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2022年后勤管理制度模板

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2022年后勤管理制度模板

2022年后勤管理制度模板七篇

1后勤管理制度格式汇总

2幼儿园后勤管理制度七篇

32022年后勤管理制度汇总

4后勤管理制度模板合集

5后勤管理制度二十篇

管理制度】导语,我们大家所阅读的此篇有13235文字共七篇,由郑金伟更正上传!现金(cash),指各主权国家法律确定的,在一定范围内立即可以投入流通的交换媒介。它具有普遍的可接受性,可以有效地立即用来购买商品、货物、劳务或偿还债务。它是企业中流通性最强的资产。可由企业任意支配使用。倘若你对此篇文章有什么独特的建议,请告诉我们!

2022年后勤管理制度模板 第一篇

第一条为了进一步提高我园后勤管理工作的质量和水平,以保障幼儿和教职工身心健康和生命安全为目的。促进学我园后勤管理规范化、科学化,更好地服务于幼儿及教职工生活,服务于教育教学,为教育改革和发展提供后勤保障,特制定本制度。

第二条安全管理。分管安全工作的同志主抓安全工作,定期排查安全隐患,制定整改方案,积极进行整改,严防各类安全事故的发生;对幼儿园实行封闭式管理,建立警园联防机制;幼儿园统一组织的教育教学活动,要有计划性,有安全保障措施,要落实组织活动的领导或教师的安全责任;要对幼儿进行经常性的安全知识教育和自护自救技能的培养训练。幼儿园内应配备必要的安全设施和设备,有防火防盗等方面的'防护措施,节假日有专人看值班并形成制度。

第三条卫生管理。合理设置必要的卫生设备,建立健全卫生管理、监督、检查、考评机制,园内及周边时常保持干净整洁,地面无果皮、纸屑,墙壁无乱贴、乱画,门窗保持洁净,各种专用室布置整洁,教学图书、实验仪器、办公用品等陈列有序,无灰尘,室内外无蜘蛛网;绿化带无杂物、杂草,厕所及时冲洗,垃圾及时清运,消除卫生死角,杜绝脏、乱、差现象;经常进行健康教育、养成教育,培养全体师生良好的卫生习惯;积极配合门做好流行病、传染病的防治工作。

第四条食品卫生。幼儿园厨房以服务幼儿和教职工为宗旨,由幼儿园直接管理。食品和其它原材料有专人采购。粮食及食品原材料的采购要在持有卫生及质检合格证的经营单位购买。有原始入出登记帐册,严禁采购腐烂变质的食用原料和“三无”食品;厨房周边环境卫生好,食堂内部干净、整洁、无老鼠、苍蝇、蟑螂及其它有害昆虫。操作间与室外隔绝良好,无闲杂人员进出、无油垢、无污物。食品贮存分类、分架,熟食、生食分开,且标注有生、冷标志,隔墙离地存放,有防尘、防蝇、防鼠、防潮、防投毒设施;厨房有卫生许可证,从业人员有健康证和卫生知识合格证,幼儿园饮用水要达到卫生安全标准,保证幼儿每天有开水喝,有热水用。严禁在幼儿园内任何地方投放毒鼠药物。

第五条学校资产管理。校舍及其它固定资产有管理与维护制度,有登记册和保管人或责任人签字,有学校资产档案,有维护经费年度预算、审批和结算清单。易耗物品管理有专室、专人、有出库、入库登记册。

