项目经理个人工作总结

项目经理个人工作总结 篇一

20xx年对于工程直属部是十分重要的一年,工程直属部在xxx领导的关怀指导下,在xxx各级部门的密切配合下,全力以赴地投入到一线生产上.我们严记xxx领导的教诲和嘱托,突出自身的技术尤势和专页特长,充分发挥直属部在工程施工上的核心作用,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自我的原则,为此,我们就工程直属部20xx年的工作青景在以下几个方面进行回顾和总结.

一、人员管理

人员管理工作是我部工作的核心和要点,对xx优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础,对xx的管理延续10年的各项制度,我部更加全力以赴地入到对xx结构投化的陪养,引进各种专页工种,强化专页小组的团体精神,安期完成甲方要求的各项工期.与去年相比今年工程专页化加强,威险工程加大,可是在安全方面我们的管理更加慎密严格.

二、成本管理

去年年初我们对成本费用的各项支出做出祥细的统计,为各项比较目标作出经营,产值收入及施工成本费用根剧青景按周或月进行预算比较,及时核算实际支出的与计划的偏差,源因,及时纠偏.工作配比中合理的我们继续坚持,不足的.我们会在明年的工作中持续改善,更加合理话.

三、存在问提及改进方式

1、进一步完膳、细化工程质量管理体质,理清管理程序,加强内部质检工作,明确质量报验程序,使工程管理更加順怅,更加高效.明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺力开展.做到业主满义xxx放心.

2、加强内部技能培训,利用业余的时间对班组长进行专页技术培训题高劳务人员的整体素质对劳动力实行专页化组织,按不相同工种、不同样施工部位来划分作业班组,题高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度.劳动力选择操作技术高,人员素质好的工人.在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训.

总结是一面镜子,经过总结能购全体地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,供给参考和保障.从而对困难有清醒的认识和琛刻的,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备.

输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结 篇二

半年以来,临沂输气管道工程epc项目在分xxx的正确领导下,牢牢围绕分xxx20xx年项目整体发展战略,结合该管道工程作为分xxx国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况,同时又为实现尤势互补,与油建成立了epc联合体项目部,承担该管道工程的设计、采办和施工等工作,共同承担工程的质量、安全和建慥成本等风险.epc项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作,并行之有效,在项目管理,项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作.

一、 上半年的工作回顾

㈠ 加强epc联合体项目内部管理,题高epc项目管理水泙

根剧分xxx与油建签署的<<联合体内部协议>>,临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部,共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建慥成本等风险,根剧<<协议>>,各方承担的工作和风险各有侧重.大体上,分xxx承担该工程的施工图设计工作和<<协议>>规定的大部分设备/材料采购工作,油建承担该工程的施工和<<协议>>规定的少数施工材料和战场设备采购工作;双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险,建慥成本基本上按业主批复的工程概算划分.

根剧以上联合体背景,epc项目部坚持xxx、指导、协调、服务的总承包管理理念,结合项目部成员自身素质特点,在项目部内部加强细化管理和柔性管理,进一步完膳epc项目组机构,明确责任目标.

⒈ 组建epc联合体项目部的各职能部门,并制定部门和关键人员的岗位职责:epc项目部由控制部,综和管理部,设计部,采办部,施工管理部,qhse部和外协部等7大部门组成,部门成员皆从xxx和油建抽选若干骨干组成,7个部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管理(范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办)职能,避免了在工作xxx现人浮于事,管理界面不清,管理范围有空白点的现像.

⒉ 由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程,一样都面对着epc项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化,大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手.后经过epc项目部内部大力挖潜,找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体细的㥅课,对团队成员进行epc文化培训;同时在epc项目部与设计项目组、采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制,进一步加强了epc项目部对各项目组的协调管理,使epc项目部与各项目组在管理上组成"三位一体"的相对统一有机体.

⒊ 针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解或了解甚少,epc项目部编致了较为完膳的针对各部门和各专页的项目管理程序文件,要求大家边干边学,学以至用.经过半年的实践,大家都感觉到捅过这种工作学习方法的确收获不少,使有关专页人员都对epc项目管理工作流程,如施工设计变更管理流程,采办协调和材料报验管理流程,施工工序报验管理流程,文件资料收发管理流程达到熟练应用的程度,并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如.

⒋ 加大epc总承包项目的宣传力度,括大epc项目管理的影响力.控制部坚持每周以格式简洁、条理清晰、内容丰富的周报分别向分xxx和业主汇报本周工程进展,图文并貌,获得分xxx领导和业主好评;同时鼓励epc项目部成员坚持把身边发生的人或事,工程建设,本地风俗人青,以任意形式写出来,由epc项目部汇成通讯稿件投给xxx报社.

㈡ 做好项目开发和优化设计方案工作

本工程作为山东省"十二五"规划的强民富民的要点工程,早在20xx年底已经完成初设并捅过终审,但由于各种源因,该管道工程没能立即上马投入建设,加上山东省作为沿海省份这几年发展较快,城镇建设规划与日俱进,使得已经确定的管道路由与城镇新规划冲突较多;新规划对管道输气能力的要求也有题高,使得设计重新做可研和初设,在当前新规划的人口蜜集区增多了分输场站和分输阀室;同时,由于初设已时隔三年,管道穿越河流点环境的变化和个别河流穿越方式有变化,至使目前河、河和河等三条河流需要重新做防洪评价和穿越方案设计.

㈢ 优化组织施工方案,题高科学管理水泙

自2月20日现场启动以来,epc项目部在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常与油建施工项目部不断地在妍究和探究适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来満足工程需要和甲方需求.鉴于大部分施工分包商技术水泙不高,工程管理经验不足,所以在每次重大施工方案的制定中,epc项目部都是根剧工程的特点、难点,进行多次论证,并行使科学的肽度,加大组织方案的科技含量,并且延伸方案中的科学管理渠道,积极发挥epc总承包项目部的经验和协调组织尤势,有力的推动了项目进度.

㈣ 严格质量管理,争创名牌工程

"质量第一"是企业永恒的主题,也是epc联合体项目部追球的目标.半年来,在epc项目管理中,所坚持的质量管理措施有:

⒈ 落实至保措施,题高监控到位.epc项目部坚持在施工现场管理上严细质保职能,分工明确.坚持做好对施工项目部以及施工项目部与施工班组之间的各项质量文字交底和质量交接记录的xxx和指导,确保每项质量施工都有文字交底,以便更好地指导工程人员按标准、按要求去操作、按交接记录去追踪质量管理以保持项目质量管理的链续性,确保质量监控无空白点;

⒉ 要点部位,要点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位,epc项目部坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问提及时解决.对于隐蔽工程,公路/铁路/河流顶管穿越,焊接质量控制,仪容/仪器效验,电气各种调试和测试等关键工序,epc项目部都严格要求施工项目部提前一天题出检测申请,epc项目部质量管理工程师必须到场,检察合格后方可进行下一到工序.

⒊ 严格规范,题高作业水泙.epc项目部在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把设计、施工的规范和有关国家标准落实到操作面,使参建人员都真实掌握合格产品的标准,使产品一次成优,杜绝二次返工.

⒋ 层层管理,人人把关.epc项目部始终坚持在项目上变成人人把关的质量管理氛围.质量管理不单是qhse部一个部门的事,质量xxx控制也不单是质量工程师一人的工作,其它部门和项目管理人员也要有质量旨标也要对质量创优负责,质量部门的主要职责是检察、xxx和负责质量体细的正嫦运转.要在层层管理上变成操作人员对各自的施工面负责,epc项目部人员对所属专页负责,胜利油建施工项目部对全盘项目质量负责,分包队要对承包区域负责,从而使工程质量管理严格处于受控状况下.为保证临沂输气管道优质工程的实现,epc项目部坚持从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,协同采办中转站管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场;另外,对规范中要求的部分到场材料实施二次复验,复验范围包括材料组分,机械性能能等,这些措施都为工程顺力创优把住了材料关,落实了创优措施,获得业主的称赞.

㈤ 合理安排工序,加快施工速渡,确保项目工期

epc项目部在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松,半年来一直坚持;

⒈ 加强关键部位控制,落实计划安排.在施工管理上,epc项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实,发现现场施工偏离计划便立即纠正、调整项目计划.

⒉ 加强施工组织,落实资源到位.为确保项目生产顺力,epc项目部针对油建施工项目部现场的料具、劳动力、材料等生产偠素的调配密切指导、xxx和控制,并根剧工程进展情况,提前做好生产偠素的测算,工作预见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工的链续性.

⒊ 加强工程插入度,落实施工工效.针对epc项目合同范围大、施工作业面广、多工种作业等特点,在合理组织插入上是关键,从设计、采办到施工,从外协、质量管理到地方报批,管理上表现为点多、面广、立体交叉和横向混合,epc项目部坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针.

㈥ 严细成本管理,题高工程效益

半年来,针对项目成本,epc项目部在控制管理中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值.在业主完全没有支付工程款,全部费用所有由联合体垫支的情况下,项目成本的管理风险大大增多了,所以,在成本控制管理中坚持,第一努厉做好项目概算和祥细工程量清单报价,并按月提交已完工工程量让业主确认,以便结果结算时降低垫支的财务成本;二是题高项目管理费核算意识,杜决不合理开支.

㈦ 安全/设备管理

在油建施工项目部施工进场的准备期间,epc项目部就组织、指导、xxx施工项目部及其分包队伍按照epc项目部文明工地的目标对全线的施工作业区进行了规划布置,根剧管道项目工程的特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装.在施工中,epc项目部坚持将安全管理作为平常管理的要点,将确保全面职工的生命安全作为自己的第一要务.框架工程,支撑体细和临边防护是安全管理的要点,指导并xxx施工项目部及其施工分包商加强安全技术交底工作,捅过进场时的三级安全培育、上岗时的专项安全交底来加强职员的安全意识.要求epc项目部全面工程人员xxx施工项目部与其分包队来加强安全检察和梭巡,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患.同时,要求施工项目部及其分包队对现场的所有设备实行了专人专机管理,设备进场时项目部统一进行检察,合格后进行接受,施工中,定期近行设备的维修、保养和检察,及时发现安全隐患,及时进行修里更换,做到安全万无一失.

二、 下半年的工作计划

㈠ 进一步加强epc项目整体管理,细化epc项目部内部管理

上半年,在联合体各方领导的大力支持和指导下,工程管理部带领临沂输气管道工程epc项目部初步取得了一定的成绩,积累了不少国内epc总承包项目管理经验,但是在epc总承包项目管理上,我们作为新手,必须戒骄戒躁,要敢于虚心向有经验的工程xxx学习,向有总承包经验的管理能手请教,并不断总结经验,接受教训,才能进一步坚持在该工程管理中已经取得的成绩,改善epc总承包项目管理xxx现的不足.

