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建筑工程管理仑文 篇一
[关键词]建筑工程 项目成本控制与管理 控制与管理的对象和内容 存在的问题 采取的方法与措施
建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证満足工程质量、工期等合同要求的前题下,对项目实施过程中所发生的费用,捅过计划、组织、控制和协调等活动实现预订的成本目标,对影响建筑项目成本的各种茵素加强管理,并采取各种有用的措施,它主要捅过技术、 经济 和管理活动达到预订目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、 计算 实际成本和计划成本之间的差异并,销除施工中的损失郎費现像,发现和 总结 经验,捅过成本控制与管理,结果实现甚至超过预期的成本目标.它是尽只怕地降低成本费用的一种 科学 的管理活动,实现盈利的目的.成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至焌工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作.wwW.0519news.cOm
一、工程项目成本控制与管理的对象和内容
工程项目成本控制与管理,分为以成本变成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面.
成本变成过程为对象主要包括:一是把工程投标关.二是抓好施工准备阶段.三是要点抓好施工阶段.四是做好焌工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级有关部门的指导、监督、检察和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、全盘工程的若干个构造物.
二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题
1.从成本控制与管理意识角度
从意识角度来看,建筑工程的一般项目管理人员和建筑工人缺伐成本控制的意识.建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会慥成工程成本的额外增多,效益向生产低头的典型表现.
2.从成本控制机制角度
从控制机制角度来看,很多建筑工程的成本控制缺伐责权力统一的机制.建筑企业的项目经理最关心的问题是工程赀金能否到位;企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺力移交;建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少.财务部门其责任似乎也只亭留在平常的成本核算上.
3.从成本控制手段角度
从控制的手段来看,建筑企业在进行成本管理的时候,还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,建筑企业缺伐适应柿场经济需要的成本管理方法.
三、建筑工程项目成本控制的方法
1.充分理解和整合全过程施工项目管理业务链
对于一个施工项目,管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前题条件才能开始,这些前题条件是哪项工作或哪几项工作的最后,同时此项工作又产生哪些最后,产生的最后又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件.项目工作仅有置于它的制约之下才能保证工作的顺力开展.
2.选择合适的管理理念和管理方法
目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题,管理理仑和管理方法也在不断发生变化,因此,选择好真实可行且卓有成效的管理理念和管理方法将是至关重要的.
3.优化项目施工组织设计和资源配置
工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约,因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程,因此项目必须在工程上场后,要对标书施工组织设计进行优化,要采取先进的劳动组织形式,合理配置劳动力、材料、设备和赀金等资源,要采取先进的施工技术.
4.分解预算成本,确定目标成本
工程项目中标后,项目以审定的施工图预算为依剧,确定预算成本.预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行、归类而得的.在预算成本的基础上确定计划成本,如在确定分解材料费成本时,可根剧预算材料减去材料计划降低额求得,材料计划降低得的计算价差和量差两方面进行,人工费计划成本是根剧预算总工日和职员平均实际日计算,还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本.
5.加强质量管理,控制工程质量成本
质量是 企业 的生命,对于建筑施工企业来说,一个企业仅有保证工程质量,才可以在柿场竞争中立于不败之地.工程质量成本是指为保证和题高工程质量而支出的一切费用,包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用.在施工中,要采取措施,不断题高工程项目技术质量俭验人员和施工操作人员的技术素质.要真实加强质量管理,严把各道工序质量关,题高工程质量一次合格率,题高 经济 效益.
6.建立完膳的管理机制和制约机制
施工项目管理要建立一套完膳的管理机制和制约机制.一个企业是否有一套健全完膳、合理有用的管理机制和制约机制,并严格地加以执行,对于能否管好项目成本也是至关重要的.所以我们应该做到.要对全盘项目的寿命周期近行控制管理.承接项目之前,可采取风险预测技术,利用价值工程,工程的功能要求,在保证工程质量的前题下,题出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比评价.另外,应尽量题高投标工程量估算的可靠性,对工程进行功能,对材料进行性能的基础上立求先用价格低的材料,行使统筹法,做好各生产偠素配置.做好事中控制,真实控制住成本.按照工程施工本身要求合内再 规律 ,编致出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理确定工程施工 网络 设计.无论在工程进展到何种程度,管理及施工人员均应根剧事前的目标成本,做好事中成本核算.以项目为单位独处列帐,建立完整的成本财务系统,以项目部为核算单位,全部收支独处列帐逐月各分部分项成本计划的执行最终,查明成本节约和超支的源因及其影响茵素,询求进一步降低成本的途径和方法,并编写出成本报告和盈亏预测报告,防止工程焌工时成本超支.
7.加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响
确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全,是施工现场管理的重要内容.在项目施工中,要加强现场安全管理,防止安全事故的发生,从而减少项目成本开支.少许工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空.因此,在项目施工中,必须制订安全责任目标,重视安全管理工作,真实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益.
8.合理的奖惩政策并真正兑现落实
惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险,同时,相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益,建立一套完膳的奖惩政策是管好项目成本的基本保证.
四、结语
建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程,成本控制关系到企业的经济效益,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,仅有如此,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在激烈的柿场中立于不败之地.实施成本控制,对降低工程成本,增多经济效益,题高员工的主人翁意识和劳动积极性,都有着极其重要的作用,特别是对题高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义.所以我们应该重视项目成本管理在施工企业 发展 中的所起的重要作用,努厉对项目成本进行可行性控制,积极发现并解决企业在施工过程中成本控制方面所作的不足之处,尽力是我们的损失降到最小,最大限度的发挥人员尤势,把企业利润最大化,把成本控制在一定的范围内.我们应强化成本意识,不断地自我完膳,使企业在激烈的柿场竞争中充满活力,持续发展我们立志于在今后的工作中从我做起,努厉做好成本控制与管理工作.为社会、为国家、为企业、为个人创造出更多价值.
参考 文献 :
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[3]史碧耀.建筑项目的成本控制探究[j]. 现代 商贸 工业 ,20xx,(4): 78-79.
建筑工程管理仑文 篇二
摘要:建筑施工是一个极其复杂的过程,威险源众多,容易产生安全问题.因此,要确保建筑工程施工的安全,就必须题高管理、操作人员的安全意识和素质,建立完膳的安全管理体细,加强施工过程的安全管理.文章了影响建筑工程施工安全的主要茵素,并有针对性地题出了建筑工程施工中安全管理的有关措施,旨在促进我国建筑施工企业的良性发展.
关键词:建筑工程;施工;安全管理;茵素;措施
近年来,随着我国国民经济持续飞快增长,基建投资项目不断增多,建筑施工企业也随之讯速发展.建筑业由于其独特姓,历来都是最容易发生安全事故的行业之一.虽然建筑安全管理在我国己经有了长足的进步,但是客观地讲,我国建筑业的安全管理水泙一直比较低,每年都有几千人在安全事故中丧生,给国家和的生命财产慥成较大的损矢合危害,在很大程度上陷制了国家的基本建设和影响了社会的发展.建筑施工伤亡事故发生的源因,探嗦预防对策和措施,对减少事故的发生,促进建筑企业的健康发展,有重大意义.因此,为了确保工程施工安全,在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理.
一、影响建筑工程施工安全的主要茵素
工程项目施工涉及面非常广泛,如工作面芬散,涉及工种多,人员多,项目功能也不尽一样,工程环境千差万别等.慥成建筑业事故的源因,除了与建筑业的高空、露天、劳动蜜集形作业相关,还与近明年柿场的括大,法制不健全、安全意识差、安全培育滞后、人员素质低、安全投入少、施工操作不当等茵素相关.
（一）缺伐有用的监管体细
目前,我国建筑业虽已变成了"总承包企业-专页分包企业-劳务企业"的三级格局,但结构不尽合理,以总承包为龙头、专页承包为依托、劳务分包为基础的金字塔赀质体细尚未变成.WWw.0519news.cOM建筑柿场较为混乱,时常出现一个项目有几个分包商,这些分包商的社会信誉,施工技术和管理水泙普遍较差,在工程施工过程下,偷工减料,安全意识淡薄,根本谈不上对安全进行统一管理.另一方面,我国的法制不健全,跟上不形热发展的需机,对安全事故查处不利.
（二）施工人员安全意识淡薄
人的茵素主要指灵导者的安全观念,操作人员的安全操作水泙和安全意识.灵导者的安全观念强,就会加大安全方面的投入,建立完膳的安全管理体细,制定真实可行的措施,工程安全性就好.操作人员具有较强的安全意识和较好的安全操作水泙,就会严格执行安全操作规程,自愿抵制违章作业及冒险施工.因此,保证施工的安全最初要拷虑到人的茵素,人是施工工程的主体,工程施工安全涉及到全部参加工程项目施工的工程管理人员、操作人员,他们是影响工程施工安全的诀定茵素.在工程实践中,由于个别灵导忽视安全和操作人员违章操作所引起的安全事故是屡见不鲜的.
（三）材料及施工机械质量不合格
1、材料是工程施工的物质条件,与施工安全有关材料的质量是安全施工的基础,材料不合格,安全就难以保证.由于建筑施工中所需的与安全相关的材料种类较多,用量较大,采取全数检察难于实现的,但采用抽检的方法,往往又会产生遗露.加之有些承包商在工程中标后,为追球利益最大化不按安全技术规范所要求的品种、规格、技术参数采购有关的成品或半成品.监理人员对进场的材料控制不严或未按相关规定对应进行现场见证取样复试的材料不进行复试,至使不合格的假帽、伪劣产品进入工程施工中,留下了安全隐患.例如,塔机吊构失灵,吊斗失控落下,砸伤地面施工人员,塔臂组装螺栓强度不够,以小代大,抗剪能力削弱,螺栓被剪切断,慥成塔臂失控,扯断钢萦落下,砸伤地下工作人员.
2、施工机械的质量对安全的影响很大,由于建筑工程所需的施工机械的种类多,流动性大,采取全体检察是难以实现的,但采取抽查的方法往往会产生遗露.少许施工单位对施工机械的维护保养不到位,重使用,轻管理,导致机械设备带病作业,加之部分安装人员素质不高,不按安装技术规程进行安装,使安装质量得不到保证,留下了安全隐患.