第六条水电管理要有专(兼)职维护、管理员、有收缴水电费台帐。水电管理员经过水电知识培训,对校园内水电设施出现的问题及时维护。

第七条学校后勤服务管理工作实行园长负责制,分管同志专门抓,加强教职工和幼儿安全知识的宣传和教育,定期开展自查自评。同时纳入年度教育综合目标考核。

2022年后勤管理制度模板 第二篇

学校后勤工作管理制度

一、爱护公物规定

一、爱护公共设施,未经领导许可,不得外借。

二、爱护花草树木,不得随便进入绿地和攀枝砍伐。

三、不准在墙上课桌上乱刻乱画。

四、教室、寝室及其附设用品管理责任到人。

五、损坏东西照价赔偿,故意损坏,加重处罚。

二、财产赔偿制度

一、教育师生养成爱护公物的好习惯。各班要建立爱护公物制度,建立好人好事登记簿。

二、以班级、处室为单位,专人负责管理。学校定期检查评比,将检查结果公布于众,并作为文明班队、教职工评优条件之一。

三、不得在桌凳上胡写乱画,课桌凳要责任到人,一旦损坏,照价赔偿。

四、一切公共财物若有损坏或丢失,除照价赔偿外,还应根据情节给予批评教育,直至处分。

五、财产保管人、使用人,若因失职保管不善或使用不当,而造成损失,要照价赔偿或酌情罚款。

三、校产管理人员岗位职责

一、管理好学校一切财产和设备,对主要财产(如房屋、车辆、设备、桌凳、床铺)等大型或成批的财产必须做到中心有数,能随时提供数量、新旧程度以及使用分布等情况。

二、按财产的品种和使用单位(各室、各寝室、各用户)分别建

立财产分户账,随时登记财产的增减变化,每学期末要全面清点一次,造表报会计室。

三、搞好校产的检查维修,防止意外事故的发生,对课桌凳、体育器材、文艺用品、房屋、门窗、灯具、自来水管道等,要经常检查和维修,保证教学和生活上的需要。

四、负责全校用房(教室、办公室)宿舍床铺的分配、管理及清查工作。

五、负责全校劳动用品、生产工具的保管、发放及收回工作。

六、负责劳保用品、日常办公用品的保管以及按有关规定的发放工作。

七、建立、健全财产的管理及使用制度,并认真按制度办事。

八、妥善保管维修物资、照明、水电等器材,进出要登记,手续要完整,警防被盗和丢失,若因工作失职造成损失要追究赔偿责任。

九、校产保管员要秉公办事,不徇私情,更不能贪占便宜,切实做到国家和集体的财产不受损失。

四、出纳会计岗位职责

一、办理现金收付和银行结算业务:要严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,结合学校有关财务制度对一切回笼业务的原始凭证进行严格审查,对审核无误的原始凭证,办理收付款后,应分别在收付款凭证上加盖“收讫”、“付讫”的戳记。对违反规定的业务,应拒绝办理,对内容不一、手续不备的凭证,应退回补办。如发现伪造、涂改企图虚报冒领的凭证,应拒绝办理,并及时报告领导处理。

库存现金不得超过银行规定的限额,超过部分要及时存在银行。不得以“白条”抵库,更不得任意挪用现金。

二、登记库存现金和银行存款的日记帐:根据已经办理完毕的收付款凭证,逐笔按顺序登记库存现金和银行存款日记帐,并结出余额。现金帐面余额必须与实际库存的现金核对相符。银行存款的余额应及时同银行对帐单核对。月末要编制“银行存款余额调节表”,使张面余额与对帐单上的余额调节相符,对于不相符帐款要及时查询。 不准将银行帐户出租、出借给任何单位和个人办理结算,否则造成的后果应由当事人负责。

三、妥善保管库存现金和各种有价证券:对于现金和有价证券,要确保其安全和完整无缺,如有短缺要副赔偿责任。要保守保险柜的秘密,保管好钥匙,不得任意转让给他人。

四、保管好、空白支票及空白收据

出纳人员保管的必须妥善保管,并严格按照规定的用途使用。但签发支票所使用的各种,不得全部交由出纳一人保管。 对于空白收据及空白支票必须严格管理,转社登记簿登记,认真办理领用及注销手段。

五、教学楼管理规定

一、教学楼教室管理,责任到班,管理到人。

二、注意保持教室的环境美化,教室内各种用品按学校统一要求布置和摆放。

三、爱护室内照明电器、黑板、门窗等一切功用设施,损坏东西照价赔偿,故意损坏,加重处罚。

四、保持教学楼墙裙的整洁美观。任何部门、任何个人不得在教学楼的任何地方乱贴、乱涂、乱写、乱画、刻字;严禁在墙壁、护拦、门等地方用脚踢踏,一经发现,要追究其责任,并加倍处以罚款。

