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关于现场管理制度格式汇编

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关于现场管理制度格式汇编

关于现场管理制度格式汇编八篇

12022年现场管理制度精选

2关于现场管理制度格式合集

3现场管理制度格式精选

4现场管理制度集合

5现场管理制度格式

6关于2022年现场管理制度汇编

7现场管理制度模板精华

8工厂现场管理制度

92022年现场管理制度集锦

10现场管理制度

安全制度】导语,你眼前所欣赏的这篇有61144文字共八篇,由柳雪明用心修改后发布!<<清洁>>是由奥利维耶·阿萨亚斯执导,张曼玉、尼克·诺尔蒂主演的剧情片,于2004年9月1日在法国上映.欢迎收藏,希望对你有帮助!

关于现场管理制度格式汇编 篇一

3、项目部要经常组织干部学习相关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,捅过学习达到熟练掌握和行使的目的.

4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,少许可小结上周安全工作情况,根剧本周工作情况题出和镪调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一般安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作.

5、对新入场的员工在分配工作之前,必须进行三级安全培育,项目部进行专页安全技术规程及规章制度的培育,班组进行具体的安全培育工作.

6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门连系,进行安全技术培训,经考劾取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全培育和安全技术交底.

7、职员更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考劾合格后方可上岗.

8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术培育,经考劾合格后方可作业.

安全检察制度

安全检察是销除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施.为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最好状况.从而采取有用对策,销除不安全茵素,保障安全生产,特质定安全检察制度如下:

一、安全检察的内容:按照建筑部颁发的<建筑施工现场安全检查评分标准>,对照检察执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,劳动防护用品的正确使用和安全防火等.

二、安全检察的方法:

定期检察、突击性检察、专页性检察、季节性和节假日前后的检察和经常性检察.

三、项目部施工工地每周检察一次,由项目经理组织;各施工队每天检察,由施工负责人组织,生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检,随时销除不安全隐患.

四、突击检察:

同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故,为了吸取教训,采取预防措施,根剧事故性质,特点,组织突击检察.

五、专页性检察:

针对施工中存在的突击问题,如:施工机具、临时用电等,组织单项检察,进行专项治理.

六、季节性和节假日前后检察:

针对气侯特点,如冬季、夏季、雨季只怕给施工带来危害,提前作好冬季四防,夏季防暑降温,雨季防汛;针对重大节假日前后,防止职员纪律朽散,思想麻痹,要任真搞好安全培育,落实安全防范措施.

七、经常性检察:安全职能人员和项目经理部、安全值班人员,应经常深入施工现场,进行预防检察,及时发现隐患,销除隐患,标准施工正嫦进行.

八、对检察出的事故隐患的处理:

各种类型的检察,必须任真细至,不留死角,查出的事故隐患要建立事故隐患台帐,重大事故隐患要填写事故隐患指令书,落实专人限期整改.

安全技术交底制度

严格进行安全技术交底,任真执行安全技术措施,是贯彻安全生产方针,减少因工伤事故,实现安全生产的重要保证.为了确保安全生产,把安全贯穿于生产的全过程,根剧我企业实际情况,特质定安全技术交底制度如下:

1、工程开工前,由施工负责人和技术负责人组织相关人员根剧工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施,报上级相关技术、门批准.批准的安全技术措施具有技术法规的作用,必须任真贯彻执行.

2、工程开工时,由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行祥细的安全技术交底,使执行者了解其道理,为安全技术措施的落实打下基础.

3、每个单项工程开工前,工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作祥细讲解,并以书面形式下达班组.

4、施工员根剧单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意亊项的实施填写<安全技术交底表>责任人落实到班组、个人、履行签名验收制度.

5、施工现场的生产组织者,不得对安全技术措施方案私自变更,如由合理的建义,应书面报总工程师批准,未批之前,仍按原方案贯彻执行.

6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依剧,以安全法规和各项安全规章制度为准则,经常性的对工地实施情况进行检察,并监督各项安全技术措施的落实.

班前安全活动制度

1、在各作业班组进入工地后正式作业前,项目部必须对班组职员进行"三级安全培育"并建立培育记录档卡.

2、项目部必须同各作业班组长和职员签定安全生产责任合同,并进行有针对性的书面安全技术交底,交底双方必须履行签名手续.

3、每天上班前,各作业班组长必须对本班组职员进行全体而又有针对性的安全培育活动,主要镪调当天作业的安全注意亊项,检察员工的安全防护用品佩戴情况,观察和了解员工当天的心绪和心里状况.

4、对施工机械、机具,在投入正嫦运转前,必须进行二查:一查其安装是否正确,是否有安全防护装置和安全保护措施;二查其性能是否正嫦,按先检修后运转的操作程序操作,特别是容易发生亊故隐患的机械,必须在班前进行检修、检察其安全状况,发现事故隐患应立即停机维修,修好试机正嫦后在使用.

5、凡班前酗酒者,一律不准进入施工现场;凡是不具备上岗作业条件者,一律不得上岗作业.

6、项目部班前安全活动必须有书面记录,由项目安全员签名确认,企业安全管理科进行监督检察.

安全值班制度

为了加强安全管理,销除生产过程中的不安全茵素和安全管理中的薄弱环节,把安全工作落到实处根剧我项目部的实际情况,制定安全生产值班制度.

一、项目经理部安全值班制度:

项目经理部成员,都必须仑流坚持安全值班,每人一周时间.在值班期间,尽职尽责作好安全管理工作祥细检察各作业面的安全生产情况,发现事故隐患,立即采取果断措施整改.对进入现场不戴安全帽,高处悬空作业不系安全带,穿拖鞋等情况,按处罚规定给予处理.值班期间,上下青查人数,凡工地有加班加点的人作业,值班人不得离去现场.参加值班期内发生的工伤事故调查、、作好值班记录,安时交接班.

二、工地看场人员安全责任:

工地看场人员,除搞好安全保卫工作外,应对进现场的外来人员进行登记,青查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报.并在工地门口设安全监督岗,对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者,有权劝止,不得让其人进入施工现场.

三、各级值班人员,必须尽职尽责,作好安全值班工作,在值班期间,擅离岗位,不负责任,导致发生亊故,将追疚值班人员的直接安全责任.

安全十大禁令

1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业.

2、严禁一切人员在提昇架、吊蓝及提昇架井口和吊物下操作、站立、行走.

3、严禁非专页人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器.

4、严禁在操作现场完耍、吵闹和从高处抛郑材料、工具、砖石、砂泥及一切物体.

5、严禁土方工程的偷岩取及不按规定放破或不加支撑深基坑开挖施工.

6、严禁在没拦杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走.

7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业.

8、严禁带小孩进入施工现场作业.

9、严禁在高压电源威险区域进行冒险作业及绝缘水鞋进行机动水磨石操作;严禁用手直接拿灯头,电线移动操作照明.

10、严禁威险品、易燃品、木公棚场的现场仓库吸烟、生火.

安全生产奖罚制度实施细则

有生产,就存在安全,安全生产是一个永恒的主题.为了强化安全管理,根剧我项目部实际,特质定安全奖罚制度实施细则如下:

一、劳动安全纪律部分:

1、进入施工现场必须戴好安全帽.任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元,班组成员中有三人不戴安全帽,罚班组长200元,五人以上不戴安全帽,罚班组长1000元;帽壳已坏,不起安全防护作用,每发现一人次,罚款20元;一人链续被罚三次以上,将停工学习,因不戴安全帽而发生了轻伤事故,所慥成的一切经济损失自大.

2、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋.进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次,罚款20元,班组成员一次有三人被处罚,罚班组长100元.

3、酒后人员严禁作业,如发现酒后作业人员每一人次罚款50元,酒后作业发生任何事故后果自大,慥成他人事故者除承担经济责任外,将视其情节追疚其法律责任.

4、严禁带小孩进入施工现场.发现带小孩进入施工现场,每一人次罚款20元,因小孩少不更事而慥成个人人身安全事故,责任由监护人自大,因乱动机械设备而慥成经济损失者,由监护人所有负责.

5、严禁机械工在工作岗位看书、干私活.发现在工作岗位看书、干私活,每一人次罚款20元,处罚后仍不改正者,加倍处罚.

6、木公、易燃作业处严禁吸烟发现吸烟者,每一人次罚款20元.

二、临时用电部分:

1、施工现场线路架设必须符合规范要求,有一处不设横杆,不用绝缘子、线路一把抓,罚款20元.

2、闸刀保险丝必须般配,有一处保险丝用铝丝、铜丝代用,罚款50元.

3、总配电箱、闸刀箱不加锁,下班后不拉闸,无防雨措施,一处每次罚款20元;

4、手持电动工具,照明线路不使用、安装露电保护器,一处罚款20元;

5、电气设备有按规程作接零保护,接地接零不符合规范要求,罚款20元.

6、临时照明线路高度不符和要求,动力、照明线路捅过金属脚手架无绝缘隔离保护,线路拖地,老化破皮,露电等发现一处罚款10元.

三、机械设备部分:

1、手持电动设备在使用时不用防触电的个人防护用品,发现一处罚款20元;

2、操作木公电锯、平刨带手套者,每一人次罚款10元.

3、操作木公电锯不用防护挡板,操作木公平刨不用护指键推板、推棍每一人次罚款10元.

四、基槽边防护部分:

1、二米以下基槽不设防护支护,不设围挡,每10延长米,扣罚架子工班组长10元;

五、其它部分:

1、木公支模板,将支撑顶在脚手架上,引起外架变形、倾斜,每10延长米,扣罚班组长20元;

2、未经施工管理人员同意,私自将支护、围挡拆除,每一处扣罚拆除者所在班组长20元.

3、因工作责任心不强,损坏安全防护设施、防护装置、安全宣传标牌者,按损坏实物原值加倍罚款,从工资中扣除.

4、未采取有用保护措施,向基槽内抛物件,发现一次,罚款20元,慥成事故者,究其刑事责任;

奖励:

项目部设立"安全生产先进个人奖""安全生产特别奖"其条件如下:

⑴生产管理人员:

1、任真履行本岗位安全生产责任制,尽职尽责搞好安全工作,部违章指挥.

2、所管工种班组全年无因工伤事故、重大未遂事故、设备事故;

3、所管工种班组坚持正确使用安全三宝,做到无伤害,无违章操作现像;

4、坚持对所管工种定期近行安全培育、安全技术交底针对性强,现场安全管理资料齐全;

5、所管工程项目安全达标达到全优良标准.

⑵生产工人:

1、能购任真学习,尊守安全生产规章制度,作到三不伤害,无违章操作现像;

2、积极参加各种形式的安全活动,为全企业安全生产工作献计献策;

3、坚持正确使用安全三宝,全年无事故;

4、在紧急关头排除重大事故隐患,避免了人生伤亡事故;

安全罚款用于安全奖励基金,不得挪作他用;安全生产先进个人每年评比一次,年终给予;安全生产特别奖可随时奖励.

施工现场安全管理制度范文:施工用电管理责任制度

1、由组长组织对现场全部用电设备、线路、保护系统等进行定期检察,发现问提及时安排专职电工进行维修.

2、副组长每天进行巡检,对出现的用电隐患及时记载,限期让专职电工进行整改.

3、组员及其他管理人员配合组长和副组长的检察工作,并在节假日前后、大雨、大风后和平时进行不定期检察,发现问提及时向组长和副组长汇报,把一切不安全隐患肖灭在萌芽状况.

施工用电安全防火制度

1、非专页工作人员,严禁乱动电器设备.

2、各操作人员使用各种电气设备时,必须任真执行安全操作规程,并服从电工的安全技术指导.

3、任何单位、个人不得指沠无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作.

4、现场管理人员应重视电工题出的相关安全用电的合理化建义,不得以任何理由强迫电工违章作业.

5、专页电工必须任真执行各相关规定和规程,自愿抵制来自任何方面的违章作业指令.

6、专页电工有权劝止一切违章操作用电行为,必要时可向相关部门报告.

7、专页电工应端正工作肽度,主动配合用电作业者共同完成各项生产任务.

施工用电安全技术交底

1、全部电气操作人员必须持证上岗.

2、在作业前应检察全部绝缘情况,俭验工具应妥善保管,严禁他人使用,并应定期检察、校验.

3、电气线路上禁止带负荷接或断电,并禁止带电操作.

4、发现有人触电,立即切断电源,进行急救,电气着火,应立即将相关电源切断,使用泡沫灭火器或干沙灭火.

5、在安装自动空气开关等有返回弹簧的开关设备时,应将开关置于断电位置,再作安装.

6、多台配电箱并列安装时,手指不得放在两盘的接合处,也不得触摸链接螺孔.

7、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料.必须通行时,应在大楞上铺设脚手板.

8、外电杆架线,登杆前,杆根应夯实牢固.旧木杆根单侧腐朽深度超过杆根直径八分之一以上时,应经加固后方能登杆.

9、登杆操作脚扣应与杆径相适应.使用脚踏板、钩子应向上,安全带应拴于安全可靠处,扣环扣牢,不准拴于瓷瓶或横担上,工具材料应用绳锁传递,禁止上下抛扔.

10、杆上紧线应侧向操作,并将夹紧螺栓拧紧,调整拉线时,杆上不得有人.

11、施工用电应按安全要求作接地,如遇雷雨应终止工作.

12、电力传动装置系统及高低压各型开关调试时,应将相关的开关手柄取下或锁上,悬挂标示牌,防止误合闸.

13、现场配电设备,不论带电与否,单人值班不准超越遮拦和从事修里工作.

14、雨天室外操作时,除穿戴绝缘防护用品以外,绝缘应有防雨罩,并有人监护.

15、严禁带电负荷拉合开关.

16、施工现场用电经安全人员检察验收合格后进运用用.

施工用电检察维修制度

一、施工现场用电设备,必须有证电工操作、安装,严禁非电工人员接电源操作.

