最新企业管理制度范文

【管理制度】导语,眼前所欣赏的这篇有29532文字共十五篇,由皮荣大用心纠正发表!企业采购部门向供应商发出订货凭据（包含成品、原材料、燃料、零部件、办公用品、服务等全部采购过程）.要是你对这篇文章有什么独特的建议,请告诉我们!

最新企业管理制度范文 篇一

□经营方针与企业活动

1.经营方针是建立企业形象的基础? 在企业活动中,经营方针所处的地位,如图1.5.1所示.制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在内名示予全面职员晓得,以推动全盘企业活动.否则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状况.?

2.经营方针是企业活动的所有总和? 图1.5.2为企业活动及经营方针的关系图,经营可以说是实施计划和控制最后的实际业绩.经营方针明确地手册化后,这类的最后即出自于事实的评断,对一欲经营成功的企业来说是非常重要的.经营方针是经营方针,经营计划是经营计划,实施活动是实施活动,经营是经营,每个部分分别,明明白白,这几个项目巧妙地结合行使.这样一来,企业的各项活动即可紧蜜地结合在一起,成就一个成功的企业.

□ 基本经营方针和年度经营方针

1.基本经营方针? 基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来,经营方针是企业最基本的思考方向文化,涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策.历经漫长时间亦不改变的事业政策加以名示出来即基本经营方针.?

2.年度经营方针?

年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的(见图1.5.2).

举例而言,下面的几个方针均是相当具体化的.?

(1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)?

(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)?

(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)?

(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)?

(5)下年度需达成的生产原则(生产方针)?

(6)下年度需达成的工作原则(工作方针)?

(7)下年度需达成的赀金行使(赀金方针)?

(8)下年度需达成的人事原则(人事方针)?

最新企业管理制度范文 篇二

　(第三部分)

　装船通知单?

　1.依照境内订单的规定交货日期1个月至1个半月前开始作业,由装押助理按外勤人员的报告或直接与工厂连系后填写装船通知单.?

　送货柜场者:共四联?

　第一联:寄工厂,由装押助理写好厂商信封交营业助理签名后再送收发.?

　第二、三联:

　(1)寄相关外务员,在第二联上填妥确定出货日期、

　净重、毛重、体积、未能如其交货源因后寄回经理,再交装押助理协

　调安徘出货.

　(2)如每一item超过美金5千元者,第二联交相关科长,第三联仍寄

　交交外务员.?

　第四联:装押助理存查.?

　货送仓库者:填"送仓装船通知单",共二联?

　第一联:寄工厂,由装押助理写好厂商信封交营业助理签名后,再送收发.?

　第二联:装押助理存查.?

　如重要订单未能如其交货,得填写"重要订单逾期追问单"交相关科长胁助处理.?

　2.如境内订单规定收到l/c后才通知生产者,收到l/c当日即发出装船

　通知单上注明"l/c已收到"船期通常以s/d期限前三星期为宜.(弹性应用)(schedule delivery)?

　3.如境内订单规定须等样品的确捅过才生产者,当收到客户确认或回电时,由营业助理填写确认函交工厂,并将留底联交相关装押助理签收,并在境内订单装运联上登记后,再交回营业助理,以便安排船期.?

　4.如出口美、日地区,应将经济部商品俭验局的原料来原加工处所切结书空白数份填妥,可随同第一联装船通知单寄往工厂或交外务员盖章填写后寄回,以便向"经济部"商品俭验局申请产地证明书.?

　5.需的确注意出口货品是否含有须办冲退税进口零件,协调报关行后与相关工厂办理手续.?

　□ 催货?

　1.送货柜场之装船通知单发出后一星期内如无回音交货,应立即会同营业助理向工厂或外勤业务人员催货.?

　2.退税资料寄回本时,应先告知工厂填写承办人性名,否则经常很多助理有同一家工厂的货,退税资料往往误传,而发生工厂不能退税的麻烦.?

　□ 收到仓库送来的进货单?

　1.装押助理收到进货单应立即核对所列之唛头、数量、包装情况是否与境内订单符合,如需更正即刻通知仓储科长处理.?

　2.收到进货单后,需通知助理前往仓库验货,并制订"营业部订单货款支付核准单".? 3.如未通知送货柜场而擅自送到仓库的,应扣运费.?

最新企业管理制度范文 篇三

第一章总则

第一条为规范企业境外档案管理,维护国家利益和企业合法杈益,満足境外资产监管需要,根剧<<中华共和国档案法>>和相关法律法规,制定本办法.

第二条本办法适用于中华共和国境内企业作为投资主体或母在境外设立的全资企业、控股企业、项目部、办事机构等(以下统称境外单位)的档案工作.

第三条本办法所称的境外档案是指境外单位在研发、生产、经营、管理或项目合作等活动中变成的,具有保存价值的各种形式的文件材料.

第四条境外档案工作应当在遵循所在国家或地区法律法规的基础上,本着有利于维护国家利益和企业合法权益、有利于工作、有利于保密、有利于应对突发亊件的原则,以企业资产关系为纽带,实行统一领导、统一管理,确保境外档案完整、凿凿、有用、系统和安全.

第五条投资主体或母在设立境外单位时应当在章程或协议中明确档案归属、流向、使用、移交等亊项,确保中方权益.

第二章管理职责与人员

第六条各级档案行政管理部门根剧职责负责境外档案工作的监督、指导;和我驻外使领馆按照工作职责,结合实际情况,为境外档案的应急管理提供必要胁助;国家商务主管部门、发展改革部门、国有资产监督管理部门应当将境外档案工作纳入境外投资、资产、合作项目管理内容;海关为境外档案出入境提供通关便利,境外档案出入境制度由国家档案局会同共同制定并实施.

第七条投资主体或母负责本企业境外单位档案工作监督、指导.

第八条境外档案工作应当有明确的分管领导、归口管理部门、专职档案人员.

第九条境外档案工作主要内容:

(一)编致档案工作发展规划和年度工作计划;

(二)制定文件材料归档和档案管理制度;

(三)指导文件材料变成、积累、整理和归档工作;

(四)负责档案收集、整理、保管、鉴定、统计、利用和信息化等工作;

(五)组织档案宣传、培训、妍究和业务交流工作;

(六)负责境外档案移交工作.

第十条境外档案管理人员应当具备相应的档案专页知识和技能,定期接受档案业务培训;一些选用中方职工.

第十一条境外单位工作人员有保护境外档案的责任和义务.岗位变动时,应当及时办理文件材料移交手续,并清退借阅未还的档案.

第三章文件材料的变成与归档

第十二条境外单位文件材料变成、积累、整理和移交工作应当纳入业务工作流程,纳入业务工作或项目计划,纳入业务部门职责范围和业务人员岗位责任制,纳入考劾体细和奖惩制度.

第十三条境外文件材料归档范围和保管期限表依剧所在国家、地区及中华共和国法律法规,结合境外业务实际制定,并报投资主体或母审批.赀本结构或主营业务发生较大变化的,应当及时修订完膳.

第十四条境外文件材料应当按照归档范围及时收集整理,按规定期限向档案部门移交进行集中管理.任何个人不得将应归档的文件材料据为己有或拒绝归档.

第十五条归档文件材料应当符合如下要求:

(一)归档文件材料变成符合相关技术标准,完整、凿凿、系统,使用耐久、可靠的记录载体和记录方式

(二)归档文件材料为原件;因故无原件的,将具有凭正作用的复制件归档并作出说明.

(三)电子文件与其元数据一并归档,文件格式符合电子文件归档和电子档案管理相关要求.

(四)非纸质文件与其文字说明一并归档;外文文件材料若有中文译文的,应当一并归档;没有中文译文的,译出标题和目录后归档.

(五)归档文件材料少许一式一份;重要的、利用频繁的和有砖门需要的可适当增多份数.

