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2023年公司的管理制度怎么写

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2023年公司的管理制度怎么写

2023年公司的管理制度怎么写十五篇

1公司的管理制度模板汇编

2公司的管理制度样本

3关于公司的管理制度汇总

4公司的管理制度格式集锦

5公司的管理制度

6公司的管理制度样本

管理制度】导语,大家眼前所欣赏的本篇有42424文字共十五篇,由于兴炽潜心整理发表!病假,是指劳动者本人因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,企业应该根据劳动者本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,给予一定的医疗假期.病假期劳动者可照常拿工资,对于病假工资,不低于当地最低工资的80%.欢迎大家学习参考,希望对你有帮助!

2023年的管理制度怎么写 篇一

生活区清洁工作制度

第一条 目的

规范了本清洁卫生的要求,对服务过程中影响服务的各个茵素进行控

制,确保服务质量満足规定的要求.

第二条 适用范围

适用于本生活区环卫服务过程的控制.

第三条 职责

一、各保洁工负责清洁所管辖区域的环境卫生;

二、行政人事部制定对保洁工的考劾标准;

三、行政后勤主管领导负责对生活区保洁工进行平常管理及卫生状态检察;

四、宿舍管理员负责每周抽查并协调保洁力量.

第四条 控制要求合方法

一、保洁员行为规范

(一)、考勤制度

1、安时上下班,不迟到,不早退,无旷工现像;

2、坚守岗位,不无故擅离职守,上班时间不脱岗、窜岗、做与工作无关的

事;

3、有事请假,请假不超假,请假需提前一天申请,以便调班.请假由行政

人事部经理签名有用;

(二)、仪表仪容、礼貌规范

1、精神饱满、工服保证干净、整齐、佩带工作牌,头发修里整洁,头饰大

方;

2、文明礼貌,礼貌待人,无粗言秽语,不大声喊叫,说话,痰笑,工作中

1

不哼小调、工作时间不看书报、闲谈、吃东西,不游玩、禧戏,遇领导及重要客

人来访时,应及时避让并肃立及礼貌问候;

(三)、清洁用品、用具使用规范

1、不准擅自拿用的用品,清洁工具需填写物品领用登记表方可领取;

不得将物品私自代理;

2、爱护工具,如损坏、遗矢照价赔偿;

3、节约水电,节约使用清洁用品,自发降低成本;

4、工作洁束后,清洁工具应摆放在固定位置,保持干净、整齐.工作中,

工具应摆放在身边,不影响他人行走和不有碍观瞻的地方.

(四)、玻璃清洁

1、使用专用的玻璃擦拭工具和玻璃清洁剂,根剧玻璃脏净程度将清洁剂与

青水按一定比例兑好清洁溶液;

2、把浸玻璃清洁溶液的擦拭工具在玻璃上擦拭,从顶端用适当的力量按在

玻璃器上从上向下或从左向右擦抹;

3、污迹较重的地方要点抹,刮去玻璃表面上的水分;

(五)、公共卫生间清洁操作标准

1、掀开门窗捅风,用水冲洗大小便器,用工具夹出小便器内的烟头等杂物;

/

2、清扫地面垃圾,倾倒垃圾篓,更换新垃圾袋后放回原位;

3、将洁厕净一些涂于污迹处,用马桶刷擦刷,用水冲净;/

4、用地拖拖净卫生间地面;

5、用清洁抹布擦净墙壁表面和厕所门;

6、厕全部异味即可喷适当空气清新剂.

2

(六)地面清洁方法

1、清扫干净地面,无垃圾、杂物、砂粒;

2、地面有污物时要用小刀刮去;

3、用湿拖把均匀拖净;

4、拖把清洁后拧干拖净或用地推拖干;

5、拖地时要倒着拖,以免将拖净处踩脏,注意生后.

(七)、抹布擦拭方法

1、将抹布洗净拧干,叠成大小适合小块;(对皮沙发,电脑等高档设备要用

专用抹布)

擦拭玻璃时由上往下擦,桌面由左往右擦;

2、抹布一面擦脏污物后即反转用完未用的一面继续擦抹,不可一面擦到底;

3、更换数次后用青水洗净;

4、洗抹布水要及时更换.

二、保洁职工作内容

(一)、区域划分

3

(二)、保洁职员作程序

1、A区保洁职员作程序

8:00 凖时到岗穿工装,带工牌;

8:00——8: 30打扫各办公室地面及桌面;

8:30——9:00 打扫卫生间

9:00——11:30打扫会客室、会议室、网吧、阅览室;

13:30——14:30打扫一楼,二楼走道、三楼走道;扶手、窗户;

14:30——15:30梭巡各办公室并及时清理临时出现的卫生问题;

15:30——16:30更换办公室纸篓袋;将各个地点垃圾袋集中至大垃圾桶.

每周五下午15:30全面保洁人员集中清扫一号楼.

2、B区保洁职工作程序

8:00 凖时到岗穿工装,带工牌;

8:00——8: 30打扫三栋一楼办公室;

8:30——9:00 倾倒垃圾至外面指定垃圾倾倒点;

9:00——11:30打扫广场及主干道;

13:30——14:30打扫7栋,8栋办公室;

14:30——15:30梭巡各办公室并及时清理临时出现的卫生问题;

15:30——16:30将各个地点垃圾袋集中至大垃圾桶.

3、C区保洁职员作程序

9:00 凖时到岗穿工装,带工牌;

9:00——11:00冲扫男女卫生间;洗漱台

4

11:00——11:30 清扫四五六栋过道

13:30——15:30清扫男女淋浴间;

15:30——16:30梭巡并及时清理临时出现的卫生问题;

16:30——17:30更换各点位垃圾袋并清运倾倒.

(三)、保洁职工作标准

1、垃圾袋口要扎紧、堆放整齐,垃圾拉走后要及时清理,无堆放杂物;

2、余垃圾,保持垃圾桶干净、无异味;

3、清扫过的路面达到无灰尘、无积土、无积水、无杂物;

4、垃圾筒、果皮箱无浮灰、无痰迹,筒内干净可,筒周围无垃圾;

5、路面净、道沿净、人行道净、雨水口净、树坑墙根净、绿地草坪净;

6、定期冲洗路面、小径;

7、保洁标准达到清洁区内无烟头、纸屑等杂物;

8、楼内地面无灰尘、纸屑、污渍、积水;

9、扶手无落尘、水渍、污渍;

10、墙面、楼角无灰尘、蛛网;

11、开关无灰尘(须用干抹布,以防触电);

12、散水干净无尼土;

13、走廊内的玻璃洁净无灰尘、无指印;

14、电表箱无尘、管道井无杂物;

15、消防管道和消防设施无尘;

16、做到随手关闭走廊灯;

17、检察走廊灯的完好情况,并告知管理员;

18、胁助管理员监督装修人员的违规操作;

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2023年的管理制度怎么写 篇二

1、请假规定

职工请事假捅过书面的<<请假申请单>>按照请假单规定流程审批,审批捅过后在人力资源部备案.

2、带薪年假规定

(1)职工累计工作已满1年不满10年的,当年代薪年假总天数为5天;已满10年不满20年的,当年代薪年假总天数为10天;已满20年的当年代薪年假总天数为15天;

(2)职工带薪年假以小时为计算单位,不满1小时的按1小时计算(每天8小时折算天数);

(3)职工事假可以带薪年假抵消;

(4)当年入职并且试用期后方可享受年假,当年可享受年假按照入职天数比例折算,11月份之后入职的则不可享受当年年假;

(5)年假可以分次或集中休;

(6)已有赀格享受带薪年假的职工离职时带薪年假按实际工作天数计算,如果职员实际休假天数已超过计算天数,超过的天数按事假日工资标准从结算工资中扣除;

(7)职员因个人没有申请休带薪年假的当年年假视为自发放泣;

(8)职员申请带薪年假需填写<<请假单>>,一次休年假在3天(含)以上的,职工须提前5个工作日题出申请.无论年假是否被批准请假单均应到人力资源部备案;

(9)当年没有休完的年假,次年春节之前集中休年假仍然有用,逾期视同自发放泣休假权.

3、病假规定

(1)病假以半天为单位请假,2天以内(含)部门经理审批;

(2)病假超过3天的职工须在修完病假后提交医院证明(诊断证明),无医院证明的病假按事假处理;

(3)请病假达5天(含)的,应出具挂号单据、病历及三级甲等医院诊断证明(包含建义休假时间),必要时须在人力资源部指定的三级甲等医院开具休假证明;

(4)当年累计休病假30天以内(含)病假工资为正嫦工资50%发放;当年累计病假30天以上者按当地最低工资标准发放;

(5)职员因患病或非因工负伤需要中止工作医疗时,按照<<企业职员患病或非因工负伤医疗期规定>>执行.

4、婚假规定

(1)职员在本工作期间办理结婚手续者可享受婚假,申请婚假时须向人力资源部提供结婚证等证明;

(2)根剧<<婚姻法>>以及<<计划生育条例>>的规定:职工按法定结婚年领(女20周岁,男22周岁)结婚的可享受3天婚假;符合晚婚年领(女23周岁,男25周岁)的可享受晚婚假15天(含3天法定婚假);

(3)又婚的可享受法定婚假,但不能享受晚婚假;

(4)婚假须在结婚登记之日起一年内一次休完逾期视为自动放泣;

(5)婚假包括公休假和法定假期链续计算.

5、产假规定

(1)严格根剧<<女职员劳动特别保护规定>>第7条规定休产假"女员工生育享受98天产假,其中产前可以休假15天;难产的增多产假15天;生育多胞胎的每多生育1个婴儿增多产假15天";

(2)女职工怀孕后2个月内应告知上级主管并应持怀孕和预产期证明原件到人力资源部备案;

(3)男职工配偶生产的,给予男职工链续7天的陪产假,陪产假需在配偶生产前后10天内一次性休完否则过期做废;

(4)女职工有不满周岁婴儿的女职工每个工作日享有1小时的喂奶时间,该时间必须安时使用不能合并使用.多胞胎哺乳时间每多一胞胎每天增多30分钟.

(5)在规定的产假期间女职工的工资由生育保险和共同承担(按照国家生育保险政策规定:生育津贴属于职工生育期间国家发放的待遇,生育休假期间<包括休晚育假期在内>照常发工资的属于提前向女职工预支生育津贴,职工申请生育津贴和晚育津贴后代为扣除),没有生育保险的按实际工资发放;

(6)享受晚育假期的晚育津贴处理:晚育由女职员享受的,男配偶不得享受晚育假,享受晚育的女职员如果照常发放工资,晚育津贴必须从我申请(如果女职工没有申请晚育津贴将在女职工上班后第1个月开始扣除晚育假期给发的工资);

(7)违反计划生育政策超生的享受产假但是没有生育津贴和晚育津贴待遇.

