市场才能得以生存与发展。中国电影人应该有足够的心理准备迎接挑战。
电视台的管理工作，相对于报社和广播电台，历史较短，薄弱环节较多，管理经验亦正在积累的过程之中。加强这一领域的理论性探讨和研究，有助于促进电视台管理工作这一新兴领域诸研究课题的进一步展开。本文作者主要从省级电视台新闻管理的角度，对省级电视台的新闻运作作些详细的探索。
虽然省级电视台的新闻管理是一项操作性很强的工作，与各台新闻部或新闻中心的机构与设置密切相关，但各省级电视台在日常的新闻采制过程中,仍有很多相似的地方，并有许多共性可以归纳与总结。
一、关于选题管理
省级电视台新闻部门的管理工作，如同一般部门的管理工作，千头万绪，新闻选题的管理是龙头，抓住这个龙头，以选题管理带动其它管理，纲举就目张了。新闻中心作为编辑、记者与上级宣传主管部门的“中介”，必然担负着把宣传精神化作实际报道的使命。根据一个时期的宣传要求，制定并管理好新闻选题，应当是新闻中心领导首当其冲的事情。首先是选题策划，由新闻中心出面组织一个以专家、学者为主，包括业界权威人士和权威通讯员在内的选题策划班子，围绕改革开放的大局、党和的中心工作定期进行选题策划，可以突破新闻中心内部长期闭门造车的局限，集思而广益。选题策划可由编辑部主任牵头，将策划会上众人的意见整理成选题；新闻中心领导则在此基础上，作进一步的调整、修改与补充。这种调整、修改与补充也是十分必要的，一则专家、学者的好点子未必都是完全符合宣传要求或电视特点的金点子，二则搞好电视新闻毕竟是自己的事而不是人家的事，精心的策划最终还要靠自己。wwW.0519news.COm
除了一个时期的新闻策划外，每天的新闻策划也很重要，即每天一上班，由当天的值班主任（有的台叫新闻主编）或编辑部主任召集一个10来分钟的策划会，参加者有采访部主任、各栏目责任编辑等；会上主要决定：当天上提要的几条是什么片子，要抓的社会新闻或公众视线中的问题是什么，对昨天或前些天的新闻有否要作后续性反映的，等等。定下这些主要内容后，采访部主任和责任编辑即按此去布置采访和组稿。虽然每天这样策划很累，却是非常必要的；很多当天要急抓的内容，如若一大早不安排布置，就失去了时机，从而给当天晚上的屏幕留下缺憾。
选题策划主要是策划配合中心工作的选题，这些选题通常是战役性报道的选题为主，样式上也体现为系列报道、连续报道类型为主。如果说这类选题的管理主要是重在策划的话，那么，对日常动态类新闻选题的管理则似乎是重在“管”字上了。一般来说，对必发的动态消息，如省里领导的重要活动，要讲究一次不漏，主要领导的活动不会天天有，但却一点也大意不得，一次也不能出问题，不能漏发。对于重大的动态活动，如小平逝世和香港回归这样的历史性事件，其选题策划主要体现在良好的计划性上，一个大活动，一共要报几次，每次突出什么重点与特色，在什么时间推出。另一方面，对可发可不发的动态消息，如某个行业的总结表彰会等，则应严而灵活。可发可不发的消息应尽量不发，这类新闻的比重大了，你的屏幕必然不好看。通常，这类新闻的选题是由分管口子的记者或记者组提供的，对这类选题不管、记者报什么选题就出去采制什么显然不行，那样会造成选题失控进而屏幕失控的局面。但管得太紧也有负作用，不利于充分调动编辑、记者的主观能动性，容易产生记者在家坐等、你布置什么我就拍什么的被动效应。一些记者常年跑一个行业，有些报不报吃不准的活动，还应尊重分管记者的意见，也许这一次报道的意思不大，但记者若不去参加，就失去了这个口子上下一次意思大的信息来源；再则，即使是意思不大、甚至不太好发的内容，有时也可鼓励记者找出好的角度，在一般化的选题里尽量做出好文章，从而煅练记者们总体上的新闻开采能力。这里，因人、因事、因时而异的管理的方法就很有艺术了。