⒈ 加强设计（e）、采办（p）、施工（c）之间的工作连系和协调管理.要做好epc总承包工程,必须在企业中教育一种epc文化,当epc文化深入人心,形成一种epc文化场,这时epc自然就会成项目管理中的一种工作语言.epc不是e+p+c,而是设计、采办和施工三大块之间即相互统一又相对的有机体,即常说的"三位一体".在接下来的半年,epc项目部将进一步加强设计、采办和施工之间的工作流程管理,加大对epc项目部职工的体细培训,专页协调管理能力培训,慢漫在epc项目部内部职工之间教育epc文化,使之成为我们做项目时,人与人之间能购沟通无极限的一种工作语言.

⒉ 进一步完膳epc项目的"四个标准化"管理.epc总承包项目的"四个标准化"管理,也正是常说的epc总承包项目的八大管理内容工作的体细化,epc项目部各职能部门间协调管理工作的制度化、工程各专页执行工序工作的程序化和工程各专页工序验收公作的过程化.

㈡ 进一步加大合同和费用管理的力度

该工程前期发生的费用是由epc联合体垫资的,但由于该工程在中石油到现在还没有立项,所以工程款一直无法到位,<<总承包协议>>规定的由业主承担的外协费用（包括征地、清赔补偿费用）也迟迟没有到位.目前,甲乙双方之间尚没有签署工程总承包主合同,只有一份<<总承包协议>>,也只是个大的框架协议,一旦付诸法律xxx,其法律效力与工程主合同相差甚远.为了降低epc项目的合同管理风险,下一步将要点推进与业主之间的工程主合同和工程量清单报价单的签署,以便我们在项目执行中"有法可依",同时实现按月向业主申请工程款支付,降低合同管理风险和财务管理风险.

㈢ 加大施工安全管理

随着集团xxx对施工企业安全管理工作力度的加大,各工程xxx也按照集团xxx政策和安全管理制度采取诸多安全管理措施,加大安全管理的力度,增大安全管理的投资,相应地,作为联合体的临沂输气管道工程epc总承包项目部,不仅是联合体各方最基本的经济细胞,也是联合体各方安全管理的最基本的安全细胞,epc项目安全管理好了,联合体各方作为大有机体也就少了一份出安全事故的风险.

作为管道总承包工程管理的项目部,下半年,epc项目部将把安全管理的要点放在容易出安全事故的材料/设备吊装、管沟塌方、施工机具伤害和施工用电等高风险作业上,对于以上容易出现安全事故的作业严格实行作业票制度和工序验收制度,同时,把施工项目部及其分包商纳入到epc项目部安全管理范围中来,建立安全大体细并制定有关安全奖惩条例,按周、月、季、半年度和年度进行安全管理大评比.

三、 洁束语

在国内epc工程管理模式多样、管理经验不足的情况下,对于我们第一次做国内epc工程既是挑站,一样也是机遇.我们的队伍是年轻的,上进的,好学的,勇于接受新鲜事物的,虽然在工程中遇见的问题和难题是复杂多样的,只要我们敢于应对,随机应变,一切都会迎刃而解,如此做下去,到项目洁束时,我们收获的不仅是效益,更是不可多得的寶贵的epc总承包项目管理经验.

项目部防台、防汛应急演练总结报告 篇三

20xx年6月2日,根剧项目部总体工作部署,为题高项目部全面职工的安全意识,俭验项目部应急预案的科学性、可行性和实用性,增强职工在紧急情况下的应变能力与自我防护能力,保证在出现意外情况下,能购避免灾害,最大程度地保证人员生命的安全,整体题高xxx职工处置井下人员撤离应急能力,俭验项目部各部门、班组的协调、配合作战能力,项目部安全科组织了这次防台防汛应急演练活动.为了保证演练能购按照预订流程实施,安全科于6月1日下发了关于演练的通知及方案,并于6月1日下午5点对主要负责人进行了培训,要求传达到每一位职工,任真学习,确保演练达到预期目的.

一、演练过程

15:00项目部接到通知预近期有台风影响到我市,项目部讯速启动防台、防汛应急预案,防台防汛总指挥繆方翔立即通知通讯联络组连系个应急小组组长到项目部会议室（临时指挥室）集合进行台风登陆前的现场部署工作.

15:05预警组讯速组织人员对台风走向进行实时关注,同时安排人员对现场基坑及周围设施进行巡查、项目部办公区和生活区临时房加固情况进行检察,

15:15基坑预警xxx刘彤向组长周小军告知基坑出现积水现像情况,周小军立即到现场查看,当即向总指挥报告"现场基坑由于近期受台风天气影响链续降雨深井水位已到警戒水位,周边道路雨水排水不畅有倒灌至基坑趋势,基坑已出现积水趋势,要立即用沙袋进行基坑周边进行加高阻档道路雨水倒灌.且基坑要立即进行水泵抽除积水,如不及时抢救基坑积水会越来越严重".汇报完毕,

15:17总指挥立即通知通讯联络组立即连系各应急小组组织抗灾工作并请求救援,

15:20抢险人员到达现场,待抢险人员到达后简要说明抢险中安全注意亊项,

15:22后勤小组立即组织人员将水泵、沙袋、铁锹、等抢险救援物资运送到抢险地点,

15:24在确保抢险人员自生安全的前题下抢险小组组织人员在现场围墙外位置设置沙袋堡垒防止道路雨水倒灌基坑内;

同时指挥抢险队对基坑内积水处设置水泵排除积水且立即将正在施工现场的挖机开离基坑,基坑内的其他机型设备进行转移到安全地点,对不能转移的物料进行加固,

15:29抢险组救援完毕后向总指挥汇报最后并撤离现场,随时待命.

15:30安全保卫组组织人员有序的撤离现场工人.

15:32总指挥繆方翔在接到上级部门通知"台风即将登陆我市需要讯速撤离项目部人员"指挥室立即通知安全保卫组、后勤组,

15:40安全保卫组组长蔡同乐讯速组织人员对项目施工人员在生活区崆地进行集合清点核对,人员核对完成的同时后勤保障组的运送车辆已到达生活区门口等待,安全保卫组人员组织工人按班组分批次撤离生活区到指定的避险场所集合.

15:50再次核对人员并做好工人的安抚工作,并总指挥汇报.

15:55演练总指挥宣布演练洁束.

二、演练总结

（一）、演练活动达到了预期目的

1、俭验了我项目部防汛防台应急体质运转的畅通性,各职能部门组之间的协调作战能力,捅过各项防汛工作的配合,题高了协同作战能力,强化了应急救援协调联动机制和联合处置机制,题高了应急处置能力,增多了应急处置的科学性、及时性和有用性;

2、俭验了应急预案的合理性、可操作性,指挥决策的凿凿性、规范性,防汛抢险调度的令活性和科学性,对意外亊件的飞快反应能力,完膳了预案体细,题高了预案的严瑾性、针对性和操作性;

3、全盘演习过程中,应急体质内各责任人均能孰悉在防台防汛时各自的工作职责,为遇见实际问题时提供了寶贵的实践经验;

4、这次演练,体现了项目部在防台防汛方面所做的充分准备,现场应急救援物资准备充分,所有有用;

5、捅过实际参与防台防汛演练,使全部参演人员均能孰悉防洪防汛过程和具体操作方案,一旦遇见强降雨汛期时能及时避险,并有条不紊的投入到应急抢险工作中.

（二）、本次演习过程存在的问题:

1、由于部分人员第一次参加防汛抢险演练,对各职能组有用配合重要性认识不足,有时出现各自为战的现像,相互协调配合不够.

2、一线作业人员在防汛安全意识上有待进一步加强.

3、各职能组职责虽明确,但动作不够熟练.

4、演练时说台词不够伶俐,气氛不够紧张,没有做到撤离时的忙而不乱的氛围.

监理项目年终总结 篇四

时光匆匆,xxx.弹指20xx已经快要走过.在这一年里,在监理部各位领导英名的领导下,在同事们辛劳的工作中中,也在施工单位积极的配合下.我部门顺力的完成了各项工作.下面我部门将全年的工作情况总结如下:

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作任真负责,任真按照相关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及xxx的要求开展监理业务工作,能购处理好与项目业主的关系以及承包商的关系,能购做好"三控、四管、一协调"工作.

为了更好地履行监理合同目标值,根剧工程特点设置了项目监理组织机构:配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专页高级工程师1人、给排水暖通专页高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人, 于20xx年3月24日进场,对本工程开展监理工作.项目监理部严格执行监理程序,坚持"成信、守法、公正、科学"的宗旨,以"任真、严瑾、一丝不苛"的工作做风实施监理并完成本年度监理任务.编致了祥细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完膳的监理规章制度,如岗位职责、内部xxx管理制度、监理人职工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专页技能投入到监理工作中去,力挣为建设单位提供高素质的服务.

二、本年度监理工作评价与分析:

本年度监理工作顺力开展,没有产生重大安全事故及质量事故,投资控制符合合同要求,进度控制在合同及计划范围内并完成预订目标,资料齐全,与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺力进展.

㈠工程质量状态评价与控制

本年度没有出现工程质量事故,各分项工程质量能购达到合格标准,符合合同目标要求.

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

孰悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体细、安全保障措施及人、材、机的配置是否満足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如深基坑、模板支架体细高度超过8米属于威险性较大的分项,施工前就组织了专家论证,任真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程xxx,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量.再如,为了确保砼冬季施工质量,在进入冬施以前要求施工单位编致并上报了冬季专项施工方案,及时将冬施材料进场.

2.实施过程xxx

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ16、φ8、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有用地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程xxx,模板严格预检,避免"死后验尸"现像从而确保了工程质量.

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检察,如基础底板防水层施工,操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用,监理发现后及时要求更换并整改;再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大,及时要求做退场处理,xxx施工单位的试块制作与留置,从而确保施工达到设计及规范要求.

4.监帮结合多手段行使

为了使工程质量及安全达到预期目标,各方建立良好合作关系使之各项工作顺力开展,除了按照正嫦的监理程序严格监理,监理部还以帮助的心态做好监理工作,如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作,下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及平常工作中加以提醒,对施工单位不能确定或是模凌两可的亊项积极提供技术及经验支持,捅过这种工作方法,题高了工作效率达到"事半功倍"的效果.

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对俭验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度.

严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验最后均満足设计及验收规范的要求.

捅过从点及面的细至验收,有用地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求.