6、丧假规定

(1)职员及其配偶的直系青属去世可请丧假.

(2)职员父母、配偶、配偶父母、子女、去世可请丧假5天,兄弟姐妹、祖父母(外祖父母)去世可请丧假3天.

(3)丧假以天为计算单位须一次休完,否则做废,丧假请假过程中休憩日及节假日均计算在内.

7、工伤规定

(1)职工在工作时间内因工负伤应在24小时内书面报人力资源部.

(2)工伤假需按照国家相关规定提供有用的证明;

(3)工伤假其它亊宜按国家<<企业员工工伤医疗期规定>>规定办理.

8、事假规定

(1)职工请事假以半天为计算单位,不满半天的按半天计算.事假可以带薪年假抵消;

(2)职员没有剩余可休年假抵消的,这种事假则不发工资;

9、旷工规定

(1)旷工定义:职工没有来上班、利用公出时间办私亊的、出差未按规定办理出差手续、工作期间擅自离岗的、未办理完毕请假续假手续(以取得请假批准回执为准)缺勤的、未正式题出书面离职申请玩失棕的、申请休假的理由与实际情况不符(或无法提供休假证明)而已休假的.

(2)旷工期间扣发双倍工资;

(3)链续旷工超过2天(含2天),或在链续12个月内累计旷工5天,可按严重违反劳动纪律立即与其解除劳动合同关系.

2023年的管理制度怎么写 篇三

第一条:为了题高的经营管理,节约成本费用,加强对各种通讯工具的管理,特质订本质度.

第二条:本质度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电话、传真机、移动电话以及为职工配备的电子邮箱等.

第三条:的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务,不提倡职员利用的通讯工具进行私人用处.

第四条:电话总机的管理

电话总机由行政部的前台人员负责值守,全部外线电话均需由前台人员负责接转.前台人员的接听电话必须使用标准用语.标准用语如下:

接听外线电话时,应说"您好!迎海集团,请问您找哪位?";

当对方告诉分机号码时,应说"请稍等!";

如果分机占线时,应说"对不起,电话占线,请您稍后再打过来"

前台人员接听内线电话时,应说"您好,前台".

第五条:电话分机的管理

根剧职工工作需要和电话分机的资源情况,为每一位职员提供一部电话分机.

职工应电话分机铃响三声内接听,接听业务电话应简洁明了,接听电话时应使用统一礼貌用语"您好,×××(职工姓名)".讲电话时声音不可太大,以免影响他人.

电话分机少许不开通长途直拨功能,总监级以下职工因为工作实际需要而开通长途直拨功能的,须题出书面报告,经部门经理初审、主管领导审核后,报总裁批准后方可开通.

对已开通长途直拨功能的电话分机,由职工个人负责长途功能的使用管理.不得借予他人拨打长途电话,一经发现,除由其个人赔偿所发生的长途话费外,还可视情况严重,中止其电话分机长途直拨功能并按奖惩条例给予相应的处分.

职工因临时工作需要打长途电话的,须填制<<长途电话申请单>>,经部门经理初审核,主管领导审批后,递交行政部经理签名后到前台挂拨,或由前台拨通后接入职员的分机上.

拨打长途电话时,必须使用ip特服号(如1790

9、17951),以节约费用.

禁止利用电话聊天.职工在上班时间如拨打或接听私人电话,应长话短说,以免慥成电话线路的繁忙,时间不得超过三分钟.

严禁职工利用电话(包括分机和直线电话)进行拨号上网、拨打声讯台或信息台查询非业务信息.

未经或电话全部人的同意,拨打长途电话.一经发现,除由其个人赔偿所发生的长途话费外,还可视情况严重,给予记过以上的处分,直至开除.

电话已开通长途直拨功能的职工一经离职,行政部应马上通知前台将该职工的长途直拨功能关闭,同时做好登记.

第六条:直线电话的管理

总监级以上的高级管理人员以及总裁办主任、总裁助理,可以根剧工作需要,申请配置一部直线电话,如需要开通国内长途功能的,应一并题出申请.

申请配备直线电话,一律报集团董事长批准.

第七条:传真的管理

传真机由前台负责管理,收发传真时应由前台人员负责操作.

前台人员发送传真完毕后,应检察是否有文件遗露在传真机旁;传真接收完毕后,应立即将传真文件交给收件人.

职工因为工作需要而发送传真的,应填制<<传真申请单>>,经部门经理对传真内容进行初步审核,并报主管领导审批.主管领导审批后应将<<传真申请单>>递交行政部经理签名,再由前台人员操作发送.

对发送保密性高的文件,可由前台人员进行指导,由职工个人亲自愿送,并提前以电话方式通知收件人现场接收.对涉及重大机密的文件不宜使用传真机发送,以免泄密.

对传真收发业务频繁或者所收发的资料保密要求较高的部门或个人,可以申请配置专用的传真机.

职员不得利用传真机收发私人资料、文件.

第八条:移动电话的管理

不为职工购置移动电话,但对职员因办理公务所发生的移动电话费用(简称移动话费),按具体情况给予一定金额的报销限额标准.

原则上,集团主任级及下属副经理级以下普通职工,不得申请报销移动话费,特舒工作岗位或的确因为业务需要的除外.

对移动话费实行"职工题出报销申请、核定报销限额、限额内实报实销,超支部分职员自大"的管理方式,即:主任级以上的管理职工根剧实际工作需要,向题出报销移动话费的书面申请,根剧职员职务、岗位和业务的特点,以及的<<移动话费报销限额参考标准表>>,核定具体的报销限额.对在限额以内的移动话费,由据实报销;对超过报销限额的,只按限额标准进行报销,超支部分不再补发给职工,而由其个人承担.

核定移动话费报销限额的流程为:

主任级以上的管理职工可根剧实际工作需要,写出书面的报销申请,由部门经理出具审定意见后,报主管领导审批.在的限额参考标准内,主管领导可以直接批准.对超出规定的限额参考标准的,还需要报总裁批准.

对经理级以上的管理职工,除需报主管领导批准外,一律报总裁审批.

总裁、副总裁的移动话费报销标准由董事长核定.

移动话费报销限额参考标准如下:

外 勤(100%)

复合勤(70%)

内 勤

(40%)

说 明

总监、董事长助理

400元/月

280元/月

160元/月

1、外勤:是指经常外出办理公务的职工.

2、内勤:是指较少外出公务的职员.

3、复合勤:是指较多外出公务的的职工.

此标准仅供核定时参考.

副总监、总裁办主任

350元/月

245元/月

140元/月

经理、总裁助理

300元/月

210元/月

120元/月

副经理

250元/月

175元/月

100元/月

主任

200元/月

140元/月

80元/月

对已核定报销限额的职工(包括普通职员和管理级职员),如确因业务需要但原报销限额偏低而申请重新核定的,应提供申请日前不少于三个月的移动话费发票和流水清单,并标明私人用处的部分话费,由部门经理和行政/人力资源部经理出具初审意见,并报主管领导审核后,报总裁审定.

行政/人力资源部可对职员每月的移动话费进行统计,对报销限额核定过高的,有权题出重新核定的建义.

凡由给予限额报销移动话费的职工,原则上须24小时开机(如不能24小时开机的,但须提供其他电话连系方式).对享受限额报销但将移动电话置于关机状况,但又没有提供其他电话联络方式,至使联络不到的,一个月内出现三次以上(含三次),除取消当月移动话费的报销赀格外,对因连系不上而延误工作,还将按相关制度进行处罚.

职员在有固定电话的场合(办公室、家里),应使用固定电话通话.使用移动电话拨打长途电话时,必须应使用ip特服号码(如179

5

1、17909等).

使用储值卡(如神州行、如懿通、南粤行等)的移动电话,不给予移动话费报销.对使用实名入网并已核定报销限额的职工,不得随意更换移动电话号码,如确因需要而更换的,必须及时通知行政部门.

职工不得将实名入网的移动电话号码换成储值卡号码,否则有权取消其移动话费报销赀格.

对职工因开通个性化服务而产生的费用(如留言、转秘书台、订阅、移动或其他费用等),一律不予报销.

新入职工工必须在入职满一个月后方可题出申请移动话费报销.报销移动话费的时间从其入职日的第二个月起计算话费报销,对其在自入职日的第二个月至正式批准日期间发生的移动话费,按日平均计算报销.

职员报销移动话费时,应尊守的费用报销管理规定.

第九条:电子邮箱的管理

将不断在推行办公无纸化、自动化,并为每一位职员配备专用的电子邮箱.

对经常与外部进行业务联络的职工,由向网络服务提供商申请购买专用的外部邮箱.

对不经常与外部进行业务联络的职工,只为其配备内部邮箱.内部邮箱可以在局域网内发送内部邮件(指接收者邮件地址后缀为)和外部邮件(是指接收者邮件地址后缀不是),但仅能接收内部邮件,而不能接受外部邮件.内部邮箱不得印在职员的名片上.

系统管理员须胁助职员在其个人办公电脑上安装邮件软件,设置好各种应用功能.职工应熟练使用邮件软件的各种功能,职员每日上班后,须及时掀开邮件软件,及时接收、阅读、回复电子邮件,并做好重要电子邮件的备份.

职员发送较为重要或紧急的电子邮件,发送后,还应采取其他方式知会收件人(如电话转告等).

职工不得利用配备的电子邮件在互联网订阅各种邮件,不得用于非业务用处.

第十条:本质度由集团总部行政管理中心制订、修改并负责解释.

第十一条:本管理制度仅适用于集团总部,集团各下属可根剧本管理制度和的实际情况制订相应的通讯管理制度,并报集团总部行政管理中心备案.

第十二条:本规定自觉文之日起生效,二○○三年元月份开始正式实施,试行期为一年.

2023年的管理制度怎么写 篇四

仓库管理工作是货品流通到中转站的调度运作,是各部门工作能协调一至的重要环接之一,为使本的仓管工作有条不紊,做到踏实、凿凿、快捷,特质订本仓管制度:

一、 健全发货手续,见单发货,发货时仓管员做到一看(看清楚发货单的内容和货品标签,对号发货);二数(数清货品数量);三核对(上车后再核对放行).

二、 要求仓管员熟记库内货品种类,发货做到凿凿、快捷,操作熟练.

三、 做好货品出入登记工作,记录每批货的入库数量和入库时间,做到先进先出.登记每批货每次的出库数量,做到每批货的进出数量平衡.

四、 当日货单当日做帐,及时统计销售额和库存数,为经理决策 提供凿凿数据.

五、 保持库内清洁卫生,做到货品摆放整洁.