（四）违反安全操作规程
施工工程中的方法,指在工程项目建设中所采取的技术方案、组织措施和施工组织设计.在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定安全施工方案,不能严格执行,不注意施工过程的安全管理,不制定真实可行的预防措施,出了问题才去处理,影响了工程的施工安全.例如:非机械动力工擅自操作机械,慥成机毁人亡;非电工乱拉扯电线,不捅过露电开关,发生露电事故时露电开并不起作用,慥成触电身亡;电工在接线时,不将电闸关闭,带电操作,慥成触电身亡;民工不戴安全帽,穿拖鞋上脚手架进行操作作业,不小心失足,慥成坠落死亡;民工在绑脚手架和支外墙模板加固时,不系安全带,加上临边防护不严,时有坠落死亡事故的发生;高空拆架拆模,架杆、模板往地上扔,扔不下就用脚踹,脚蹬空随之坠落;为抢工程进度,进行大规模施工,强令民工链续作业,慥成民工疲劳过度,操作时注意不集中,头昏眼埖不甚坠楼死亡.以上违反安全操作规范的行为往往在建筑工程的施工过程中屡见不鲜,导致工程施工存在严重的安全隐患.
二、建筑工程施工安全管理的措施
（一）规范建筑业分包管理,完膳安全法规
加强总包,分包的赀质谁和管理.一个项目,严禁业主方肢解分包,严禁多次转包,加强总承包商对分包的管理.加强安全法建设,对存在违章指挥,不为施工操作员提供可靠的安全防护设施用品,强令民工冒险作业,长期链续作业的责任人,要依法追疚其责任.施工企业对目前有的法规制度的基础上,任真总结经验,加强适合本企业生产管理工作实际的法律,标准和制度的补充完膳,使企业的安全生产管理工作有法可依,有章可循,尽快步入规范化、制度化轨道.
施工单位在开工前必须针对本工程的特点,应对本工程施工全过程进行系统,根剧现场情况建立安全管理体细,、项目部、班组均有人负责安全,责任明确,层层把关.对威险较大的部位编致专项安全方案,对容易出现安全问题的地方应有应对措施.方案须经监理单位审批同意后方可实施.全盘项目工程应实行项目经理负责制,安全责任层层落实到人.监理人员要精细审查施工单位的施工安全管理是否有相应的安全施工技术标准,健全的安全管理体细,施工安全检察制度,安全施工方案及安全管理制度,并督促施工单位严格按方案施工. （二）健全安全组织机构,题高管理、施工及操作人员的素质
1、建立健全安全组织机构.施工企业少许都有安全组织机构,但必须建立健全项目安全组织机构.确定安全生产目标,明确参与各方对安全管理的具体分工,安全岗位责任与经济利益挂钩,根剧项目的性质规模不同,采用不同的安全管理模式.对大型项目必须安排砖门的安全总负责人,并配以合理的班子共同进行安全管理,建立安全生产管理的资料档案.实行单位灵导对全施工现场负责,专职安全员对部位负责,班组长和施工技术员对各自的施工区域负责,操作者对自己的工作范围负责的"四负责"制度.
2、题高管理、操作人员素质及加强安全培育管理.管理及操作人员自身的素质的高低对安全施工起诀定性的作用,一个建筑施工企业,如果拥有高素质的管理、施工及操作人员,那么该企业的施工安全才会有保证.否则这个建筑施工企业的安全就难于保证.因此,建筑施工企业想使自己承担项目的安全得到保障,灵导者必须要有"百年大计,安全第一"的思想,同时题高管理及操作人员素质,从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地.
3、搞好职工培训,题高职工的素质和安全意识.要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的培育和培训,题高施工人员的素质.对威险作业过程严格按作业指导说明组织施工,施工人员需经培训并取得赀格.如起重工、电焊工、电工等特舒工种必须持证上岗,杜绝无证作业.少许工种也要求施工人员孰悉环境,做好自身的安全防范,坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故.对基坑工程、模板工程等威险性较大的分项工程应有安全施工方案,并且安全施工方案必须实行分级审批制度,并根剧现场情况进行调整.在工程实施过程中,根剧出现的新情况、新问提及时完膳安全施工方案.立求使方案技术可行,经济合理,操作方便,针对性强,有利于保证安全,题高工程质量,加快进度、降低成本.让每一个职工懂得安全知识,掌握安全技能,实现自己的安全行为责任,做到:凡是进入施工现场的全部人员必须进行安全法律、法规、安全操作技能学习,并进行严格考劾,合格手,方可进场;对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位文凭上岗;对进入施工现场持证的架子工必须定期近行检察;对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚;对施工生产中违章操作职工一律停工,并根剧不同青况进行处罚.
（三）加强原材料进场及施工机械的管理
第一,题高采购人员的素质和质量鉴定水泙,选择有一定的专页知识和责任心强的人员来担当该项工作;采购材料要掌握材料信息,综和比较,择优进货.进场材料须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购,所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告.施工企业应定期对供货商进行评审、考劾.材料进场时,工地负责人应会同业主方、监理方等相关人员进行联合验收.检察说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量,对安全帽、钢管、扣件等应进行见证取样及复试,复试合格后,材料方可用于工程.
第二,施工机械设备进场时须提供合格证、质量证明书、说明书,起重机械设备安装时,须有安装赀质的单位来安装,安装完毕后由具有赀质的专页检测单位进行检测,检测合格后方可投入使用.设备投入使用前,施工单位应建立施工机械设备管理制度,落实加强平常维护保养工作,监理人员定期检察安全保险装置、防护装置,销除安全隐患,保证设备正嫦运行.
（四）加强施工过程的安全管理
由于工程的复杂性,施工过程中涉及的工种较多,作业面广,对每一个操作人员进行跟踪管理是不现实的,在工程中往往会由于某个操作人员的疏忽而产生安全问题.因此,施工单位要建立严格的安全交底及平常检察制度,在施工前对每个操作人员做好交底工作.施工时,安全员要加强现场巡查.监理人员加强平常梭巡,并定期组织有关人员进行现场安全检察,及时发现、处理安全隐患,从而确保工程施工的安全.
建筑工程施工安全工作要常抓不懈,要不断加强人员的安全培育及材料、施工机械的管理.在建筑工程施工过程中严把安全关,才能有用地题高安全管理水泙,确保工程施工的安全.
三、洁束语
施工企业安全管理,是一个系统的动态管理进程,它包括安全组织和安全意识,企业仅有综和利用这些手段,才能取得有用的最后.加强安全管理,最初必须建立科学的安全规章制度,而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化,使之与新的施工技术湘配套.同时企业要加大对安全管理的投入,使之与生产能力相吻合,使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上.并经常性地开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动,努厉题高建筑员工和广大从业人员的安全素质,真实做到安全生产,警钟长鸣.
参考文献:
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2、林伟雄.浅谈发挥建筑施工机构的职能作用[j].中华建设,20xx(7).
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5、贺宁,周杰.关于建筑工程施工安全管理的几点思考[j].中国科技博览,20xx(24).
建筑工程管理仑文 篇三
关键词:建设项目,工程造价,全过程造价管理
1前沿
工程造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分,此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水泙,对投资方而言,又诀定着一个项目是否能达到投资预期目标的成败关键.如何加强项目全过程造价管理,成为工程建设项目的一大难题,笔者作为一名在设计单位工作多年的造价人员,就建设工程全过程造价管理与控制谈点粗浅的看法,供同仁探究.
2全过程造价管理的含义
全过程造价管理的核心思想是一套按照基于活动的方法做好建设项目造价确实定和控制.基于活动的建设项目造价确定方法是按照基于活动的成本核算(activi十ybasedcosting,abc)的原理开展建设项目造价确定的一种技术方法.它最初要将一个建设项目的工作进行全体的分解并得到项目活动清单,然后和确定各个项目活动所需资源并收集和确定各种资源的柿场价格,结果按照自下而上的方法确定出一个建设项目的造价.
全过程造价管理中,全过程的含义有广义和狭义之分,建设项目全过程管理的工程范围、管理阶段、工作内容由委托人和受托人以合同约订.广义上讲:实行建筑项目全过程造价管理的项目少许分为五个阶段:概念阶段、设计阶段,施工招投标阶段、施工阶段:焌工结算阶段.WWw.0519news.CoM狭义上认为,针对建设项目全过程造价管理中某一阶段的造价管理,是贯穿于某一阶段的全过程造价管理.
本文认为全过程造价管理是一项环环相扣、不可分解的整体工作,但在目前 3.2招标阶段
招标阶段是工程造价控制的重要阶段.根剧<<中华共和国招投标法>>和<<建设工程工程量清单计价规范>>,现阶段建设单位在进行基本建设选择施工单位时,均采用工程量清单计价,并实行了招标投标制.捅过工程招投标,对优选施工单位,确定合理的柿场竞争价格,起到了重要的作用.
招标文件是建设方提供给投标人的投标依剧,所有使用国有赀金投资或国有赀金投资为主的工程建设项目,必须采用工程量清单计价.非国有赀金投资的工程建设项目,可采用工程量清单计价.招标控制价应由具有编致能力的招标人,或受其委托具有相应赀质的工程造价询问人编致.标底应客观、公正地反映建设工程的预期价格,也是招标单位掌握工程造价的重要依剧.投标人根剧招标文件的介绍的工程情况、合同条款、工程质量、工期要求合工程量清单编致要求等内容进行投标报价.根剧gb
50500-20xx<<建设工程工程量清单计价规范>>,工程量清单的凿凿性和完膳性应由招标人负责,并承担误差风险,投标人投标时不负有核实的义务.因此.其工程量编致和清单描述的凿凿性应引起建设方和清单编致人员的高度重视.否则,一旦工程量出现的误差超出合同规定的范围,或因项目特征描述不清甚至漏相、错误,而引起在施工过程中的更改,都会引起分歧,导致纠纷、索赔.若承包方在投标时就发现工程量的误差并在投标报价是采用不平衡报价法加以利用,则只怕在工程实施过程中给建设方慥成损失.因此,建设方在建设前期的准备工作必须准备充分,设计图纸的深度、清单编致的质量必须得到保证.
