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医院新员工培训计划怎么写及范文

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医院新员工培训计划怎么写及范文

医院新员工培训计划怎么写及范文

学习计划】导语,您眼前所阅读的此篇文章精选共有 5610文字,由四川省内江市网友苍老的喵呜大人精心更正后上传。感谢大家一起阅读!

【医院新员工培训计划 第一篇】

医院新员工培训计划

一、背景介绍

随着医疗服务日益发展,医院的招聘需求也愈发增长。为了确保新员工能够快速适应工作环境,提供高质量的医疗服务,医院需要制定一套完整的新员工培训计划。本文将围绕医院新员工培训计划的设计和内容进行详细阐述。

二、培训目的和目标

1. 培养新员工的工作技能和知识,使其具备扎实的专业背景;

2. 增强新员工的团队合作能力和沟通协调能力;

3. 提高新员工的服务意识和医疗安全意识;

4. 增强新员工对医院的理解和归属感,培养忠诚度和职业操守。

三、培训内容和方法

1. 基础知识培训

将为新员工提供全面而系统的医学基础知识培训,包括人体解剖学、病理学、药理学等。培训形式包括讲座、小组讨论和互动学习等。

2. 专业技能培训

针对具体岗位的需求,进行专业技能培训,如病房护理技能、手术操作技巧等。培训过程中将结合实践操作,提高新员工的操作技能和应对突况的能力。

3. 服务意识培养

通过模拟案例及实际场景的培训,提升新员工对患者服务的意识。鼓励员工以患者为中心,提供温暖、人性化的医疗服务。

4. 团队合作与沟通培训

通过团队活动、角色扮演等形式,培养新员工的团队合作与沟通能力。强调协作与配合,促进员工之间的良好互动和信息交流。

5. 医疗安全培训

重点培养新员工对医疗风险和安全问题的认识,使其能够有效预防和应对医疗意外,保障患者的安全。

四、培训评估和反馈机制

1. 培训效果评估

通过培训期间的考核、实操评估等方式,对新员工的培训效果进行评估,及时发现问题并进行调整。

2. 培训反馈机制

建立良好的反馈机制,鼓励新员工提出培训过程中的疑问和建议。根据新员工的反馈及时调整培训内容和方式。

五、培训后的跟进和支持

培训结束后,医院将为新员工提供定期的职业发展辅导和培训机会,为他们提供更广阔的发展空间。同时,建立良好的工作氛围和员工关系,提供支持和鼓励。

结语

医院新员工培训计划的设计和实施对于医院的发展和服务质量有着重要的影响。通过培训,新员工将更好地适应工作环境,提供优质的医疗服务。医院也应加强培训计划的改进和完善,不断优化培训效果,为员工的职业生涯打下坚实的基础。

【医院新员工培训计划 第二篇】

新员工入职培训的目的

新员工培训到底是什么目的?什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种:

(1)降低员工流失率。我们曾介绍过"二三二"原则,你培训越好,他越愿意留在你的企业工作。

(2)让员工适应工作,以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他,他以后能少犯错误,节省时间,效率就相应地提高了。

(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位,他是干什么的,你希望他做到什么。

(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。

(5)增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。

(6)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照,他就会产生抱怨。一次好的培训,会减少员工的焦虑和抱怨,他才能真正地专心干工作。

(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫"入模子",也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的,用强化的方式让他集训并很快适应的组织文化,大家用同一种声音说话,其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

入职培训应覆盖的话题

培训的内容应该覆盖4个方面的话题:

1、组织方面的设置

第一个组织方面你要介绍历史、组织结构、物力环境的展示图。给他一个组织结构图标出你在组织中站的这一块,上面是谁,下面是谁,他一目了然,组织方面马上就清楚了。给他员工手册、制度及政策,他要接触的产品的综述,或者是生产线及服务介绍之类,试用期的规定等等,这些都是组织方面要包括的内容。

2、员工福利

我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么?培训及教育的.福利是什么?他的保险有哪些?还有给他提供什么特殊的服务,比如说有的有买房、买车的贷款或者给员工提供心理咨询服务,这些都是的一些特殊项目。一定告诉员工发薪的日期,新员工进你的担心的事情非常多,而最担心的就是跟钱有关系的事情,这个月发多少天的工资呀,是打在存折里还是借记卡里,他老在琢磨这些事情,那你还不如顺理成章地告诉他:会每个月15号发薪,如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号,你可以在多少号领到你的工资,工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了,这些疑虑都解除了,员工自然会更关注工作了。