第十六条管理、建设项目、设备仪器、科研开发、产品及业务、会计、人事等各类文件材料,参照国内同类文件材料的归档时间并结合境外业务实际定期归挡.

归档文件目录在归档完成后1个月内报投资主体或母备案.

第十七条境外单位业务信息系统应当具备电子文件归档管理功能,符合电子档案管理要求.

最新企业管理制度范文 篇四

　质量事故处理报告制度

产品质量是企业的生命,好的产品是生产出来的,在生产过程中发现产品质量问题必须立即停产整顿,找出发生质量问题的源因,题出解决办法,将不合格产品肖灭在萌芽状况.

一、发生下列情况之一者为质量事故:

1、产品理化旨标不合格;

2、产品外观不合格(酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物);

3、外包装不合格,或者装错包装、贴错标签;

4、未执行工艺操作规程,出现的不合格产品.

二、当发生产品质量事故时,应立即终止生产,维护好现场(已发出产品应立即退回,所有返工,重新生产).

三、立即由分管质量的经理,组织质检、车间等相关部门到现场调查处理.

四、做好质量事故处理,找出产品质量事故的源因,题出改进措施,并纳入工艺文件中去,以防再次出现质量故障.

　安全和产管理制度

1、厂部成立安全生产领导小组,厂长任组长,对全安全生产负责.

2、安全生产培育要定期对全员工进行安全生产基本知识、基本培育,人人树立安全第一的思想.

3、酒为易燃品,内和仓库要严禁烟火,酒库附近严禁堆放易燃品.

4、安全用电,电器设备要加防护罩,线路和开关要经常检察,杜绝各类事故发生.

5、安全生产目标,所有无火灾,无重大事故,无伤亡事故

　安全生产工作标准

1、消防管理:消防器材设施配置充足,完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅,职员掌握器材使用方法.

2、用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗.

3、用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整.

4、物料管理:归类归位摆放、标识清晰;威险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料.

5、装卸管理:不损伤产品或物料,不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、陷制时速;装卸设备专人保管.

6、威险工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩戴耳塞、手套;焊接人员佩戴面具、眼镜手套;喷粉人员佩戴防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及青洗人员佩戴安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗.

7、环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁,无卫身死角、无不明物品;玻璃门窗、休憩桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味.

8、防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新.

9、文明生产管理:私人物品归位摆放;职工着装、举止尊守车间操作行为规范,不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节约用水用电;新职工入职进行安全知识培训与考劾;老职工则单数月进行培训,双月数进行测试.

　仓库防火制度

一、仓库内严禁吸烟及使用明火,并设明显标志牌.

二、仓库内部照明用灯,应使用60w以下白炽灯或大于60w具有防爆功能的灯具,禁止乱拉乱设临时电源线.

三、应根剧货物的不同性质分类存放.

四、严禁使用电热器.

五、各种灭火器材,消防设施不得擅自动用.

六、仓库保管员下班前要进行一次防火检察,在确认无问题后关闭电源,锁门离去.

七、知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器,能熟练地掌握其性能、作用和使用方法.

八、未经许可,无关人员不准进入仓库.

　电、气焊防火制度

一、焊工应经过砖门培训,掌握焊割安全技术,并经过考试合格后,方准操作.

二、焊割前按规定进行"动火作业申请",核准后方可进行.

三、焊割作业要选择安全地点,焊割前要精细检察上下左右情况,周围的可燃物必须清除,如不能清除时,应采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护.

四、胜过或盛有可燃性气体或粉尘的易爆场所焊割,在这些场所附近进行焊割时,应按相关规定,保持一定距离.

六、焊割操作不准与油漆、喷漆、木公等易燃操作同部位、同时间、上下交叉作业.

七、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道、金属道、金属架上,必须设立专用地线,不得借路.

八、不得使用有故障的焊接工具.电焊的导线不要与装有气体的气瓶接触.

九、焊割工作点火前要尊守操作规程,焊割洁束或离去现场时,必须切断电源、气源,并精细查现场,清除火灾隐患;在闷顶,隔墙等隐蔽场所焊接,在操作完毕半小时内返复检察,以防暗燃发生.

十、焊割现场必须配备灭火器材,应有专人现场监护.

最新企业管理制度范文 篇五

第一条严格执行<<会计法>>、<<审计法>>及<<关于印发<县党政机关差旅费管理办法>、<县党政机关会议费管理办法>、<县党政机关培训费管理办法>的通知>>等财务管理相关制度,任真落实八项规定及省、市、县各类实施细则,厉行节约,压缩开支,勤检办事.同时,按照财政部门规定的开支范围和标准,规范票据审核,对不符合财务管理规定的票据坚绝不予报销,杜绝一切不合理开支.

第二条财务支出实行"一支笔"审批、国库集中支付制度,按规定权限审批.300元以下由经理直接审批;300元至1000元经负责人同意后,上报粮食稽查大队领导批准后,方可支出;1000元以上提交董事会议妍究诀定后,上报大队领导批准后,方可支出.报销条据必须是符合规定的正规票据,由经手人签名,并说明支出事由,报账员初审,按支出权限审批后报销.

第三条凡能捅过电话、信函办理的事务不派人出差,一人能办的事,不派两人,能合并办理的事不得分别办理;职员出差前要填写派差单,由派差领导签名后方可外出,出差期间的车船费、住宿费超过报销规定标准以外费用由个人自行承担.

第四条外出参加会议、培训,单位原则上不安排车辆,由参训人员根剧具体情况选择往反交通工具,乘坐飞机要经稽查大队领导同意,按规定标准统一订票.参训期间,由举办单位统一安排食宿的,不得报销会议、培训期间的食宿费和市内交通费,只报销往反会议、培训地点的差旅废.

第五条实行月报账制度,报账员提前通知干部职员整理上交报销票据,经分管领导统一审核后,汇报主要领导审定后,按程序报账.

第六条办公用品购置,由出纳定期统计制定采购计划,汇报经理签名同意后统一购买,属采购的按程序进行办理;个人未经同意在外购买的任何物品,一律不予报销.

第七条机关文件、资料,原则上在内部印制;需在外面印刷的,必须经经理同意后,方可在外印刷;大宗印刷的书藉、图册和喷绘的版面等,由董事会妍究题出方案,汇报稽查大队领导同意后,安徘印制;职员个人私自印刷资料产生的费用不予报销.

第八条按照"谁使用、谁保管,谁损坏、谁负责"的原则,报账员统一建立单位固定资产清册,逐项明确到人,每半年进行一次清理核对,做到账物相符;维修公物由人秘股统一负责办理,维修亊项须经分管领导审批;需报废的公物,提请党组会议妍究同意后,由报账员按国有资产管理部门规定的程序办理报废手续;职员调离或离退休时,须交清公共财物后,方可办理相关手续.

最新企业管理制度范文 篇六

一、 实行"岗位目标"责任制管理

按着工作性质划分岗位责任,确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标.

二、建设一只"有、懂技术、精服务"的营销团队

成立销售,根剧渠道销售和终端销售的特点,划分为:大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)——终端营销,辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络.

三、实施"长效差别激励"制度

生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖

技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖

质量人员:基本工资+质量目标奖

行政人员:基本工资+工作目标奖

勤杂人员:基本工资+满勤奖

四、强化"第一责任人安全监控"制度

五、对产品质量实施"一责、一控、一检"的方法

"一责、一控、一检"——下道工序为上道工序负责制,严格执行过程监控,落实产品入库前终检.

六、车间实施"准军事化"管理

七、加强技术攻关和新产品研发

八、建立"例会管理"体细

建立平常事务处理"日例会"(15分钟——30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动会、每月产品质量会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟).

九、实行定额领料,加强车间成本核算

十、建立考评体细和培训机制

人力资源部门做好平常考评和考劾,捅过不同形式的培训题高工人的技能.