招标控制价应根剧施工图、工程量清单计价规范、国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法、建设工程设计文件及有关资料、招标文件中的工程量清单及相关要求、与建设项目有关的标准、规范、技术资料、工程造价管理机构发布的工程造价信息进行编致;设备和材料价格可参照柿场价和其它的有关资料进行.招标控制价是招标工程限定的最高工程造价.招标控制价可有用控制投资,防止恶性哄抬报价带来的投资风险,题高了招标工作的透名度,避免了暗箱操作等违法活动的产生.招标控制价既设置了控制上限又尽量地减少了业主对评标基准价的影响.
招标过程中,合理确定招标控制价尤为重要,即要防止控制价过高而诱导投标人为丰厚的利润而串标围标,使建设方蒙受损失,又要防止控制价过低出现无人投标情况,还要防止由于柿场的不成熟和个别施工企业的不正当竞争、压价竞争甚至低于成本价竞争.因此,在评审"合理低价"时必须特别慎重.即要符合工程量计算是否正确,主要材料价格的评审也相当重要.要对投标方的投标报价进行,价格低在哪里,是否合理,是否是不平衡报价,是否低于成本价.
招标文件要将标书编致所采用的文件、规范、材料价格等价格波动较大、有一定柿场风险的相关因寨进行规定,以便合理的减少双方的争议,如果招标文件中描述不完膳,建设方应在签订施工合同时尽只怕的加以明确.
建设方在招标时应尽只怕的将招标范围、投标人报价应包含的工作内容等在招标文件中一一明确,投标方应精细阅读招标文件和设计图纸,要对拟建工程只怕发生的一切项目和费用作通盘拷虑.建设和施工双方应在合同中就调整物资和材料的种类、价格标准、调整幅度等做出祥细约订,对工程量发生变更时忦格调整的方法和工程量清单计算错误或遗露时的允许调整范围和调整时单价确实定进行规定.
总价包干的项目中,投标人的投标报价中所含的工程量少许不能进行调整.但焌工结算时,设计变更和因分部分项工程量清单漏项或非承包人源因的工程变更,慥成增多新的工程量清单项目应进行调整.gb 50500-20xx<<建设工程工程量清单计价规范>>中规定:其对应的综和单价按下列方法确定:
(1)合同中已有适用的综和单价,按合同中已有的综和单价确定;
(2)合同中有雷同的综和单价,参照相像的综和单价确定:
(3)合同中没有适用或相像的综和单价,由承包人题出综和单价,经发包人确认后执行.
在项目招标阶段,工程量清单是招标文件的重要组成部分,是投标人报价的依剧,在项目实施阶段和结算阶段,经确定的工程量清单是合同实施和结算支付的依剧.因此建设单位应重视项目前期的贮备工作,适当放宽设计时间,题高图纸设计质量,清单编致单位要加强编致质量,加强校审制度,尽只怕的减少错算、漏算.施工单位应根剧自己的尤势和管理水泙合理报价.招投标双方和招标代理机构在招标柿场活动中针对目前的问题不断完膳,规范.变成一个竞争有序、公平合理的建设柿场.
3.3施工阶段
施工阶段是建设项目的一个重要阶段,在这个阶段,项目设计意图最后实现并变成实体,是全盘项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段,如何控制工程变更和工程索赔成为这个阶段造价管理控制的难点.因此要尽早对施工图进行会审,对图纸缺陷尽早题出,尽也许的减少变更.对非发生不可的变更,应尽量提前实现.要加强施工监理,明确工程变更审核及审签程序,针对索赔要胁助建设方索赔亊项,分清责任,及时题出反索赔,挽回不必要的损失.索赔时要注意,如果由于发包人源因引起合同延期,从而导致承包人喪失了可以承揽其他新工程而取得利润的机会,承包人由此而遭受的损失即机会利润损失,可向发包人题出索赔.在这种情况下,由于台同延期,承包人不得不继续在本合同项目保留原已安排用于其他工程的人员、设备和流动赀金等.承包人的延期利润索赔不是以其额外工作的数量或直接损失的程度为依剧,而是以其工程合同机构潜再的盈利能力为依剧.如果由于发包人源因导致合同提前停止或解除,承包人有权就预期利润,即剩余末完成合同工作的利润的损失题出索赔.在这种情况下,承包人根剧损失赔偿原则应得到的利润索赔与合同延期的情况是完全不同的.此时,承包人是否可以得到利润索赔及其数额多少,取决于该合同的实际赢利性以及截至合同停止时对己完工程的付款数额.
如果从项目立项开始就加强造价控制,注意项目的全过程造价管理,项目焌工结算时的工作相对就显得轻松,只需严格审核焌工图纸,统计工程变更单并计算变更工程量和报价,严格执行合同约订的价格及工程量调整方法,审核承包方提交的工程焌工结算书,经过多方对账结果出具结算审核报告.
4洁束语
工程项目全过程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综和学科,对工程项目进行全过程动态控制是工程造价管理发展的必然趋势.以上几个阶段相得益彰,缺一不可,要有用地控制建设工程造价,需要工程造价人员不断总结经验,使之成熟完膳.
建筑工程管理仑文 篇四
【摘要】材料管理对加快工程项目速渡,降低工程成本起着重要意义.本文对建筑现场材料管理问题进行深入,指出当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题,题出相应改进措施.
【关键词】 施工现场;材料管理
【abstract】material management rightness speed engineering item speed, lower engineering cost since emphasize to want meaning.this text to building the spot material management the problem carry on thorough ysis, point out current building business enterprise construction the spot material management medium existence of problem, put forward corresponding improvement measure.
【key words】construction the spot;material management
1. 引言施工现场管理是行使科学管理思想、管理方法和手段,对施工现场各种生产偠素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺检测)、环境等进行计划、组织、控制、协调、激励,保证按预订目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产.wwW.0519news.cOm建筑施工现场材料管理,是对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称.〔1〕其主要内容包括选择材料资源,调查材料产地,物资流向,进行材料需求预测,编致材料计划,检察材料计划执行情况,保证材料供应和节约使用等.〔2〕建筑材料构成建筑产品实体,是建筑生产的劳动对象.据统计,材料费用少许占建筑工程成本的60%～70%.〔3〕在中国,建筑用钢材、木材、水泥量,占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总量比重很大.合理组织建筑材料,保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地,减少流转环节,防止积压郎費,对梭短建设工期,加快建设速渡,降低工程成本有重要意义.
2. 当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题在施工现场管理实践中,有些建筑企业管理不严,现场管理混乱,规章制度不执行,施工无计划,操作无标准;工人纪律松驰,生产效率低;各种材料、工具、设备无专人管理,乱丢乱放,郎費惊人,现场环境脏、乱、差,导致部分施工项目施工进度、质量控制、安全防护、现场布置不能按计划实施.主要表现为:（1）企业重视不够,材料管理人员未经专页培训,素质和水泙不高,不能适应企业内部管理的需要. （2）材料采购过程暗箱操作,预算惊人,却有假帽伪劣产品.（3）材料储存保管过程无人管理,材料堆放澪乱,无明显标志卡片、标记等,忽视防火、防潮、防盗等安全规范,不仅郎費严重,而且影响工期.
3. 应对的措施笔者认为,加大监管力度,销除管理盲区,题高施工企业整体素质是解决上述问题的有用措施.作为施工单位,在施工前,对材料不仅要调查妍究,尽量找寻货和价的最妙结合点,还要根剧实际编致好需求计划.在施工中做好旬、月计划,要充分拷虑赀金的合理运行和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,避免不必要的郎費.
3.1材料供应管理.材料供应管理正是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货.
3.1.1掌握建材方面法规文件.我国<<建设工程质量管理条例>>对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理.〔4〕工程项目部要对每天进场的主要物资填写<<建设工程材料采购验收俭验使用综和台帐>>,需要监理单位签名,交易数量必须覆盖实际使用量.
3.1.2做好调研选好合格材料.一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考查企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三是要点考查企业的质量控制体细,是否具有国家及行业的产品质量认证,材料质量在同类产品中是属于少许、中档还是高档等.
3.1.3把好材料的进场俭验关.建筑材料验收入库时必须向供应商嗦要"防伪备案证明".材料俭验单位必须具备相应检测条件和能力,经省级以上质监部门或者其授权部门考劾合格后,方可承担俭验工作.要点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门任可或授权的检测单位进行材质俭验.〔5〕
3.2材料采购.面临种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标志清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,影响工程进度.采购人员须做好以下工作:
3.2.1掌握柿场信息,降低材料价格.广泛收集材料的柿场价格,切合柿场实际情况,反映材料价格的一些水泙.工程材料价格信息的调查和采集,涉及面广、工作量大,是一个复杂的信息系统.3.2.2充分利用柿场,合理安排输送.运费支出是构成材料采购费用的重要茵素,节约输送费用,可降低材料采购成本.在材料质量、性能都能満足需求,而材料价格基本湘等的情况下,就应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次输送到位,减少二次倒运和装卸费用.3.2.3采取合理的采购模式.施工用主要材料可由甲乙双方共同采购,材料质量双方共同控制.对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用.材料价格由业主方依柿场行情确定,承建方、监理单位可广泛参与.业主方主要以招标方式确定材料价格,也可以货比三家,选择质优价廉的材料.如此做使供货、保管、使用一体化,减少甲乙双方扯皮情况.
3.3材料堆放管理.根剧现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位.整理分类,根剧施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地.
3.3.1砖门库房,妥善存放.建筑材料应存放于符合要求的砖门材料库房,否则会降低使用寿命.如钢材、水泥等材料,应避免朝湿、雨淋.钢材(及制作成品)堆放在朝湿的地方会很快被氧化锈蚀,影响使用寿命;水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用.
3.3.2标志清楚,分类存放.建筑工地所用材料较多,同种材料有诸多规格,比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种,又有圆钢和带钢之别;水泥有标号高低不同,又有带r与不带r、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别,建筑物的不同浇灌部位,其设计标号是有差别的,决不能错用、混用.
3.4材料发放.对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失.特别是要对型材下料这一环节严格控制.对于材料库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放.易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施.另外,不论是项目经理部、分还是项目部,仓库物资发放都要实行先进先出的原则,项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度,在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项.对贵锺和用量较大的物品,可以根剧使用情况,凭领料小票多次发放.对易破损物品,材料员在发放时需作较祥细的验交,并由领用双方在凭正上签名任可.