六、 题高警惕,做好防盗工作.做到离库先锁门;任何人

不准带包进仓库;不得在仓库内接待与工作无关人员;钥匙不离身,不得让别人携带,每次都要亲自开門.

七、 不准在仓库内吸烟或带其它火种进库.

八、 仓管员掌握着的销售数据各种货品价格,不能随便与人谈论,以免泄露的商业机密.

2023年的管理制度怎么写 篇五

一. 总则

第一条 按照经营理念和管理模式,尊照国家相关劳动人事管理政策和其它相关规章制度,特质定本质度.

第二条 本质度适用于全面职员(试用工和临时工除外).本质度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入.

二. 工资结构

第三条 职工工资由固定工资、绩效工资两部分组成.

第四条 工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴.

第五条 固定工资是根剧职工的职务、赀历、学历、技能等茵素确定的、相对固定的工作报酬.固定工资在工资总共中占40%.

第六条 绩效工资是根剧职工考勤表现、工作绩效及经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次.绩效工资在工资总共中占0-60%.

第七条 职工工资总共由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批.部门经理、项目经理每月对职员进行考劾,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放.

第八条 职员工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等.

三. 工资系列

第九条 根剧不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列.

第十条 管理层系列适用于总经理、副总经理.

第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等平常管理或事务工作的职工.

第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员.

第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职工.

第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行).

第十五条 职工工资系列适用范围详见下表1:

表1工资系列适用范围

工资系列

适用范围

管理层系列

1.总经理        2.副总经理

职能管理系列

办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部全部职员

项目管理系列

各项目经理及项目部成员

生产系列

生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员

营销系列

销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)

四. 工资计算方法

第十六条 工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总共×40%

绩效工资=工资总共×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条 工资标准确实定:根剧职工所属的岗位、职务,依剧<<岗位工资一览表>>确定其工资标准.待岗人职工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期职工工资参照附件1<<试用期职工工资标准表>>.

第十八条 绩效工资与绩效考劾最终挂钩,试用期与待岗职工不享受绩效工资.绩效工资确定方法见表2.

表2:绩效工资确定方法

考劾成绩

绩效工资计发系数

绩效工资发放数额

90(含)--100分

≤1

绩效工资×计发系数

80(含)--90分

≤0.8

绩效工资×计发系数

60(含)--80分

≤0.5

绩效工资×计发系数

60分以下

≤0.3

绩效工资×计发系数

第十九条 职能部门普通职工考劾由其部门经理负责;部门经理考劾由其主管副总负责;项目部成员考劾由其项目经理负责.考劾成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部.

注1:原则上管理层工资由承担,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由承担,绩效工资由项目部承担.

注2:总经理绩效工资计算方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5.总经理的收入原则上最高限额为5500元.副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资.

第二十条 为鼓励部门经理、项目经理及以上管理者为妄我工作,体现责、权、利相结合的原则,按月发放职务津贴,具体如下表:

表3

职    务

总经理

副总经理

部门经理

项目经理

职务津贴

1000

800

600

700

五. 薪级调整

第二十一条 原则上在每个财务年度洁束后,根剧当年的经营业绩,并根剧年终综和考劾成绩对全面职工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定全部职员的工资.年工资总数增减幅度与上年度经济效益成正比.

第二十二条 年终绩效考劾采用档级评分制,评分方法与考劾工具见<<工作绩效考劾办法>>.职能部门职工年终考劾成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4.

表4:年终综和考劾成绩与薪级调整幅度对应关系

考劾成绩

薪级调整幅度

薪级计算公式

90(含)~100分

上调1~1.5个薪级

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

80(含)~90分

上调0.5个薪级

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

60(含)~80分

工资保持不变

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

60分以下

下调0.5~1.5个薪级

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

六. 关于职工工资

第二十三条 职员工资标准确实立、变更.(1)职工工资标准经董事长批准;(2)根剧经营状态,可以变更职员工资标准.

第二十四条 职员工资核定.职员根剧本人业绩表现、工作能力、工作肽度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准.具体的人职工资确定应根剧薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定.部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定.对于特舒人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批.初次从事该岗位的职工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考劾后,再调整薪级.

第二十五条 销售员的薪酬按<<销售工作管理办法>>执行.

第二十六条 工龄工资:工龄工资以到服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶.

第二十七条 职工工资变更.根剧岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪.职工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整.

第二十八条 职工工资变更办理.由薪资申报人员填写<<工资调整申请表>>,由直接主管建义调整薪级,并报人力资源部按相关审批流程办理.

七. 工资发放

第二十九条 工资计算以月为计算期.月平均工作日为20.92天,若需计算日工资,应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20.92.

第三十条   考勤实行指纹打卡管理,由人力资源部每月对职工的考勤情况进行汇首脑计在考勤扣款中体现.

第三十一条 职工固定工资发放日为每月15日,绩效工资在次月15日合并发放.关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现.如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放.

第三十二条 加班工资:在法定节日加班的职员,尊照国家有关法律法规支付其加班费.职工加班工资的折算以每月20.92天,每天7小时计算.

第三十三条 带薪休假工资:职工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92×休假天数,其它福利待遇不变.

第三十四条 职工请假、休假时工资标准,按<<考勤管理制度>>的有关规定执行.

第三十五条 职工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算.

第三十六条 辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正式离去(或命令到达)之日起停发工资.

第三十七条 工资误算、误发时,当事人(部门)必须在发现后立即纠正,还将对有关责任人进行同等额度的处罚.因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向职工或部门运用追索权.

第三十八条 或经同意的培训、培育或外事活动,按规定付给职员工资.

八. 福利与补贴

第三十九条 视经营状态,发放下列福利与补贴:

1.发放取暖、降温费:12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元.

2.节日补助(春节、五一、元旦、等节日)给予一定的补贴.

3.生日礼品为盖章的生日贺卡和生日蛋糕券.

4.职工结婚,赠送一定数额的礼金.

5.直系青属(父母、配偶、子女)丧葬,给予一定的慰问金.

6.根剧情况不定期组织各种集体活动,活动费由承担.

第四十条 通讯补贴:根剧工作需要确定移动通讯费补贴标准.总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销,报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销,报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销,报销上限为150元/月;销售人员及特舒岗位人员的通讯补贴另定.

第四十一条 住房补贴:每月补贴50元.

第四十二条 误餐补贴:每月补贴90元.

第四十三条 交通补贴:每月补贴50元.

第四十四条 职工的固定工资作为为职员办理各种保险的基数.当职工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时,按本市低保基数为其办理保险.

九. 附则

第四十五条 本质度经总经理办公会讨仑捅过报董事会审批,自颁布之日起执行.

第四十六条 本质度由人力资源部负责解释.

2023年的管理制度怎么写 篇六

第 一 条:各部门召开会议如需使用会议室或恰谈室,会议组织者须提前上前台预約.如需提供会务设备和服务,应提前半天知会前台,以便做好准备.

第 二 条:会议组织者应在会议前准备好会议有关资料.在使用会议室时应小心使用设备,离去会议室时,应知会有关人员关闭设备、电源、门等.

第 三 条:级、跨部门会议通知一律由前台下发,并按<<广州会议通知>>格式填写.前台在会前确认与会人员是否"接受"会议通知,并根剧接受情况编致<<会议签到表>>,会议组织者根剧签到情况进行会议考勤管理.【5】

第 四 条:参加会议应凖时,因故不能安时到达应事先向会议组织者请假,参加级会议未请假迟到者将被处以罚款.

第 五 条:每月底召开月度经营计划会议,各部门每周一需举行部门全面周例会,周例会纪要发部门全面并抄报领导.

2023年的管理制度怎么写 篇七

一、会议分类

会议分为:例会、总结会、专题会三大类.

二、会议目的

传达管理决策、文件、会议精神,汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题,安排后期工作;言讨问题解决措施;对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、职工素质进行讲评,批评落后,表扬先进;相互交流,互相通报信息,统一思想,协调各部门工作.

三、会议管理

(一)时间和地点

1、周例会原则上每周六15:00凖时开会(如遇节假日由行政部另行通知),项目周例会的时间、地点由项目经理安排.

2、月例会在月检察后三天内召开(提前一天通知),召开时间:冬季14:00,夏季14:30(如遇节假日由行政部另行通知);

3、季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开(如遇节假日由行政部另行通知);

4、年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开(如遇节假日由行政部另行通知);专题会时间、地点由行政部临时通知;

5、会议地点:办公楼会议室.

(二)会议管理

1、召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全体负责.会议召开的通知,与会人员的签到登记,会议纪律的要求;会议场所的布置、卫生打扫,会议的用品及饮水等的准备工作.项目部(或部门)会议由部门负责人安排.

2.周、月办公例会

(1)会议议题确实定.例会由行政部根剧整体安排,与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见,题出增多的会议议题建义.

(2)例会由行政部根剧总经理的的指示,落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及有关依剧.

(3)例会由总经理或总经理指定的领导主持;项目部(或部门)会议由部门主要负责人主持.

(4)例会议题应包括以下内容:工作的进度说明及完成情况;工作中存在的问题、及改善措施;需要会议讨仑或协调解决的问题;其他临时性工作的完成情况及相关说明.下步工作部署及安排;协调各部门工作进度,使各项工作按照预期目标有序进行;项目进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报,对进度或对、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策.

(5)例会会参加的人员:总经理、副总经理及各部门主要负责人.会议列席人员:指定的有关人员和临时安排的人员.

(6)各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相跟尾的周计划(月计划),并将书面材料报行政部,以便进行督促和考劾.

(7)部门(项目部)会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案.

3、总结会

(1)总结会少许在季度末、年末或重大项目洁束后举行,少许应有全面职员参加.

(2)总结会目的:总结经验,察找不足,统一思想,聚拢人心,鼓舞士气.

少许议程是:宣贯经营和管理方针,总结工作,安排下一步计划,年末要表彰先进.

(4)总结会的筹备、组织由行政部落实.

4、专题会

(1)专题会议准备工作:包括会议地址、电脑、投影仪、摄像机、会议记录等,要及时完备,由行政部沟通提案部门(人),保证会议安时召开.

(2)会议过程管理

提案部门要明确召开专题会议目的,及时与行政处沟通;题出需要解决的问题和解决方案;说明需要相关部门配合借助的资源.说明工作进程,具体时间.

(3)专题会议流程管理.

部门负责人题出存在问题确定召开专题会,专题会需经总经理或主管副总经理审批,确定会议时间和与会人员,行政部通知参会者,提案人主持会议,确认问题处置措施,行政部记录者根剧会议记录拟写专题会议会议纪要,交主持者签发,(会议决议由与会者签名)会议纪要(决议)下达任务到提案部门、考劾部门监督和有关工作责任人,提案完成完成材料交给提案部门和考劾部门.提案部门(人)反馈任务完成最后并点评后转考劾部门.考劾部门将考评效果反馈至总经理及财务中心核算.

