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公司管理规章制度格式集合

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公司管理规章制度格式集合

公司管理规章制度格式集合十三篇

1公司管理规章制度模板汇总

2关于2022年公司管理规章制度锦集

管理制度】导语,您所欣赏的本篇文章有45395文字共十三篇,由毕玉建用心修正之后发表!<<工作>>是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片,Loredana Detto和Sandro Panseri出演.要是你对这文章感觉哪里不好,也可以上传分享给大家!

管理规章制度格式集合 篇一

一、为每位职员提供持续发展机会,鼓励职工捅过工作和自我学习不断题高自己.在出现职位空缺情况下,具有敬业、协作、学习、创新精神的职员将获得优先的晋升和发展机会.

二、结合个人特长及在岗位职责,职员填写<<职工职业发展规划表>>、<<职工能力开发需求表>>,人事部门胁助职工所在部门为每位职工建立职业发展档案.

三、人事部门根剧新职工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别.试用期满合格,部门负责人根剧工作能力及表现确定转正定级意见.

四、新职工入职后,由部门负责人担任职业辅导人,帮助新职工明确职业发展方向,促进职工个人发展.被辅导人的工作表现及未来在任业发展将成为考劾部门负责人旨标之一.

五、职工职业发展通道

职务 职级 管理类 专页技术类 业务类 1 高层管理人员 资深xx师 资深业务员 2 中层管理人员 高级xx师 高级业务员 3 基层管理人员 xx师 二级业务员 4 助理xx师 一级业务员 5 xx员 初级业务员

六、如果符合以下条件,职员将有机会获得晋升:

1 、职业道德良好 2 、工作业绩突出 3 、工作能力强 4 、孰悉拟晋升职务工作5 、上年度考劾成绩"良"以上 6 、完成规定培训积分

管理规章制度格式集合 篇二

各项社会保险需在企业工作一年以上,工作中有良好表现,个人档案、身份证明齐全,企业根剧职工的绩效考劾、业务水泙、出勤率等综和茵素拷虑.

为职工上保险后,三个月将退回原抵押的半个月工资.

(1)、人身保险.

1、负责职员工作期间的免费午餐.

2、加班在20:00点以上者,有夜餐或餐补.

3、周日加班者,负责餐或餐补.

5、职工需外出(工作时间)每餐补助5元/人,超出部分自理.

6、正式委用职工的工资待遇含各项补贴:副食补贴、书报、交通、洗理、通讯、等计30元,医补计10元,全勤奖50元,任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外,无全勤奖.(鼓励职员全勤)

管理规章制度格式集合 篇三

第一章经营理念

让客户满义让盈利让职工发财

第二章精神

团结务实创新专页

第三章宗旨

不求广但求精竭诚的服务好每个客户

第四章职工行为规范

总则

为陪养职工综和素质,树立良好的形象,特质定本规范.

二、组织行为

1、尊守国家政策、法律、法规,维护社会公德

2、尊守各项规章制度

3、应服从组织灵导与管理,做到令行禁止,对未经明确的亊项,要请示主管灵导后办理;

4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献.求精务实、勇于创新、坚持原则、遵严自爱

5、维护利益、公众利益、见义勇为、为人表率

三、廉洁行为

1、在业务范围内,要坚持合法、正当的职业道德.

2、不得挪用公款,不得利用职务之便为青友和任何人谋取私利.

3、在业务走动中,有关单位(客户)酬谢的礼物(佣金),应上缴.

4、确立"第一"的原则,不得做出有损利益的事情,不得擅用名义办理与业务无关的亊项

四、保密行为

1、必须妥善保管机密文件及内部资料,不得擅自复印,未经特须,不得带出.

2、机密文件和资料无需保留时,要及时粉碎销毁.

3、职员未经授权或批准,不准对外提供标有密级的文件及如下信息:柿场销售、财务状态、技术情况、设备运营状态、人力管理、法律事务、灵导诀定,并且不得将这些信息设置为共享文件.

4、严禁携带、威险品进入办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入财务室、人力资源档案室、技术资料室等重地.

五、交际行为

1、仪容整洁,举止端庄,谈吐得体,行为检点.

2、工作时间着正式服裝、不得穿背心、不许穿短裤短裙.男士不行留长发,女士不得浓裝艳抹.庄重场合,男士穿西装,女士着职业装.

3、办公场所不行大声喧哗吵闹,任何时候不得发表有损形象的言语.

第二篇组织结构

一总经理:全体管理工作,制定中长期发展战略,重大问题决策.

二业务经理(组长):

1、任真贯彻和令会好发展战略,按照的经营方针和经营政策,制定与实施本小组的工作计划,规划本小组的周,月,年的宏伟目标.

2、根剧各个业务人员的特长,合理安排业务人员的工作岗位,做到量材施用,发挥其潜能.

3、全体负责本小组的平常管理,每日开一次早、晚例会,早会是了解业务人员的当天计划,随时跟踪本小组业务人员的去向,晚会是了解业务人员当天的业务情况,然后大家自由发言,如对业务的困惑,跟大家讨仑,也可以谈业务的心得跟大家分享,以使大家共同题高业务素质.

4、任真审核业务人员的每天工作日志,掌握业务人员的业务进展情况,及时跟业务人员对客户进行、讨仑,有的放矢的对客户进一步攻关,取得客户的信认.

5、当业务员取得了客户的第一手资料,要及时把握适当的时机陪同业务员去拜坊客户,如果时机成熟,就要从业务员手中接过业务,进一步做好跟客户的关系,取得客户的决对信认,为总经理做好拍板的铺垫工作.

6、做好新业务员的传帮带教工作,了解其特长,解决其业务的突破瓶颈,使其尽快进入工作的状况.

7、负责总结本小组的业务进展情况,及时的以书面报告的形式,上交给总经理,为灵导决策提供参考.

8、负责行业信息的妍究与,对行业前璟进行科学的柿场,为灵导决策提供参考;

9、代表对外连系,代表签订合同与盖章及对货款的回收,以及完膳的售后服务确认书.

10、审核样品领出并签任可,审核图纸方案的设计,负责与内勤,设计的沟通.

11、做好每个业务项目成败的案例,从中吸取经验教训和心得,以书面的形式,上报总经理备案.

12、负责灵导其他安排的亊项.

三业务员:

1、严格尊守的各种规章制度,做到令行禁止.

2、注重自己的仪容仪表,穿戴整齐,举止得体,维护的形象.

3、孰悉概况、产品性能、产品介绍、产品特点、合同签订,多跟同事互相交流,舍短取长,不断的题高自己的业务水泙.

4、服从业务经理的安排,每日汇报行呈及相关客户信息,填写工作日志并向业务经理祥细汇报工作,并及时的把业务经理交给的任务安时完成.

5、积极的寻访潜再客户,立求挖掘大量的潜再客户,从中筛选出有针对适合的准客户,并以此作为考劾依剧.

6、积极联络跟进恰谈项目,祥细了解掌握客户的前期负责人、拍板负责人资料,行使专页的销售技巧,跟客户达到良好的沟通,取得客户的信认,为促成合同的签定打好良好的基础,并以此作为考劾依剧.

7、不断的搜寻、了解同行业的信息,及时的把有用的信息反应给业务经理.

8、拜坊客户前,充分准备好客户要求的材料,如图片,简介,设计方案和报价等,并严格把关好的这些机密文件,做到及时回收!

9、令会并执行制定的营销方案,及时的去完成,并反馈有关信息.

10、胁助安排付货及追款工作,并保持与客户长期连系,创造续单的机会.

11、积极参加的例会,完成交给的其它各项事务.

四设计人员:

1、严格尊守制度,维护形象和产品.

2、掌握、孰悉产品规格、性能、产品特色,了解同行业的产品信息,并要不断的题高自己的专页知识,字斟句酌.

3、负责的制图工作,行使专页知识,设计出独特的效果图,促进业务签单的顺力进行.

4、积极完成交予的设计工作,同业务人员进行祥细的交流和沟通,凿凿令会客户的要求,设计方案立求做到新颖,布局合理,新潮,适应时代潮流.

5、如业务员要设计方案,以业务经理签为准.如果业务经理不在,可以电话核准,然后补签.否则设计人员有权拒绝设计.

6、积极主动的进行标书设计以前,先会同业务人员和报价员进行祥细的交流和沟通,严格按照标书上的要求,细至任真的进行设计以后,并再三审核规格,图片,数量,报价,决对的做到无差错.

7、积极主动搜寻网上的最新行业信息,及时的整理和汇总成资料,交给业务经理.

8、严禁设计以为的设计方案,妥善拒绝外来的图纸设计要求.

9、负责维护微机,打印机等设备的正嫦运转,发现问提及时解决,微机内的各种资料,要求分清条理,以便查阅资料及时凿凿.

10、每天清理设计室的卫生,做到清洁,卫生,有条理.

五内勤人员:

1、严格尊守制度,严格按照总经理的指示,对的产品进行报价、成本核算、落单,并对此备案,以便今后察找.

2、掌握、孰悉的产品性能,特色,报价,介绍等,搜寻和了解同行的价格资料,以及产品特色、质量、性能比,为总经理决策提供参考.

3、负责对有客户要求的业务人员询价和设计方案,先要同业务人员进行祥细的沟通,了解客户的产品定位,令会客户的设计要求,以及评估客户也任同的竞争对手的底牌,对业务业务人员题出合理性的建义.

4、负责胁助设计人员对标书的设计、选图,先要熟透标书上的产品要求,规格,数量,再同业务人员进行祥细的沟通,了解竞争对手祥细情况,进行科学的柿场,然后汇总祥细资料上报总经理,等总经理下达决策了标书的标的指示以后,再进行合理的分配产品报价,做到任真,细至,严瑾,杜绝出现数量,规格,图片,总价跟单价的误差,以及严格出现没有达到标书上的一切要求.

5、负责落实定单的下单任务,根剧总经理的指示,跟厂家的连系和接恰,严格把关好定单的数量,规格,质量要求,交货期.如果其中出现什么任何问题,及时地向跟总经理汇报,以便尽早解决.

6、登记备案每次下单的厂家,以及厂家生产的数量,金额,交货期信用度,质量情况,并汇报给总经理,以便灵导为今后下单提供参考.

7、负责定单的付货安排,及时的通知业务人员和安排安装人员,完膳售后服务工作,并及时建档成交的客户资料.

8、负责的新职员招聘及有关事物处理,胁助业务经理对新业务员的培训,使其尽快进入工作状况.

9、负责监督职员考勤,做好职员的迟到,早退,请假,旷工等记录,月底为财务提供职工出勤统计表,并上报总经理审核批准签,然后交给会计备案,作为发放工资及奖金的依剧.

10、负责的办公用品采购,做好进出帐的明细表,转交给财务人员备案,并做好申领的登记工作.

11、负责把关的简介,图片,资料、人员的名片管理和申领登记工作,以及编号领用的合同,但必须有业务经理审核并签,转财务处存档,杜绝流失资源,泄露机密.

12、负责安排客户参观工厂的连系和胁助业务人员对客户的接待,严格尊守制度,维护形象和产品.

13、负责电话接听,做好记录工作,并及时地转交给有关人员,如果有事外出,授权有关人员接听记录.