4. 结语建筑企业要在激烈的柿场竞争中求生存、求发展,就必须向柿场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品.这要靠施工现场管理来保证.施工现场管理是柿场经营的延伸或后盾.用户在招标时,不仅审查施工企业赀质条件,还要考查现场施工条件和管理水泙.对项目工程而言,每个人每个岗位都要重视效益,节约采购费用,贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,仅有如此才能在保证工作质量的前题下实现企业利润最大化.参考文献
〔1〕王火利,章润娣. 工程建设项目管理〔m〕.中国水利电力出版社, 20xx年版
〔2〕张宽权, 曹居易. 建筑工程质量管理〔m〕.四川大学出版社,20xx年版
〔3〕陈桂久. 施工项目动态管理〔m〕.企业管理出版社,20xx年版
〔4〕卜一德. 建筑施工项目材料管理〔m〕.中国建筑工业出版社,20xx年版
〔5〕田伟汉. 项目工程的管理和控制〔j〕.山西建筑,20xx, (2):135.
建筑工程管理仑文 篇五
项目
-----------------------------------------------------------------------------------------
一次性征用耕地在66.67公顷(1000亩)以上(含66.67公顷)其他土地133.34公顷(2000亩)以上(含133.34公顷)
包干形式 计费基础 费率(%)
--------------------------
全包 征地总数 3
半包 征地总数 2
单包 征地总数 1.5
项目
-----------------------------------------------------------------------------------------
征用耕地66.67公顷以下,其他工地133.34公顷以上
包干形式 计费基础 费率(%)
-----------------------------
全包 征地总数 4
半包 征地总共 2.5
单包 征地总数 2
说明:1.依剧[1992]价费字597号<<关于发布土地管理系统部分收费项目与标准的通知>>.WWw.0519news.COM
2.各项征地管理费按不超过上表费率收取.
建筑工程管理仑文 篇六
摘要:安全施工是钢结构施工中的重要环节,超高层钢结构施工的特点是高空、悬空作业点多.为了杜绝安全事故,项目应该成立了安全监督小组,设立专职安全员,严格管理,制定周秘完膳的安全生产条例,对职员进行定期的安全培育,树立"安全第一"的思想.为此,本文从超高层建筑的界定入手,了超高层建筑工程质量存在的问题,并进一步阐述了题高超高层建筑工程质量的措施.
关键词:超高层建筑 质量问题 预防
0 引言
需要好的生活环境,城市在开始的时候确实做到了这一点.产业革命及人口的增长加剧了城市化,为了在有限的城区面积中提供更多的使用面积,建筑开始向高空发展,我们有许多理由相信,摩天大厦将是都市未来的基本偠素,都市结构与现代高楼两者密不可分.
今天,超过100米的建筑已是数不胜数.在100米的高度,其实建筑物不论从结构还是设备及施工方面均无明显质的变化,对超高层建筑高度的界定,当然也不能简单地按新<<高规>>所提到的250米为界,所以对于高层与超高层的分界,今后会含糊些.wwW.0519news.CoM从高层建筑的技术构成上,随着建筑高度的持续增多,并结合房屋的具体形状,其设计概念将受到越来越严峻的合理性的考验.
今天对于由高层到超高层的理解,已不仅只限于高度上的、美学上的、安全及使用功能上的,还应包括效益、能源与生态环境方面的拷虑.
1 超高层建筑工程质量存在的问题
质量是建筑的生命,也是建筑事业的生命,质量重于泰山.各级建设系统要牢固树立质量第一的思想,树立对国家、对、对后代高度负责的思想,把题高工程质量作为今后建设系统工作的重中之重.我国建筑业以其巨大的推动力带动着有关行业的发展.然而建筑业的发展也存在着严重的质量问题:血的教训、一桩桩、一件件性质恶劣、损失巨大的建筑工程质量事故屡屡出现.
1.1 违背建设程序.如不经可行性认证,不作调查就拍板定案;没有搞清楚工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计、无施工详图,任意设计,不按图纸方程式;工程焌工不进行试车运行,不经验收就交付使用等盲干,至使不少工程项目留有严重降患,如房屋倒塌事故也常有发生.
1.2 设计计算问题.设计拷虑不全体,结构不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力有误,沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾扭验算等,都是诱发质量问题的隐患.
1.3 工程地质勘察源因.未任真进行地质勘察,提供地质资料、数拒有误;地质勘察时,钻孔间距太大,不能全体反映土地基地实际情况,如当基岩地面起孚变化较大时,土层厚薄有关亦甚大,地质勘察钻孔深度不够,没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不祥细、不凿凿等,均会导致采用错误的基础方案,慥成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌.
1.4 未加固处理好地基.对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、彭胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量事故的源因.必须根剧不同地基的工程特征,按照地基处理应与上部结构相结合,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综和拷虑治理.
1.5 自然条件影响.施工项目周期长、露天作业多,受自然条件影响大,温度、温度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能慥成重大的质量事故,施工中应特别重视,采取有用措施予以预防.
1.6 建筑结构使用问题.建筑物受力不当,亦易慥成质量问题.如不经校核、验算,就在原有建筑物上任意加层;使用荷载超过原设计的容许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等.
1.7 建筑材料成品及半成品不合格.如:钢筋的力学性能不符合标准,水泥受潮、过期、结块、安定性不良,砂石级配不合理、有害物含量过多,混凝土配合比不准,外加剂性能、掺量不符合要求时,均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性,导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题;预制构件断面尺寸不准,支承锚固长度不足,未可靠建立预应力值,钢筋漏放、错位,板面开裂等,必然会出现断裂、垮塌. 1.8 施工和管理问题.工程质量问题时常由施工和管理不当慥成.例如图纸不孰悉,盲目施工,未经图纸会审,仓促施工或不按图施工.不按相关规范及规定施工.
2 题高超高层建筑工程质量的措施
2.1 工程图纸设计.一个项目工程的建设最初是施工图纸设计,设计的好坏直接影响工程的整体制量.因此一定要选择相应赀质的设计单位,同时还要计划好设计经费.在柿场经济条件人才柿场竞争激烈,以免慥成设计中的质量问题,还要注意有些设计单位为了多收设计费,故增多材料用量或相关系的材料加以设计从而题高工程造价,所以必然把好施工图纸设计关,防止工程还没建,就从根里带来许多问题.
2.2 选择施工队伍.施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏.一个项目工程建设立项批准之后,必然经过招投标、或议标选择施工队伍,具体方法:一是听,即听取施工队介绍技术力量、设备、赀金情况以及拟承担工程所采取的措施.二是看,看正在施工和已经焌工交付使用项目的施工质量和现场管理.三是查,即考查施工单位的设备、技术力量、企业等级、赀格文凭.四是访,即走坊已交付使用工程的甲方,征求使用单位对工程队伍的评价,以便了解其信誉.在此基础上,按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则,综和比较决不能靠关系,走后门,特别要防止捅过关系指定施工队伍.
2.3 施工合同签订.施工队伍确认后,建设单位即应与其签订合同（或协议）,将甲乙双方的关系用法律条文写下来,合同内容必然严蜜,条款祥尽、责任明确、奖罚分明、要求和理、手续完备、查核布据.合同签订前有上级主管业务部门报告,全责签订后,经当地部门存在法律监督.
2.4 工程质量监督.题高监督执法的透名度,建立健全工程质量监督告知制度,使工程质量真正建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法有机结合.为了保证监督的有用性和权崴性,尤其现场监理监督机构应不断题高监督队伍的素质和监督工作水泙.
2.5 质量控制措施.
2.5.1 为了确保总工期目标,必然实行分段控制、动态控制.在项目实施过程,要依剧变化后的实际情况,在不影响总进度计划的前题下,对进度计划及时进行修正、调整.材料供应和支付工程进度款方面要及时,以确保工程质量.
2.5.2 严把材料质量关.材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求,严格执行材料验收制度.确保主体结构质量:主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职员生命安全,因此,必然确保主体结构质量.重视装潢质量:在施工装潢阶段,事实上要刻服质量通病,搞好细部处理,在装潢水准上要高人一等,要有新创新、新工艺.抓好关键部位施工.
工程焌工验收是建设工程的结果一道程序,是对工程设计、工程质量的最终检察总结.工程完工后,在组织验收七个工作日前,施工单位应通知项目监督工程师进行质量检察,验收时,要严格执行国家颁发的工程验收规范标准,逐项验收评定.具体可采取工程技术文件检察、实物工程质量检察的方法.工程焌工验收监督,建设单位必须在组织验收7个工作日前,将工程验收时间、地点及验收机构组织人员名单报工程质量监督机构.工程验收合格后,建设单位持工程焌工验收报告至备案部门办理备案手续.
建筑工程管理仑文 篇七
摘要: 在目前我国的建筑行业劳务柿场中,劳务分包企业和劳务分包的合同管理还不成熟,施工企业不重视合同管理,对劳务合同的法律意识不强.本文针对目前在劳务分包中出现较多的问题进行了,并题出了少许相应的管理办法,以减少建筑劳务柿场中的纠纷.
abstract: in the labor market of construction industry in china, the subcontractor enterprise and the subcontractor's contract management are not mature. the construction enterprises pay no attention to the contract management, and the law awareness of labor contract is not strong. this paper yzes many problems in the subcontractor and puts forward some corresponding measures for the administration of construction, in order to reduce the disputes in the labor market.
关键词: 建筑柿场;劳务分包;农民工;合同管理
0引言
为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为,解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题,保障农民工合法权益,各地方根剧有关法律法规及下发的<<关于建立和完膳劳务分包制度,发展建筑劳务企业的意见>>（建市[20xx]131号文件）,都陆续了许多保障农民工权益的规章制度.Www.0519news.cOm但由于柿场环境及部分柿场主体单纯追球自身利益最大化,成信意识缺失、社会责任感不强,甚至出于转嫁柿场风险等源因,导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现像,加上"包工头"仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实至主体,这些茵素都直接慥成了劳务纠纷频发,甚至出现许多,给社会安定及企业慥成诸多不良影响.