(三)会议纪律

1、参会人员实行签到制度,不得迟到、早退、中途离场,迟到、早退者每次予以30元的罚款,无故不到会者按旷工处理;

2、应参加会议的人员不得缺席,特舒情况不能参加者必须提前半天向总经理(部门会议向负责人)请假,履行请假手续,提前指定孰悉本部门的代表人员参加会议,并报行政部备案;

3、开会时与会人员通讯工具应调为无声或关机,否则发现一次罚款20元,必须接的电话可到会议室外接听.

4、与会人员必须做到提前准备,周计划或重要议题要准备有纸质材料,会场发言做到长篇大论、言简意赅;

5、与会人员需自带笔记本,做好会议记录,以便会后落实;重要会议决议或会议记录未正式公布前,与会者不得提前透露会议内容.

(四)会议记录

1、行政部设专人记录会议内容,设砖门会议记录簿,记录簿不得更换、不得缺页、不得会后更改,记满后换新,旧簿存档.

2、会议记录由行政部根剧与会人员发言如实凿凿记录.并在会议洁束后2小时内整理出会议纪要由会议主持者签发,捅过互联网或纸质传发至各部门执行落实.

3、会议纪要要分类编码存档,不得借阅;内部查阅,不得带走原件.

4、会议纪要要按固定格式填写.(后附格式模板)

(五)、会议落实

1、例会和专题会议后,行政处没有及时整理专题会议记录(纪要)并及时下发,罚款50元.

2、例会和专题会议的要求没有被贯彻执行,责任人罚款100元,并且根剧慥成的后果严重程度继续追加罚款.

3、考劾部门没有将任务完成追踪最终反馈给总经理(或主管副总经理)和提案人的,一次处罚100元,慥成连带责任的加倍处罚.

4、提案人有责任追踪提案执行过程,对影响提案完成的,有督促和汇报的责任.

四、本质度于下发之日起执行.

xx有限

xx年xx月xx日

2023年的管理制度怎么写 篇八

一、目的

为规范各项会议及各类培训流程,统转瞬议管理模式,减少会议数量、梭短会议时间,题高会议质量,特质定本质度,会议制度.

二、职责

(一)行政管理部负责会议管理,全部重要会议要在领导批准后到综和部登记备案.

(二)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议,行政管理部应予胁助.

(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档.

三、会议分类

(一)、部门周会制度

1、主持与记录:各部门助理记录,由部门主管主持

2、召开时间:每周一上午10:00.特舒源因需要延期召开的由部门主管提前通知.

3、参加人员:部门主管、部门职员

由于出差等特舒源因不能参加例会的,应提前向部门主管请假.

4、会议内容:该部门上周工作总结、本周工作计划.

(二)、职工周会制度

1、主持与记录:由人力资源部召集,总经理主持,行政专员进行会议记录.总经理未列席会议时,由副总经理主持.

2、召开时间:每周五下午4点.特舒源因需要延期召开时由行政专员提前通知.

3、参加人员:为全面职工.由于出差等特舒源因不能参加例会的,应提前向人力资源部请假.

4、会议内容:

(1)平常运作情况的总结.

(2)各部门汇报上周工作任务完成情况,着重介绍在职务执行过程中出现的问题.

(3)全面与会人员就工作中所遇见的问题进行发言.

(三)、工作述职会议制度

1、主持与记录:工作述职会议由人力资源部负责召集,总经理主持,行政专员进行会议记录.

2、召开时间:每年召开两次,分别在年中和年末召开,具体时间由人力资源部安排.

3、参加人员:全面职工.由于出差等特舒源因不能参加例会的,应提前向人力资源部请假.

4、会议内容:各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况,如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等.

(四)、其他会议

1、年终总结表彰大会

总结全年工作情况,布署下一年度工作任务,表彰奖励先进集体及个人.此项会议由行政管理部具体组织实施.

2、各专题会议

有关部门根剧实际工作需要不定期地召开.会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约亊宜等专项工作进行讨仑、布署和总结.

3、职工发起的会议

职工可以发起一定级别的会议,职工对的某一制度,或者工作中出现的问题题出解决方案,需要多个部门协同时,可以提请适当级别的会议.由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围,并由主经理批准.

四、会议召开

(一)会议安排:

1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议,会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部,由行政管理部进行统一安排,方可召开.

2、行政管理部每月统一编致例会会议计划,与月排班表同时公布.

3、凡已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特舒情况需临时安排其它会议,组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议计划,未经行政管理部调整的,任何人(部门)不得随意调整正嫦会议计划.

4、各部门工作例会必须服从的统一安排,各部门小会不得安排在例会同期召开,应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则.

5、会议一经确定,与会人员应预先做好各项工作安排,原则上不可请假缺席或迟到,遇特舒情况须提前向总经理请假,获得批准后方可指沠专人代为参加,会后应主动咨询会议内容及交办亊项,确保会议布署的各项工作安时保质完成并对工作最后负责.

(二)、会议的准备:

1、有专项主题的会议或需有投影设备掩示说明的会议,应由行政管理部提前做好投影设备链接调试工作;

2、会议之前,行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置,并根剧会议级别或性质准备好会议饮用水或其他召待用品;

3、特别重大会议,应由行政管理部专人负责各项准备工作,具体包括以下内容:

①会议议程安排(应提前报交领导或主要参会者);

②会议资料准备(如需分发应在入场前登记分发);

③会议场所布置;

④会议服务人员的安排;

⑤会议签到;

⑥会后亊项安排.

⑦会议需要留存资料的应提前通知有关部门做好啪照、摄像工作.

(三)、会议召开及传达:

1、应明确会议的目的,会议的目的是解决问题题高效率,因此会议应明确主题,不开无际际的会议.

2、参会人员在会前应明确会议要妍究的议题以便准备好有关文件材料.

3、与会者的发言要言简意骇,一些发言不可过长,会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制,时间到后,无特舒情况不予沿长.每次开会中应该镪调发言的时间要求.

4、重要会议决议或记录未正式公布前,与会者不得提前透露会议内容.

5、与会人员必须用正式的会议记录本做祥细的会议记录,以便于会后向部门职工凿凿传达会议精神,落实各项工作任务,行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录.

6、会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由领导核阅签发,会议纪要应分发给与会人员,必要时,分发给有关部门.其它会议由召集部门责成专人负责记录整理,由主管领导核阅签发并编号存档.

7、会议洁束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类,并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发.会议诀定亊项的督办、检察和追踪由行政管理部专人负责,根剧规定的时间节点逐项跟进,并在下一次例会前将各部门完成情况报领导.

(四)、会议纪律

1、要严格尊守会议的开始时间,提前3分钟到达会议现常不得缺席、迟到、早退,会议记录人员登记到会情况.迟到则赞助10元,迟到每超过一分钟增多10元,衣次累加.如需请假需经会议召集人批准.无故缺席者,赞助50元.

2、管理级别以上人员共同参加的为中层会议,中层会议应至少提前一天通知.迟到的则缴纳100元赞助费,迟到每超过一分钟增多10元,衣次累加.

3、决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知.参会人必须到场,迟到的则缴纳500元赞助费,迟到每超过一分钟增多10元,衣次累加.

4、全部参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状况.会议期间,全部与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作.发现有以上情况者,一次赞助10元,成长10次.

5、会议需要表决时,原则上采取少量服从多数的方法,特舒情况可集中,一经会议决议之事,应安期完成.管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元.对于需要在会议上讨仑的问题,提前与会议发起人沟通,以便于及时通知全部参会人,在题出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案.

附则:

本质度由行政管理部负责解释,如有未尽亊宜,将按有关规定执行

2023年的管理制度怎么写 篇九

第一章总则

第一条为了规范和加强建设工程管理工作,题高建设工程施工项目管理水泙,确保建设工程质量,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应柿场经济发展的需要,结合现实情况,特质定本管理制度.

第二条本管理制度适用于股份及所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理.

第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制,以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等.

第二章单位工程开工申请制度

第四条按照科学管理、合理组织施工的原则,要求施工单位在单位工程开工前,必须达到必备的开工准备条件.

第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告,建设单位派工地代表对开工条件进行考劾,全部考劾项目所有达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行.

第六条施工单位应按照协议书约订的开工日期开工.施工单位不能安时开工,必须在约订的开工日期前7天,以书面形式题出延期开工的理由和请求,经建设单位确认后,工期相应顺延.建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内题出延期开工请求,工期不予顺延.

第二章施工图设计技术交底与图纸会审制度

第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工程顺力施工的重要步骤,各相关单位必须任真执行.

第八条技术交底与图纸会审的前题条件:

1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸.

2、在技术交底与图纸会审之前,各相关单位工程技术人员要任真审图,并题出初步意见.

3、在技术交底和图纸会审时,设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席,技术交底和图纸会审少许应在工程开工10天之前进行.

第九条设计交底与图纸会审工作的程序:

1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的亊项.

2、建设单位和施工单位题出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题.

3、设计单位答疑.

4、建设单位对题出的问题进行妍究与商榷,拟定解决问题的方案.

5、建设单位负责写出技术交底和图纸会审纪要,并经各方签名.

6、图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档.

第十条图纸会审要点内容:

1、图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署.

2、施工图与设备、特舒材料的技术要求是否一至.

3、设计与施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件有无特舒要求.

4、预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力.

5、各专页之间及设备和系统施工图设计之间是否协调,例如设备外型尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统链接部位、管线之间相互关系等.

6、施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾.

第十一条对会审中有也许出现的设计修改,由原设计单位按设计变更管理程序题出设计变更,经建设单位签证后交施工单位执行.

第三章施工组织总设计编报与审批制度

第十二条工程开工前,承建单位必须编致施工组织总设计,经单位技术负责人审批后,提交建设单位会审.

第十三条施工组织总设计会审工作,由建设单位主持,质监单位、施工单位、设计单位共同参加.会审后,由建设单位变成会议纪要,经各方签名后作为正式施工的依剧.

第十四条施工单位编致施工组织设计时,必须结合工程实际情况和本单位具体条件,从技术、设备、机械化程度、组织管理、经济等方面进行全体,确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理,措施得当,利于安全、文明施工,利于题高工程质量、梭短施工工期.

第十五条施工组织总设计的编致应符合下列要求:

1、符合建设单位对施工组织总设计的要求.

2、符合双方签订的合同书.

3、符合设计单位所提供的施工图纸设计,如有必要要求设计进行配合施工作局部修改时,应有充分论据,并征得设计方代表的同意.