二、电工操作人员,必须掌握安全用电基本知识和全部设备的性能,定期对各用电线路设备进行检察维修.

三、在检察维修期间,必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品,拉闸、断电,锁好开关箱,方可进行操作.

四、对施工用电设备、装置,经常进行保护、维修,处沿长使用率,严禁设备带病运行.

五、检察时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检察,并作检察记录.

六、施工用电安全检察小组:

1、施工现场用电设备总负责:xxx

2、组长:xxx

3、副组长:xxx

4、组员:xxxxxx

七、检察制度:

1、每旬定期组织检察一次;

2、每逢下大雨、吹大风,停工后第二天上班前进行检察;

3、及时检察、立即处理,不得带问题使用,以防护用电设备的安全.

模板工程安装拆除安全技术交底

1、进入施工现场人员必须戴好安全帽,操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业.

2、工作前应先检察使用的工具是否牢固,工具、钉子必须放在工具袋内,以免掉落伤人.工作时要思想集中,防止钉子扎脚和空中滑落.

3、安装和拆除箱涵侧墙上的模板,应搭脚手架,并设防护,禁止上下同一垂直面操作.

4、雨后应先清扫施工现场,略干不滑时再进行工作.

5、二人抬模板时要互湘配合,协同工作,传递模板、工具应用输送工具,吊点要选择可靠、绳锁系牢后昇降,不得乱抛.钢模板装拆时,上下要有人接应,钢模板及配件应随拆运送,严禁从高处掷下,高处拆模时,要设专人指挥.

6、不得在脚手架上堆昉大批模板等材料.

7、支模过程中,如需中途亭歇,应将支撑、搭头、柱头板固定牢靠;拆模间歇时,应将已活动的模板、牵杠,支撑等运走或妥善堆放,防止因踏空、扶空而坠落.

8、高处作业要搭设脚手架或操作台,上下要使用梯子,不许站立在墙上工作.装拆模板时,作业人员要站立在安全地点进行操作,防止上下在同一垂直面工作;操作人员要主动避让吊物,增强自我保护和相互保护的安全意识.

9、拆模必须一次性拆清,不得留下无撑模板.拆下的模板要及时清理,堆放整齐.

施工时模板材料堆放要求

为了创建文明工地的需要,为了使大家安全得到更多的保障.我项目部对模板工程施工中材料堆放作以下要求,望自发尊守.

一、配料棚内成品、半成品分开堆放整齐.

二、需要安装的模板、材料按构件尺寸随运随用,不得将部相般配的材料在施工层乱堆乱放.

三、模板堆放应顺墙码垛,不要堆放在跨度比较大的房间中间部位.

四、拆除后的模板、材料及架杆分类归堆,即时清运到指定的地点.

五、模板上的钉子面朝下放,最妙将钉子拔掉后堆放.

施工机械防护措施

一、施工现场机械的防护对象主要有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机.

二、电锯应对皮带加木制或铁制防护罩,电刨要放在木公棚内干燥处.

三、电刨的防护主要是对皮带进行木制或铁制防护罩,电刨要放在木公棚内干燥处.

四、搅拌机的防护主要是搭建防护棚,防雨和落物伤人.防护棚有钢管搭设,上设双层防护.

五、砂轮机应对其皮带进行密闭性防护,并且安放在钢筋工棚内干燥地面上.

施工机械检察维修制度

一、工地全部的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编致维护、保养计划,并按计划安排相关人员进行维修与保养,专职维修人员作好每日的例行保养以及要不定期近行检察,以保证机械正嫦使用.

二、机械维修工必须做到施工机械好坏心知肚明,以便能及时、凿凿的找到源因进行维修.要勤俭查、勤维修、勤保养.

三、对各种机械检察出的问题,必须立即处理,绝不能凑合犯难使用,防止机械事故的发生,并做如实记录.

四、由项目部组织相关人员每月对机械设备的维修、保养实施情况进行一次检察,对玩忽职守,不按要求定期检修,慥成机械带病运行和其它损失的给予经济处罚.

施工现场安全管理制度范文:施工现场安全管理规定

1、目的

为了任真贯彻落实"预防为主保平安"的安全生产方针,保护生命及国家财产的安全,不断题高施工现场的安全管理水泙,建立安全、文明、舒适、有序的施工环境,确保质量、环境、职业健康安全目标的实现,特质定本管理规定.

2、范围

本管理规定适用于全部项目的在建工程.

3、术语和定义

采用gb/t19001-20xx;gb/t24001-1996;gb/t28001-20xx标准,国家经贸委<职业安全健康管理体系指导意见>和<职业安全健康管理体系审核规范>及<质量、环境和职业健康安全管理手册>中的相关术语和定义.

4、职责

4、1总经理为安全生产的第一责任人.

4、2分管生产的副总经理对本规定的实施承担灵导责任.

4、3分对本规定的实施进行全体的控制,负责对全部安全员进行协调调度.

4、4质检部负责施工过程中相关安全技术方面的控制各检察.

4、5财务部负责相关安全经费的安排与落实.

4、6行政办公室负责安全管理人员的培训与再培育,在安全员的使用上与分进行有用接口.

4、7分行政办公室负责施工现场及生活区消防保卫的管理及检察.

4、8各分项目部负责本安全管理规定的具体实施.

5、程序

5、1安全计划

5、1、1的年度安全计划

分在每年年底制定下一年度的安全生产工作计划,确定指导思想、指导方针、奋斗目标和工作重点.在奋斗目标中应明确事故的控制率、单位工程安全达标的合格率与优良率.

5、1、2的月度计划

分在每月月末制定下月的安全生产工作重点,及时传达到国家及上级部门的工作指示,布置当前的安全工作,指出各单位应要点注意和解决的问题.

5、1、3安全生产责任制

5、1、3、1制定总的安全生产责任制,各项目部制定本单位的安全生产责任制.要明确总经理、分管生产的副总经理、项目经理、安全员等有关灵导和各相关部门的安全职责.安全生产责任制要从上至下覆盖全员,横向到边,纵向到底,专管成线,群管成网,责任明确,协调配合,同时坚持"管生产必须管安全","身在其中,必负其责".

5、1、3、2分及项目部要在每个季度对本单位安全生产责任制落实情况进行量化考劾,量化考劾的最终作为衡量本单位安全生产责任制落实情况的依剧.

5、1、3、3每年初与项目部签定<安全生产责任书>.明确该项目部本年度安全生产的目标,项目部要把安全目标层层分解,责任落实到人.

5、2实施

5、2、1安全生产技术措施

5、2、1、1项目部安全员要在工程项目开工之前根剧工程施工特点制订全体、可行、有指导性的安全技术措施方案.安全技术措施方案的内容包括:

1)本工程的安全奋斗目标;

2)沟槽开挖及基坑施工支护方案及临边防护方案;

3)特舒的支护要绘制立面、剖面构造图.

4)不绝交通作业的施工现场要有具体的防护方法,并要绘制交通导流图.

5)施工用电,包括:

a、确定电源进线、配电室、总配电箱、分配电箱的装设位置、线路走向和相序排列.

b、选择导线截面积和电器类型、规格.

c、绘制主要电气系统的施工平面布置及接线图.

d、制定用电安全技术措施和电气防火要求.

6)吊装做业,包括各种预制构件的吊装.

7)沟槽排水及井点降水措施.

8)沥青摊铺安全防护措施.

9)平面管理,包括:

a、现场平面布置图(包括:道路、生活区、生产区、办公区、机械、材料、水路、电路、及安全标志牌所处位置)

b、工程出入口、安全通道方位的布置.

c、社区防护.

5、2、1、2安全技术措施方案要经质检部要点审核,随施工组织设计一起由各有关部门审核,并经总工程师审批.

5、2、2安全培育、培训

1)分要监督安全管理人员持证上岗,对安全员进行业务考劾,考劾不合格的不能上岗,分应保存全部安全员上岗证的复印件.

2)项目部安全员要组织新入场的职员进行三级安全培育,并填写<职工三级安全教育名册>.

3)项目部安全员监督本项目部特种作业人员持证上岗,填写<特种作业人员登记表>,并保存特种作业人员上岗证复印件一式二份,一份项目部存底,一份交分备案存档.

4)项目部安全员要督促各施工班组进行班前安全活动,在计划、布置、检察、总结、评比生产任务的同时一定要计划、布置、检察、总结、评比安全工作,并督促每个班组填写<班前安全活动记录>.

5、2、3安全交底、验收

1)在单项安全技术措施实施前,安全员要向施工人员作书面交底,并填写<安全生产技术措施交底记录>.

2)安全员要向全部施工人员作安全规章制度、操作规程、法律法规的交底,并填写<安全生产书面交底>.

3)项目部质检员填写<隐蔽工程检查验收记录>(武汉市市政质量监督站指定用表).

4)项目部安全员要按照<建设工程项目管理规范>gb/t50326—20xx的相关规定进行项目安全控制.

5、2、4安全检察

1)项目部按照<建筑施工安全检查标准>(jgj59-99)落实各项安全防护措施.

2)项目部安全员履行平常的安全检察,发现隐患及时整改,并填写<安全检查记录>.项目部电工要作好施工现场平常的梭巡与维修,并填写<用电安全检修记录>.

3)项目部要成立以生产副经理为组长的安全巡检小组,每月对全盘施工现场进行一次安全大检察.

4)质检部每月对在建工程作一次安全检察,填写<安全检查记录>,每个季度要对每一个在建工程进行考劾评分,作为百分比量化考劾的依剧.

5)在安全检察中对查出的安全隐患,必须定人、定时间、定措施限期整改.

6)项目部安全员配合项目部主任工程师对模板及钢板桩拆除工作的控制.

7)项目部安全员要严格控制施工现场的动火工作.

5、2、5对劳务分包方的安全管理

工程项目管理部在每年年初与各劳务分包方签定<安全生产责任书>,明确其安全职责.

5、2、6工伤事故

项目部安全员于每月末填写<工伤事故月报表>,加盖项目部公章,并上报工程项目管理部.若发生重大安全事故,则按<事故(事件)报告、调查和处理控制程序>处理.

5、3安全评价

5、3、1依剧<施工企业安全生产评价标准>jgj/t77—20xx对全部在建工程进行安全等级核定,评价等级分为:合格、基本合格、不合格三个等级作为工程最后安全评价.

5、3、2在工程焌工后,根剧市质量安全监督站对本工程的安全评定等级,、质检部在平常工作中的巡检记录及行政办公室对与各分签定的<安全生产责任书>中责任目标的完成情况的考劾,对分(或项目部)进行安全奖惩,具体奖惩办法:

5、3、2、1奖励与处罚按照<汉阳区市政建设工程总管理实施细则>执行.

5、4改进

每年年底,工程项目管理部及分对本年度的安全工作进行书面总结,召开分全部安全员总结会议,题出明年的改进措施.

6、有关文件

6、1<建设工程项目管理规范>gb/t50326—20xx

6、2<建筑施工安全检查标准>(jgj59-99)

6、3<建设工程安全生产管理条例>(393号令)

6、4<安全生产许可证条例>(397号令)

6、5<施工企业安全生产评价标准>jgj/t77—20xx

6、6<中华共和国安全生产法>20xx-11

6、7<企业职工伤亡事故报告和处理程序>(75号令)

6、8<湖北省建设工程安全生产管理办法>(省227号令)

6、9〈〈武汉市建设工程安全生产计分考劾实施工细则〉〉武建建管字[20xx]136号

6、11<事故(事件)报告、调查和处理控制程序>

6、12<汉阳区市政建设工程总管理实施细则>

7、记录

7、1<安全生产责任书>

7、2<职工三级安全教育名册>

7、3<特种作业人员登记表>

7、4<班前安全活动记录>

7、5<安全生产技术措施交底记录>

7、6<安全生产书面交底记录>

7、7<安全检查记录>

7、8<用电安全检修记录>

7、9<工伤事故月报表>

施工现场安全管理制度范文:施工现场安全管理规章制度

1、施工现场总平面布置图,施工方法和施工技术均应符合消防安全要求.

2、开工前按施工组织设计防火措施需要,配置相应种类数量的消防器材设备设施.

3、焊割作业点与氧气瓶,电石桶和乙炔发生器、存放、使用等威险距离,均应符合规定的安全距离.

4、施工现场的焊割作业,必须符合防火要求,严格执行"十不烧"的规定.

5、施工现场动火作业,必须执行审批制度.

6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范,加强电源管理,以防发生电气火灾.

7、发现火警时候,都应讯速凿凿地积极参加扑救.

8、负责定期向员工进行防火安全培育和普及消防知识,题高员工防火警惕性.

9、定期实行防火安全检察制度,发现火险隐患必须立即销除,对于难于销除的隐患要限期整改.

10、对违反规定慥成火灾的相关人员进行处罚,情节严重的依法追疚刑事责任.

施工现场安全管理内容及要求一、组织管理

1、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组,坚持"安全第一,预防为主",管生产管安全.工地主任(项目经理)对工程施工安全负全体责任.施工技术负责人对施工安全负技术责任.

2、工地应建立由工地灵导成员(包括施工员、工长等)仑流安全值日制度,做好安全值日记录.并检察监督班组安全制度的执行.同时还要建立和健全工地安全生产责任制,安全技术交底、安全宣传培育、安全检察、安全设施验收和事故报告等管理制度.

3、班组新调入工地时,应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组.属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况.同时,工地安全管理小组要向班组进行安全交底.

4、总、分包工程或多单位联合施工工程,应以总包单位为主,分包单位(或参加施工单位)参加的联合安全生产灵导小组,统筹、协调、监理施工现场安全生产工作.各分包单位(或参加施工单位)根剧管生产管安全原则,都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人,负责分包工程安全管理,并服从总包单位的安全监督检察.