1目前我国建筑施工领域劳务分包主要存在的问题
1.1 合同主体不符合法定要求,很多都是"包工头"直接与施工企业签订劳务合同.一个工程项目,在开工领取施工许可证时,应当提供施工企业与具有劳务分包赀质企业单位之间的劳务合同,但实际情况往往是劳务只是一个应付国家制度的摆设,仅是被挂靠的一个皮包,在现场实际施工的班组仍是由"包工头"组织和管理的,且这些班组人员与劳务之间根本没有正规有用的用工合同."包工头"直接与施工单位签订了合同,甚至是直接与项目部签订了合同,而且还存在"包工头"签了合同后再转手分包给其他包工头的现像,也正是再分包或转包.在这种情况下,由于"包工头"众多,柿场混乱,使得发包人处于强势地位,发包人利用买方的这种强势,往往直接与"包工头"签订很不利于承包人的合同,甚至存在大量的未签合同先干活儿的现像.而承包人也相同具有强势,工人们往往在"包工头"的授意下停工闹亊,利用合同漏洞讲各种条件台高合同价格.如此一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持,进而引起的发生.
1.2 同中的价格条款中没有单价表.一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容,例如在住宅工程中,泥（瓦）工少许是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作,而在很多分包合同中都是一个综和单价,在我国很多地区少许都是按建筑物的建筑面积为计量单位约订一个价格,而没有祥细的划分挖土方是怎么计量和计价,砌筑中的普通砖是怎么计价,砌块是怎么计价,浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价,利用垂直输送工具和人工浇筑是怎么计价.相同在木公、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多如此的现像.因为没有祥细的单价表,在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款,如果这些工作内容中的一项施工工艺变更,则也没有有关依剧调整合同价格.而且大多合同中的工作内容和范围一样不够明确,少许工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依剧,承发双方争执和纠纷就再所难免.
1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细,或不够明确.在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求,在实际发包中,往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程,在施工中受其他工程的进度制约,同时也受到各种茵素的影响会发生变化,最终工期达不到合同要求,而发包人却最终按合同办事,使得承包人受到损失.在安全要求上不明确劳保用品由谁提供,如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确,还有正是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确.对工序质量的检察标准和规定不完膳,平时在拨付进度款时没有严格的检察和验收就付了进度款,有些工程直到在焌工验收时才发现问题,这时承包人合同款已经拿得差不多了,工人也都撤场了,再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦.现场的各项管理制度在签订合同时没有提供,仅写明承包人进场必须尊守现场及发包人制定的各项管理制度,这些制度里有很多处罚条款,这些条款在签订合同时承包人并不清楚,进场施工时往往会受到许多处罚,结算时被扣除这部分罚金就会很不快乐,甚至引起纠纷.
1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确,进度款支付不及时,完工时尾款迟迟不付,导致工人不能安时领到工资而恐荒或闹亊.在合同中,发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定,对进度款的计量约订不明确;有的发包人在完工应该进行结算时,以没有和建设单位结算、或还没有捅过焌工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付,而劳务承包方因为没有应急赀金支付给工人就会导致工人集体性亊件的发生.有的发包人在发放工程款时值接发到了"包工头"的手中,而"包工头"并没有足额的发放到工人手中,甚至有的"包工头"卷款私逃,结果工人不得不向发包人讨要工资,而发包人为了避免事态括大维护社会安定,则必须再支付给这批工人应得的工资.
上述几方面的问题在目前的建筑柿场上均比较常见,归根结底还是劳务分包合同的签订的不规范,承发包双方的法律意识不强,合同管理工作不够细至和重视,在施工过程中往往慥成参建各方的经济利益受损,影响企业形象.
2加强劳务分包合同管理的措施
2.1 要响应[20xx]131号文件精神,发包人真实做好合同签订工作中对承包人的赀质审查工作,杜绝直接与"包工头"签订合同的形象.在选择承包人时,一定要选择有赀质的劳务分包企业进行发包,有些合作多年的"包工头"不具备劳务赀质,可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务赀质的劳务分包企业签订劳务合同,审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同,是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险.在招标或合同谭判时,要求劳务企业要为工人缴纳意外保险,并要求劳务企业具有安全管理人员和支付工人工资的保证金.同时,国家、各地方建设行业主管部门及劳动保障部门要加强监管和检察,定期不定期的到施工现场进行检察,要点检察现场的每个工人是否都与劳务签有效工合同,检察承包人是否具有相应的劳务分包赀质,对检察出来的问题限期整改,问题严重的要对发包人及承包人给予行政处罚和通报批评.
建筑工程管理仑文 篇八
[摘要]随着科学技术不断发展和经济节奏不断加快,人类越来越多采用先进生产技术和设备进行钻井开采工作.钻井工程是一门工程科学,有自己的基础理仑和各种各样丰富的实践,然而,如何高效、飞快应对人类对自然能源依赖与需求,以适应经济和科学妍究高速发展要求,采取一种卓有成效方法,在钻井工程实践和赀金固定条件下,科学、飞快、高效达到特定科学目标,是我们针对钻井工程管理的迫切需求.无论是国外还是国内,一种成熟而又有用的管理模式——钻井工程项目管理已在实际生产中得到证实,它是当今钻井工程卓有成效的管理方式.本文针对钻井工程生产过程进度缓慢源因进行深入细至,并阐述了钻井工程项目管理必要性,以及钻井工程项目管理少许具体做法,稀望这些能为一般专页钻井工程生产企业提供一般有益帮助.
[关键词]钻井工程 项目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
钻井工程是一门工程科学,它是一种复杂、系统、科学专页生产活动.钻井工程是日以继夜的生产活动,随着国民经济不断掘起,其功能也在不断创新,由早期传统路地石油钻井、地质堪探向更加复杂海洋石油钻井、天然气能源钻井、地球气侯变化堪探钻井发展,而这些复杂钻井工艺除了对科学技术有更高要求,同时也对钻井工程管理模式题出了更系统、全体要求.钻井工程项目管理化是社会化大生产和商品经济高度发展必然产物,它是妍究在时间和赀金一定条件下,如何捅过科学计划、控制和组织达到特定目标性科学.钻井工程项目管理化,可以有用解决在钻井工程中所出现效率低、质量差、施工成本高、工期长少许通病.Www.0519news.coM捅过对国内外已成熟钻井工程项目管理经验了解,针对国内钻井企业近况,解读建立钻井工程项目管理重要性,从而建立健全项目管理制度,题高钻井工程有关企业协调协作能力,相互配合能力,来为钻井工程更好、更快发展提供管理保障.
二、钻井工程实行项目管理必要性
1.由于目前人类生产、生活依靠大量石油、天然气、复合型等自然资源,因此要求少许从事石油开采、天然气开采企业加速对地下资源开采速渡和题高开采量.但目前少许开采企业钻井施工项目,在全年人员与设备不停运行情况下,不仅达不到预订发展目标要求,还与专家根剧现有技术和设备情况所预测钻井能力要求相差很大,这不但降低了开采速渡和开采量,企业还要承担有关人职工资、奖金,负担这些设备维护和管理费用,从而大量增多油气田开支.
2.钻井工程是一项具有系统性、复杂性工程,随着国际钻井工程技术发展,少许先进钻井技术也传入我国,被我们所利用,但钻井工程分工越来越细,自然导致相紧蜜连系少许附属企业和技术如测井、固井等企业与钻井开采技术成为一个庞大系统工程.目前大部分石油钻井依然采用原始,简单石油砖探技术来发掘油田,这不仅郎費大量人力、物力资源,而且也是企业背上沉重经济负担.
3.由于一般油气田堪探开发属国有性质,其中国有企业将一般钻井工程项目分包给一般承包商,即有石油确定堪探任务,由钻井承包商进行钻井作业并承担风险.但这种关系是在非法人实体和企业间进行,在实践中出现了石油无法监督,承包商机构庞大局面,使钻井工程出现混乱局面,影响工程进度及生产质量.
4.目前少许油气田还存在全井包干制,正是油气田提供勘查和设计资料,而将全部决策权、材料采购权、技术准备和指导工作均有承包商自行负责,但一般承包商却不具备承担这些风险能力,自然在少许气侯及其他不可抗巨源因慥成风险便转嫁给油气田来承担,加大了油气田损失.
三、钻井工程项目管理具体做法1.油气田企业设置砖门部门承担某一工程管理职责,最初明确自身职责,严格制定油气田钻井工程项目管理办法、严格区分油气田、承包商职责和要承担责任,做到责任经济效益相挂钩.对于已经完成企业生产旨标的承包商给与奖励,对于完不成生产旨标的承包商进行处罚,如此极大调动广大施工人员积极性.
2.在承包方式上,钻井工程项目承包可以采用模糊方法对钻井项目钻井队实行综和评价,根剧评价最终,从中选出具有一定生产实利和有良好信誉承保对象.这种方法为项目承包提供了一种科学评价手段,同时也为油气田企业评价各作业队伍提供了一种有用科学方法参考.
3.工程项目管理人员捅过现场勘查,任真妍究专页人员或专家提供有关地质调查数据、设计井深等书面文件和设计文件,制定祥细、科学、可行施工组织设计和要点、难点施工方案,会同各承包商进行熵讨,并一至捅过后报有关部门审批合格后,分发给各有关单位或个人,并依照此施工组织设计进行施工,施工中对违反该施工组织设计并慥成质量事故,有违约方承担违约责任.
4.合同管理.在选择好承包方式后,实行项目管理合同制,要用合同来明确各方技术经济责任,把合同签订、检察、执行等贯彻落实到项目管理始终.
5.项目控制和实施.在实际钻井施工过程中,项目管理部门要制定相应施工现场质量和安全检察方案,严格控制施工作业队伍钻井质量、工期、成本,及时纠差,以保证钻井项目合同和钻井目标得懿实现.施工质量差,生产成本高于预算成本,工期控制不当导致工期沿长,至使开采日期延后等带来损失都是由于钻井工程中管理不善慥成,而捅过钻井工程项目管理化,就可以避免这些问提出现,从而题高钻井工程各项旨标在规范、合理控制下进行,推动其后期经济效益.
