关于财务管理制度范本

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关于财务管理制度范本 篇一

一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。

二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。认真编制和执行财务预算。积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动。进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。

三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务和监督检查。

四、医院财务管理体制：实行"统一领导，集中管理"模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行"计划"为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。

六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务，服从医院的管理、监督和检查。

七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。

关于财务管理制度范本 篇二

随着医疗行业的迅速发展，医院的管理模式不断趋于企业化。在激烈的市场竞争中，医院要想得到良好的发展，就要认识到自身发展中的不足，提高财务管理水平，构建科学完善的财务管理体系。

一、医院财务管理的现状

（一）预算管理认识不足

在医院管理者中，对预算管理认识不足是经常出现的情况。对预算管理存在认识误区使管理者单一的把预算管理交到财政部门，导致基层的工作人员与医院的管理者都缺乏对预算管理的认识。预算管理工作无法顺利的开展，导致预算的编制与执行始终无法紧密联系到一起，无法实现预算管理的意义。

（二）内部控制制度不完善

在医院中由于没有建立起完善的内部控制制度，导致违规做事的事情经常出现，使内部控制制度形同虚设。对于财务人员来说，如果职业操守不高，素质比较低，加上没有相应制度的规范，会利用自身的职位便利谋取私利，危害医院的利益。

目前对财务的不断优化，普及使用会计电算化，使财务管理效率大大提高，但是计算机是一把双刃剑，虽然给工作带来极大的便利，但是给一些不法分子提供可乘之机，给医院内部的监控带来新的挑战。

（三）财务有限

财务管理者认为财务只是对财务报表进行整理和，因为存在这样的思想，导致在工作中没有对财务进行全面的，没有为医院的科学决策提供正确的参考数据。财务的中常见的问题还有标准单一，没有全面的对财务报表进行统计计算，无法科学的反应出医院的经营现状。

二、医院财务管理制度构建的主要内容

（一）实行全面预算管理

全面预算管理是指包含医院全部的开支，医院在进行年度财务收支计划的制定时，要将医院的业务活动与发展计划进行体现，制定科学的收支和支出预算。实行全面的预算管理，可以把经济责任制和系统观点综合考虑在内，最大程度上实现对经济的控制，从而实现医院资源的合理配置。

（二）建立健全财务规章制度

财务规章制度是衡量医院财务经营状况的重要标准，只有制定完善的财务规章制度，财务工作才能顺利开展。建立健全的财务规章制度，可以在最大程度上减少财务管理中的漏洞，维护医院财产安全。

同时还要贯彻落实医院内部控制制度，加强对财务管理的约束，完善的内部控制体系可以实现对重大决策进行讨论，一致通过以后才能对计划展开实施。医院内部应当宣传内部控制制度的重要性，让每一位工作人员都对内部控制有正确的理解，只有这样才能发挥内部控制的作用，财务人员在内部控制体系下才能严谨工作。内部控制体系的建立，可以在医院内部形成良好的监督，实现各个部门有序工作，提高医院的工作效率。

完善的财务规章制度应当明确各个岗位的工作职责，对财务工作用章的管理工作，出纳人员与会计人员的工作，设备以及药品采购和管理工作等内容都进行明确的分离，责任到人。各个活动的开展都规定在一定的范围之内，严格按照财务管理制度执行，对重要的岗位实行轮换上岗的工作方式。

（三）完善财务体系

医院的管理模式趋向企业化发展，那么医院应当借鉴企业的成功管理经验，学习现代化的财务方法。通过对企业先进管理模式的和学习，与医院的实际发展情况进行结合，制定适合医院发展的财务方法，建立起比较完善的财务体系。