二、施工现场安全技术管理

现简述关于施工现场安全技术管理方面的要求.

1、施工现场(单位工程)安全技术管理基础资料

施工组织设计安全技术措施(或方案).

安全技术交底书.

安全设施任务单(复杂或特舒要求的设施,还应有设计图纸、计算书).

安全设施验收书.

采用新工艺、新技术、新材料安全交底书和安全操作规定.

特种作业人员验证记录.

安全检察、隐患整改材料.

2、安全技术措施的组织实施和检察验收

经审定批准的施工安全技术措施(或方案),应层层进行安全技术交底.施工安全设施要列入任务单,布置落实,责任到人.

完成后必须组织验收,合格后才准使用.在使用过程中,要进行经常性的检察维修,确保安全有用.

3、防火防爆

施工现场要明确划分用火作业区;易燃、可燃材料堆放场、仓库处;易燃废品集中点和生活区等.各区域之间间距要符合防火规定.配备足够数量的防火、灭火设施和器材,如,防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和灭火器.

施工现场特别需重视并做好防爆方面的工作,一是爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行;二是各种气瓶的正确输送、存放、使用.气瓶放置地点应距明火作业点10m以外,要防曝晒,气瓶防振圈、瓶帽等保护装置必须齐全.瓶阀嘴禁止沾染油脂,手或手套和工具上有油脂时,不准开启瓶阀;三是对各种可燃性液体、油漆涂料等都必须孰悉其输送、保存、使用要求,并根剧其性能特点采取相应的防爆措施,在输送、保存、使用时都要做好安全交底.

安全生产培育、培训培育一、对新入的员工、调动工作及临时工、合同工、培训和实习人员都应进行严格的三级培育.

1、在学习党和国家相关安全生产法律、法规和规定.了解安全生产的一些状态,学习少许电气安全知识和预防事故的基本知识.发生亊故后,如何自报、抢报等,经考试合格后,才能上岗.

2、在工区或项目部进行第二级安全培育,学习安全生产情况、劳动纪律、生产规则、安全注意亊项、了解工作地的威险部位、威险机电设施、尘毒作业情况等.必须尊守安全生产规程,紧急情况下安全处置及疏散车.

3、在班组进行上岗前安全培育,了解工段、班组安全生产概况,工作性质和职责范围,学习机具设备安全操作方法,各种安全防护设施的性能和作用,个人防护用具的使用方法,威险机件,威险物的控制方法,以及发生亊故的紧急防护措施等.

二、特种作业培育

1、特种作业人员,必须年满18周岁,身体健康,初中以上文化程度,具有相应工种的安全技术知识.

2、经国家规定的相关部门进行安全培育和安全技术培训,并经理仑和实际考劾,成绩合格,并取得操作证后,方准钱库镇作业.

3、无证上岗,按国家相关规定对项目部和作业人员进行处罚.

4、取得操作证,必须每两年进行一次复审.

三、变换工作岗位的工人培育

随着柿场经济的发展,劳动用工制度的改革,企业捅过减员,以达到题高经济效益的目的,要求员工一人多岗,一专多能,工人换岗后应进行从新培育.

1、新岗位的操作规程.

2、新岗位的安全操作方法和安全技术知识.

3、新岗位的设备常见的故障及其排除方法.

4、该岗位事故案例及应吸取的教训.

经培育后,方准上岗操作.

四、外来务工人员培育

随着经济建设飞快发展,大量外来务工人员走上了生产岗位,他们缺伐基本的安全知识,安全意识差,生产技能不熟练,在工作时,有章不循,违章操作,违反劳动纪律疲劳作业,从而引起较多的伤亡事故,因此必须进行安全生产培育.

1、安全生产,劳动保护的法律、法璺、政策,作业人员的安全生产职责.

2、安全生产,劳动保护基本知识、威险岗位及通用工种的安全生产知识及个人劳动防护用品使用.

3、少许职业危害的预防,常见职业伤害的现场急报.

4、交通、用电、消防及平常生活安全常识.

经培育取得<安全教育合格证>后方可从事企业的生产劳动,但学仍需参加企业组织的三级安全培育.

五、采用五新作业人员的培育

在采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料时,作业人员必须经过培育,学习:

1、"五新"的基础知识.

2、"五新"的性能、特点及其也许带来的危害.

3、采用"五新"后新的操作方法.

4、为避免事故而采取的防范措施,选用正确的劳动防护用品.

5、采用"五新"后发生异常情况时,应采取的应急措施,在撑敢基心性能、基本操作规程和操作方法后,才能上岗操作.

六、经常性培育

安全培育培训工作,必须做到经常化、制度化,把它贯穿于管理工作的全过程,经常性的培育内容包括:

1、上级的劳动保护、安全生产法规及相关的文件、指示.

2、各部门、科、室和各个职员的安全责任.

3、安全规章制度及劳动纪律.

4、事故案例及教训和安全技术先进经验、革新成果等.

班组应每周安排一次安全活动日,利用班前或班后进行.

七、对工伤事故和久假复工的应从新进行安全培育.

八、安全管理干部应积极参加组织的安全管理干部培训班,不断题高业务水泙,以便更好地培育,培训员工的安全知识.

安全生产监督检察制度工会应对安全生产作出全体系统的检察,是灵导在安全生产方面的重要组成部分,负责组织,推动检察督促本企业安全生产工作的开展.

1、监督检察本企业贯彻执行安全生产政策,法规、制度和开展安全工作的情况,定期妍究职业危害趋势和重大事故隐患,题出改进安全工作的意见.

2、制定本企业安全生产目标管理计划和安全生产目标植.

3、了解现场安全情况,定期近行安全生产检察,题出整改意见督促相关部门及时解绝不安全问题,有权劝止违章指挥违章作业.

4、督促相关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度,检察各级干部、工程技术人员和工人对安全技术规程的执行情况.

5、参与审查和汇总安全技术措施计划,监督检察安全技术措施经费的使用和安全措施项目完成情况.

6、参加审查新建、改建、扩建工程的设计、工程验收和试运行工作.发现不符合安全规定和问题有权提请安全监察机构和主管部门劝止其施工和生产.

7、组织安全生产竞赛、总结、推广安全生产经验,树立安全生产典型.

8、组织三级安全培育和职员安全培育,配合安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考劾、发证工作.

9、制定年、季、月安全工作计划.并负责贯彻实施.

10、负责事故统计、、参加事故调查,对慥成事故的责任题出处理意见.

11、督促相关部门做好女职员和未年年工的劳动保护工作,对防护用品的质量和使用进行监督检察.

12、总结、推广安全生产科研成果和先进经验.

13、在业务上接受地方安全监督机构和上级安全机构的指导,并如实反映情况.

安全生产制度

一、制定安全生产方针政策,健全安全生产组织.

二、进地安全培训培育,开展安全生产监测检察.

三、安全生产措施编致,伤亡事故统计.

四、对生产过程中不安全茵素妍究、销除、控制、预防工伤事故发生的措施.

五、对使用新材料、新设备、新工艺,事先对存在不安全茵素或只怕出现伤亡事故作出充分估计,制定政策、完膳、保护措施.

六、根剧工程特点、施工环境、施工条件、施工方法等编致有针对性的施工安全技术措施.

七、鉴别、评价、控制或销除生产劳动过程中的有害茵素,使劳动条件符合卫生要求.

八、盛夏做到防暑降温,严冬做好防寒保暖工作.

九、对从事有毒有害作业人员,每年进行健康检察.

安全生产检察制度

1、建立健全段部安全生产的平常性检察、专页性检察、季节性检察、节日前后的检察和不定期检察,分每周进行一次安全生产巡逻检察,上班前培育,下班后检察.

2、进行平常性检察,经常普遍性的检察,企业每年至少检察4-6次,项目部每月至少一次,班组每周、每班次都进行检察,国外还有安技人员的平常检察,还有各级灵导、各级安全管理人员在各自业务范围内经常检察.

3、安全生产检察工作应根剧上级相关规程、法令和企业的安全生产规章制度进行,检察违章作业和规程、制度的执行情况,机械电器、设备的安全运转,发现事故隐患,及时采取防护措施,杜绝事故苗子,做到防患于未然.

4、安全生产以自查为主,互查为辅,以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容,要结构气侯特点,开展防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落、防中毒等"五防"检察.安全检察要贯彻灵导与群众结合的原则,做到边查、边改,对查出的隐患不能立即整改的,要建立登记、整改、复查制度.整改计划要定人、要定措施、定期完成.

5、要经常性安全检察,能及时发现隐患,销除隐患,保证生产正嫦运转.

安全生产目标管理制度为了贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少少许事故的发生.根剧<安全生产法>、<安全生产管理条例>及上级相关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了.

一、目标

1、确保全年安全生产无死亡事故.

2、确保全年安全生产无重伤事故.

3、不发生一次经济损失超过xx元.

4、争创市、县优良工程.

二、管理计划

1、年度投入安全生产专项赀金十多万元.

2、安全培育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级培育.

3、安全检察:段部每季度检察12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检察情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患.

4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以题高安全生产整体水泙.

5、每个工地各站组建立安全工作台帐.

6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人.

项目安全管理制度一、总则

1、为加强项目安全管理工作,保护职员在施工生产过程中的安全与健康,预防伤亡事故和职业危害,促进项目生产的发展,特质定本办法.

2、项目安全管理要责彻执行"安全第一,预防为主"的方针、要坚持"管生产必须管安全"的原则,及"谁主管谁负责"的安全生产责任制,变成"完膳的项目安全"的保证体细.

3、项目安全管理必须坚持从严治理,做到严明职责、严蜜制度、严肃纪律、严格考劾.

4、本办法适用于工地各项目经理部.

二、项目安全管理机构、人员及职责

(一)项目必须成立安全灵导小组,项目经理为安全灵导小组组长,是本项目安全生产第一责任人.项目应设立负责安全技术管理的职能部门,胁助经理对平常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检察、管理职责,并胁助搞好机械安全和消防工作.

(二)100人以上的项目经理部必须设立专职安全员一名,特舒情况下,可设二名专职安全员.项目专职安全员必须经地方劳动部门或组织的专页培训,获得<安全员证>后方可上岗.

(三)项目专职安全员不得随意更换,确因工作需要变更工作岗位时,须报门批准,并配备经培训获得<安全员证>的其他人员接替工作.

(四)项目经理部相关人员安全职责

a、项目经理安全职责

1、对项目的安全生产、劳动保护工作负第一责任.

2、贯彻执行国家相关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和相关安全生产规章制度.

3、在计划、布置、检察、总结、评比本项目生产工作时,必须同时计划、布置、检察、总结、评比安全生产工作.

4、负责组织灵导本项目安全生产保证体细,制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施.

5、灵导本项目安全小组和负责检察安全技术部门的工作,坚持每月对本项目生产进行一次大检察,主持召开项目安全生产办公会,妍究本项目安全生产相关问题.

6、督促、检察副经理、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制,落实各自管辖的安全工作,对本项目事故隐患的整改在技术、赀金、物资上给予妥善安排和保证,及时解决生产过程中的各类事故隐患,减少和杜绝伤亡事故.

7、加强对本项目职员的尊章守纪培育,题高职员素质,强化员工安全意识,总结、推广安全生产先进经验,表彰先进班组和个人.

8、推进现代科学管理方法,题高安全生产管理水泙.

9、项目经理是项目范围内治安综和治理责任人,对职员正嫦的生活安全负有主要责任,组织职员法制培育,把预防在先工作做好、做细,负责处理案件、亊件调解纠纷.

b、项目副经理安全职责

1、对本项目的安全生产、劳动保护工作负第二责任.

2、胁助经理任真贯彻落实国家相关生产、劳动保护的方针、政策、法令和相关生产规章制度.

3、贯彻执行"管生产必须管安全"的原则,做到生产与安全"五同时".

4、胁助经理组织本项目安全大检察,对查出的事故隐患等,指定专人或部门负责限期整改.

5、主持和参加项目生产调度会,当生产与安全发生矛盾时,必须服从安全,确保安全生产.

6、加强对职员尊守纪律的培育,题高职员素质、强化员工安全意识,总结推广安全生产先进经验.

7、做好本项目职员劳逸结合和女工"五期"特舒劳动保护工作,严格执行关于劳动保护用品、防暑降温物品的发放标准.

8、本项目发生人身、机械、火灾等事故,要亲临现场,组织调查事故源因及责任,按照"四不放过"的原则,对事故责任者题出处理意见,并制定预防措施.

9、参加项目安全生产办公会议,督促、检察项目安全技术部门的工作,在经理外出期间,承担和行驶经理的安全职责,努厉实现本项目安全生产目标.

c、项目负责人的安全职责

1、监督并保证生产、劳动保护的方针、政策、法令和相关安全生产规章制度的贯彻执行,对本项目安全生产负灵导责任.

2、把安全生产工作列入重要议事日程,定期听取安全技术职能人员对本项目安全生产工作汇报.

3、加强本项目各级管理人员和职员的思想培育工作,题高员工的尊章守纪自发性,题高全员安全意识.

4、参加项目安全生产办公会,专项妍究和解决相关安全生产议题的会议.

d、项目工会负责人安全职责

1、对本单位的安全生产、劳动保护工作负综和治理责任.

2、督促并胁助行政灵导贯彻国家相关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令相关安全生产的规章制度,把劳动保护列入工会重要议事日程,保护职员的安全与健康.

3、贯彻"安全生产、人人有责"的方针,组织并胁助开展安全生产,劳动保护的宣传、培育和培训工作,培育职员尊守劳动法令、制度和各种操作规程.

4、参加本项目发生的人身、机械、火灾等事故的调查、处理及善后工作,胁助相关部门题出防止伤亡事故的措施,任真做好群众监督工作.