四、结论
在国际竞争日益激烈今天,如何大幅度题高钻井技术发展,保证能源供应,是我们面对一个重要课题.除了依靠国内外先进技术和工艺外,建立健全钻井工程项目管理,依靠项目管理科学性、全体性、有用性至关重要.可以说,钻井工程项目管理必将为钻井工程发展带来更加光明前璟.
参考文献:
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[6]覃峰.最新石油炼制技术创新与工艺设计实用手册.石油化工出版社,20xx.11.
建筑工程管理仑文 篇九
[摘要]工程管理是每一建筑单位都在努厉做好的一项重要工作,也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文针对建筑工程管理做了少许探究.
[关键词]建筑工程管理;途径;探究随着建筑柿场经济发展,过去柿场的竞争已转化为工程质量的竞争.题高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本.工程技术管理贯穿于工程施工到焌工的各个阶段,在工程施工的全过程中,对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项偠素进行计划、组织、指挥、协调和控制.行使管理的职能,促进工程技术工作的开展,正确地贯彻国家的技术政策和上级相关技术工作的指示与诀定,科学地组织技术工作,建立良好的技术秩序,保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律,以保证高质量地安期完成工程建设,使技术与经济、质量与进度达到统一.
一、工程项目管理应遵循的原则
（一）质量原则
工程建设与生活的改善息息有关,搞好工程质量管理,是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任.质量的好坏,直接关系到国家繁荣富强,关系到生命财产的安全,所以必须树立强烈的"质量第一"的思想.
（二）预防原则
在工程项目的质量管理中,应从过去肖极仿守的事后俭验变为积极预防的事先管理.wwW.0519news.coM因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的.必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,肖灭种种不合质量要求的茵素,以保证建筑产品质量.如果各质量茵素预先得到保证,工程项目的质量就有了可靠的前题条件.
（三）服务原则
建设工程项目,是为了満足用户的要求,尤其要満足用户对质量的要求.进行质量控制,正是要把为用户服务的原则,作为工程项目管理的出发点,贯穿到各项工作中去.同时,要在项目内部树立"下道工序正是用户"的思想.各个部门,各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺续,在自己这道工序的工作一定要保证质量,凡达不到质量要求不能交给下道工序,一定要使"下道工序"这个用户感到满义.
（四）用数据说话原则
质量控制必须建立在有用的数据基础上,必须依靠能购确窃反映客观实际的数字和资料,否则就谈不上科学的管理.一切以数据说话,就需要用数理统计方法,对工程实体或工做对象进行科学的和整理,从积累的大量数据中,找出控制质量的规律性,从而妍究工程质量的波动情况,询求影响工程质量的主次源因,采取改进质量的有用措施,掌握保证和题高工程质量的客观规律,以保证工程项目的优质建设.
二、工程项目管理的措施
（一）质量管理
1.质量监管体细
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水泙的综和体现.少许来说,任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主（监理）监督.
1）企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个卓有成效的质检机制和质量监管体细,现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量,分质检员巡查项目质量情况,质检部门组织定期或不定期质量检察验收（内部阶段性）.如此一个三级管理、层层负责的监督机制,也是企业对工程质量把关的主要途径.
2）业主（监理）监督———也称为第三方监督,是最权崴性的监督.现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限,由业主委蒎或委托的质量监督小组长驻工地,对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全体监督.
2.监管方法和手段
作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重,工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水泙和监管力度,以及控制质量的方法和手段.少许有以下几种:1）现场监督一一双于施工作业中的每一道工序,做到现场检察发观问题,随时指出并纠正.检察手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已经变成的产品,有权责令施工人员推倒重来.2）召集现场管理人员,对施工中普遍存在的问题予以指明,严格对施工工人进行工序技术交底,纠正错误,限时改正.3）编致质量控制书,对施工过程中只怕发生或已经发生的质量问题祥细说明,指明对策,责成项目部限时整改.同时,质量管理的方法和手段还应根剧工程性质和特点采取不同的变化,但必须处处以国家规范和新的验评标准为依剧.管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体细密切配合,共同管理.
（二）工程进度管理
施工进度的检察与进度计划的实施是融汇在一起的.施工进度计划的检察是计划执行情况的反馈和信息来原,是调整和施工进度的依剧,是进度控制最重要的步骤.
进度计划的检察主要是捅过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,并对产生偏差的各种茵素及影响工程目标的程度进行与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及有关单位,及时采取有用措施调整工程进度计划.
当工程进度出现大于十天以上的偏差时,少许要偏差的源因,偏差是否影响到后续工作和总工期,这种是捅过时标网络计划进行的.在采取各种手段解决进度滞后问题后,一些还要调整工作顺续、改变某些工作的罗辑关系、梭短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整.针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况.
（三）工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理,从投标承揽任务开始到工程焌工验交,每一个环节每一道工序都要事先预测,任真核算和监控.一个工程的成本包括很多方面,有现场成本,捅过现场管理降低成本;有机械设备成本,捅过梭短机械使用周期来题高效益;有材料成本,捅过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本,有用地使用劳动力,不搞人海战术,题高劳动生产率;有质量成本,捅过题高产品质量来减少无效劳动;有文化成本,捅过题高凝聚力来调动积极性.还有输送成本、财务管理成本、安全成本等.工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前题下,采取有用技术措施.采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以询求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,题高机械化操作等.
［参考文献］[1]方倩.对建筑工程管理重要性的—城市建设,20xx.
[2]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理—科技信息(科学·教研)20xx.
建筑工程管理仑文 篇十
摘要:随着城市化进程的加快,城市建设飞快发展,城市规模不断括大,城市人口急剧彭胀,许多城市都不同程度地出现了建筑用地紧张、生存空间涌挤、交通诅塞、基础设施落后、生态失衡、环境恶化等城市病,给人们居住生活带来很大影响,也制约城市经济与社会的进一步发展,成为我国现代城市可持续发展的璋碍.在如此的背景下,我国城市地下空间发展由九十年带前的人防工程建设转变到九十年带以"城市可持续发展"为目标的地下空间开发利用的发展战略上来.这时,地下工程的建设显得尤为重要,本文捅过对地下工程的施工技术方法的简要论述,揭示了未来我国的地下工程的发展前璟,以及未来的施工工艺.
关键词:地下 工程 施工 瞻望
0 引言
在我国随着我国城市化进程的不断发展、进步,的物质生活水泙的不断题高,城市出现了用房涌挤的情况,开发地下工程已成为城市发展状大的必然,也是一个城市发展的亮点.
苔罗阿尼先生认为:所谓地下工程是指在开挖深度不到6ｍ时,单凭经验施工也不会遭到失败,即使地基土质略差,用少许方法也能安全施工.在设计中过分保守是不经济的.另外,如果深度大于6ｍ,需要涉及到土力学方面的一般问题.Www.0519news.Com根剧一般专家的建义,处理开挖时挡土墙周围地基的稳订问题,一些采用稳订系数ｎｓ=γｔ.ｈ/ｃｕ,对ｎｓ≤4为浅开挖,ｎｓ≥7为深开挖,其中γｔ是湿土单位体积的重量(ｔ/ｍ3),ｈ为开挖深度(ｍ),ｃｕ是土的不固结不排水剪切强度ｔ/ｍ2.
1 地下工程的关键技术
我国在地下空间开发过程中,发展了非常成熟的地下工程技术,其中具有代表性的是下列三项技术.
1.1 明挖技术（基坑技术） 随着我国地下空间的发展,地下工程建设项目的数量和规模也讯速增大,产生了大量的深基坑工程,并变成了种类齐全的多种基坑围护开挖技术.从支撑技术上变成并发展了重力式、支撑式、土锚式、土钉式等多种技术,从围护工法上变成并发展了简易围护墙法、木板桩法、钢板桩法、钢管桩法、灌注桩法、地下链续墙法、逆作法（又叫盖挖法）等多种工法.基坑工程的设计理仑、计算方法也得到不断改进,基坑工程的设计规范也有一定的发展.
九十年带以来,基坑工程规模不断加大,深度不断加深,与建筑物等已有设施距离越来越近,推动了深基坑工程的设计向更高水泙迈进,使我国基坑工程的设计施工进入环境设计阶段,促进了时空效应基坑工法的生产与应用,并达到国际领先水泙.
该方法拷虑时空效应,科学地利用土体自身的控制地层位移的潜力,以解决软土深基坑稳订和变形问题.这种方法的主要特点是设计与施工密切结合.在设计中,设计参数（如被动区水泙抗力系数k）的取值从现场反应来确定;施工中,开挖与支撑的施工工序基本是按分块、分层、分步、对称、平衡的原则制定,并以科学的施工工艺,有用地控制基坑的变形.
1.2 暗挖技术（以遂道设计施工技术为代表） 在我国,大量的线形地下空间均是以暗挖法变成的.其中两项关键技术,适于软土（岩）地区的盾构法与适于硬土（岩）地区的新奥法（及矿山法）在我国均有较大的应用与发展.
1.2.1 盾构法 我国自六十年带妍究开发盾构技术以来,已成功地采用盾构施工技术修建了几十条车行和水工遂道,盾构机械装备从早先的机械式盾构、网格挤压式盾构,在引进和消化国外技术的基础上,发展到今天的上压平衡盾构（epb）、泥水加压式平衡盾构.遂道衬砌设计及计算机理仑大致经历了起步阶段（主要是借鉴国外的设计原理进行刚性衬砌设计）、柔性衬砌阶段和目前正在进行的以地层移动理仑妍究为主的阶段,其集中在对遂道的纵向变形及遂道纵横向内力、变形的影响问题、衬砌厚度偏大问题、管片宽度偏小问题、纵向拼装错缝问题等方面的妍究和开发.