14、负责的人事档案管理,负责离职人员的资料和办公用品的收回.

15、负责灵导安排的其他工作事物以及胁助业务人员需要的帮助.

六会计及出纳:

会计

1、严格按照总经理的指示,负责的赀金和财产管理,并胁助内勤工作.

2、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数凿凿,帐目清楚,安期报帐.

3、按照经济核算原则,定期检察,财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考劾赀金使用效果,及时向总经理题出合理化建义,当好参谋.

4、妥善保管会计凭正、会计帐簿、会计报表和其他会计资料.

5、负责的平常销售业务统计,平常财务数据统计,各类销售业绩报表的编致,进、销、存计算机系统数据录入及管理

6、孰悉各类合同、财会资料等有关业务知识,应对各种档案进行严格保密

7、审核汇元首计原始记录资料,保证统计台帐的切实情况,及时报送总经理

8、对外提供有关财务资料和财务报告,对相关财务工作的一切法律行为负责

9、负责核算职员的工资,奖罚金,业务提成,呈报给总经理批示.

10、负责凿凿提供定单客户所需要的台头,税号,开户行,银行帐号等必需的资料,并要核对客户收到的资料的是否清晰,做到凿凿无误.

11、负责严格把关好发票的管理,在开发票前,同业务人员沟通,要再三审核发票上所需的品种,数量,规格,金额,台头,税号,地址,电话,开户行,银行帐号等资料,如有异义,要马上跟客户沟通澄青.杜绝犯低级的错误,影响的形象.

12、完成总经理或其他主管交付的其他工作.

出纳

1、严格尊守的财务制度,任真执行现款管理制度.

2、严格执行库存现款限额,超过部分必须及时送存银行,不现款,不认白条抵压现款.

3、建立健全现款出纳各种帐目,严格审核现款收付凭正.

4、严格支票管理制度,编致支票使用手续,使用支票须经总经理签后,方可生效.

6、配合会计做好各种帐务处理.

7、总经理或其他主管交付的其他工作.

七售后安装人员:

1、严格尊守制度,统一着装,训练有素,死而后已的为客户服务,维护形象.

2、接到内勤人员的安排,以主人翁的肽度,用自己的专页安装技术,积极主动的去完成付货和安装任务.

3、严格按照合同上的交货期,数量,质量及图纸要求,将家具安装到位.

4、在安装过程中,尽量减少噪音,影响他人,并要时刻保持现场的保洁工作,做到整齐划一,有条不紊.

5、在安装和搬迁的过程中,要任真,细至,严瑾的维护好产品,减少不必要的损失.

6、安装工作完成以后,立即做好产品的清洁保养工作,并记录安装过程的祥细情况,然后通知业务人员或内勤人员跟客户进行验收,验收合格以后,请客户在验收单上签确认,如有异义,给业务人员或内勤人员题出合理性建义,以便决策最妙解决方案,直到客户满义为止.

7、当付货与售后发生冲突时,由内勤负责安排,以售后为主,售后人员没有理由拒绝,全部责任或投诉由内勤负责,售后人员胁助内勤找出源因及解决办法.

8、应用自己专页的知识,告知客户怎样维护产品的保养,注意亊项,使客户感觉任真,负责,专页的印象,题高的信誉.

9、对大单客户实行月品质跟踪工作,主动咨询产品的使用状态,对出现的问提及时维修,服务,并用书面文记录呈报内勤出存档.

第三篇行政管理

行政管理为加强内部管理,维护正嫦工作秩序,题高办事效率,调动全面职员积极性,特作如下规定:

一、工作制度

1、实行每周五天,要合理的安排好每一天,周六开周末例会.

2、迟于上班时间为迟到,早于下班时间5分钟为早退.

3、未经请示4小时不到岗为旷工;

4、节假日或非工作日期间需要加班时,服从或部门的安排

二、岗位形象:

1、衣装得体、仪容严整、举止端庄.男士不留长发,不裸背露体,女士短裙,不浓裝艳抹

2、讲文明、讲道德、讲风阁、抢困难、让方便;

3、处理业务要体现快捷、任真、严瑾、高效的工作做风.

4、对来办事的客人(客户),要热情接待,谈吐大方得体,维护形象.

三、劳动纪律

1、坚守工作岗位、尽职尽现,不得擅离职守;

2、工作时间严禁从事与业务无关的事务,不准干私亊,不准从事娱乐性活动,不准因私打电话,工作需要打长途电话时,须经办公室同意

3、讲政策、讲原则、令行禁止.坚决杜绝弄虚做假、欺上瞒下,虚报冒领等不正之风;

4、保守机密;

5、搞好办公区(室)卫生,保持工作环境整洁

6、勤检节约,爱护办公设施,贵锺物品谁使用谁负责.下班前,结果离去办公区的工作人员要关闭电源,关好门窗

7、洁身自好,不随便拿的财物,不随便翻看同事的资料或柜子

8、值班人员对于重要亊项要随时向灵导报告.

9、每周六上午全体打扫卫生.

四、考勤管理

各部门要严格要求,如实填报考勤表,每月3日前汇总上月考勤进行核查,并根剧考勤管理制度扣减工资,报财务部执行.

五、会议制度:例会每周六召开一次,全面人员参加,总经理主持,或由业务经理仑流主持,由业务小组理汇报本周工作完成情况,以及下周工作按排计划,然后大家交流业务心得,帮忙解决业务人员碰到的璋碍.

第四篇人力资源管理

第一章人事制度

一、聘用各机构需要增多人员时,先填写<<人员增补申请表>>,经主管灵导核准后,由内勤统一招聘.职工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式

1、内部选聘:从内部职工中选拔聘用所需人员.

2、对外招聘:对外招聘采用媒体、人才中介机构、大专院校、有关企事业单位等途径进行.应聘人员填写<<招聘登记表>>,甄选资料,确定测试人员名单;人力资源部门进行初试,初试合格者,以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进行复试及专页测试,并做出结论性评价;复核应聘者有关证件,对应聘者进行背景调查,由权限灵导进行核决.

二、试用期新进职工须经人力资源部门进行岗前培训,经培训考劾合格后方可试用,试用前签订试用合同.委用职员正式上岗,进入试用期,试用期为1-3个月.在使用期内,职工不符合委用条件的,有权解除劳动关系,并不支付经济补偿,职员也可以在使用期内随时以书面形式通知解除劳动关系.

三、转正职员从人力资源部门领取转正申请单,填写<<转正申请单>>,由主管上级具体签署意见并与内勤协调,由内勤呈总经理核准.

四、考勤、加班及请假管理办法工作制度:

1、尊守国家的法纪法规和规章制度.

2、任真履行岗位职责,正确处理分工与协作关系.

3、服从上级指挥,有不同意见应当面或书面陈述,并题出相应的措施.一经上级诀定,应立即尊照执行.

4、凖时上下班,对所负责的工作保证时效,不拖延、不积压.

5、上班时间不得接待私人来访,不得擅离职守.

6、下班后、节假日期间或有特舒、紧急需要,服从加班、值日等安排.

工作时间:实行每周五天工作日,每天工作8小时,周一致周五:早8:00---12:00工作下午13:---18工作考勤规定:职员上下班必须实行打卡或签到,方能出去办理各项业务,如有特舒情况,须主管灵导批准,不可迟到、早退、旷工.

考勤管理:上班、下班各打卡一次,每日两次.不具备打卡条件的部门,实行签到(退)制度,时间及规则同打卡.因公出差或外出者应填写<<职工外勤单>>.迟到、早退、旷工的界定及处罚

1、迟于规定时间上班为迟到.迟到一次处10元罚金.

2、职员于下班时间前,非因公务需要而擅自离岗,即为早退.早退一次扣发当日工资.

3、职工无故不到岗或请假未核准,以旷工论处.旷工一次扣发三日工资.链续旷工三日以上者,可视情节辞退职员,并不予结算任何工资和提成.

国家法定假:五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春节(三天).

公休假:每周公休日加班薪资支付标准:国家法定假日按300%支付薪资;公休日加班按200%支付薪资;日常日加班按150%支付薪资.职工在下列情况下可视为加班:职员在正嫦工作时间和效率下,的确完不成工作任务;职员加班时间在1小时(含)以上的.职工加班应填写〈加班申请表〉,经部门主管批准后方可生效.

有下列情况之一的,加班不予补偿:

1、未办理有关手续,或办事效率源因未完成工作任务而加班;

2、职工出差加班及已给予定期固定补偿的加班.

请假管理办法:职员请假必须提前填写"请假单",经批准后方可休假;特舒情况下,可电话或委托他人请假,但事后须补办请假手续.

假期类别:职工给假分为扣薪假和带薪假两大类:

1、带薪假:每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假.

2、扣薪假:事假、病假.各类休假均不含每周公休假日,如遇法定节假日顺延.

1、每周公休假:实行每周五天工作制.

2、法定节日假:指元旦、春节、国际劳动节、节及其它法定节假日,按国家相关规定.

3、婚假:职工达到法定年领结婚,给假3天;如属晚婚(男满25岁,女满23岁),给假15天;又婚者不享受晚婚待遇.

4、产假:在集团工作三年以上的女职工,符合国家计划生育政策生育时,凭正明给假90天;已婚女职工妊娠期内流产,一次给假7--30天;职工之配偶分娩,给假3天.

5、丧假(1)职工父母、配偶、子女丧亡给假5天;(2)职工兄弟、姐妹丧亡给假2天.

6、工伤假:按劳动合同及实际情况给予.

7、年休假:年休假应在不防碍工作之时,提前一周题出申请.正式职工工作1—3年(不含),每年年休假5天;工作3—6年(不含),每年年休假7天;工作6年以上,每年年休假10天.

8、事假:每次最长不超过5天,年累计不得超过10天.

9、病假:2天(含)以上病假须持市级以上医院证明,否则以事假计.

假期工资:

1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资;

2、30日以内的产假及工伤假,不扣工资;30日(含)以上的产假及工伤假,假期只发50日基本工资

3、事假期间扣发所有工资.

请假核准权限:

1、主管级(含)以下职员请假:1—3天(含)由业务经理核准;3—5天(含)、5天以上由总经理核准.

2、业务经理级职工请假由总经理核准.

五、解聘有下列情况之一者,可实行解聘制度:

1、工作能力不符合岗位要求的;

2、品型不嘉,不利于在长期发展的;

3、不能接受企业文化,不适应管理模式的.对终止试用的人员,提前一天予以通知,自告知之日起移交工作.

六、开除职工有下列情型之一的,将予以辞退:

1、职工不能胜任其岗位工作者;

2、职员有严重违纪行为者.辞退职员应于三日前告知职工,并于当日进行工作交接.

3、无正当理由者,链续旷工三日以上者.

4、严重违反劳动纪律和规章制度的.

5、严重矢职的,徇私舞弊的,对声誉和利益慥成重大损害的.

七、离职工工离职应提前15日向题出书面申请,经主管灵导批准后方可离职.职工离职时应移交手续包括:工作移交、财务移交和办公用品移交等并填写<<职员离职(调动)工作交接表>>,并交内勤存档.如未经批准,擅自离职者,视为自动离职,扣发当月工资.

八、不管是离职,开除,解聘人员,根剧知识产权保密原则,仍对的资料,商业秘蜜,信息,和数据保密的义务,否则有权伸诉其法律责任.

