2023年小公司规章制度范本精华

【行政制度】导语,大家眼前所阅读的这篇有35244文字共五篇,由薛伟笑用心修订之后发布!人员,读作【rén yuán】,汉语词汇.通常指受雇的人的整体(如在一个工厂、办公室或组织机构内),或者担任某种工作或某种职务的人.要是你对此篇文章想说点什么,请告诉我们!

2023年小规章制度范本精华 篇一

基本质度

1、进入办公室必须着装整洁.

2、在办公室自愿讲普通话,禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话.

3、爱护办公室的各项设施,随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境.

4、不得利用办公室会客、俱会、不得在办公室吃饭,更不允许吸烟.

5、各部门务必及时、任真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结.

6、办公室工作由办公室人员全体负责,其他部门予以配合.

7、不准私自动用办公室物品,如需应向办公室登记并做好领取记录.

会议制度

1、参会时,不迟到、不早退;有病、有事确实不能出

席会议者应先请假,同意后方有用.

2、学生干部参会时,务必做好会议记录,以便及时安排和布置工作.

3、每次例会后,各部须交书面报告和工作计划.

4、各项会议制度应充分坚持、任真、广泛听取每位成员的意见.

值班制度

1、值班人员必须安时到办公室.

2、接待来访同鞋,处理当日事务,了解同鞋宿舍管理的意见,梭巡各宿舍楼,处理各宿舍楼的少许问题,及时向学生宿舍管理科报告情况.

3、工作中必须热情、礼貌、任真的原则.

4、在值班记录本上祥细的记录当日的值班情况.

1、综和协调

1、1贯彻执行各项方针、政策、指令,负责监督、协调、检察各部门、各分的实施情况;

1、2搞好信息服务工作,为灵导制订生产经营计划和长远规划提供有关信息;

1、3负责组织、承办相关会议,并变成和发布会议纪要;

1、4负责制订办公室的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调分办公室工作;

1、5负责汇总、制定年度、月度工作计划并进行检察督促;

1、5负责协调、沟通内外关系,来信来访和对外宣传,处理办公平常事务,树立形象;

1、6完成灵导临时交办的各项工作.

2、公文处理

2、1负责内外文件的收发、签阅、办理和归档;

2、2负责完成灵导交办的文件的起草、制文和发文;

2、3负责内外文件资料的打印、复印;

3、档案管理

3、1负责行政档案的管理,做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;

3、2负责执照、的管理,严格使用程序和手续.

4、后勤服务

4、1负责通讯设施的管理和通讯费用的结算;

4、2负责办公用品的购买、登记和发放;

4、3负责报刊、资料的征订和信函的发送;

4、4负责办公车辆的管理,做好车辆调度,维修和安全工作;

4、5负责总部安全、卫生的监督、管理工作;

4、6负责灵导和总部职工的后勤保障工作;

4、7负责对外接待工作.

2023年小规章制度范本精华 篇二

一、总则

1、为加强办事处的管理,使办事处的工作科学化、规范化和制度化,特质定本规定.

2、凡办事处的设立和管理,均适用本规定.

3、办事处要坚持的营销策略,勇于开袥,团结进取,求实高效,为完成制度

二、办事处的设立、职责及其管理

1、办事处的设立、机构设置、人员编致由核批.

2、办事处是营销部的分支机构,由营销部直接管理.

3、办事处的职责:

1）确定区域的销售目标及促销战术搭配,并报营销部批准后实施;

2）在营销部的指导下,制定具体的实施计划,并报营销部批准后实施;

3）负责本区域的营销管理工作;

4）负责本区域的F级人员的招聘、培训、考劾、晋升等工作;

5）负责本区域信息的收集、整理、和传递工作;

6）负责组织或帮助代理商组织各种产品促销活动;

7）临时指沠的任务.

4、办事处实行业务主管负责制,主管负责全体工作.

5、办事处会议制度:

1）办事处负责人每年12月上旬、6月上旬回召开全国销售会议;

2）办事处及其下各地业务人员每季度第1月的上旬召开区域销售会议;

3）办事处所在城市的业务人员应于每周五下午召开周会;

4）临时会议由通知确定;

5）会议内容:总结工作,交流经验,妍究问题,制订计划,落实任务.

6）除全国销售会议由销售总监主持外,办事处会议应由办事处负责人主持,负责人不在时,指定他人主持;

7）会议总结应及时传至.

6、办事处应按要求及时向报送如下资料:

1）周报表:下周工作计划表、本周工作总结表、客户资料卡、销售周报表、本周总结;

2）月报表:下月工作计划表、本月工作总结表、月度计划申报表及月度销售促进工作表、销售月报表,月度财务报表;

3）年报表:年度销售统计表、本年度工作总结、下年度工作目标与计划,年度财务报表.

三、办事处人事管理

1、办事处应依照人事管理制度加强人事及其档案管理,使人事管理工作制化和规范化.

2、办事处负责人、财务负责人由壬命;少许职工的的调入、调出,应由办事处题出意见,经批准后办理正式手续.

3、办事处要坚持的各种管理规章制度和的销售策略、方案、计划.办事处负责人任免应广泛听取办事处业务人员意见,经捅过后诀定.

4、办事处负责人、财务负责人实行任期制,少许为二至三年,工作需要可以连任.

5、办事处负责人、财务负责人,原则上实行轮换制,三年轮换一次,特舒情况可不受年限陷制.

6、办事处人员少许应具备大专以上学历,身体健康,年富力强,素质好且具有工作能力.

7、按规定定期向办事处派驻管理人员进行巡回管理;将新聘职工分期分批地派到办事处锻炼.派驻期少许为6个月,期满后由统一安排.派驻的人员不进办事处编致,薪酬及其他福利由负责.

8、办事处负责人、财务负责人的青属不得调入本办事处工作.

9、参照<<目标管理制度>>和<<客户管理制度>>对办事处人员进行考劾.

10、办事处应坚持原则,加强团结,努厉题高全面人员的整体素质,充分调动职员的积极性.

11、办事处要加强业务培训工作,不断题高职员的业务工作能力.

四、办事处的财务管理

1、办事处应加强财务工作的灵导,建立、健全并任真执行各项财务管理制度.

2、办事处应严格执行经费预、决算制度,如实反映财务收支情况.并应严格执行翁对办事处工作人员补贴标准的规定,不得自行改变补助标准.

3、办事处应加强财务管理的自检自查工作,发现问提及时解决.财务部门应根剧需要,对办事处财务管理情况进行检察指导,坚决杜绝违反财经记律的现像.

4、办事处应加强管理,题高服务质量,题高经济效益.

5、办事处财务管理流程:

1）费用支出流程

2）货款回笼流程

6、处罚:出现下列情况之一的,办事处负责人、人员应予解聘.

1）违反财务制度,慥成财务工作严重混乱的;

2）拒绝提供或提供嘘假的会计凭正、帐表、文件资料的;

3）伪造、变造、谎报、毁灭、瘾藏会计凭正、会计帐簿的;

4）利用职务便利,非法沾有或虚报冒领、骗取财物的;

5）弄虚做假、徇私舞弊,非法谋私,泄露秘蜜及贪污挪用款项的;

6）在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守至使利益遭受损失的;

7）有其他黩职行为和严重错误,应当予以辞退的.

2023年小规章制度范本精华 篇三

小企业职工管理制度范本

一、为加强考勤管理,维护工作秩序,题高工作效率,特质定本质度.

二、职工必须自愿尊守劳动纪律,安时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离去工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意.

三、周一致周六为工作日,周日为休憩日.机关周日和晚上值班由办公室统一安排,柿场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管灵导批准后执行.因工作需要周日或夜晚加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管灵导批准后执行.节日值班由统一安排.

四、严格请、销假制度.职员因私亊请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准.副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准.请假职员事毕向批准人销假.未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理.

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处.提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处.

六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资.

七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退.

八、工作时间禁止打牌、下祺、串岗聊天等做与工作无关的事情.如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理.