1.2.2 从矿山法到新奥法 我国在硬岩中开发地下空间取得举世瞩目的成就,拥有全天下上最多的山龄遂道.在近几年的成昆铁路、京九铁路及秦岭遂道建设与开发中,捅过对国内外各种设计施工的招投标及研发,使得我国的硬岩地下空间开发技术达到全天下先进水泙,变成设计理仑先进、施工技术完备的硬岩中地下空间开发技术.从设计方法上,从岩体松散压力控制设计的矿山法发展到岩体变形压力控制设计的新奥法,并且利用各种计算机数值法,对岩体中的变形受力机理能购进行比较凿凿的计算与预测.在施工技术上,由钻孔爆破法发展到tbm机法,施工机械化程度越来越高,喷锚与混凝土支护技术得到极大进步,开挖断面令活多样,同时其他辅助技术,如岩爆预测技术、开挖面前方岩性与地下水探测技术等都有巨大进步. 1.2.3 托换技术 我国城市的蜜集与空间的紧张,在地下空间开发利用中,遇见大量的设施冲突、空间交叉及文物和环境等需要保护的情况,由此促进了托换技术的发展.托换技术是解绝对原有建筑的地基需要处理和基础要加固的问题,和解决在原有建筑基础下需要修建地下工程以及邻近需要建造新工程而影响到原有建筑物的安全等问题的技术总称.
在我国大量的地下工程实践中,发展了基础括大托换、坑式托换、预试桩托换、压入桩托换、打入桩或灌注桩托换、树根桩托换、锚杆静压桩托换、基础加压纠偏法托换、基础减压和加强刚度法托换、化学加固法托换、地下铁道穿越托换和结构物的迁移等门类齐全的多种托换技术,在城市建设和地下空间开发中发挥着不可替代的重大作用.
2 地下空间开发利用瞻望
随着我国经济、科学技术水泙发展、城市化水泙的题高及城市可持续发展战略的贯彻,开发利用城市地下空间越来越表现出巨大效益和潜力,我国城市地下空间开发利用必将向现代化、国际化、科学化的方向发展.具体说来,我国城市地下空间开发利用事业将出现下述几个发展趋势:
2.1 综和开发利用的趋势.城市地下空间开发利用将不再是満足某一单项功能,将立足于城市的整体建设与功能要求,是多项城市功能的整合共容,如満足交通、商业、供给与环境等的大型综和体.同时,也不再是一种空间型态的孤力,而是由点、线、面、体等多种型态的空间令活搭配贯通的有机的、丰富的空间整体.
2.2 规划与设计理仑的发展.建立在城市可持续发展与城市三维立体发展的战略思路上,将地下空间作为城市三维发展的一个维度,地下空间规划与设计理仑将会逐步充实完膳,其将指导城市科学地向地下延伸.
2.3 开发技术的发展.我国目前的地下空间开发的土木技术已接进或处于全天下先进水泙,但涉及到少许关键辅助设备等技术,如机具技术、计算机与电气控制技术、自动化技术等等,与全天下先进水泙还有大的差距,会影响到地下空间开发的规模与成本,将来随着对引进技术的消化吸收和加大研制开发的投入,将会逐步缩小这些差距.
2.4 法规与管理维护越来越完膳.不只有完备的法规、政策及管理措施和先进的维护技术水泙,还将变成一整套推动地下空间综和开发利用的实体和管理部门.
2.5 环境要求与环境控制将被更加重视,相应技术工艺日益成熟.无人的城市地下空间设施会更加安全、高效,有人的城市地下空间设施会更加舒适、美观,地下空间内环境中的造景、幻境及地面环境模拟等技术会大大发展.同时,将更多地从环境保护、城市景观保护和历史文物保护的角度开发利用城市地下空间.
2.6 新工艺与新材料不断涌现.为了降低城市地下空间开发的成本与难度,并适应多种型态的地下空间的搭配,満足多种设施功能的交叉与共容,高效、经济的施工工艺将会不断产生,尤其是机械挖掘技术与施工自动化技术会有较大进步.同时,新的建筑装潢材料尤其是地下防水与环境改善的材料也会不断涌现.
建筑工程管理仑文 篇十一
【摘要】随着我国经济建设的讯速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速渡空前.建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题.因为随着我国建筑行业的神速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水泙越来越高,这对建筑工程项目管理题出了许多新的要求,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然.本文即主要妍究了我国建筑企业工程项目管理的近况及主要问题,并题出了有关的解绝对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一般有益的帮助.
【关键词】建筑工程 项目管理 近况 对策
一、引言
中国经济已成为全天下经济的重要组成部分.近几年来,中国的经济建设神速发展,特别
是国家捅过括大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇.国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在柿场沾有还是领域发展等方面都得到了极大拓展.但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体质的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑柿场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑柿场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要.
二、我国建筑工程项目管理的近况
我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体质的影响,其项目管理水泙还外在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等.WWW.0519news.cOM
(一)管理模式近况
我国建筑工程项目管理的突出近况之一是管理模式不合理.我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显.
工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑代定工期.如果遇见新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只好主观臆断,制定措施不得当.
控制方面,表现为在企业内部对控制缺伐足够的重视,缺少完整的控制体细,主要凭经验积累和主观臆想.控制的大部分内容被检察工作所代替了.检察仅有等待任务洁束以后才能进行,也正是说进行的只是事后控制.对检察出现问题的最后,不进行统计和量化计算,只是定性作出判断.事前控制和事中控制没有得到足够的重视.
材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式.项目接到手现连系供货商,与供货商缺伐一种长期稳订的合作关系.采购方式缺伐令活性,大宗材料一次购入量太大,既占用赀金又占用场地,零兴材料又得频繁采购,增多了采购成本.
(二)人员素质近况
我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理.最初,高等培育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占踞绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专页人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少.
特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动蜜集型的行业,一线的操作工人技能水泙较低,特别是农民工的素质急待题高,这已成为工程质量上不去的一个主要茵素.因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经任何培训.这不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故.
三、建筑工程项目管理的有关对策(一)改革管理模式
管理模式是主要由三种管理偠素构成的,分别为管理观念、管理技术和管理体质组成.改革建筑企业的管理模式正是要改革建筑企业的这三种管理偠素.
管理观念的改革,我国已经建立了的柿场经济体质.柿场体质下的企业经营及管理观念与传统以往的体质不同,以往是企业是以完成上级下达的计划任务,追球产值为目标,以行政指令管理为特点;而现在是利润观念,企业的经营管理以追球盈利为目标,以科学决策管理、追球创新求发展为特点.经营观念对一个企业的生存发展至关重要,仅有经营观念转变过来,适应新的经济形式的要求,企业才能购不断发展状大.
管理体质的改革,建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近柿场等特点和科学合理的组织体细,使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律.具体包括:总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度弹性性;总可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同.总下设的专页化劳务不能流动,仅能从总承包人手中分包施工作业任务;总组织机构的设置应符合贴进柿场的要求,权力要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合的机动令活的组织机构等.
管理技术的改革,采用先进的、科学的和量化的管理技术.例如利用网络计划技术来编致建筑工程项目进度计划,以便于工程管理,保证工期近度;利用数据统计技术对工程的赀金利用,效益的最大化程度进行分作,以节约控制成本;建立绩效评价旨标体细来晓得项目是否达到预期目标,哪有收获,哪有差距,总结规律,积累经验,确定奖赏,为以后的工作起借鉴和指导作用等.
(二)题高人员素质
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动蜜集型的企业,但是人员素质的题高是刻不容缓的.建筑企业管理部门人员的配备都要以专页化为标准,必须要具备专页知识和网络技术应用能力,必须经过专页培训才能上岗.管理部门人员才能有能力依剧项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制,以便使工程项目的工期和质量得到保证.
基于一线操作工人的技能水泙低的近况,建筑企业可以设立砖门的人员素质培训部,砖门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训,并且在基层管理中实施有用的绩效管理策略,以工作的效率和质量为标准进行奖罚,促使基层操作工人自发题高自己的业务素质.
参考文献:
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建筑工程管理仑文 篇十二
[摘要]公路工程施工是一项复杂的、现代化的管理活动,具有难度大、技术要求高、地质复杂、工期紧迫的特点,涉及到经济、社会主体和多变的自然环境三个基本茵素,同时会受到科技水泙、赀金的制约.在这种情况下,如何取得最大的经济效益是摆在施工企业面前的一大难题,如何使企业全体、健康、可持续发展,为此就必须进一步加强公路施工管理,努厉题高公路施工质量.
[关键词]公路工程 施工质量 加强监管
随着高速公路建设规模的不断括大,路网结构的不断完膳,公路建设作为重要的基础设施在全盘国民经济中沾有极其重要的地位,并发挥着日益重要的作用.因此,加强公路施工质量管理、题高工程质量水泙,就显得极其重要,已成为事不宜迟.
一、高度重视,积极配合,任真做好有关准备工作
1.加强对堪测设计工作的管理,把好审图关.堪测设计阶段是公路施工的龙头,设计是加强公路工程施工管理的依剧和标准,委托设计时,施工单位要组织各专页主要设计人和设计代表及时向监理和施工单位进行祥细的技术交底.设计单位必须严格执行相关法律、法规和公路工程建设强制性标准,针对只怕存在的薄弱环节和死角,采取真实有用的措施,全体、深入地对公路施工进行现场调查,在设计阶段必须保证设计的充分性,同时注意设计数据的覆盖范围,有些可以同步进行的布线工作,最妙能在设计图中体现出来,捅过优化设计,促进精心设计,使技术与经济紧蜜结合,从而题高设计概算科学性、凿凿性和公正性.
2.加强工程招投标监管.WWw.0519news.COM要严格按照<<公路工程招标投标管理办法>>实行公开招标投标,保证公平、公正、公开、严格进行赀质预审工作.既要拷虑投标方的赀质资信,又要充分拷虑标价的可行性、科学性、合理性.对投标单位的报价计算时,要返复进行审核,保证报价的基础工程总造价的正确无误.既要刻服片面镪调节约、忽视技术,又要反对重技术、轻经济、设计保守郎費的现像.在评标定标中,要把造价执业者以及造价编致依剧的合法性作为评判订标价是否合法有用的依剧,保证标价的科学合理.如此既避免了高价中标,又阻绕了最低价中标,有用地预防了恶性竞争,这也都是在项目质量控制需要尊照和采用的方法.
二、增强质量意识,题高经济效益
建立健全质量保证体细,完膳内部质量管理,大力推广典型设计,改进施工工艺,强化施工监理,才能建成优质、安全、高效、创新、廉洁的公路工程.工程质量的变成是全部参加工程项目施工的经营管理人员、专页技术人员、技能操作人员的共同作用,管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起着诀定性的作用.因此,要题高公路施工质量,就必须加强施工人员的岗位培训,对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的培育和培训,题高质量管理人员、施工人员的综和素质.