五、不准在教室和走道上打球和打闹喧哗,不准随地吐痰、乱扔

果皮、纸屑和其他杂物,保持教学楼的环境卫生。

六、不准用桌、凳、脚以及其他硬物碰撞楼梯、楼梯栏杆,一经发现或查出,要追究责任,并加倍处以罚款。

七、节约水电,人走灯灭;天晴时不准起用照明设施,每天放学后要整理好教室,关好门窗。

六、图书室、阅览室管理制度

一、教职工一次借书原则上不得超过10本,学生不得超过2本,杂志不得超过5本,学生借阅杂志由班主任统一借阅。

二、每学期结束前,务必将所借图书、杂志,如数归还,凡丢失者,一般书籍按200%赔偿,贵重书籍按300%赔偿。

三、工具书不得外借,只能在室内查阅。

四、妥善保管图书资料,报刊杂志,防止被盗事故发生。

五、建立完善的图书,杂志登记册,做到帐物相符。

六、严格遵守公共秩序,注意公共卫生,保持安静,不得大声喧哗。

七、报刊阅读后,应放回原处,若有损坏报刊者应给予经济处罚。

八、任何人不能代替单位借出,也不能将图书借到外单位。

七、档案借阅移交制度

一、档案管理人员必须熟悉本校的案卷目录,掌握利用的规律,热心为教学工作,为社会服务。

二、借阅档案,资料以方便工作,满足利用为目的,但必须严格履行手续,凡借阅人员事前必须登记签字,归还时清点无误后销号。

三、借阅档案资料由档案管理人员负责,任何人不能在室内自行查找。

四、借阅者要维护档案资料的完整与安全,不准涂改、污损、拆散、丢失和转借。

五、档案管理,应完好无损地移交档案资料,移交时,学校领导,档案管理人员,依据各种检索工具,清点好各类档案、资料,无误后造具移交清单。

八、教学仪器管理制度

一、仪器要分类编号、入帐。帐目、标签、实物编号要统一,帐物要相符。

二、仪器入库要认真验收。入库后要分科、分类定位存放,贴好标签,按照要求做好防潮、防震、防尘、防鼠、避光、避磁等工作,仪器标本要定期保养,损坏的要及时修复。

三、易燃、易爆、剧毒、放射性药品要在地窖或专柜中按规定要求存放,并严格管理。

四、存放贵重精密仪器的房间或专柜要有可靠安全的防范措施。

五、所有的仪器领用、归还都要旅行登记手续,并认真验查仪器的使用保管情况。教学仪器只供教学使用,不准个人借用。

六、实验市,应认真办理移交手续,移交时要有主管领导参加,按帐点物,逐件移交。帐物不符要查清原因,并认真登记。移交完毕,需制书面文件。由三方签字。

七、仪器室要保持清洁卫生,用国的玻璃器皿要及时清洗,晾干,归类存放。

八、对因玩忽职守而引起重大事故,要追究其责任,严肃处理。

九、实验完毕,要清理物品,关闭水源电源,搞好清洁卫生,所有物品均不得带出实验室。

十、要爱护仪器设备,爱惜药品材料,爱护实验室设施,不在桌、

2022年后勤管理制度模板 第三篇

(内蒙古电力培训中心,内蒙古 呼和浩特 010000)

摘 要:文章通过对目前高校财务管理中存在问题的探析,揭示了其成因并试图寻求相应的解决对策,以使高校财务工作更好地适应高等教育发展的形势,为学校的改革、建设和发展服务。

关键词:高等院校;

财务管理;

问题;

对策

中图分类号:F234.4  文献标识码:A  文章编号:1007—6921(20xx)10—0033—02 

随着市场经济的发展,教育体制改革不断深入,高等教育呈现快速发展的态势,高校办学规模迅速扩大、办学经费不断增多,高校财务呈现经费来源渠道多元化、经济活动多样化的显著特点,财务管理在高校内部管理中的重要作用日益明显,财务管理工作任务越来越重,难度越来越大,存在的问题也越来越多,传统高校财务管理理念及方法已很难适应高校快速发展的需要,高校财务管理正面临着巨大改革与创新要求。本文拟就当前高校财务管理中存在的问题、成因及其解决问题的对策进行初步的探讨。