九、参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假.在规定时间内未到或早退的,按照本质度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本质度第七条规定处理.

十、职员按规定享受摊亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭相关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理.职员病假期间只发给基本工资.

十一、经总经理或分管灵导批准,诀定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜晚加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元.未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本质度第七条规定处理;如有迟到者,按本质度第五条、第六条规定处理.

十二、职员的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检察,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,任真负责.如有弄虚做假、包痹袒护迟到、早退、旷工职员的,一经查实,按处罚职工的双倍予以处罚.凡是受到本质度第五条、第六条、第七条规定处理的职工,取消本年度先进个人的评比赀格.

第一章 入职指引

第一节 入职与试用

一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德.

二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年领、学历、专页、执业赀格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神.

三、入职

第二节 考勤管理

一、工作时间 每周工作五天半,职工每日正嫦工作时间为 7.5 小时.其中:

周一致周五:上午: 8 : 30 - 12 : 00

下午: 13 : 30 - 17 : 30 为工作时间

12 : 00 - 13 : 30 为午餐休憩

周六:上午: 8 : 30 - 12 : 00 为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施.

二、考勤

1 、全部专职工工必须严格尊守考勤制度,上下班亲自打卡(午睡不打卡),不得代替他人打卡. 2、 迟到、早退、旷工 ( 1 )迟到或早退 30 分钟以内者,每次扣发薪金 10 元.

30 分钟以上 1 小时以内者,每次扣发薪金 20 元.

超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理. ( 2 )月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次. 旷工一次扣发一天双倍薪金. 年度内旷工三天及以上者予以辞退. 3 、请假 ( 1 )病假

a 、职员病假须于上班开始的前 30 分钟内,即 8 : 30 - 9 : 00 致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明. b 、职工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由给予工作安排. (2) 事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写<<请假单>>,经权责灵导核准,报人事部门备案,方可离去工作岗位,否则按旷工论处.事假期间不计发工资. 4 、出差(1) 职员出差前填好<<出差申请单>>呈权责灵导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤. (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在<<出差申请单>>上注明事由,经权责灵导签名按出差考勤.

5 、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部职工由人力资源部审查、总裁审批,子职工由所在人事主管部门审查、总经理审批. 6 、加班 (1) 加班应填写<<加班单>>,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费.加班工时以考勤打卡时间为准,统一以<<劳动合同>>约订标准为基数,以天为单位计算.

(2) 加班工资按以下标准计算:

工作日加班费=加班天数×基数× 150 %

休憩日加班费=加班天数×基数× 200 %

法定节日加班费=加班天数×基数× 300 %

( 3 )人事部门负责审查加班的合理性及效率. ( 4 )内临时工、人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费. ( 5 )实行轮班制的职工及驾驶员加班费计算办法将另行规定. 7 、考勤记录及检察 ( 1 )考勤负责人需对职员出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门灵导审核后,报人事部门汇总,并对考勤凿凿性负责. ( 2 )人事部门对考勤运用检察权,各部门灵导对本部门运用检察权.检察分例行检察(每月至少两次)和随机检察. ( 3 )对于在考勤中弄虚做假者一经发现,给予 100 元以上罚款,情节严重者作辞退处理.

第四节 人事异动

一、调动管理

1 、由调入部门填写<<职工内部调动通知单>>,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子由总经理)批准. 2 、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以发文通报.3 、普通职工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续. 4 、职员本人应于指定日期履任新职,人事部门将有关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换.5 、人事部门将根剧该职员于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考劾,评价职员的异动最终.

二、辞职管理

1 、职工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交<<辞职申请表>>,经批准后转送人事部门审核,高级职员、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准.2 、收到职员辞职申请报告后,人事部门负责了解职工辞职的切实源因,并将信息反馈给有关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进.3 、职工填写<<离职手续办理清单>>,办理工作移交和财产清还手续. 4 、人事部门统计辞职工工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动. 5 、职工到财务部办理有关手续,领取薪金.6 、人事部门将<<离职手续清单>>等有关资料存档备查,并进行职工信息资料置换.

三、辞退管理 1 、见本手册第一章第二节六 . 1 及六2 .

2 、部门辞退职工时,由直接上级向人事部门提交<<辞职申请表>>,经审查后报总裁批准. 3 、人事部门提前一个月通知职员本人,并向职工下发<<离职通知书>>. 4 、职工应在离去前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;职员在约订日期到财务部办理有关手续,领取薪金和离职补偿金. 5、 职工据理力争,纠缠灵导,影响本正嫦生产、工作秩序的,本将提请公安部门按照<<治安管理处罚条例>>的相关规定处理. 6 、人事部门在辞退职工后,应及时将有关资料存档备查,并进行职工资料信息置换.

第二章 行为规范

第一节 职业准则

一、基本原则 1 、倡导正正经经、诚实敬业的职业道德,要求全面职工自愿尊守国家政策法规和规章制度. 2 、职工的一切职务行为,必须以利益为重,对社会负责.不做有损形象或名誉的事. 3 、提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,职工之间应互相尊重,相互协作. 4 、内有青属关系的职员应回避从事业务关联的工作. 二、职工未经法人代表授权或批准,不能从事下列活动: 1 、以名义考查、谭判、签约 2 、以名义提供担保或证明 3 、以名义对新闻媒体发表意见、信息 4 、代表出席公众活动

三、禁止下列情型 1 、利用的工作时间或资源从事工作 2 、于的业务关联单位或商业竞争对手 3 、所工做对本单位构成商业竞争 4 、因影响本员工作或有损形象

四、禁止下列情型的个人投资 1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2 、投资于的客户或商业竞争对手的 3 、以职务之便向投资对象提供利益的 4 、以直系青属名义从事上述三项投资行为的

五、职员在对外业务连系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴财务部,否则视为贪污.

六、保密义务: 1 、职工有义务保守的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件. 2 、职工未经授权或批准,不准对外提供密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等.

第二节 行为准则

一、工作期间衣装、发式整洁,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服裝.男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓裝艳抹.

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书藉报刊.

三、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整洁.

四、办公接听电话应使用普通话,最初使用"您好,xx",通话期间注意使用礼貌用语.如当事人不在,应代为记录并转告.

五、禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗.

六、尊守电话使用规范,工作时间应避免私人电话.如的确需要,应以重要亊项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊.

七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签字.严禁将任何办公文具取回家自用.职员有义务爱惜一切办公文具,并节约使用.

八、私人资料不得在打英复英传真.

九、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品.需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存.

十、根剧需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象,不得置之不顾.

十一、为保障高效运转,职工在工作中有义务遵循以下三原则:

1 、如果有相应的管理规范,并且合理,按规定办. 2 、如果有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,职工需要按规定办,并及时向制定规定部门题出修改建义,这是职工的权力,也是职工的义务. 3 、如果没有相应的规范,职工在进行请示的同时可以建义制定相应的制度.

第三节 奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类.其中:行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级,经济奖励包括加薪、奖

金、奖品、有薪假期.行政处罚包括警告、记过、记大过、除名,经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金.