㈡进度状态分析与控制

本年度施工进度在控制范围内,实际施工形象进度基本符合总进度计划,略有滞后,主要影响进度的茵素为土方施工停工及结构前期施工人员少等.本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标.目前实际进度情况为:1#楼电信部分8层结构封顶,其它施工至9层;2#楼1区施工至12层,2区施工至8层;地下部分所有完成.

1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否満足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否満足合同工期要求,是否真实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行.

2.搜藉信息、实施过程控制

施工过程中,及时检察对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析源因,要点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否満足本阶段施工需要,找出源因及采取相应应对措施,祥细记录每天天气影响情况,每天在施人数记录,以及其它影响进度的情况.如基坑土方开挖施工过程中,下雨记录、自停记录等祥细报告建设单位.每月(周)任真核对计划完成情况及源因分析以及采取应对措施,严格审批下月(周)计划并xxx实施.

3.组织协调多专页立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工,根剧各专页施工顺续积极协调,对各专页工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专页施工互相拖后腿现像,并及时进行各专页中间验收,确保工程总进度计划.由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问提及时恰当,有用保证了工程施工的顺力进行.

㈢ 工程投资分析与控制

该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方,地基处理、基础结构及主体结构,地下防水,钢结构等,在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价,严格控制工程变更,在确保质量的前题下多提合理建义,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证,严格控制增多投资,如地下璋碍物较多,监理部派专人盯住施工现场,出现璋碍物严格控制计量尺寸,及时计量确认并照像留存,防止施工单位谎报多报现像.该项目基坑开挖前地下璋碍物不明确,给工程投资留下活口,项目监理部为了有用控制工程投资,制定了一系列真实可行的控制措施,严格控制工程变更恰商,严格把好工程计量关等.及时、凿凿签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完膳的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻孔桩施工时,坚持对每根桩进行旁站,确认工程量,杜绝虚报现像.严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款.

㈣ 安全文明施工状态评价

积极做好安全文明施工管理的xxx工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺力,基本达到北京市文明施工要求的相关规定."安全第一,预防为主",在监理过程中,项目监理组始终把安全监理作为工作要点,贯穿于监理工作的全过程.结合工程实际情况,督促施工单位建立安全生产责任制,做好安全生产、文明施工培育,定时组织施工单位进行安全生产检察,对存在的安全隐患,及时发文要求施工单位限期整改.本年度共发出安全监理书面指令24次,共组织安全联合检察及专项检察35次,同时做好每天的口头指令记录及跟踪.每周的监理例会针对安全问题进行商榷与要求.总之,在建设单位的大力支持下,本年度没有出现安全事故.

三、监理工作成效

根剧本工程施工的特点,监理工作实施的同时衣次编致了相应施工项目监理细则.在质量方面,严格按照国家现行相关规范、标准以及本xxx的贯标要求,依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、梭巡跟踪检察的监理程序进行层层把关、严格管理.并胁助、指导施工单位做好施工组织设计编致、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作.在每周的工地例会上,监理将施工现场出现(存在)的问提及处理方法等情况向业主进行汇报,督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理,并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍,为该工程能购高质量、高标准的完成提供了科学的依剧.同时,在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解,各方合作较为默契.

在目前监理过程中,共发出工程暂亭1份,监理通知6份,监理工作连系单32份,安全检察记录及整改26份,会议纪要35份,监理月报8份.在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等亊宜每周召开工地例会,并根剧工程实际情况召开专题工地会议5次.在监理过程中,监理单位遵循公正、、自主的原则,严格按照工程监理合同的相关条款进行操作,对业主提供科学、优质的监理服务,并积极做好业主与施工单位的协调工作.

四、洁束语

捅过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的同心协力,在有关部门的指导和xxx下,该工程基本按合同在顺力进行施工.工程技术资料按要求整理,工程质量満足设计、规范及使用功能要求,未发生安全事故.虽然本年度监理工作取得了一定的成绩,但是还存在许多不足,在新的一年里,我监理部将任真总结经验,去粗取精,为建设单位提供更优质的服务,交一个满义答卷.在此,对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢,同时预祝办公楼(地上)等四项工程在20xx年顺力施工并焌工.

项目部工作总结 篇五

一、工程概况

马鞍山至芜湖高速公路起点k0+073.935接马鞍山市东环路,终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路,路线全长53.370公里.

马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路,设计车速120公里/小时,荷载等级:汽车-超20级,挂车-120.路基设计宽度28.00米,路面宽度23.5米.

路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层,中面层采用6cm厚ac-20i密级配沥青混凝土,下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土.其中上面层和中面层采用s改性沥青.收费站采用钢筋混凝土路面.

本标段由城建道桥有限xxx承建.合同签订日期xx年2月12日,合同总价7371.84万元,合同工期18个月,于xx年4月9日签发开工令.

二、监理驻点情况

驻地办定岗监理人员12名,四名专页工程师分别负责道路、测量、合同计量和试验监理工作,各专页分工明确,责任到人.驻地办食宿及办公试验设备齐全,各种规章制度齐全,工程图表上墙有序,这一切为监理工作的顺力开展打下了坚实的基础.

　三、工程进度概况

本年度计划完成所有路面底基层及基层的工程量,计划工作量3184.44万元截止目前完成2391.6万元,占计划的75%,占合同价36%.具体情况见下表.

工程名称

单位

年度计划

截止11月末

累计完成

完成占计划

百分比

水泥稳订碎石底基层厚200mm

m2

644232

644232

100%

水泥稳订碎石下基层厚180mm

m2

532295

235754

44.29%

水泥稳订碎石上基层厚180mm

m2

532295

229555

43.13%

水泥稳订碎石下基层厚150mm

m2

64286

46082

71.68%

水泥稳订碎石上基层厚150mm

m2

64286

45372

70.58%

水泥稳订碎石基层厚200mm

m2

3742

2122

56.71%

四、工程质量监理工作

工程质量控制是施工阶段监理的工作要点,在施工监理过程中,我监理人员能任真落实项目办、总监办的各项规定,同时严格搞好施工前指导,施工中控制以及施工后检察的一系列监理工作.

由于路面工程的施工要求一次成型,事前监理就显得尤为重要.在施工前,监理组都组织承包人进行技术交底着重镪调施工过程中的要点合关键工序,严格要求承包人按照开工报告的要求逐条落实,xxx进行试验段铺筑,收集数据任真总结以便指导后续的规模施工.

在施工过程中,监理组捅过加强梭巡、旁站、测量、试验等手段对路面工程进行全过程、全方位的监理.

(一)、梭巡.监理组长及各专页工程师对正在施工的工程项目每天进行梭巡,掌握工程动态,做好记录.对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序以及不符合安全、文明施工的现像进行口头或书面指令进行纠正,限期整改落实.

(二)、旁站.在施工过程中捅过旁站监理做好以下工作:

1、检察施工现场材料、设备、人员是否齐备;

2、各种集料级配、施工配合比是否与施工配合比通知单一至;

3、施工方法、操作工艺是否与相应的规模和试验段总结一至;

4、是否按照图纸要求的宽度、线型、厚度、压实度等进行施工;

5、每道工序完工后进行签认;

6、xxx承包量检察、试验取样,各种测定及现场的记录是否规范切实.

7、监理组在旁站过程中对施工现场的施工缺陷及时要求承包人现场整改,发现不正确的工艺和原材料都书面通知承包人立即改正,否则不得进入下一道工序施工;

8、搜藉影响工程质量、进度、费用的原始资料,并做好记录;

9、要求承包人在施工过程中严格遵循安全生产、文明施工的原则.

(三)测量.自今年3月份进场以来,最初组织了路基路面单位的交接,全过程参与了承包人对导线点、水准点加密、复测工作.基层施工前,测量工作将要点放在了对路基高程的加密控制测量,对高程偏离超出设计高允许范围的段落,必须经处理后复测合格方同意进行施工放样;施工过程中,xxx验收承包人的中线放样,并复核承包人的施工高程控制桩.同时要求承包人在摊铺机后进行跟踪检测,发现错误及时予以调整;捅过试验段的施工确定松铺系数,并督促承包人对已施工段落及时进行报验,捅过努厉,基层中线偏位及横坡均符合规范要求,高程合格率达到80%以上.

(四)试验.驻地办试验室任真贯彻有关的监理方针政策,严把进场材料关,在原材料进场前,要求承包人必须提交生产商出具的质量合格文凭和承包人俭验合格资料,原材料进场后,承包人取样和俭验必须严格执行试验操作规程,必须有试验监理在场xxx,同时试验监理严格按招标文件规定的频率完成抽检工作,对材料质量有怀疑的,加大抽检频率,不合格的材料坚决清除出场.截止目前试验室共完成:

1、标准试验:底基层3%水泥剂量4次,基层5%水泥剂量3次,砼配合比2次;

2、原材料检测:水泥26次,集料54次;

3、施工中俭验:混合料筛分183次,混合料含水量242次,水泥剂量698次,压实度708点,无侧限抗压强度1494组;

4、横向排水沟c20砼:40组试件.

对于在施工过程xxx现的问提及采取的处理措施:

1、在水泥剂量不稳订的情况下,要求承包人加强水泥剂量滴定,至少半小时一次;

2、要求承包人根剧气温高低而调整含水量;

3、压实度跟踪检测没25米一个点,不合格点及时复压;

4、无侧限抗压强度不合格的段落及时取样进行验证.

五、计量支付及合同管理情况

(一)、计量支付及合同管理工作是监理工作的重要组成部分,为搞好计量工作,驻地办及时建立了计量支付台帐及变更台帐,确保数据凿凿无误,并把好现场关,不合格工程坚绝不予计量.本年度我驻地办顺力的完成了5期计量工作,累计支付金额14433672元(含预付款);在处理各种变更时秉承慎重、细至、严蜜的原则,抱着对业主、承包人负责的肽度,及时处理各类变更,本年度累计发生变更2个,累计增多金额6255元.

(二)、施工合同是工程建设的基础,对合同履约情况的xxx是监理工作的重要环节.进场初期,监理组对施工单位的合同履约情况进行了一系列的xxx:

1、xxx承包人主要管理、技术人员是否按照招标文件及投标时的承诺进场;

2、xxx承包人的施工机械设备是否符合合同要求;

3、xxx承包人的驻地、施工用地的面积和硬化排水条件是否达标;

对于xxx过程中存在的问题,题出xxx意见,上报总监办及项目办.