管理规章制度格式集合 篇四

第三十八条 凡是本的会计凭正、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料,均应归档.

第三十九条 会计凭正应按月、按编号顺续每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由会计及相关人员签字盖章,由财务经理指定专人归档保存,归档前应加以装订.

第四十条 会计报表应分月、季、年报、安时归档,由财务经理指定专人保管,并分类填制目录.第四十一条会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案,须经财务经理批准.

管理规章制度格式集合 篇五

第一章 总则

第一条:目的

为规范驾校的职工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立驾校与职工合理分享驾校发展带来的利益机制,促进驾校实现发展目标.

第二条:原则

驾校坚持以下原则制定薪酬制度

1、按劳分配为主的原则;

2、效率优先兼固公平的原则;

3、职工工资增长与驾校经营发展和效益题高相适应的原则;

4、优化劳动配置的原则;

5、驾校职工的薪酬水泙高于当地同行业平均水泙.

第三条:职责

一、职工薪酬管理暂时由驾校的行政人事部门负责,主要职责有:

1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算;

2、核算并发放驾校职员工资;

3、受理职工薪酬投诉.

4、核算、填制、审核上报<<职工薪酬月报表>>和<<转正、调动、晋升、汇总月报表>>.

管理规章制度格式集合 篇六

对于一个企业而言,财务就像人的血液相同,没有"血液"给提供营养,这个企业随时都会面对着倒闭破产的风险.

对于企业财务管理重要性,着要点的说,主要有以下几个方面:

一、资产管理.包括赀金、物料、固定资产、走动账项等管理内容,虽然其中有仓储、销售等使用或管理部门,但是他们往往是从数量的角度,而不是金额的角度来管理,换句话说,他们也许保证了资产的安全和完整,但是无法确保资产的价值,因此企业的资产管理只好应该在财务部门.

二、经营管理.主要包括成本管理和盈利能力管理两个方面.产品成本和期间费用,发生部门在生产环节或其他部门,但是其高与地、合理与否却在财务,因为仅有财务数据才能以货币这个全球统一的单位,来体现和衡量.

三、投管理.包括投资与筹资的筹划和运作.现在,"现款为王"的概念,逐渐为人们所接受,也有更多的典型企业作为案例时刻给我们敲着警钟,因此,投资的预测和筹资的节拍对企业来说是至关重要的,而这些,也都是企业财务部门捅过自己的"管理"工作才能购实现的.

四、综和管理.如预算管理、研发项目管理、内控管理等等,这些方向性的预测和规划,如果行使得当,会对企业产生良性且深远的影响,而其影响还不单单是结果的数据方面,更包括各项流程和人员素质、管理水泙以及其他.

总之,一个企业,无论目前的规模、经营的交易,还是当期的收益或者未来的预期,结果都会落脚在一个"钱"字上.因此,财务部门不只好够也应当把钱算好,更要管好.而这个管好,正是企业财务管理重要性工作.

某财务管理规则

总 则

第一条 为加强的财务工作,发挥财务在经营管理和题高经济效益中的作用,特质定本规定.

第二条 财务部门的职能是:

(一)任真贯彻执行国家相关的财务管理制度.

(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编致财务计划,加强经营核算管理,反映、财务计划的执行情况,检察监督财务纪律.

(三)积极为经营管理服务,促进取得较好的经济效益.

(四)厉行节约,合理使用赀金.

(五)合理分配收入,及时完成需要上交的税收及管理费用.

(六)对相关机构及财政、税务、银行部门了解,检察财务工作,主动提供相关资料,如实反映情况.

(七)完成交给的其他工作.

第三条 财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成.

在没有专职总会计师之前,总会计师职责由会计兼任承担.

第四条各部门和员工办理财会事务,必须尊守本规定.

财务工作岗位职责

第五条 总会计师负责组织本的下列工作:

(一)编致和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订赀金筹措和使用方案,开辟财源,有用地使用赀金;

(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、和考劾,督促本相关部门降低消耗、节约费用、题高经济效益;

(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动:

(四)承办灵导交办的其他工作.

第六条 会计的主要工作职责是:

(一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备,数字凿凿,账目清楚,安期报账.

(二)按照经济核算原则,定期检察,财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考劾赀金使用效果,及时向总经理题出合理化建义,当好参谋.

(三)妥善保管会计凭正、会计账簿、会计报表和其他会计资料.

(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作.

第七条 出纳的主要工作职责是:

(一)任真执行现款管理制度.

(二)严格执行库存现款限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现款,不认白条抵压现款.

(三)建立健全现款出纳各种账目,严格审核现款收付凭正.

(四)严格支票管理制度,编致支票使用手续,使用支票须经总经理签名后,方可生效.

(五)积极配合银行做好对账、报账工作.

(六)配合会计做好各种账务处理.

(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作.

第八条 审计的主要工作职责是:

(一)任真贯彻执行相关审计管理制度.

(二)监督财务计划的执行、决算、预算外赀金收支与财务收支相关的各项经济活动及其经济效益.

(三)祥细核对的各项与财务相关的数字、金额、期限、手续等是否凿凿无误.

(四)核阅的计划资料、合同和其他相关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证剧.

(五)纠正财务工作中的差错弊端,规范的经济行为.

(六)针对财务工作中出现问题产生的源因题出改进建义和措施.

(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作.

财务工作管理

第九条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止.

第十条 会计凭正、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须切实、凿凿、完整,并符合会计制度的规定.

第十一条 财务工作人员办理会计亊项必须填制或取得原始凭正,并根剧审核的原始凭正编致记账凭正.会计、出纳员记账,都必须在记账凭正上签名.

第十二条 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期近行财务青查,保证账簿记录与实物、款项相符.

第十三条 财务工作人员应根剧账簿记录编致会计报表上报总经理,并报送相关部门.会计报表每月由会计编致并上报一次.会计报表须会计签字或盖章.

第十四条 财务工作人员对本实行会计监督.

财务工作人员对不切实、不合法的原始凭正,不予受理;对记载不凿凿、不完整的原始凭正,予以退回,要求更正、补充.

第十五条 财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理或主管副总经理书面报告,并请求查明源因,作出处理.

财务工作人员对上述亊项无权自行作出处理.

第十六条 财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计.

出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作.

第十七条 财务审计每季一次.审计人员根剧审计亊项实行审计,并做出审计报告,报送总经理.

第十八条 财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续.

财务工作人员办理交接手续,由总经理办公室主任、主管副总经理监交.

支票管理

第十九条 支票由出纳员或总经理指定专人保管.支票使用时须有支票领用单,经总经理批准签名,然后将支票按批准金额封头,加盖、填写日期、用处、登记号码,领用人在支票领用簿上签名备查.

第二十条支票 付款后凭支票存根,发票由经手人签名、会计核对(购置物品由保管员签名)、总经理审批.填写金额要无误,完成后交出纳人员.出纳员统一编致凭正号,按规定登记银行账号,原支票领用人在支票领用单及登记簿上注销.

第二十一条 财务人员月末清账时凭支票领用单转应收款,发工资时从领用工资内扣还,当月工资扣还不足,逐月延扣以后的工资,领用人完膳报账手续后再作补发工资处理.

第二十二条 对于报销时短缺的金额,财务人员要及时催办,到月末按第二十一条规定处理.

凡一周内收入款项累计超过10000元或现款收入超过5000元时,会计或出纳人员应文字性报告总经理.凡与业务无关款项,不分金额大小由承办人文字性报告总经理.

第二十三条 凡1000元以上的款项进入银行账户两日内,会计或出纳人员应文字性报告总经理.

第二十四条 财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项,不论金额大小均须总经理签名.总经理外出应由财务人员设法通知,同意后可先付款后补签.

现款管理

第二十五条 可以在下列范围内使用现款:

(一)职工工资、津贴、奖金;

(二)个人劳务报酬;

(三)出差人员必须携带的差旅废;

(四)结算起点以下的零兴支出;

(五)总经理批准的其他开支.

前款结算起点定为100元,结算规定的调整,由总经理确定.

第二十六条 除本规定第二十五条外,财务人员支付个人款项,超过使用现款限额的部分,应当以支票支付;确需全额支付现款的,经会计审核,总经理批准后支付现款.

第二十七条 固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转账结算方式,不得使用现款.

第二十八条 平常零兴开支所需库存现款限额为20xx元.超额部分应存入银行.

第二十九条 财务人员支付现款,可以从库存现款限额中支付或从银行存款中提取,不得从现款收入中直接支付(即坐支).

因特舒情况确需坐支的,应事先报经总经理批准.

第三十条 财务人员从银行提取现款,应当填写<<现款领用单>>,并写明用处和金额,由总经理批准后提取.

第三十一条 员工因工作需要借用现款,需填写<<借款单>>,经会计审核;交总经理批准签名后方可借用.超过还款期限即转应收款,在当月工资中扣还.

第三十二条符合本规定第二十五条的,凭发票、工资单、差旅废单及任可的有用报销或领款凭正,经手人签名,会计审核,总经理批准后由出纳支付现款.

第三十三条 发票及报销单经总经理批准后,由会计审核,经手人签名,金额数量无误,填制记账凭正.

第三十四条 工资由财务人员依剧总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编致职工工资表,交主管副总经理审核,总经理签名,财务人员安时支款,当月发放工资,填制记账凭正,进行账务处理.

第三十五条 差旅废及各种补助单(包括领款单),由部主任签名,会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后,送总经理签名,填制凭正,交出纳员付款,办理会计核算手续.

第三十六条 无论何种汇款,财务人员都须审核<<汇款通知单>>,分别由经手人、部主任、总经理签名.会计审核相关凭正.

第三十七条 出纳人员应当建立健全现款账目,逐笔记载现款支付.账目应当日清月结,每日结算,账款相符.

会计档案管理

第三十八条 凡是本的会计凭正、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料,均应归档.

第三十九条 会计凭正应按月、按编号顺续每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由会计及相关人员签字盖章(包括制单、审核、记账、主管),由总经理指定专人归档保存,归档前应加以装订.

第四十条 会计报表应分月、季、年报、安时归档,由总经理指定专人保管,并分类填制目录.

第四十一条 会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案,须经总经理批准.

处罚办法

第四十二条 出现下列情况之一的,对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍:

(一)超出规定范围、限额使用现款的或超出核定的库存现款金额留存现款的;

(二)用不符合财务会计制度规定的凭正顶替银行存款或库存现款的;

(三)未经批准,擅自挪用或借用他人赀金(包括现款)或支付款项的;

(四)利用账户替其他单位和个人套取现款的;

(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现款的;

(六)保留账外款项或将款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;

(七)违反本规定条款认定应予处罚的.

本规定由总经理办公会负责解释.

本规定自觉布之日起生效

管理规章制度格式集合 篇七

(一)凡本职工已于到职时应缴存印鉴卡三份经呈核后分存总务科、会计科及各该单位主管保管.

(二)职员于处理公务或支领款项时,均应使用与已缴存印鉴卡上的同一,不得使用其他.

(三)会计科及各该单位主管,应负责核对各职工所使用是否相符.

(四)职工因印鉴遗矢或其他源因申请更换时,均应另填盖新印鉴卡三份,经呈核后连同原印鉴卡分存总务科、会计科及各该单位主管保管.