医院的财务体系要对医院各个时期的财务报表等资料进行重点，对不同的资料采用一般和专题两种形式进行。完善的财务体系应当是利用对比法、投入产出法、经济批量法对财务信息进行整理和的。的.主要内容既要包括医院管理和财务效益，还要包括医院的发展能力和偿还能力等内容，通过财务能够对医院的纵向和更像发展有一定的把握，使医院的管理者能够对医院现阶段的财务状况、现金流量等进行详细掌控。这样才能有助于医院的管理者对本医院的发展有一定的了解，看到本医院发展中存在的不足，及时的作出正确科学的决策，促进医院的发展。

（四）优化人员配置

财务部门是医院重要的组成部分，在对财务人员的分配上，应当选用责任心强、素质高的优秀人才。同时对相关财务人员进行定期的培训，不断的学习新的财务管理模式，加强专业技能，同时对工作人员的思想道德进行培养，逐步提高财务工作人员的工作素质。

三、结束语

经济的发展给医院的进一步发展带来新的挑战，医院发展中仍然存在很多的问题，尤其是财务工作中问题正在不断的显现出来。针对出现的问题，医院应当不断的完善管理制度，制定适应社会发展的财务管理制度，保障医院在激烈的市场中能够稳定发展。

关于财务管理制度范本 篇三

第四十二条 出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：

(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;

(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;

(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;

(四)利用账户替其他单位和个人套取现金的;

(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;

(六)保留账外款项或将款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;

(七)违反本规定条款认定应予处罚的。

第四十三条 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。

(一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的;

(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、账表、文件资料的;

(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的;

(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取财物的;

(五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪x挪用款项的;

(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使利益遭受损失的;

(七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。

关于财务管理制度范本 篇四

第一章 总 则

    第一条为适应中国11发展总深化改革、转换机制，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度和推行所有者、管理者、经营者三者分开又相对统一的集团化管理模式的需要，合理规范11系统各所属企业（不包括参股，以下简称企业）的财务会计工作，进一步加强和改善管理，保证企业沿着健康和良性循环的轨道发展，特制订本规定。   第二条各企业实行核算、自主经营、自负盈亏的财务体制。各企业必须根据自身特点和规模，按照会讨“法的有关规定设立的会计机构，配备必要的财会人员，负责本企业财务管理和会计核算工作。   第三条总设立财务本部，代表总行使对各企业的财务领导权，为各企业财务部门业务归口管理部门，各企业财务部门在本企业总经理直接领导下工作，同时接受总财务本部的业务领导。   第四条总财务本部会同投资管理部对总重大项目实行资金的筹措、调拨和管理，以及重大项目的投资改造、财务预决算、利润考核与收益分配等实行直接控制。   第五条各所属企业因所属行业和经营范围不同，应根据国家《企业财务通则）、企业会计准则）以及10个分行业的企业财斧制度和13个分行业的企业会计制度并结合本单位实际情况制订本单位具体的财务制度和办法。凡总财务本部制订的明确规定运用各企业的财务制度和办法，各所属企业必须遵照执行。各所属企业制订的财务制度和办法不得与总规章制度相抵触，并须报总财务本部批准或备案后方可实行，财务本部对其制度和办法的执行情况有监督检查权。   第六条各企业财务部门应充分发挥其职能作用，在办理各种财会业务时，严格遵守国家的财务制度、财经纪律以及总和本单位的规章制度。企业各项财务制度、规定和办法的变更与修改，须经财务本部批准或报财务本部各案。   第七条各企业领导应注意发挥财会人员的作用，努力为财会人员参与企业经营管理创造良好的环境和条件，以充分调动他们的积极性，对于企业重要的经济合同、贸易合同的谈判及投资、或其它重大经营管理决策，应有财务部门的经理（负责人）参与，决策者应认真听取其意见。   第八条11系统实行统一领导、分级管理、分级核算。各企业的任务，由总统一按照国家计委、国家经贸委、财政部等部门下达的年度计划，分解下达给各企业。总主要下达完成年度利润计划、上缴管理费基数并辅以营业额等指标。各企业必须认真落实各项计划指标，并据此制定具体的财务计划和全年财务预算，以确保各项任务的完成。   第九条各专业（不包括有人事权的专业，下同）的财务总监。财务经理（负责人、主管）和财务人员统一由总财务本部直接选派和调遣，对各子和有人事权的专业的财务总监、财务经理（负责人）总财务本部有任免建议权。

