生产车间管理制度

【生产制度】导语,眼前的本篇文章有10096文字共五篇,由卫景春详细订正发布!人员,读作【rén yuán】,汉语词汇.通常指受雇的人的整体(如在一个工厂、办公室或组织机构内),或者担任某种工作或某种职务的人.假如你对这类文章有更多的感触,请告诉我们!

生产车间管理制度 篇一

一、生产纪律

1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产.

2、厂区及生产车间内严禁吸烟.

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝郎費.

4、职工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按管理制度执行处罚.

5、衣装清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服.

6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假.

7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净.

8、当产品出现不良状态时应立即停工并上报,察找源因后方可继续生产.

二、操作规程

1、正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或是使用说明书)非有关人员严禁乱动生产设备.

2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间慥成原材料郎費的按原价赔偿.

3、职工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿.

4、全部职工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚.

5、操作机器要真实做到人离关机,终止使用时要及时切断电源.

三、产品质量

1、必须树立"质量第一、用户至上"的经营理念,保证产品质量.

2、对出现的异常情况,要查明源因,及时排除,使质量始终处于稳订的受控状况.

3、任真执行"三检"制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检察合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检察,不合格产品有权拒绝接收.如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故源因不排除不放过,预防措施不制定不放过.

4、间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序.

5、格划分"三品"(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量凿凿、处理及时.

6、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,离去工位时必须关好水电.

四、安全生产

1、严格执行各项安全操作规程.防止出现任何事故.

2、贯彻"安全第一、预防为主.

3、经常开展安全活动,开好班前会,不定期近行任真整改、清除隐患.

4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤.

5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击.

6、易燃、易爆物品应独处堆放,并树立醒眼标志.

7、消防器材要确保迅捷可靠,定期检察更换(器材、药品),有用期限标志明显.

五、设备管理与维修

1、车间设备指定专人管理

2、任真执行设备保养制度,严格尊守操作规程.

3、做到设备管理“三步法",坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检察设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检察无问题方可正式工作.

4、大宗设备应有专人负责.

5、制订完膳的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,填写及时、凿凿、整洁.

6、 严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管灵导汇报,并终止操作.

7、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到"三好""四会""五项纪律".好即:管好、用好、保养好.四会:即会使用、会保养、会检察、会徘出一些故障.五项纪律:即:尊守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即中止,通知主管灵导检察处理.

8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运行.

9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.

六、生产秩序管理

1、着工装上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并配带所要求的防护用品.

2、上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺力进行.

3、每道工序必须接受车间品管检察、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞.

4、车间职工与班长、车间主任互相协作,不得争吵、相互打骂.

5、上班前职员严禁酗酒,如有上班前过量饮洒者当日不得出勤,并按旷进行工处理.

6、车间内严禁吸烟.

7、工作时间特舒情况需要外出,必须经班组长同意方可离去,根剧情况规定时间,一周累计超过1小时,扣除相应的工资.

8、工作时间不允许乱窜岗位.

9、完不成当日生产任务的班组,若影响了的总计划,自行加班完成任务.

10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离去生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏.

11、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动.

12、上班时除查阅相关信息及发、收邮件外,一律禁止上网查看与业务无关的任何资料,一经发现,每次扣罚当月工资的20%.

13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面.

14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁住车间大门.

职工管理

一、早会制度

1、职工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退.

2、每天班组长必须分别召开例会,组长应将前一天的工作总结公布与众,包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作要点,使职工对当天的生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在10分钟以内.

3、组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动职工的积极性.

二、请假制度

1、如特舒事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与有关灵导签名后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处理.

2、杜绝非上班时间私下请假或批假.

3、职员每月请假不得超过两次.

4、职工请假必须先写请假条(说明请假事由),由组长签名交到行管部批签,方可生效;未经批准而擅自离岗的按旷工处理.如有急病可电话请假,上班后补上假条,并出示病历卡,若不能提供相关证明的按旷工处理.

三、清洁卫生制度

1、职员要保持岗位的清洁干净,设备、桌凳及半成品要摆放整齐,按规定位置放置,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净.

2、工具用完后须青洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏.

3、不得随便在内乱丢垃圾、胡乱涂划.

4、车间地面不得有积水、积油;室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾.