好的选题确定后，可以编制成月度选题计划或某一个特定时期、某一个特定战役的选题计划。接着，关键就是对选题计划的贯彻落实了。选题再好，如果落实不当，最终不能变成屏幕上的精彩成果，计划就等于白定了。通常应防止两种情况，一是执行者没能透切了解所接受选题的要旨，把题目做偏了；二是选题没能“适销对路”，接受任务的记者对这一选题不感兴趣。后一种情况可能发生的更多一些。一般来说，哪个记者或记者组报的选题，就由这个记者或记者组来完成。但对一些重大选题或创新创优的选题，新闻中心领导要善于调兵遣将，根据记者的特长来安排任务。如有的记者善于做经济类文章，有的记者善于做文化类文章，有的记者对现场报道情有独钟，有的记者写新闻评论能力透纸背。因此，只有跟据记者的专长来下达、布置和落实选题计划，才能落实到位，使好的选题最终变成好的片子。
二、关于机构设置
近20年来，随着我国电视业的迅速发展，省级电视台的新闻部门在人员、机构等方面也在迅速扩展，但在机构发展、沿革上一般都有一个“老底子”可寻，即前、后期两个最老的班底。前期通常是10多人的采访组，负责本台自采新闻的拍摄和制作；后期则为7、8人的编辑组，负责市、县台的发片和日常的播出事务。现在，随着新闻中心的建立，采访组早已变成采访科或采访部，编辑组变成编播科或编辑部，但基本职责并未变。由于近几年各台的新闻节目量都大大增加了，除了早先的那档主要的新闻节目外，先后纷纷开设了早间、午间和晚间新闻节目，以及新闻专题类节目，不少台在机构设置上就出现了变化，新开一个栏目，就成立一个栏目组，栏目组通常采编合一，从而突破了早年采、编两大块基本分开的格局，形成了前期、后期和前后期合一的至少三大块的格局（如加上技术保障那一块，就是四大块的格局）。新格局的好处是，新栏目要有新面貌和新气象，因此新组建的一班人马，自然富有新的创意和。但是，这种格局至少有两个弊端，其一，容易造成选题撞车。因为栏目组也有前期采访这一块，尽管栏目有定位，有特色，如许多台的晚间新闻的特色就是以社会新闻为主，但仍然很容易在日常的报道中与采访部的记者撞车，产生一个活动两方都去或两方争着去的现象；况且，这种多头联系还容易使被采访单位感到困惑，不知究竟应找哪一头联系。其二，会给考核上带来麻烦。一个栏目新开时，常常有点特殊“政策”，栏目组记者采访的片子，在考核
标准上就与采访部记者的标准有所不同（通常情况是待遇略高于采访部的记者）。这种特殊政策在鼓励了新栏目采编人员的积极性的同时，极有可能挫伤老栏目人员的积极性（新栏目新人多，老栏目“老”人多，这个问题就更值得注意）。就纯粹的管理而言，考核的尺度自然是相对单一要较之多种尺度为优。因此，这种格局似乎是弊大于利的。
其实，对省级台来说，基本保持历史沿革而来的前、后期两大块设置不失为一种良策。前期记者可算买菜的，后期编辑则是配菜的，分门别类的菜买好了，配菜就不至于太困难了；多几个栏目并不要紧，只是根据各个栏目的特点，多几种配菜的方案罢了。有一种设置模式是：凡是从事前期采访的记者，都集中在采访部，由采访部主任统管所有记者的外出采制任务。采访部内部，可按时政、经济、科教文卫、政法和社会新闻分为5-6个采访组，每个组5-6位记者，由一位组长负责（组长不脱离采访第一线）。每个记者分管一个口子，并对这个口子里发生的重要新闻负责。组长主要在具体报道任务安排上给予协调，如有时一个上午同一个口子上有两件事，分管记者分身无术，组长就可安排组内其他人顶替一下。后期这一块，即编辑部，除了日常的播出编务要合理排班和分工外，与采访部相对应的情况是，根据市级台的布局,每个后期编辑分管2-3个市级台；记者负责出自己的稿子，后期编辑则负责出自己所分管的市级台的稿子，直接对稿子的质量负责。形成前后期这两大块稿源基地，就基本解决了“买菜”的问题，接下来的问题就是“配菜”了。