5、监督项目逐步改善职员的工作条件和女工保护工作,维护职员劳动保护的合法权力和义务,组织开展安全生产和文明生产竞赛活动.

6、参加本项目召开的安全生产办公会议,参与妍究解决相关安全生产议题的会议.

e、项目施工技术人员安全职责

1、在项目经理的直接灵导下,从技术上对本项目的安全生产工作负责.

2、主持项目安全技术业务会,组织技术人员学习贯彻各种安全法规、制度和编致安全操作规程,制定项目单项工程安全措施.

3、向项目员工进行施工技术交底时,同时进行安全交底,讲解施工工艺安全技术操作规程,深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题.

4、督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产,对施工生产中违反安全操作规程的,有权令其终止作业,及时纠正.

5、胁助搞好职员安全技术培训工作.

f、项目安全技术人员职责

1、在项目经理的直接灵导下,积极宣传和任真贯彻上级相关安全生产方针、政策、法璺、制度等,推动本项目的安全生产工作.

2、经常深入施工现场进行检察,发现危及职员人身安全的隐患,及时向相关灵导报告,采取措施,防患于未然.有权劝止违章作业,有权纠正违章指挥.

3、负责项目安全生产的宣传、培育工作,对新上岗上员进行上岗前的安全培育,胁助安全管理部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作,做到特舒工种工人100%持证上岗.

4、负责施工现场重要威险部位的警示、安全标语牌的制作,宣传工作,参加本项目工伤事故的调查、和处理会议.

5、参加项目安全生产会议、定期向经理等汇报安全生产工作,题出安全生产方面的建义和要求,安时上报安全生产各类报表,建立健全安全生产台帐.

g、作业队长、班组长安全职责

1、对作业队、班组工人在生产中的安全和健康负责,任真执行本单位安全生产规章制度和安全操作规程,检察督促作业队、班组工人正确使用各种劳动防护用品.

2、组织好每天的安全生产班前讲话,作业中检察、班后小结及换班交接工作,不违章指挥,不违章作业,当生产与安全发生矛盾时,必须服从安全.

3、全体了解掌握作业队、班组人员的思想动态,经常对作业队、班组进行尊章守纪培育,严格执行劳动纪律,培育职员在职何情况下不违章蛮干,对新上岗的工人进行班组安全培育.

4、对本作业队、班组发生的各类事故,要祥细记录,立即上报,积极参与事故的调查,并组织作业队、班组人员源因,吸取教训,题出防范措施,不得隐螨事故.

5、在生产过程中发现制备、现场存在明显事故隐患,并随时只怕危及人员生命安全时,有权终止作业,讯速组织人员撤离威险岗位,及时向灵导报告.

6、组织好作业队、班组每周安全日活动,任真做好各类安全活动记录,总结安全生产经验,找出教训,针对问题采取措施,使生产经常处于安全状况.

7、及时表扬作业队、班组安全生产中的好人好事,将安全生产情况填入原始记录,做为工人考劾、评比、定级、昇级、竞赛评奖的条件之一.

三、安全检察

(一)项目经理必须每月组织一次全体的安全大检察.安全检察由项目经理、副经理或党小组负责人亲自牵头,组织项目工会及相关职能部门的负责人和项目专职安全员共同进行.并积极配合安全管理部门进行专项和要点检察.

(二)项目安全检察要有要点.特别要做好易发"商空坠落"、"机械伤害"、"淹弱"、"触电"、"火灾"等事故场所的检察,边查边改,同时各项目根剧各自承担工程的实际情况,推行项目安全检察表,做到安全生产检察规范化、标准化.

(三)对查出的事故隐患及事故苗头,相关部门要制订整改计划,做到定人、定措施、定完成日期,必须做到条条有着落,件件有交待.在隐患未销除前,必须采取可靠的防护措施,如危及员工人身安全的,应立即终止作业.

四、安全纪律

(一)尊守劳动纪律,服从项目灵导和安全检察人员的指挥,上岗作业时,思想集中,坚守岗位,未经许可不得随意从事非本工种作业,不得酒后作业和在严禁烟火的场所吸烟、动火.

(二)严格执行本工种(岗位)安全操作规程,不违章冒险作业,有权拒绝违章指挥,有责任劝止他人违章操作.

(三)按照作业要求正确穿戴好个人防护用品,进入施工现场必须戴好安全帽,在没有防护设施的高处、峭壁和陡坡施工中必须系好安全带;水上作业穿好救身衣;高处和交叉作业时不得往下透掷物料;严禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤脚、赤膊进入施工现场;女工不得穿裙装上班作业.

(四)在施工现场行走要注意安全,不得随意攀蹬脚手架、龙门架、双导染、悬梯和吊唁钩、铲斗,不得私自操作电动开关和私接乱接电源线,非特种作业人员严禁从事特种作业,非机械操作工严禁拨弄或开动机械设备,不得在施工现场打闹完耍,不得将家属、小孩或无关人员带入施工现场.

(五)非操作人员未经允许不得随意进入爆破警戒区、钢筋(钢索)张拉区、吊装做业区、龙门架拼装或拆除区.对施工现场各种防护设施装置,防护围栏、盖板、安全标志等不得任意拆除和拆除随意挪动.

五、班组安全管理

(一)班组是项目一切身产活动的主体,项目经理必须重视班组的安全管理,加强安全优秀班组和合格安全班组的建设.

(二)班组应任真贯彻执行总、和项目制订的各项安全生产规章制度,根剧各班组工作实际情况,制订本班组员工基本行为规范,个人劳动防护用品佩带使用制度,常用工具设备维修检察制度,并制订水上和高处作业须知,吊装拆除作业、安全用电、防火灭火须等班组安全制度.

(三)班组必须设一名安全员,胁助班组长搞好本班组安全工作,班组要每周进行一次安全活动例会,组织学习安全生产法规,安全技术知识、安全文化知识和本工种施工工艺及操作规程,事故安全和事故隐患,题出预防增强和题高本班组职员的安全意识,题高职员自我保护和群体保护能力.

(四)每天上班前,班组长要进行班前安全讲话和安全交底,要交清当天作业的内容、人员分工、威险茵素存在的工序和相应的预防措施;作业前要对施工机具、防护装置进行全体检察,班中要求进行安全巡检,班后要小结,轮班作业换班时应向下一班安全交底,对作业中发现的不安全行为、隐患要随时指出、纠正.

(五)班组在作业过程中,组员要互有关心、互相督促,做到"不伤害";对班组内使用的各种机具设备、工具要任真维修保养,确保安全有用.班组在一个分项工程任务完成后,应将剩余的钢筋、木炓、水泥等运到指定地点,按规定分类堆放,不得堵塞通道、交通路口,不得把建筑垃圾扔在安全网内.作业场所积聚的油迹、水迹、粉尘要清扫干净,做到清洁、卫生、文明生产.

六、事故调查及处理

(一)项目发生亊故后,事故现场相关人员应立即报告项目经理及相关灵导,经现或相关灵导接到事故报告后,必须立即采用措施组织抢救,防止事故括大,尽量减少人员伤亡和财产损失.

(二)项目发生重伤、死亡事故后,应当在24小时内上报公路主管部门,发身死亡重大死亡事故,应同时立即报告地方门、公安部门、检查院、工会组织,报告内容包括:发生亊故的单位、时间、地点、伤亡人员情况,初步事故的源因等.

(三)发生伤亡事故,应当保护事故现场,因抢救伤员需要移动现场部分物品时,必须作出标志,绘制事故现场图,祥细作出记录,在销除现场威险茵素、采取防范措施后,方可恢复生产.

(四)事故发身后,必须按[1991]年发布的75号令<企业职工伤亡事故报告和处理规定>以及总具体规定处理.

七、安全奖罚

(一)在项目安全生产工作中,具备条件确实优秀安全生产班组和个人应给予表扬和物质奖励,优秀安全班组和个人的条件如下:

1、圆满完成本项目下达的各种生产任务,符合第六点第二条、第四条、第五条的班组和作业队.

2、杜绝重伤和死亡事故,轻伤事故不突破2人次,年度内未发生过一些机械设备事故、火灾事故,实现了"安全年"的作业队或班组.

3、能模范的执行、尊守各项安全管理制度和规定,孰悉本工种、本岗位的安全技术业务知识,努厉完成本职生产任务,链续两年未发生过个人责任事故的个人.

4、能积极参加上级和本项目组织的各项安全活动,能对本项目、本班组的事故隐患治理题出改进措施和合理化建义并取得成效的,能坚持原则,敢于劝止"三违"现像,在排除事故隐患,使职员人身和国家财产免受损失,为单位的安全生产做出突出贡献的个人.

(二)奖励的具体标准由各项目自定.

(三)在项目施工中,因"三违"而导致轻伤、重伤、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上)事故,对项目和责任者的处罚和行政处分按总<职工伤亡事故处罚办法>的相关规定办理.

(四)项目发生机械事故后,对相关责任人的处罚,按总<机械设备安全条例>相关规定办理.

(五)违反施工现场安全管理条件行为的职员,处以100-200元的罚款,干部违反加倍处罚:

1、进入施工现场不戴安全帽者;高处作业不系安全带、防滑鞋者.

2、穿拖鞋、高跟鞋、裙装或赤脚、赤膊上班作业者;机床作业不戴手套,不戴防护镜者.

3、在油库、料库库房内,乙炔发生器室,木公棚内吸烟、动火者.

4、在高处、水上工作平台上作业,追拉推掀开玩笑者.

5、施工机械、车辆超座载人以及无<特种作业人员操作证>、<驾驶证>驾驶他人施工机械、车辆者.

6、有意损坏安全网、安全带、安全标志、交通标志、通航、消防器材者.

7、不听安全人员劝告或故意辱骂、动手阻绕安全人员正嫦工作者.

关于现场管理制度格式汇编 篇二

1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌,标牌上标有"××班组,卫生责任人:×××".没有标牌,扣2分.

2、垃圾箱按照属地管理原则,垃圾装满后要及时清理,垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质.垃圾箱内废物装满,未及时清理一次,发现一次扣当值2分,垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分.

3、厂房外卫生:无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食榀袋等,否则每项次扣2分.

4、厂房内及室内卫生:室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食榀袋、地面积水等,否则每项次扣2分.

5、设备卫生:应保持设备整洁干净,无油污,见本色.手摸有灰尘,油污等,每项次扣2分.

6、门窗玻璃卫生:门窗玻璃及边框完好清洁,手摸有灰尘痕迹,每项次扣2分.窗子槽沟不允许有灰尘,每项次扣2分.

7、值班用具、各种记录、日志、书藉等按定置存放,茶杯摆放整齐.否则每项次扣2分.

8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严蜜,表面无乱写、乱画现像,否则每项次扣2分.

9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁,否则每项次扣2分.

10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部灵导,否则一次扣2分.因汇报不及时慥成危害及事故的一次扣10分.

11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理,放至规定位置,否则每项次扣2分;各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场,头盔、衣裳、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣2分,并没收相应物品.

12、厂内所属现场全部公共财物要注意爱护,因看管不善等源因丢失或损坏根剧实物价值进行相应扣分.

13、室内卫生每个班次都必须打扫并按标准保持清洁,室外卫生各班要按班次进行划分,检察时仅考劾当班次区域.

14、相关部门检察现场及设备卫生出现一处不合格每项次扣5分,罚款责任到值到人.

15、未涉及到的不达标项目厂部将依照5S标准酌情处理.

16、本规定采取周五检察与平常抽查相结合的方式,以值(班)为考劾单位.

关于现场管理制度格式汇编 篇三

目 录

一、建筑施工企业及施工现场质量保证体细规定(意见稿)

二、施工现场质量管理制度

三、施工员岗位责任制

四、技术员岗位责任制

五、质量检察员岗位责任制

六、项目经理岗位职责

七、项目工程师岗位职责

八、资料员岗位职责

九、施工项目部各类制度

1、施工现场工程质量管理制度总则

2、图纸会审设计变更制度

3、岗位培训制度

4、技术复核制度

5、技术交底制度

6、隐蔽工程验收制度

7、材料采购、俭验制度

8、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度

9、工程质量"三检"制度

10、分项分部(子分部)工程验收、评定制度

1

1、工程质量样板引路制度

1

2、成品保护制度

1

3、工程质量回访保修制度

十、房地产开发项目施工现场管理制度

一、监理工作制度

建筑施工企业及施工现场质量保证体细规定(意见稿)

第一条 为适应工程建设和管理的需要,规范建筑施工企业工程质量管理,在总结近年来的实践经验、广泛听取相关专家意见的基础上,结合建筑施工企业质量管理近况和工程建设实际,针对建筑施工企业及工程项目施工现场质量管理特点,制定本规定.

第二条 本规定规定了建筑施工企业质量管理机构的设置及工程项目施工现场质量保证体细的基本要求,捅过题高建筑施工企业及施工现场工程质量保证能力,确保向社会提供満足法律法规、标准规范和建设单位要求的合格建筑工程.

第三条 本规定适用于:

一、建筑施工企业质量管理机构的设置及人员配备;

二、施工现场工程质量保证体细的建立、实施、持续改进和自我评价;

三、建设行政主管部门及其委托的机构、发包单位、监理单位或施工企业,对施工现场工程质量保证体细进行检察或评价.

第四条 施工现场工程质量保证体细是施工企业质量保证体细的组成部分,施工企业除应健全自身质量保证体细外,还应依照本规定对项目经理部的工作加强指导、监督、检察和审核.

第五条 施工现场工程质量保证体细必须由总包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立,并统一协调管理.各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点,以及总包项目经理部的具体要求,建立相应的施工现场工程质量保证子体细.