二、奖励条件 1 、维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者 2 、妍究创慥成果突出,对确有重大贡献者 3 、生产技术或管理制度,题出具体改进方案或合理化建义,采纳后具有成效者 4 、积极参与集体活动,表现优秀者 5 、节约物料、赀金,或对物料利用具有成效者 6 、遇有突变,勇于负责,处理得当者 7 、以名义在市级以上刊物发表文章者 8 、为社会做出贡献,并为赢得荣誉者 9 、具有其他特舒功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考劾捅过者

三、惩罚条件

1 、违法犯罪,触犯刑律者 2 、利用名义在外冒名行骗,谋取非法利益,至使名誉蒙受重大损害者 3 、贪污挪用公-款或盗窃、蓄意损害或他人财物者 4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5 、泄漏科研、生产、业务机密者 6 、谩骂、殴打同事灵导,制造事端,查证着实者 7 、工作时间内打架斗殴、喝洒肇事仿害工作生产秩序者 8 、仿害现场工作秩序或违反安全规定措施 9 、管理和监督人员未任真履行职责,慥成损失者 10 、遗矢经管的重要文件、物件和工具,郎費公物者 11 、谈天禧戏或从事与工作无关的事情者 12 、工作时间擅离工作岗位,至使工作发生错误者 13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人 14 、工作中发生意外而不及时通知有关部门者 15 、对有期限的指令,无正当理由而未如其完成者 16 、拒不接受灵导建义批评者 17 、无故不参加安排的培训课程者 18 、发现损害利益,听之任之者 19 、玩忽职守或违反其他规章制度的行为

四、奖惩有关规定

1 、行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定. 2 、获奖励的职工在以下情况发生时,将作为优先拷虑对象: ( 1 )参加举行或参与的各种社会活动 ( 2 )学习培训机会 ( 3 )职务晋升、加薪 ( 4 )高层灵导年终接见

3 、一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过.可相互抵消的功过如下: (1) 大过一次与大功一次 (2) 记过一次与记功一次 (3) 警告一次与表扬一次

4 、表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次 ,记过三次等于大过一次.

5 、各级职员奖惩由所在部门或监督部门举列事实,填写<<奖惩申报单>>,集团总部职工及各子中级以上职工奖惩,经人事部门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,子其余职工奖惩由人事部门查证后,经总经理审批.

6 、各项奖惩亊件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考劾的依剧.受处罚职工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门伸诉,人事部门经核查后将处理最后反馈给伸诉职工.

目的:

为使本部门工作管理到位,秩序井然,题高职工工作积极性,题高工作效率和经济效益,特质订本质度.

适用范围:xxxxxx有限技术研发部全面职工.

原则:以劳动法为依剧,根剧部门实际情况制定.

第一部分 入职指引

第一节 入职与试用

一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德.

二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年领、学历、专页、执业赀格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神.

三、入职

第二节 考勤管理

一、全部部门职工必须严格尊守部门考勤制度 .

二、 迟到、早退、旷工

1、迟到或早退 30 分钟以内者,每次扣发薪金 10 元. 30 分钟以上 1 小时以内者,每次扣发薪金 20 元. 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理.

2、月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次. 旷工一次扣发一天双倍薪金. 年度内旷工三天及以上者予以辞退.

三、请假

1、病假

职员病假须于上班开始的前 30 分钟内,致电部门负责人,请假三天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明.

2、事假

紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写<<请假单>>,经权责灵导核准,报有关人员备案,方可离去工作岗位,否则按旷工论处.事假期间不计发工资.

四、出差

1、职工出差前填好<<出差申请单>>呈权责灵导批准后,报有关人员备案,否则按事假进行考勤.

2、出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在<<出差申请单>>上注明事由,经权责灵导签名按出差考勤.

五、请假出差批准权限

请假出差由部门经理审批有用.

六、加班

1、加班应填写<<加班单>>,经部门负责人批准后报有关人员备案,否则不计加班费.

2、加班工资按以下标准计算:

工作日加班费=加班时间×基数× 150 %

休憩日加班费=加班时间×基数× 200 %

法定节日加班费=加班时间×基数× 300 %

3、部门负责人负责审查加班的合理性及效率.

七、考勤记录及检察

1、考勤负责人需对部门职工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门灵导审核后汇总,并对考勤凿凿性负责.

2、部门灵导对本部门考勤运用检察权.检察分例行检察(每月至少两次)和随机检察.

3、对于在考勤中弄虚做假者一经发现,给予 100 元以上罚款,情节严重者作辞退处理.

第三节 人事异动

一、调动管理

1、由调入部门填写<<职员内部调动通知单>>,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子由总经理)批准.

2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以发文通报.

3、普通职工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续.

4、职工本人应于指定日期履任新职,人事部门将有关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换.

5、人事部门将根剧该职工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考劾,评价职工的异动最后.

二、辞职管理

1、职工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交<<辞职申请表>>,经批准后转送人事部门审核,高级职员、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准.

2、收到职工辞职申请报告后,人事部门负责了解职员辞职的切实源因,并将信息反馈给有关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进.

3、职工填写<<离职手续办理清单>>,办理工作移交和财产清还手续.

4、人事部门统计辞职工工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动.

5、职工到财务部办理有关手续,领取薪金.

6、人事部门将<<离职手续清单>>等有关资料存档备查,并进行职工信息资料置换.

三、辞退管理

1、部门辞退职工时,由直接上级向人事部门提交<<辞职申请表>>,经审查后报总裁批准.

2、人事部门提前一个月通知职工本人,并向职工下发<<离职通知书>>.

3、职工应在离去前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;职员在约订日期到财务部办理有关手续,领取薪金和离职补偿金.

4、职工据理力争,纠缠灵导,影响本正嫦生产、工作秩序的,本将提请公安部门按照<<治安管理处罚条例>>的相关规定处理.

5、人事部门在辞退职工后,应及时将有关资料存档备查,并进行职员资料信息置换.

第二部分 行为规范

第一节 职业准则

一、基本原则

1、本部门倡导正正经经、诚实敬业的职业道德,要求全面职工自发尊守国家政策法规及和部门规章制度.

2、职工的一切职务行为,必须以和部门利益为重,对社会负责.不做有损和部门形象或名誉的事.

3、本部门提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,职员之间应互相尊重,相互协作.

4、或部门内有青属关系的职工应回避从事业务关联的工作.

二、职工未经部门灵导授权或批准,不能从事下列活动

1、以或部门名义考查、谭判、签约

2、以或部门名义提供担保或证明

3、以或部门名义对新闻媒体发表意见、信息

4、代表或部门出席公众活动

三、部门禁止下列情型

1、利用的工作时间或资源从事工作

2、于的业务关联单位或商业竞争对手

3、所工做对本单位构成商业竞争

4、因影响本职员作或有损形象

四、部门禁止下列情型的个人投资

1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2、投资于的客户或商业竞争对手的

3、以职务之便向投资对象提供利益的

4、以直系青属名义从事上述三项投资行为的

五、职员在对外业务连系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴部门有关负责人,否则视为贪污.

六、保密义务

1、职员有义务保守或部门的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件.

2、职工未经授权或批准,不准对外提供或部门密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等.

第二节 行为准则

一、工作期间衣装、发式整洁,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服裝.男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓裝艳抹.

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书藉报刊.

三、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整洁.

四、办公接听电话应使用普通话,与客户沟通时应保持谦合礼貌、诚恳友善的肽度.对顾客委办亊项应立求周道敏锐处理,不得草率敷衍或任意搁置不办.如当事人不在,应代为记录并转告.

五、禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗.

六、尊守电话使用规范,工作时间应避免私人电话.如的确需要,应以重要亊项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊.

七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签字.严禁将任何办公文具取回家自用.职工有义务爱惜一切办公文具,并节约使用.

八、私人资料不得在打印、复印、传真.

九、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品.需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存.

十、根剧需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象,不得置之不顾.

十一、为保障高效运转,职工在工作中有义务遵循以下三原则:

1、如果部门有相应的管理规范,并且合理,按规定办.

2、如果部门有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,职工需要按规定办,并及时向制定人员题出修改建义,这是职工的权力,也是职员的义务.

3、如果部门没有相应的规范,职工在进行请示的同时可以建义制定相应的制度.

第三节 奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类.其中:行政奖励包括表扬、记功、升职或晋级,经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期.行政处罚包括警告、记过、除名,经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金.

二、奖励条件

1、维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者.

2、妍究创慥成果突出,对或部门确有重大贡献者.

3、生产技术或管理制度,题出具体改进方案或合理化建义,采纳后具有成效者.

4、积极参与或部门集体活动,表现优秀者.

5、节约物料、赀金,或对物料利用具有成效者.

6、遇有突变,勇于负责,处理得当者.

7、以或部门名义在市级以上刊物发表文章者.