5、各车间卫生由各车间负责打扫.

6、坚持现场管理文明生产、文明运行、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现像,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走.

生产车间管理制度 篇二

　一、工作职责及处罚办法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元.

2、车间严格按照生产计划部指令,根剧车间设备状态和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款.

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部.如继续生产慥成损失,将按<<质量管理条例>>进行处罚.

4、职员在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自题高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以10元罚款.慥成较大经济损失将按<<质量管理条例>>进行处罚.慥成安全事故者将交处罚.

5、按照GMP、<<医疗器械生产条例>>要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录,违者每次处以20元罚款.

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁.操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次处以10元罚款.

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由相关部门统一处理,未安时运出车间,每次处以10元罚款.

8、车间职工和外来人员进入特舒工作岗位应尊守特舒规定,确保生产安全,违者每次处以20元罚款.

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正嫦运转,对影响生产者每次处以10元罚款.

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款.

11、车间职工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交人事部.

12、对盗窃财产者,不论价值多少一律交行政部处理.

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,车间负责人按其金额的20％处罚,车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上,

按其金额的25％罚款(本质度不包括第11条).

　二、考劾的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面.其中:

"德"主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范.

"勤"主要是指工作肽度,是主动型还是被动型等等.

"能"主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等.

"绩"主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等.

　三、考劾的目的:

对职工的品德、才能、工作肽度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依剧,促使增多工作责任心,各司其职,各负其责,破除"干好干坏一个样,能力高低一个样"的弊端,激发

上进心,调动工作积极性和创造性,题高的整体效益.

四、本质度从20xx年xx月xx日起执行.

生产车间管理制度 篇三

为进一步加强车间安全管理规定的落实,题高各级各类人员执行安全管理规定的执行力,真实做好安全预防工作,坚决杜绝车间各类事故的发生,车间诀定加大对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考劾和奖惩力度.经车间妍究诀定,制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的控制.

一、安全职责:

1、工段长、班组长、工位长应任真执行各项安全生产规定,开好班前会,真实做到安全生产"五同时"（ "五同时"是指企业的生产组织及灵导者在计划、布置、检察、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检察、总结、评比安全工作）.

2、工段长、班组长、工位长有责任对所属职员进行安全培训和安全培育.对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带,传授技能,保障安全.建立班组联保互保安全网络体细,以保障班组安全作业.

3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患销除的责任,对于无法解决的问题应逐级上报并胁助解决.

4、工段长、班组长、工位长每天应对职工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控,对职工因身体或疲劳作业等源因无法进行原来的生产作业时,应给予适当的调配以保障职员作业安全.对于无法进行协调的应主动的进行上报,询求上级帮助安徘解决.

5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检察和监控.对出现的违章作业情况有权进行劝止和主动予以销除,对无法进行的正嫦管理有主动进行上报的义务.

6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任,要对职员的安全、健康负责.对工段内违章作业、违章操作行为进行劝止和处理,检察安全防护用品使用情况.灵导本工段班组开展安全活动,推广安全生产经验.

二、安全考劾项目:

工段、班组、工位每个月被、车间检察以下问题:

1、存在隐患未主动销除、上报和采取安全防范措施的.

2、隐患未在规定时间内排除.

3、职工违章作业、违章操作设备、工具、车辆.

4、设备、工具等安全装置不全或损坏后不及时进行维护、维修继续使用的.

5、新进职员未进行安全培训进行上岗作业的.

6、新进职工未订老职工进行监护和帮带.

7、职工劳保用品使用不当.

8、、车间规定的其他违章行为.

三、安全奖惩和考劾:

车间每年拿出部分拨款和安全考劾罚款成立安全管理基金,对安全工作管理较好的工段长、班组长、工位长、职员进行奖励.对于安全管理效果较差的工段长、班组长、工位长进行考劾和处罚（职工的安全管理和考劾由工段长、班组长、工位长进行）.班组长、工段长的奖惩和考劾:设立安全积分,制定工段长、班组长、工位长年度安全分考劾制度.对年度安全分被扣完的工段长、班组长进行下岗处理.（工段长每年安全分60分,班组长、工位长每年安全分30分.）

1、对于、车间检察出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除1－2分,出现安全事故的班组、工位扣除安全分3－5分.工段长连带50％的进行扣分.