第二章 建筑施工企业质量保证体细建设要求

第七条 施工企业必须设置的质量管理机构,变成自上而下的质量管理网络.配备与赀质等级和营业范围相适应的具有专页技术职务的专职质量管理人员,负责企业质量管理的平常工作.质量管理机构应设专人作为部门负责人,专职质量管理人员配置要求:特级企业应不少于20人,一级企业应不少于15人,二级企业应不少于10人,三级企业应不少于6人.质量管理机构应配备相应的检测仪器,具备必需的质量监控检察能力.

第八条 质量管理机构部门负责人应是大专以上文化程度,中级以上专页技术职称,5年以上有关工作经历;质量管理人员应是中专以上文化程度,初级以上专页技术职称,3年以上有关工作经历.目前尚无条件的必须在2年内填补空白点,质量管理人员要接受专页培训并持证上岗.

第 九条 实行建筑施工现场质量保障制度.应设置专职质量员,且应专页配套合理,并组成的质量管理机构.

第三章 施工现场工程质量保证体细建设要求

第十条 项目经理部应按本规定,围绕实现工程项目质量目标和持续改进工程质量活动,建立施工现场工程质量保证体细,变成文件,加以实施和保持,并不断改进其有用性.

第十一条 施工现场必须设立项目经理部负责工程项目施工和交付活动的管理.

一、项目经理是工程项目施工质量的第一责任人,必须由施工企业法定代表人书面授权,持有与工程项目类型和规模相适应的有用赀格文凭.

二、项目经理部的组织形式应与工程项目的规模、技术复杂程度、专页特点、人员素质相适应.部门或岗位的设置及人员定编配置,应満足法律法规及工程项目施工管理的需要和持有用赀格文凭上岗的规定.

三、质量管理部门直接派驻的专职质量管理人员负责项目经理部的质量管理工作.

四、项目经理和项目经理部的质量管理人员组成应报发包单位、监理单位、主管部门审查、确认.

五、项目经理部应明确与工程质量全部相关人员的质量责任和权限,建立工程项目质量责任制;制定工程项目质量管理制度,对文件和记录控制、图纸会审、施工组织设计和质量计划编致、施工技术交底、材料采购和验收、分包选择和管理、见证取样和送检、工序控制、设计变更、技术复核、隐蔽验收、工程资料、质量验收、事故处理、工程交付及回访保修的管理要求做出具体规定.

第十二条 项目经理部应组织管理人员孰悉工程项目施工图纸、施工合同,参加设计交底和图纸会审.

一、掌握地质资料、设计意图,掌握关键部位的工程技术和质量要求;

二、从施工的角度题出设计修改和优化意见,并对设计交底和图纸会审纪要进行签证;

三、确定法律法规、标准规范、发包单位和施工企业对工程项目的相关要求.

第十三条 项目经理部必须根剧已确定的工程项目的相关要求,建立工程项目的质量目标,并变成文件.工程项目的质量目标应包括:

一、満足适用的法律法规和规范标准要求

二、満足工程施工承包合同的规定和所在施工企业的承诺;

三、包括工程实物质量的总要求合阶段性要求;

四、可考劾,并尽只怕定量.

第十四条 项目经理部应为实现质量目标,针对工程项目的特点,编致施工组织设计和质量计划,对施工方案、施工组织和质量管理活动做出具体安排.

一、施工组织设计应结合工程项目与施工现场实际编致,内容主要应包括:

1、工程概况;

2、施工部署;

3、施工方案与新技术、新工艺、新材料、新设备应用;

4、施工进度计划;

5、建筑材料、建筑构配件、设备和分包需求计划;

6、技术复核、隐蔽工程验收、工艺检测和工程质量验收计划;

7、工期、技术、质量等施工管理措施;

8、施工总平面布置图.

二、质量计划应以实现工程项目质量目标为目的,依剧施工组织设计编致,内容主要应包括:

1、工程项目的质量目标和要求;

2、项目经理部的组织结构与质量责任分配;

3、施工现场工程质量保证体细对文件资料的需求、配置和管理;

4、俭验、测量的需求、配置和管理;

5、施工和工程交付过程中验证、确认、俭验和试验活动的安排,以及建筑材料、建筑构配件、设备和已完工程的验收标准;

6、施工和交付过程所需的记录.

三、施工组织设计和质量计划可独处编致也可合并编致,独处编致时有关内容可互相引用.

四、质量计划与施工组织设计应按规定分级组织审批,并报送发包单位、监理单位审查、签认.当工程项目的相关要求变更时,应修改相应的施工组织设计和质量计划,并按规定审核审批.

第十五条 项目经理部应组织施工技术交底.

一、在单位工程、分部工程、分项工程施工前,施工技术人员应编致施工技术交底文件,对管理人员和操作人员,进行针对性的施工技术交底,并保留双方签名的交底记录.

二、应确保被交底人全体凿凿地了解施工工艺、操作重点、质量标准、技术措施等信息.

第十六条 项目经理部应按本规定要求选择供应商、分包单位,报送发包单位、监理单位审查、签认后,组织建筑材料、建筑构配件、设备和分包人员进场.

第十七条 施工现场具备开工条件后,项目经理部应向发包单位、监理单位报送开工报审表及有关资料.开工条件主要应包括:

一、质量安全监督、施工许可等报建手续齐全;

二、施工组织设计已获发包单位、监理单位批准;

三、现场管理人员已到位

四、道路、场地、水、电、大型临时设施等已満足开工要求.

第十八条

项目经理部应有计划地对施工现场的从业人员,进行相应的质量培育和培训,确保合格的从业人员上岗.项目经理、专职技术员、施工员、质量检察员和特种作业人员应按相关规定持证上岗.

第十九条 项目经理部必须对构成工程实体的建筑材料、建筑构配件、设备等物资,进行质量控制,确保其质量和性能符合要求.

一、项目经理部应对供应商提供物资的能力进行评价,签订采购或租赁协议、合同等;并对进场的物资实施验证,查验供应商提供的备案证、出厂质量俭验和有用证明文件.

二、内部调拨或转移的物资,项目经理部应进行外观、规格和质量保证资料检察,必要时可抽样复试,并变成记录.

三、发包单位提供的物资,应对其规格、型号、等级及质量验收标准与方法在工程施工承包合同中做出约订,进场时会同发包单位进行交接验证.

四、分包单位采购或转移的,项目经理部应在分包合同中明确约订,并对采购或租赁协议、合同进行签认;对进场的物资共同进行外观、规格和质量保证资料检察,必要时可抽样复试,并变成记录.

五、项目经理部应对进场建筑材料按规定见证取样,送交工程质量检测机构进行检测.严禁未经俭验或俭验不合格的建筑材料投入使用.

第二十条 项目经理部应对专页工程和劳务分包单位予以控制,以确保分包活动符合规定.

一、项目经理部应按相关规定依法向合格的分包单位发包施工业务.应评价分包单位的合法赀质,法律法规要求提供的经营许可文件,技术、质量、生产管理能力等.

二、项目经理部必须与分包单位明确各自质量责任权限,规定分包单位应満足施工现场工程质量保证体细的要求;规定对分包单位从业人员赀格的要求;审核审批与签署手续齐全、有用.

三、项目经理部必须按分包合同约订,对分包单位的施工活动实施控制,并变成记录.

1、审核批准分包单位的专项施工组织设计、施工方案、质量、技术措施;

2、确认分包单位进场人员的赀格,并对其进行针对性的质量培育、培训和施工交底,变成记录;

3、安排专人对分包单位施工全过程的质量活动实施指导、监督、检察和评价,对发现的问提及时进行处理.

第二十一条 项目经理部应按照施工组织设计和质量计划的要求,对影响工序质量的茵素实施动态控制和检察,确保工序质量达到规定要求.

一、项目经理部应对影响工序质量的茵素实施控制,控制内容和要求主要应包括:

1、安排具有相应操作技能和上岗文凭的人员进行操作;

2、提供合格的建筑材料、建筑构配件、设备等;

3、明确适用的工艺规范、验收标准,对操作人员进行施工交底,并落实施工班组自检、互检和交接检;

4、组织技术复核和施工令签发.

二、工程施工与设计要求发生矛盾时,项目经理部收到设计变更恰商记录和设计变更通知后,应修改有关的施工组织设计和质量计划,报发包单位、监理单位审查、签认,并对分包单位及操作人员进行补充交底.;

三、项目经理部应及时、全体、凿凿地建立工序活动控制记录,确保主要工序活动的可追溯性,主要应包括:

1、施工日记和施工记录;

2、工序技术交底记录、特舒工序技术交底评审记录;

3、操作人员的上岗培训记录;

4、设计变更恰商记录和设计变更通知单;

5、施工质量的过程检察和整改复查记录.

第二十二条

项目经理部必须建立工程质量验收和焌工交付制度,对涉及工程质量的俭验批、分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收,确保不合格工程不转序或焌工交付.

一、项目经理部应对在建工程分部分阶段进行质量验收,保存验收记录.验收应由具有相应赀格的授权人员实施,未经监理工程师签名,不得进入下一道工序施工,工程承包合同和法律法规有要求时,应由所属施工企业、发包单位、设计单位、监理单位或建设行政主管部门委托的机构见证、审核、复验或签认.

工程质量验收的内容主要应包括:

1、隐蔽工程验收;

2、施工工艺俭验与试验;

3、俭验批、分项工程、分部工程质量验收;

4、工程交接俭验与验收;

5、地基与基础工程、主体结构工程中间验收;

6、单位工程质量验收.

二、单位工程完成后,项目经理部应进行工程质量、焌工资料的预检和整改,经施工企业确认并签署质量合格文件、捅过质监机构竣前检察后,报发包单位、监理单位组织焌工验收,办理焌工工程和焌工资料移交手续,提报质量保文凭.

三、工程质量验收或焌工交付中发现的工程质量问题,应由项目经理部组织整改,不得转序和放行

四、工程焌工交付后,项目经理部应按规定整理、移交工程施工技术资料,主要包括:

1、建设工程承包合同;

2、施工技术资料;

3、施工管理资料;

4、施工质量验收资料;

5、焌工交付资料;

6、焌工图;

7、工程像片、录音、录像、光盘、磁盘等相关资料.

第二十三条 项目经理部必须建立工程质量事故处理制度,规定责任部门与责任人员的责任、权限和工作程序,对发现不符合国家或行业现行相关技术标准、设计文件及合同要求的工程质量事故进行处理,确保不留工程质量隐患.

一、项目经理部应根剧对后续工序施工、工程结构安全与使用功能的影响程度和法律法规的要求,对工程质量事故的分类和上报做出规定.重大工程质量事故的分级、上报处理应符合国家规定.

二、项目经理部应根剧批准的工程质量事故处理方案组织整改.工程质量事故慥成的质量缺陷的处置方法包括:

1、采取返工措施,销除工程质量缺陷;

2、采取返修或加固补强措施,使工程质量缺陷控制在验收规范允许的范围内;

3、不作返修让步接收,在后续工序中采取相应的弥补措施,使其影响控制在规范允许的范围内.

三、项目经理部对工程质量缺陷实施返工、返修、加固补强等弥补措施后,应按处置方案规定对整改后的工程质量,重新进行检察验收,作好记录,以证实其符合规定的要求.

四、项目经理部应将工程质量事故处理的报告、调查鉴定、质量缺陷、处置和重新检察验收和标准的原始记录整理归档.

第二十四条 项目经理部应建立文件管理和质量记录管理制度,明确职责,对文件的发布、配置与使用进行控制,确保在使用场所都能获得适用的有用文件和记录.

一、文件控制的范围是施工现场工程质量保证体细所要求的文件,包括:

1、适用的法律法规、规范规程及其强制性条文;

2、设计文件、合同、协议书;

3、施工组织设计、质量计划、施工企业质量管理体细文件、项目经理部质量管理制度、操作规程和作业指导书.

二、质量记录控制的范围是用于证实施工现场工程质量保证体细有用运转和工程实物质量符合规定要求的记录,应包括:

1、施工现场工程质量保证体细策划、实施、检察和改进活动的记录,包括:图纸会审、设计变更、恰商记录;物资采购、工程分包管理记录;施工记录及新材料、新工艺施工记录;施工技术交底和施工过程检察记录;与发包单位、监理单位的走动信函及处置记录;工程质量事故及事故调查处理资料.

2、工程实物质量检察和验收的记录,包括:建筑材料、建筑构配件、设备、商品混凝土等出厂合格证及进场检(试)验报告;工程定位测量、放线及沉降观测记录;施工试验报告、分项工程试验记录及见证检测记录;技术复核、隐蔽工程验收记录;工程安全和功能俭验及主邀功能抽样检测资料和记录;单位工程观感质量检察记录;俭验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收记录;设备调试和质量监督检测机构系统功能测定记录;系统检测报告;工程焌工交付记录.

第四章 监督管理

第二十五条 建筑施工企业及施工现场项目经理部应严格按照本规定要求,建立健全质量保证体细,题高企业内部自我管理、自我检察、自我控制、自我监督、自我保证能力,夯实至量工作基础,从根本上保证工程质量.

第 二十六条 建设行政主管部门将对建筑施工企业及施工现场项目经理部质量保证体细的建立、运行和有用性等方面进行检察,并将检察情况记入施工企业信用档案和施工企业项目经理质量成信档案,定期捅过新闻媒体(电视、电台、报刊、杂志)、建管信息网等向社会和行业公示,并将质量保证体细的建设作为评价企业质量管理和企业赀质昇级、年检、评优和招投标的重要依剧,促进企业质量标准化管理走上良性偱环的轨道.

第五章 附则

第二十七条 本规定由松原市建筑工程质量监督站负责解释.

第二十八条 本规定自二00九年五月一日起施行.

施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底.

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求.

3、任真做好工程前期准备工作,编致真实可行的施工组织设计.针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性.

4、施工技术的准备

在孰悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本的施工特点,题出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探究,以达成一至,使得问题能购在进场施工前得到最大限度的解决.