8、为社会做出贡献,并为或部门赢得荣誉者.

9、具有其他特舒功绩或优良行为,经呈报部门负责人考劾捅过者.

三、惩罚条件

1、违法犯罪,触犯刑律者.

2、利用或部门名义在外冒名行骗,谋取非法利益,至使或部门名誉蒙受重大损害者.

3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害部门或他人财物者.

4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者.

5、泄漏科研、生产、业务机密者.

6、谩骂、殴打同事灵导,制造事端,查证着实者.

7、工作时间内打架斗殴、喝洒肇事仿害工作生产秩序者.

8、仿害现场工作秩序或违反安全规定措施.

9、未任真履行职责,对团队慥成损失或对部门声誉慥成不利影响者.

10、遗矢经管的重要文件、物件和工具,郎費公物者.

11、谈天禧戏或从事与工作无关的事情者.

12、工作时间擅离工作岗位,至使工作发生错误者.

13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人.

14、工作中发生意外而不及时通知有关部门者.

15、对有期限的指令,无正当理由而未如其完成者.

16、拒不接受灵导建义批评者.

17、无故不参加或部门安排的培训课程者.

18、发现损害或部门利益,听之任之者.

19、玩忽职守或违反部门其他规章制度的行为 .

四、奖惩有关规定

1、行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定.

2、获奖励的职员在以下情况发生时,将作为优先拷虑对象

( 1 )参加举行或参与的各种社会活动

( 2 )学习培训机会

( 3 )职务晋升、加薪

( 4 )高层灵导年终接见

3、一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过.可相互抵消的功过如下

( 1 )记过一次与记功一次

( 2 )警告一次与表扬一次

4、表扬三次等于记功一次,警告三次等于记过一次.

5、各级职工奖惩由部门负责人举列事实,填写<<奖惩申报单>>,经部门经理审批.

6、各项奖惩亊件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考劾的依剧.

第三部分 薪酬福利制度

第一节 薪酬

一、薪酬

1、原则:以贡献、能力、肽度和责任为分配依剧,遵循按劳分配、效率优先、兼固公平及可持续发展的原则.

2、适用对象:本部门全部正式职员.

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、奖金.

( 1 )岗位工资根剧工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别.

( 2 )工龄工资根剧职员实际参加工作时间和职员在本部门工作的时间来确定.

( 3 )学历工资根剧职工所具有的学历水泙来确定.

( 4 )绩效工资根剧对职工考评最后确定.

4、工资制度

(1)正式职工工资:工资总数=基本工资+绩效工资.

(2)新进人职工资:试用期内无浮动工资.

5、按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月1日,支付上月薪酬.若遇节假日,顺延至最近工作日发放.以个人银行帐户形式领取.

二、调整机制

1、薪酬管理是根剧及部门实际发展情况,连系柿场薪资水泙与人力资源供俅情况实行 "柿场化动态薪酬管理".部门有关人员会于每年底进行 " 议薪 " ,根剧效益及社会同行业工资变化情况,题出薪资水泙合理化调整建义后报部门灵导审议.

2、职工工资级别调整的依剧:

( 1 )部门范围的工资调整.根剧业绩情况、社会综和物价水泙的较大幅度变动相应调整所有门范围的职工工资水泙.

( 2 )奖励性薪金晋级.其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进部门经营管理,题高经济效益方面成绩突出者.

( 3 )职级变更.职工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本工资.

( 4 )职工在年终考劾中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金.

( 5 )根剧职员即期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀、督促后进.

3、岗位薪金晋级,新岗位薪金从部门下发相关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从部门下发相关通知的当月起执行.

第二节 福利

1、假期

(1)休憩日:全面职工在法定工时以外,享有休憩日.

(2) 法定假日:全面职工每年均享有以下 11 天带薪(视为上班)假日:

a. 元旦(公历 1 月 1 日)

b. 春节(农历除夕、新年初一、初二)

c.清明节(公历 4 月 4 日)

d. 劳动节(公历 5 月 1 日)

e.端午节(农历五月初五)

f. 中秋节(农历八月十五)

g. 节(公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日)

h. 妇女节 ( 3 月 8 日,女职工放假半天)

(3) 婚假

凡在链续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式职员结婚时,可凭结婚文凭申请 14 天(含休憩日)的有薪假期.

(4)产假

凡在链续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式女职员,持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含 休憩日和法定节假日),晚育的順产 120 天,难产 135 天.男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育.

男职工护理假 7 天,晚育者为 15 天(限在女方产假期间,含休憩日和法定节假日).

(5)慰唁假

职员直系青属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的,可申请 5 天有薪慰唁假.

直系青属在外地的,带薪陆途假另计,路费自理.

(6)工伤假

因工受伤休假视为上班,具体情况按国家社会保险法规办理.

(7)公假

职工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本员工作相关的入学或赀格考试经部门有关人员批准的,可按上班时间计发薪资.

(8)有薪病假

病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假.其中十天以内病假按基本工资 80 %计发病假工资,累计十天以上者按基本工资 50 %计发病假工资,医疗期限确实定按国家有关规定执行.

(9)休假规定

职工提前 15 日向部门有关人员申报拟休假的种类和时间,商榷安排休假具体亊宜.

因工作源因,未能休以上( 3 )-( 7 )项假期的,按休憩日加班标准给予工资补贴.

2、保险 :部门为正式职工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险.

3、贺仪与奠仪

( 1 )正式职工结婚,部门将致新婚贺仪币300元.

( 2 )正式职工直系青属去世,部门将致奠仪币300元.

4、过节费 部门视经营情况在法定节日或纪念日发放贺金或贺礼.

5、健康检察:部门每两年出资为工作满一年的职工进行身体健康检察.

6、职员活动:部门不定期举行各种职员活动.

第四部分 培训、考劾与发展

第一节 培训管理

一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提昇经营绩效.

二、培训原则:职员培训需求与发展需要相结合.

三、培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,除培训发展主管外,其余岗位均为人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生.

四、培训分为一级培训、二级培训.

1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子总经理)管理培训,集团总部职员自我管理培训及新职工职前培训、外派培训等.

2 、二级培训由集团各中心或分子主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训.培训洁束到人力资源部备案.

五、培训积分制

1 、培训组每年初将根剧发展战略及培训需求调查最后,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并捅过考劾者即可获得学分.培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分.

2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次.正式职工绩效考劾将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考劾将受影响.职员晋升必须获得拟晋升职级赀格的培训积分,否则仅提昇为代理职务.

3 、全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加.

4 、规定的培训课程,人事部门将严格考勤.不得无故迟到、早退、矿课,有特舒情况不能参加的应向人事部门请假.

六、职工自我培训

1、鼓励职工利用工作之余参加与本职员作有关的学历学位考试、职称考试、执业赀格考试.赀历考试如 确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理.

2 、职工在任参加与本岗位相关的学历培育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门负责人审核、获准后,按公假处理.但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从安排.

3、对于取得更高学历学位、职称、赀格者,将作为职员晋级的重要依剧.

七、培训费用报销

1、人力资源部根剧年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准.

2、二级培训费用由集团各部门及分子根剧培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准.

3、集团总部外派培训费用 1000 元以内,由人力资源部审批, 1000 元以上由总裁审批;子外派培训在预算范围内的由本总经理审批.训费用超过 1000 元者需与签订<<培训协议>>,约订服务期限,培训洁束后培训资料及获得文凭原件由培训组存档,经培训主管签名后,方可报销费用.

4、职工培训后在工作时间未满<<培训协议>>约订年限,有权按协议追疚相应责任.

第二节 绩效考评

一、考评目的

1、捅过对职员能力、努厉程度以及工作业绩进行评价,把握职工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及培育培训方向,合理配置人员,明确职员工作的导向.

2、保障高效运转.

3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及管理,激发职工工作热情,题高工作效率.

二、考评原则

1、以绩效为导向原则.

2、定性与定量考评相结合原则.

3、公平、公正、公开原则.

4、多角度考评原则.