配菜人──应当是后期的责任栏目再多，只要菜源丰富，责任编辑是可以做好巧媳妇的。对于开设了卫视报道（即原来的那档主要新闻）和早、晚间新闻栏目的省级台来说，承担卫视报道一档的责任编辑，最好兼作晚间新闻的责任编辑，因为晚间新闻通常要压缩卫视报道里的要闻这一块，卫视报道的责编情况熟悉，编排完卫视报道的节目单后就手再编排晚间报道的节目单，即能驾轻就熟，也不容易出差错，包括在稿件和镜头两方面都不易出差错，换一个人则这两方面都不够熟悉了。这样做的另一个好处是，晚间新闻通常对当天的卫视报道的在时效性上是一个补充，一些未能赶得上卫视报道的片子，可以赶得上晚间新闻。包括一些本台记者或市级台记者采制的当天的动态性活动，有时卫视报道因为版面有限，排不上去或排上去常常又被拉下来，但应该在下一档新闻----即晚间报道中播出，而不应再拖到第二天。卫视报道和晚间新闻的责任编辑统一于一人，有利于实现这一点，以保障新闻的时效性。
省级台新闻部门的机构设置还有两个特殊的问题值得探讨。这里先说关于是否单独设置新闻专题类栏目组的问题。近几年大多数省级台都开设了新闻专题类栏目，进行深度报道或配合卫视报道中重要新闻的背景报道，如电视台的《焦点访谈》类栏目，时间长度一般在10-15分钟。这类节目不再是单条新闻，而成为新闻专题，其制作手法与单条新闻已大相庭径，如果再由采访部的各个摊子来承担，不利于这类节目的制作质量，还会给管理上带来混乱，似以成立专门的班子──新闻专题部或叫评论部更好些。虽然在新闻中心内又开了一个前期采访的口子，但由于新闻专题部与采访部制作的节目样式基本不同，不太容易造成撞车现象。现在大多数省级台在这一块上都是单独设立采访机构的。如浙江电视台新闻中心的《黄金时间》和江苏电视台新闻中心的《大》，都是单独的新闻专题部，自成编制，单独考核，与采访部完全分开。
另一个问题是采访部内编辑与摄像分不分开的问题。从人员和设备的配置效率看，编辑与摄像应该分开。假设一个采访部共有21人，编、摄不分可组成10个摄制组（其中一个组3人，其余2人），就需要10位摄像；编、摄分开，可设14位编辑，7位摄像，就省下了3台设备，原来做摄像的3人也可改做编辑；这样编辑力量就增加了，整个采访部出片的质和量都会提高。编、摄不分的好处是，由2-3个人组成的人马固定的摄制组，出动迅速，组内配合也比较默契，其应急效应比较高。但这种设置最大的弊端是，出片效率不高。当几个编辑都忙于主题性新闻的前期准备工作时，他们的摄像伙伴常常会窝在家里没有事做，造成人员的闲置与浪费。目前上海电视台、浙江电视台等大部分省级台的做法是，编、摄基本分开，以提高采访部的工作效率。作为一特例是，时政组仍可保留原先的单独一个摄制组，编、摄一体，以应付重大的时政新闻，如领导与国外元首来访等。这些采访活动责任重大，人员不固定，容易造成差错。另外，从保密和安全的角度来看，时政口子不但人员搭配宜固定，还应相对稳定，不宜经常换人。
三、关于考核管理
新闻中心在设置了编辑部、采访部、新闻专题部（或评论部）、技术部等部门后，毫无疑问地应该实行二级管理，即中心、部二级管理。这里，区分一级管理还是二级管理的主要标准，是奖金考核。摊子小时，大多数省台都是一级管理，新闻中心负责人统管所有人员的奖金考核，这就是一级管理。二级管理的关键是把奖金考核、发放权下降到新闻中心下属的部一级，由各部部主任实施对属下工作实绩和奖金的考核、发放工作。这几年事业发展了，新闻媒体和电视同行之间竞争十分激烈，原先的一级管理模式已不能适应形势的要求。实行二级管理，可把大量日常报道中的事务性管理交由部门一级去完成，从而使中心一级的领导有更多的时间和精力考虑和策划重大战役性报道和有影响的社会新闻，考虑与兄弟省台和省内其它新闻单位联手搞一些“大动作”，考虑新闻中心长期的事业发展（如新闻源的开拓、微机网络的建设等），考虑新闻中心的队伍建设（如定期选派骨干记者参加各种等级的进修和培训等），考虑每年如何使新闻中心的基础管理上一个台阶。