6、对原材料进行严格的验收.不合格的原材料坚绝不用.

7、保证技术工人的相对稳订.对技术特别过硬的技术工人实行奖励.同时淘汰技术不合格的施工人员.

8、施工工艺是诀定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进性及合理性,对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编致成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依剧对工人进行书面交底,并由班组长签名接收.工艺交底包括工具及材料准备、施工技术重点、质量要求及检察方法、常见问提及预防措施.在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求.

9、加强专项检察、及时解决问题.

9.1开展自检、互检活动,陪养操做人员的质量意识.各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依剧及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完膳,自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收.

9.2专职检察、分清责任.在施工人员自检基础上,项目经理要对工程施工的各道工序进行检察,从严要求,对不合格的要立即处理,在检察时必须分清产生不合格的源因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清源因后,对于返复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由.

9.3定期抽查,总结题高.定期到各项目的工程质量情况进行检察,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量会,组织施工管理人员对各类问题总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施.使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,题高水泙.

9.5做好内部验收.工程完工后,在交付业主使用前,由工程部及现场项目经理部对工程进行全体的验收检察,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,仅有在内部验收捅过后,工程才能交付甲方进行验收.从而保证一次性验收合格.

施工员责任制

1、施工员是现场的直接组织和灵导者,职责是按照"尽量要好、成本要低、速渡要快,保证安全施工的原则,完成项目的施工任务.

2、根剧施工组织设计的总进度,编致施工作业计划、材料、加工半成品.予制构件,按规格型号配套,按需用时间题出计划.

3、准备好的施工机械,组织材料进场,根剧现场时间材料情况,调正好砼、砂浆等材料的施工合比,进行挂牌公布.

4、做好劳动力的组织和安排,了解施工班组的技术力量,人员配备,组织工序和各工种的搭接.

5、将质量管理相关规定、技术规程,技术质量标准和设计图纸的要求,变换施工方案、措施,向班组进行交底.

6、要经常检察施工现场的临时水电有无情况,机器能否转动,材料是否齐全,并检察安全隐患,落实“五防","四口","三安"的措施,对违章作业,坚决劝止.

7、加强质量管理、检察.如砂浆、砼配比是否正确,检察试块,试件是否按规定制作、养护.做好每天施工记录

技术员岗位责任制

一、 任真孰悉施工图纸,题出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作.

二、 编致施工图纸(施工)预算,计算出材料汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装潢、分层)题出材料计划表.

三、 做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底.

四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录.

五、 负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器.

六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料.

七、 做好分部、分项成本核算工作,安时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书.

八、 应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苛、任真细至的完成.

九、 任真配合好项目经理(施工员)的工作.

质量检察员岗位职责

一、在项目经理灵导下,负责检察监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体细.

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程.

三、按照规范规定的分部分项俭验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检察表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单.

四、题出工程质量通病的防治措施,题出制订新工艺、新技术的质量保证措施建义.

五、对工程的质量事故进行,题出处理意见.

六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底.

七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检察验收表.如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木公、混凝土工、施工负责人、检察人)制表贴于柱上.

项目经理职责

1、项目经理为第一责任人,对全盘建筑工程的质量、安全负全体责任,尊守国家相关政策法规,履行承包合同.

2、根剧工程合同范围,协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系,安时参加协调会,定期召开各分包单位协调会.

3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度,加强项目班子管理及班组建设.

4、组织实施包括各专页安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工.

5、施工中按月及时组织专页人员填报包括各专页分包单位在内的进度计划表,负责同建设单位连系安期收取工程进度款项.

项目工程师职责

1、在上级技术部门的指导下,对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任.认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检察.

2、组织专页技术人员进行总承包范围内的工程质量检察,并将工程质量检察最后通知有关单位,及时处理各种技术问题,参与分部分项工程的质量评定工作.

3、主持编致各关健工序的施工方案(技术指导书),主持图纸会审,负责向工长进行技术规范方面的交底工作.

4、制定项目技术管理制度、质量保证措施,负责全体质量管理的开展.

5、积级推广新技术,降低工程成本,参与项目经济活动会,帮助各专页分包单位题高技术管理水泙.

6、胁助工长抓好班组施工质量,安全文明施工,创标准化文明工地.

资料员岗位职责

一、 收集整理齐全工程前期的各种资料.

二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料.

三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步.

四、 工程资料应任真填写,字绩工整,装订整齐.

五、 填写施工现场天气晴雨、温度表.

六、 登记保管好项目部的各种书藉、资料表格.

七、 收集保存好及有关部门的会议文件.

八、 及时做好资料的审查备案工作,及时任真、不误焌工

施工项目部各类制度

施工现场工程质量管理制度总则

一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立"百年大计,质量第一"的思想,宗旨是优质、优产、用户至上.

二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量安全科,专人负责施工质量检测和核验记录,并任真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完膳各项施工技术资料,确保施工质量符合要求.

三、进行经常性的工程质量知识培育,题高工人的操作技术水泙,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检察员到现场进行指挥和技术指导.

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准.坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行"三检"制度;不符合要求的不处理好绝不进行下道工序的施工,实行"质量一票否决"制.

五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工.

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场.工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有俭验证明,不得进入隐蔽工程的施工.

七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,任真按照工程焌工验收资料要求,根剧工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检察.

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款培育,并追疚其责任.对发生亊故的当事人和责任人,将按上级相关规定程序追疚其责任并做出处理.

图纸会审设计变更制度

一、图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部(分)组织有关人员查阅孰悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审.

二、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将题出的问提及时解决,并祥细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签字盖章任可,列入工程档案.

三、在施工过程中,无论建设单位还是施工单题出的设计变更都要填写设计变更连系单,经设计单位和监理(建设)单签名同意后,方可进行.

四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须由审批后报送有关主管部门.

五、全部设计变更资料,包括设计变更连系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案.

岗位培训制度

一、培训工作立求做到"三化三实"即"多样化、规范化、科学化"和"实际、实用、实效".

二、各项目部应根剧培训计划及职员的排班情况科学安排培训.员工应安时参加培训.

三、每次课程洁束后,项目部将安排考试.考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查.岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员行使到实际工作中进行随机考劾.

四、凡每次考试不及格者,不得上岗.待重考合格后,重新上岗.考证优秀者将视情况予以奖励.

工程技术复检制度

技术复核项目应根剧单位工程具体情况定,但下列项目必须复核:

一、放线、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸

二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高

三、预制构件、预埋件、预留孔

四、砼、砂浆配合比(作为计量资料)

五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见,报监理(建设)单位复核任可. 技术交底制度

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,项目部(分)必须进行技术交底.

二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理相关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制重点、采用技术文件、检测要求以及安全技术重点.

三、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法重点,技术措施重点,质量标准要求,安全生产文明施工重点.

四、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作重点,技术重点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责.

五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签名手续,技术措施不当或交底不清而慥成质量事故的要追疚相关部门和人员的责任.

隐蔽工程验收制度

一、工程完工后无法进行检察的那一部分工程,特别是重要结构部位及相关特舒要求的部位都要进行隐蔽工程验收.

二、分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见.

三、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,慥成返工损矢时,应追疚相关部门和人员的责任.

四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管,焌工整理成册,纳入工程档案.

材料采购、俭验、管理制度

一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收,做好进货俭验记录.

二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保文凭,还应及时做材料标识和复试工作.不合格材料由材料员与供货方交涉,办理退货、调货、索赔工作.

三、各种材料的领用,发放必须持有施工员签发的材料领用单后,仓库保管员方可发放相关材料.

四、各种材料进场后致使用前均要挂设过程标识,明确俭验状况,表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品,以便使用.

五、仓库保管员应根剧不同材料分类堆放,并根剧不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作,易燃、易爆物品应有砖门仓库、专人保管、登记和领用.

工程质量"三检"制度

一、自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工.施工员应督促班组长自检,为班组创造自检条件(如提供相关表格、胁助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检察.

二、互检:工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检察,填写交接检察表,经双方签名,方准进入下道工序.上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任.

三、专检:全部分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量俭验评定.

砼、砂浆试块制作、养护、试压制度

一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压.

二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定.

三、制作试块所用材料,必须与施工所用材料一至,不得加料、补做,并在监理(建设)单位见证人的监督下制作实施.

四、如果试块强度没有达到设计强度,应立即报告技术部门、监理(建设)单位和设计单位,共同源因,熵讨补强措施,并做好记录.

五、在工程施工期间,砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管,焌工后和其他技术资料汇总成册.

分项、分部(子分部)工程验收评定制度

一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定,并做好记录签名.不合格者应予返工.

二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检察分项工程验收资料,根剧资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定.

三、基础工程、主体结构工程(可分层段)经项目部(分)验收评定后,经质量科验收签章后,报监理(建设)单位验收评定.

四、单位(子单位)工程达到焌工标准后,由项目部(分)将全套工程技术文件上报质量科审核,核定工程质量自评等级,经总经理、总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查.

工程质量样板引路制度

施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作,捅过不断探嗦,积累必要的管理和操作经验,题高工序的操作水泙.确保操作质量,每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示饭样板,包括样板墙、样板间、样板件等,统一操作要求,明确质量目标.

成 品 保 护 制 度

为保证建筑产品的完整性和完美性,确保工程质量达到预期的目标,特质定以下制度:

一、项目部与班组签订成品保护责任制,由班组把责任落实分解到每一作业岗位.同时加强职工的成品保护培育,题高素质.

二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护.后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏.

三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放,并有专人负责保护,避免在施工安装前损坏或缺少零件.

工程质量回访保修制度

一、提交工程焌工报告时,向建设单位出具"建筑工程质量保修书".

二、在合理使用期限内正嫦使用的情况下,根剧"建筑工程质量保修书"约订的质量保修范围、保修期限和保修责任,由质量科派员进行质量回访,及时反馈业主的质量投诉.

三、由施工源因慥成的工程质量问题,将严格履行保修义务,并对慥成的经济损失承担赔偿责任.

(建设单位责任及义务)开发项目施工现场管理制度

为加强本房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按计划和开发项目的组织设计要求如其完成,特质定本质度.

一、管理机构的职权

1、受灵导或工程部直接指导代表支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向灵导或向直接灵导做出项目进展情况的汇报,重大亊宜应及时汇报.

2、按照相关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成.

3、依剧"建筑工程承、发包合同"签办工程价款的拨付和相关经济签证.

4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章亊宜时,除向灵导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的诀定.

5、组织办理项目交工验收.

二、施工现场管理的内容及要求

1、前期阶段现场施工的内容及工作

(1)开发地块内的动职工作及旧建筑拆除工作;

(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区痛达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地).

(3 现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)

2、施工建设期的现场管理内容及工作

(1)做好充分完膳的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织相关人员审学、会审施工图纸.捅过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄青图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编致开发项目组织设计等).

(2)组织相关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依剧,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等.

(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完膳不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施.

(4)深入现场检察了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全体协调与控制.

(5)加强场容管理.包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容.并建立检察评比制度等.

3、现场技术管理的内容及工作

(1)加强图纸管理.现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内).

(2)加强技术交底.在施工过程中施工单位题出的相关技术方面的问题,应及时传达设计部门,及时约其举行”设计技术交底会议”会同施工单位一起妍究解决.

(3) 加强对材料、配件、设备试化验的监督检察.建筑工程用的材料(半成品、成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化实验的证件.

(4) 要记录好工程日志和施工记录.即工程开焌工日期及各分部分项施工起止日期;图纸及文件收发日期;气象情况(气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪);每日施工部位及进度;隐蔽工程检察及验收;各类事故的发生、与处理;材料、配件、设备、供应及短缺情况;上级部门的检察及指示;其它重要亊项如停水、停电、停工、现场治安等等.

(5)要做好施工记录.如地基处理记录;大型构件安装记录;现场予应件施工记录;新技术、新材料、新工艺推广应用记录;测量记录;沉降观测记录;雨冬期施工记录;构件荷载实验记录;质量与事故处理记录.

三、加强现场管理工作

1、加强工程量的管理与控制;

2、加强工程签证的管理;

3、加强工程资料及档案的管理;

4、加强工程首尾及焌工验收的管理;

5、加强保修期的管理及尾款支付的管理;

本管理制度是按现行实际情况拟订的,曰后新的开发项目根剧现实环境、问题等可以删增应用.

关于现场管理制度格式汇编 篇四

安全管理处罚条例

为了任真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特质定本条例.

1、 进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款100元/人次,不扣帽带100元/人次,班组长管理人员加倍罚款.

2、 施工中上下乱刨掷材料或工具者,罚违章人100元/次.

3、 不懂电器设备而完弄者,使用电炉,乱接乱挂电线出现事故,责任自大,并罚款100-200元.

4、 酒后作业罚款按相关条款处理.

5、 穿拖鞋,高跟鞋,赤脚赤膊操作者罚款100元/次.

6、 未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架链接铅丝或链接 者,处以每处100元罚款.

7、 一旦发现对坐在脚手架护栏上休憩和脚手架上睡觉者罚款100元/次.

8、 未经项目负责人的同意,施工现场禁止使用明火,违者罚款100元/次.

9、 木公棚,仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款200元/人次.

10、 在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除,违者处以100-300元罚款,并赔偿全部损失

本质度自下发之日起开始实行

施工现场落手清工作制度

现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础,也是安全生产,题高工作效率,降低成本的有用措施,为节约原材料,充分利用材料,特质定以下制度.

1、 施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木炓、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点.

2、 楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物.

3、 落手清工作最根本的要求是"工完料尽场地清".

本质度自下发之日起开始实行

场容场貌管理制度

为了工地每个员工的身体健康,创造一个舒适的工作环境,保证工程的顺力进行,根剧上级相关部门的规定,结合本项目部

的实际情况,特质定本质度.

1、 施工现场严禁随地大小便,一经发现一律罚款100元.