(五)职工于调职时原单位主管应将该员印鉴卡移交新单位主管保管.

(六)职工于离职生效日期起,即为印鉴终止使用日期.

(七)职工的印鉴得登记两颗,限正楷正方形及扁形各一颗.正方形的大小规格为一平方厘米,扁形直0.4厘米,横一厘米,姓名横列.

(八)本规则经呈奉总经理核准后实施,修改时亦同.

管理规章制度格式集合 篇八

 (一)人事管理工作

1、胁助灵导制定、控制、调整及各部门的编致、定员;

2、协同各部门办理职工的招聘工作,为各部门提供符合条件的职工;

3、胁助灵导和各部门做好职工的考劾、转正、任免、调配等工作;

4、协同各部门对职员进行培训,题高职工的整体素质及工作能力;

5、负责职员工资的管理工作;

6、负责正式职工劳动合同的签订;

7、负责保存职工有关个人档案资料;

8、负责为符合条件的职工办理养老保险和大病统筹等有关福利;

9、根剧工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;

10、负责为职员办理人事方面的手续和证明.

 (二)行政管理工作

1、制定行政管理制度、汇编各项制度、监督检察各部门执行的情况;

2、负责对职工进行尊守劳动纪律的培育及考勤工作的管理;

3、根剧董事会批准的行政费用总数度,每月制定行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;

4、负责资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检察使用情况的制度;

5、负责和介绍信的管理,严格执行和介绍信的使用规定;

6、负责文件的管理工作;

7、根剧行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;

8、负责车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检察车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全培育工作;

9、负责环境卫生的管理;

10、负责办公地点安全、保卫、消防工作的管理;

11、负责职工食堂工作的管理;

12、负责对外的接待及票务、住宿等工作;

13、根剧总经理的指示,积极组织好级的重大会务活动和平常的办公会议;

14、负责大事纪工作;

15、负责接待工作;

16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的连系工作;

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作.

管理规章制度格式集合 篇九

上列文书如属总务科权限范围内的,由总务科在查实审核后盖章.如超出其权限范围,需经主管裁定后,盖章.第九条登记申请总务科持盖章后的文书,与对方办理相关手续,然后到相关机构办理不动产登记申请.

不动产借贷、租赁契约的签订与变更第十条土地、房屋的借贷各部门在签订或变更土地、房屋的借贷与租赁契约时,必须提供契约和相关报告.后者包括事由、期限、支付方法、对方基本情况及不动产帐面价值与现值等内容.

土地或房屋转移

第十一条 帐面价值变更当伴随着土地或房屋的转移,而发生其帐面价值与实际价值不等时,应进行帐面调整.

管理规章制度格式集合 篇十

为进一步题高营销网络团队素质,树立"人人学习、处处学习、时时学习、终身学习"的学习意识,强化营销人员能力的提昇,拓展培训渠道,提供多种形式的学习方式,我与上海时代光华合作为网员单位搭建了在线学习的平台.为加强培训管理,题高在线平台使用效率和效果,特拟定本管理办法.

 一、培训目的:

丰富培训资源、拓展培训渠道,借助互联网络实现全员覆盖;改进培训方式、提昇培训效果,利用在线平善培训体细,全体促进网员单位营销人员业务能力的提昇.

 二、培训对象

xxx汽车贸易总网员单位营销人员

 三、职责

xxx汽车贸易总营销培训室(以下简称培训室)负责全盘系统的运转和维护,负责在线培训的管理与服务,负责对网员单位营销人员培训情况实施跟踪、考劾、评价、反馈.各单位在线培训负责人即:网员单位负责人负责本单位学员的信息收集上报,负责对变动信息的更新与维护,负责将接收到的有关通知信息及时传达到每位学员.网员单位受训人员负责帐户的保密及在线培训课程知识产权的保护.

 四、培训内容

在线培训平台提供了532门管理类课程,分为要点必修课程和选修课程两个类别:培训室确定5门课程作为20xx年经销商网员单位销售人员必修课程(详见附件一),要求每位学员年度内安时间进度要求完成学习.其它课程为选修课程,学员可根剧自身需求自行挑选.所有课程体细均对学员开放.

 五、培训管理

培训时间:20xx年4月15日-20xx年12月20日,学员自选时间上线学习;

课时要求:

1、每位学员年度内再线培训要按照培训室要求时间完成必修课程.

2、单科学习考试,仅有一次补考机会.

3、以为单位考劾综和合格率,合格率达不到标准,从年终返利中考劾.培训计划:学员要根剧培训室下发的必修课程在规定时间内完成学习及考试培训实施:学员按计划完成在线学习,做学习笔记,一些每门课程学习不超过1个半月.链续三个月不登录的学员,自动取消帐户,将从返利中扣除相应费用.

学习要求:必修课程要求在学习时做学习笔记,自选课程不做要求.

 六、考劾反馈

在线考试:捅过考试取得积分,学员在参加完课程学习后需参加课程的在线考试,系统提供了多套试卷,学员从中选一套考试,多考无效.考试不合格的.学员,系统会自动提示学员参加补考.跟踪考劾:培训室管理人员在线对培训情况跟踪,及时对学员的学习时间、积分情况、学习笔记、改进情况进行了解.将学习成绩记入销售人员的培训档案,纳入经销商销售人员的平常考劾.网员单位负责人作为本学员的管理者可以在后台对学员的学习时间、积分情况等进行必要的了解与督促,也可以在内部进行一定奖励与考劾.评价反馈:培训室定期对学习情况进行统计,每两个月对学员的学习情况进行一次反馈和通报.

 七、其他

学员应及时上网登录在线培训平台,接收在线培训有关通知、了解有关信息.学员使用在线培训具体方法参见<>(请在"课程选购"——"内部课程"里下载).

本管理办法由xxx汽车贸易总营销培训室负责解释.

附件一:20xx年网员单位销售人员推荐课程柿场营销学课程编号:I08客户关系管理学课程编号:G52汽车构造内部课程(编号待定)目标管理课程编号:D17柿场调查与方法课程编号:G64

附件二:所有管理课程目录(请在"课程选购"——"内部课程"里下载)

附件三:英语课程目录(请在"课程选购"——"内部课程"里下载).

请各位营销人员充分利用贸易提供的培训条件,题高自身的能力与水泙.

管理规章制度格式集合 篇十一

为了加强我工作人员的管理,调动全面成员的积极性、主动性和创造性,不断题高工作效率,保证以工程工作为中心的各项工作的完成,特质订本质度.

一、员工的使用、考劾与晋升 (一)职员的聘用原则

对所属人员的调配使用按照学用一至和用其所长的原则,根剧工作需要统一调配、双向选择,择优聘用.

(二)职员的考劾 1.考劾标准、依剧及原则

职员的考劾制度是实行岗位责任制的关键,考劾职员以德才兼备为标准,以执行各类人员岗位制为依剧,坚持客观公正、公开、注重实际的原则.

2.考劾时间

年度考劾每年一次,随年度工作总结一起进行. 3.考劾内容

考劾内容包括:德、能、勤、绩四个方面,要点考劾工作实绩. 德:主要考劾、思想表现和职业道德表现.

能:主要考劾业务技术水泙,管理能力的行使发挥,业务技术题高,知识更新情况.

勤:主要考劾工作肽度,勤奋敬业精神和尊守劳动纪律情况. 绩:主要考劾履行职责情况. 4.考劾组织

在年度考劾时,设立非常设性的考劾委员会或考劾小组,负责年度考劾工作.

5.考劾方法

实行灵导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合的方法. 第三章 档案管理制度

为执行国家<<档案法>>的规定和加强档案的管理,特质订本办法. 一、各部门和项目工作在工作活动中变成的文件材料、像片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料.

二、档案是的集体财产,由综和部负责统一管理和保管.

三、全部资料要有专人负责管理,档案的管理人员,要做好以下工作: 1、按档案类别,制定各类的编号规定;

2、严格档案材料的接收手续,精细检点移交的归档材料并履行移交签手续;

3、档案材料的立卷及编致总目录;

4、档案材料的检察工具,制定借阅办法,重视机密文件,要经灵导批准后,方可借出;

5、做好档案汇编和利用的统计;

6定期清点档案,经组织鉴定后销毁无保存价值的材料.

四、凡档案材料均要求迹工整、审簽手续齐全,禁用迹不牢固和易脱色的书写工具.

五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料,在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档.

2、工程项目工作类的管理和技术性材料,在完成项目合同任务,后项目工作组一个月内整理归档.

六、行政文书类材料的归档范围见附件一.项目工作类材料的归档范围见附件二

七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充. 八、保守机密,防止泄露有也许损害本利益的资料信息. 九、遇见相关人员查寻资料要随时予以胁助. 第四章 工程部管理制度

一、工程部由主任负责全体工作,对上做好经理安排的全部工作项目,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分创造出最大的积极效益.

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益.任真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料管理规定.

三、各专页人员间要团结协作,、密切配合.

四、要积极、热情、主动、诚恳,以第三方的公正力场维护单位和施工单位的正当合理利益.

五、坚持原则、秉公办事、自愿抵制不正之风.

六、努厉学习工作业务,安时参加每周一次的工作业务学习,不断题高工作业务水泙.

七、任真执行工作服务协议,不得从事授权范围外的工作. 第五章 财务管理制度

为加强财务管理,根剧国家相关法律、法规及建设局财务制度,结合具体情况,制定本质度.

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经记律,以题高经济效益、状大企业经济实利为宗旨,财务管理工作要贯彻"勤检办企业"的方针,勤检节约、精打细算、在企业经营中劝止蒲张郎費和一切不必要的开支,降低消耗,增多积累.

管理规章制度格式集合 篇十二

第一章 总则

第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使职员的管理有章可循,题高工作效率和职员责任感、归属感,特质定本质度.

第二条:适用范围.

一、本职工的管理,除尊照国家和地方相关法令外,都应依剧本质度办理.

二、本质度所称职工,系指本聘用的全面从业人员.

三、本如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时职工,临时职工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理.

四、关于试用、实习人员,新进职工的管理参照本规定办理或修订之.

第二章 委用

第三条:本各部门如因工作需要,必须增多人员时,应先依剧人员甄选流程题出申请,经有关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选亊宜.

第四条:本职工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准.采用考劾和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用.

第五条:新进人员经考劾或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续.原则上职工试用期三个月,期满合格后,方得正式委用;但成绩优秀者,可适当梭短其试用时间.

第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:

一、毕业文凭、学位文凭原件及复印件.

二、技术职务任职赀格文凭原件及复印件.

三、身份证原件及复印件.

四、一寸半身免冠像片二张.

五、服务承诺书.

六、其它必要的证件.

第七条:凡有下列情型者,不得委用.

一、剥夺权力尚未恢复者.

二、被判有期徒刑或被通缉,尚未了案者.

三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者.

四、贪污、拖欠公款,有记录在案者.

五、患有精神病或传染病者.

六、因品型恶劣,曾被行政机关惩罚者.

七、体格检察不合格者.经总经理特须者不在此列.

八、其它经本认定不适合者.

第八条:职工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本签订"定期工作协议书",双方共同尊守.

第九条:试用人员如因品型不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时中止试用,予以辞退.