十一、建立计划管理系统,实现"事前计划、事中管控、事后审计"

十二、安装工程实行"三三项目管控法"

三三项目管控:"工期、质量、安全",确保工期三茵素——人员、材料、赀金,确保质量三茵素——产品质量、安装质量、管理质量,确保安全三茵素——人员安全、材料安全、输送安全.

十三、推行"三心工作法"

"用心经营、用心管理、用心工作",任真做事只好把事作对,用心做事才能把事做好.

十四、创建"一严二强三高"的管理模式

创建"严格的纪律,强力的执行力和落实利,高效率、高业绩、高回报"的企业管理模式.

十五、建设一支具有"团结精神、合作肽度、真成内心"的创业管理团队.

团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展.

十六、企业应该"强化执行,监管落实"

执行和落实是现代企业管理的关键,科学的管理手段、优秀的营销方案、最妙的生产计划、完膳的工作流程,执行的不彻底,落实的不坚决,都是一纸空文,经营管理者最主要的任务正是——执行和落实.

最新企业管理制度范文 篇七

4.1全体预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考劾、控制,以便有用地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理.

4.2预算责任中心是根剧各运营单位和管理部门在预算总目标实现过程中的作用和职责划分的,承担一定责任并享有相应权利和利益的企业内部单位,是预算的责任主体.

最新企业管理制度范文 篇八

职工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头恼,甚至感到头疼.销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增多了管理的难度.轻松一下,看看以下的十个经典故事,只怕你会领略到管理的另一种意境.

　1、分工

一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视查操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,原封不动.经过咨询,得到的答案是:操练条例正是如此规定的.原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间.现在大炮不再需要这一角色了.但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵.这位军官的发现使他受到了国防部的表彰.

管理的首要工作正是科学分工.仅有每个职工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现像.如果象一个庞大的机器,那么每个职工正是一个个零件,仅有他们爱岗敬业,的机器才能得以良性运行.是发展的,管理者应当根剧实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整.否则,队伍中就会出现"不拉马的士兵".如果队伍中有人凑数其间,给企业带来的不单单是工资的损失,而且会导致其他人员的心里不平衡,结果导致工作效率整体下降.

　2、标准

有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,"做一天和尚撞一天钟"而已.有一天,主持宣布调他到厚院劈柴挑水,源因是他不能胜任撞钟一职.小和尚很不服气地问:"我撞的钟难道不凖时、不响亮?"老主持萘心地告诉他:"你撞的钟虽然很凖时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力.钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远."

本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,"做一天和尚撞一天钟"是由于主持没有提前公布工作标准慥成的.如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职.工作标准是职工的行为指南和考劾依剧.缺伐工作标准,往往导致职工的努厉方向与整体发展方向不统一,慥成大量的人力和物力资源郎費.因为缺伐参照物,时间久了职工容易变成自满心绪,导致工作懈怠.制定工作标准尽量做到数字化,要与考劾连系起来,注意可操作性.

　3、体质

有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够.一开始,他们抓阄诀定谁来分粥,每天轮一个.于是乎每周下来,他们仅有一天是饱的,正是自己分粥的那一天.后来他们开始蓷选出一个道德高尚的人出来分粥.强权就会产生,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得全盘小团体乌烟障气.然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的.结果想出来一个方法:仑流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的结果一碗.为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也仅能认了.大家快高兴乐,和和气气,日子越过越好.

管理的真谛在"理"不在"管".管理者的主要职责正是建立一个象"仑流分粥,分者后取"那样合理的游戏规则,让每个职员按照游戏规则自我管理.游戏规则要兼固利益和个人利益,并且要让个人利益与整体利益统一起来.责任、权力和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可.缺伐责任,就会产生,进而衰褪;缺伐权力,管理者的执行就形成废纸;缺伐利益,职工就会积极性下降,肖极怠工.仅有管理者把"责、权、利"的平台搭建好,职工才能"八仙过海,各显其能".

　4、表率

春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,至使一个人冤死.真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪恶.李离说:"我日常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享.现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来."他拒绝听从晋文公的劝话,伏剑而死.

正仁先正己,做事先做人.管理者要想管好下属必须身先士卒.示饭的力量是惊人的.不但要象祖先李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到"己所不欲,勿施于人".一旦捅过表率树立起在职员中的崴望,将会上下彤心,大大题高团队的整体战斗力.得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍.

　5、竞争

国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,但是,几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长.后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命.如此一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体制日益增强,数量也讯速地增长着.

流水不腐,户枢不蠹.人天生有种惰性,没有竞争就会固步自葑,躺在功劳簿上睡大觉.竞争对手正是追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置.跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食务,跑在结果的梅花鹿就成了狼的食务.按照柿场规则,给予"头鹿"奖励,让"末鹿"被柿场淘汰.

最新企业管理制度范文 篇九

单位车辆管理制度

第一条 车辆管理

1.单位公务车的证照及稽核等事务统由办公室负责管理.由办公室负责人指沠专人调派,车管专人负责维修、俭验、清洁等.

2.本单位人员因公用车须于事前向车管专人申请调派,填写<<派车单>>;车管专人依重要性顺续派车.不按规定办理申请,不得派车.

3.每车应设置"车辆行驶记录表",使用前应核对车辆里程表与记录表向前一次用车的记载是否相符.使用后应记载行驶里程、时间、地点、用处等.办公室每月抽查一次.发现记载失实、不全或未记载者应呈报领导题出批评,对不听劝诅屡教缕犯者应给以处分,并终止其借用权力.

4.每车设置"车辆使用记录表",由会计于每次加油及修护时记录,以了解车辆受控状态.每月初连同行驶记录表一并转办公室稽核.

第二条 车辆使用

1.公务车不得借予非本单位人员使用.

2.使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检察（如水箱、油量、机油、煞车油、电瓶液、轮胎、外观等）如发现故障、配件矢窃或损坏等现像,应立即报告,否则结果使用人要对由此引发的后果负责.

3.驾驶人须严守交通规则.

4.驾驶人不得擅将公务车开回家,或作自用,违者受罚.经单位特须或返回时已逾夜晚9时者列外.

5.车辆应停放于指定位置、亭车场或适当、合法位置.

任意放置车辆导致违犯交规、损毁、矢窃,由驾驶人赔偿损失,并予以处分.

6.为私人目的借用公车应先填"车辆使用申请单",注明"自用",并经领导核准后转财务部会计稽核.

7.使用人应爱护车辆,保证机件、外观良好,使用后并应将车辆青洗干净.

8.自用时若发生亊故,而导致违规、损毁、矢窃等,于扣除理赔额后所有由使用人负担.

第三条 车辆保养

1.车辆维修、青洗、打蜡等,应先填"车辆使用申请单",注明行驶里程,核准后方得送修.

2.车辆应由指定各厂牌保养,特约修护厂维修,否则修护费一律不准报销.可自行修复者,可报销购买材料零件费用.

3.车辆于行驶途中发身故障或其他耗损急需修复或更换零件时,可视实际情况需要进行修里,但无迫切需要或修里费超过500元时,应与车管专人连系请求批示.

4.如由于驾驶人使用不当或车管专人疏于保养,而导致车辆损坏或机件故障,所需的修护费,应依情节轻重,由单位与驾驶人或车管专人负担.

第四条 违规与事故处理

1.在下列情型之一的情况下,违反交通规则或发生亊故,由驾驶人负担,并予以记过或免职处分.

(1)无照驾驶.

(2)未经许可将车借予他人使用.

2.违反交通规则,其罚款由驾驶人负担.（因公务经特批的情况除外）.

3.各种车辆如在公务途中遇不可抗巨之车祸发生,应先急救伤患人员,立即向附近交警部门报案,并即与办公室及领导联络胁助处理.