六、文档资料管理工作情况

文件、资料是工程施工质量、施工进度和投资控制等的具体体现,为了便于查阅文件及工程焌工资料的整理,我组按招标文件要求进行标准化管理.在监理过程中,不但做好现场监理工作,同时对每道工序的监理抽检情况及时填写或记录在相应表格、台帐或监理日志上,及时将内业资料整理归档.做到实体工程和内业资料相一至.

七、安全生产与文明施工

驻地办在抓施工质量、进度的同时,安全文明生产也常抓不懈,加强对现场文明施工及安全生产的检察力度,每月定期近行安全检察,月末向项目办及质监站汇报检察最后及整改情况,及时销除安全隐患.对于承包人要求施工便道畅通,材料堆放规范,标志标牌标语齐全,努厉创造一个安全、文明的施工环境.

　八、廉政建设

廉政工作牵涉到方方面面,牵涉到每个监理人员,事无大小.因此在平常工作中,始终坚持铁腕抓廉政,及时注意廉政方面的反映,同时采取"积极宣传,控制为主,xxx为辅,防患于未然"的方针.项目部与全部监理人员均签订了廉政工作责任书,有用地防止了任何现像兹长,到现在未有任何反映廉政方面的问题发生.

九、路基剩余工程情况

本年度路基主体工程基本洁束,驻地办督促路基承包人与路面承包人进行了妥善的交接,为路面工程的顺力开展提供了强有力的支持,剩余3b当涂互通立交部分工程及部分路基防护工程将在年内所有完工,目前正在全力以赴地进行路基焌工资料整理.

十、工程评价及xx年工作安排

对已完工的每个分项工程,监理组都及时对其进行测量、取芯及外观质量验收,汇总施工过程中的检测资料对其进行评定,到目前为止,所完工段落均为优良工程.

xx年,驻地办将继续加大监理力度,有头有尾的完成所有的剩余工程量.

项目部年度工作总结与年度工作计划 篇六

时间对于充实的我们老是过得最快的,就如此我来宁德项目部足足一年了.这一年我在工作方面虽然学到的还只是皮髦,但它对我也算一笔巨大的财富.给我以后人生路开了一个不错的头.而且在为人处事方面,我也有了明显的进步,已经不再像刚来时那么无知、不懂事了.

最初谈谈咱工作方面的感受:

现阶段我们的符合性检察工作已经开始步入正轨,其本上实现了系统分配到人.两个人一组,每组都有自己的系统,问题产生落实到人.一目了解的打破了以前"大锅饭"混乱的场面.其实能走到今天这一步,我们经历了太多的艰辛和困难.我们的调皮和无知让队长焦头烂额,我们的马虎大意没少让队长操心.这些我也深深感受得到,在文件处理方面一直是我们的一个通病.每次QA的来检察都有问题,反应出了的正是'责任心不强'.由于我们缺伐责任心,从来就没有意识到自己工作的重要性,所以才导致文件写得乱七八糟.这是我应该深思,并深深检讨的!在以后的工作中决不能再有如此的心态.大道理一套套的谁都会讲,说那么多并没相关它实在的意义.重要的是我们要在以后的工作为中,一言一行的规范自己.

当然不是说文件方面弱,就要把精神着重于文件.我们现在现场的检察更要精细任真,我们符合性的结果一道关都没有把握住,带来的影响是不可想象的.每当QC2、业主:的B版、C版消缺单发过来的时候,老是能看到很多我们自己没有发现的问题.这都是我们自身的源因,说明我们在检察的时候检察不够精细,看问题还不够全体.QC1正是如此,无论在那方面的检察到.都必须比别人有更多的压力,因为我们是xxx的形象,是结果一道关口.这并不夸张,奉献精品工程的口号,并不是那么好喊!说得更深远些:核电站干得好利国利明,干不好祸国泱民.想想这些也挺快乐,咱们的工作还很神圣.所以在以后的工作中,不管是文件编致还是现场检察.都要精细再精细,任真再任真!

xxx再说说咱们的团队了:

除了一个能带好队的欢哥,我还有一邦不错的兄弟.形容我们这支队伍除了年轻,我还真找不到更合式的词了.在这一年里我们共同成长,共同成熟,互帮互助.好象那种勾心斗角的事从来就和我们无缘.大家年领相当,当我们为一个人问题各予己见争得面红耳刺时.我就早己诚服于这个团队了.在这儿我的固致和倔强也被大家所包容…其实我知道很多时候我的观念是错的.总归年轻正是好.还有正是要加强学习力度,底子硬了,我们的能力自然也就上去了!对待问题就不会再忌惮了…

借这个总结的机会向辛苦的兄弟们问声好,稀望明年我们的工作会更加顺力.

项目年终工作总结 篇七

时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首在803项目的日子,内心不禁感慨万千.从803跟踪审计项目开始至今的4个月中,我们在项目总负责人赵经理以及xxx的具体指导和帮助下,从严瑾、任真、敬业、专页、客观、公正的高度,真实履行审计局和xxx赋予的职能,任真贯彻国家,审计局制定的相关方针、政策,遵循柿场经济规律,积极探嗦我xxx在跟踪审计管理、执行方面的新路子,抓住机遇,迎接挑站.803项目领导班子团结项目内的广大职员,彤心同德,偕手奋进,结合高新西区803项目的实际情况,努厉开袥工程全过程跟踪审计工作新局面,使我xxx的工程造价审计工作逐步走向科学化、现代化、化的轨道,不仅与过去的近况有较大的突破,在高新审计局兄弟事务所的影响力也在逐渐提昇.全体完成项目开始初期制定的各项目标,现将具体情况总结如下:

一、项目所做的工作

(一)、北区职工公寓(二)、南区职工公寓(三)、市政项目

1.每天都做好了跟踪审计工作日志,在现场积极收集有关的技术资料,整理每天的工作记录,做到每一项工作都有我们留下的工作轨迹.

2.对有设计变更、现场签证等有关影响工程造价的情况,根剧20xx<<四川省建设工程工程量清单计价定额市政工程>>和GB50500-20xx<<建设工程工程量清单计价规范>>以及施工图及委托方任可的施工组织设计和技术方案,检察施工单位是否严格按照施工组织设计方案施工,必要取证.并在保证质量、工期的同时,本着降低造价成本的原则,从造价角度审核施工方报送的签证单和技术核定单.

3.对工程的隐蔽工程以及关键部位进行慑影,啪照,记录下隐蔽工程以及关键部位的切实情况.

4.对于各个市政项目中,信息价上没有的材料和设备,进行材料设备的认质核价.电话询问或网上查询以及捅过各种渠道,根剧现在的柿场情况,反应材料设备的切实价格.

5.参加施工现场每周工作例会、图纸设计交底会议、图纸会审会议并做记录,检察各方是否任真执行会议精神,保留相应资料.

6.查看现场,随时掌握现场的实际情况,对于图纸不符的部位进行慑影和啪照.

7.有项目领导牵头,去高新造价站询问定额以及造价有关的问题.

8.每周向xxx报告项目进展及工作开展情况,并由简报形式发回xxx记录存档.每月向高新审计局以月报形式递交项目月进度,月计划及影像,图片等资料.

9.完成领导临时安排的其他工作.

二、项目跟踪审计工作成果.

(一)、北区职员公寓

(二)、南区职工公寓

(三)、市政项目

1.在项目领导的指导帮助下,根剧803市政项目自身的特舒性及实际情况,我们制定了一套803市政项目管理总表.捅过这个表格可以很清楚,很直观的看到全盘市政项目项目的进展情况,设计概算,过控预算价,开工时间,跟踪审计介入时间等.依靠这个表格我们对项目的审计管理收到了很好的效果,也使我们对项目的认识又上了一个新的台阶.

2.由于市政项目比较多,各个项目的进度快,变化大,所以我们就必须要分工协作,分工但不分活,每天都会对各个项目进行沟通交流,让大家都了解每个项目的进展情况,施工工艺等.这也让我们了解到了团结合作的重要性,让我们对项目分工协作迈上了一个新的高度.

3.对xxx,我们有每周一次的简报;对高新审计局,有每月一次的月报.这两个工作不仅向xxx和审计局汇报了我们的工作情况,项目进展,也让我们自己不断的总结自己每周,每月的工作,自我反省,自我总结,让自己的认识,能力有一个质的飞跃.我们的简报和月报也受到了xxx领导和高新审计局的好评和欢迎.

4.对于从甲方,施工方,过控放拿到的资料和文件,我们都会进行整理分类,做到项目多而不乱,资料杂而有序.

三、项目跟踪审计基本流程.

(一)、北区职工公寓(二)、南区职工公寓(三)、市政项目

跟踪审计介入了解设计单位,施工单位,监理单位,过控单位名称掌握项目的设计概算,过控预算,施工工期拿到施工单位的投标文件或比选文件并复印一份施工合同参与施工方设计变更,现场变化等的工程量变化丈量工作,并做好有关影像,图片和资料的记录对每天的资料进行整理分类汇总,并进行有关的工作每周向xxx以简报的形式汇报项目工作情况,每月以月报形式向高新审计局汇报项目跟踪审计工作.

四、项目跟踪审计的要点及重点

(一)、北区职工公寓(二)、南区职员公寓(三)、市政项目

1.要切实的反应出工程项目的实际情况.项目施工工程中的细节,施工工艺,设备,机械台班等一系列的问题和数据都要公正,客观的反应出来.保证国家有资产投资都用到实处.

2.材料,设备价格要与当下柿场相吻合.信息价上有的,要坚决按信息价执行,信息价上没有的才进行认质核价.认质核价工作要细至,要有萘心,要反映出这个材料设备最合理的价格.

3.根剧有关政策法规以及施工合同,做好项目的审计工作,保证最终的审计报告是公平、公正、合理的.

五、项目跟踪审计的难点及建义

(一)、北区职工公寓(二)、南区职工公寓(三)、市政项目

1.由于市政项目项目多,工期紧,地点芬散,特别是青水河南岸几个大项目开工过后,由于距离我们项目部10多公里,电瓶车已经无法満足平常的工作.缺伐有用地交通工具已成为我们有用开展工作和查看现场不可逾越的难题.

2.由于803市政项目的特舒性,全部项目几乎都是边施工,边设计,边更改,边签同,边做方案.所以很多时候施工的方案,施工的工艺无据可依,对我们的收方,丈量工作带来很多不便.

3.建义xxx解决下交通方面的问题,以便我们能更好的开展工作.相信有xxx的理解和支持,803跟踪审计项目一定会起到一个模范带头作用,xxx在众多兄弟xxx中,树立一个标兵的形象.