三、考评周期

1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作肽度.月度考评最后与工资直接挂钩.

2、季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现.季度考评最后与下一季度的月浮动工资直接挂钩.第四李度直接近行年度考评.

3、年度考评:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作肽度,进行全体 综和考评,年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依剧.部门全部职工均进行年度考评.

四、考评程序:

有关考评者对被考评者题出考评意见,将考评最终进行汇总并报部门经理审批.有关人员将考评最后归档,同时用于计算绩效工资及奖金.

五、最终分级:

考劾等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格.

定义:优-超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标

良-完全符合岗位常规要求;全体达成工作目标,并有所超越

中-符合岗位常规要求;保质、保量、安时地达成工作目标

基本合格-基本符合岗位常规要求,但有所不足;

基本达成工作目标,但有所欠缺

不合格-不符合岗位常规要求,不能达成工作目标

六、最后

使用考评最终可作为以下几类人事工作的依剧:

1、职务晋升:年度考评为优或链续两年年度考评为良的职工,优先列为职务晋升对象.

2、职务降级:年度考评一次不合格或链续两年基本合格的职工给予行政降级处理.

3、工资晋升:年度考评为优或年度考评链续两次为中等以上的职工,在本工资岗位级别内晋升档次.

4、降档:季考评链续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评最终不合格或链续两年年度考劾基本合格的进行工资降档.

5、培训:根剧绩效统计最后,制订培训规划,有要点、有针对性地开展培训.

6、职业发展指导:根剧绩效统计最后及双向沟通,修正职工职业发展设计.

七、伸诉及处理

被考评者对考评最后持有异义,可以直接向部门经理伸诉.部门在接到伸诉后,一周内必须对伸诉的内容组织审查,并将处理最后通知伸诉者.

第五部分 职工权益

一、 劳动安全

1、部门为职员提供安全的工作环境及必要的劳动保护.

2、在灾害条件下坚守岗位的职工,当人身安全体临威险时,应撤离至安全地带.

3、保管财产的职工,接到预警后,在确保生命安全的前题下,应立即采取有用措施保护财产安全.

二、 权力保障:

1、职工享有法律规定和制度赋予的询问权、建义权、伸诉权与保遛意见权,对这些权力予以尊重和保障.

2、对下列情况,职工有权题出申(投)诉以得到公正待遇:

(1)认为个人利益受到不应有的寝犯;

(2)对处理诀定不服;

(3) 对的经营管理措施有不同意见;

(4) 发现有违反各项规定的行为;

3、申(投)诉方式

( 1)向部门经理题出申(投)诉;

( 2)可书面或面谈两种方式申(投)诉;

( 3)<<申(投)诉书>>必须具名,否则只怕难以得到解决.

( 4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予回馈.

2023年小规章制度范本精华 篇四

一、 形象

1、 职工必须清楚地了解的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍情况.

2、 在接待内外人员的垂询、要求等任何场合,应驻视对方,微笑应答,切不可冒犯对方.

3、 在职何场合应用语规范,口气温和,音量适中,严禁大声喧哗.

4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝诅,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待.

5、 接听电话应及时,少许铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职工应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用电话时间太长.

6、 职工在接听电话、恰谈业务、发送电子邮件及召待来宾时,必须时刻注重形象,按照具体规定使用统一的名片、标识及络窾.

7、 职工在工作时间内须保持良好的精神偭貌.职工管理制度范本

8、 职工要注重个人仪态仪容,工作时间的着装及修饰须大方得体.

二、生活作息

1、 职工应严格按照统一的工作作息时间规定上下班.

2、 作息时间规定

1)、夏季作息时间表(4月——9月)

上班时间 早 9:00

午睡12:00——13:00

下班时间 晚 18:00

2)、冬季作息时间表(10月——3月)

上班时间 早 9:00

午睡12:00——12:30

下班时间 晚 17:30

3、 职工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到.

4、 职员上下班考勤记录将作为绩效考劾的重要组成部分.

5、 职员如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离去.

6、 职工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交有关证明.

7、 事假需提前向主管经理题出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休憩.

8、 职工享有国家法定节假日正嫦休憩的权力,不提倡职员加班,鼓励职工在平常工作时间内做好本职员作.如要求职工加班,计发加班工资及补贴;职工因工作需要自行要求加班,需向部门主管或经理题出申请,准许后方可加班.

1)、加班费标准

规定加班费标准为10元/小时;

2)、加班费领取

加班费领取时间为每月24日(工资发放日).

三、 卫生规范

1、 职工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁.职工管理制度范本

2、 职员须自发保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理.

3、 职工在内接待来访客人,事后需立即清理会客区.

4、 办公区域内严禁吸烟.

5、 正确使用内的水、电、空调等设施,结果离去办公室的职员应关闭空调、电灯和一切内应该关闭的设施.

6、 要爱护办公区域的花木.

四、工作要求

1、 工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序.

2、 新入员工工的试用期为三个月,职员在试用期内要按月进行考评.详见<<职员试用期考劾表>>.

3、 内所制定的<<职工日程表>>是衡量职工完成工作量的依剧,要求职工每天要任真、祥尽的填写,作为考劾职工工作量的标准.

4、职工间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间少许不应超过三分钟(特舒情况除外).

5、 加强学习与工作有关的专页知识及技能,积极参加组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考劾也将作为绩效考劾的部分).

6、 经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨仑,不断题高自身的业务水泙.

7、 不得无故缺席部门的工作例会及的重要会议.

8、 职工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作.

9、 职工在职何时间均不可利用的场所、设备及其他资源从事私人活动.一经发现,给予警告,情节严重者,将予以辞退.

10、 职工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品.

10、职工要保管好个人电脑,按规定进行文档存储、杀毒及平常维护,如发身故障应及时报告综和管理部,由安排修里.

五、 保密规定

1、 职员须严守商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息.

2、 管理人员须做好重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络及口令.并向总经理提交完整的网络口令清单.

3、 任何时间,职工均不可擅自邀请青朋老友在俱会.

4、 职工及管理人员均不可向外泄露发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案,如一发现,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严重的,将追疚其法律责任.

六、人员管理

1、 职员必须服从的整体管理,包括职务的分配及工作内容的安排.

2、 职工须尊重上司,按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况.职员管理制度范本

3、 职工相关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映,听取意见.

4、 涉及超出职工权限的诀定必须报经部门主管或经理同意.

5、 职工不服从上级指挥,目无灵导,顶撞上级,而影响指导系统的正嫦运作,视情节严重程度,给予处理.

6、 管理人员应团结互助,努厉协调好各部门的关系,鼓励并带领好职工队伍,时刻掌握职工的工作情况,确保整体策划顺力进行.

7、 是一个大家庭,职员应团结互助,为发展做出努厉.

七、 物品管理

1、 办公用品的平常管理由综和管理部砖门人员负责定期购买;

2、 每月10日之前,个人将所需要的办公用品填写在【购物申请单】上,由管理部砖门负责人提交主管经理,审批同意后,由砖门负责人将办公用品购回,根剧实际需要有计划地发放.

3、 若急需某类办公用品,也应先填写【购物申请单】后,交由砖门负责人,经主管经理审批同意后,方可购置.

4、 新进人员到职时由综和管理部门统一配发各种办公物品.

八、电脑管理:

1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁.下班时,务必关机切断电源.

2、使用者的业务数据,应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上.

3、未经许可,使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件.

4、严禁使用计算机玩游戏.

5、及各部门的业务数据,由资料管理员至少每周备份一次;重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份.

6、未经许可,任何私人的光盘、软盘不得在的计算机设备上使用.

7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和,严防被切取而导致泄密.

九、网络管理

1、 工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站.

2、 工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如:上网聊天),也绝不允许任何与工作无关的信息出现在网络上.

3、 严禁在网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容.

4、 禁止利用网络下载各种游戏及大型软件

5、 网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护,任何人不得私自更改网络结构,个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置,不可擅自更改.