二级管理的主要内容，是根据工作实际制定好职、权、利相结合的两级岗位责任制或年度考核目标，包括新闻中心对各部部主任制定的年度目标管理考核制度和各部部主任对所属科组负责人制定的年度目标管理考核制度。严格地讲，各部下属的科组也是一级管理，这样新闻中心就是三级管理了。但由于科组一级一般不承担奖金考核任务，而主要是日常工作事务性管理，就不把其列为一个管理层次加以研究了。
中心下达组给部的各项任务的组织、落实、完成情况；二、建立部门内符合新闻工作特点的运作系统、岗位责任制和奖金分配方案；这些（尤其是奖金分配方案），均应报中心批准并在中心备案；三、参与筹划和组织中心的重大报道、战役性报道情况；四、主持召开部门例会情况；五、主导对部门工作人员的聘用和对不适合在本部门工作的人员的解聘与上交情况；六、对部门工作人员业务实绩和出勤实施考核和管理的情况；七、由中心领导考核的部主任的奖金等级……。
下面分别以编辑部和采访部主任的年度目标管理考核制度为例，作些探索──编辑部主任年度目标管理考核制度可包括：
1、对每天各档节目的正常、准点播出负有全部责任。
2、对播出作业线上各个环节的配合、磨合和协调，以及提高后期工作质量和效率负有全部责任。
3、对屏幕总体效果（尤其是口播室布景）负有全部责任。
4、对各档栏目体现出栏目特色负有主要责任。
5、协助中心领导制定各个时期的各类报道计划，并使之在栏目中得到快捷、完美的体现。
6、对责任编辑的调配行使主导建议权。
7、受中心领导委托，行使中心值班主任（新闻主编）的权利。
8、因后期原因造成播出事故：１）使主档新闻栏目未能准点播出的，扣月奖100%直至解聘；２）其他新闻栏目未能准点播出的，扣月奖80%；３）虽准准点播出，但图像、声音质量问题严重，或字幕出现严重错误的，扣月奖60%；。上述三种情况同时扣编辑部人头平均月奖，分别为５％，４％和３％。(月奖假设为1000元，下同。)
9、前期采制回来的新闻，无非正常情况：１）不能在当日即时安排播出的，扣月奖50%，重要新闻扣100%；２）应在当日当次播出而推迟至次日次档的，扣月奖30%，重要的扣60%；３）已误播的新闻在次日、次档仍不能及时按排播出的，扣月奖100%。
10、各市级台传、送来的应在当天播出的有时效性的新闻，无非正常情况，不能在当日即时安排播出的，扣月奖20%，重要的扣40%；，次日仍不能及时播出的，扣月奖80%。
11、根据采访部提供的配合中心工作的重大报道，每月完成配合性评论4篇，少１篇扣月奖10%。
12、每年完成以后期编辑为主导的台《新闻联播》发片80条；超１条每条奖励30%月奖，同时奖励编辑部人均10%的月奖；少１条每条扣月奖30%，同时扣编辑部人头月奖的１０％。
13、重要消息延误给台发片的，《新闻联播》中漏发的，扣月奖30%，其他栏目漏发的，扣月奖10%。
14、每月正常完成上述各项任务，可得部主任级月奖（指数为新闻中心人员平均月奖的40%）。
采访部主任年度目标管理考核制度可包括：1、负责组织、实施、完成中心交与的各项新闻采访、制作任务。
2、积极配合中心领导运筹、组织重大报道、战役性报道和系列报道；每月制定报道计划交中心批准、备案。
3、负责对记者携带设备外出采访的审批把关，但重大报道、战役性报道、系列报道、重要社会新闻和批评性新闻以及有质疑的选题要事先主动与中心领导商量、通气。
4、对及时报送前期每日选题到中心领导（尤其是中心值班主任处）和编辑部负全部责任。每日报送两次：当日上午选题应在头一天的11：00之前送达，当日下午的选题应在当日上午11：00之前送达。延误一次扣月奖5%；选题申报上，预知而漏报的或明显名不符实的，每一例扣月奖20%。