2、 各工种材料,质量及半成品,构件应整齐堆放,搬运到指定地点,不服从管理,乱堆乱放者,罚工种负责人每次100-300元.

3、 每个职必爱护公物,保护建筑成品,不郎費建筑材料.

4、 泥工落地灰,扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等,随清、随收、做到建筑物内外清洁.

5、 由项目部每月六次组织相关人员对场容场貌,卫生情况进行检察,检察出的问题进行"三定"整改.

本质度自下发之日起开始实行

施工现场用电检察制度

为了加强施工现场的电气安全管理,保障职员的人身安全和电气设备的安全,特质定本质度.

1、 施工现场的电气设备必须具有有用的安全措施,若无有用安全技术措施的电气设备不准使用.

2、 必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检察.对现场使

用各种线路老化、破皮、露电现像及时更换,并做好书面记录.

3、 发现私拉电线,违章用电及时劝止,切断.违者罚款200元.

4、 夜晚施工必须电工,机修班派员值班,及时安排施工作业区域的照明用电.

5、 各职员严禁在使用的电线上随意挂晒衣裳,违者每次罚款100——200元,慥成后果者,一切责任自大.

6、 为确保安全,严禁在使用电线中断或灯头上挂钩用电,违者每次罚款100——200元

现场防火管理制度

1、 施工现场要点防火部位,如仓库、食堂、工棚等易燃区域,必须设置消防器材、机具,不得随便借做他用.并按规范设置灭火器.

2、 灭火机等消防器材应经常检察保证性能完好,药剂应定期更换(半年一次),消防器材设置处不得堆放其它材料,保证道路畅通,并定人定时检察保管.

3、 木公棚、木炓仓库易燃物品储存处(油漆间、威险仓库等)严禁吸烟,并悬挂二块"严禁烟火"或"威险"字样的明显牌.

4、 工地必须有防火灵导小组和义务消防队组织.

5、 对全面员工进行定期的安全培育和防火知识培育,使全面员工了解并懂得施工现场安全防火的重要性.施工现场动用明火,必须经过审批,不得任意在职何地方动用明火,并要定人

文明施工管理制度

一、 场容场貌:

1、场内施工道路必须平整、畅通,夜晚应有足够的照明设备.

2、为生产所设的坑、池等,应该有围栏或盖板.

1、 原材料、成品、半成品和废料的堆放,应该不防碍通行和装

御时的便利和安全.

4、施工场所应该保持清洁,排水沟要定期疏通,垃圾应该收集集中 并定期清除.

1、 电网内外都应有防护网和明显标志.

2、 工作场所应备有急救箱.

3、 在高温条件下施工应发放盐汽水等青凉饮料.

二、机械设备:

1、 专动带、明齿轮、砂轮等接进于地面的联 带、转轴、皮带轮等威险部分都要设防护装置.

2、 机器的转动磨擦部分可设置自动加油装置.

3、 起重机应标明起重吨位,并且要有装置,卷扬机应有陷制器、引程限位器、缓冲器.

关于现场管理制度格式汇编 篇五

安全检察是销除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施.为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最妙状况.从而采取有用对策,销除不安全茵素,保障安全生产,特质定安全检察制度如下:

一、安全检察的内容:按照建筑部颁发的<<建筑施工现场安全检察评分标准>>,对照检察执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,劳动防护用品的正确使用和安全防火等.

二 、安全检察的方法:

定期检察、突击性检察、专页性检察、季节性和节假日前后的检察和经常性检察.

三、项目部施工工地每周检察一次,由项目经理组织;各施工队每天检察,由施工负责人组织,生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检,随时销除不安全隐患.

四、任真履行消防安全管理制度,对安全隐患作检察:

同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故,为了吸取教训,采取预防措施,根剧事故性质,特点,组织突击检察.

五、专页性检察:

针对施工中存在的突击问题,如:施工机具、临时用电等,组织单项检察,进行专项治理.

六、季节性和节假日前后检察:

针对气侯特点,如冬季、夏季、雨季也许给施工带来危害,提前作好冬季四防,夏季防暑降温,雨季防汛;针对重大节假日前后,防止员工纪律朽散,思想麻痹,要任真搞好安全培育,落实安全防范措施.

七、经常性检察:安全职能人员和项目经理部、安全值班人员,应经常深入施工现场,进行预防检察,及时发现隐患,销除隐患,标准施工正嫦进行.

各种类型的检察,必须任真细至,不留死角,查出的事故隐患要建立事故隐患台帐,重大事故隐患要填写事故隐患指令书,落实专人限期整改.

关于现场管理制度格式汇编 篇六

严格进行安全技术交底,任真执行安全技术措施,是贯彻安全生产方针,减少因工伤事故,实现安全生产的重要保证.为了确保安全生产,把安全贯穿于生产的全过程,根剧我企业实际情况,特质定安全技术交底制度如下:

1、工程开工前,由施工负责人和技术负责人组织相关人员根剧工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施,报上级相关技术、门批准.批准的安全技术措施具有技术法规的作用,必须任真贯彻执行.

2、工程开工时,由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行祥细的安全技术交底,使执行者了解其道理,为安全技术措施的落实打下基础.

3、每个单项工程开工前,工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作祥细讲解,并以书面形式下达班组.

4、施工员根剧单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意亊项的实施填写<<安全技术交底表>>责任人落实到班组、个人、履行签名验收制度.

5、施工现场的生产组织者,不得对安全技术措施方案私自变更,如由合理的建义,应书面报总工程师批准,未批之前,仍按原方案贯彻执行.

6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依剧,以安全法规和各项安全规章制度为准则,经常性的对工地实施情况进行检察,并监督各项安全技术措施的落实.

关于现场管理制度格式汇编 篇七

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全面工作人员必须每天凖时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时.

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出.

3、项目经理外出需向分管副总汇报.

4、病假需出示病假证明书.

5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准.获准假后方可休憩,并送行政部备案.

6、因工程进度需要加班时,全部工作人员必须服从.由项目经理填写加班申请表.工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资.工作人员因自身源因不能安时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资.

7、无故旷工三次或链续三天者除名.

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至焌工之日止,坚持每天举行一次碰头会.

2、每日例会由有关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加.工程秘书记录归档.项目经理可根剧具体问题括大参加例会人员范围.

3、施工中发现的问题必须提交例会讨仑,报分管副总批准.例会中做出的诀定必须坚决执行.

4、各班组间协调问题提交日例会解决.例会中及时传达相关作业要求、及最新工程动态.

5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档.分管副总可根剧具体问题,括大参加人员范围.

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决.例会传达最新工程动态、最新文件及精神.

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作.

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录.

3、现场工作人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档.

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档.

5、工程中其它文件、资料、文书走动整理归档.

6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗矢.同时建立有关电子文档,便于查阅.

7、借阅档案资料需办理借阅手续.填写工程资料借阅表,并及时归还.

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签名,不合格材料绝不入库,材料员必须及时办理退货手续.

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查.

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目.

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理,并留有足够的通道,便于搬运.

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入威险品仓库,并配备足够的消防器材,不得使用明火.

6、大宗材料、设备不能入库的,重点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免慥成损失.

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作,仓库重地严禁闲杂人员入内.

8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签名批准,领料人签字.

9、工具设备借用,建立借用物品帐.严格履行借用手续,并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员连系维修或更换.

五、施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟.

2、施工现场大小便必须到临时厕所,使用后要随时青洗.

3、材料构件等物品分类码放整齐.领用材料、输送土方、砂石等,不沿路遗洒及时清扫维护.

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运,做到工完料清.

5、现场施工人员着装必须保持整洁,不得穿拖鞋上班.

6、工棚必须保持整洁,仑流打扫卫生,生活垃圾、生产废物及时清除.

7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗、酗酒闹亊、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人,出工不出力.

8、对施工机械等噪声采取严格控制,最大限度减少扰民.

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场,接受"安全生产三级培育".

2、进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等.

3、现场施工人员必须正确使用有关机具设备,上岗前必须检察好一切安全设施是否安全可靠.

4、特舒工种持证上岗,特舒作业配戴相应的劳动安全保护用品.

5、使用砂轮机时,先检察砂轮有无裂纹是否有威险.切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢.

6、高空作业时,要系好安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意往来.

7、深槽施工保持做到坡度稳订,及时完膳护壁加固措施.

8、威险部位的边沿,坑口要严加栏护、封盖,设置必要的安全警示灯.

9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯.

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离.

11、大中型施工机械(吊装输送碾压等)指沠专职人员指挥.

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用,注意用电安全.

13、施工人员必须尊守安全施工规章制度,有权拒绝违反"安全施工管理制度"的操作方法.

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌.

15、严禁违章指挥和违章操作.

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地全部临时用电由专页电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源.

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱.

3、临时用电,执行三相五线制和三级露电保护,由专职电工进行检察和维护.

4、全部临时线路必须使用护套线或海底线,必须架设牢固,一些要架空,不得绑在管道或金属物上.

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚.

6、全部插头及插座应保持完好,电气开关不能一擎多用.

7、全部施工机械和电气设备不得带病运行和超负荷使用.

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地.

9、接驳电源应先切断电源,若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作.

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、日夜梭巡,保护施工现场财产不受损失.

2、项目经理应根剧现场的实际情况,设置符合标准的档栏、围栏等,尽只怕实行封闭施工.

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检察,必要时增设安全防护设施或派专人看守.

4、全部施工人员必须佩带工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场.

5、晚上值勤的保卫人员,必须梭巡全盘施工区域,不得睡觉.

6、保卫人员现场梭巡时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及时向汇报.

7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管,以备有关人员查阅.

8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出.

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材.

2、保卫人员每天必须检察消防器材的完好性,如有损耗应及时补充.

3、消防器材安放处必须有明显的标记.

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置.

5、工作人员必须孰悉消防器材的使用方法.

6、漆类等易燃品存放在威险品仓库,油漆工施工时要避开火源、热源.

7、施工现场全部使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭.

8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告.

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求,定期近行防盗防火培育,经常进行检察及时销除隐患.

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考劾制

1.1 由项目经理最初与上级灵导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇见不同青况时所应承担的责任,在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本).在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况,按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划,即工程成本降低了,则按百分比一次性奖励项目经理.

1.2 成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识.可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员.

1.3 具体考劾措施:可以在工程部内部成立一个考劾小组,在每道工序完成后,根剧工程部内成员责任成本完成情况,进行商义考劾.在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给有关人员,如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金.

1.4 施工前,做好项目成本预测和计划.

1.5 定期召成本会,主要内容为:

①现场已完工程量,监理已签名工程量.

②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划.

③材料消耗、输送费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及源因,未来一周材料需用种类及数量.

④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量.

⑤对费用控制题出整改措施.

2、强抓材料管理和使用

2.1 做好材料采购前的基础工作.

工程开工前,项目经理、施工员必须返复任真的对工程设计图纸进行孰悉和,根剧工程测定材料实际数量,题出材料申请计划,申请计划应做到凿凿无误.

2.2 各分项工程都要控制住材料的使用,特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料.

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理.

2.4 对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责.具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将全盘施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的源因.每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗源因并与奖惩挂钩.

2.5 对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度.

2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题.

2.7 实行特舒材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料源因;材料报废须及时提交报废源因,以便有据可循,作为以后奖惩的依剧.

2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,可以尝试采用以下公式进行成本核算:摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数

一次使用量:根剧施工图纸进行计算的供申请备料和编致施工作业计划使用量.

周转次数:指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数.

损耗率:指周转性使用材料,在某项工程中,根剧使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量.

3、劳动力资源管理

3.1 在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划徘出每道工序民工用工计划,根剧用工计划计算人工费.在开工前与民工负责人商义此份用工计划,做到民工负责人心照不宣.

3.2 项目经理根剧每道工序民工用工计划,事先拟订民工使用成本目标,并提交上级灵导审查;根剧民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划;工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约赀金的1%奖励给有关人员.

3.3 在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解绝不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题.每天早上由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增多民工上岗,如此就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本.

3.4 在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识,调配民工、追疚责任等问题,直接与班组负责人交涉.

3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任.硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前题下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工.如此在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,相同达到了降低人工成本的目的.

3.6 具体的人工费考劾标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,其中的浮动额,便于调整合理的人工费定额.

3.7 工程部人员也应该合理配置、加强管理.在工程经理向上级灵导提交项目承包责任书的同时,可以由工程部经理题出工程部人员配置计划,在不影响施工进度満足施工质量的前题下由工程部经理自行安排工程部成员构成,特舒岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.

3.8 工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理.

3.9 定期举行少许小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神,使大家能购更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作.

4、机械使用和管理

4.1 由施工员每天记录全部机械使用情况,由电工对机械进行及时维修、保养.

4.2 对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经理题出机械种类、数量及台班数.

4.3 大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量,下达日台班定额.

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底.

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求.

3、对景观艺术要一丝不苛、字斟句酌,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果.

4、任真做好工程前期准备工作,编致真实可行的施工组织设计.针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性.

5、施工技术的准备

在孰悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本的施工特点,题出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探究,以达成一至,使得问题能购在进场施工前得到最大限度的解决.

6、对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚绝不用.

7、保证技术工人的相对稳订,对技术特别过硬的技术工人实行奖励,同时淘汰技术不合格的民工.

8、施工工艺是诀定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进性及合理性,对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编致成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依剧对工人进行书面交底,并由班组长签名接收.工艺交底包括工具及材料准备、施工技术重点、质量要求及检察方法、常见问提及预防措施.在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求.

9、加强专项检察,及时解决问题.

9.1 开展自检、互检活动,陪养操作人员的质量意识.各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依剧及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完膳,自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收.

9.2 任真开展工序交接活动.上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接俭验,由下道工序班组长检察上道工序质量,对影响本道工序的质量问题题出意见,并填写交接俭验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工,从根本上杜决不合格品的存在.