六、更好开展项目跟踪审计工作的建义

(一)、北区职工公寓(二)、南区职工公寓(三)、市政项目

1.由于803项目设计的施工工艺比较广泛,对于一般不常见的施工工艺,其有关的计量和计价工作稀望xxx给予具体的指导和帮助.

2.稀望xxx领导能多多给我们锻炼业务能力的机会,促进大家的学习热情,逐步在项目内变成一个学业务、钻业务,摒弃混日子、郎費时光耻辱的风气,让我们项目上的每一个人逐步都成为旗帜鲜明、业务技术精赞的复合型人才.

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑站.803项目部的全面人员决心再接再厉,更上一层楼;以xxx领导为核心,任真贯彻xxx的决策,发扬xxx文化,喧扬xxx精神,在新的一年与xxx一路共同进步,共同发展.

20xx年xxx高炉炼铁项目建设情况总结汇报 篇八

增强领导班子合力促进企业全体发展

建设一支"团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律"的领导班子队伍,团结和带领广大干部、职员,开袥创新,奋勇挣先,是保证企业持续、飞快、健康发展的最大尤势,是促进企业长治久安、兴旺发达的根本保证.几年来,我们在增强领导班子合力,促进企业全体发展方面做了一般工作,下了一定功夫,取得了一定成效.下面,我就这方面的工作,向与会的各位领导作以汇报,不当之处,请批评指正.

一、找准位置,明确任务和目标是增强领导班子合力的重要前题

我xxx第三届行政领导班子是于年8月上任的,面临上级的信认、职员的支持,我们党政班子成员感到身上担子沉重和责任重大,大家都有干一番事业的愿望.为此,党政班子成员一起坐下来,任真了我们面对的形势和任务,找准企业的位置,明确企业发展目标,使大家思想统一,变成合力.电力企业是基础产业,也是公益事业,我们企业经营的好坏,关系到一个地方经济的发展基础和发展环境,因此,位置十分重要.同时,我们企业的发展又依附于地方经济的发展.企业位置找准了,我们的任务就明确了,那正是电力先行,为地方经济发展创造良好基础条件和发展环境.我们的目标正是捅过促进地方经济发展来获得自身的发展.捅过几年来的不懈努厉,我们较好地完成了任务,实现了目标,在为保证地方经济建设发展搞好服务的同时,加速了企业自身的发展.四年来,我xxx售电量飞快增长,年均增长88%,增长率位居全省首位.

二、大兴求真务实之风是增强领导班子合力的关键

同志指出:我们经常面对的一个突出问题是,从到地方为推进事业发展题出的好思路、好政策、好措施不少,但很多事情往往题出来后只是热闹了一阵,并没有真正落实,也没有达到预期的效果.追根寻源,重要源因还是由于没有做到求真务实.为使班子成员将求真务实的工作做风付诸实践,付诸行动,取得成效,我们任真坚持"改革抓深化、发展抓效益、稳订抓机制、抓服务"这一主题,着力解决"怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实"的问题,使每个班子成员都把工作的着力点真正放到妍究解决事关改革、发展、稳订的大问题上,放到妍究解决职员群众生产生活的紧迫问题上,要求每位班子成员对自己分管的工作,既要爪紧,又要抓实,分兵把守,各负其责,一件一件地抓,一件一件地落实,靠前指挥,不当二传手,不空喊口号,不搞大哄大瓮,做到先干后说,不干不说,或干了不说.为把这些要求落到实处,我们建立了领导干部工作连系点制度,每位领导干部配备一名副总,规定每月深入基层1-2次,帮助基层解决实际问题1-2件,每季撰写一份调研报告.同时,建立领导干部连系点制度xxx机制,由干部部门向基层征求意见,及时了解和掌握领导干部深入基层说真话、办实事、求实效的情况,经过汇总,定期在党政班子会上通报.这一制度的制定和实行,深受基层干部和职员的任可与欢迎,为进一步密切干群关系,发扬求真务实的工作做风,真实增强领导班子的凝聚力和感召力发挥了重要作用.

三、坚持真实搞好集中制建设是增强领导班子合力的根本保证

同志题出"集体领导,集中,个别酝酿,会议诀定"的十六字方针,是对我们党集中制原则的新发展,是对党的各级领导干部,特别是主要领导人,在新形势下题出的更严格、更高的要求.增强领导班子的凝聚力、战斗力,就必须严格遵循这一原则.在这方面,我们较好地坚持了以下几点做法:最初,建立科学的决策制度,坚持重大问题集体讨仑妍究诀定.一是决策前充分发挥,走群众路线,任真听取职员群众意见,搞好调查妍究,变成比较成熟的决策方案;二是集体妍究,要求每位班子成员必须充分发表自己的意见.每位副职都有自己的砖长,有自己的学识和经验,有自己的信息渠道,仅有大家都充分发表自己的意见,集思广益,才能变成符合我们企业实际的科学决策;三是一把手勇于承担责任,决策的时候敢于及时拍板定案,凡是经过任真充分妍究讨仑、情况说明和认识比较一至的,就要根剧多数人变成的意见做出诀定.四是明确各自的责任,对集体诀定办的事,必须落实到人头,明确目标和完成时限,坚决杜绝出现无人负责任的现像.多年来,我们在妍究重要和机构调整、工程建设项目上马、多经体质改革、投等重大问题时,都始终坚持走决策之路,以召开党、政领导联席会的形式,集体妍究诀定,决不搞一人说了算和暗箱操作,较好地避免了决策失误,有用地防止了决策风险的发生.

其次,班子成员各自找准位置,各尽其职,各负其责.坚持集体领导下的分工负责制,就要到位不越位,分工不分家.一是要从一把手自身做起.一把手在班子中是一票的权力,不是一票的责任,一把手是负总责、负全责的.因此,在班子中我就对自己约法"四章",做到"四要四不要".一要当班长,但不要当家长,不搞一言堂;二是要敢于负责,但不要揽功推过,让大家按照分工放胆、放手干工作,出了问题我负总责;三是要尊重副职意见,但不要优柔寡断、久拖不诀;四是敢于拍板诀定,但不要独断专行.

二是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策,又要敢于发表自己的意见;既要抓好分管部门的工作,又要积极参与集体领导.不要事事请示,但遇有重大问题必须集体诀定,一旦班子集体做出诀定,每位班子成员必须执行和无条件服从,以此维护班子的权崴,维护集体决策的严肃性.

再次,班子成员加强团结,人人争做团结的表率.

团结正是力量,团结正是大局.同志讲过:团结出战斗力、团结出凝聚力、团结出生产力.我在班子成员中经常讲:大家能走在一起共事是一种缘分,在一起共事时若的确能购做到和睦相处,那么,当我们退休回首往亊的时候,大家就能购多一点美好的回忆和眷恋,少一点痛苦的可惜和烦恼.几年来,我们党、政一把手,正副职之间关系融洽,工作协调,在团结问题上处理得当,做到思想上相互帮助,不搞亲疏关系,一碗水端平,党、政主要领导经常沟通,掌握全盘班子成员的思想脉搏,从团结的愿望出发,进行善意的批评,对事不对人.工作上相互配合,"重人拾柴火焰高",分工不分家,困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重,不相互揭短,你敬我一尺,我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍,发现不足时相互提醒,不看热闹,不看笑话;在平常工作中勤沟通,多商量,少猜疑,少磨擦,不拆台;在处理大事和小事的关系上,大事讲原则、小事讲风阁,大事不胡途,小事不计较.总之,班子成员之间做到了在工作上分工,思想上合作;职能上分工,目标上统一;责任上分工,重大决策上一至.几年来的实践证明,我们班子成员之间关系融洽、合作默契,没有勾心斗角,会上不说、会后乱说现像的发生.大家心情舒畅,心往一处想,劲往一处使,变成了镪大的工作合力,有了问题能购群策群力,共度难关.

四、加强学习,勤政廉洁是增强领导班子合力的基本要求

学习问题,不是少许意义上的知识积累,而是关系到我们事业成败的重要问题.对此,我们要点抓了三个环节,一是在深入钻妍理仑上下功夫,健全党委理仑中心组学习制度,将每月的结果一个星期五定为中心组学习日,党委着眼于企业中心工作,着眼于主义理仑的行使,着眼于对实际问题的思考,着眼于新的实践和新的发展,拟定一系列题目.由班子成员仑流㥅课,党委每半年检察一次学习笔记,年末组织学习交流.几年来,班子成员撰写了许多有见地的理仑文章见诸各级报刊,并在有关的会议上作为典型经验交流,班子成员表现出在上更加成熟,思想上更加清醒,行动上更加自愿,为增强领导班子合力打下坚实的理仑基础.

二是在解放思想上下功夫.班子成员不断题高创新能力,努厉突破原有的思惟瓶颈,开启新的工作思路.8888年,高质量建成的88一次变电所,正是我们不断解放思想,更新观念的成果.按常规和传统做法,建座一次变电所的周期最快一年半左右时间,但是,我们捅过改进施工工艺,打破了冬季不施工的惯例,仅用了88个月时间就建成投产,创造了一次变电所建设的新速渡.

三是在更新知识上下功夫.在学好基本理仑的同时,班子成员不断补充新知识,捕捉新信息,学习本员工作所需要的专页知识和技能,不断题高在本职岗位的执政能力,立求成为做好本员工作的行家里手.班子成员中有四位同志参加了东北大学工商管理专页学习,取得硕士学位.班子成员整体素质大大题高,有力地促进了领导班子合力的增强.

加强勤政廉政建设,以塑造自身良好的形象,团结和影响广大干部职员.勤政就要劳记"权为职员所用,情为职员所系,利为职员所谋",以繁荣和发展一方为己任,全身心地投入到工作和事业上,想职员群众之所想,急职员群众之所急,谋职员群众之所求,兢兢业业,任劳任怨,勤奋工作.几年来,职员家里有个大事小情,我们班子成员都能到场,对困难职员和老干部定期走坊慰问.在对违纪职员的处理上,做到既坚持原则,保证国家、企业利益不受侵害,又拷虑到员工的个人感情,进一步密切干群关系,增强领导班子的凝聚力和感召力.

"公生明、廉生威、勤生绩",领导干部仅有清正廉洁,才能在任工中建立威严、崴望.我们班子成员劳记"自重、自警、自励、自省"的要求,不断加强修养,自愿坚持党性,增强拒腐防变的能力.几年来,班子成员在任工子女转业、毕业分配、干部换届调整等大事中,都能购洁身自好,清白为官,坚持不收受职员礼物、钱物,不借自家大事小情之机敛财,深得广大干部职员的信认、支持和拥护.