5、审片时允许前期片子有５％的被否定（不播出）率，超过５％的，每一条扣月奖5%。
6、漏发重要消息，扣奖金100%直至解聘；漏发一般消息扣月奖30%。
7、当日重大消息因前期原因未能在当日播出的，扣月奖100%；一般消息因未能在当日播出的，扣月奖50%；未能在当日当次新闻中播出的扣月奖励30%，重要的扣月奖60%。
8、应传台的消息因前期原因延误发片的，《新闻联播》漏发的扣月奖40%，其他栏目漏发的扣月奖20%。
9、每月报道计划在上月２6前送达中心，迟交一天扣月奖3%；未能按时完成计划或中心交与的重大报道、战役性报道等，一个选题扣发奖金30%。
10、第３条中在审批时因未事先请示或虽通气仍造成不良后果的，扣月奖10%；造成严重后果的，扣月奖50%直至解聘。
11、每年完成给台《新闻联播》发片２００条。超１条每条奖励月奖的士30%，同时奖励采访部人均10%月奖；少１条扣月奖30%，同时扣采访部人均月奖的10%。
12、采访部主任正常完成上述任务，可得部主任级月奖。（指数为新闻中心人员平均月奖的40%）。
部主任一级的年度目标管理考核制度应由新闻中心领导制定，在此基础上，各部主任再制定出对下属科组长一级的年度目标考核管理制度。这一级考核重在岗位职责，这里不再举例。但想把评片等级考核单独再一下。
无论是对前期记者还是后期编辑的考核，片子质量是核心环节。故而制定出科学、公允的评片等级和制度是非常重要的，片子的等级与记者、编辑的奖金直接挂钩，故这一管理内容的实施水平与能否激发他们的积极性密切相关。这应该属于新闻中心一级管理的范畴，但与采访部、编辑部一级的管理又不能截然分开。
评片等级分得太多，如分上下班8-10级，不利于拉开差别，从而失去其激励作用，并且给统计带来困难；分得太少，如只有2-3个等级，又很难对记者的能力、责任心和片子采制过程中记者付出的劳动的各种复杂情况进行界定，从而失去准确性。我以为根据片子的质量，可以分为a、b、c、d、e五个等级。先撇去a级和e级不谈，中间的三个等级，可作如下评定：
重大报道、重要动态消息和社会新闻的优秀片定为b级；一般性消息定为d级；至于c级片，b级片中做得不好的自然下降一个等级到c级，d级片做得好、做出新意或有突破的侧可提升一级到c级。
a级和e级尽量少用，主要起调节作用。如果说b、c、d三级主要体现在“评”字上，a、e两级侧主要体现在“奖”和“罚”字上，即把b级片中的姣姣者再提升为a级，d级片中的最差者再降为e级。
再下来就是每个级别的奖金额问题了。仍以新闻中心的人均月奖1000元为例，这里提出一个参考定奖额度：
a级──500元；b级──300元；c级──100元；b级──40元；e级──0元。
四、关于信息管理
近年来，随着电脑的推广使用，少数省级台开始构建电脑办公网络，来提高外部信息和内部信息收集的速度和共享的程度，从而提高整个新
闻采编工作的效率。江苏电视台新闻中心在这方面进展较快，不仅在新闻中心内部联了网，而且与全省12个市级台和部分县级台也联了网。利用电脑网络来对新闻中心的日常工作流程进行管理，不仅可以提高工作效率，进一步保障新闻的时效性，而且可以通过网络流程，进一步梳理并明确原来的管理思路和渠道，促进新闻中心的管理工作、特别是基础管理工作踏上新台阶。
江苏电视台新闻中心的微机网络系统分为九个子系统，各个系统的功能大致为：
1、新闻主编工作子系统──审核、处理一切播出新闻稿件和评片辑要；
2、责任编辑工作子系统──编排各档新闻栏目的节目单并查阅所有将播出的新闻稿；
3、通联工作子系统──收集、处理市、县台稿件，稿件，省级台交流稿件和因特网稿件；
4、记者工作子系统──编辑、处理新闻中心记者稿件；
5、导播工作子系统──直播线上导播查阅节目单及记录时间；