第二章资金、资产和对外投资管理

    第十条各企业的流动资金是为保证完成业务经营和生产任务而使用的周转金，它包括总拨给的流动资金、企业自有流动资金、银行信贷和其它资金。总财务本部除提供投入资本中的流动资金外，原则不再提供其它流动资金。非经总财务本部批准，各企业不得将流动资金用于正常经营以外的其它用途，或非法转移给其他单位。   第十一条信贷资金是各企业自行向银行申请的借款。各企业符合规定条件的筹资、活动，可向总申请为其提供信用担保，但应符合总制定的《关于资金担保和开立信用证的规定》的相关条件，同时必须与总签订“保证书”。各企业需要总为其垫付的货款、项目的开办费等，总在审核批准后，视同发放贷款办理。凡各所属企业向总申请的借款，除按总制定的审批程序申请外，总财务本部将参   考银行贷款利率加息计算。   各专业一次从外部借款500万元以内的，必须报总财务本部备案，500万元以上（含500万元）的，必须报总财务本部批准。   第十二条各企业的所有资产，包括固定资产、流动资产和其它资产，不论其是总投入的还是经营中形成的，均属国有资产，都应纳入本单位财务帐目进行核算和监督，各所属企业都不得持有帐外资产，以防止国有资产流失，保证国有资产保值增值。   第十三条各企业要制订关于国有资产管理的具体措施和办法，凡购置的资产都要建帐登记、定期清查，发生溢损应及时查清原因并处理。企业的经营者在经营本企业的资产时，应努力实现本企业资产结构的最优化，提高资产收益率，作为衡量企业经营者经营业绩的一个重要指标。   第十四条各所属企业进行重大项目开发和对外投资时，必须经过周密的可行性和论证，减少盲目性，做到科学决策。各所属企业占用总的资金或惜款对外投资或开发项目，以及超出授权权限的，均应按规定报总审核批准。

第三章 收入、成本管理

    第十五条各所属企业在经营活动中要确立以经济效益为中心的思想，努力增收节支，认真搞好成本核算，力争做到每一笔业务都有所盈利。   第十六条各所属企业的一切收入均应及时进入其在银行开立的帐户，纳入本单位会计核算。任何单位和个人均不得以任何方式隐瞒、截留收入，或者私设“小金库”，搞帐外资金。   第十七条各所属企业应根据总的指导思想和计划指标，编制相应的年度销售。利润和资金计划，并报总财务本部。   第十八条各所属企业编制的各项计划应对总任务进行合理分解，以便于控制和考核。各项成本费用的开支标准应根据国家和地方的有关规定以及当地经济发展水平和同行业标准实事求是地确定，不互相攀比。   第十九条各所属企业要根据本单位的行业特点，按照国家会计制度规定，建立科学完整的成本核算体系，严格区分资本性支出和收益性支出，不得乱挤乱摊成本。成本项目、计算方法、开支标准一经确定不得随意改变，全面预算中各成本项目的指标（按收入比例确定的除外）不得任意突破。如确有必要改变和突破的，应事先报总财务本部批准。

第四章 税收、利润管理

    第二十条各所属企业都应切实树立合法经营、依法纳税的意识，增强法制观念。   第二十一条各所属企业按国家税收征管条例规定的办法纳税，即：应按属地原则就地交纳的税种，各企业应及时向当地税务机关申报缴库；应由总统一交纳的税种，各企业必须及时足额将税款上缴总。   第二十二条各所属企业实现的税后利润，应按国家有关规定和总制度合理分配。原则上应按下列顺序进行：弥补上年亏损，提取法定公积金，提取公益金和留利。   第二十三条法定公积金按税后利润的10％提取，法定公积金累计额达到注册资本50％以上的可不再提取；公益金按税后利润的5％一一10％提取，用集体福利；企业留利应先适当提取任意公积金，其余自主决定使用。上交或管理费按年初总下达任务数及时足额上交总。愈期不交者，总将派出工作组对其进行审查，并按有关规定对其领导班子进行处理。 第五章 会计报告