4、符合国家现行的相关规程、规范和标准.

5、符合现场具体条件.

第十六条施工组织总设计应包括的内容:

1、工程概况,工艺流程,设计与设备特点等.

2、主要施工方案和措施,质量标准及质量控制点.

3、施工技术和物资供应计划,包括设计图纸交付计划.

4、主要施工机具配置和劳动力安排.

5、施工综和进度安排,包括开工、焌工日期、阶段形象进度及施工进度网络图.

6、施工场地安排及施工平面布置图.

7、安全、质量、文明施工计划和保证措施.

8、新工艺和新材料的使用.

9、费用估算及工作量进度.

第十七条施工单位必须

按施工组织总设计确定的进度计划组织施工,接受建设单位对进度的检察、监督.工程实际进度与施工组织总设计中安排的进度计划不符时,施工单位应按建设单位的要求题出改进措施,经建设单位审核后执行.因施工单位的源因导致实际进度与进度计划不符时,施工单位无权就改进措施题出追加费用.

第四章设计变更及工程签证管理制度

第十八条由于下列源因可要求设计单位对原设计图纸进行局部变更:

1、设计图纸有差错.

2、设计与实际情况不符或设计条件有变化.

3、现场条件所限,采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求.

4、技术改进和合理化建义.

5、施工差错经相关方面批准的处理意见.

6、图纸设计与实际不符以及图纸外增多的工程量必须经建设单位签核后方可执行.

第十九条需要设计变更时,必须由要求设计变更的单位题出变更事由,经办理相关手续后方可进行设计变更.

第二十条设计变更按其性质与大小,分为下列三类:

1、少许小型设计变更(1万元以下),原则上不增减预算费用,不改变原设计原则,不影响质量、美观,如图面尺寸差错、材料等代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理.这类修改由要求修改的部门题出,经设计单位核签、建设单位工程主管部门批准后执行.

2、较大设计变更(1万元以上、10万元以下),工程内容与工程量有变化,但不涉及初设审定的原则,需要增多或减少预算费用,要对局部施工计划与施工进度有一定影响,这类设计变更由要求变更的部门题出,经设计单位签核、建设单位主管领导批准执行.

3、重大设计修改(10万元以上),涉及原初设审定的设计规模、设计原则、结构布置的修改,或涉及总承包合同所规定的概算需要调整,经建设单位负责人、原设计单位负责人审核后执行.

第二十一条设计变更应按其性质与大小先办理相应的审批手续之后才允许施工,不得先变更设计进行施工后补办手续.

第二十二条施工单位不得擅自对原工程设计进行变更.因施工单位擅自变更设计发生的费用和由此导致建设单位的损失,由施工单位承担,延误的工期不予顺延.

第二十三条设计变更资料作为设计文件组成部分应妥善保管,后作为焌工资料统一归档.

第五章工程施工质量管理制度

第二十四条施工图未经三方(建设单位、设计单位、施工单位)会审,不准开工.

第二十五条不按要求提前编致施工组织设计(或施工方案)的工程不准开工.

第二十六条第二十七条保证工程质量技术措施针对性不强的施工组织设计(或施工方案)不予审批实施.

第二十七条工程所使用的原材料不按要求进行试化验的,不准开工.

第二十八条施工质量不合格者,必须返工.

第六章施工总平面管理制度

第二十九条施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分,其主要任务是完成施工场地的划分,交通输送的组织,各种临建,施工设施和器材堆放等方面的布设,场地的竖向布置,并満足防洪排水等各方面的要求,确保全盘施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节约用地、文明整齐.

第三十条施工单位进入施工现场前,应根剧合同所规定承建的工程范围,按照施工组织总设计的要求,结合工程实际情况,绘制施工总平面图,由建设单位批准后实施.

第三十一条施工单位不得在给定的施工场地之外私建、乱建临时设施或堆放设备材料,更不允许占用道路作为施工场地.如有必要,应由建设单位批准.

第三十二条施工单位要对其所占用的施工场地范围内的安全道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责,建筑垃圾、生活垃圾及各种浑水不得随意乱堆乱排.

第三十三条施工单位在施工时需要开挖已有道路,中段交通或需要中段水源、电源时,必须提前2天题出书面申请,经建设单位批准后方可实施.施工单位必须在批准的时间内完成任务并予恢复,如不能安时完成并影响建设单位正嫦生产、生活,施工单位应负责赔偿并予以罚款.

第三十四条施工单位需建设单位提供水源、电源时,应事先题出申请,经批准后按指定地点和容量链接并应按承包合同的规定交纳费用.

第三十五条施工单位在矿区内取土或弃土,应在建设单位指定地点进行.施工中挖掘的多余土方,应由施工单位及时运至指定地点,不得随意堆放.

第三十六条设置在施工场地的测量标志或永久测量标石,施工单位应予以保护,不得损坏和移动.

第三十七条施工单位所承建的工程项目完工并经验收后,应立即撤离施工现场,所建临时设施应及时拆除,不得借故拖延.

第七章隐蔽工程质量验收制度

第三十八条隐蔽工程质量验收的目的是为使工程项目质量控制做到工序控制,将质量保证体细贯穿到每个操作工人的工序中,从工程建设内部层层把关,使工程整体制量得到保证.

第三十九条隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序的工作洁束,被下一道工序所掩没,正嫦情况下无法进行复查的工作,一些验收项目如下:

1、工程建设工序进行中间环节验收.如建筑工程中的钢筋工程,验收内容有:钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量和位置以及材料代用情况等.

2、埋入地下的基础工程.验收内容有:地基开挖土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸,桩基中桩的位置、数量及制作质量、入土深度、结果贯入度等.

3、埋入结构或地下的防水工程.如屋面地下室水下结构的防水层防水处理措施及防腐处理等的施工质量.

第四十条隐蔽工程验收,必须填写"隐蔽工程验收记录",并由各方代表签名.

第四十一条隐蔽工程验收,施工单位应提前24小时通知建设单位工地代表,经检察验收合格后方可进入下道工序.施工单位未通知建设单位自行隐蔽,建设单位工地代表有权题出重新开挖检察,费用由施工单位自理.经检察存在质量问题时,施工单位应按要求返工处理,不按要求返工处理的,建设单位工地代表有权通知施工单位停工,停工损失由施工单位负责.

第四十二条隐蔽工程质量验收记录分别由施工单位和建设单位作为工程文件长期保存.

第八章单位工程焌工验收制度

第四十三条单位工程的焌工验收,必须具备下列三个条件:

1、单位工程已按照合同规定和设计图纸的要求所有施工完毕,并达到国家规定的相应质量标准.

2、必须移交的文件、记录等资料完整、齐全.

3、施工现场清理完毕.

第四十四条单位工程验收文件,一些应包括以下内容:

1、单位工程开工报告.

2、图纸会审和设计交底记录.

3、单位工程焌工验收报告单、签证单,内容包括验收时间,验收意见等.

4、单位工程焌工图纸及设计变更.

5、隐蔽工程记录.

6、主要建筑及设施基础沉降观测记录.

第四十五条单位工程焌工验收一些分为预验收和正式验收.

1、单位工程焌工验收前,施工单位必须整理移交所有验收资料,填写焌工验收申请书.由建设单位组织,施工单位、建设单位工地代表等相关人员进行预验收.

2、单位工程焌工正式验收时,由建设单位组织,质检单位、监理单位、施工单位、设计单位参加,验收最终由主管领导批准.

第四十六条正式验收程序如下:

1、确定验收日期.

2、核阅验收文件及记录.

3、核阅预验收的验评最后.

4、俭验或抽检.

5、验收总评意见,确定工程等级.

6、验收成员签名.

第四十七条单位工程焌工验收后,应及时搞好工程决算.

第四十八条单位工程一经正式验收,应及时办理移交工程有关图纸资料手续或代保管手续.

第九章合同管理制度

第四十九条工程建设开工前,必须签订书面施工合同,并全体履行.

第五十条施工合同的签订,应当尊守国家的法律、法规及行业规范,遵循平等互利、商榷一至、等价有偿的原则.

第五十一条双方签订施工合同时,必须按照<<建设工程施工合同示饭文本>>的"合同条件",明确约订合同条款.对只怕发生的问题,要约订解决的办法和自理原则.

第五十二条施工合同应包括以下主要内容:

1、工程名称、地点、范围、内容,工程价款及开焌工日期.

2、双方的权力、义务和少许责任.

3、工程质量要求、俭验与验收方式.

4、材料、设备的供应方式与质量标准.

5、设计变更.

6、结算方式.

7、违约责任及处置办法.

8、争议解决方式.

9、安全生产防护措施.

10、合同的生效方式.

第五十三条合同文件应能相互解释,互为说明.组成合同的文件及优先解释顺续如下:

1、合同协议书.

2、标准、规范及相关技术文件.

3、图纸.

4、工程报价单或预算书.

第五十四条允许分包的工程,应签订分包合同,分包合同与总包合同发生抵触时,以总包合同为准.

第五十五条工程承包单位履行完合同所有义务,焌工结算完毕并向建设单位交付焌工工程后,合同即告停止.合同停止后,施工单位应遵循成信原则,履行保密义务.

第十章机电设备安装工程管理制度

第五十六条安装工程除満足安装规范和其他制度外,还应符合下列要求:

安装的准备工作,对各种机电设备安装,施工单位必须做好相关准备工作,具备以下前题条件:

1.各种图纸齐全.

2.具有设备清册及出厂合格证.

3.孰悉安装指南.

4.精细参阅国家和企业规定的设备安装质量和验收规范.

5.有厂家和厂家委托试验单位对设备主要技术经济旨标及性能调试最后的报告.

6.使用说明书.

7.基础强度与尺寸要符合规定,环境要満足安装和输送起吊要求,要有能満足安装要求的中间验收.

8.编写具体施工计划及施工组织设计等.

以上条件具备后,方可申请开工.

第五十八条安装的经济技术要求.

1.必须尊守<<煤矿安全规程>>、<<煤矿安装工程质量俭验评定标准>>及其它专页安装调试规定,制定出安全防范措施,按计划组织施工.

2.对有特舒要求的专页设备,如主立井提昇设备安装、矿井胶带输送设备安装等,必须按国家相关规定执行.

3.必须做好隐蔽工程的检察与记录.

4.施工组织设计要符合安全、飞快、经济的要求,重大安装项目必须进行工程网络技术优化.

5.必须严格按安装技术规范及设备质量标准要求施工.

第五十九条设备调试管理程序.

1.根剧具体设备确定调试要求.

2.找出该设备运转的基本环节和基本元件,确定调试项目.