6、配音工作子系统──播音员的播配音；
7、技术工作子系统──记录设备调用、维修状况；
8、中心办公室工作子系统──人员花名册管理，新闻中心记者和市、县台发片等级和用片数量统计；
9、系统管理子系统──网络技术员管理、维护网络。
上述九个系统基本上襄括了新闻中心的日常工作的流程和管理干系的框架，只是通过电脑来处理，工作和管理效率可望大幅度地提高。这里可举两个例子来说明实行网络化管理的好处。
其一，因为能实行信息共享，可避免各个栏目争抢稿子的现象。通常，采访部的记者采制回来一条要闻，主档新闻要用，其它栏目也要用，在没有网络系统时，记者的稿件一般交到主档新闻的责任编辑手里，但其它新闻栏目的责任编辑也要这篇稿子，就拿原稿去复印，有时时间紧张，来不及复印，有时几个责任编辑都在抢这同一篇稿子，造成打混仗的局面，甚至连原稿都找不到了。内部网建立后，只要主编系统里改定的稿子，其它电脑上都能调得出，各个栏目的责任编辑就很容易找到所需的稿子了，再也不用为稿子争三抢四。
其二，在市、台的稿件没有联网前，省台收稿子都通过传真机，速度较慢，如一个上午如果接5-6家市台的稿子，平均每个台5-6篇，就要有几十张纸，通过传真机传过来要花很长时间；现在通过内部网传稿子，系模拟数字方式传送，再多的稿子几秒种就一下全过来了。不仅如此，后期编辑还可对市台传送过来的稿件在电脑上直接删改，生成报片单，使值班主任（新闻主编）很快就能在主编子系统里审核、改定这篇稿子，从而使工作效率又提高一步。
至于新闻中心各个办公室的电脑还能共享的信息，共享因特网上的信息，对于全体编辑记者扩大信息面，增加写新闻稿件时的参考内容等方面，都是联网带来的好处。此外，网络化管理对于现代化管理的一些重要特征如管理的透明度高等也会起到积极的促进作用。
电脑是信息处理的工具。整个世界正在进入网络时代。随着电脑和网络在我国的进一步推广和发展，已建立网络管理系统的新闻中心必定能从中获得更多的效益，使新闻稿件的采写、编排、审核、配音和播出都能高效进行，把新闻中心的管理水平提高到现代化的程度，从而也把电视新闻事业推向一个更高的发展阶段。
【摘要】文章了上海嘉定区有线电视中心网络的安全管理所涉及的问题，并根据本身的工作实践介绍了对于网络内外的供电设备系统、计算机病毒防治、防火墙技术等问题采取的安全管理措施。
【关键词】网络安全；防火墙；数据库；病毒；黑客
当今许多的企业都广泛的使用信息技术，特别是网络技术的应用越来越多，而宽带接入已经成为企业内部计算机网络接入国际互联网的主要方式。而与此同时，因为计算机网络特有的开放性，企业的网络安全问题也随之而来，由于安全问题给企业造成了相当大的损失。因此，预防和检测网络设计的安全问题和来自国际互联网的黑客攻击以及病毒入侵成为网络管理员一个重要课题。
一、网络安全问题
在实际应用过程中，遇到了不少网络安全方面的问题。网络安全是一个十分复杂的问题，它的划分大体上可以分为内网和外网。如下表所示：
由上表可以看出，外部网的安全问题主要集中在入侵方面，主要的体现在：未授权的访问，破坏数据的完整性，拒绝服务攻击和利用网络、网页浏览和电子邮件夹带传播病毒。但是网络安全不仅要防范外部网，同时更防范内部网。因为内部网安全措施对网络安全的意义更大。据调查，在已知的网络安全事件中,约70%的攻击是来自内部网。内部网的安全问题主要体现在：物理层的安全，资源共享的访问控制策略，网内病毒侵害，合法用户非授权访问，假冒合法用户非法授权访问和数据灾难性破坏。
二、安全管理措施
综合以上对于网络安全问题的初步认识，有线中心采取如下的措施：
（一）针对与外网的一些安全问题
对于外网造成的安全问题，使用防火墙技术来实现二者的隔离和访问控制。www.0519news.coM