2、安全分每月公布一次.对本月没有扣分的工段长每月200元安全基金奖励,扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全奖励.扣分超过5分（含5分）的,除扣发安全奖励另外每多扣1分进行100元经济处罚.对本月没有扣分的班组长、工位长每月100元安全基金奖励,如出现扣分则扣发当月安全奖励,扣分在3分（含3分）以上的,每多扣1分给予100元经济处罚.

3、车间安全管理实行季度评比,每3个月对安全管理较好的1个工段长,9个班组、工位长（A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改）进行季度安全奖励,每人每次300元.（本季度出现安全事故的工段、班组、工位将不得参加本项评比）.

4、对职员的安全奖励:车间积极推行职员对安全隐患的主动排查、自主销除,多提安全合理化建义的自主安全管理制度.每月20日班组对本班组内安全隐患销除和安全合理化建义搜藉情况进行上报.经工段、车间对实际效果进行确认后,车间每次予以100－200元的奖励.为积极推行此项活动的崭开,每三个月对此项奖励获得最多的工段车间给予500元的工段组织奖.

生产车间管理制度 篇四

为强化安全生产管理,任真落实各项安全管理制度,加强各项灵导值班管理,及时协调解决生产中存在的问题,题高应急处置能力,销除各类事故隐患,特质定本质度.

一、安全生产值班规定

1、安全生产值班时间:副经理以上灵导为24小时直班制,其它人员为当日下午下班到次日早晨班晚上值班制.

2、值班人员:由灵导带班,成员由部长、办公室、、财务部、值班司机等相关人员组成.

3、值班地点:值班人员必须在各自岗位进行值班.

4、值班人员按制定的机关值班表的'安排,安时到岗值班,并在值班室签到.

5、值班人员要严格执行值班制度,不得擅离职守或随意缺岗,有事请假,由别人替岗时必须由带班灵导批准.否则,严厉处罚.

6、班中要由值灵导带队对分进行安全生产值班检察,并将检察情况任真填入值班检察表中.

7、值班责任:

a、行政值班负责全安全生产事务的督促检察及事故处理;

b、办公室值班负责机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务;

c、值班负责全安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救,安排救护车随时待命;

d、财务部值班负责本部安全.

8、值班记录由经理办保存,并整理归档.

9、值班人员在岗要求:办公室、、财务部值班人员在各自办公室值班,其他人员必须在值班室值班.

二、分安全生产值班规定

1、值班时间.分灵导为24小时直班时从当日整8点至次日整8点.

2、值班人员.分每天必须有一名经理带班,成员由安全、生产科各一名,看监控接听电话一人,共4人组成.

3、值班地点.值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室.

值班人员安时到岗,并在值班室签到.

4、值班人员职责.不得擅自职守或随意缺岗,值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如:入坑人数、跟班灵导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态.发现安全隐患和突发亊件,及时采取有用措施进行处置,如发现重大问题,立即上报指挥中心或值班灵导.

5、安全、生产科及监控看管人员,胁助值班灵导,做好实时监控、电话接听、信息传递及安全生产中存在的问题.

6、值班人员如果未任真履行职责,按照制定的有关制度进行处理.

三、分车间安全生产值班规定

1、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班,选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班.

2、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的问题,掌握生产作业安全情况,了解现场作业人数,发现问题采取有用措施,立即解决处理.

3、如发现重大安全隐患,危及职员生命时,立即终止作业,撤离人员,并报告洞口安全生产调度室.

4、参与监管各班组织召开班前班后会.

5、班中队全部作业场所的安全生产状态进行巡查,每班不小于两次,并做好当班安全生产情况记录.

6、对当班未处理的问提及存在的安全隐患,必须向下班接班主任交待清楚,并题出整改建义或注意亊项.

生产车间管理制度 篇五

车间主任工作标准:

1、传达调度会精神和工作生产任务.带领本车间全部人安时完成任务.

2 、针对装置上在实际生产过程中存在的问题.题出自己的整改计划.以及装置停工后需要做的检修计划.报主管部门审核.

3、组织本车间人员学习安全知识,进行安全培育,题高职员的安全意识,确保安全生产.