【医院新员工培训计划 第三篇】

为使新入职员工尽快熟悉和适应煤矿工作环境,明确新员工岗前培训的职责,以及从事煤矿工作必备的安全知识和技能,实现安全培训闭合管理,确保安全培训取得实效,打造出一支高素质能打硬仗的职业化队伍,特制定新入职员工岗前培训方案。

一、培训目的

1、严格落实《煤矿从业人员安全生产培训大纲》规定的教学内容,坚持安全培训为主的原则,使新工人熟悉煤矿安全相关的知识,提高员工安全意识,具备煤矿从业人员必备的技能。

2、强化员工素质教育,通过开展素质培训、感恩教育、拓展训练等,使员工尽快融入企业,具备与企业发展相适应的综合素质,成为企业发展的有用之才。 3、开展准军事化训练,使员工尽快改变生活方式和方法,适应企业工作制度,养成严格遵守纪律的习惯和较好的生活习惯。

4、帮助员工实现三个转变。即实现从陌生到默契的转变,实现从自由人到企业员工的转变,实现从无知到有知的转变。

二、适用范围

本方案适用于**煤矿20xx年7月份新入职员工。

三、组织机构

1、为加强新入职员工培训工作,矿成立领导小组:

组 长:矿 长 党委书记

副组长:安全矿长

成 员:人劳科、培训科、保卫科、监察科、安检科、生产科、机电科、调度室、综合办、矿医院、各区队

2、职责划分及培训重点:

(1)组长及副组长负责新工人培训工作的组织领导,并检查岗前培训工作的落实情况。

(2)人劳科:负责建立新工人入职考评台账,将招收合格员工报批名单(电子版)发至培训科,并按照课程安排及培训内容做好新工人授课工作。

(3)培训科:提前做好新工人培训计划及课程安排,负责新工人的岗前培训总体协调、拓展训练考评和培训档案管理工作。

(4)安检科、生产科、机电科、调度室、综合办、矿医院:按照课程表相关内容重点培训,确保培训效果。

(5)保卫科:负责新工人政审材料的建档工作,对入职合格员工进行“准军事化”训练。

(6)人劳科、监察科、综合办:负责对新员工体能测试、智力测试、理论监考等,并对全过程的考评工作进行跟踪,确保公平、公正。 (7)各区队:根据岗位需求负责对新员工进行流程“危险预知”再培训,上岗之前必须鉴定导师带徒合同,并按照《**煤矿导师带徒管理办法》进行考评。

四、培训项目

1、安全培训:主要培训煤矿安全xx法律法规、煤矿安全管理

知识、井工煤矿开采安全、职业病防治、事故应急处置、自救与创伤急救、现场参观与基本技能训练等。

2、素质培训:主要培训内容有煤矿新工人入职培训、企业文化、感恩教育、素质提升培训等。

3、拓展培训:主要培训内容有信任背摔、模拟电网、、毕业墙等。

4、实操培训。让新员工到实验室、图片展示室、地面实习基地进行实际操作演练。

5、体能训练:主要培训内容有军训、扛重物、义务劳动等。

6、实习培训:主要由新工人师傅根据工作岗位需要进行岗位责任制及操作规程方面的.培训。

五、培训时间安排

1、军训时间:集中准军事化训练为三天,从7月17日开始至7月19日结束。日常准军事化训练为每天早上6:30至7:40,下午16:30至17:40。

2、理论培训:素质培训时间为3天,安全培训为9天,共计12天,理论培训时间为每天早上8:30至11:30,下午14:00至16:30。

3、实习培训:经过矿安全培训考试合格后,人劳科将新工人分配到区队,由区队根据岗位需求签订师徒合同书。

六、新员工培训考核

1、根据六项培训项目,逐项对新工人进行考核,每个考核项目

为100分,考核类型分为优秀、良好、合格、不合格四类。

2、新工人考核必须达到过“六关”,考核采用单项考核否决制,即只要有一项考核为不合格,将不合格人员退回原籍,矿上将不予录用。

3、新工人培训考核实行对标排序,即将考核项目按照安全培训占40%、素质培训占10%、拓展训练占5%、实操培训占5%、体能训练占10%、实习培训占30%的比例折合综合成绩,根据综合考核成绩进行排名。

4、根据新工人综合考核成绩,对前三名的每人奖励800元,对4-10名的每人奖励500元。

七、相关要求

1、新工人培训期间,培训科安排专人负责严格考核及新工人管理工作,并依据《**煤矿安全教育培训管理制度》对相关人员进行处罚。

2、培训科负责将新工人培训计划及实施方案发至相关人员邮箱,各单位要认真落实培训责任,原则上授课时间可调不可缺,并提前一天告知培训科,以便于新工人培训正常开课。

3、授课老师要根据培训时间及培训内容,提前备课及按时讲课,方式采用PPT幻灯课件、互动式教学,结合我矿实际向他们介绍典型事故案例分析。

4、经过岗前理论培训考核合格后,具备入井实习资格的员工,培训科负责办理新工人安全培训上岗实习证;