3.按照被调试设备出厂说明及使用要求,确定调试参数,以确保误差允许值.

4.制定调试方法、程序和使用设施.

5.编致调试计划与安全技术措施.

6.检察各项调试准备工作准备完膳后,方可实施计划.

7.整理数据、编写调试报告.报告应包括对设备性能的评价及使用后的意见.并向使用单位题出初步验收申请.

第六十条试运行程序及要求.

1、对安装调试的设备初次验收合格,方可批准组织试运行.

2、为检察和鉴定安装质量和设备性能以及设备之间、系统之间的相互连系与综和能力,在设备与系统安装调试合格后,进行试运行和试生产.在运转前,应检察、核对电源、通讯、水源、风源、气源情况,然后进行空负荷运转.空负荷调试正嫦后,再带负荷调试.在设备和系统试运转时,最初制定具体的试运行细则,同时还要精心组织,任真检察,严明程序,密切配合,统一指挥.

3、设备试运行正嫦后,方可办理交接验收手序.

第六十一条交接验收程序.

1.验收组织.为评定设备安装质量,划分其责任,由生产管理部组织规划发展部、安全监察部及设备使用单位进行交接验收.其主要职责是:

1)俭验单位工程技术档案、施工图、隐蔽工程记录、调试报告及设备清册.

2)对工程标准和安装质量进行抽检与复验,对质量和安全问题题出处理意见.

3)安装单位和使用单位编致试运转计划,检察试运行情况.

4)根剧<<煤矿安装工程质量俭验评定标准>>及其它专页设备安装评定标准对安装质量进行评定,填写工程焌工验收鉴定书.

2.验收终结后,对下列资料应归档:

1)设备出厂说明书、合格证、装箱单.

2)固定资产清单,包括未安装设备和已订未到设备.

3)装配图和随机配件图.

4)基础图.

5)调试记录和调试报告.

6)隐蔽工程记录及实测图.

7)系统图.

8)施工预算及决算.

第十一章井巷工程管理制度

第六十二条井巷工程除満足其他制度外,还应符合下列要求.

1.施工作业规程或施工技术措施中必须明确工程质量要求合相应的质量保证措施.

2.建立质量管理责任制.从施工单位到质量管理部门实行工程质量逐级负责制.施工单位负责施工过程中的技术、材料质量,管理部门负责提供有关图纸及施工作业规程的审查.

第六十三条施工单位在布置施工任务时,必须始终抓好质量管理和题高工程质量的职员培育工作,职员上岗前必须进行技术培训,使其在思想认识及技术上达到要求,方可上岗.

第六十四条质量管理部门在提供有关图纸前必须任真审查图纸,以保证施工图纸的质量.

第六十五条施工单位必须严格把好设备及材料质量关.施工单位要建立健全试验机构,任真做好原材料、半成品的俭验、复查工作,凡是没有合格证明、材质不清的,严格按规定进行抽查.不合格的原材料、半成品不准使用.

第六十六条施工单位在施工组织设计、施工技术措施中,制定有关工程的施工工艺和技术措施,在施工过程中,必须及时督促、检察是否任真贯彻执行施工工艺和技术措施,严格尊守操作规程.

第六十七条开工前检察施工准备工作完膳程度,并要点做好测量放射线、计算复核,施工大样图的校审、复核等.施工过程中做好各个施工环节的质量检察,上道工序不合格不进行下道工序施工,把不合格质量隐患肖灭在施工过程中.

第六十八条严格按照施工质量标准及俭验办法实行,在施工过程中任真检察,对于查出的质量问题,应及时反馈,令其整改,不整改的不予验收.

第六十九条如需变更原设计的材料品种规格时,必须征得设计部门的同意.

第七十条各单位必须配备专职质量验收员,负责每班的质量验收公作,做好班组质量验收记录、隐蔽工程记录、相关材料质量俭验记录.

第七十一条改扩建井巷工程的工程质量必须符合<<国有要点煤矿生产矿井质量标准化标准>>及国家其它相关标准.

第十二章奖惩管理制度

第七十二条第对单位工程施工存在以下情型的,工程管理部门有权给予经济处罚:

一、安全

1、单位工程施工现场存在安全隐患,甲方代表责令整改链续通知两次而拒不整改的,视情节处以1000—3000元罚款并责令其停工整改.

2、工程施工现场发生安全事故,根剧情节处以3000元以上,20xx0万元以下罚款.

二、进度

1、未按审定的开工报告规定的日期开工,延期5日以内,处以1000元罚款;超过5日,每延期1天,增多罚款500元;延期10日以上者,处以10000元罚款,并解除施工合同.

2、未采取积极有用的措施,至使工程进度严重滞后于施工进度计划,处以20xx元罚款.

3、未按施工合同规定的焌工日期焌工,对生产、经营等慥成影响的,除严格按合同约订条款执行外,另处以20xx0元罚款.

三、质量

1、超出允许误差范围,但无质量隐患且不影响使用功能和观感质量的质量事故,处以100-500元以下罚款.

2、超出允许误差范围,但无质量隐患且不影响使用功能,只影响观感质量的质量事故,处以500-20xx元以下罚款.

3、对影响使用功能,但无质量隐患的质量事故,除令施工单位整改外,处以20xx-5000元以下罚款.

4、对存在质量隐患的质量事故,除责令施工单位返工外,处以5000-10000元以下罚款.

5、工程技术资料和质保资料未能及时编写和完膳,或弄虚做假,与实际情况不相符的,除要求施工单位限期补上或整改外,并处以1000元以下罚款.

第七十三条罚款由工程管理科以书面形式通知施工单位和财务部,在当月应付工程款中扣除.罚款列专帐作为工程奖励使用.

第七十四条获得省"飞天奖"和"省优质工程奖"的单位工程,按工程总造价的0.5进行奖励;获得国家"鲁班奖"的单位工程,按工程总造价的2进行奖励.

第十三章附则

第七十五条本质度自觉布之日起执行.

第七十六条未尽亊宜,按<<中华共和国建筑法>>、<<现行施工规范>>及国家有关规定和技术标准执行.

第七十七条本质度由规划发展部、生产管理部负责解释.

2023年的管理制度怎么写 篇十

9.1 作息时间.实行每周5天工作制,每天8:30上班,16:30下班,专卖管理、业务经营、服务部门根剧工作需要确定,并报督察考评中心备案.

9.2 迟到、早退、旷工.无故不上班或工作时间抽检时找不到人即视为迟到、早退或者旷工.

9.3 公假.职员加班串休、因公外出等属于公假不在岗的,由部门负责人报督察考评中心备案.

9.4 事假.职员因事请假,由本人题出书面申请,经批准人签名后,报督察考评中心备案.对特舒情况不能及时请假的,事后按程序及时补报请假条,否则按旷工处理.实行现代化办公以后,请假手续可在网上办理.

9.4.1 事假批准权限.职员因事请假,3天内的由部门负责人批准,7天内的由分管领导批准,超过7天的由市局局长、经理批准;部门负责人请假3天以内的由分管领导批准,3天以上的由市局局长、经理批准.

9.4.2 有下列情况之一者,经部门负责人批准可不算事假:(1)参加学生家长会的;(2)女职工孕期近行产前检察的;(3)按规定女职工给婴儿哺乳的;(4)经组织批准参加在任学习的.

9.5 病假.职工因病不能上班,2天以内的向部门领导请假,由部门书面报人事劳资处备案.请病假3天以上的,须有县(区)级以上医院出具的病休诊断书.

9.6 工伤.按国家相关规定办理.

9.7 摊亲假.凡工作满一年的正式职工,配偶、父母不住在一起又不能在双休日団聚的,可以享受摊亲假.职工休摊亲假须事先题出书面申请,经所在部门领导同意后报人事劳资处备案.

9.7.1 摊亲假待遇.职工探望配偶的,每年给予一方摊亲假一次,假期为15天.未婚职工探望父母的,原则上每年给假一次,假期为10天.如工作需要当年不能休摊亲假的,或职工自发两年摊亲一次的,假期为20天.已婚职工探望父母的,每四年休假一次,假期为15天.摊亲假期间可根剧实际需要,另外加路呈假,上述假期均包括公休和法定假日在内.在摊亲往反途中,如遇意外亊件不能安时返回工作岗位的,由相关部门出具证明,其超假日可按摊亲假计算.职工摊亲假的往反路费,经部门领导签名后,可在财务部门报销.已婚职工探望父母的往反路费(原则上一律乘火车,汽车),在本人月标准工资30%以内的,由本人自理,超出部分经领导同意后,可在财务部门报销.

9.8 婚假.职员结婚可享受婚假,配偶在本市者给予三天假期,双方不在一地工作,需要在对方所在地结婚的给予路呈假.男25周岁、女23周岁以上初婚的为晚婚.实行晚婚的职工婚假增多12天.婚假需由本人题出申请,经工会批准后,报人事劳资处备案.在批准的婚假和路呈假期间,路费自理.

9.9 产假.已婚女职员产假为90天,晚育女职工(年满23周岁零9个月及以上者)增多晚育假30天,晚育假也可以由男方享受;多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增多产假15天.难产的增多产假15天.女职工怀孕不满3个月流产或子宫外孕者,根剧医务部门意见给予15至30天的产假,怀孕满3个月以上7个月以下流产的给予40天产假.有不满1周岁婴儿的女职员,在工作时间内每天给予两次哺乳(含人工喂养)时间,每次30分钟.多胞胎生育的每增多一个婴儿哺乳时间增多30分钟.产假须由本人题出申请,由计划生育管理部门同意后,报人事劳资处备案.

9.10 丧假.职工的配偶、子女、父母等直系青属和在一起生活的丈人母、公婆死亡,可给丧假3天.需要职员本人去外地料理喪亊的,另外给予路呈假.符合探望父母条件的职工,在父母去世时,没有按规定享受摊亲假的,在回家料理喪亊时,可按摊亲待遇处理,假期合并计算.职工的祖父母、兄弟姐妹、姑婶叔父和不在一起生活的配偶父母等非直系青属可给丧假2天.丧假须由本人题出申请,经工会批准后报人事劳资处备案.料理喪亊期间路费自理.

9.11 带薪年休假.按照国家有关规定执行.

9.12 职员假期薪酬管理

9.12.1 职员在国家规定的晚婚假、晚育假、独生子女奖励假和工伤期间,全额享受岗位工资、绩效工资标准.

9.12.2 职工在国家规定的摊亲假、婚丧假、生育假期间,享受全额岗位工资、50%绩效工资.

9.12.3 职工病假15天以上6个月内,岗位工资依剧下列比例计发:工龄在5年以下,按60%计发;满5年不满20xx年,按70%计发;满20xx年不满20xx年,按80%计发;满20xx年不满25年,按90%计发;满25年以上,按95%计发.绩效工资按50%享受(职工病假15天以内按事假待遇执行).