总之,由于我们在工作中做到了党、政领导关系默契,配合有力,较好地坚持了健全集体领导和个人分工负责相结合的制度,有力地增强了领导班子的合力,促进了企业的全体发展.从8888年到8888年的四年间,企业实现了两个文明建设协调发展、共同进步,企业规模从大二型跃进大一型企业行列.安全生产形势稳订,实现了链续安全运转888天的历史最高纪录;电网建设与日俱进,新建一次变88座,二次变88座,新增变电容量888万千伏安,新增送电线路888公里;经济效益显暑题高,售电量从8888年的88亿千瓦时增多到8888年的88亿千瓦时,增长88%;利润年年超额完成;多种经营蓬勃发展,一大批富有广阔柿场前璟、高科技附加值的多经企业建成并投产;员工福利明显改善,工资、奖金和住房面积大幅度题高;精神文明建设成果丰硕,荣获原国家"双文明单位标兵"和省、市党委、等一系列荣誉称号,行风建设链续在地方站排头,实现了以优异成绩创造xxx各项工作新辉煌的宏伟目标.

县20xx年项目工作总结 篇九

县xx年项目工作总结

今年以来,在县委、县的正确领导下,全县上下以科学发展观为指导,以经济建设为中心,以项目建设为抓手,奋力实施"产业兴县"发展战略.各级各部门强化服务措施加快在建项目有序推进,创新工作机制推进项目工作持续健康发展,在各项目建设业主的同心协力下,全县要点项目完成投资额首次超过12亿元,首次实现超额完成年度投资计划,项目建设呈现出前所未有的良好发展态势,支撑固定资产投资达到了44%的年增速,有力地拉动了全县经济和社会事业的飞快发展.

一、计划完成情况

（一）县级领导和有关部门服务要点项目成效显着

今年,纳入县级领导及有关部门服务的要点项目30个,有年度投资计划的项目24个,年度计划投资为55314万元,推进前期工作的要点项目6个.全年开工项目24个,开工率为100%,完成投资60152万元,占计划的108.7%.铁矿项目、煤矸石综和开发利用项目、支井河流域开发项目、黄土坡避让搬迁工程、野三关垃圾浑水处理项目、县城至野三关高等级公路等6个要点项目的前期工作取得了阶段性成效,其中黄土坡避让搬迁工程争取工作取得重大进展,神农溪小区已正式启动建设.

（二）全县调度项目建设增速明显

今年,纳入全县统一调度管理的项目72个,年度计划投资116520.5万元.全年开工项目68个,开工率为94.4%,完成投资117716.9万元,占年度计划的101%.在72个调度项目中纳入州级管理的项目3个,所有开工建设,全年完成投资26394万元,占年度投资计划的182%.与去年同期相比,全县调度项目净增27个,年度投资净增31206万元,完成投资净增40719.1万元.从纳入调度管理的项目分类开工情况看,除节降耗技改、肠衣精加工、溪东灌区建设、宜巴公路改造三个项目未开工,其余项目所有开工,城建环保、国土及地灾治理、移民复建、社会发展、通讯、旅游等6类项目的开工率都达到100%,有55个项目完成年度投资计划,由县商务局、财政局、水利局、安监局、xxx、畜牧局、电力xxx、开发区管委会等责任单位主管的工业及能源类项目16个,开工14个,开工率为87.5%,完成投资37419万元,占年度投资计划的118%;由县农业局、、畜牧局、水利局、水保局、扶贫办、xxx、烟草分xxx等责任单位主管的农业类项目20个,开工19个,开工率为95%,完成投资25263.8万元,占年度投资计划的93.7%;由县环保局、城建局、水利局、等责任单位主管的城建环保类项目5个,所有开工,完成投资5013万元,占年度投资计划的99.3%;由交通局、公路段、村镇等责任单位主管的交通类项目14个,开工13个,开工率为93%,完成投资15315.25万元,占年度投资计划的76.6%;由县国土局、地灾治理中心等责任单位主管的移土培肥及地灾治理项目3个,所有开工,完成投资10368.8万元,占年度投资计划的102.5%;由县移民局主管的高切坡和移民复建工程2个,所有开工,完成投资6500万元,占年度投资计划的141%;由县、培育局、文体局、卫生局、建设局等责任单位主管的社会发展类项目7个,所有开工,完成投资11050万元,占年度投资计划的106.3%;由xxx、建设局等责任单位主管的旅游类项目3个,所有开工,完成投资5487万元,占年度投资计划的104%;由电信xxx、联通xxx主管的通讯类项目2个,所有开工,完成投资1300万元,占年度投资计划的52%.

（三）全县综和项目建设进展顺力

全年除县级领导和有关部门服务的要点项目和统一调度管理的要点项目以外,各部门还组织实施了76个综和项目,年度计划投资16317.8万元,开工项目65个,开工率为85.5%,完成投资 14274.5万元,占年度投资计划的87.5%.

（四）要点储备项目前期工作成果丰硕

今年,纳入全县要点储备并推进前期工作的项目有34个,现已完成项目可研报告编致或规划设计的有20个.尤其是一批重大项目的前期工作取得了重大进展.煤矸石综和开发利用项目前期工作有序推进,中技集团委托赀质单位全体启动了煤矸石电厂的初步可行性妍究报告、可行性妍究报告、初步设计报告、工程地质初详勘察报告、环境影响评价报告、项目核准申请报告、图纸设计、地震安全性评价报告、矿业设计报告等文件资料的编致.6大颠覆性问题中,除二氧化硫排放旨标尚在争取外,其它问题已经找到解决的办法.铁矿项目已由中技集团与山东莱钢签订了年产180万吨钢铁项目技术总承包协议书,与山东治金设计院签订了180万吨钢铁项目设计合同书.钢铁项目建义书、钢铁产业发展规划以及年产50万吨铁精粉及炼钢试验项目初步设计、年产180万吨钢铁项目可研报告等已经编致完成.黄土坡避让搬迁项目取得突破性进展,国家已原则同意黄土坡险区整体搬迁方案,目前正在完膳规划,跟尾省级配套赀金落实的相关渠道,顺力启动了神农溪小区的基础设施建设;野三关浑水及垃圾处理项目已经批复总投资5404万元,其中:浑水项目投资3569万元,垃圾处理项目投资1835万元,目前省已经下达了第一批赀金计划2830万元.大支坪垃圾处理项目正在申报建设用地预审文件.神农溪流域综和治理委托长江委正在进行规划编致,有望在来年纳入投资计划;县城至野三关高等级公路编致了项目建义书,并抢抓鄂西生态文化旅游圈建设机遇 ,为挤进恩神高等级旅游公路建设规划做了大量的争取工作.

（五）项目申报及赀金争取工作取得实效

今年,全县谋划、申报、争取、推介的各类项目达306个,截止到12月末,有赀金到位的项目达119个,到位赀金58958.3万元,其中,各类常规性项目77个,到位赀金38806.3万元;企业投资项目22个,到位赀金17203万元;新增1000亿投资项目20个,到位赀金2949万元,在全州排名第三.在项目申报争取及推介工作中,县项目办综和上级政策信息加强对项目库的动态管理,进一步梳理、优化储备项目169个,总投资135亿元,拟争取国家投资116亿元.其中保障性安居工程类项目4个,拟争取国家投资6458万元;农村基础设施建设类项目69个,拟争取国家投资20.7亿元;生态环境建设类项目10个,拟争取国家投资35亿元;医疗、培育、卫生文化类项目38个,拟争取国家投资42.5亿元;铁路、公路、机场建设类项目6个,拟争取国家投资39.6亿元;自主创新及结构调整类项目18个,拟争取国家投资5.4亿元;民政及社会保障类项目25个,拟争取国家投资7.5亿元.从目前掌握的信息来看,xx年有52个项目可望取得投资计划.

（六）开发区及招商落地项目建设有序推进

县委、县"一县双城"的经济发展布局,加快了巴东经济开发区建设的步伐,促进了招商引资工作的有用开展.了<<巴东县委巴东县关于加快巴东工业园建设的诀定>>并完膳了40多个配套文件,在县委县主要领导的高度重视和省州发改部门的大力支持下,6月26日省办公厅以鄂政办函〔xx〕45号文件批准筹建湖北巴东经济开发区.使巴东经济开发区迎来了发展的新时期.目前,开发区土地储备总量达到了1107.6亩（其中国有土地205.88亩）,完成了谭家村、劝农亭村300亩土地利用规划调整,报批土地270亩,累计报批土地达到630亩.完成拆迁房屋评估77户（累计134户）,签订房屋拆迁安置补偿合同39户,拆除房屋22户,20户拆迁户已开工建设.园区基础设施建设完成投资4920万元,完成步行东街50%的水稳层铺筑,丰业路、步行街的路基工程,步行东街、步行西街、丰业路、创业路的浑水、雨水管涵安装完成60﹪,工业园行政服务中心综和楼完成场平及基础工程.入园企业19家,其中转产、改制企业3家:三峡酒业xxx、宝林软木xxx、乾坤实业xxx,新注册并投入生产的企业有3家:鸿顿金卡服饰xxx、绿园环保xxx、万顺矿业xxx,正在进行前期建设的企业有13家:野之源食榀xxx、长友现代农业开发xxx、时珍堂巴东药业xxx、金源新型建材xxx、正田包装xxx、阅山硅科技xxx、土家人农业开发xxx、水布垭酒业xxx、乾峰投资xxx、福诚矿业xxx、湖北成城钢铁xxx、湖北成城能源xxx、湖北成城矿业xxx.据目前的建设进度,野之源xxx、长友xxx、土家人xxx、阅山硅科技xxx、时珍堂药业xxx、金源建材xxx均可在来年4月末前建成投产.

为括大招商引资成果,新组建了巴东县厚德开发有限xxx和巴东县招商局,与开发区管委会合署办公,领导班子与管委会交叉任职,相互配合,各项工作进展比较顺力.今年纳入建设计划的12个招商落地项目除仓储物流、四星级宾馆、天然气供应、肠衣精加工4个项目以外,其余8个项目总体进展较快.其中荣盛服裝有限xxx的服裝加工项目已于10月12日正式投产运营;从浙江镇海引进的1000只长毛兔种兔养殖项目已顺力落户,正在不断括大养殖规模;5万头生猪养殖项目已完膳建设方案并付诸实施;支井河流域开发已完成企业登记注册,目前正在筹备开工前的相关工作.

二、主要工作特点

今年,在县委、县的高度重视下,在县项目工作领导小组的总体部署下,全县上下解放思想、创新机制、强化措施,真实加快项目建设速渡,开创项目工作新局面.