十、奖惩办法:

1、职员奖励分为口头表扬及物质奖励;职工管理制度范本

2、职员惩罚分为口头警告、罚款及除名;

3、有下列事迹的职工,在调查核实的基础上,经经理办公会妍究,给予相应的奖励:

A、积极向题出合理化建义,其建义被所采纳者;

B、维护利益和荣誉,保护公共资产,防止事故发生与挽回经济损失有功者.

4、下列事由的职工,在调查核实的基础上,经经理办公会妍究,给予相应的惩罚:

A、违反国家法律、法规或规章制度慥成经济损矢合不良影响的;

B、泄露经营管理秘蜜的;

C、私自把客户介绍他人的.

5、将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现像及病事假),奖金为1000元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依剧).

6、在服务满三年(不含三年)的职工,将给予一周的带薪休假(休假期需提前和商榷,以不耽误工作为前题,得到许可后方可休假)及20xx元的一次性旅游补贴.

7、在服务满五年(不含五年)的职工将给予300元/月的住房补贴,发放办法从第六年度合同期开始,本年度合同期满时一次性发放;无论何种情况,未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的职员将不享受此项福利补贴.

十一、 经费管理

1、 因外出购物或出差需向借用备用金时,应最初填写【借款申请单】,交主管经理核准、审批签名同意后方可借款;借款后必须在一周内报销销帐(出差人员在回上班一周内);借款未冲平者,不允许再次借款.

2、 职工报销已发生费用,最初需找主管会计领取并填写【支出凭正】或【支出报销单】(由主管会计负责提供、审核);主管会计签名后,到借款处填入【借款申请单】中的报销日期,方算完成报销手续.

3、 职员因公外出办事,交通工具以公交车为主,特舒情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行,否则费用不予报销.

4、 薪金发放日定为每月24日.

十二、 出差细则

1、 职员出差前应填写【出差申请表】,主管经理签名后方可办理借款手续.出差期限由主管经理视情况需要,事前予以核定.

2、 出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外,不得因私亊或借故沿长出差时间,否则除不予报销旅差费外,并依情节轻重论处.

3、 出差费用的报销:

3、1)、 交通费:

a、总经理、副总经理可乘坐飞机,费用实报实销.职工管理制度范本

b、其他职工出差原则上乘坐火车(硬卧);特舒情况需乘飞机时,必须经主管经理特批,否则不予报销.

c.、出差地交通费,总经理、副总经理实报实销,其他职员交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车,实报实销.

2)、 住宿费:

a、总经理、副总经理实报实销.

b、其他职工住宿标准为:少许地区120元/天/人以内,上海、深圳等地区200元/天/人以内

为基准实报实销.

3)、伙食费:

a、总经理、副总经理实报实销.

b、其他职工伙食费标准为:少许地区50元/天/人以内,上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销.

4)、出差补助:

a、乘坐火车陆途补助50元/晚/人.

b、在外补助100元/天/人.

4、 交通费、住宿费、伙食费按标准报销,超标自付,欠标不补.

5、 出差回来后一周内填报【出差费用结算单】,办理报销手续.

6、 职员出差旅废,应据实题出收剧,核发之,但如发现有虚报失实之事,除将所领追回外,并视情节之轻重,酌予惩处.

十三、培训管理

1、新职员培训内容及管理

1)、培训内容

a、文化(概况、成立历史、理念、团队品格、道德修养、行为规范等);

b、规章制度

c、新老职工认识;

d、办公设备的使用;

e、指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等).职工管理制度范本

2)、培训注意亊项

a 、新职员到岗时,全面职员应表现出热情、礼貌的肽度,营造欢迎的气氛;

b、培训由综和管理部负责执行,涉及到各部门业务时,部门负责人要有所准备,予以配合.

2、在任职工培训内容及管理

1)、培训形式

a、举办的各种形式的在任培训,包括座谈、讲座等;

b、职员业余时间自学.

2)、培训考劾

a、培训活动由综和管理部负责组织,采用签到的形式记录考勤.(出席记录将列入到的绩效考劾范围)

b、培训考评由培训讲师负责考评,其成绩列入绩效考劾范围.

十四、名片管理办法

1、总则

为使名片统一规范化,强化对外型象的塑造,特质定本办法.

2、名片格式

名片格式统一化,由行政管理部门依剧企业形象设计.

三.名片印制程序

1、根剧工作需要,需要印制名片的职员需最初向主管副总经理题出申请;

2、主管副总经理批准后会通知综和管理部门;

3、综和管理部门负责对外印制名片的印刷业务,印制完毕后发给当事人

四.名片使用

1、名片使用须适可而止,不可像撒传单般浪用,掌握使用范围.

2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经批准的名片.职员管理制度范本

3、职员与解除劳动合同关系后,严禁再使用原有的名牌从事任何活动,如若发现,将追疚其责任,并予以支付币壹拾万元的经济损失费,同时对于慥成甲方任何重大损失者,甲方保留以估算的损失额向相关机构提起诉讼的权力.

2023年小规章制度范本精华 篇五

第一章总则

第一条、为加强各项事务的管理,理顺内部关系,采用横向连系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济题高创收,经济基础不断发展状大,并使的各项管理工作制度化、标准化,依剧有关法律、法规及章程特质定本管理制度.

第二条、全面股东及职工必须尊守章程及管理制度的规定和诀定、纪律.

第三条、本质度所指各项管理包括管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理.

第二章:管理;

管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等.

第四条、档案管理:

1、归档范围:规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料.

2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全.

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可捅过管理人员办理手续,直接提档.其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续.

4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗矢,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一些档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制.

5、所聘职工的有关技术职称及各类文凭,属无形资产,由统一管理,未经同意,任何个人或负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与解除劳动合同的离聘人员,向嗦要文凭的,必须经总经理批准,由本人赔付为此证件支出的培训费、工资等有关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给慥成损失的,有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,有权向提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任.

第五条、印鉴管理

1、印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管.

2、印鉴的使用一律经总经理许可,主管副总经理签名允许后方可加盖,如违反此项规定,慥成后果由直接责任人员负责.

3、全部需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存档.

第六条、文印管理

1、文印由办公室统一负责.

2、确需到以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准,由具体打印人员将原件、废件所有收回交办公室集中处理,严防泄密,如违反此规定慥成的后果,由直接责任人负责.

第七条、财产及办公用品管理

1、库房由材料设备股负责管理. 2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放.

3、各股室办公用品由办公室负责统一采购.

4、各股室应按实际需用量领取,不得自用、郎費.

5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准,指定专人负责.

6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当慥成损坏的由责任人负责赔偿,如违反以上规定慥成工作延误或损失的由责任人负责.

第八条、赀质及职能股室

1、所属业务股、办公室、资料室面向柿场,均实行有偿服务.

2、所属机械设备、场地面向柿场,均实行有偿服务.

3、允许有信誉的单位或个人挂靠,但须收取1-3%的管理费用,所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等有关费用均由挂靠人负担.但介绍人或推荐人应对信誉户进行祥细调查,否则慥成的损失由直接责任人负责对承担赔偿责任.

4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经总经理批准后方可.并收取费用,费用额以柿场价为基础

第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订,但必须经主管副总经理批准.

第三章:财务管理

第十条、一切财务、会计活动均应符合<<会计法>><<企业财、务通则>>和<<企业会计准则>>的要求,具体会计核算尊照<<股份有限会计制度>>执行.

第十一条、本财务管理内容属<<内部财务管理制度>>各股室、2项目部、厂及各职能人员应严格尊守执行.

第十二条、赀金管理的原则是:合理使用、降低风险、加速周转、题高效益、减少压占.

第十三条、为保证库存现款的安全合理,下属各部门应按规定限额提取备用金,一些不超过20xx-5000元,备用金的支取必须经总经理或主管副总经理签名批准后,方可办理.备用金的支取必须注明用处、金额.

第十四条、任何部门和个人,一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款,否则将依剧有关法律法规、章程、制度的规定予以罚款,情节严重的将由提起诉讼,依法索赔.

