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单位日常管理制度范文

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单位日常管理制度范文

单位日常管理制度范文

管理制度】导语,我们眼前所阅读的这篇文章精选共有 2036文字,由江西省黎川网友俭可养廉的为她倾尽所有专心更正上传。要是你对这篇文章的写作能力需要改进或者修正,可以发表分享给大家!

【单位日常管理制度 第一篇】

单位日常管理制度范文

一、前言

单位日常管理制度是为了规范单位内部各项工作,提高工作效率和质量而制定的一系列规章制度。遵守、执行和完善这些制度对单位的持续发展和健康运营至关重要。本文将以单位日常管理制度为中心,探讨一些常见的制度要点和范例。

二、管理层面制度

1. 组织架构:明确单位的各个部门和岗位,并规定职责和权限,确保工作顺畅有序进行。

2. 决策制度:确立决策的程序和流程,明确决策的权限和责任,确保决策的科学和合理性。

3. 招聘制度:规定招聘人员的条件和程序,确保人员选拔的公平和合理性。

4. 培训制度:制定培训计划和培训内容,培养和提高员工的技术和管理水平。

5. 考核制度:制定员工考核的标准和程序,评估员工的绩效和工作质量。

6. 奖惩制度:建立奖励和惩罚的机制,激励员工的积极性,规范员工的行为和工作态度。

三、人事管理制度

1. 工作时间制度:明确上班和下班时间,规定加班和请假的程序和要求。

2. 薪酬制度:明确工资和福利待遇的计算方法,确保公平和合理。

3. 福利制度:规定员工的福利待遇,包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。

4. 假期制度:规定年假、事假、病假等各类假期的享受条件和程序。

5. 工作纪律:规定工作规范和纪律要求,如迟到、早退、旷工等行为的处理。

6. 员工关系:建立和谐的员工关系,促进团队合作和员工满意度。

四、财务管理制度

1. 预算制度:制定年度预算,确保单位开支的合理性和可控性。

2. 采购制度:规定采购程序和规范,确保采购的公正和透明。

3. 报销制度:明确报销的范围和要求,规定报销的流程和审批程序。

4. 财务审计制度:规定财务审计的程序和要求,确保财务工作的准确性和透明度。

五、安全管理制度

1. 安全生产制度:建立安全生产责任制,规定安全操作和事故应急预案。

2. 火灾防御制度:建立火灾防控措施,确保单位消防设施的正常使用。

3. 安全培训制度:培训员工消防和紧急事故处理知识,提高员工安全意识。

4. 保密制度:保护单位的商业机密和个人隐私,规定保密工作的要求和程序。

六、总结

单位日常管理制度是单位正常运转的基础,它规范了单位内部的各类工作,确保工作的有序开展。单位应根据自身情况制定适合的管理制度,并严格执行和不断改进。只有健全的制度,才能推动单位的可持续发展和提高整体管理水平。

【单位日常管理制度 第二篇】

为了加强计算机网络的安全管理,保障工作的顺利进行,根据国家和上级有关部门关于计算机网络管理的有关规定,特制定本制度。

1、高新区信息中心是管委会局域网的管理部门。

2、局域网管理工作由信息中心网络维护员负责。

3、局域网内单人使用的计算机单人负责,多人使用的计算机(如各局办的计算机)应明确专人负责维护,报信息中心备案。

4、局域网网络出现问题,信息中心负责排除;各终端机因管理不善出现问题,各部门自行解决,信息中心只负责微机维护员的技术指导。

5、出现问题、故障或发现病毒,应及时通知信息中心网络维护员。由网络维护员及时处理和排除,并做记录。

6、严禁在计算机有未杀病毒的情况下发送电子邮件和拷贝文件到其它单机上。

7、除信息中心网络维护员外,其它人员不得在上任意安装和删除,不得随意更改和交换机上的各项系统设置。

8、局域网内的.单机不得擅自更改计算机上的各系统设置,不得使用盗版的。

9、上班期间不准使用局域网聊天、玩游戏或看电影。单机下载须经信息中心批准方可下载。凡影响局域网网络正常运行的单机,信息中心暂停其使用局域网。

10、机房严禁无关人员入内操作计算机。

【单位日常管理制度 第三篇】

一、全面组持工程管理部的各项工作,向董事长和总经理负责;

二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作;

三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的和指导工作;

四、负责与有关工程建设主管部门的联系、协调和,以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成;

五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件,监理总监工程师组织分部分项工程验收,组织各专业的验收和竣工验收,检查资料员及时收集工程档案资料并整理归档;

六、制定项目工程的成本控制目标,报批准后负责实施;

七、负责与内部各职能部门工作的协调、协作与衔接;

八、负责项目工程招标、议标工作,对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的确认;

九、向申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买;

十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等,以及由工程部发出的所有文件的、审核确认工作;

十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作;

十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额,按合同约定的节点办理付款手续;

十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作;

十四、对不服从管理、不能胜任工作和违反规章制度的工作人员,提出处罚、解聘的建议;

十五、负责落实领导安排的其它临时性工作。

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