    第二十四条各所属企业应按规定真实、及时地编制、报送各种会计报表，按规定单独编报报表的企业，其各种报表应报总财务本部。不单独编报报表而与总编制合并报表的企业，应于当月终了后5日内向总财务本部报送规定的内部报表，财务本部于当月10日出汇总合并报表。   第二十五条根据重要性原则，有关重大事项应予单独披露或附加文字说明，年终报表必须要有关于本企业财务状况的和说明。   第二十六条总财务本部根据实际情况和需要，有权减少或增加各所属企业上报总财务本部会计报表的种类和数量，或者要求补报有关资料。

第六章 附 则

    第二十七条本规定是对11系统各所属企业财务工作的原则性规定，各企业必须严格遵守。   第二十八条本规定由总财务本部负责解释和修订。

所属企业财务人员调配及管理规定

 

第一章总 则

    第一条依据总集团化管理模式改革方案的原则和精神，结合总人事管理有关规定，制定本办法。   第二条总财务本部代表总对11系统各所属企业（以下简称所属企业）行财务领导和管理权，为所属企业财务部门业务归口管理部门。同时对各专业（不括有人事管理权的专业，下同）财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权，对其它各级财务负责人有建议任免权。

第二章 财会机构设置

    第三条各所属企业必须设立的财会部门，直属该企业总经理领导，同时接受总司财务本部的业务领导和管理。   第四条各所属企业应根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况，合理确定财公部门的人员编制，选配具有一定专业知识和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事   本企业的财会工作。专业财务人员的编制和配备由总财务本部负责。

第三章 财务人员调配

    第五条专业的财务经理（主管）和财务人员均由总财务本部直接选派和调遣。经总财务本部同意，也可由专业自行推荐财务人员，但必须通过财务本部的业务考核并转人事本部按总人员招聘程序办理。   第六条专业下属企业的财务人员由专业总经理聘任，报财务本部备案。   第七条各子及下属企业、参股可以采取择优录用的方法自行在当地聘任财务负责人及财务人员。各子聘任的财务负责人报总财务本部备案。   第八条根据工作需要，总财务本部有权通过人事本部直接向各子派驻财务负责人。   第九条财务本部征求各用人单位意见后，有权调动所属各级财务人员，所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝，两次以上不服从工作安排者，财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按制度进行处理。   第十条总财务本部对外派的各级财务人员采取定期轮换制，聘任期为1一2年（试用人员除外），以锻炼财会专业队伍、提高他们全面和多项的工作技能和适应能力。   第十一条决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解，并征求人事本部意见后，由财务本部总经理签署派任决定，经总总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书。   第十二条总财务本部派驻各企业的各级财务人员，仍隶属总财务本部管理和考评。   第十三条总财务本部人员和派出的各级财务人员的档案及任聘手续，由总人事本部管理。