1 高校财务管理中存在的问题

1.1 高等教育的发展要求进一步加强财务管理

1.1.1 高等教育改革的深入,使财务管理面临新的挑战。随着国家对高等教育发展速度的调控以及办学体制、管理体制、人才培养模式、招生就业制度以及后勤社会化改革的深入,多渠道筹措教育经费格局逐渐形成;

同时,高校布局结构调整、联合、合并等,使高校多校点、二级办学机构大量涌现,对高校财务管理体制、核算体制等构成挑战。

1.1.2 为适应“扩招”要求,高校办学规模急剧扩大,在校学生总量成倍增加。

1.1.3 伴随“扩招”和市场经济体制的建立和完善,我国高校收入总量快速增加,收入结构发生根本变化。多元化的高校办学经费来源一般包括财、税、费、产、社、基、科、贷、息等九个方面。经过五、六年的实践和发展,不少高校的办学资金来源基本稳固在财、费、贷三个方面,其他渠道则由于种种因素的制约,大多处于少水甚至无水的尴尬境地。从筹资结构来看,在一些高校的办学资金总量中,收费收入已上升至主渠道地位,各块资金所占份额的排序已由原来的财政拨款、收费收入、银行贷款演变为收费收入、财政拨款、银行贷款,表明高校在实现规模持续扩张的同时,自我筹资能力也得到了不断加强。

1.2 财政体制改革不断深化,对高校财务管理提出了新的要求

以构建公共财政基本框架为目标,以部门预算、“收支两条线”、国库集中支付和集中采购为主要内容财政改革不断深入,对高校财务管理法制化、规范化、科学化提出了新的要求,迫切需要高校对财务管理工作按政策要求及时作出调整,以适应财政改革的需要。

1.3 高校债务负担过重,财务风险日渐显现

为满足“扩招”以及学校自身发展需要,高校整体发展以外延扩大为主,高等院校纷纷建新校区,购置大量仪器设备。虽然高校收入总量不断增加,但远不能满足教育投入迅猛增长的需要。学校基本建设、实验仪器设备购置以及人才引进等方面存在较大的经费缺口。在这种形势下,以“银校合作”为主要方式缓解学校资金不足的矛盾成为大多数高校的选择。高校银行贷款在短期内对高校建设和发展具有资金量大、易较快实现建设目标等有利作用,但随着贷款规模的增大,高校贷款资金的还本付息压力必将给高校稳定发展带来负面影响。高校债务负担过重,财务风险日渐显现,负债管理已成为高校财务管理的一项重要的研究课题。

2 高校财务管理工作的对策

2.1 选择合适的财务管理体制,建立和完善经济责任制度

财务管理体制管理工作的核心内容,《高等学校财务制度》规定:“高等学校应实行统一领导、集中管理的财务管理体制;

规模较大的学校实行统一领导、分级管理的财务管理体制。”所以,每个学校都应该根据自己的实际情况,从有利于增强学校的宏观调控能力,提高办学效益及充分调动广大教职工、校内各单位当家理财和增收节支的积极性的角度,科学地选择适合自己的财务管理体制。

财务管理体制的核心内容是划分财权,这就要求高校必须建立健全权责分明、责权利相结合的校内经济责任制,明确各单位的领导、各级财务人员以及相关人员在财务活动中应承担的责任。各岗位各司其职、各负其责,在哪个层次上出现问题,其上一级必须及时采取措施予以解决并追究相关人员的责任,确实将经济责任制落到实处。

2.2 科学编制综合财务预算,强化预算执行和控制能力

加强调查研究,科学编制高校综合财务预算。随着高校经费来源的多元化,仅仅对国家拨款的教育事业费进行预算是不够的,必须从学校的整体出发,按照多元化筹资,一元化管理的原则,实行综合财务预算管理,而加强预算管理的关键是编制科学的预算方案。因此,高校财务部门在编制预算时必须根据本校实际情况,深入开展调查研究,聆听各部门的意见和建议,针对不同预算项目的特点和规律,综合采用增量预算法、零基预算法等进行预算编制。