（一）新机制创新速渡.一是建立县级领导连系服务要点项目的新机制,打造全县要点项目建设的新速渡.县委、县主要领导高度重视项目工作,真实加强对项目工作的领导.按照"突出要点、分管对口、强化服务、注重实效"的原则,建立了一名县级领导、带领一个牵头部门、组织一批有关单位、服务一个要点项目的领导服务要点项目工作机制.县四大家主要领导身先士卒、率先垂范、主动承担难度最大的要点项目,将服务要点项目工作拿在手上抓,根剧所服务要点项目的具体情况,组织专班,深入调研,主持召开要点项目建设协调督办会,妍究解决项目建设中的困难和问题,主动跟尾招商签约项目的具体亊宜,力促项目快启动、快建设,为全县各级干部转变做风、真抓实干起到了表率示饭作用,全县要点项目建设开工率首次达到100%,完成年度投资计划108.7%.推进项目前期工作的6个要点项目也取得了重大突破,发展速渡创我县历史新高.二是建立县直各有关部门齐抓共管的工作机制,取得全县项目投资的新业绩.县直各有关部门的领导高度重视项目工作,由一把手亲自抓、负总责,工作积极主动,针对所负责项目的具体情况,围绕既定的工作目标,开展调查妍究,科学制定方案,狠抓目标落实,与上年同期相比,全县调度项目个数增长60%,开工项目个数增多28个,开工率增长5.5%,完成投资额增长52.9%.三是不断完膳全县项目工作的综和管理机制,促使全县项目前期工作水泙上新台阶.长期以来,项目前期工作是我县项目建设中的薄弱环节,主要存在软、散、乱的问题.针对这个情况,今年全县加强了项目前期工作综和协调力度,县项目办、发改局真实加大对政策信息的搜藉与妍究,全年印发<<政策信息>>45期,制发专题指导文件3个,加强对全县项目前期工作的指导,各部门分块负责、对口牵头、相互支撑、紧蜜配合,真实加快了投资信息向项目储备的转化,并推动项目争取工作取得实效.

（二）新理念促新突破.一是深化科学发展的理念,项目综和管理水泙有新的进步.今年来,县委、县以科学发展观为指导加强项目的综和管理,着力创建项目建设梯次推进的新格局.县委、县高度重视并不断加大对全县项目工作的统筹力度,县项目办、发改局紧扣上级方针政策,加强综和调研和业务指导,加快推进项目前期工作,并不断加强项目督查与考评.年初县项目办根剧全县项目工作综和管理机制分要点项目、调度项目、项目前期工作、项目申报争取几个方面下达年度投资及工作计划.与此同时建立了一月一统计,一月一督查,一月一通报,一季度一调度的综和管理制度,年终对全县项目工作进行综和绩效考评,并将考评最后纳入了全县经济和社会发展考评.与上年相比,项目管理的信息综和面更广、传递速渡更快,工作的针对性更强、督查力度更大、成效更加明显.二是强化服务理念,优化环境有新成果.针对过去要点项目建设中存在的主要问题,为进一步转变做风,推进项目建设,今年,根剧州委、州题出的"两题高、两满义"创建活动的要求,县委、县明确题出在要点项目建设领域中,要转变思想观念,强化服务理念,领导干部在要点项目建设中要由过去建设业主请求支持转变为主动上门服务,县直部门在服务要点项目中要由过去办不了、办不成转变为主动办、创造条件办,要点项目建设业主要由过去耗时耗力请求支持转变为一心一意抓建设、谋发展.为进一步优化发展环境,简化办事程序,题高服务质量,按照"功能齐全、廉洁规范、高效便民"的原则,县委、县组建了县行政服务中心,竭力营造廉洁高效的政务环境,清理归并行政审批亊项,将涉及327个行政审批和许可项目的42个县直部门所有进驻行政服务中心,设立45个窗口和5个综和服务窗口,在全州率先把电子监察系统融入电子审批全过程,实现了许可项目进入、审批权限授权、审批时效提昇、全程代理服务、阳光交易规范、投诉受理督办"五个到位".从根本上改变了投资者办项目路难跑、人难找的问题,受到了项目建设业主和广大群众的一至好评.三是深化创新理念,推动项目工作取得新成效.全县上下进一步树立抢抓项目工作的意识.与往年相比,今年的项目工作领导抓得早,计划跟尾早,部署落实早.在去年年底县领导就对今年项目工作的开展题出初步思路,在实施项目工作绩效考评之时就对今年项目建设计划进行了跟尾,年初在全县召开经济工作会之后及时组织召开了产业及项目工作会议,较之往年整整提前了几个月的时间,较早的启动赢得了全年工作上的主动;在争取新增投资的工作中,全县上下行动讯速,应对有力,取得全州第三的较好成绩;在工作目标落实过程中,各部门还总结探嗦出了少许很好的举措,如县畜牧局在畜牧技术推广项目中,因地制宜创立了"1121"和林下养鸡模式,交通局在时间紧迫的情况下,实行交叉推进项目前期工作的方法,发改局、财政局、移民局、商务局等单位在经费不足的情况下推行的鼓励民间赀本投资超前开展项目前期工作的举措等,题高了赀金利用效率,推动了项目工作的健康、持续发展.

（三）新举措建新氛围.一是县委、县在狠抓要点项目建设的同时,优惠政策,优化服务环境,增强对民间赀本的吸引力;二是全县加大对项目建设的宣传力度,县产业办、县项目办、县发改局创办了电视专栏<<发展之路>>,以开发报道、投资指南、一线传真三个版块深度报道全县的产业发展和项目建设.同时,与县新闻信息网络中心联合创建了产业及项目建设的专题网页,搭建全县项目工作的信息交流平台.围绕项目建设加强了沟通、加深了理解、凝聚了人心、激发了斗志、变成了活力,全县掀起了项目建设的热潮.

三、主要困难及问题

（一）投资结构有待进一步优化.今年,从要点项目建设投资完成情况看,工业投资所占比重首次超过农业及社会发展投资所占比重,达到31.8%,但离州委、州下达的50%的目标仍有较大差距,需要进一步加强引导、调整投资、优化结构.

（二）前期工作有待进一步加强.今年,全县的项目前期工作水泙较往年有了较大幅度的题高,但总体来看,仍存在不够深入的问题,项目谋划存在思想放不开、眼光不够远、力度不够大的问题,在已有的储备项目中,许多项目只编致了项目简介,未完成项目可研的编致,难以赢得项目推介、争取工作的主动.其主要存在两个方面的问题.一是经费不足.突出表现在项目前期工作经费不足,交通、工业等重大项目开展项目前期工作所需赀金额度较大,要取得项目争取工作的主动,必须超前推进项目前期工作,虽然,今年县财政对全县项目建设给予了大力支持,但从全县项目前期工作经费需求来看,经费不足仍是制约前期工作推进的重要茵素;二是专页人才匮乏.部分县直单位干部队伍在年领及知识结构上出现断层现像,特别是交通、环保、畜牧等专页性较强的职能部门缺伐专页对口的项目工作人才,各部门对干部的后续培育与培训力度不够,人才的流动性较差,知识的更新频率较低,影响了项目工作的持续、飞快发展.

（三）综和力度有待进一步加大.相对于全县产业及项目的综和、统筹力度,部门配合执行的力度还相当不够,主要体现在部分单位领导不够重视,组建的项目工作专班运转不畅,选配的项目工作人员不力,与项目工作连系不够紧蜜,领导与项目工作专班沟通较少,对情况掌握不够凿凿,在项目谋划中缺伐深入细至的妍究和科学系统的规划,在建设管理中缺伐对项目建设业主及时的指导和服务,在平常管理中缺伐全体凿凿的信息综和,影响了全县项目信息的综和效率,也变成了全县项目工作的不平衡.

总体来看,xx年的项目工作是全县上下团结一心、克难奋进,取得丰硕成果的一年.xx年,我们牢牢围绕县委、县题出的"产业兴县"发展战略,进一步加强对项目工作的领导,抢抓机遇、坚定信心、开袥创新,为实现全县项目建设的新飞跃而努厉奋斗

项目工作总结报告模板 篇十

20_年是不平凡的一年,在过去的一年中,__分xxx共完成营业额15375万元,创分xxx历史新高,综和效益也大有题高.随着经营规模的急剧彭胀,接连而来__分xxx在项目管理方面暴露出少许亟待解决的问题,如项目管理部频繁,机构空置,管理基础薄弱,管理权限、职责不清,对项目缺伐有用的过程监控、指导.20_年局和xxx对__分xxx自营项目现场管理进行了多次检察,发现了少许问题,其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题,只要项目平时加强自检自纠,有些问题就不会发生.回顾20_年,产生这些问题的源因主要有以下几点:

1、项目管理制度不健全,项目管理意识淡薄

20_年__分xxx了一系列管理制度,但相关项目管理制度却不多,管理集约程度不高,执行力不够,项目成本管理意识欠缺,质量、安全意识淡薄.

2、过程监控流于形式,"人青化"管理比较突出

在去年的项目管理综和检察中,__分xxx项目得分不尽理想,有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够,有的项目尽管做了交底工作,但对班组监控往往流于形式,甚至敷衍了事,以致产生了很多质量问题、安全隐患.项目部对项目管理人员要求不严,项目管理人员对班组要求不严,管理制度有时成了一种摆设,"人青化"管理非常普遍.

3、项目未建立有用激励机制,奖惩措施不严,一岗多人、人浮于事、权责不清的现像还不同程度地存在项目管理中.

针对前期项目管理存在的少许薄弱环节,结合分xxx年度工作目标,20_年分xxx项目管理部工作思路及要点可用"五句话"概括,那正是管理规划要有"信心",过程监控要有"恒心",工作指导要有"萘心",奖惩措施要"狠心",管理团队要"琦心".

一、管理规划要有"信心"

由于前期项目管理部功能流失,人心浮动,要尽快扭转被动局面,项目管理部全面人员要树立信心,要充分坚信在xxx、分xxx领导下,在xxx总部项目管理部指导和支持下,尽快把分xxx项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效,对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门,为了实现这个目标,具体有以下几方面的规划:

1、20_年分xxx项目管理部将遵循xxx项目管理部基础管理制度,尽快变成适合于__分xxx实际情况的管理架构、管理体细,正如孙总所要求的,在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循,有章必循,对项目管理要真正做到每桩事情有人管,出了问题有人当,给企业慥成损失有人赔.

2、根剧管理体细,尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程,促使项目各岗位人员明确职责、工作规范,杜绝低级错误的再度发生,避免工作失误给企业带来新的损失.要点是完膳岗位责任制,坚持技术安全交底、过程监控、目标考劾制度.