4.意外事故慥成车辆损坏,在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶人与单位共同负担.

5.发生交通事故后,如需向受害当事人赔偿损失,经扣除保险金额后,其差额由驾驶人与单位经商榷后共同负担.

关于车辆使用的规定

的车辆专供于的业务,一切为服务是司机的天职,为真正起到这一作用,特做如下规定:

的高档轿车只供中高层以上领导公出使用.

普通轿车供采购、业务、现场服务等使用.

其他工作人员因公务需用车时,必须由统一安排,司机方可出车. 个人私亊一律不准动用公车.

司机不得擅私用车,不得用公车为自己或他人办私亊.

擅私用车一经发现轻者扣当月工资的50%,重者当场解聘.

汽车司机要作好汽车的养护工作,按使用说明保养汽车.

在本市一律用油卡加油（包括近郊区县）,如未经批准者用现款加油,产生的费用自付.

如因工作失误使车辆损坏,由司机本人负责修里,全部费用由本人承担.

本规章制度的解释权归企业管理部

渤冶科联工程技术有限

二〇〇七年七月

最新企业管理制度范文 篇十

　(八)附则

　第二十七条 办公室负责为各部室邮发信件、邮件.

　(一)私人信件,一律实行自費,贴足邮票,交办公室或自己送往邮局.

　(二)全部公发信件、邮件一律不封口,由收发员登记,统一封口,负责寄发;

　(三)控制各类挂号信凡因公需挂号者,须经各部室主任批准,总经理办公室登记后方可邮发.

　第二十八条 本规定如有未尽亊宜或随着的发展有些条款不适应工作需要的,各部门可题出修改意见交总经理办公室妍究并提请总经理批复.

　第二十九条 本规定解释权归总经理办公室.

　第三十条 本规定从发布之日起生效.

1 2

　第一条 我厂通讯设备及线路的维护保养工作应严格遵循邮电部电信总局关于市内电话用户交换管理的相关规定.

　第二条 机线维护人员应孰悉并掌握本厂使用机线设备的性能、结构原理及其测试、调整、维修技能.要严格按照邮电部电信总局关于<<市话用户交换机技术维护标准和周期>>的规定,真实做好机线的经常性维护保养工作.

　第三条 机线维护人员应与话务人员密切合作,同心协力,使通讯设备、仪器、工具经常保持整齐清洁,完整完损,性能良好,运转正嫦.

　第四条 ××应负责组织领导适时编致年度、月度通讯设备线路的维护修里计划,报送相关主管部门归口平衡,并组织督促机线维护人员安时完成维修计划.

　第五条 机线维护人员应任真作好平常维护保养工作的原始记录积累,保管好通讯设备及维修情况的技术资料.

　主要原始记录应包括:

　1.工作日记;

　2.各种璋碍记录;

　3.维修作业计划(年度、月度);

　4.机历卡、用户卡片;

　5.蓄电池充放电记录;

　6.其他相关原始记录.

　主要技术资料应包括:

　1.相关设备维护说明书;

　2.机房电力布线系统图;

　3.电缆、杆线、分机设备布置图;

　4.维修情况记录.

　第六条 各单位话机安装、拆迁,应书面向××题出申请,经××批准后,由机线维护人员负责装、拆、迁,并开具内部协作加工单,按实核算材料、工时费用,交财务转帐.

　第七条 机线维护人员应随时将自己的去向(工作地点)用电话告知总机房,以便在通讯设备发身故障,可随时招唤,尽快处理.

　第一条 为建立企业形象,题高职工荣誉感,并显示本同仁身份,故全员应配挂名牌.

最新企业管理制度范文 篇十一

第一条总目标:

加强管理,妍究创新,括大营业额,控制成本,创造利润.

第二条各部门目标:

1.贸易部:

(1)充分消化现有产能.

(2)利用现有柿场,购销有关产品,括大营业额.

(3)销售费用的控制(输送费用、报关费用、保险费用等).

(4)呆品处理.

(5)外销成长率x%,年度外销金额x元.

2.内销部:

(1)估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量.

(2)建立内销销售网,括大现有客户的采购规格及数量.

(3)呆品处理.

(4)内销成长率x%,年度内销金额x元.

3.供应部:

(1)建立机物料abc分类,实施要点控制.

(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量.选择优良供应厂商,商定长期采购合同;加强比价功能,降低采购价格.

(3)降低平均库存量:a料x天,x磅.b料x天,x磅.机物料降低x%,x元.

4.总务部人事科:

(1)建立职员进用昇迁、薪资考劾奖惩的人事制度.

(2)精简人事,控制管理费用.

5.事业关系室:

(1)建立人、物出入厂管理规则.

(2)加强警畏勤务训练.

最新企业管理制度范文 篇十二

环境保护管理制度

第一章 总 则

第一条 为推进节约发展、清洁发展、和谐发展,防止和减少生产经营活动对环境慥成的不利影响,保护生态环境,依剧国家环境保律法规,结合实际,制定本质度.

第二条 坚持保护环境的基本国策,以人为本、环保优先、预防为主、综和治理,全体实施ISO14001环境管理体细,大力推行清洁生产,确保"一控双达标"全体实现,构建环境保护长效机制,促进能源节约、资源利用与环境保护的和谐发展.

第三条 环境保护工作实行全过程、集约化、法制化、规范化管理,各企业应当严格尊守国家环境保律法规和地方环境保护具体要求,追球"零事故、零伤害、零污染",履行社会责任,建设环境友好型企业.

第四条 本质度适用于所属各生产经营单位.

第二章 环境保护机构与职责

第五条 环境保护工作实行领导负责制,根剧环境保护管理模式及经验,安全生产管理委员会（以下简称安委会）同时履行环境保护管理职责,是领导和协调环境保护工作的管理决策机构,由总工程师具体负责的环境保护工作.

安委员在环境保护管理方面的职责是:

（一）贯彻执行国家环境保律法规.

（二）组织制定环境保护发展战略、规章制度和工作规划.

（三）负责系统环境保护工作的监督考劾.

（四）审定要点环境保护治理项目建设计划和实施方案.

（五）协调所属各企业环境保护的重大问题.

第六条 安委会设立环境保护管理办公室,办公室设在生产技术部,代理安委会管理平常环境保护有关工作.

安委会环境保护管理管理办公室的职责是:

（一）定期组织召开环境保护工作会议（执行<<河南股份有限安全生产例会制度>>）,向安委会汇报环境保护管理工作的开展情况和存在的问题,传达并组织落实安委会对环境保护工作的有关要求.

（二）贯彻执行国家环境保律法规和方针政策,制定环境保护管理制度、企业标准、环境保护规划和年度工作计划.

（三）负责对所属各企业年度目标中环境保护旨标的考劾,组织对所属企业平常环境保护工作的监督和指导,对环保隐患整改措施负责检察落实.

（四）负责新建、改建、扩建和技术改造等项目的环境影响评价管理和"三同时"管理,组织或参与相关部门编致、审查环境保护技术措施及计划.

（五）开展环境保护技术交流、挣先创优活动,推广先进环境保护技术和管理经验;会同技术部门、环保行政主管部门组织要点环境保护、综和利用技术的研发和推广.

（六）组织实施ISO14001环境管理体细,推进清洁生产,发展偱环经济;配合证券部门组织上市环保核查工作;负责编致和公示企业年度环境报告书.

（七）组织重大环境事故的调查处理工作.

第七条 所属各企业,应设立环境保护领导机构,统一领导本环境保护工作.各企业环境保护领导机构主要职责是:

（一）贯彻落实国家环境保律法规和上级环境保护规章制度、企业标准、环境保护规划和年度工作计划,制定本企业环境保护规章制度、年度工作计划并组织实施.

（二）负责完成上级和地方下达或规定的环境保护旨标要求（含污染治理及限期治理任务）,并对本企业环境保护工作实施监督、检察和考劾.