第四章财务主管及各级财务负责人职责

    第十四条根据国家《企业财务通则》、《企业会计准则》和分行业的会计制度、财务制度及本企业实际情况，建立本企业完善的财务核算体系，健全本企业内部财务管理办法和核算制度，设置岗位，安排人员，明确分工，实施本企业的会计核算工作和财务管理、监督工作。   第十五条贯彻执行总下达的各项任务和计划指标、利润指标，并保证完成，一切围绕经济效益开展工作。   第十六条按照总财务本部要求，制定本企业财务制度和年度的财务计划、预算（收人和支出），按规定做好各期报表的编制上报工作，真实、及时、准确地向总财务本部呈报财务报表和资料。   第十七条执行国家各项税收政策，保证企业依法纳税。   第十八条对企业违反国家政策、法令、财务制度和财经纪律的要坚决抵制，对违纪和不执行总规定的行为要及时向总财务本部汇报。   第十九条接受总财务本部的领导，做好财务，特别是所在企业项目的经济可行性，加强财务管理，向财务本部和所在企业提供有价值的资料和信息。   第二十条加强对所在企业财务人员的业务培训和锻炼，努力提高他们的业务素质，并不断提高自身素质，切实履行当家理财的职责，做好领导的参谋和助手。

第五章 会计交接

    第二十一条会计人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。   第二十二条会计人员办理移交手续前，应将经办事项结清，并编制移交清册，列明各项移交内容、交接日期等。交接双方及监交人应签章。移交清册一式三份，双方各执一份，存档一份。   第二十三条一般会计人员办理交接手续，由财务经理（主管）监交。财务经理（主管）办理交接手续，属总派谴的由总财务本部财务管理处派员监交；不属总派谴的由该总经理监交。

第六章 考评办法

    第二十四条各级财务人员必须按照岗位职责的要求做好本职工作，对违反国家各项政策法令、财经纪律、财务制度和规定及本企业内部财务制度，利用职权、弄虚作假、玩忽职守、侵害企业权益，给企业造成损失者，财务本部将提请人事本部按总相关制度进行相应处理。   第二十五条为全面衡量各级财务人员的实际业绩，总财务本部将根据总的考核办法通过定期考核其日常工作和派专人检查组对各级财务人员的德、才、勤、绩实行全面考评。同时认真听取用人部门经理的意见。   第二十六条考评结果，将决定各级财务人员的晋升、降职、奖罚和续聘。总财务本部将在用人方面建立一套科学严谨的激励约束机制，表扬和鼓励先进者，鞭策和帮助落后者，惩罚和辞退不称职者，建立竞争机制，树立竞争意识，为11培养一支品行端正、技术熟练、作风过硬、善于管理的财会专业队伍。

第七章 附 则

  第二十七条本规定由总财务本部负责解释和修订

关于财务管理制度范本 篇五

3.坚持“量入而出、收支平衡”原则，精打细算，厉行节约，合理分配，提高资金使用效率。

4.学校的经济活动由单位法人代表负责，财务人员协助校长管理学校日常财务工作。

5.学校财务工作系指学校行政及工会的'工作，学校财务人员在上级财务部门的领导下，统一处理各项财务工作。

6.根据财务监督制度的需要，设置会计、出纳财产管理员岗位。

7.会计人员要做好学校财务预、决算工作，准确做好学校帐务、结算上报工作，做到帐实相符、帐帐相符、帐表相符、表表相符，认真执行会计岗位责任制所规定的各项职责。

8.学校出纳人员要认真管理好学校的现金、票据、保险箱。严格执行财务制度及报销手续，认真履行出纳岗位制度所规定的各项职责。

9.财务人员应当认真做好学校各项资金的管理工作。认真审核学校的各项财务收支凭证，各种凭证内容必须填写完整。财务人员有权拒绝受理不符合财务规定的业务，不做假帐，不设帐外帐，不设小金库。

10.做好财务档案工作，未经领导同意不得向外人提供、传阅、复印会计资料，妥善保管各种财务会计资料。

11.认真执行财产管理制度，并制定本单位财产管理办法，不擅自购买控购商品，执行采购制度。

12.在财务会计工作方面取得显著成绩者、在维护财务制度或财经纪律有成绩者、在财务管理理论有创见并促进学校财经工作管理者、在提高资产使用效益防止损失浪费有成绩者由学校及上级部门给予奖励。

13.不遵守财务制度，工作失职，造成学校经济或其它损失者，由学校及上级部门给予惩处。

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