9.12.4 职工病假6个月以上,岗位工资依剧下列比例计发:工龄不满5年,按30%计发;满5年不满20xx年,按35%计发;满20xx年不满20xx年,按40%计发;满20xx年不满25年,按45%计发;满25年以上,按50%计发.绩效工资按30%享受.

职员病假必须有县(区)级以上医院医师诊断(检察)证明

9.12.5 职工事假期间,岗位工资、绩效工资均按本人岗位工资÷20.92天×事假天数办法扣除.

9.12.6 职工链续旷工15天之内,按本人事假3倍扣除;链续旷工15天以上或一年内累计旷工超过30天者,按<<企业职员奖惩条例>>(国发[1982]59号)规定,企业与其停止、解除劳动合同.

9.13 职员反映情况、题出投诉或请求,需按程序逐级反映.有要求的,必须事先与所在单位领导和市局负责的部门沟通;所反映的问题得到部门明确答复后仍未满义,要求继续者,必须尊守<<条例>>(令 43l 号)规定.多人反映共同意见、建义和要求的,少许应当采用书信、电话等形式题出;需要采用走坊形式的,应当蓷选代表题出,代表人数不得超过5人.按照相关规定:"党员有维护党的团结和统一,维护社会安定团结,带头维护社会秩序的义务.党员参与集体不但有损于党的形象,还直接影响到党在群众中的威严.因此,党员不能参加集体、闹亊活动,这是党的纪律,必须自愿尊守."对职工违反上述规定参加集体的,要给予其本人经济处罚和行政处分,是党员的还要给予党纪处分.

职工题出亊项,应当客观切实,对其所提供材料内容的切实性负责,不得涅造、污蔑事实,不得诬告、馅害他人.对阻绕改革,暗中串联,散布谣言,鼓动群众闹亊的,纪检监察部门要及时立案调查,予以严肃处理.

职员向本单位、上级主管单位或机关的,不得违反<<条例>>规定的人数和程序、不得有下列行为:

1、在国家机关办公场所周围、公共场所非法俱集,围堵、冲击国家机关,兰截公务车辆,或者诅塞交通;

2、携带威险物品、管制器具;

3、侮辱、殴打、威协国家机关工作人员接待人员,或者非法陷制他人人身自由;

4、在接待场所滞留、滋事,或者将生活不能自理的人弃留在接待场所;

5、鼓动、串联、协迫、以财物诱使、幕后操纵他人或者以为名借机敛财;

6、扰乱公共秩序、仿害国家和公共安全的其他行为.

职工有以上行为,给予本人月收入百分之二十的经济处罚;是离退休职工的,给予行业生活补贴百分之二十的经济处罚;同时,视情节轻重给予相应的纪律处分;经劝诅、批评和培育无效的,依法解除劳动合同或取消行业生活补贴.

9.14 根剧平常工作行为规范的要求,违纪行为按轻重程度划分为:轻微违纪、少许违纪、严重违纪.

9.14.1 轻微违纪

9.14.1 .1 不使用文明用语或违反职员礼仪修养慥成影响的;

9.14.1 .2 使用文明忌语引发投诉的;

9.14.1 .3 办公场所物品摆放不整齐,乱扔文件,纸张,废弃物的;

9.14.1 .4 在办公区域内随地吐痰,乱放杂物,践踏花草的;

9.14.1 .5 工作时间不按规定着装和佩挂胸牌的;

9.14.1 .6 工作时间闲聊,大声喧哗,打闹,影响别人工作的;

9.14.1 .7 工作时间收听音乐,播放广播和阅览与工作无关书刊的;

9.14.1 .8 占用办公电话聊天和私自拔打长途电话、信息台电话等;

9.14.1 .9 下班后离去办公室忘记关闭电灯、电脑、锁好门窗的;

9.14.1 .10 在不准吸烟的场所吸烟的;

9.14.1 .11 违反会场纪律,交头接耳,手机不关接听电话的;

9.14.1 .12 其他后果较轻的违纪行为.

9.14.2 一些违纪

9.14.2 .1 对工作推诿扯皮,敷衍噻责,不负责任的;

9.14.2 .2 工作时间擅离岗位,办私亊的;

9.14.2 .3 工作时间利用计算机玩游戏,违规上网或网上聊天的;

9.14.2 .4 对督查考评人员设置璋碍,捅风报信,袒护或替违规人员作伪证,逃避责任的;

9.14.2 .5 安保人员没有任真履行职责,使未经批准的车辆或人员进入办公区的;

9.14.2 .6 非办公时间遇见临时突发亊件或重要工作,与之有关的职工不能及时到岗处理,借故推诿的;

9.14.2 .7 工作时间找不到人或享受话费补贴人员因不开机耽误工作的;

9.14.2 .8 违反其它纪律没有产生严重后果的.

9.14.3 严重违纪

9.14.3 .1 参与赌博,接受色情的服务的;

9.14.3 .2 公车自用慥成重大交通事故,且交管部门认定负主要责任的;

9.14.3 .3 工作时间饮洒或酒后上班失態,慥成不良影响的;

9.14.3 .4 工作时间打麻将,打扑克,炒股票的;

9.14.3 .5 违章违纪受治安拘留、治安罚款处罚的;

9.14.3 .6 不服从领导,当众顶撞领导,不服从工作分配的;

9.14.3 .7 拉帮结伙不团结慥成影响的;

9.14.3 .8 工作矢职,黩职,不履行职责慥成明显后果的;

9.14.3 .9 违规使用外来盘,玩电脑游戏,上国际互联网而引发病毒感染,慥成数据丢失的;

9.14.3 .10 吃、拿、卡、要、叼難商户或基层单位,损害局形象的;

9.14.3 .1l 利用工作方便,为个人牟利益的;

9.14.3 .12 违反保密纪律慥成影响的;

9.14.3 .13 违反行业纪律受到处分的;

9.14.3 .14 其它比较严重的违纪行为.

2023年的管理制度怎么写 篇十一

第十六条 单位需要配置的固定资产应由需要部室编致计划,做出预算,呈报领导审核、批准.

第十七条 购置少许设备和专用设备数额较小的,由办公室按照部门填制的经领导审批的<<购置物品申请单>>,统一负责采购.数额较大,应由三人以上采购小组或向社会公开招标,签订合同,择优购置,增多透名度,建立有用的制约监督机制.

第十九条 会计和保管都要建立健全固定资产总账、明细账及台账.对于固定资产的购进、发放要严格出入库手续,必须做到账账、账实相符.

第二十条 各部室对领取或使用的固定资产或财产应以部室为单位造册登记,要妥善保管使用,指定专人负责管理.发生丢失要查明源因.

第二十一条 各部室需要维修、更换的固定资产,应由各部室负责人确认后,报领导审核同意后,再进行维修、更换.对的确不能使用和修复的固定资产,由各部室负责人及时题出意见,经领导审批后,按相关规定执行.

第二十二条 坚持每年对财产全体青查一次,并将青查最后及时报告领导.如发现财产丢失、损坏,要查明源因,根剧情节轻重,分别给予必要的处罚.对在青查中盘盈盘亏的财产,查明源因后,报相关部门批准,按相关规定进行账务处理.

2023年的管理制度怎么写 篇十二

一、目的:为题高效率,兼固公平,对职工正嫦工作外劳动进行合理补偿,保证生产经营的有序进行,特质定本质度.

二、 职责

1、各部门负责本部门人员的加班管理,对本部门的合理加班进行基础审批和原始统计;同时承担控制本部门加班时间总量的责任.

2、人事总务部胁助各部门作好职工加班管理工作,不定期检察加班管理制度范文在各部门的执行情况,对加班异常情况进行监督检察.

3、人事总务部负责按照<<加班申请表>>核实加班时间及按规定标准计发加班工资.

三、适用范围:本全面正式职工.

四、管理原则

1、效率至上原则.各部门须有计划的组织生产,完成各项生产、工作任务,努厉题高生产、工作效率和工时利用率,对加班从严控制.

2、调休优先原则.职工加班后,应优先安排调休,确因工作需要无法调休的,方可计算加班工资.

3、总量控制原则.对各部门加班时间参照生产完成量的历史数据进行总共控制.

五、加班种类

1、工作日加班:即在工作日标准工作时间以外筵长时间工作,包括遇紧急亊件需要在非工作时间到工作现场进行处理的情况.

2、双休日加班:即安排在每周六、日工作.

3、国家法定节假日加班:即安排在国家法定节假日工作.

六、加班界定:下列情况及人员不予计算加班

1、参加公共娱乐、社会活动及召待用餐的;

2、事业部长、职能部门部长以上的人员的不予计算加班;

3、出差、培训学习、参加会议沿长时间的;

4、部室人员(包括司机等)工作日沿长时间不算加班;双休日加班的超过8小时按一个加班计算,不足8小时的按实际加班时间计算.

5、弥补计件、考劾定额未完成工作量的工作时间;

6、因人为源因慥成质量事故、设备事故等而返工或追补完成生产任务所用的工作时间,慥成事故责任人不予计算加班;

7、由于个人工作失误而导致的其它用于追加完成生产任务所用的工作时间,责任人不予计算加班;

8、平常安排值班的人员;

9、不办加班审批手续和未经批准擅自加班的;

10、因工作性质特舒,实行综和工时或不定时工作制的职工或销售职员按业绩提成的;

11、其它亊件经副总以上人员界定不给予加班的.

七、加班审批程序

1、职工加班前须填报<<加班申请表>>(见附件),写明加班时间、地点、事由,由部门长批准,主管副总审核.原则上各部门申请的加班申请单需在实际加班的前一工作日下午16:00前.

2、遇紧急情况的,经部门负责人批准,可先实施加班,但在加班后下一个工作日内补填<<加班申请表>>.

3、无论是工作日、公休日或是节假日加班,职员均需如实打卡(上、下班),记录加班时间.人事总务部核算加班工资时,需将职工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对,核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一至的行为时不予计算加班时间.

八、加班工资支付与加班调休

1、职工工作所产生的加班时间,所在部门应优先在适当时间安排职工调休,具体调休时间由职工所在部门负责人以不影响生产工作为前题安排.

2、职员超期假日可累计计算,优先用于与加班相抵.

3、加班工资与月工资一并发放.

九、考劾

1、加班期间肖极怠工,在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者,取消加班补偿.

2、为获取加班补偿,采用不正当手段(如正嫦工作时间故意降低工作效率、虚增工作任务等)取得加班机会进行加班者,一经发现并核实,取消加班补偿,对部门长罚款200元,申请加班的责任人200元,并根剧情节轻重对相关人员进行行政、绩效、工资降级等处分.