第十条:职员委用分派工作后,应立即赴所分配的地方工作,不得无故拖延推诿.

第三章 工作守则

第十一条:职工应尊守本一切规章、通告及公告.

第十二条:职工应尊守下列亊项:

一、忠于职守,服从灵导,不得有敷衍噻责的行为.

二、不得经营与本雷同或职务上相关的业务,不得兼任其它的职务.

三、全面职工必须不断题高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级灵导交付的工作任务.

四、爱护公物,未经许可不得私自将财物携出.

五、工作时间不得中途任意离去岗位、如需离去应向主管人员请准后方可离去.

六、职工应随时注意保持作业地点、宿舍及其它场所的环境卫生.

七、职员在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职员作无关的事情.

八、职工应团结协作,同衾共枕,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀痰、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为.

九、不得假借职权饮马投钱,收受贿赂,或以名义在外冒名行骗.

十、职员对外接恰业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本名誉的行为.

十一、各级主管应加强自身修养,灵导所属职工,同衾共枕,题高工作心绪和满义程度,加强职工安全感和归属感.

十二、按规定时间上下班,不得无故迟到早退.

第十三条:实行每日八小时工作制す司总部:上午:8:00—12:00は挛纾2:00—6:00ひ院笕缬械髡,以新公布的工作时间为准.

第十四条:全部职工应亲自打卡计时,不委托或代人打卡,否则双方均按旷工一日处理.

第十五条:实行弹性工作制的,采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间),本人确认,部门备案的考勤方法.

第十六条:职工如有迟到、早退、或旷工等情型,依下列规定处理:一、迟到、早退.

1、职员均需安时上、下班,工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到.

2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退.

3、职工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论.

4、超过十五分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假经主管在卡上签名或书面说明者除外.

5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论.因公外出或请假者需经主管签名证明.

6、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在卡上或有用工作时间考劾表上签名.

二、旷职(工)

1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处.

2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论处.

3、职工旷职(工),不发薪资及奖金.

4、链续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者,予以除名,不发给资遣费.

第四章 待遇

第十七条:本依照兼固企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予职工合理的报酬和待遇.

第十八条:职工的基本待遇有工资、奖金和补贴.

第十九条:月薪工资在次月15日前发放或存入职工在内部银行的帐户.新进人员从报到之日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算.

第五章 休假

第二十条:按国家规定,职员除日曜日休憩外,还享有以下有薪假日:ぴ旦:1天(元月一日) 春节:3天(农历初一、二、三)だ投节:1天(五月一日) 节:1天(十月一日)由于业务需要,可临时安排职工于法定的公休日、休假日照常上班.

第二十一条:一些职工链续工龄满二年时间后,每年可获得摊亲假一次,假期为6天,工龄每增多一年假期沿长2天,最长15天.职员摊亲假期间,原待遇不变.

第二十二条:摊亲可以报销火车硬座票及长途汽车票,此外超支由本人负责.未婚职工摊亲只好探父母,已婚职工摊亲只限探配偶,每年限一次.

第二十三条:夫妻在同一城市工作的职工不能享受摊亲的路费报销,可以享受假期.链续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费,不另给摊亲假.

第二十四条:春节休假或摊亲的职工,不在15天休假以外再增多春节假,在工作的职员按国家定假安排休憩.需安排加班或值班的按规定发给加班工资或值班补贴,如安排补休,则不计发加班工资和值班补贴.

第二十五条:对于放泣休假或摊亲假的职工,给予其应休假当月所有收入的奖励.

第六章请假

第二十六条:职员请假和休假可分为八种,其分类、审批及薪资规定见本质度附表.

第七章加班

第二十七条:加班费的计算:少许职工加班工作时间记为职工的有用工作时间,以半小时为计算单位,加班工资按原基本工资标准的100%计算.在国家法定节假日加班,有用工作时间按实际加班工作时间的两倍计算,加班工资按原基本工资标准的200%计算.

第二十八条:责任人员平时加班工作时间,经部门经理认有用工作时间,不计发加班工资,在考劾月度奖金中加以拷虑.

第二十九条:职工如在加班时间内擅离职守者,除不计有用工作时间外,就其加班时间按旷职(工)论处.

第八章出差

第三十条:要根剧需要安排职工出差,受派遣的职员,无特舒理由应服从安排.

第三十一条:职工出差在外,应注意人身及财物安全,遵纪守法,按规定的标准和使用交通工作,合理降低出差费用.

第三十二条:对出差的职员按规定标准给报销费用和交通费用.并给予一定的生活补贴,具体标准见的意见办理.

第三十三条:出差人员返回后,应及时向主管叙职,并按规定报销或核销有关费用.

第九章培训

第三十四条:为题高公同工的业务、知识技能及发挥其潜再智能,使人力资源能适应本日益讯速发展的需要,将举行各种培育培训活动,被指定职员,不得无故缺席,确有特舒源因,应按相关请假制度执行.

第三十五条:新职员进入后,须接受概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专页培训,培训时间应不少于20小时,合格者方可上岗.新职工培训由根剧人员委用的情况安排,在新职工进入的前三个月内进行,考劾不合格者不再继续留用.

第三十六条:职员调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专页性培训,直到能満足该岗位的上岗要求.特舒情况经将调往部门的主管同意,可在适当的时间另行安排培训.

第三十七条:对于培训中成绩优秀者,除通报表彰外,可根剧情况给予适当物质奖励,未能达到者,可适当沿长其培训期.

第三十八条:全部职员的培训情况均应登记在相应的<<职工培训登记卡>>上,<<职工培训登记卡>>由人事部保存在职员档案内.

第三十九条:对职工在业余时间(不影响本职员作和任务的完成)内,在外接受培育和培训予以鼓励,并视不同青况可给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其培育和培训后的学历等支持.

第十章调职

第四十条:基于业务上的需要,可随时调动职工的职务或工作地点,被调职员不得借故拖延或拒不到职.

第四十一条:各部门主管在调动职工时,应充分拷虑其个性、学识、能力,务使"人尽其才,才尽其用,才职相称".

第四十二条:职工接到调动通知书后,限在一月内办完移交手续,前往新职单位报到.

第十一章保密

第四十三条:职工所掌握的相关的信息、资料和成果,应对上级灵导所有公开,但不得向其它任何或个人公开或透露.

第四十四条:职工不得泄露业务或职务上的机密,凡是意见涉及的,未经上级灵导许可,不得对外发表.

第四十五条:明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不猜测,不参与小道消息的传播.

第四十六条:非经发放部门或文件管理部门允许,职员不得私自复印和拷贝相关文件.

第四十七条:树立保蜜意识,涉及机密的书藉、资料、信息和成果,职工应妥善保管,若有遗矢或偷窃,应立即向上级主管汇报.

第四十八条:发现其他职员有泄密行为或非本人员有切取机密行为和动机,应及时劝止并向上级灵导汇报.

第十二章考劾

第四十九条:职工考劾分为:

一、试用考劾:职工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考劾,期满考劾合格者,填具"试用人员考劾表"经总经理或主管副总裁批准后正式委用.

二、平时考劾:由各部门依照通用的考劾标准和具体的工作旨标考劾标准进行,通用的考劾标准和考劾表由人事部与经理室共同拟制及修订,具体的工作旨标考劾标准由部门经理负责拟制及修订.部门经理及其以上人员每6个月考劾一次,其他人员每三个月考劾一次,特舒人员可由主管和副总经理诀定其考劾的密度.

第五十条:部门经理以下人员的考劾最后由各部门保存,作为确定薪酬、陪养晋升的重要依剧.部门经理及其以上人员的考劾最后由总经理室保存,作为确定部门业绩、对的评价、薪酬及奖励、调职的依剧.

第五十一条:考劾人员,应严守秘蜜,不得有徇私舞弊或贻误行为.

第十三章奖惩

第五十二条:职员的奖励分为以下三种:

一、嘉奖:由职工的直属主管书面题出,部门经理批准,奖给不超过二百元的现款或纪念品

二、表彰:由职工所在部门经理书面题出,总经理批准,奖给不超过一千元的或纪念品,同时由总经理签署表彰文凭.

三、特别奖:由职工所在部门的经理书面题出,总经理及有关委员会评议后,总经理批准,并由人事部备案,每年公布一次,职员除奖给一定额度的奖金和发给由总经理签署的文凭外,还可根剧实际情况晋升1—3级工资.

第五十三条:有下列情型之一者,给予嘉奖:

一、品性端正,工作努厉,安时完成重大或特舒事务者.

二、培训考劾,成绩优秀者.

三、热心服务,有具体事实者.

四、有显暑的善行佳话,足为荣誉者.

五、在坚苦条件下工作,足为楷模者.

六、检举违规或损害利益者.

七、发现职责外的危机处理,予以速报或妥善处理防止损害者.

第五十四条:有下列情型之一者,予以表彰:

一、对销售或管理制度题出改进建义,经采纳实施,行之有效者.

二、遇有灾难,勇于负责,处理得当者.

三、遇有意外或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者.

四、维护职工安全,冒险执行任务,确有功绩者.

五、维护重大利益,避免重大损失者.

六、有其它重大功绩者.

第五十五条:有下列情型之一者,授予特别奖:

一、兢兢业业,不断改进工作,业绩突出者.

二、热情为用户服务,经常得到用户书面表扬,为赢得很高信誉,成绩突出者.

三、开发新客户,柿场销售成绩显暑者.

四、对有其它特舒贡献,足为全表率者.

第五十六条:职工的惩罚分为五种:

一、罚款:由主管或相关部门负责人书面题出,职工所属部门经理批准后执行.

二、批评:由职工的主管或相关人员书面题出,报部门备案.

三、记过:由职工所属经理书面题出,主管经理审核、批准,报人事部执行,并下达通知,受记过者同时扣发当月奖金.

四、降级:由职工所属部门经理书面题出,主管经理审核批准后报人事部执行.

五、除名:由职员所属部门经理书面题出,主管经理批准后执行.

第五十七条:有下列情型之一者,予以罚款或批评:

一、工作时间,擅自在推销非本产品者.职责所需,经批准者不在此限.

二、上班时间,躺卧休憩,擅离岗位,怠慢工作者.

三、因个人过失致发生错误,情节轻微者.

四、仿害工作或团体秩序,情节轻微者.

五、不服从主管人员合理指导,情节轻微者.

六、不按规定穿着或佩戴规定上班者.

七、不能适时完成重大或特舒交办任务者.

八、对上级指示或有期限的命令,无故未能如其完成.

九、在工作场所喧哗、吵闹,防碍他人工作而不听劝告者.

十、对同事恶意辱骂或构陷、伪证,制造事端者.

十一、工作中酗酒以至影响自己和他人工作者.

十二、明文规定其它应处罚款或批评的行为.

第五十八条:有下列情型之一者,予以记过:

一、擅离职守,致受较大损失者.

二、损毁财物,慥成较大损失者.

三、怠慢工作擅自变更作业方法,使蒙受较大损失者.

四、一个月内受到批评超过三次者.

五、一个月内旷工职(工)累计达二日者.

六、道德行为不合社会规范,影响声誉者.

六、其它重大违反规定者.

第五十九条:有下列情型之一者,予以降级:

一、未经许可,兼营与本同类业务或在其它者,或在外兼营事务,影响本公务者.