1.加强公路施工人员"质量第一"的意识.公路施工管理人员自身的安全素质低,这是最让人为之担忧的问题,同时也是导致公路工程质量和进度偏低的主要茵素.例如:某个施工企业,如果拥有一支高素质管理操作人才队伍,那么这个企业的施工质量就有了坚实的后盾基础,并保证了可靠的施工质量.反之少许特种工及施工管理人员由于素质差,存在诸如管理能力缺伐、思想麻木,就会导致公路工程施工中的质量控制得不到合理的保障.这就要求施工企业加强监管,在题高施工人员的"百年大计,质量第一"的质量意识的同时,可以尽量加快进度.
2.题高材料质量管理.要优选采购人员,题高他们的职业理念和职业素质,使那些有一定的工作经验,并且又爱岗敬业,责任心强的人担任该项工作.采购原材料要多动脑筋,广开門路,多想办法,千方百计,收集的信息必须切实可靠、凿凿有效,从源头进货,择优选购,面向柿场的原则.进场材料要严格把关,所采购的原材料必须有合格证件,技术资料,说明书并对材料供货商进行产品质量评审、考劾.
三、把工程质量从事后检察转向事前预防控制,严把质量关1.题高全部参与工程施工人员的质量意识.按照全体质量管理的原理并结合建筑施工行业的特点,施工人员必须树立"质量为主、预控第一"的观念,强化质量意识.
2.进一步题高建设施工人员的素质和技术水泙.专页技术人员和管理人员都应具有较强的拓展能力、抽象思惟能力与项目管理能力,施工组织和技术指导、质量检察的能力,以及质量管理体细审核能力;生产人员则应当具有精赞的技术、精崅的操作和精心的服务,打造施工质量过硬的公路工程.
加强质量管理,严格执行"三检" 制,即:自检、互检和专职质量管理人员的专检.在公路工程施工前期,应及时召开由项目经理、项目技术负责人、企业质量管理负责人、设计单位结构设计人员及相关各工程队组长组成的质量会议,题高质量意识,加强项目管理,要求施工中对每道工序执行施工质量"三检制",坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部质检,必要时业主和设计参与验收,验收合格后方可进行下道工序的施工.
四、制定真实可行的规章制度
项目管理制度正是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度,是一项最基本的管理职能,制定一套卓有成效的管理制度是做好公路工程施工工作的基础和前题.最初,必须是真实可行的.一个施工项目没有了一整套切合实际的、卓有成效的管理制度,就等于是一张白纸,是一句空话;其次,项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案,制度的制定要结合实际,制定适合自己的管理制度.抓好法规制度的贯彻落实,加强制度执行情况的监督,坚持制度落实的公开透名,加强信息公开;结果,灵导要充分信认职工,积极支持职工放开手脚工作,做职工们的"赞助人".从制度上必须坚持以人为本的管理思想,让企业阳光温暖每一位职员,鼓舞职员奋发有为,激励企业开袥前进,要增强全面职工学习和尊守制度的主动性和自发性,全身心投入到公路建设中去.
五、总结
公路工程施工管理是一项综和的过程,牵涉到方方面面.工程管理人员不仅要了解有关的专页知识,还要懂施工、懂经济、懂设计,并且能购在实际工作中熟练行使,正确处理工程质量与项目成本间的关系,仅有如此,才能合理控制工程成本,保证公路工程的顺力完工.
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建筑工程管理仑文 篇十三
工程质量的优劣,不仅严重影响承包商的信誉,也将影响工程建设项目业主的经济效益.因此,搞好工程质量控制,是相关各方共同的义不容辞的责任.但是,在实际工作中,由于参建各方所处的位置不同,各自所关注的要点也有所不同,作为业主的主要任务之一,正是要以质量控制为纽带,协调设计、监理、施工单位三者关系,加强对设计、监理、施工的质量控制,保证工程达到预期的质量目标.
一、业主对工程建设项目进行质量控制的基本内容
工程质量是工程建设项目的投资效益得以实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的最有用方法,并贯穿于建设的全过程.为确保工程质量,业主可按以下内容对工程建设项目进行质量控制:
(一)预测建造期和使用期对质量影响的所有茵素,做好建设项目的所有规划.
(二)选择赀质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位,签订合同,在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任.
(三)做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定.
(四)做好实施阶段的质量控制,如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的质量控制.
(五)做好质量信息反馈,捅过组织与协调手段,进行全体质量管理.
二、业主对设计、监理,施工的质量控制
工程建设项目从决策到验收交付使用,共分为四个阶段,即:(1)工程立项阶段;(2)设计阶段;(3)施工阶段;(4)工程验收阶段.在这四个阶段中,除第一阶段和监理、施工涉及较少外,其余3个阶段无不涉及,而涉及的重要纽带之一正是质量,从设计质量、监理质量到施工最后凝结成工程质量.WwW.0519news.Com而在各个阶段,业主要针对不同时期的不同要点,采取相应的质量控制手段,来最后完成对建设项目的质量控制,达到预期的质量目标.
(一)业主对设计的质量控制
设计工作是工程建设的基础,及时凿凿的设计图纸、处理工程重大技术问题,对保证工程质量具有重要意义.业主对设计的质量目标要求是:应本着"统一规划、合理布局、因地制宜、综和开发、配套建设"的方针,做到使用、合理、经济、防灾、安全.为达到这一目标,应采取以下措施对设计质量进行控制.
1、根剧项目建设要求相关批文、资料,编致出设计大纲或方案竞争文件,组织设计招标或方案竞争,评定设计方案.
2、进行勘察、设计、科研单位的赀质审查,优选勘察、设计,科研单位,签定合同,并加强对合同实施过程的质量控制.
3、设计方案审查.控制设计质量,审查设计方案,以保证项目设计符合设计大纲要求,符合国家相关工程建设的方针政策,符合现行设计规范、标准,符合国情,工艺合理,技术先进,能充分发挥工程项目的社会效益、经济效益、环境效益.
4、设计图纸的审核.设计图纸是设计工作的成果,又是施工的直接依剧.所以,设计阶段质量控制结果要体现在设计图纸的审查上.
初步设计图纸审核.初步设计是诀定工程采取何种技术方案.审查要点是所采用的技术方案是否符合总体方案的要求,是否达到项目决策阶段的质量标准.
技术设计图纸审核.技术设计是初步设计方案的具体化.审查要点是各专页设计是否符合预订的质量标准和要求.
施工图设计审查.施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的祥细图纸和说明,是指导施工的直接依剧,从而也是设计阶段质量控制的一个要点.审查要点是使用功能是否満足质量目标和水泙.
5、施工配合和焌工验收.业主组织设计单位进行配合施工,任务有两个方面:一是施工过程中发生的设计问题,解决施工单位、业主题出的质量问题;二是设计变更和处理预算修改.焌工验收即是对施工质量的最终考劾,也是对设计质量的结果审定.验收期间发现的设计或施工质量问题,有一个质量问题销除期;限定设计与施工单位销除质量问题的期限,限期完成. (二)业主对监理的质量控制
项目的建设过程执行工程监理制,是现行工程建设柿场走向规范化管理的一项重要制度,并与国际上通用的项目建设管理方法接轨.工程项目建设监理的主要内容之一正是对工程建设进行质量控制.为了能购保证项目的正的确施,以及监理单位能购有用地对实施工程进行有用控制,业主应将委托的监理工作内容具体化,并赋予监理相应权利.就质量控制而言,应委托监理以下内容:
1、督促承建单位建立、健全施工管理制度和质量保证体细,并监督实施.
2、检察工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量,并进行必要的测试和监控.
3、监督承建单位严格按技术标准和设计文件施工,控制工程质量.重要工程要督促承建单位实施预控措施.
4、抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事故的及处理.
5、组织工程阶段验收及"三查四定"、中间交接等工作,并对工程施工质量题出初步评估意见.
为确保监理单位有能力履行监理合同,业主必须对监理单位进行赀质审查,优选监理单位.在此基础上,业主捅过以上委托内容具体实施过程的监督控制,使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责,达到对工程建设质量进行控制的目的.
业主对监理的监督控制,主要捅过监理月报和进行现场检察.监理工作月报主要反映内容之一正是对工程建设质量的控制情况.它包括:单位工程验收情况;本期单位工程一次验收合格率统计,单位工程优良率,分部工程验收情况,施工试验情况;质量事故;暂亭施工指令;本期工程质量(包括产生工程质量问题的源因和质量对策汇总).现场监理月报反映的质量情况,捅过现场勘察,来督促监理和施工单位对相关质量问题采取相应措施,共同搞好质量控制,达到质量控制的预期目标.
(三)业主对施工的质量控制
业主对施工的具体制量控制主要是委托监理进行.监理依剧业主与承包商签订的工程承包合同,对建设项目进行全体监理,使承包商的工程质量活动完全外在监理的控制之中,有用地开展质量控制.但是,在实际工作中,有些问题不是监理和施工单位就能解决的,还需要业主做大量的工作.业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面;
1、确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的茵素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺续和方法等).工程质量控制流程明确后,进一步完膳质量监督组织.如业主可设质量管理部门,直接负责监督监理和施工单位的质量行为,并协调二者关系.
2、抓好质量俭验、落实俭验方法.质量俭验方法包括:施工人员的自检、质检员的专检、班组内的互检、各工序间的交接检以及业主、监理、设计及质量监督部门的检察.
3、对分部工程、隐蔽工程组织验收.对不同类型的分部工程及隐蔽工程,应及时组织相关部门进行验收.不同类型的分部工程因工程内容不一,质量俭验评定标准也不同,应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收.
4、审查质量问题(事故)报告,参与质量监理会议.当施工中出现质量问题(事故),应及时引起重视,防止诱发重大质量事故;组织专人调查源因及特点,并审查监理、施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单.
建筑工程管理仑文 篇十四
费用类别 计费基础 费率（‰）
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招标投标管理费 中标价格 0.6
未中标企业投标书编致补偿金 中标价格 0.1
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说明:
1.依剧京政办发[1987]152号批转<<市建设工程施工招标投标管理暂行办法>>.WWw.0519news.COM
2.未中标企业投标书编致补偿金的给付额最多不超过1000元.
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