2.3 加强贷款管理,防范财务风险

一要科学、合理地制定学校总体发展战略、学科及师资队伍建设规划和校园建设规划,正确处理好学校教育事业发展需要与自身经济承受能力的关系,提倡厉行节约,坚持量力而行,坚决杜绝一切奢华浪费和超标准行为。二要建立贷款资金风险防范机制。即结合学校自身财力和国家资金市场,认真研究项目资金结构,以资金成本最低为标准制定科学的资金使用方案,努力降低贷款资金在项目中的比例,减少财务风险;

根据事业收支规划,合理安排贷款本息的偿还时间,合理安排调度资金,避免因准备不足、困难而出现财务;

建立贷款还款准备金制度,每年定期按贷款余额提取

贷款还款准备金,硬性规定准备金不得挪作他用。三要建立贷款风险预警制度。按照、财政部组织开发的“高等学校银行贷款额度控制与风险评价模型”,认真测算学校累计贷款控制额度和贷款风险指数,随时掌握和了解学校财务风险状况。对于财务风险达到预警线的,财务部门及时向学校领导汇报,重新审定建设计划,停止贷款资金筹集。

2.4 加强预算外资金管理,规范创收行为,完善分配制度

近年来,随着高校办学规模的迅速扩大,预算外资金在学校综合预算收入中的比重不断上升,加强预算外资金管理,规范创收行为显得更为迫切。首先,要确实加强预算外资金管理,确保各单位创收收入的及时足额上缴。校内单位利用学校的各种资源形成的收入都是学校预算外收入的组成部分,不管创收形式如何,是办学收入还是资产出租出借收入,都必须按国家的有关规定使用从财务部门统一领取的专用票据,及时通过学校财务部门上缴财政专户;

同时,学校要严厉查处违反预算外资金管理的行为,对隐瞒收入、设置部门小金库的单位负责人,要严格按国家相关规定进

行处理,不能姑息,这样才能确保预算外资金管理的严肃性。其次,要规范创收行为,制定一套科学规范的创收分配管理制度。明确创收行为方式,杜绝以创收的名义变相乱收费,本着学校为创收所发生的一切成本费用必须得到优先补偿的原则,科学测算分配比例,注意解决好学校利益、集体利益、个人利益的矛盾,对扣除成本后的创收节余,既要考虑到分配结果能充分调动校内各单位挖掘现有资源进行创收的积极性,又要避免创收分配过度偏向集体和个人,导致各部门为争取多创收而影响教学和科研。最后,要使创收的成果确实给学校和部门所有教职工带来益处,避免收入落入个人腰包,就必须对已分配创收收入的用途进行明

文界定,制定相关规章制度,财务部门严格依据规章制度进行审核报销;

审计、纪委等部门定期对该项收入使用情况进行监督检查;

各单位定期将创收经费开支情况在单位范围内公开并接受监督。

2.5 加强高校财务管理的信息化建设,不断提高财务人员素质

信息化是我国新世纪建设的重要目标,是财务管理发展的大趋势,高校的财务管理也应尽快实现信息化。目前我国高校财务工作虽然基本普及了会计核算电算化,但财务管理系统基本上处于半封闭状态,自成体系,不与其他管理系统相容,信息无法共享,信息化管理水平不高。随着网络科学的迅猛发展,加强高校财务管理的信息化建设成为必然,财务管理系统可以突破空间、时间局限,在短时间内延伸到任何地方,基于信息技术的会计系统,可通过网络与高校内外的相关系统直接相连,可简单完成如网上银行支付、网上银行缴费、网上纳税申报、网上经费指