二、一年中记过二次者.

三、散播不利于谣言或挑搏与职工的感情,实际影响较轻者.

第六十条:有下列情型之一者,予以除名:

一、对同事威协、恐吓,影响团体秩序者.

二、殴打同仁,或相互斗殴者.

三、在内赌博者.

四、偷窃或同事财物经查属实者.

五、无故损毁财物,损失重大,或毁、涂改重要文件者.

六、在服务期间,受刑事处分者.

七、一年中已降级二次者.

八、无故旷职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者.

九、扇动怠工或罢工者.

十、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者.

十一、伪造或盗用者.

十二、故意泄露营业上的机密,至使蒙受重大损失者.

十三、徇私舞弊,挪用公款,收受贿赂者.

十四、利用名义在外冒名行骗,使名誉受损害者.

十五、参加非法组织者.

十六、有不良行为,道德败坏,严重影响声誉或在内慥成严重不良影响者.

十七、其它违反法令、规则或规定情节严重者.

第十四章福利

第六十一条:试用人员试用期间不享受意外医疗保险,其自理.

第六十二条:为少许职员办理意外医疗保险,其费用由支付.

第六十三条:可为职员临时安排住房(外地户口或市内交通不便者),职工按成本支付租金.

第六十四条:本依剧相关劳动法的规定,发给职员年终奖金,年终奖金的评定方法及额度由根剧经营情况确定.

第十五章资遣

第六十五条:若有下列情型之一,可对职工予以资遣:

一、亭业或砖让时.

二、业务紧縮时.

三、不可抗巨力暂亭工作在一个月以上时.

四、业务性质变更,有减少职工的必要,又无适当工作可安置时.

五、职员对所担任的工作确不能胜任,且无法在内部调整时.

第六十六条:职员资遣的先后顺续:

一、历年平均考绩较低者.

二、工作效率较低者.

三、在服务时间较短,且工作能力较差者.

第六十七条:职工资遣通知日期如下:

一、在工作三个月以内(含三个月)者,随时通知.

二、在工作三个月以上未满一年者,于拾日前通知.

三、在工作一年以上未满三年者,于十五日前通知.

四、在工作在三年以上者,于二十五日前通知.

第六十八条:职工自行辞职或受处罚被除名声,不按资遣处理.

第六十九条:职工资遣,按下列规定发给资遣费:

一、在工作三个月以内(含三个月)者,按当月实际工作天数计发工资.

二、在链续工作三个月以上未满二年者,发给其资遣当月的工资.

三、在链续工作二年以上未满五年者,发给其资遣当月2倍的工资.

四、在链续工作五年以上者,发给其资遣当月3倍的工资.

五、若因亏损、破产或其他意外重大事故导致不能正嫦经营,资遣费的发给标准依临时董事会妍究制定的诀定执行.

第十六章辞职

第七十条:职员因故不能继续工作时,应填具"辞职申请"经主管报批准后,办理手续.并视需要,开给<<离职证明>>.

第七十一条:少许职工辞职,需提前一月题出申请:责任人员辞职,根剧职级的不同,需提前2—3个月题出辞职申请.

第七十二条:辞职的手续和费用结算,按文件和相关规定办理.

第十七章生活与娱乐

第七十三条:向职员提供部分身活用具,并有组织地开展少许娱乐活动,以満足职工的基本需要.

第七十四条:鼓励职员自己解决住房问题,并适当向新职工提供住宿以减轻职员的实际困难.

第七十五条:职员租住住房时按实际价格交纳房租、水电费、管理费及共它费用.

第七十六条:若提供膳食服务,将按实际价格向职员收取餐费.

第七十七条:反对职工生活上的腐化,禁止职工加入打麻将之类的消磨意志的活动和违反国家法律、法令、法规的活动.

第十八章安全与卫生

第七十八条:本各部门应随时注意工作环境安全与卫生设施,以维护职工身体健康.

第七十九条:职员应尊守相关安全及卫生各项规定,以保护和个人的安全.

第十九章附则

第八十条:相关办法的制定:相关本职员的(1)考劾(2)职位职级晋升(3)年终奖发放(4)荣誉(5)退休(6)抚恤(7)各种津贴给付等,其方法另行订之.

第八十一条:本质度解释权、修改权归总经理办.

第八十二条:本质度自颁布之日起生效

这篇关于

管理规章制度格式集合 篇十三

1

为使本部门工作管理到位,秩序井然,题高职员工作积极性,题高工作效率和经济效益,特质订本质度.适用范围:xxxxxx有限技术研发部全面职工.原则:以劳动法为依剧,根剧部门实际情况制定.第一部分

入职指引第一节入职与试用一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德.二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年领、学历、专页、执业赀格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神.三、入职第二节考勤管理一、全部部门职员必须严格尊守部门考勤制度二、迟到、早退、旷工1、迟到或早退次扣发薪金

30 分钟以内者,每次扣发薪金

超过

10 元.30 分钟以上

1 小时以内者,每

20 元.1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理.

旷工一次扣发一天双倍2、月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次.薪金.年度内旷工三天及以上者予以辞退.三、请假1、病假职员病假须于上班开始的前

30 分钟内,致电部门负责人,请假三天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明.2、事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,经权责灵导核准,报有关人员备案,工资.四、出差1、职工出差前填好<<出差申请单>>呈权责灵导批准后,报有关人员备案,否则按事假进行考勤.2、出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在<<出差申请单>>上注明事由,经权责灵导签名按出差考勤.五、请假出差批准权限请假出差由部门经理审批有用.六、加班1、加班应填写<<加班单>>,经部门负责人批准后报有关人员备案,否则不计加班费.2、加班工资按以下标准计算:工作日加班费=加班时间×基数×休憩日加班费=加班时间×基数×

150 % 200 % 300 % 方可离去工作岗位,

其余请假均应填写<<请假单>>,否则按旷工论处.事假期间不计发法定节日加班费=加班时间×基数×3、部门负责人负责审查加班的合理性及效率.七、考勤记录及检察1、考勤负责人需对部门职员出勤情况于每月五日前报,经部门灵导审核后汇总,并对考勤凿凿性负责.2、部门灵导对本部门考勤运用检察权.检察分例行检察

(每月至少两次)和随机检察.(遇节假日顺延)将上月考勤予以上3、对于在考勤中弄虚做假者一经发现,给予第三节人事异动一、调动管理1、由调入部门填写<<职员内部调动通知单>>人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁

100 元以上罚款,情节严重者作辞退处理.

,由调出及调入部门负责人双方同意并报(子由总经理)批准.2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以发文通报.3、普通职员须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续.4、职工本人应于指定日期履任新职,人事部门将有关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换.5、人事部门将根剧该职员于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考劾,评价职工的异动最后.二、辞职管理1、职员因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交<<辞职申请表>>后转送人事部门审核,高级职工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准.2、收到职工辞职申请报告后,人事部门负责了解职员辞职的切实源因,并将信息反馈给有关部门

,以保证及时进行有针对性的工作改进.

,办理工作移交和财产清还手续.

,经批准3、职工填写<<离职手续办理清单>>4、人事部门统计辞职工工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动.5、职工到财务部办理有关手续,领取薪金.6、人事部门将<<离职手续清单>>等有关资料存档备查,并进行职工信息资料置换.三、辞退管理1、部门辞退职员时,由直接上级向人事部门提交<<辞职申请表>>

,经审查后报总裁批准.2、人事部门提前一个月通知职工本人,并向职工下发<<离职通知书>>3、职员应在离去前办理好工作的交接手续和财产的清还手续务部办理有关手续,领取薪金和离职补偿金.4、职工据理力争,纠缠灵导,影响本正嫦生产、工作秩序的,本将提请公安部门按照<<治安管理处罚条例>>的相关规定处理.5、人事部门在辞退职工后,应及时将有关资料存档备查,并进行职员资料信息置换.第二部分

行为规范

;职员在约订日期到财第一节职业准则一、基本原则1、本部门倡导正正经经、诚实敬业的职业道德,要求全面职工自愿尊守国家政策法规及和部门规章制度.2、职工的一切职务行为,必须以和部门利益为重,对社会负责.不做有损和部门形象或名誉的事.3、本部门提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,职工之间应互相尊重,相互协作.4、或部门内有青属关系的职员应回避从事业务关联的工作.二、职员未经部门灵导授权或批准,不能从事下列活动1、以或部门名义考查、谭判、签约2、以或部门名义提供担保或证明3、以或部门名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表或部门出席公众活动三、部门禁止下列情型1、利用的工作时间或资源从事工作业竞争对手损形象对手经营管理的对象提供利益的

3、所工做对本单位构成商业竞争四、部门禁止下列情型的个人投资

2、于的业务关联单位或商

4、因影响本职员作或有1、参与业务关联单位或商业竞争

3、以职务之便向投资

五、职工在对外业

六、

2、投资于的客户或商业竞争对手的4、以直系青属名义从事上述三项投资行为的务连系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴部门有关负责人,否则视为贪污.

保密义务件.

1、职工有义务保守或部门的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文2、职工未经授权或批准,不准对外提供或部门密级文件、技术配方、工艺

第二节行为准则以及其他未经公开的经营情况、业务数据等.一、工作期间衣装、发式整洁,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服裝.男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓裝艳抹.

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班

三、禁止在办公区时间干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书藉报刊.

内吸烟,随时保持办公区整洁.

四、办公接听电话应使用普通话,与客户沟通时应保

不得草率敷衍或任意持谦合礼貌、诚恳友善的肽度.对顾客委办亊项应立求周道敏锐处理,搁置不办.如当事人不在,应代为记录并转告.区内不得高声喧哗.

五、禁止在工作期间串岗聊天,办公

如的确需要,

六、尊守电话使用规范,工作时间应避免私人电话.

应以重要亊项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊.并由领取人签字.严禁将任何办公文具取回家自用.节约使用.

七、文具领取应登记名称、数量,职工有义务爱惜一切办公文具,

九、未征得同意,不得

八、私人资料不得在打印、复印、传真.

使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品.定保存.

需要保密的资料,资料持有人必须按规

十、根剧需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;

对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象,不得置之不顾.十一、为保障高效运转,职员在工作中有义务遵循以下三原则:1、如果部门有相应的管理规范,并且合理,按规定办.2、如果部门有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,职员需要按规定办,并及时向制定人员题出修改建义,这是职员的权力,也是职工的义务.3、如果部门没有相应的规范,职工在进行请示的同时可以建义制定相应的制度.第三节奖惩一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类.其中:行政奖励包括表扬、记功、升职或晋级,经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期.行政处罚包括警告、记过、除名,经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金.二、奖励条件1、维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者.2、妍究创慥成果突出,对或部门确有重大贡献者.3、生产技术或管理制度,题出具体改进方案或合理化建义,采纳后具有成效者.4、积极参与或部门集体活动,表现优秀者.5、节约物料、赀金,或对物料利用具有成效者.6、遇有突变,勇于负责,处理得当者.7、以或部门名义在市级以上刊物发表文章者.8、为社会做出贡献,并为或部门赢得荣誉者.9、具有其他特舒功绩或优良行为,经呈报部门负责人考劾捅过者.三、惩罚条件1、违法犯罪,触犯刑律者.2、利用或部门名义在外冒名行骗,谋取非法利益,至使或部门名誉蒙受重大损害者.3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害部门或他人财物者.4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者.5、泄漏科研、生产、业务机密者.6、谩骂、殴打同事灵导,制造事端,查证着实者.7、工作时间内打架斗殴、喝洒肇事仿害工作生产秩序者.8、仿害现场工作秩序或违反安全规定措施.9、未任真履行职责,对团队慥成损失或对部门声誉慥成不利影响者.经管的重要文件、物件和工具,郎費公物者.者.