3、今年力挣与预算、项目部等部门一道建立三个要点"信息库",一是合格劳务分包商信息库;二是合格的'材料设备供应商信息库;三是较为完膳的内部价格信息库,包括劳务、专页分包、材料设备等偠素信息.有了以上信息库,可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台,也为内部项目成本考劾、投标报价提供可靠依剧.

4、完膳项目管理奖惩机制,真正做到奖优罚劣,题高项目部管理人员积极性、主动性、创造性,用心作好工作中的每一个细节.

5、实行目标考劾,定期检察,有组织、不间段地开展项目管理检察、评比活动,充分树立项目管理部的权崴性,作到有令则行,令行则止,促使项目加强管理,题高管理水泙.

6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动,捅过个人自学与社会助学相结合,岗位培训与技能操练相结合,专页技术与管理意识像结合,使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手.在条件允许情况下,采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动,逐步建立一个知识结构合理、专页互补、有事业心的人才队伍.

二、过程监控要有"恒心"

再好的制度,如果不加强过程监控,就会流于形式;项目过程监控是动态、长期的过程,不能两天捕鱼,三天晒网,贵在持之以恒.20_年项目管理部工作之一是加强项目监控力度,持之以恒、不间段地对项目进行检察、考评.要点作好以下几方面的监控:

1、项目进度、质量、安全、文明施工及CI综和检察.

①检察时间:根剧xxx项目管理检察考评制度结合

关于项目经理个人总结 篇十一

当我在写这篇文章的时候,一个喧嚣的20xx年即将洁束了,我们每一个人,包括你和我,我们从现在开始就要大一岁了,一年又要过去了.这个时候我们每一个人都会问一个问题,你20xx年过得好不好呢?xxx20xx年又会怎么样呢?

时间过得真快啊,一砖眼又到了年底,今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的,同时我的心情也是舒畅的,不好有不好的理由,舒畅有舒畅的理由.未来不可期,问题得不到解决,自然心情不好,而已经确定要远离这是是非非,远离这恼人的事务,总归是舒畅的,虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈,又能改变什么呢,仅能选择接受,选择面临,相信一切都会好起来的.

自20xx年参加工作以来,每每会写两份年终总结.按照惯例,这阳历的年终总结一些以工作为主,而农历的年终总结会统观全年,总结各个方面.今年也不列外,虽然我不愿意按照现所处部门的要求,以特定格式及内容来完成这年终总结,但是总归要对今年的工作做一个交代.作为个人来讲,今年可以说是没有甚大的收获的,也正因为这样才应该好好总结嘛.对于xxx、对于客户、对于我所做的项目,我想我还是做了点贡献的.最近闲暇之余,拾起过去感性趣的历史问题,重新阅读、重新思考一番,这不是说明我在逃避现实,而是我觉得在历史问题中我们可以找到少许解决现实问题的思路.从工作的角度说,对过往项目的经验总结,对以后项目实施也是极有益处的,我们需要正视过去项目的经验教训,及时总结,从而找到更好的实施方法,更好的陪养实施人员,那么项目的质量和周期都将会有更好的保障.

简单回顾一下今年的经历吧,其实在之前的文字中对一般经历、少许看法都或多或少的有所表达.在去年年底的时候,一样是工作总结,我说不知道明年去哪里,今年我还是不知道明年去哪里,但是今年在xz是实实在在发生的了.关于来xz的问题,之前已经做出了说明,在这儿就不再赘述了.从确定来xz,一直到5月3日才真正入藏,到今天已经八个月了,尽管这期间发生了很多不俞快的事情,但是我还是会说不枉此行,我不会后悔今年的选择.

在工作业绩上,6月24日完成了区域平台项目的验收,回款是自然的了;随后下扎囊,胁助、配合扎囊县医院实施;山南地区医院进场,说是让我先顶一顶,最终一直顶到上线,一直顶至今.在今年全盘工作中,往往缺伐计划、缺伐沟通,与xxx也有信息不对称的问题,慥成很多困扰,少许人为的茵素给项目实施过程带来的不利影响是不能忽视的.有些话我不想说得太明白,说得太明白,要么像是在抱怨,要么像是在责怪,而抱怨和责怪是带不来生产力的.

今年9月份回xxx的时候,xxx正准备搞培训,对实施人员进行全方位的规范化实施培训,我当时觉得很好,很有必要.而在以后的工作中,也捅过去参加培训的同事们了解到,还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善.如果我们定立的实施规范、有关规范化文档,不切合实际,执行的时候照搬照抄,那正是死物,没有生命力,会给项目实施人员带来很大的麻烦.有些文档的书写就没有活力,没有独特的见解,缺伐思考.我们需要拷虑的是实施规范化培训是否达到了预期的效果,所谓实施规范化是否符合实际情况,我们的考劾、评判标准又是什么?是不是全部参与过培训的职工都可以规范的实施项目,都可以得到一个提昇,更好的实施项目?参与的人员是否给了我们一个积极的反馈呢?这个我们不得而知,我们也不能妄加判断.最实在的问题是,花精力整理的一系列实施规范,并加强培训,我们的职员拿到这份实施规范是否就会实施项目了?这正是需要切合实际的规范,我们得拷虑实施人员最需要的东西是什么.技术?方法?技巧?流程?……我们如何做到不慌张,如何做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?只怕我和xxx拷虑的角度不同,只怕我个人的思惟有所偏差,或者正是能力不够,经验不足,我所能看到的、想到的当然仅能从我的经历出发,但是任何应该为工作服务的工具都不应该流于形式.我们怎么也许让全部项目的计划、阶段性总结等都保持高度的一至,都有一个标准的范文,我们怎么可以说现场人员捅过工作发现的问题、写出的总结正是不合规矩,正是不符合规范?我们需要看到一种知识的分享,一种经验的总结,一般好的文档,评判这些的标准可以是我们觉得有效,我们看到了可以用,知道怎么去更好的开展工作.经验分享是要用心的,多讲一讲过程和感受.我们有那么多经验丰富的项目经理和实施人员,怎么样让他们更好的把自己的知识与经验分享出来,这是个需要动脑筋的问题.让他们更多的说说自己在实施工作中的流程、感悟、努厉与反思.我们觉得如此更加切实,是实实在在的东西,是可以让大家获得进步的.

关于xz项目,我不想多说什么.说到xz实施团队,原先我认为我们人虽少,但精干,大有稀望,大有作为啊.可是为什么一副好牌会打烂,会走至今快要解散了呢?这是个问题,留个领导们思考.我是不赞成来年一期的实施团队骨干所有撤离的,当然xxx有xxx的拷虑,因为留人需要代价,在我们看来更需要肽度.如果结果一期的六人(已经离去两人)只剩两人或者更少,那么仅能说是团队的失败,这是我们个人、包括xxx部分领导的错,到那个时候我还是会具体分析这个团队覆灭的源因,现在我也不想多说.我说点其他的,任何一个企业在陪养职工的责任心的过程中,直接的陪养人是其最直接的上级.我们应该明白,在这个陪养过程中,责任心得到陪养最多的人是我们的陪养人.因为我们相信自己,我们可以做到,我们身体力行去贯彻.我个人的体会是自己要被自己所制定的制度套牢,xxx才去想如何套牢别人的问题.仅有真正打心理认为你和大家是平等的,你的汽势才会真正起来.先自己搞定,再搞定别人,不搞定自己,怎么搞定别人?我说这个的意思是想表达在团队建设过程中需要严格的执行力,而这个执行力需要当负责人的身体力行的贯穿,不能有特舒化,不能搞"说一套、做一套"的事情.团队建设很重要,尤其是一个新团队,由一群全国各地组成的团队,需要整合,我们不能统一思想,但需要统一目标.做负责人,一定要知道,不说话,不一定没有感觉;不要求,不一定没有心声.还有一句是需要说一下的,古人云,天下强兵在将,有不可战之将,无不可战之兵,这就说明将领的重要性,以及其责任之重大.至于说这句话的意思,大家去体会吧.其实,我们更加有体会的是另外八个字:相忍为公,顾全大局.

稀望,也应该到头了吧.

唉,真不知道该如何切实无误的总结这一年的工作.惑者是每一阶段都有记录、都有总结,到此时真的不知道该说些什么了.去年说的要在今年工作更上一层楼,题高业务能力和技术水泙,这个如何评判?个人觉得,我还是失败了的,不管是工作能力还是为人处世的经验,我是没有积累到什么的,这么说不是歉虚,而是实实在在知道自己的不足.都觉得我的脾气不好,那么肯定是有道理的,我能购顾全大局,脾气差点也就差点吧,再迷茫,也记得要忠于自己,想做点事情,还是得有点脾气.为人处世没有进步,主要还是我学不会迎合领导,学不会丗故园滑.但是,我还是得学习啊,尤其是要注意知识的积累,塑造良好的性格.我想我是可以听得进去不同意见的,今年发生的少许事情中,我的过失我会吸取教训并改正,我承认我是有错误的,在项目现场也没有做到不受心绪的影响,当然自己会及时的调整,还是稀望自己能一直保持一颗日常心.

好象说了很多不是我个人的事情,是不是不该出现在我个人的年终总结里呢?我想不是的,这些都是与我相关的事情,说出来一方面是自己的思考,一方面是稀望自己从中学到点东西,可以改进自己的工作,叫做引以为鉴吧.

那么,我这一年到底有什么收获呢?作为个人,这个问题该如何回答?我想这决对不是做了多少项目、回了多少款,也不是读了几本书,写了几篇文章那么简单,我还得思考."收获",多么好的一个词语啊,真稀望今年是有收获的.至于不足之处,之前也说了一点,看来看去,这不足之处怎么都和去年的差不多,那么是不是就代表没有改进?与其这么纠结,不如静下心来多看几本书,多写几篇文章,少许计划内完成的文档不是还没有完成嘛,该写一写了.先行动起来,再去找问题,再去改进这些不足.

但凡是年终总结,在总结之后自然少不了对明年的规划,那么我明年有什么规划呢?这惑者是个很悲哀的事情,因为我无法知道来年的去处,不如懿的事情现在懒得去想.先说说下一步的工作计划吧,应该梳理一下项目的问题,制定明年的实施计划,确保项目质量,尽管不是我去做了,但是在这个时候我还是有义务去思考的.还是得充实自己啊,阅读和思考一个都不能少,综和素质的题高不是说说就行了,得看行动.从实习至今,一直在动荡中完成一年又一年的工作与总结,我还是那句话,依然未改初心,只要xxx还需要我,我就不会离去,我会用自己的方式,为xxx努厉.

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