标、学生欠费查询等工作,使财务管理水平得到快速提高。

财务管理人员是高校财务管理工作的主体,随着市场经济的推进,高校办学竞争日趋激烈,对高校财务管理人员的素质要求也不断提高,除传统的会计核算能力外,财务人员的职业判断能力、沟通协调能力、开拓创新能力更显重要,这就要求高校要确实做好财务人员的继续教育,鼓励财务人员钻研业务,更新观念,努力学习,具备完善的知识结构、熟练的工作技能,掌握现代管理手段以应付工作中遇到的新情况和新问题。

2022年后勤管理制度模板 第四篇

通过组织党员反复学习领会党的“十九大”会议精神、同志系列重要讲话精神,党的十九届五中全会精神,党支部对进一步加强党的建设,对新形势下加强和规范党内生活、加强党内监督的重大意义有了更为深刻的理解,对在上、纪律上、品德上和作用上争做合格党支部有了更加全面的认识。是所有党员坚决维护党权威、保证全党令行禁止,是党和国家前途命运所系,是全国各族根本利益所在,也是加强和规范党内生活的重要目的。党的组织生活是党内生活的重要内容和载体,是党组织对党员进行教育管理监督的重要形式。必须坚持党的组织生活各项制度,创新方式方法,增强党的组织生活活力。

二、问题清单

通过组织学习领会《关于新形势下党内生活的若干准则》和《中国党党内监督条例》的要求,结合工作实际,对党提出的问题逐一对标,深入查找,尤其是通过支部组织生活会上党员对后勤党支部的意见,发现支部存在如下主要问题:

1.在理想信念上,由于支部组织对,特别是省委有关文件精神学习理解的还不够深入,在日常思想和行动上还存在理想信念不够坚定,特别是在“小事小非”问题上还不够旗帜鲜明,还存在模糊意识和随意性。

2.在纪律和规矩上,由于支部监管不够严格,个别党员还存在着自我要求不严,看齐意识不强的问题。

3.在作风方面,要求不严格。主要的问题就是有些党员,没有坚持积极主动地深入基层、深入学生之中。对违反八项规定和身边的问题,不能勇敢叫真、碰硬,没有做到敢揭敢顶。

4.在担当作为方面,个别党员还存在着安于现状、不思进取的思想意识,对于岗位工作还存在着不推不动的现象。

5.在组织生活方面,有些党员还存在着积极性不高、主动性不强的问题。

6.在落实全面从严治党责任方面,还没有做到积极主动地把支部作用摆进去,致使一部分党员存在着管好自己、不管他人的错误意识和现实倾向,对管党治党宽松软的问题和想象认识不足。

三、原因剖析

第一,定力不强。组织学习领会党的十九大以来路线方针政策和系列讲话精神还有很大欠缺,特别是学习理论与自身思想工作实际结合的不够深入彻底,缺乏针对性。

第二,工作动力不足。党员宗旨意识还不够持久、自觉,在党的事业、的需要与自身利益的关系上还没有真正地、时时地做到不忘初心、不忘自己的第一身份。

第三,自警自励不够。有些党员的奋斗和进取意识减弱,勇于创造更多业绩的主动性、积极性有所降低。

四、整改措施

1、“讲”方面:需要进一步提高支部党员素质和修养,努力是党支部与院党委保持高度一致。多利用对党员的教育、使每名党员找出自己的差距和不足。

2、“有作为”方面:重点是提高党员的担当意识。使党员能努力克服工作中遇到的困难,在实际工作岗位上迎难而上,不能怕工作中容易出现的问题,勇于承担责任。

3、“讲品行”方面:重点克服党员在工作中发生问题时,容易“发牢骚”的不文明行为,在对党员的自身修养上下功夫,加以纠正和克制党员的一言一行。

4、“批评与自我批评”方面:不能“一团和气”,党员身上发生的问题,敢于直面直言,不能“张不开嘴”,一定要敞开思想,畅所欲言。教育党员要直面批评,勇于承认,勇于整改,不断完善提高党员的党性修养。