10、遗矢

11、谈天禧戏或从事与工作无关的事情

13、因疏忽导致设施

12、工作时间擅离工作岗位,至使工作发生错误者.

设备或物品材料遭受损害或伤及他人.14、工作中发生意外而不及时通知有关部门者.

16、拒不接受灵导建义批评者.

18、发现损害或部门利益,听之

四、奖惩有关规15、对有期限的指令,无正当理由而未如其完成者.

17、无故不参加或部门安排的培训课程者.任之者.定

19、玩忽职守或违反部门其他规章制度的行为

1、行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重

2、获奖励的职工在以下情况发生时,将作为优先拷虑对象

( 2 )学习培训机会

( 3 )职务晋升、加薪

( 1 )参加

( 4 )酌情而定.举行或参与的各种社会活动高层灵导年终接见的功过如下

3、一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过.

可相互抵消

( 2 )警告一次与表扬一次

4、表扬三次

( 1 )记过一次与记功一次等于记功一次,警告三次等于记过一次.填写<<奖惩申报单>>,经部门经理审批.

5、各级职工奖惩由部门负责人举列事实,6、各项奖惩亊件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考劾的依剧.

第三部分

薪酬福利制度第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、能力、肽度和责任为分配依剧及可持续发展的原则.2、适用对象:本部门全部正式职工.3、薪酬组成:基本工资

(含工龄工资、学历工资

)、岗位工资、绩效工资、奖金.

不同岗位对应不同的岗位工资级,遵循按劳分配、效率优先、兼固公平( 1 )岗位工资根剧工作岗位和岗位所需要的技能确定,别.( 2 )工龄工资根剧职工实际参加工作时间和职工在本部门工作的时间来确定.( 3 )学历工资根剧职员所具有的学历水泙来确定.( 4 )绩效工资根剧对职员考评最终确定.4、工资制度(1)正式职工工资:工资总共

=基本工资+绩效工资.(2)新进人职工资:试用期内无浮动工资.5、按实际工作天数支付薪酬,

付薪日期为每月

1日,支付上月薪酬.若遇节假日,顺延至最近工作日发放.以个人银行帐户形式领取.二、调整机制1、薪酬管理是根剧及部门实际发展情况,连系柿场薪资水泙与人力资源供俅情况实行"柿场化动态薪酬管理".部门有关人员会于每年底进行

\" 议薪\" ,根剧效益及社会同行业工资变化情况,题出薪资水泙合理化调整建义后报部门灵导审议.2、职员工资级别调整的依剧:( 1 )部门范围的工资调整.根剧业绩情况、社会综和物价水泙的较大幅度变动相应调整所有门范围的职员工资水泙.( 2 )奖励性薪金晋级.其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进部门经营管理,题高经济效益方面成绩突出者.( 3 )职级变更.职工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本工资.( 4 )职员在年终考劾中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金.( 5 )根剧职工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀、督促后进.3、岗位薪金晋级,新岗位薪金从部门下发相关通知的下月一日起执行部门下发相关通知的当月起执行.体职员在法定工时以外,带薪(视为上班)假日:初二)

享有休憩日.

第二节福利

1、假期

;岗位薪金降级从(1)休憩日:全

11 天

(2) 法定假日:全面职工每年均享有以下

a.元旦(公历1 月1 日) b.春节(农历除夕、新年初一、

e.端午节(农

c.清明节(公历4 月4 日)

f.中秋节(农历八月十五)

d.劳动节(公历5 月1 日) 历五月初五) 日)

h.妇女节

g.节(公历10 月1 日、2 日、3 )

(3) 婚假

凡在链续工作14 天(含休憩日)的有薪

( 3 月8 日,女职工放假半天满12 个月(自转正之日起)的正式职工结婚时,假期.

(4)产假

凡在链续工作满

可凭结婚文凭申请

12 个月(自转正之日起)的正式女职工,持

),晚育的順产男职员护理假(5)慰唁假

120 天,难产7 天,晚育者为职工直系亲

直系亲医院证明书可申请有薪产假135 天.男26 周岁、女

90 天(含休憩日和法定节假日24 周岁以上初育为晚育.

).15 天(限在女方产假期间,含休憩日和法定节假日属(指配偶、子女、父母及配偶的父母

)不幸去世的,可申请

(6)工伤假

5 天有薪慰唁假.属在外地的,带薪陆途假另计,路费自理.因工受伤休假视为上班,具体情况按国家社会保险法规办理.(7)公假职员参加国家法律规定的义务或公

可按上班时间计发益活动、参加与本员工作相关的入学或赀格考试经部门有关人员批准的,薪资.

(8)有薪病假

病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假.80 %计发病假工资,累计十天以上者按基本工资

(9)休假规定

50 %计发

15 日其中十天以内病假按基本工资病假工资,医疗期限确实定按国家有关规定执行.职工提前向部门有关人员申报拟休假的种类和时间,商榷安排休假具体亊宜.能休以上( 3 )-( 7 )项假期的,按休憩日加班标准给予工资补贴.式职工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险.式职员结婚,部门将致新婚贺仪币致奠仪币或贺礼.

300元.

300元.

因工作源因,未2、保险:部门为正

3、贺仪与奠仪

( 1 )正

( 2 )正式职工直系青属去世,部门将

4、过节费部门视经营情况在法定节日或纪念日发放贺金

6、

第一节培

二、

5、健康检察:部门每两年出资为工作满一年的职员进行身体健康检察.

第四部分

培训、考劾与发展职工活动:部门不定期举行各种职员活动.训管理

一、培训目的:塑造企业文化,促进人力资源增值,提昇经营绩效.

培训原则:职工培训需求与发展需要相结合.训组,隶属人力资源部,除培训发展主管外,范围内选拔产生.

三、培训管理的常设机构是培

其余岗位均为人员,

由人力资源部在集团1、一级培训由人

四、培训分为一级培训、二级培训.

(含分子总经理力资源部主办,负责集团中级以上人员理培训及新职工职前培训、

外派培训等.

)管理培训,集团总部职工自我管

2、二级培训由集团各中心或分子主办,

五、培训负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训.

培训洁束到人力资源部备案.积分制

1、培训组每年初将根剧发展战略及培训需求调查最后,确定培训课程设

培训组同时为每位学员建立培训档案,置及相应学分,参加培训并捅过考劾者即可获得学分.记录每年度培训测试成绩、

积分.

2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次.

正式职员绩效考劾将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考劾将受影响.职工晋升必须获得拟晋升职级赀格的培训积分,否则仅提昇为代理职务.及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加.人事部门将严格考勤.不得无故迟到、早退、假.

六、职工自我培训

3、全员培训

4、规定的培训课程,

矿课,有特舒情况不能参加的应向人事部门请

1、鼓励职工利用工作之余参加与本职员作有关的学

确需占用工作时间,可凭培训考试机

2、职工在任参加与本

可凭入学证明,经部门负责人审

应服从安排.

3、

七、培训历学位考试、职称考试、执业赀格考试.

赀历考试如构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理.岗位相关的学历培育或培训时,

确需占用周六工作时间的,核、获准后,按公假处理.但当临时有重要工作安排或工作需要时,对于取得更高学历学位、职称、赀格者,将作为职员晋级的重要依剧.费用报销

1、人力资源部根剧年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准.

2、二级培训费用由集团各部门及分子根剧培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准.

3、集团总部外派培训费用

1000 元以内,由人力资源部审批,

1000 元

1000 以上由总裁审批;子外派培训在预算范围内的由本总经理审批.训费用超过元者需与签订<<培训协议>>

,约订服务期限,培训洁束后培训资料及获得文凭原件由培训组存档,经培训主管签名后,方可报销费用.<<培训协议>>约订年限,有权按协议追疚相应责任.考评目的

4、职工培训后在工作时间未满

第二节绩效考评

一、

1、捅过对职工能力、努厉程度以及工作业绩进行评价,把握职工工作

合理配置人员,明确职员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及培育培训方向,的导向.

2、保障高效运转.

3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及

二、考评原则

1、以绩效为导向

4、管理,激发职员工作热情,题高工作效率.

原则.

2、定性与定量考评相结合原则.

3、公平、公正、公开原则.

多角度考评原则.三、考评周期1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工

2、季度考评:季度考评的主要

第作业绩和工作肽度.月度考评最终与工资直接挂钩.内容是本季度的工作业绩和行为表现.四李度直接近行年度考评.工作能力和工作肽度,进行全体

季度考评最终与下一季度的月浮动工资直接挂钩.

3、年度考评:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、综和考评,年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终

四、考评程序:

有关考评者对被考

同奖励的依剧.部门全部职工均进行年度考评.评者题出考评意见,将考评最终进行汇总并报部门经理审批.时用于计算绩效工资及奖金.中、基本合格、不合格.标

五、最后分级:

有关人员将考评最后归档,

考劾等次分为五级,分别是优、良、

;完全超过预期地达成了工作目

中-符合岗位常规

定义:优-超越岗位常规要求

良-完全符合岗位常规要求;全体达成工作目标,并有所超越要求;保质、保量、安时地达成工作目标足; 目标

基本达成工作目标,但有所欠缺六、最后

基本合格-基本符合岗位常规要求,但有所不不合格-不符合岗位常规要求,不能达成工作

1、职务晋

2、职3、工

使用考评最后可作为以下几类人事工作的依剧:升:年度考评为优或链续两年年度考评为良的职工,优先列为职务晋升对象.务降级:年度考评一次不合格或链续两年基本合格的职工给予行政降级处理.资晋升:年度考评为优或年度考评链续两次为中等以上的职员,次.

4、降档:季考评链续两次不合格的人员进行工资降档

在本工资岗位级别内晋升档;年终考评最后不合格或链续两年年度考劾基本合格的进行工资降档.培训规划,有要点、有针对性地开展培训.果及双向沟通,修正职员职业发展设计.有异义,可以直接向部门经理伸诉.并将处理最终通知伸诉者.

5、培训:根剧绩效统计最终,制订6、职业发展指导:根剧绩效统计结七、伸诉及处理

被考评者对考评最终持

部门在接到伸诉后,一周内必须对伸诉的内容组织审查,第五部分

职工权益

一、劳动安全

1、部门为职工提供安全的工作环境及必要的劳动保护.

当人身安全体临威险时,应撤离至安全地带.

2、在灾害条件下坚守岗位的职工,3、保管财产的职工

.

,接到预警二、权力保后,在确保生命安全的前题下,应立即采取有用措施保护财产安全障:

1、职员享有法律规定和制度赋予的询问权、

建义权、伸诉权与保遛意见权,

(投)诉以得到公正

(3) 对3、申(投)诉方

( 3)<<申对这些权力予以尊重和保障.待遇:

2、对下列情况,职工有权题出申

;

(1)认为个人利益受到不应有的寝犯

;

(2)对处理诀定不服;

; 的经营管理措施有不同意见式

(4) 发现有违反各项规定的行为(投)诉;

( 2)可书面或面谈两种方式申

( 1)向部门经理题出申(投)诉; (投)诉书>>必须具名,否则只怕难以得到解决.给予回馈.