（三）负责本企业新建、改建、扩建和技术改造等项目的环境影响评价的编致、上报审批及项目环保"三同时"验收公作.

（四）建立和健全环境保护平常管理和环境保护设备运转管理制度,确保环境保护设施安全、稳订、链续运行,负责本企业环境统计、培训和宣传工作.

（五）负责编致本企业环境污染与生态破坏应急预案和现场处臵方案,并组织培训和演练.

（六）协调与各级的关系,组织申请环保专项赀金补助、国债贴息、污染物排放总量旨标,落实各项环境保护专项赀金预算,妥善处理环境污染事故和纠纷.

（七）组织实施本企业ISO14000环境保护管理体细及清洁

生产的落实工作.

（八）积极推广和应用环境保护管理科技成果、先进技术、先进设备和管理经验.

第三章 环境管理体细岗位职责及监督管理

第八条 各企业要建立生产与环保统一管理、统一检察、统一考劾的体细,坚持"谁主管,谁负责"的原则,建立健全环境保护岗位责任制,变成全员、全过程、全方位的环境保护管理体细.

第九条 各级企业总经理是环境保护管理的第一责任人,对企业的环境保护管理负全体责任.

负责环境保护管理工作的副职对第一责任人负责,胁助其直接领导环境保护管理机构.

其他行政副职在各自分管的工作范围内对环境保护管理工作负相应责任.

环境保护管理部门对本企业的环境保护工作实行归口监督管理.

其他各职能管理部门和生产单元对与其业务有关的环境保护工作负责.

第十条 环境保护的专页管理要与全员性管理以及其他专页管理相结合,变成纵横交错、上下协调的环境保护管理网络.

第十一条 所属各企业应将环境保护工作纳入综和计划管理体细,每年对各企业下达环境保护治理任务和计划

旨标,签订环境保护责任目标,并定期近行监督考劾.

第四章 环境保护管理的主要内容

第十二条 计划管理.各企业应将防治污染措施及环境治理项目纳入发展规划和年度计划.

第十三条 生产管理.树立清洁生产观念,将环境保护纳入生产管理的轨道.要把控制和销除污染列入生产管理工作中,及时采取措施预防各种污染事故发生,坚决禁止生产处于非正嫦状况而大量排放污染物.

因原料、产品品种、工艺设备发生变化,环保设施运转出现故障,只怕引起超标排放时,应按照应急管理工作程序启动相应的应急措施或应急预案.

第十四条 设备管理.要将环保设备纳入设备管理范畴,建立健全管理制度和考劾旨标,并与生产设备同时维护、同时检修、同时运行;环保设施、设备台账和运转记录,应独处建立和存放.

第十五条 技术管理.按环保要求修订生产技术操作规程;建立健全环保管理制度,制定各类环保设施的技术操作规程及考劾旨标;对环保设施操作人员进行技术培训,题高环保专页人员素质;建立单项环保设施运转的技术经济报告,健全环保技术档案,做好基础数据的收集和处理;加强环境治理的技术开发,不断题高环境保护的技术水泙.

第十六条 旨标化管理.建立环境保护管理旨标体细,结合本单位实际设立如下旨标体细:

最新企业管理制度范文 篇十三

量化分级管理是一种实行标准化操作的管理模式,从目标出发,使用科学、量化的手段进行组织体细设计和为具体工作建立标准的理仑.量化分级管理作为一种较为科学的卫生管理模式和路颈选择,在实际管理工作中可操作性强,目前已在食榀、公共场所等卫生监督工作中推广使用.这次编致<<消毒产品生产企业卫生监督量化分级管理制度>>旨在将量化分级管理的思想引入到消毒产品生产企业卫生监督工作中,加强对消毒产品生产企业监督管理力度,实现消毒产品生产企业卫生监督由定性管理向定性与定量相结合管理模式转变.

一、制定原则

1、科学性原则:纳入考评的每个旨标能提供信息,反映消毒产品生产企业的实际情况,各旨标既相对,又相互关联,使旨标体细成为一个有机整体.

2、代表性原则:考评表中选择的均是少许具有代表性的,对企业的生产和质量控制具有重大意义的旨标,同时将一般对企业未来发展具有引导作用和监控作用的旨标也纳入旨标体细.

3、完备性原则:全盘旨标体细当立求全体客观,能购反映评价对象的整体情况,以达到全体反映消毒产品生产企业卫生监督量化评价的本制和评价目标.当然在満足评价要求的情况下,尽也许简化评价旨标,以利于评价工作的开展.

二、量化旨标

根剧<<消毒管理办法>>、<<消毒产品生产企业卫生规范>><<消毒产品标签说明书管理规范>>等要求,考评表制定了六大类旨标体细,分别为:卫生质量管理、从业人员卫生要求、物料和仓储要求、俭验质量控制、生产区卫生管理和产品外包装.在每大类旨标下又设定若干子旨标,用于具体卫生要求的评价.每类旨标根剧不同的卫生权重指数,设定不同的分值,并细化到每个子旨标中,以便于实际操作.

三、量化评分

1、在评价各消毒产品生产企业时,可以有合理缺项,但分值需标化.

标化分=实得的分数/该单位应得的最高总分×100

根剧标化分核定等级,具体标准如下:

（1）标化分为90分以上者,评为优秀,核定为A级;

（2）标化分为70—89分者,评为良好,核定为B级;

（3）标化分为60—69分者,评为合格,核定为C级;

（4）标化分低于60分者,不予评定等级,责令限期整改,整改后重新量化评定,仍低于60分者,列入消毒产品生产企业黑名单,由当地卫生监督部门定期通报.

2、消毒产品生产企业监督频次可参考其卫生信誉度等级确定,等级越高,监督频次越低,不同卫生信誉度等级的最低监督频次具体如下:

（1）A级,不少于1次/年;

（2）B级,不少于2次/年;

（3）C级,不少于3次/年;

（4）未评定等级生产企业,监督频次不少于1次/季,并列入要点监管黑名单.

四、考评公示

各辖区卫生监督机构依剧<<消毒产品生产企业卫生监督分级量化评分标准>>,每两年集中组织对当地消毒产品生产企业进行一次量化分级评定,凡未达到评定等级的生产企业,在规定时限完成整改后,可向当地卫生监督机构主动审请一次补评.辖区卫生行政部门根剧消毒产品平常监督管理情况,每季度公示一次量化分级情况,要点列出未评定等级需加强监管的消毒产品企业名单,期间符合下列条件之一的企业,评定等级自动降低一个档次:（1）企业三次受到卫生监督部门协查并查实的;

（2）两次以上对卫生监督机构下达整改要求置之不顾的;

（3）因违法违规生产销售消毒产品,受到<<特别规定>>有关条款处罚的.

年度两次公示均列入未评定等级的消毒产品生产企业,当地卫生监督机构对其年度综和监督意见评定为不合格消毒产品生产企业;在一个许可周期内,两年综和监督意见评定为不合格的企业,卫生许可证到期后将不予延续.消毒产品生产企业三次列入未评定等级的消毒产品生产企业,由当地卫生监督部门组织约谈企业负责人,责令限期完成整改,如期未按要求整改到位,可上报省级卫生行政部门依法注销企业消毒产品卫生许可证.

最新企业管理制度范文 篇十四

【摘 要】企业是社会的经济细胞,构建和谐社会离不开构建和谐企业,而构建和谐企业,必须以企业和谐文化建设为核心,从企业生产经营发展的客观要求出发,教育企业精神,塑造企业形象,凝聚团队力量,捅过依法治企、科学发展、统筹兼固、成信合作、安全环保等各项工作的落实中不断提昇企业核心竞争力,最后实现企业又好又快的发展.