5、进一步加强组织支部党员理论学习。真正树立“四个意识”,时刻做到用党员的“初心”和“本分”来要求党员、激励党员、警醒党员。

6、支部党员要坚持深入实际。深入群众,始终真正把融于广大师生员工之中,始终把自己置身于群众的监督和党规党纪的约束之下。

7、继续强化和坚守党员无私奉献和勇于创造业绩这一信条。谋大事、干实事、讲真话、敢担当,为学院的转型发展做出基层党组织应有的贡献。

后勤管理处党支部

20xx年3月16日

2022年后勤管理制度模板 第五篇

1.负责办物品的领用、使用、管理和维护;

2.向有关部门递交文件,报告等;

3.负责设施的管理,加强与有关部门的联络,保证物品正常使用;

4.协助领导做好对外接待工作;

5.负责办公室的财务管理,环境卫生管理及一般事物的管理;

6.完成领导交办的其他临时性工作。

2022年后勤管理制度模板 第六篇

第一条 后勤管理处组织机构

后勤管理处在校党政领导下代表学校行使后勤行政管理职能;代表学校(甲方)对服务方(乙方)各项工作质量进行监督考核;为教学、科研工作及师生生活提供更好的后勤保障。

第二条 后勤管理处工作职责

一、负责制定学校后勤工作的总体规划和年度计划,代表学校与分离后的后勤保障部门落实保障合同与契约,并对其履行情况进行跟踪检查、监督、考核、评估。

二、全面负责学校对后勤各项经费的计划编制、划拨使用和监督管理;负责对校拨后勤经费使用情况进行定期的检查和监督。

三、负责对学校的房屋设施、设备等的管理、维修立项,编制年度大、中维修计划,组织对项目的实施、监督管理,并按规定建立档案,实施质量跟踪监督。

四、负责制定、下达、审核学校授权的后勤自身及对各单位的消耗定额、服务标准、收费标准等,维护学校和广大师生员工的权益。

五、检查、监督、考核后勤服务质量,对后勤服务部门的奖惩提出建议。

六、建立后勤服务质量监控、评估、反馈体系,实行管理,接受师生员工及乙方职工的投诉,及时协调解决后勤服务中存在的困难与问题。

七、代表学校协调后勤与校内、外各有关部门之间的关系,为后勤改革与发展创造良好的内、外部环境;负责对引入校内社会上的后勤服务项目的论证,协助有关部门对后勤服务项目的招、投标工作和合同的签订等工作。