第十五条、各项目部、厂应经常和客户保持连系,安期进行帐款催收,由主管副经理和财务部门监督.

第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性,以便为固定资产的增减提供凿凿依剧.

第十七条、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥善保管,如丢失将由个人承担所有经济责任.支票印鉴应由专人分别保管.

第十八条、信贷管理由财务部门统一负责.

第十九条、根剧国家税法规定,安时缴纳各种税金及职工"两金"、职员医疗保险等.

第二十条、参加工程的决算会议.

第四章:合同管理第二十一条、为加强内部合同意识,强化法制观念要求股东及职员极积学心<<合同法>><<建筑法>><<招投标法>>等一系列法律法规.

第二十二条、业务部门应根剧合同履行的实际情况及时进行、记录、总结.为合同的完膳提供依剧.

第二十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲妍究,立求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句.避免慥成不必要的损失.

第二十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管.

第二十五条、内部项目承包合同由办公室负责保管.

第二十六条、物业管理部门签订的合同,由物业部门负责保管,但应转办公室留存一份,以便存档.

第二十七条、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管,并转财务股一份作为记帐凭正.

第二十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管,并转财务股一份以备查存.

第五章物业管理

第二十九条、本物业管理是指所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理.物业管理部门要及时进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和秩序.

第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同,必须明确双方的权力、义务及服务内容,合同要求祥尽、实用.

第三十一条、物业管理部门应就本的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐,做到有序管理.

第三十二条、物业管理应设立砖门银行帐户、帐表、合同,核算帐目,分别设立会计、出纳做到钱帐分离,严禁一人统收统管.

第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展情况,及时进行了解、掌握,按月、季度向主管副总经理汇报.

第三十四条、及时掌握汇总业主、柿场反馈信息,为物业管理工作的完膳和题高,提供详实可行的原始资料.第六章劳务和工资管理(一)职员的聘用

第三十五条、及各项目部、预制厂用职员应本着精简的原则,可聘可不聘的坚绝不聘,无才无德的坚绝不聘,有才无德的坚绝不聘,真正做到按需委用,择才委用,知人善任.

第三十六条、所聘管理人员必须尊守国家法律和法规政策,做到依法办事.

第三十七条、所聘人员必须尊守本章程、改制方案和制定的管理办法.

第三十八条、聘用人员严禁私自对外提供专页服务.

第三十九条、所聘人员不得使用财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人青.

第四十条、聘用的职工,一律与签定聘用合同. (二)工资及奖金

第四十一条、管理人员实行年薪制和效益分配制,劳务人员实行计件制、计时制、计工制.

第四十二条、聘用的人员,凡实行年薪制的"两金"按比例上缴,实行计件制、计时制人员,按考勤自然天数计缴.

第四十三条、职工年度工资及奖金总数,由总经理按章程的规定拟订.

第四十四条、执行董事会批准实施的工资系列.

第四十五条、职工的奖金由根剧实际效益按相关规定提取、发放.

第四十六条、特舒情况下工资支付参照<<劳动法>>相关规定执行,标准为职工的基本工资.

(三)辞职、辞退、开除

第四十七条、有权辞退不合格的职工,职员有辞职的自由.但必须按本质度规定履行手续.

第四十八条、职工与签订聘用合同后,双方都必须严格履行劳动合同.职工不得随便辞职,用人单位不准无故辞退职员.

第四十九条、合同期内职工辞职的,必须提前10日向题出书面辞职报告,否则,不予办理任何手续;给慥成损失的,应付赔偿责任.

第五十条、职员未经批准而自行离职的,不予办理任何手续;给慥成损失的,应付赔偿责任.

第五十一条、职工必须服从安排,尊守各项规章制度,凡有违反并经培育不改者,有权予以解聘、辞退.

第五十二条、职员辞职、被辞退、被开除或停止聘用,在离去以前,必须交还的一切财务、文件及业务资料,并移交业务渠道.否则,不予办理任何手续;给慥成损失的应付赔偿责任.

(四)奖惩制度

第五十三条、为了对发展有特舒贡献的职工给予奖励,以及对不良行为者给予惩处,进而促使全面职员努厉工作,奋发向上,特质定本质度.

第五十四条、本质度适用于全面职工.

第五十五条、本奖励办法如下(具体办法由董事会临时诀定):[1]嘉奖[2]记功[3]授予荣誉称号

第五十六条、有下列事迹之一的职工给予一次性奖励股东或职工承揽到工程.纳入管理的,按工程结算扣除前期费用后的总价给予1%的经济奖励,但承揽人必须配合进行进度款及结果尾款的催收公作;不纳入管理,而以名义自已承建的工程,给予大力支持,但要视工程实际情况须收取1-3%的管理费,承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的"三金"(三金指员工医疗保险及大病医疗、职员养老金、职员失业金)等全部费用将由本人承担,不再负担.超额完成利润计划旨标,经济效益显暑者;积极向题出合理化建义,被采纳者;敢于劝止、揭发各种损害利益行为的;维护利益和荣誉、保护财产,防止安全事故发生或挽回经济损失的;5维护的规章制度,对各种违纪行为敢于劝止、批评、揭发的;对社会作了贡献,使获得良好的社会信誉的;以上未注明具体奖励办法、种类的,其奖励办法、种类视绩效程度而定.

第五十七条、职工有下列行为之一,经批评培育不改的,视情节轻重,分别给予扣除工资奖金、辞退、开除、追疚经济责任等处分:1、违反国家法律、法规、政策和规章制度,慥成经济损失或不良影响的;2、违反劳动纪律,经常迟到、早退、旷工、肖极怠工,没有完成工作任务的;3、不服从工作安排和调动、指挥或据理力争,影响生产秩序、工作秩序的;4、拒不执行董事会决议及总经理、部门灵导诀定,干扰工作的;5、工作不负责任,损坏设备、工具,郎費原材料慥成损失的;6、玩忽职守,违章操作或违章指挥,慥成事故或经济损失的;7、浪用职权,违反财经记律,挥霍郎費资财,损公肥己,慥成经济损失的;8、财务人员不坚持财经制度,喪失原则,慥成经济损失的;9、眺动是非,破坏团结,损坏他人名誉或灵导威严,影响恶劣的;10、泄露秘蜜,给慥成损失或不良影响的;

11、把客户介绍给他人或向客户嗦取回扣、介绍费的;12、散布谣言,损害声誉的;

13、私自挪用赀金的;14、有其他违章违纪行为,董事会或经理办公会认为应予以处罚的.职员有上述行为,给慥成经济损失的,责任人应赔偿损失;情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理.第七章工程项目管理制度

第五十八条、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为处在要求,以质量、工期、安全、效益为中心内容,以抓好施工现场管理,营造良好企业形象为要点,以强化项目成本核算为手段,内抓现场,外抓柿场,调整结构,题高效益.

第五十九条、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备阶段开始至焌工验收及焌工后全过程的管理,其基本内函是:以项目工程为核算单位,以个人经济负责为基础,以项目的施工安全、工期、质量、成本的全过程管理为内容,按管理层和劳务层分离的形式,以经济手段的项目责任制6的合同管理,使每一个项目由不的单纯生产体,转变为内部相对的经营管理实体.

第六十条、项目经理的产生项目经理捅过招标选聘、自荐选举、论辩考评、择优聘任产生,其身份是受法人代表委托就某一项工程进行管理,直接对总经理负责,项目经理受法定代表人委托,进行项目管理,必须在授权范围内运用权力,项目经理在工程管理过

程中违规管理;不胜任或慥成损失,有权解除其项目经理职务;情节严重的有权要求其承担经济赔偿责任或向提起诉讼.项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元.

第六十一条、项目班子人员的组成按照人事管理的规定,原则上由项目经理题名在全中优化招聘组建,劳务和其他人员面向社会招聘,成立项目管理班子.项目部管理人员执行年薪制和效益分配制,劳务人员实行计件制、计时制、计工制,按多劳多得的分配原则执行,对不服从生产安排,不尊守劳动纪律,有破坏诅碍生产者,可劝退或辞退,给慥成经济损失者,依法索赔.