防火墙是实现网络安全最基本、最经济、最有效的措施之一。防火墙可以对所有的访问进行严格控制（允许、禁止、）。
防火墙可以监视、控制和更改在内部和外部网络之间流动的网络通信；用来加强网络之间访问控制，防止外部网络用户以非法手段通过外部网络进入内部网络，访问内部网络资源，从而保护内部网络操作环境。所以，安装防火墙对于网络安全来说具有很多优点：（1）集中的网络安全；（2）可作为中心“扼制点”；（3）产生安全；（4）监视并记录internet的使用；（5）nat的位置；（6）/network/">网络防火墙，并进行端口的改变。
（8）打开审核策略，这个也非常重要，必须开启。
2． 数据库（sql server 2000）的安全配置
（1）安装完sql server 2000数据库上微软网站打最新的sp4补丁。
（2）使用安全的策略
设置复杂的sa。
（3）在ipsec过滤拒绝掉1434端口的udp通讯，可以尽可能地隐藏你的sql server。
（4）使用操作系统自己的ipsec可以实现ip数据包的安全性。
（五）管理员的工具
除了以上的一些安全措施以外，作为网络管理员还要准备一些针对网络监控的管理工具，通过这些工具来加强对网络安全的管理。
ping、ipconfig/winipcfg、netstat：
ping，tcp/ip协议的探测工具。
ipconfig/winipcfg，查看和修改网络中的tcp/ip协议的有关配置，
netstat，利用该工具可以显示有关统计信息和当前tcp/ip网络连接的情况 ，用户或网络管理人员可以得到非常详尽的统计结果。
solarwinds engineer's edition toolset
另外本中心还采用solarwinds engineer's edition toolset。它的用途十分广泛，涵盖了从简单、变化的ping监控器及子网计算器（subnet calculators）到更为复杂的性能监控器何地址管理功能。”
solarwinds engineer's edition toolset的介绍：
solarwinds engineer’s edition是一套非常全面的网络工具库，包括了网络恢复、错误监控、性能监控和管理工具等等。除了包含professional plus edition中所有的工具外，engineer’s edition还增加了新的switch port mapper工具，它可以在您的switch上自动执行layer 2和layer 3恢复。工程师版包含了solarwinds mib浏览器和网络性能监控器（network performance monitor），以及其他附加网络管理工具。
sniffer pro能够了解本机网络的使用情况，它使用流量显示和图表绘制功能在众多网管软件中最为强大最为灵活；它能在于混杂模式下的监听，也就是说它可以监听到来自于其他计算机发往另外计算机的数据，当然很多混杂模式下的监听是以一定的设置为基础的，只有了解了对本机流量的监听设置才能够进行高级混杂模式监听。
除了上面说的五个措施以外，还有不少其他的措施加强了安全问题的管理：
●制订相应的机房管理制度；
●制订相应的软件管理制度；
●制订严格的操作管理规程；
●制订在紧急情况下系统如何尽快恢复的应急措施，使损失减至最小；
●建立人员雇用和解聘制度，对工作调动和离职人员要及时调整相应的授权。
总之，网络安全是一个系统工程，包含多个层面，因此安全隐患是不可能完全消除的，但是通过各种有力措施，却可以将其减到最小程度。所以需在网络安全问题方面不断探索，使网络建设和应用两方面相互促进形成良性循环。
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