4、宣传企业文化,贯彻执行本厂厂规厂纪,陪养职员的职业道德,题高职员的素质.

5、督促本车间人员爱护本车间公共财物;不乱丢工具等.节约生产成本,降低生产消耗,题高节约意识.

6、督促本车间职员熟练掌握生产工艺,操作规程,工艺流程,工艺旨标,开停工方案,题高职员工作水泙.

7、做好职员的思想培育工作.搞好员工间的团结.加强集体意识,题高职员的工作效率.

工艺副主任的工作标准:

1、督促本车间职员尊守劳动纪律,尊守生产制度,安时进行巡检,任真填写生产操作记录.

2、对装置生产中出现的事故,其产生的源因,题出整改措施或合理建义.

3、对生产过程遇见的实际问题,要及时解决.不能及时解决的上报主管灵导.

4、督促员工学习和巩固事故预案,题高职员解决装置上实际问题的能力,题高操作水泙.

5、督促职员加强学习生产知识,努厉题高操作技能和实际能力,确保生产平稳.

6、挖掘生产中问题,题高整改措施,节能降耗,降低生产成本或优先生产条件,上报主管部门.

7、督促本车间职员,按开停工方案上的开停工程序开、停工.按操作规程操作,严格工艺旨标.保质保量的完成下达的生产任务.

设备主任的工作标准:

1、题高装置上各设备的维护工作.经常检察设备是否有异常现像,及时发现问题,处理及时,确保装置能长周期的运转.

2、督促本车间职工掌握设备的使用方法,操作步骤,注意亊项,避免误操作损坏设备.

3、督促车间职工安时给装置上没有运转的动设备进行盘车保护好备用设备的完好.

4、督促车间职工维修好各设备的卫生.对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理.

5、督促职员安时巡检各设备运转情况,发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理或连系机修处理.

6、对于泄漏严重的设备,要按事故预案果断处理,并上报上级主管部门,拿出解决方案.

7、对装置停工后需要进行检修的各设备,列出祥细的资料,上报主管部门,检修时所需要的各种材料尽早晨报.

工艺职工作标准:

1、配合车间主任,副主任的工作.完成车间下达的各项任务.

2、督促职工正嫦生产,安时巡检,任真填写记录.保持工作环境的卫生.

3、孰悉本装置的生产工艺,对生产中遇见实际问提及时想法解决.特舒问题不能解决的上报车间或上级主管灵导,请示解决方法.

4、对装置实际运转出现的故障或问题,题出自己的合理化建义,上报上级灵导部门.

5、督促职工正确使用各设备,避免误操作损坏设备,经常对设备进行检察.

安全职工作标准:

1、组织员工学习安全防护知识,严格尊守安全生产41条禁令,尊守----法规.

2、新职员上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全培育后,并经岗前培训后上岗.

3、指导员工会正确使用灭火器.扑救初起火灾,会具体使用各种灭火方法,会疏散群众和正确拨打火警电话119.

4、 严格执行动火票制度,确认动火处的安全性,坚持没有动火票不动火,防火措施没洛实不动火,监火人不在场不动火的"三不动火"原则.

5、督促职工进入生产区,尊守安全规定,穿工作服,戴安全帽,戴手套等劳动保护用品.工作时钉子鞋,高跟鞋,露脚趾凉鞋.

6、对生产中安全上的要点部位.要经常巡检,确保生产的安全,禁止超温、超压、冒罐等操作的发生.

班长的工作标准:

1、根剧车间下的生产任务,灵导全班人员按计划完成.

2、带领全班,孰悉掌握本装置生产工艺,开停工方案,操作规程,事故预案.

3、任真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度,劳动纪律,安时经行交接班.

4、解决生产中出现的问题,有异常情况按事故预案果断处理,并做好其产生的源因,上报车间.

5、搞好班内团结,加强职员的凝聚力,合理安排好班内工作,办事公平,公道.处处起到带头的模范作用.

6、对本班全部人员在工作中的人身安全负责,从下达生产任务时起应经常提醒员工的安全意思,保证工作的安全性.

7、爱护本车间公共财物,不乱丢工具,保持工具干净,保持工作环境卫生.

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