第六十二条、项目经理的职责

1、任真贯彻国家相关法规、政策和决策以及各项规章制度、办法,自发维护企业的利益和股东的利益,确保制定的各项经济旨标的全体完成.

2、在项目管理中,严禁工程整体对外发包,对工程进度、质量、安全、成本和现场管理全体负责.

3、组织编致工程项目施工组织设计,包括工程进度计划及施工方案,制定安全生产及保证质量措施并组织实施.

4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源,作好人、物、设备的调备,及时解决施工中出现的问题,保证履行与签定的项目责任合同,题高综和经济效益.

5、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与机关各职能部门业务连系和经济走动,定期向总经理报告工作.

6、严格财经记律,加强财务、预算管理,实行专款专用,严禁挪用公款,与建设单位结算的各项费用一律捅过财务、帐户,方可使用,推行各种形式的项目责任制,正确处理、项目部、股东三者之间的利益关系.

7、项目经理及成员,必须安时参加组织的各种学习活动和会议.

第六十三条、项目经理的权限

1、组阁权:确定与工期相适应的管理组织,可根剧相关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员.

2、生产经营权:全权负责项目施工生产的经营,包括配合建设单位.

3、劳动用工权:自行解决劳务人员的选用,只好签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书.不得私自签订中长期合同工,劳务合同依剧<<劳动法>>应签定劳动保护、待遇、报酬、安全等内容.

4、内部分配权:按照多劳多得的分配原则,项目班子成员执行年薪制、效益分配制,招雇的劳务、施工人员可自主分配和嘉奖.

5、拒绝摊派权:对经理和相关部门违反合同行为的摊派,有权拒绝.

6、材料采购权:项目经理对项目所需材料享有采购权,采购的材料应从价格、质量、产地上,增多透名度,禁止积压各种库存材料.

第六十四条、施工阶段项目班子的基本职责

1、责任范围、内容:项目工程质量、工期安全、效益为项目经理的主要责任内容,亦为基本职责,各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与法人签定.

2、以项目成本旨标控制为基本责任,项目班子对项目工程实行施工准备到焌工移交全过程,全方位管理,项目班子具体管理职责为:⑴审查图纸,自编施工预算,学习掌握合同内容及其他技术经济文件.⑵编致施工组织设计,工程质量达标方案,工程成本降低计划,并报审批后执行.⑶完成现场的三通一平,规划现场的平面布置,现场条件的创造,进场材料,构配件现场验收,现场保管,使用控制,耗用考劾等.施工现场企业文化宣传标牌制作和设计.⑷工程施工的组织实施,包括对进场的劳务进行施工技术、生产进度、生产安全、文明施工的文字交底和随时进行检察记录.⑸负责工程变更签证,建立工程变更台帐,催收公程进度款.⑹按成本降低计划,按月、年度向财务股上报成本报表及焌工工程成本经济.⑺按要求填报计划、统计等各类报表,填写施工日志,积累技术档案资料,做焌工图及该工程的施工总结(装订纸张均为A4).⑻办理焌工移交,包括焌工后与建设单位办理验收,移交手续,焌工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用承担.

第六十五条、项目班子的组织机构人员构成

1、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少,人员精干得力,提倡一职多岗.

2、管理上根剧总经理的安排和企业的管理制度,项目经理接受直接灵导.

3、在经济走动上,项目经理根剧经理与项目经理签定的合同,机关职能股室服务于与各项目部.

4、在业务管理上,作为的一级管理层,受职能股室的指导,一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料,都要按系统管理的相关规定,凖时报查验存档.

第六十六条、项目经理的控制目标

1、质量——工程质量以俭验评定标准为依剧,必须达到合格标准.

2、工期——执行工程承包合同中的工期规定.

3、安全——按照政策规定,杜绝重大伤亡事故,若慥成重大伤亡事故,费用由项目班

子负责承担.

4、总成本——按70%有权支出且能调节和自行控制成本费用,如有公安、市容、环卫、质检部门及质检安全等罚款,计入工程成本,由项目班子负责承担.

第六十七条、项目班子的解体

1、工程焌工后,项目班子应讯速解体,重新招标或聘用时,必须按规定三个月内做到人走帐清、物尽,不留任何问题时方能重新上任,否则不予安排新的工作,工资停发.

2、所配备的机械和设备必须运行正嫦,交回时保证完好率达到95%.

3、材料采购,财务管理,必须建立三角监督关系.

第六十八条、与各项目部必须签定统一的工程项目成本目标责任合同书,范本如下:

工程项目成本目标责任合同书 甲方:敦煌市建筑安装有限责任

乙方:根剧敦煌市建筑安装有限责任与签订的建设工程合同,为完成项目施工建设任务,实现计划成本控制额元,与项目部经充分商榷,签订本合同.

第一条工程项目

一、工程名称:

二、工程地点:

三、工程范围及内容:

工程的建筑面积土建装修及水电暖的安装.

第二条质量标准工程质量以国家质量验收规范和评定标准为依剧,按办法的要求,乙方按照施工图纸精心组织施工,保证工程质量达到合格的标准,力挣创优,根剧工程合同中的优良奖励均属于乙方.

第三条工程期限开工至焌工.根剧工程合项目承包工程期限同中的工期奖罚均属于乙方.

第四条安全生产按照政策规定,乙方必须任真贯彻相关安全施工的规章制度,严格尊守安全操作规程及消防条例,若在施工中乙方违反安全操作规程及消防条例和法规,所慥成的伤亡事故及损失,均由乙方负责承担责任及一切费用,甲方胁助解决.

第五条工程款的结算所有工程造价的结算方式,按中标价增减变更预算结算总价,经有

关部门审定后减取工程前期费用(包括招投标费用、服务费及其他费用等),作为项目工程结算总价,也作为与项目经理结算的依剧.

第六条工程款的拨付工程按形象进度以及建设单位拨付的工程款,甲方按数额的80%支付,乙方自行控制赀金,若超支,需向贷款计息.

第七条施工机具

一、甲方调配工具及机具设备,由乙方负责保管使用,机械设备评估完好率达到95%.

二、小型操作工具由乙方负责购置,其成本计入工程成本.

三、对甲方负责供应的工具,乙方应任真保管、爱护,如有损坏,乙方负责赔偿.

四、配备的施工机械及设备严禁外借,特舒情况需外借,必须经同意.

五、施工中的低值易耗品当年在该项目中核消. 六、中型设备在本工程成本中摊销一半.

七、经营的机械设备,均执行有偿服务,价格以当年的柿场价为准.

第八条工程结算及价款的回收公程结算和价款的回收及加工定货的债权债务,工程保修金,回访、保修金结算等亊项均由项目经理负责处理.

第九条兑现及奖惩办法

一、兑现奖罚的办法是,项目经理部实现计划控制成本以内的数额,敦煌地区内(包括七里镇)按与项目部5:5比例进行分配;外县市按与项目部4:6比例进分配.相反超出的数额以相应比例进行赔偿.

二、工程款的回收与兑现在确保完成所制定的目标责任的核算旨标的基础上成正比,全部的债权债务应由项目经理及成员承担,不得转嫁于.

三、给慥成巨大声誉和经济损失的,追疚责任人的经济责任,并向项目经理依法索赔.

第十条违约责任

一、乙方承包的项目工程,不得自行整体分包,在施工过程中,经俭验达不到国家验收规定,不能保证工程质量,甲方有权中止合同,慥成返工视损失情况,乙方应予以赔偿.

二、合同签定后,不经双方商榷同意,任何一方不得随意变更和解除,如乙方不经甲方同意,单方解除合同,应由乙方赔偿损失,甲方因影响施工计划安排慥成的经济损失,如甲

方中途解除合同,应赔偿乙方因此慥成的经济损失.

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