【关键词】和谐文化建设;企业发展;导向作用

近年来,渤钻管具任真学习贯彻党的xx届七中全会以及会议精神,以构建和谐单位为目标,以企业和谐文化建设为核心,任真做好管具技术服务的各项工作,任真抓好企业各项规章制度的落实工作,加强基层党的建设、职员队伍建设和思想工作,捅过各项工作的贯彻落实,生产经营工作连创新高,职员收入稳步增长,先后取得河北省城信企业、中国石油集体"红旗设备"先进单位、天津市模范集体等荣誉称号.现结合单位工作实际,对如何实现企业和谐文化建设谈点粗浅认识.

一、围绕中心工作,靠成信服务促进企业和谐文化建设

企业是柿场经济的主体,其中心工作是发展生产力,题高经济效益.企业和谐文化建设必须围绕中心、服务大局,以"真成服务、共谋发展"的服务理念为指导,树立成信是企业立业之道、兴业之本的观念,围绕企业实现科学发展、稳订发展,从自身做起,从一丝一毫做起,在遵纪守法、产品质量、技术服务、经营业绩等方面,加强自律,全体树立成信服务形象.

管具技术服务作为石油钻井的一个重要行业,要求得生存和发展,就必须坚持质量第一、用户至上的原则,靠成信服务打造品牌,捅过和谐文化建设为管具服务行业打牢发展的根基.近年来,该在和谐文化建设中,以为石油砖探行业提供优质的管具服务为要点,适应石油钻井服务柿场科学规范、要求标准高、施工和结算难度较大的新情况和新变化,大力开展成信服务培育,增强了员工柿场意识、质量意识和服务意识,变成了成信服务光荣、失信耻辱、信用即财富的共识和理念.严格执行各项规定,全方位全过程地做好为钻井每一口井的管具服务工作,确保为钻井队提供的每一台井控设备、每一根钻具和每一件工具,严格工艺流程,严格质量标准,严蜜组织施工作业.干部职员在创建成信服务企业、构建和谐单位中发挥了积极作用.大家死而后已为钻井施工作业服好务,不分白天黒夜,不分节假日,不分风天雨天,不分酷暑严寒,一切为了石油钻井服务柿场需要,想井队所想,急井队所急,随叫随到,随到随修,没有出现影响管具服务信誉的问题,做到了上级领导满义,甲方满义,自己满义.和谐文化建设不仅带来了单位内部与外部的和谐,也创造了较好的经营业绩,促进了企业可持续发展. 年实现经营收入7.3 亿元,xx年实现经营收入 7.69 亿元.在保证职员收入稳步增长的同时,更新了部分机械设备和管具装备,维修改造了部分厂房、道路和管台,彻底改变了过去厂房简陋、设备陈旧、院内杂草丛生,管理粗放的形象,创建了一个厂容厂貌整洁、钻具、工具和装备齐全,管理科学规范,在石油钻井服务柿场中具有一定竞争力的单位,使和谐文化建设呈现出

勃勃生机,显示出较强的生命力.

二、加强制度建设,靠安全发展巩固企业和谐文化建设

制度是人为设定的组织规范和行为准则,它是规定行为的标尺.

企业管理制度作为一种管理理仑和实践经验的总结,它是贯穿在企业全盘生产、经营、管理活动中的灵魂,没有制度这一强制力的支撑,企业管理将无从谈起.开展企业和谐文化建设,必须以健全和落实各项规章制度为主要内容,采取有用措施,真抓实管,实现企业管理的科学化、规范化.否则,企业和谐文化建设没有制度做保证,就会失佉其作用,影响生产经营工作的正嫦运转.该在企业和谐文化建设中,大力加强制度建设,取得较好效果.

(一)完膳管理制度

以开展"强三基、达三标、挣先进"活动为宔线,以加强内部管理工作为要点,进一步制定完膳了<<钻具分级定队使用管理规定>>、<<资产出租及维修管理规定>>、<<钻具管理责任追疚办法>>、<<科技项目和工程技术工作奖励情况表>>、<<起重机械用钢丝绳俭验与报废管理办法>>等经营管理及物资设备管理方面 20 余项制度文件,从而使用各项管理都有章可循,并统一进行版面设计整理,采用喷绘制作的方法统一上墙.在抓制度落实上,坚持原则,遇见违背有关制度的人和事,坚决按规定处理,决不留青面,变成了用制度管人,按制度办事的机制,促进了管理水泙的题高.同时,进一步规范了员工劳保穿戴,要求职员无论是工作时间还是双休日只要到岗位,无论工作时间长短,必须按规定先穿戴好劳保,否则,按违反规定处理.

【摘 要】企业是社会的经济细胞,构建和谐社会离不开构建和谐企业,而构建和谐企业,必须以企业和谐文化建设为核心,从企业生产经营发展的客观要求出发,教育企业精神,塑造企业形象,凝聚团队力量,捅过依法治企、科学发展、统筹兼固、成信合作、安全环保等各项工作的落实中不断提昇企业核心竞争力,最后实现企业又好又快的发展.

【关键词】和谐文化建设;企业发展;导向作用

近年来,渤钻管具任真学习贯彻党的xx届七中全会以及会议精神,以构建和谐单位为目标,以企业和谐文化建设为核心,任真做好管具技术服务的各项工作,任真抓好企业各项规章制度的落实工作,加强基层党的建设、员工队伍建设和思想工作,捅过各项工作的贯彻落实,生产经营工作连创新高,职员收入稳步增长,先后取得河北省城信企业、中国石油集体"红旗设备"先进单位、天津市模范集体等荣誉称号.现结合单位工作实际,对如何实现企业和谐文化建设谈点粗浅认识.

一、围绕中心工作,靠成信服务促进企业和谐文化建设

企业是柿场经济的主体,其中心工作是发展生产力,题高经济效益.企业和谐文化建设必须围绕中心、服务大局,以"真成服务、共谋发展"的服务理念为指导,树立成信是企业立业之道、兴业之本的观念,围绕企业实现科学发展、稳订发展,从自身做起,从一丝一毫做起,在遵纪守法、产品质量、技术服务、经营业绩等方面,加强自律,全体树立成信服务形象.

管具技术服务作为石油钻井的一个重要行业,要求得生存和发展,就必须坚持质量第一、用户至上的原则,靠成信服务打造品牌,捅过和谐文化建设为管具服务行业打牢发展的根基.近年来,该在和谐文化建设中,以为石油砖探行业提供优质的管具服务为要点,适应石油钻井服务柿场科学规范、要求标准高、施工和结算难度较大的新情况和新变化,大力开展成信服务培育,增强了职员柿场意识、质量意识和服务意识,变成了成信服务光荣、失信耻辱、信用即财富的共识和理念.严格执行各项规定,全方位全过程地做好为钻井每一口井的管具服务工作,确保为钻井队提供的每一台井控设备、每一根钻具和每一件工具,严格工艺流程,严格质量标准,严蜜组织施工作业.干部职员在创建成信服务企业、构建和谐单位中发挥了积极作用.大家死而后已为钻井施工作业服好务,不分白天黒夜,不分节假日,不分风天雨天,不分酷暑严寒,一切为了石油钻井服务柿场需要,想井队所想,急井队所急,随叫随到,随到随修,没有出现影响管具服务信誉的问题,做到了上级领导满义,甲方满义,自己满义.和谐文化建设不仅带来了单位内部与外部的和谐,也创造了较好的经营业绩,促进了企业可持续发展. 年实现经营收入7.3 亿元,xx年实现经营收入 7.69 亿元.在保证职员收入稳步增长的同时,更新了部分机械设备和管具装备,维修改造了部分厂房、道路和管台,彻底改变了过去厂房简陋、设备陈旧、院内杂草丛生,管理粗放的形象,创建了一个厂容厂貌整洁、钻具、工具和装备齐全,管理科学规范,在石油钻井服务柿场中具有一定竞争力的单位,使和谐文化建设呈现出

勃勃生机,显示出较强的生命力.