5、经现场实习四个月考核合格后,各区队根据岗位需要上报一般工种和特种工种培训计划,经过相关安全资格培训后,获取安全资格证的员工方可上岗作业。

【医院新员工培训计划 第四篇】

  新员工入职培训的目的

新员工培训到底是什么目的?什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种:

(1)降低员工流失率。我们曾介绍过"二三二"原则,你培训越好,他越愿意留在你的企业工作。

(2)让员工适应工作,以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他,他以后能少犯错误,节省时间,效率就相应地提高了。

(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位,他是干什么的,你希望他做到什么。

(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。

(5)增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。

(6)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照,他就会产生抱怨。一次好的培训,会减少员工的焦虑和抱怨,他才能真正地专心干工作。

(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫"入模子",也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的,用强化的方式让他集训并很快适应的组织文化,大家用同一种声音说话,其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

  入职培训应覆盖的话题

培训的内容应该覆盖4个方面的话题:

1.组织方面的设置

第一个组织方面你要介绍历史、组织结构、物力环境的展示图。给他一个组织结构图标出你在组织中站的这一块,上面是谁,下面是谁,他一目了然,组织方面马上就清楚了。

给他员工手册、制度及政策,他要接触的产品的综述,或者是生产线及服务介绍之类,试用期的规定等等,这些都是组织方面要包括的内容。

2.员工福利

我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么?培训及教育的福利是什么?他的保险有哪些?还有给他提供什么特殊的服务,比如说有的有买房、买车的贷款或者给员工提供心理咨询服务,这些都是的一些特殊项目。一定告诉员工发薪的日期,新员工进你的担心的事情非常多,而最担心的就是跟钱有关系的事情,这个月发多少天的工资呀,是打在存折里还是借记卡里,他老在琢磨这些事情,那你还不如顺理成章地告诉他:会每个月15号发薪,如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号,你可以在多少号领到你的工资,工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了,这些疑虑都解除了,员工自然会更关注工作了。

3.工作职责

工作职责包括工作的地点、任务、安全要求等都是什么?最重要的和其它部门的关系是什么?他以后会跟谁打交道?这些通常由部门经理来介绍,以免他不知道每一件事该找谁,所以为了避免这些,我们在第一时间里告诉他这个部门找谁,那个部门找谁,都明明白白地写下来,这就扫除了他的不少顾虑。

4.把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或

把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人。参观厂区、医院、食堂、宿舍、运动场,是办公室里的复印区、产品陈列室等等,有时我们会想,让员工自己去找吧,但是新员工进来时,我一再强调他的不安全感特别强,你为什么不给他一张每个地方都标好了的图标,让他一下子就能知道到哪儿去找呢?

  入职培训的陷阱

1.入职培训中常常存在的陷阱

(1)短时间内员工被灌输过多的'知识,以至于无法吸收。拿了一大堆的入职员工手册政策,回去后没有那么多时间读,他心里就很有压力:我看不完、吸收不了怎么办?怎么样解决呢?这样就需要有一条规定,让新员工拿回去这些手册,要求他在一个月内看完就可以了,不要求他拿回去以后马上就看,给他30天的时间来看完。

(2)有的部门经理只给新员工安排初级的工作,使新员工不感兴趣。其实经理真的是好心,他担心新员工进来后承受的压力太大了,就给新员工轻松点的活儿。结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职。事实上,员工出多大的成果,取决于经理对他的期望有多高,有时你要求他越严,你给他设定的工作,他踮着脚才能够着,那时他最感兴趣、也最爱去做。

(3)过多的表格要填,过多的手册要读,同时又让他去马上开始工作。至少应给这些新员工一个月左右的时间,让他熟悉这些表格、手册、产品,再按正常的员工要求来严格地要求他,把他派出去干活。你给他充足的时间,等磨合期过了以后,你用正常的工作标准去严格要求他,这时他的工作效率是最高的。因为他已经用了一个月的时间来掌握了你的那些政策法规,就能马上投入工作了。

(4)匆匆的被介绍完毕以后就被推入工作中去。经理们往往相信实践出真知,尤其在人手不够时,还没等入职培训结束,已经把新员工分配去出差。因为经理会想,当初我入职时,不就是这么被对待的吗?其实还是那句话,当员工心里不踏实的时候,你越急切地推他进去干活,他越容易找不到自己的位置,这样就容易导致新员工的离职。

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