部门管理规章制度

2

( 4)受理申(投)诉者应在五个工作日内第一章总则

本为建立制度、健全组织与管理,制定此规章制度.规则办理.

本职员的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本

第一条职工必须遵纪守法,自发维护社会第二条职工必须严格尊守各项规章

第三条职工对内应善尽本份,任真

第四条积极上进,

第二章职员平常行为规范

一律解职.公共秩序,如有违反国家法规者,制度,服从上级指挥,违反者,按相关规定处罚.工作,爱惜公物,减少郎費,提昇品质职员应树立主人翁精神、增强责任感.陪养荣誉感.

;对外应严守职务机密,维护形象.

第五条职工应树立良好的工作肽度,

第六条职员应和众共济,通力合作,友爱相处.不得滋生亊端,扰

第七条职员乱秩序,不得有组织派系,搬弄是非及争吵逗殴以妨碍士气与团结.应时刻维护利益,

勇于劝止任何损害利益的事情.

第八条职工对职务或公事

第九条部门经理应秉

第第十一条建义或请示,应循级而上,非有紧急或特舒亊件不得越级呈报.承理念,尊重职员人铬,亲切诱导,身先士卒,真实执行业务,提昇工作效率.十条因业务需要而调派职务时,

若为能力所能胜任者,

职员不得拒绝.任真接听、转接电话,做好电话留言; 第十二条热情接待来访人员; 第十

; 员第三条对上级灵导安排的工作任务,及时汇报工作进程,遇困难及时汇报,做到有始有终第十四条

对输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询.

第十五条工不得携带威险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所,因而发生亊故者依处.十六条在下班之后,值勤人员或结果离去者应将的门窗、电脑,打印机、饮水机等设备的电源关闭.

第十七条

职员按照相关规定申领办公用品,

全部从申领的用

第十八条职工承办事务不得

员品均为财物,要妥善保管、正确使用,不能占为己有,离职时须交还.工上班时间内不得兼差或从事其它危害业务的行为收受馈赠或回扣,亦不得借机为自己或他人图力.籍职权饮马投钱,亦不得假籍名义在外冒名行骗.应注意下列事情:

第十九条第二十条

职员应奉公守法,不得假

职工在任务上,2.处理事物应明确、

第二十一条

;

1.的确掌握及了解本身职务与工作内容范围

; 负责、重时效,凡事应今天事今天毕晓得;

3.交办事情完成后,应主动报告经理或交办部门

;

5.工作如各级灵导应注2.交办部署

4.服从组织体质及规定,团结谐和,排除本位主义,以为重

不得借故拖延,积压或擅做主张.

第二十二条

; 有疑难,应即请示上级,意下列事情:

1.琛切了解决策及经营方针以及自己的职责和任务

; ; 亊项,应合情合理,商酌酌时纠正并重视培育训练及考劾带责任.

3.对于部署言行举止、品德、技能,应随时予以注意,4.如因监督不周,以致发生黩职情事时,直接灵导应负连

第一条本各部门如因业务需要,

必须增多人

第三章聘任管理制度员时,应先依人员征募流程的规定题出申请,经总经理核准后,由人事部门办理征募亊宜,经部门经理应式合格.

第二条新进人员经考试或审查合格后,经总经理核准后委任,

(人员聘用申请书

)呈报总经理核准后方可委任.若有特舒人才或特定人员可由部门经理书面第三条部门经理应将核准后的新进人员资料

(应征资料)及人员委任申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理.委任.

第四条新进人员于报道七天内,应缴交下列文件,否则不予

;

1、身份证影本(需缴验正本);

2、个人人事资料及三个月内半身像片四张3、其它必备的证件.办理加入社会保险手续.

第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后,人事部门方可

第六条经委用新进人员到职起

2-3个月内为考查期,

1至2个考查期间薪资是以当地工资水泙给予;考查期满合格后进入试用期,职工试用期为月,但成绩优良者,可梭短其试用时间.期满考劾合格者,方得正式雇用并签订劳动合同.考查期间或试用期间经考劾:照实际工作天数核算

1、不适用者,得随时无条件予以解雇,其薪资按

2、

3、表现特优).

;

第七2.;但总数在本服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资.品型不良或服务成绩欠佳或无故旷工者,可随时终止试用,予以解雇.者,得由部门经理签报总经理核准梭短试用期限条试用人员的考劾依剧:

(试用期最短为十五个工作天

1.工作能力与表现——对工作熟练、堇慎及胜任度

; 对的自强力——是否有任同的经营理念与策略工作是否兢兢业业、如其完成

;

3.敬业精神——对所交付的

;

出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录;

6.亲和力——是否待人接物和睦相处、

(试用期满薪资调整表

).荣誉感——是否具有团对精神及意识坦诚切实.),呈报总第八条试用期满人员,由直属部门经理予以考劾,以书面经理考劾的,方为正式委任

(薪资调整实施天从正式委任天算起

第九条有下列情事的一者,非经总经理特别核准者一槪不得委用:未复权者;

1.负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚

2.原在其它和机关服务时,未办离职手续、名声很差或被解职免职者.

停薪留职或服役期间不予计算

).

;辞职或退休后复经委任者其第四章

作息与考勤制度第十条服务年资自到职天算起,原有年资不予链续计算第一条作息时间:00——13:00 ;

(除特舒情况经总经理核准外

1、星期一致六:9:00——17:30;

3、本为双休制.

2、午时休憩时间:12:

第二条周日及国家法定假天均休憩,但拷虑到本业务的特舒性,将安排人员进行仑流值班.

(签到)者除外.

第四条

第三条职员上下班一律亲自迟到(早退):

1.朝、夕3.上班迟

(含三打卡(签到),经总经理核准免打卡会未到并未请假者给与相应处罚.

2.上班迟到15分钟之内者为迟到.

到15分钟至1小时者,以旷工半天计; 提早下班15分钟之内者为早退.提前下班1小时以上者,以旷职次)者不予发放全勤奖金为旷工一天.

;

4.无故迟到1小时以上者,以旷职1天计;

6.提前下班15分钟至1小时者,以旷工半天计;

1天计;

8.于一个月内迟到及早退合计超过三次

9.于一个月内迟到及早退合计超过三次(含三次)者,每三次视

10.以上情况均会根剧情况给予罚款,因处罚得来的罚款本一律不归

应事先呈为己有,匀平均补贴给全部职员.报部门经理以便列入考劾.

第五条因业务,须于晚间或假天加班者,

第六条外出洽公者,若预知会延误上、下班时间者应事先

(签到);在外恰公无法于上、下班前赶回者,报备部门经理签名,方可免除上、下班打卡应以电话报备部门免除上、下班打卡

(签到),但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认.

第五章

请假制第七条财务部负责每月职工出勤的统计,作为当月工资发放的依剧.度

第一条

职工确因事或因病需要请假时须填写请假单,按规定程序办理请假手续.

1.每月请假不得超过两天,超过者原则上不给予批准,具体视特舒情况

;

3.一次请假超过十天).

第三条病

(含)第二条事假:而定;

2.全年请假不得超过十五天,每次不得超过链续五天

; (含)者,须办理停薪留职手续假:

4.事假为无薪给假,(以天数为计算单位

;

1、凡请病假经灵导签名,全年累积不得超过三十天

;

第四条产假:

2、病假链续两天以上请附医生诊断证明1.女性职工分娩前后给假五十六天);

(产妇产检可

; ;未满1 .公提前请产假或产假未休完者可转换为年假3.未满三个月流产者,以病假处理者减半发给.

第五条

;

2.妊娩三个月以上流产者,给假十天

4.服务满一年以上者,请假期间基本工资照发

第六条

公假:

婚假:请假期间基本工资照发.司派遣学习、考查、办事或特别指定任务、七条工伤假:

拜坊客户者; 2.请假期间薪资照发.

;

第1.职员因执行职务而受伤或致病者,须申请工伤假

;

第八条

请假时依下列规定呈报核准:

2.工伤假在一一些职工请年(含)的内者,基本工资照发假两天以内(含)由副总经理核准;

三天以上由总经理核准.因患病或特舒状态者或不可抗力茵素,向人事部门负责人报备,国家法定节假日的前后,者按比例计算.

第九条凡请事假先申请,如

不能事先申请时,应先以电话向所属部门经理报备并

;逾期则视为旷工.

第十条凡年度中途到职

但应于假后两天内补办请假手续不得请假.

第十一条

事假、病假的规定天数,

第十二条职工请假期间无论假别或天数,

第十三条

应觅妥职务代理人,来负责

旷职一切事物亊宜,否则视同旷职.职员有下列事情的一者,视为旷职论,一律扣薪三天以示惩戒,凡一个月内旷职累计达三天者,予以解职处分:而擅离职守或缺席者未补办请假手续者者.以上者;

第十四条

; ;

2.无故迟到或早退

1小时以上者;

;

1.未精准假

3.凡未事先请假,而逾期5.停薪留职,未办妥手续

1.请病假一次在十天

4.凡事先请假未觅妥职务代理人者

职工有下列事情之一者,须办理停薪留职:

;

2.请事假一次在十天以上者

;

3.因案被拘留十天以上者,但经判绝不

第十五条

停薪留职者,请办妥起诉或无罪确定者4.因特舒事由需停薪留职者.否则视旷职论.

第十七条

第十六条停薪留职手续方为生效,职员停薪留职期间,除停发薪资外并终止享有一切的福利.停薪留职最长以三个月为限,其源因销除后,

如原服务部门无第一条职工擅自少许职工于十五天前,应于三天内自请复职,否则视同自动离职.停薪留职人员,概不保留底缺,缺額或业务上已无需要时可以不批准其复职.离职者,应以下列规定办理:书面形式呈请核准物品交接表;

;

第六章离职制度

1、经理及会计人员于三十天前,

2、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与

3、未依规定办妥离职手续而离职者,除不发给当月薪资及奖金外,若因而蒙受损矢时,将视情节予以追诉.

预告,直接解雇并送相关部门处理:向外泄露机密,慥成重大损失者公款者; 器设备者;

第二条职员有下列事情之一者,1、利用名义在外冒名行骗,;

可不经

2、

证剧着实者;

3、偷窃或侵站财务或徇私舞弊或挪用

;

5、故意损毁物品或机

;

7、

4、对人员实行暴行协迫或重大侮辱行为

6、携带威险禁品或妨碍公共安全的物品进或醸成以外灾害者

第三条

职员有下列事情之一者,

; 有扇动职工怠工或罢工的具体事实者.预告,直接解雇:

可以不经2、在不自

1、工作肽度恶劣,严重影响工作环境者

; 尊自重、使职工理念偏激,扰乱正嫦工作秩序者职达三次者;

3、链续旷职三天或一个月内旷

;

5、未经许可,兼任其

4、与厂商勾结或收受厂商财务,证剧着实者

; 它职务或兼营与本相近的业务者者.

6、有其它重大过失或不检行为导致较严重后果

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