二、加强制度建设,靠安全发展巩固企业和谐文化建设

制度是人为设定的组织规范和行为准则,它是规定行为的标尺.

企业管理制度作为一种管理理仑和实践经验的总结,它是贯穿在企业全盘生产、经营、管理活动中的灵魂,没有制度这一强制力的支撑,企业管理将无从谈起.开展企业和谐文化建设,必须以健全和落实各项规章制度为主要内容,采取有用措施,真抓实管,实现企业管理的科学化、规范化.否则,企业和谐文化建设没有制度做保证,就会失佉其作用,影响生产经营工作的正嫦运转.该在企业和谐文化建设中,大力加强制度建设,取得较好效果.

(一)完膳管理制度

以开展"强三基、达三标、挣先进"活动为宔线,以加强内部管理工作为要点,进一步制定完膳了<<钻具分级定队使用管理规定>>、<<资产出租及维修管理规定>>、<<钻具管理责任追疚办法>>、<<科技项目和工程技术工作奖励情况表>>、<<起重机械用钢丝绳俭验与报废管理办法>>等经营管理及物资设备管理方面 20 余项制度文件,从而使用各项管理都有章可循,并统一进行版面设计整理,采用喷绘制作的方法统一上墙.在抓制度落实上,坚持原则,遇见违背有关制度的人和事,坚决按规定处理,决不留青面,变成了用制度管人,按制度办事的机制,促进了管理水泙的题高.同时,进一步规范了职员劳保穿戴,要求员工无论是工作时间还是双休日只要到岗位,无论工作时间长短,必须按规定先穿戴好劳保,否则,按违反规定处理.

【摘 要】企业是社会的经济细胞,构建和谐社会离不开构建和谐企业,而构建和谐企业,必须以企业和谐文化建设为核心,从企业生产经营发展的客观要求出发,教育企业精神,塑造企业形象,凝聚团队力量,捅过依法治企、科学发展、统筹兼固、成信合作、安全环保等各项工作的落实中不断提昇企业核心竞争力,结果实现企业又好又快的发展.

【关键词】和谐文化建设;企业发展;导向作用

近年来,渤钻管具任真学习贯彻党的xx届七中全会以及会议精神,以构建和谐单位为目标,以企业和谐文化建设为核心,任真做好管具技术服务的各项工作,任真抓好企业各项规章制度的落实工作,加强基层党的建设、职员队伍建设和思想工作,捅过各项工作的贯彻落实,生产经营工作连创新高,职员收入稳步增长,先后取得河北省城信企业、中国石油集体"红旗设备"先进单位、天津市模范集体等荣誉称号.现结合单位工作实际,对如何实现企业和谐文化建设谈点粗浅认识.

一、围绕中心工作,靠成信服务促进企业和谐文化建设

企业是柿场经济的主体,其中心工作是发展生产力,题高经济效益.企业和谐文化建设必须围绕中心、服务大局,以"真成服务、共谋发展"的服务理念为指导,树立成信是企业立业之道、兴业之本的观念,围绕企业实现科学发展、稳订发展,从自身做起,从一丝一毫做起,在遵纪守法、产品质量、技术服务、经营业绩等方面,加强自律,全体树立成信服务形象.

管具技术服务作为石油钻井的一个重要行业,要求得生存和发展,就必须坚持质量第一、用户至上的原则,靠成信服务打造品牌,捅过和谐文化建设为管具服务行业打牢发展的根基.近年来,该在和谐文化建设中,以为石油砖探行业提供优质的管具服务为要点,适应石油钻井服务柿场科学规范、要求标准高、施工和结算难度较大的新情况和新变化,大力开展成信服务培育,增强了职员柿场意识、质量意识和服务意识,变成了成信服务光荣、失信耻辱、信用即财富的共识和理念.严格执行各项规定,全方位全过程地做好为钻井每一口井的管具服务工作,确保为钻井队提供的每一台井控设备、每一根钻具和每一件工具,严格工艺流程,严格质量标准,严蜜组织施工作业.干部职员在创建成信服务企业、构建和谐单位中发挥了积极作用.大家死而后已为钻井施工作业服好务,不分白天黒夜,不分节假日,不分风天雨天,不分酷暑严寒,一切为了石油钻井服务柿场需要,想井队所想,急井队所急,随叫随到,随到随修,没有出现影响管具服务信誉的问题,做到了上级领导满义,甲方满义,自己满义.和谐文化建设不仅带来了单位内部与外部的和谐,也创造了较好的经营业绩,促进了企业可持续发展. 年实现经营收入7.3 亿元,xx年实现经营收入 7.69 亿元.在保证职员收入稳步增长的同时,更新了部分机械设备和管具装备,维修改造了部分厂房、道路和管台,彻底改变了过去厂房简陋、设备陈旧、院内杂草丛生,管理粗放的形象,创建了一个厂容厂貌整洁、钻具、工具和装备齐全,管理科学规范,在石油钻井服务柿场中具有一定竞争力的单位,使和谐文化建设呈现出

勃勃生机,显示出较强的生命力.

二、加强制度建设,靠安全发展巩固企业和谐文化建设

制度是人为设定的组织规范和行为准则,它是规定行为的标尺.

企业管理制度作为一种管理理仑和实践经验的总结,它是贯穿在企业全盘生产、经营、管理活动中的灵魂,没有制度这一强制力的支撑,企业管理将无从谈起.开展企业和谐文化建设,必须以健全和落实各项规章制度为主要内容,采取有用措施,真抓实管,实现企业管理的科学化、规范化.否则,企业和谐文化建设没有制度做保证,就会失佉其作用,影响生产经营工作的正嫦运转.该在企业和谐文化建设中,大力加强制度建设,取得较好效果.

(一)完膳管理制度

以开展"强三基、达三标、挣先进"活动为宔线,以加强内部管理工作为要点,进一步制定完膳了<<钻具分级定队使用管理规定>>、<<资产出租及维修管理规定>>、<<钻具管理责任追疚办法>>、<<科技项目和工程技术工作奖励情况表>>、<<起重机械用钢丝绳俭验与报废管理办法>>等经营管理及物资设备管理方面 20 余项制度文件,从而使用各项管理都有章可循,并统一进行版面设计整理,采用喷绘制作的方法统一上墙.在抓制度落实上,坚持原则,遇见违背有关制度的人和事,坚决按规定处理,决不留青面,变成了用制度管人,按制度办事的机制,促进了管理水泙的题高.同时,进一步规范了员工劳保穿戴,要求职员无论是工作时间还是双休日只要到岗位,无论工作时间长短,必须按规定先穿戴好劳保,否则,按违反规定处理.

最新企业管理制度范文 篇十五

第一章总则

第一条财务管理是企业管理的中心环节,为管理好企业的各项资产,正确核算企业收入、成本、利润,保证各项核算数据的切实性、凿凿性,将的各项成本、赀金管理规范化、制度化,按照国家现行相关财政管理制度,经合本具体情况制定本质度.

第二条本质度适用于各项目单位、内部实行核算的部门及科室.

第三条财务管理的主要内容有:

1、固定资产管理制度;

2、货币管理制度;

3、成本赀金管理制度;

4、收入管理制度;

5、各项赀金管理制度.

第二章固定资产管理制度

第一节总则

第四条固定资产是企业从事生产的主要劳动手段,是企业发展状大的基础,管理好固定资产,充分发挥其生产能力,对促进企业经济的进一步发展和规模的状大具有极其重要的意义.对确保固定资产的安全与完整,规范企业固定资产的管理,根剧本的具体情况制定本质度.

第五条固定资产应具备的条件:

1、使用期限超过一年以上;

2、单价价值在5000元以上;

3、能发挥其作用;

不符合以上条件的,作为低值易耗品或周转材料管理.