八、负责学校教职工用房和学生公寓房屋的管理工作。

九、负责制定学校后勤工作的相关规章制度。

十、负责学校信件收发、报刊杂志征订及计划生育工作。

十一、负责向学校领导拟定后勤社会化改革方案工作。

十二、完成好学校交办的其他工作。

第三条 后勤管理处处长岗位职责

处长在校党委、校行政、领导下,全面负责后勤管理处行政工作。领导处属各科、室工作。

一、贯彻执行学校党委行政的各项方针、政策和决议,保证学校各项后勤工作任务和规章制度的落实。

二、主持处务工作会议,研究决策工作中的重大问题及改革办法。

三、根据学校工作计划和校领导的批示组织制定全处年度、学期工作计划,组织力量落实计划和定期进行工作总结。

四、负责全处人力、物力、财力的调配,负责督促、检查、指导、协调各科、室工作。

五、负责全处各项管理制度的建立、健全与完善,并认真抓好落实。

六、不断深化后勤管理改革,适时提出改革方案与措施,积极推进学校后勤社会化进程。

七、组织领导全处人员的理论学习、文化业务知识学习与专业技术培训工作。

八、负责全处人员的思想教育工作、纪律教育工作、安全工作。

九、负责全处的人事工作。

十、负责全处的财务管理工作,审批经费的使用。

十一、负责全处的工作质量考核和奖罚工作。

十二、完成校领导交办的其他工作任务。

第四条 后勤管理处副处长岗位职责

一、在处长领导下全面开展工作。

二、负责落实处长分配的各项工作任务,协助处长做好后勤工作计划、总结、规章制度的制定与落实。

三、负责分管工作各项管理制度的建立、健全与完善,并认真抓好落实。

四、不断深化后勤改革,协助处长积极推进我校后勤社会化进程。

五、组织分管科室人员的理论学习,文化业务知识学习与专业技术培训工作。

六、负责分管科室人员的思想教育工作,劳动纪律及日常工作考核与奖罚工作。

七、完成校领导和处长交办的其它工作任务。

第五条 后勤管理处工作制度

一、每星期进行定期的集中学习,严格按照学校布置的学习内容与要求,结合实际,认真组织学习。

二、不定期召开处务会议和全处性的工作会议,总结上月的工作成效,安排布置本月的工作。

三、以科学发展观为指导,树立强烈的时间观念和效率意识。

四、每天上下班自觉进行考勤登记,外出办事要事先请示,事后汇报办事结果。工作中要肯动脑筋,严格遵照工作程序办事,努力提高工作效率和服务质量,真正实现管理有制度、工作有目标、服务有规范、奖惩有章程。

五、各科室必须在年初做好全年的工作计划,合理进行分工负责,并定期进行工作小结,年末对全年工作进行认真的总结。

六、各科室月末通报当月的工作计划完成情况,力争做到当月工作当月清,不拖泥带水,不留尾巴,使工作见成效。

七、各科室根据学校、处的要求,定期召开科务会,贯彻上级布置的各项任务,安排好科室的工作,检查岗位职责的执行和各项工作指标完成的情况,总结经验,找出差距,研究搞好科室工作的具体措施。

八、加大后勤社会化改革力度,努力处理好改革过程中的各种新矛盾、新问题,实现管理模式、运行机制的转变。严格执行各项协议,认真对后勤服务的工作进行监督、检查。建立各种监控、检查、验收、评估机制,使各项工作有规可循、有法可依,杜绝工作中的盲目性和随意性。增强工作的计划性、可操作性和透明度、化。

2022年后勤管理制度模板 第七篇

1、工作认真负责,按时上下班,遵守学院各项规章制度。

2.采购以批发为主,零购为辅的多渠道采购,团结协作,保证原材料物美价廉,检验入库、损耗要符合规定。

3.采购要按计划完成,保证质量,杜绝浪费。

4.支票、现金要保管好,不准丢失,及时报帐,手续齐全。

5.严格遵守有关政策和财经纪律,大公无私,不得弄虚作假。在采购过程中,不搞公私兼买,不准给私人采购任何物品用品。

一、尽量大可能选择和保持丰富的商品品种,为顾客提供超值商品的最大价值和最好的服务。培训供应商按照的程序来做事。

二、熟悉市场了解商品:

1、 参加各类商品展示会,了解新商品的动态。

2、 去其他零售企业,了解别人的商品,寻找适合自己的商品。

3、 了解商品的销售走势,清除滞销商品,为新商品让出空间。

4、 制订季节商品销售计划,提供行业商品种类报告。

一、 商品陈列:

1、 与促销商品配合,进行特别展示。

2、 新商的陈列,月商品和季商品的陈列展示。

3、 对滞销的商品采取适当的调整,如改变陈列等。

4、 提供季节商品的陈列指南。

5、 从竞争对手那里学习新的商品展示构想。

6、 商品的包装,确保为顾客提供最佳展示。

7、 与店铺和市场部门配合,作好商品的招牌标志。

二、订货和补货:

1、 作好销售预算,计划好首单订货数量。

2、 安排再订货频率,以保证商品平稳流动及销售。

3、 为商场再订季节性商品提供适当指导。

4、 与Vendor协商确保不会断货。

三、库存控制:

1、 坚持采购金额预算

2、 对滞销商品采取措施,如:改变陈列,调价或清货等方法来降低库存。

3、 定期跟踪未送货订单,并采取措施。

4、 经常寻店,确定销售结果,换季和节日应特别注意。

四、毛利控制:

1、 调查最低的商品成本。

2、 确保达到最低的成本。

3、 查询每一个价格上涨的原因,了解上调是否合理,及时做出调整。

4、 每一期促销展示,尽量选择好的,毛利高的商品。

5、 回顾商品销售,改进滞销商品陈列或进行促销。

6、 调查竞争对手是如何推销高毛利商品。

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