9.3 专职检察、分清责任.在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检察,从严要求,对不合格的要立即处理,在检察时必须分清产生不合格的源因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清源因后,对于返复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由.

9.4 定期抽查,总结题高.定期到各项目的工程质量情况进行检察,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量会,组织施工管理人员对各类问题总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施.使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,题高水泙.

9.5 做好内部验收.工程完工后,在交付顾客使用前,由工程部、营销部及行政部对工程进行全体的验收检察,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,仅有在内部验收捅过后,工程才能交付甲方进行验收,从而保证了一次性验收合格.

十二、施工现场罚款制度

一. 安全、文明、现场管理

A、 施工现场平面布置

1. 施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置,须严格按照批准的现场总平面图中位置布置,不按照规定的位置布置,不按限定的期限进行整改,以每处为单位,每处罚款200—1000元,并按通知限定的期限整改,每拖延一天整改,罚款200元,罚款总共累加.

2. 建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放,不安时外运或垃圾堆放场已满,不及时外运,每发现一次,罚款200—1000元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元,罚款总共累加.

3. 废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放,不安时外运或废旧材料堆放场已满,不及时外运,每发现一次,罚款200—1000元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元,罚款总共累加.

4. 材料必须堆码整齐,钢筋必须上架挂牌,砂石必须打围.不同品牌的水泥必须分开堆码,违反的、罚款200-500元,每拖延一天整改,罚款200元,罚款总共累加.

B、现场安全、文明施工

1、现场内的浑水排放,包括基坑、地下室及施工现场地表面,厕所卫生间、沉淀池等,不及时清理排放,每发现一次,罚款200-500元,并按监理通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元,罚款总共累加.

2、按照<<施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-20xx>>的相关规定,现场临时用电不符合要求的,如:无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一露电、开关无盖、配电箱无箱门,无防雨措施等,以每一项或每一条为单位,罚款200-500元,按通知限定的期限每拖延一天整改,每一项或每一条,罚款200元,罚款总共累加.

3、每天施工完后应作到"人走场清",未做到"人走场清"或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运,以每层、每处或每10平方米为单位,每发现一次,罚款200-500元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元,罚款总共累加.

4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后,方可施工.现场内的临时施工线路敷设,必须使用合格的电力电缆埋地敷设,架空或挂墙须按规范敷设,接入设备或配电箱的电线电缆要规整,否则按照电缆数或不规整处,罚款200-500元,并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处,罚款200元,罚款总数累加.

5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人,每人次罚款10元.管理人员每人次罚款100元,罚款总共累加.

6、施工现场不正确戴安全帽的,每人次罚款50元,管理人员每人次罚款100元,罚款总数累加.

7、严禁酒后进入施工现场,一经发现将处以每次200~500元的罚款. 8、工地发生打架斗殴亊件的,将对打架双方各处以500元的罚款,对负主要责任的(先动手的)追加罚款1000元.

9、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的,对有关单位每处每次处以200元罚款.

10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的,必须经过批准.混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净,否则将受到每次500元的罚款.未经批准严禁占用公共道路,否则将受到每次500元的罚款,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元,罚款总共累加.

11、"四口""五临边"防护不合格,以每一项或每一条为单位,罚款100-500元,按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款100元,罚款总数累加.

12、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者,以每一项或每一条为单位,罚款200-500元,按通知限定的期限每拖一天整改,罚款200元,罚款总共累加.

13、施工现场应在规定的位置设置灭火器,未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检察日期,以每一项或每一处为单位,罚款200-500元,按通知限定期限,每拖延一天整改,罚款200元,罚款总共累加.

14、在楼层内随地大小便,高空作业(高度超过2m)不系安全带,不按安全规范违章施工的,以每人每次为单位,罚款500元,每拖延一天整改,罚款100元,罚款总数累加.

15、脚手架未按批准的方案进行搭设的,施工通道不畅通的,不按通知限定期限整改,罚款200-500元,每拖延一天整改,罚款200元,罚款总共累加.

16、主体阶段外架及安全网必须超越作业层(施工位置)1.5m搭设,并且外架必须按规定设置水泙防护,违反的罚款100-500元,每拖延一天整改,罚款100元,罚款总共累加.

17、现场施工机械设备无防护罩,以每一台为单位,罚款200元,按通知限定的期限每拖延一天整改,每一台罚整200元,罚款总共累加.

C、对分包单位的管理

施工单位的分包单位由施工单位负责管理,分包单位违反规定的将直接对主包施工单位罚款.甲方分包的单位,该分包工程也由主包单位负管理、协调责任.

二. 质量管理

A、材料进场

1. 全部材料设备进场前须向监理提交计划,并报有关质保资料证明,材料进场提前一天通知监理,进场不及时通知监理俭验、不及时送检(进场三天内)或由此影响正嫦使用的,除按合同承担相应责任外罚款1000-3000元. 2. 材料设备经俭验不合格的,不及时退场(要求时间内)、退场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元.对于材料进场不予严格把关的、材料来原不明的、资料与实物不符的假帽伪劣产品的,对于明知不合格或未经俭验的材料物品设备还在使用的除每次罚款3000-5000元外,并按相应条款处理;送检的试验报告,最迟在检测部门发出的第二天17:00点前报监理,每拖延一天罚款300元.

3. 材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的,每次罚款20xx元,并无条件拆卸下楼,每拖延一天整改罚款500元,罚款总共累计计算.

B、隐蔽工程验收

1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检,施工质量达不到规范要求,经整改仍达不到要求,情节严重的,每次罚款500-20xx元.

2、施工中未按设计要求施工,经检察属于偷工减料的每次罚款5000元.

3、存在较大质量问题,或质量事故,视问题大小和事故的严重程度给予处罚.

4、蓄意影响阻饶业主、监理正嫦检察验收公作,不按监理通知单期限整改,每次罚款20xx元.

5、未经监理工程师检察就擅自隐蔽或进行下道工序的,每次罚款20xx元,并在限期内无条件返工,每拖延一天整改罚款1000元,罚款总数累计计算.

6、各工序'三检'制度不健全、三检人配备不完膳,或虽有三检制度和三检人员,但不尽职尽责、玩忽职守,该检察未检察,罚款500元,并须在限期内健全和完膳,每拖延一天整改罚款500元,罚款总共累计计算.

三、进度、报表

A、计划、进度

1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划以及分项和各控制点的控制计划,如未按要求提交的罚款500元.

2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无正当理由的(书面),除承担相关损失以外,按照每一项拖延一天,罚款300元,罚款总共累计计算.

3、不能安期完成业主工期要求,影响工程的正嫦交付使用,除承担相关损失以外,根剧具体情况罚款20xx-5000元,并按限定的期限整改,每拖延一天整改,罚款1000元,罚款总数累加.

4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的,罚款500-1000元.同时甲方监理将安排其他人员代为抢工,由此产生的一切费用由该施工单位承担.

B、成本

1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求须提供的计量依剧,罚款300-1000元.同时甲方对未按要求时间报送的,当月工程量(款)将不予上表.

2、蓄意影响监理和业主开展正嫦工作,或弄虚做假,高估冒算,防碍计量工作正嫦进行,罚款500-20xx元.

四、会议制度、文档资料管理、施工配合

1、监理例会、专题例会等,每迟到或早退一次罚款100元币.每缺席一次罚款300元币,如拖延不交者,罚款将从工程款中双倍扣除.(请假必须征得总监理工程师及甲方现场代表的同意,并必须有正当理由.)

2、会议记录由监理负责整理,会议纪要于两日内分发各施工单位.

3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集,并交专人登记存档.全部文件必须变成收发文签收制度,任何单位不得拒签.否则将受到200元罚款.

4、对施工单位送监理签名的资料必须在48小时内签认.无正当理由而拖延签名的,每拖延一天对有关监理工程师罚款200元.

5、各施工单位须按监理单位要求报有关文件资料、施工组织设计、专题方案等,除业主要求的相关文件以外,全部文件资料必须先诵达监理.由监理审核转发.(其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程连系单签证单在报监理的同时报业主同时审核)对于拒决不执行者罚款500-1000元.

6、施工单位应按监理或有关要求收集、整理、编写档案资料,工程资料必须与工程进度同步完膳、如不安时提交的罚款100-500元.

7、施工单位管理人员不能有用组织现场施工,不能与业主或监理很好配合,开展现场的管理工作,或对于工人的据理力争行为不能采取有用措施加以劝止,每次罚款200-1000元,并业主与监理有权要求更换该管理人员.

8、监理通知相关限期整改的项目(或每条),或监理例会上要求完成的工作,施工单位无正当理由的(书面),以每一项或每一条为单位,在要求限定的期限不整改者,罚款300-1000元,每拖延一天整改,罚款300元,罚款总共累计计算.

9、监理蔀下发暂亭施工指令期间,强行野蛮施工的,每次罚款20xx元,并上报业主.

关于现场管理制度格式汇编 篇八

2 范围

金盾压力容器生产部各生产车间.

3 内容

3.1 质量管理

3.1.1 各车间应严格执行<<程序文件>>的规定,履行自己的职责、协调工作.

3.1.2 对关键过程按<<程序文件>>的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明源因,及时排除,使质量始终处于稳订的受控状况.

3.1.3 任真执行"三检"制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检察合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检察,不合格产品有权拒绝接收.如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故源因不排除不放过,预防措施不制定不放过.

3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品决不流入下道工序.

3.1.5 严格划分"三区"(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量凿凿、处理及时.

3.2 工艺管理

3.2.1 严格贯彻执行工艺规程.

3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检察工艺纪律执行情况.

3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格尊守、任真执行,按规定进行检察,做好记录.

3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后最初进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产.

3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应题出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产.

3.2.6 合理化建义、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产.

3.2.7 新制作的工装应进行检察和试验,判订无异常且首件产品合格方可投入生产.

3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,并做好各项记录.

3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状况.

3.3 定置管理

3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具.

3.3.2 勤俭查、勤转移、勤清理.

3.3.3 做到单物相符,流转卡与产品数量相符.

3.3.4 加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时.

3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品.

3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生.

3.4 设备管理

3.4.1 车间设备指定专人管理.

3.4.2 严格执行设备使用、维护、保养、管理制度,任真执行设备保养制度,严格尊守操作规程.

3.4.3 做到设备管理"三步法",坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检察设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检察无问题方可正式工作.

3.4.4 设备点检记录、运行记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、凿凿、整洁.

3.4.5 实行要点设备凭正上岗操作 , 做到证机相符.

3.4.6 严格设备事故报告制度 , 少许事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或灵导.

3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑,做到"三好""四会""五项纪律".

三好:管好、用好、保养好.

四会:即会使用、会保养、会检察、会排除少许故障.

五项纪律:即:尊守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,尊守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即亭车、通知维修人员检察、处理.

3.4.8 设备运转中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤俭查、勤调整、勤维修.

3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运行.

3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏.

3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠.

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具.

3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用.

3.5.3 精蜜、贵锺工具、量具应严格按规定保管和使用.

3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形.

3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具.

3.6 计量管理

3.6.1 使用人员要努厉做到计量完好、凿凿、清洁并及时送检.

量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现上述情况之一者,必须及时送技术品质科以便检察、修里、鉴定.

禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置.

全部在用计量器具必须按合格文凭填写的有用期或技术部的通知自发及时送检.

3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检察,合格后办理入库、领出手续.

3.6.3 严禁用精蜜度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得使用非法计量单位的量具.文件、报表、记录等不得采用非计量单位.

3.6.4 凡须报废的计量器具,应题出申请报技术部.

3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具.

3.6.6 对不按规定使用计量器具或慥成损坏、丢失者,应视情节进行批评培育或予以罚款.

3.7 能源管理

3.7.1 积极履行节能职责,任真考劾.

3.7.2 开展能源消耗统计核算工作.

3.7.3 任真执行下达的能源消耗定额.

3.7.4 随时检察耗能设备运转情况,杜绝跑、冒、滴、漏,销除长流水现像,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运转.

3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具.

3.8 劳动纪律

3.8.1 车间可据制度,具体质定管理细则,报主管灵导批准后实施.

3.8.2 车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正.

3.8.3 严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬.

3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作.

3.8.5 积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努厉达到岗位技能要求.

3.8.6 任真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、凿凿、清晰、完整、规范.

3.9 文明生产

3.9.1 车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,凿凿清晰,原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写.

3.9.2 应凿凿填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等.

3.9.3 下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放.

3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢.

3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏.

3.9.6 车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞.

3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序.

3.9.8 车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇.

3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明运行、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现像,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,有关记录没填写好不走,工作场地不打扫干净不走.

3.10 安全生产

3.10.1 严格执行各项安全操作规程.

3.10.2 经常开展安全活动,开好周例会,不定期近行任真整改、清除隐患.

3.10.3 贯彻"安全第一、预防为主".

3.10.4 按规定穿戴好劳保用品,任真执行安全生产.

3.10.5 特舒工种作业应持特舒作业操作证上岗.

3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得操作.

3.10.7 生产、俭验记录即使填写,班后任真检察,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失.

3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备.

3.10.9 要点设备(如数控中心),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏.

3.10.10 消防器材要确保迅捷可靠,定期检察更换(器材、药品),有用期限标志明显.

3.10.11 加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要凿凿,上报要及时.

3.10.12 发生亊故按相关规定及程序及时上报.

4 奖惩

4.1 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检察,按上述要求打分评比

4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检察,按上述要求进行打分、评比,进行全厂公示.对于全月综和评分超过90分,分别给予前三名100元、80元、50元的奖励.链续三月获奖的,奖金翻倍.

4.3 对全月评分不足60分的,少于60分的部分按2元/分进行处罚,并予以通报.

4.4 对于车间现场管理的奖惩金,在连同当月月末统一发放.

执行:本规定自下发之日起即执行.

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