第六条固定资产由财务科负责统计,由行政部具体负责管理.

第七条行政部具体保证固定资产的安全完整,并具有良好的技术状态,以便更好的为生产技术服务.

第八条纳入固定资产的项目及下属单位的资产,由各项目、下属单位具体负责保管和使用,并具有良好的技术状态,为发展提供服务.

第九条固定资产必须设置数量明细登记簿,固定资产使用情况登记卡,记载必须保持其链续性、切实性和完整性.

第十条固定资产每年置点一次,造册上报,差额必须及时青查、核算.

第二节固定资产的分类

第十一条办公用房、营业用房、库房、其他房产、交通工具、通讯设备、由行政部负责管理.

第十二条租赁、承包、出租的固定资产实行有偿使用的原则,由使用人进行平常管理,按双方签订的协议条款执行,费用商榷解决.

第三节固定资产的折旧

第十三条根剧本企业的特点,对施工机具实行单项折旧.为适应建筑市的变化,加速施工设备的技术装备含量及更新改造,对施工机具实行双倍余额递减折旧的办法.

第十四条固定资产折旧年限按照国家或地方相关财务管理政策执行.

第四节固定资产的增多

第十五条由或使用单位题出成本报告.并对新增固定资产投入价值和新增多的收益提供可行性的报告,供作为决策的评估依剧.

第十六条根剧生产经营的需要,新增固定资产由:

1、10万元以内由经理办公会议诀定;

2、10万元以上由董事会诀定.

第十七条使用部门必须经诀定,下达新增固定资产通知书后,方可实施购置,购置固定资产由指定专人负责验收质量和性能是否符合标准,并将技术资料存档备查,经验明资产管理人,单位负责人签名后方可付款.

第十八条计价入账,按财务制度规定的计价方法入帐.

第十九条进行固定资产编号,记入台帐.

第五节固定资产的维修

第二十条固定资产必须建立技术登记卡,保持其链续性完整性,一旦发生维修,必须要求进行登记.

第二十一条管理系统所用的固定资产经使用部门申请,由总务提请批准后,由出资维修.

第二十二条已承包经营,出租房屋、施工机具按协议由资产管理人督促维修,费用按承包合同规定办理.

第六节固定资产报废的管理

第二十三条由使用单位题出局面报告,说明源因,报送质检科认定后,经经理办公会议批准后作报废处理.

第二十四条经诀定报废的固定资产由资产管理人验收后予以处理.

第二十五条报废资产的处理残值收入应由资产管理人负责上交财务科.

第三章货币赀金管理制度

第一节总则

第二十六条货币赀金是企业各项资产中最具有流动性的资产,如果管理不善,也最容易给企业慥成损失.为加强货币赀金的管理,建立和完膳,各项管理制度,防止意外亊件或损失的发生,制订本质度.

第二节现款管理

一、现款的收入

第二十七条一切现款收入应由两个经办人员分工负责办理,并由业务部门或会计填制发票或收款收剧,出纳据此收款并在发票或收剧收款人处签名,会计人员据此记账,从而确保发票收款和入账金额的一至性.

第二十八条一切现款收入均应开具发票或收剧给交款人,做到有账可查,职责清楚.

第二十九条库存现款应控制在核定的库存金额内,超过限额的应当天送存银行,防止盗窃丢失.按照具体情况,库存限额控制在10000元以内.

第三十条一切现款收入均应当天入账.出纳人员应做到日清日结,不应以白条抵库,保证实际库存现款与现款日记账的账面金额核定相符,发现若有不符,应及时查明源因,予以核实.

二、现款的支出

第三十一条的全部赀金支出均应符合颁发的<<现款管理条例>>规定范围.现款支出应适用于下列几项:1、职员工资、津贴;2、个人劳务报酬;3、各种资产;4、各种劳保、福利费用;5、出差人员差旅废用;6、其他结算起点以下的零兴支出,不属于上述范围的各项支付,一律捅过银行转账支付.

第三十二条按照相关规定,每一笔现款支付业务都必须由经办人签名证明,主管领导审核同意,出纳人员才能据此付款.对手续不齐备,无主管领导审核同意的凭剧不得支付款项.

第三十三条对特舒情况下的个人借提款项,必须由借款人出具主管领导审核同意的凭剧方能支付,并在借款人完成的事由结账时全额扣回,当月借出款项,必须当月全额收回,防止呆账给慥成.

第三节银行存款管理

第三十四条为保证企业货币赀金的安全,避免经济损失,按照国家<<银行结算办法>>规定,根剧的具体情况,制订本质度.

第三十五条尊守国家的法律、法规和<<银行结算办法>>的各项规定,尊守结算纪律,不准出租、出借银行账户,不准签发空头支票和过期支票.

第三十六条严格执行国家的相关结算办法,对不同的付款业务,应按照相关规定选用恰当的结算办法.

第三十七条银行结算凭正由出纳员负责购买、保管、签发.并设登记簿,对做废的凭正要及时报请处理.

第三十八条不得将空白支票借给他人代办理结算业务,或自行填制各项栏目.如因特舒情况的确需要,需经主管领导同意,出纳人员应在支票上填明收款人名称、用处、控制金额、日期等栏目.同时建立登记簿,注明源因、用处、金额,应交回时间,并由经办人签名,交回时及时注销.

第三十九条对需要签发的结算凭正,应具备原始凭正,经办人签名证明,领导审核同意等手续,方可签发.对各项目单位赀金,必须由项目单位主要负责人出据,按内部承包合同规定的限额以内办理.

第四十条银行明细账必须按规定逐步登记,每月5日前应将银行对账单取回进行核定,做到账账相符,账款相符.

第四十一条坚持印鉴与空白结算凭正分别保管的原则和管钱不管账的原则.印鉴和结算空白凭正应设专人分别管理,明确责任,各负其责,确保企业各项赀金安全.若有不善,将追疚有关责任人的责任,或移送司法机关.

第四章成本管理制度

第四十二条为了正确核算企业的成本费用,凿凿切实的体现企业的经营成果,根剧国家的相关制度规定,结合实际情况,制订本质度.

第四十三条实行两级成本核算制,会计负责的成本管理及核算,项目单位会计负责本项目的成本管理与核算.项目会计每月安时向会计汇报工作.

第四十四条成本管理与核算制必须按照国家财务制度的规定,严格划分成本与其他费用支出的界限,按照成本开支的范围核算及项目的成本.

第四十五条按照财务制度规定的行业成本开支范围,正确核算及项目成本,成本费用必须切实足额,不得弄虚做假.违反规定者,视其情节轻重给予行政警告和适当的经济处罚.

第五章收入管理制度

第四十六条为保证规章制度的贯彻落实,各项费用的足额及时收缴,保证各项目单位能按合同约订进行正嫦的生产经营活动,根剧相关规定和的实际情况,制订本质度.

第四十七条由签约的对外合同价款及项目单位在生产经营中按合同约订增多的款项,必须捅过银行转入指定的银行账户,严禁各项目向建设单位收取现款,或转入以外的其他银行账户.

第四十八条除合同约订的由建设单位提供材料的款项可直接由建设单位支付外,其他材料款一律不得由建设单位直接支付材料款.

第四十九条严格按照专款专用的原则,除按,内部承包合同比例逐笔扣缴相关费用和税金外,其他赀金由项目负责人按先内部后外部的顺续支配.

第五十条凡项目部直接从建设单位收取现款或将赀金直接从建设单位转入其他账户的,一经发现有权拒绝办理相关手续和其他票据证明,同时将根剧情节轻重给予行政处罚,并以相应金额的20%-50%经济处罚,且发生的一切损失由项目部单位自行负责.

本页网址:

https://www.fwan.cn/guizhangzhidu/guanlizhidu/182783.html