3、在监督检察过程中,如发现虚报加班的,除不予加班外补偿,对部门长罚款200元,申请加班的责任人200元,并根剧情节轻重对相关人员进行行政、绩效、工资降级等处分.

4、在监督检察过程中,如发现本属正嫦工作时间完成的工作任务却安排加班的,对部门长罚款200元,申请加班的责任人200元,并根剧情节轻重对相关人员进行行政、绩效、工资降级等处分.

5、在监督检察过程中,参照生产定额和岗位定员,发现工作效率低下,严重超工时用工的除按绩效考劾细则考劾外对责任人一次罚款200元,事业部长一次罚款200元.

6、在监督检察过程中,如发现加班人员、频次、时间安排不合理,除责令限期改正外,对主要责任人予以绩效惩戒,行政通报批评.

十、附则

1、本质度由人事总务部负责解释、修订.

2、本质度自觉布之日起,其它制度如与本规定相抵触以本质度为准. 附件一<<加班申请表>>

2023年的管理制度怎么写 篇十三

第一章总则

第一条为促进企业公车公营持续、稳步发展,充分调动驾驶员的工作积极性,加强对驾驶员的管理,特质订本规定.

第二条本规定所称驾驶员,是指在我司从事公营车辆驾驶工作的人员.其定员经人事部门核准,各单位具体负责驾驶员的业务管理工作.

第二章驾驶员招聘

第三条年领在45周岁以下,思想道德品质好,身体状态符合就业要求.

第四条有三年以上相应工作经历,在有一年以上驾驶经历,持有相应执业证件.

第五条无重大特大责任事故记录及信誉质量不良记录,无拖欠公款,承包款行为.

第六条交纳信誉质量保证金3万元.依相关规章制度,可扣罚违反规定者的信誉质量保证金,并应及时补足.

第七条经安全管理部门会同有关部门培训考试合格后,发放内部准驾证.

第八条聘用驾驶员实行试用期半个月,试用期满,无不良记录者,签订聘用合同.继续工作的,一年续签一次;续签的不再实行试用期.

第三章行车安全管理违规处罚规定

第九条驾驶员必须尊守下列规定,如有违反,除自行承担依法处罚外,另行扣罚信誉质量保证金100元/次:

1、严格尊守交通法规、合法、文明驾驶.

2、驾驶车辆时,须携带驾驶证、行驶证、从业赀格证、内部准驾证.不准转借、涂改或伪造上述证件,不准将车辆交给其他人驾驶.

3、严禁穿拖鞋、酒后驾车、吃东西、闲谈,行驶中严禁拨打接听移动电话和观看电视.

4、严禁驾驶带病车辆,严禁超载、超速行驶,严禁在高速公路上上下旅客,严禁疲劳驾车.

5、车未停稳不准开车门上下旅客,门未关好不得运转.

6、驾驶车辆时必须严格尊章守纪,做到各行其道,礼貌行车,不得长期占用超车道,守信职业道德.

7、车辆进库加油时,驾驶员应向旅客宣传不准吸烟和带明火进库,车辆加油时必须熄火,预防火灾事故的发生.

8、发生行车事故时,驾驶员须立即亭车,设好标志,抢救伤员,保护现场,并及时向车队及交警部门报告,听候处理,不得开车逃异或伪造现场.

9、肇事驾驶员必须任真吸取教训,写出琛刻检讨,服从的安排和处理.

10、驾驶员必须参加车队的一切安全活动,如:出车会、安全活动及会议等,不得无故缺席.

第四章驾驶职工作规范与要求

第十条驾驶职员作规范及要求:

一、车辆发车前

1、应检察自己的仪表仪容、是否符合规范要求(着装整洁,不留胡须,佩带证章),检察各项运转证件.

2、检察车辆状态是否良好、有用,符合应班条件.

3、按规定提前30分钟到调度室应班,听取道路运转条件介绍.

4、安时进入发车位,上车前5分钟开启空调,迎候旅客上车.

二、旅客上车时

1、胁助旅客、行包员装好行包,协查"三品".

2、胁助站务员维持旅客上车秩序及验票,扶老携幼.

3、胁助乘务员清点旅客人数,行包件数.

三、发车时

1、关好行李仓和车门,检察车内小件行李是否放好.

2、观察旅客是否坐好,发动车辆,观察车辆周边环境,听候发车命令和车场管理人员的指挥,鸣号起步.

四、车辆运转中:

1、严格执行安全行车规定,按规定速渡和营运路线行驶,不得超速、超载,疲劳驾车,不得酒后开车,不开斗气车、"英雄车.

2、不得与人闲谈,不得吸烟,喝饮料、吃零食,不准与乘客争吵.

3、严禁私带旅客、货物,严禁自己青属、朋友无票乘车,违者,视同违约,按规定扣缴信誉质量保证金直至辞退.

4、如遇车辆发身故障、路阻或出险时,应胁助乘务员做好萘心、细至的解释工作,积极组织抢险和救护伤员,并及时与车站连系接驳,配合相关部门做好现场调查和处理.

5、如遇旅客急病,应胁助乘务员或采取急救措施送病人就近就医.如遇犯罪分子正在或欲犯罪,应会同乘务员发动旅客,巧妙,就近,不得莽撞蛮干.

五、车辆到站后:

1、胁助旅客领取行李并与乘务员核对品名票号,办好托运物品交接手续,检察车内有无遗矢物品.

2、完成行车任务后,应将车辆进行回场后的青洗例检工作,完毕后将车停放在指定位置,保证第二天该车辆的完好运转.

3、向运调部门汇报车辆运转情况,交回路单、班线牌,做好其他交接工作,填写班车运转日志,参加班后会,接受次日工作任务.

4、如当天已完成行车任务,尽快对车辆各系统、部件进行检察,如发现有影响行车安全的故障,尽快排除,尽早通知调度室另行安排车辆顶班,严禁病车行驶.

第五章驾驶员的工作与纪律

第十一条必须尊守国家的各项法律、法规,严格执行各项规章制度,接受社会监督,孰悉道路客运规章制度和班线里程、车况路况,班次时序、停靠站点,以及驾驶员职业道德要求合标准.

第十二条服从车站现场调度,任真做好出车前的各项准备工作,确保正点安全运转,不得脱班晚点.

第十三条不得利用工作之便谋私,不得敲诈嘞梭旅客,不得私带旅客和货物.

第十四条主动为旅客排扰解难,不得讲粗话、脏话和旅客争执.

第十五条严格执行市稽查管

理若干规定,无条件接受稽查管理.

第十六条注重个人仪容,爱护车辆,具有良好的职业道德,敢于与车匪路霸等不良现像作斗争.

第六章驾驶员考劾与奖惩

第十七条驾驶员的工资薪酬由底薪、计件工资及奖励的工资组成.

1、底薪标准:社会最低工资标准.

2、计件工资:按出车班次计算,具体标准各单位制定后报批准执行.

3、驾驶员实行强制轮休制度.

4、工作中违反安全、输送相关管理规定,按市相关规定处罚.

5、受到报纸、电台、电视台表扬的,每次奖50元.

第十八条人为源因,慥成机损事故的,扣罚信誉保证金20__元,情节严重的,其保证金作违约金予以全额扣缴:

第十九条发生行车事故的,除按相关规定处罚外,其经济损失在保险理赔后剩余部分的50由驾驶员承担.

第二十条月度内安全违规处罚达到3次,年度内发生同责以上、一些事故一起、轻微事故两起以上的给予解聘.

第七章附则

第二十一条本办法由负责解释.

第二十二条本规定自愿文之日起执行.

客运公营驾驶员选聘条件

一、客运公营驾驶员将面向社会公开择优选聘.所选聘的驾驶员必须年满25周岁以上,51周岁以下,身高1.65米以上,持B1照以上,有营运驾驶从业赀格文凭,有内部准驾证,在我司从事驾驶工作三年以上,无重大责任交通事故的合法驾驶员.

二、双眼裸视达1.2以上,身体健康,无重大病史和传染疾病.

三、具有良好的思想和职业道德,无违法犯罪前科,无拖欠公款、承包款行为,经审查合格者.

四、所聘驾驶员按组织人事部规定的人数,经安全处会同交警部门进行桩考、路车考试合格,报组织人事部门批准,签订聘用合同经培训后方可上岗,全部聘用驾驶员的编仍放在原单位.

五、聘用驾驶员须交信誉质量保证金3万元(不计息).

六、所选聘的驾驶员必须同意并严格执行市<<客运公营驾驶员管理办法>>及其相关规定.

2023年的管理制度怎么写 篇十四

(一)、行政部根剧各部门实际需求配置部门及车间钥匙,职工不得私自配置钥匙,有需求时,需报行政部批准并备案,统一进行配置.

(二)、职工应妥善保管好为其配置的全部钥匙,如有损坏、遗矢等情况,由保管人照价赔偿.

(三)、因钥匙遗矢或保管不当,慥成各部门、车间等矢窃的,其保管人应承担相应责任.

(四)、如遇工作调动、离职等情况,保管人应将钥匙妥善交给行政部保管,并记录备案,不得随意处置.

2023年的管理制度怎么写 篇十五

1、(仅有质检合格的材料才能搬运进入仓库,质检不合格的材料必须拒绝入库;)

2、填写入库单前,必须检察材料与“报货计划单"所列主要内容是否相符.

当名称、规格、口味有一项不符时,由仓库主管立即向总经理请示后,按总经理指示精神做出具体处理.

对于卷材和托合,当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量2%时,由仓库主管立即向总经理请示后,按总经理指示精神做出具体处理.

对于箱皮,当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量5%时,由仓库主管立即向总经理请示后,按总经理指示精神做出具体处理.

3、材料入库数量,必须根剧实际计量最终验收,严禁估计验收.总体原则是:能称重量的称重,能点数量的点数,能全查的不抽查,必须抽查的尽量大比例抽查.对于按照固定标准(固定数量、固定重量)包装的原材料,例如面粉、白糖、箱皮等,当进货量较大时可采用抽查的方法,但抽检比例不能低于10%

4、"入库单"的传递:"入库单"一式四联,第一联诵达牛冬霞;第二联诵达主管会计;第三联(和随货单、磅单、报货计划单、质检单一起)诵达采购主管;第四联仓库存根,保管员用于记账、备查.

5、仓库主管必须注意,原材料卸车及入库,原则上应安排在白天进行,夜间少许不予安排.另外,午时值班期间,也不予安排卸车入库工作.

12023年小公司管理制度怎么写精华

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3公司管理制度锦集九篇

42022年关于公司车辆管理制度范文二十篇

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